I

«Тульский Бизнес-журнал» №12Учредитель Дмитрий МендрелюкДи рек тор Людмила Максимова И.о. главного редактораЮлия Румянцева Руководитель коммерческого отдела Елена Зайцева Фото на обложку: Александр СубботинИздатель ООО «ТБЖ»

Адрес редакции и издателя в Туле:300044, Тула, пр. Ленина, 127, оф. 310, телефон (4872) 710-804

Редакционную подписку на «Тульский Бизнес-журнал» можно оформить по телефону: 28-23-88Журнал зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-24449 от 23.05.2006.За содержание рекламных материалов редакция «Тульского Бизнес-журнала» ответственности не несет.При перепечатке материалов ссылка на «Тульский Бизнес-журнал» обязательна.Тираж 5 000 экз.«Бизнес-журнал»Учредитель Дмитрий МендрелюкЖурнал издает ООО «Деловой журнал». Зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-22002 от 10.10.2005.

Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8Телефон: (495) 633-1424, факс: (495) 956-2385E-mail: info@b-mag.ruИнтернет-сайт журнала: www.b-mag.ruДенис Викторов главный редакторРе дак ция: Дмитрий Денисов, Юлия Калинина, Вера Колерова, Илья Данилкин, Сергей Голубицкий, Ольга Костюкова, Николай Салов, Андрей Рубецкой

Общий тираж 95 900 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службойЦена свободнаяДата выхода 06.12.2011–11.01.2012

Отпечатано в типографии Scanweb, ФинляндияАдрес типографии: P.O. Box 45100,

Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27

Принцип ответственностиВ Узловой инвестор пришел в коммунальную сферу. На местных очистных сооружениях началась реконструкция XVI

Продукт универсального назначенияОб управлении предприятием через монитор компьютера XVIII

ЕНВД 2014, или с новым патентом Новая форма налогообложения ждет предпринимателей с 2014 года. Нюансы в комментариях тульских налоговиков XX

Целеустремленность в любой ситуацииИспытываем Suzuki Grand Vitara вдали от цивилизации XXIV

II

Согласно информации, разме-щенной на сайте госзаказа, ад-министрация Тулы выступает за-казчиком праздничных тульских пряников. Цена контракта — 131 тыс 520 рублей.

И с т о ч н и к ф и н а н с и р о в а - ния — бюджет города. Всего планируется закупить 800 пря-ников с фруктовой начинкой по 0,7 кг.

Пряник без кнута

Тульские чиновники закупают праздничные

тульские пряники.

Тульский «Арсенал», который в ближайшее время получит ста-тус профессионального клуба и будет выступать во втором диви-зионе, получит финансовую по-

мощь от частных инвесторов, а не из областного бюджета. По словам президента «Арсенала» Виктора Соколовского, удалось договорить-ся с энергетической компанией

«Энергострим». Кроме того, почти пришли к согласию с рядом круп-ных компаний Тульской области и других регионов. Бюджетное финансирование будет касаться только детского и молодежного спорта. «Энергострим» не раскры-вает объем финансирования. «Мы намерены оказать серьезную под-держку футбольному клубу «Арсе-нал» и приложить все усилия для того, чтобы команда вошла в выс-шую лигу», — заявил представитель компании. Кроме того, «Арсенал» получил статус государственного автономного учреждения. Соот-ветствующий указ подписал глава региона Владимир Груздев.

«Арсенал» частных инвесторов Тульскую футбольную команду «Арсенал» будут возрождать на частные деньги.

Вокруг бизнеса | ФакТЫ и ТренДЫ

Согласно указу, опубликованно-му в среду на сайте Кремля, прави-тельство РФ должно организовать комитет по подготовке и проведе-нию праздничных мероприятий, а также составить предварительный план празднования. Органам госу-дарственной власти и субъектам местного самоуправления реко-мендовано принять участие в под-готовке мероприятия. Оружейное производство в Туле зародилось в 16-м веке. К концу 17-го века, когда границы государства ото-двинулись далеко на юг, Тула стала важным промышленно-торговым центром. В феврале 1712 года Петр I издал указ о строительстве в Туле казенного оружейного завода. В 1912 году в честь 200-летия завода на средства рабочих был открыт памятник Петру I. В ноябре этого года в честь 300-летия оружейно-го производства на набережной реки Упы в Туле была открыта па-мятная плита. В настоящее время предприятие переживает нелегкие времена. Потеряны объемы произ-водства, из-за долгих задержек по

заработной плате с предприятия ушли многие квалифицированные работники. Новая власть региона обещает вернуть предприятию оборонные заказы, в частности, в ближайшее время ТОЗ может получить крупный контракт на поставку вооружения в Индию.

