1

До обговорення

BTY-PLR-Competitiveness Board Meeting -061910-EO

м. Львів

17 березня 2011 року

“Сприяння регіонам України у розробці та впровадженні стратегій економічного розвитку”

Підсумки Проекту у місті Львові

2

Резюме

Станом на сьогодні варто відзначити найвагоміші досягнення Проекту:

Розробка Стратегії підвищення конкурентоспроможності міста Львова до 2015 року

Створення та запуск механізму втілення Стратегії

Реалізація конкретних ініціатив та здійснення структурних змін, передбачених Стратегією

II

IIII

IIIIII

Мета сьогоднішньої зустрічі – ознайомлення з підсумками та результатами проекту “Сприяння регіонам України у розробці та впровадженні стратегій економічного розвитку”, який розпочався в жовтні 2008 року у місті Львові

3

Стратегія конкурентоспроможності

Стратегію підвищення конкурентоспроможності міста Львова до 2015 року затверджено ухвалою сесії Львівської міської ради № 3460 від 07 травня 2010 року

Проаналізувати сучасний стан Проаналізувати сучасний стан економікиекономіки

Проаналізувати сучасний стан Проаналізувати сучасний стан економікиекономіки

Визначити ряд конкретних Визначити ряд конкретних завдань та ініціатив задля завдань та ініціатив задля

реалізації стратегіїреалізації стратегії

Визначити ряд конкретних Визначити ряд конкретних завдань та ініціатив задля завдань та ініціатив задля

реалізації стратегіїреалізації стратегії

Визначити пріоритети та Визначити пріоритети та бачення економічного розвитку бачення економічного розвитку

містаміста

Визначити пріоритети та Визначити пріоритети та бачення економічного розвитку бачення економічного розвитку

містаміста

Стратегія дала можливість:

Як результат:

Визначено економічні конкурентні переваги міста

Визначено бар'єри, які стоять на шляху розвитку міста

Визначено чітке бачення економіки Львова в майбутньому

Визначено пріоритетні для міста кластери: кластер туризму та кластер бізнес-послуг

Створено загальний план заходів та очікуваних результатів від реалізації Стратегії, у т.ч. для кожного кластеру

Ряд завдань уже втілено, багато ініціатив – у стані впровадження

4

Структура реалізації Стратегії

Задля сталості та ефективності реалізації Стратегії було створено організаційну структуру, яка допомагає місту у втіленні стратегічних пріоритетів розвитку економіки та вирішенні спільних проблем через співпрацю бізнесу та органів влади. Важливу роль модерації процесу та підтримки роботи всієї структури покладено на Інститут міста

Спрямовує стратегічні вектори розвитку Слідкує за втіленням ініціатив

Слідкує за впровадженням конкретних ініціатив ЛМР

Здійснює підтримку інших ініціатив

Технічна та інформаційна підтримка роботи Ради та Комітету

Супровід ініціатив Аналітична підтримка

Рада з питань конкурентоспроможності

Зві

тую

ть

Інф

орує

Експертна підтримка організацій та

інститутів

Радять /Співпрацюють

Інститут міста

Робоча група з Робоча група з ТуризмуТуризму

Асоціація Кластеру

Бізнес-послуг

Кластерні робочі групи

Виконавчий комітет

Підтримує

Втілено ряд ініціатив та досягнуто практичних результатів

Генеруються нові ініціативи та ідеї в рамках Стратегії

5

Ініціативи та результати

Спільними зусиллями за короткий час вдалося реалізувати ряд важливих ініціатив, передбачених планом реалізації Стратегії. Це дозволило наблизитись до вирішення ряду ключових проблем міста

Вдалося досягти поступу у таких напрямках:

Створено Центр розвитку туризму

Створено управління туризму

Створено Асоціацію кластеру бізнес-послуг (5 постійних членів)

Структурні зміниСтруктурні зміни Залучення інвестиційЗалучення інвестицій

Розвиток Львова як туристичного

центру

Розвиток Львова як туристичного

центруОсвітні ініціативиОсвітні ініціативи

Спрощено низку дозвільних процедур

Запущено інвестиційний портал міста investinlviv.com

Розроблено інвестиційну стратегію міста

Запущено єдиний туристичний інтернет-портал міста lviv.travel

Проведено 3 опитування в'їзних туристів у місті Львові

Розпочато роботу курсів англійської мови для студентів

Збережено розмір держзамовлення на IT спеціальності.