300 лет не без бед Президент России Дмитрий Медведев подписал

указ о праздновании в 2012 году 300-летия начала государственного оружейного производства в Туле.

III

В ходе встречи с блогерами гу-бернатор Владимир Груздев заявил о вскрывшейся в Тульской области афере ОАО «Агролизинг» на 600 млн рублей. По данным ИА «Туль-ские новости», ОАО «Тулаагроли-зинг» уже предъявили результаты проверки, однако руководство предприятия с ними несогласно

и сейчас готовит список разногла-сий. По словам собеседника агент-ства, на счету предприятия более 60 миллионов рублей свободных средств, общая стоимость активов предприятия более 600 миллио-нов рублей. Подробности и детали выяснившихся обстоятельств обе стороны пока не обнародуют.

С результатами несогласные В ОАО «Агролизинг» вскрыта афера на 600 млн рублей.

Об этом заявил губернатор Владимир Груздев.

Министерство сельского хозяй-ства Тульской области представило программу работы ведомства на 2012–2016 годы. В перечне меро-приятий программы планируется проведение работы с предприятия-ми пищевой и перерабатывающей промышленности Тульской области

по обеспечению улучшения инве-стиционной привлекательности отрасли. Объем привлеченных ин-вестиций на 2012 год запланирован в объеме 1,5 млрд рублей. Кроме этого, по прогнозу до 2014 года в Тульской области предусматривается рост объема инвестиций в основной капитал за счет всех источников фи-нансирования в 2012 году к уров-ню оценки 2011 года — 105,3 %, в 2013 году — 107,1 %, в 2014 году — 109,9 %. Предполагается, что в 2012 году общий объем инвестиций со-ставит 82,2 млрд рублей. Более 30 % всех инвестиций будет направ-лено на развитие обрабатывающих производств.

Заводы рабочим, инвестиции крестьянам

1,5 млрд рублей в качестве инвестиций планируется привлечь в следующем году в сельское хозяйство региона.

Рекл

ама

Вокруг бизнеса | ФакТЫ и ТренДЫ

Рекл

ама

IIIV

Вокруг бизнеса | ФакТЫ и ТренДЫ

По версии следствия, в пери-од с 1 декабря 2009 года по 31 июля 2010 года руководство ООО «Рассвет» не исполнило в лич-ных интересах обязанности на-логового агента по исчислению, удержанию и перечислению на-лога на доходы физических лиц, подлежащего, в соответствии с законодательством Российской Федерации, перечислению в со-ответствующий бюджет, в сумме 2 053 695 рублей, то есть в круп-ном размере.

В настоящее время проводятся следственные действия, направ-

ленные на установление всех обстоятельств произошедшего. Расследование уголовного дела продолжается. В конце октября текущего года следственное управ-ление УМВД России по Тульской области возбудило уголовное дело по ст.196 Уголовного Кодекса РФ по факту преднамеренного бан-кротства птицефабрики ООО «Рас-свет».

Как сообщила тогда пресс-служба УВД по Тульской обла-сти, в период с октября 2009г. по ноябрь 2010г. руководство ООО «Рассвет» в целях причинения

вреда имущественным интере-сам кредиторов ООО «Рассвет» совершило сделки, заведомо вле-кущие неспособность ООО «Рас-свет» в полном объеме удовлет-ворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по упла-те обязательных платежей, что причинило ущерб кредиторам на сумму 1 млрд. 393 млн. 721 тыс. рублей.

Прием документов от субъек-тов малого предпринимательства для участия в областном открытом конкурсе «Лучшие бизнес-идеи Тульской области» завершился в конце ноября. К участию в конкурсе были допущены предприниматели, с даты государственной регистрации которых прошло не более одного календарного года. Победителям конкурса будут предоставлены гран-ты по 225,0 тыс. рублей каждому. Грант предоставляется на условиях долевого финансирования расходов, связанных с реализацией проекта, при вложении субъектом малого предпринимательства в проект собственных средств в размере не менее 1/2 суммы гранта. Средства гранта могут использоваться субъ-ектом малого предпринимательства на финансирование любых обосно-ванных и документально подтверж-денных затрат, осуществляемых в рамках реализации представлен-ного проекта.

Закат для «Рассвета» ООО «Рассвет» подозревают в преднамеренном

банкротстве.

Найдут и наградят

В Тульской области объявлен конкурс для малых предприятий.

Победителям – грант в размере 225 тыс. рублей

на воплощение бизнес-проекта.