6

Біз

не

с-

по

сл

уги

Кластер бізнес-послуг

Інституалізація кластеру відбувається за ініціативи учасників робочої групи кластера бізнес- послуг задля вирішення спільних проблем

Стратегічні цілі кластера:

•Перетворити Львів в один з провідних центрів бізнес-послуг в Центрально-Східній Європі•Створити у Львові сучасний конкурентноздатний R&D центр міжнародного рівня

Асоціація «Кластер Інформаційних Технологій та Бізнес Послуг» містаАсоціація «Кластер Інформаційних Технологій та Бізнес Послуг» міста

Члени кластеру:•Відкрите членство для компаній у Львові•Членські внески пропорційні кількості працівників у Львові•До Наглядової Ради входять також представники ключових ВНЗ міста та представники ЛМР

Тактичні цілі кластера:•Забезпечити доступ компаніям до висококваліфікованого людського капіталу, а молодим фахівцям – до якісного навчання•Налагодити провідну у Східній Європі систему взаємодії освіти та компаній у сфері ІКТ •Пошук зовнішнього фінансування для реалізації інноваційних проектів кластера•Стати визнаною інституцією для впровадження спільних проектів на міжсекторному рівні

7

Біз

не

с-

по

сл

уги

Кластер бізнес-послуг

Фокус Асоціації «Кластер Інформаційних Технологій та Бізнес Послуг» зосереджений на питаннях розвитку людського капіталу та співставленні освітніх вимогам з потребами бізнесу

• Проведено круглий стіл з англійської мови на ІТ спеціальностях• Складено опис очікуваного рівня знань англійської мови випускників ВНЗ• Розроблено план 2-річної програми курсу з англійської мови • Визначено механізм та порядок пілотування курсів•Збережено держзамовлення на ІТ спеціальності (замість спланованого 40% скорочення)

Розвиток Людського Капіталу 1.Впровадити мовні курси для студентів ІТ спеціальностей2.Розробити систему моніторингу людського капіталу Промоція та Розвиток Кластера 1.Запустити інтернет-портал кластера 2.Віднайти можливості зовнішнього фінансування кластера3.Завершити юридичну реєстрацію кластераІнновації Продовжувати роботу майданчику для Розвитку Інформаційних Технологій (М.І.Т.)

Результати роботи у 2010 році

Ключові завдання на 2011р

8

Ту

ри

зм

Кластер туризму

Робоча група кластера туризму започаткувала значну кількість перспективних проектів та продовжує реалізацію ініціатив, передбачених Стратегією на 2010/11 роки

1.Уніфікована система збору інформації2.Зміна підходів до управління сферою

туризму в місті3.Система інформування•Проект створення Туристичних

інформаційних пунктів на вокзалі та в аеропорту

•Проект ОТ-ОТ, www.ot-ot.lviv.ua (Інформування про культурні події у місті)

•Проект ознакування міста QR-кодами (за підтримки Туристичного руху Львова)

Проекти 2010/11 рокуПроекти 2010/11 року

4. Розробка та промоція турпродуктів Львова

• Ознайомчі тури для туроператорів

• Прес-тури для ЗМІ

• Міжнародні туристичні виставки, заходи міст-партнерів

5. Проект «Практики туристичного бізнесу» (в рамках програми «Перший кар’єрний крок»): тренінги представників туристичного бізнесу Львова для активних студентів, працівників туризму; розробка та реалізація студентами проектів