Согласно постановлению, до конца 2011 года все договоры аренды земельных участков, на которых сейчас стоят палатки, будут расторгнуты. На данный момент схемы размещения не-стационарных объектов в городе не существует. Ее разработают только к лету 2012 года. Однако снос торговых точек с громким названием «незаконные» про-двигается семимильными шага-ми. Как сообщается в официаль-ных документах, снос незаконно размещенных палаток должен пойти только на пользу городу: с улиц областного центра исчезнут портящие внешний вид палатки, столы, холодильники и остальные конструкции торгового назна-чения. По мнению разработчи-ков данного проекта, эта мера должна привести к эффективному использованию государственно-го имущества Тульской области. После разработки схемы разме-щения будет проведен аукцион, победители которого займут от-веденные для подобной деятель-ности места. На данный момент предприниматели, у которых зем-ля в собственность оформлена не

была, подают документы на уза-конивание своих прав пользова-ния данным имуществом. Однако заявления эти не рассматрива-ются, поскольку утвержденного плана размещения нет. Выдача договоров на аренду не ведется. Данным постановлением пере-ходный период до принятия схе-мы размещения не предусмотрен. Имеется протест прокуратуры на снос этих торговых точек. Однако демонтаж уже идет и в достаточ-но жесткой форме.

Подлежат демонтажу! В Туле со скандалом реализуется постановление

администрации Тулы о демонтаже всех палаток, которые не имеют оснований располагать свой товар.

IIIV

Рек

лам

а

Это эффективно, потому что:1. Вкладыш сразу бросается в глаза, а не «теряется» среди прочей рекламы на страницах журнала2. Читатели, как правило, обычно вынимают вложение из основного издания, а затем часто подолгу хранят и пользуются им.

Сегодня в России вкладываемая реклама в журналах стала уже привычным явлением.

Вкладка — это элемент издания или реклама, вложенная в издание, упакованная вместе с изданием в пластиковую упаковку.

Сделать заказ на вложение можно по телефону: 71-08-04

#2 (48) 2011

ТУЛ

ЬСК

ИЙ

Николай Борзенков, генеральный директор ОАО «Комбайнмашстрой»

Наши разработки уникальны

Сам

ый

боль

шой

тир

аж с

реди

дел

овы

х ж

урна

лов

Росс

ии п

о да

нны

м Н

ацио

наль

ной

тира

жно

й сл

ужбы

за

2009

год

ГРЯДЕТ НОВЫЙ КРИЗИС 18

СОАВТОР TWITTER ПЛАТИТ ПО СЧЕТАМ 84

#5 (51) 2011

Ольга Глаголева, коммерческий директор

компании «Диол»

Всегда выбираю трудный путь

Сам

ый

боль

шой

тир

аж с

реди

дел

овы

х ж

урна

лов

Росс

ии п

о да

нны

м Н

ацио

наль

ной

тира

жно

й сл

ужбы

за

2010

год

ТУЛ

ЬСК

ИЙ

НА ЙОТУ ОТ ФОЛАУроки одного

стартапа

16УПОРНО НЕ ВЕЗЕТЛогистика по-рУсски

62

Рекл

ама

IIVI

Вокруг бизнеса | ФакТЫ и ТренДЫ

Соответствующее соглашение подписали губернатор Тульской области Владимир Груздев и гендиректор ООО «Каргилл» На-талия Орлова. Инвесторы при-ступят к реализации проекта в апреле следующего года. Общий объем переработки пшеницы по плану достигнет 400 тыс. тонн в год.

В июне 2011 года компания Cargill ввела в эксплуатацию в Ефремовском районе вторую оче-редь завода по производству пре-стартерных кормов и концентра-тов мощностью до 50 тыс. тонн в год. Стоимость проекта составила около 250 млн рублей. Первая очередь завода была введена в июле 2009 года. Выход предпри-ятия на полную мощность по-зволит увеличить объем произ-водства комбикормов до 350 тыс. тонн в год.

Затраты на строительство двух очередей завода оцениваются бо-лее чем в 750 млн рублей. Сырье, необходимое для производства кормов для крупного рогатого скота, домашней птицы, будет поступать с других производств комплекса.

Корма от Cargill

Cargill вложит 3 млрд руб. в развитие

предприятия по переработке пшеницы

в Тульской области.

Судебные приставы Щекинско-го района и представители ООО «Экожилстрой» заключили со-вместный договор по эффектив-ному взысканию долгов со злост-ных неплательщиков за услуги ЖКХ. В ходе совещания началь-ника отдела судебных приставов г. Щекино и Щекинского района и представителей ООО «Экожил-строй» было решено проводить

совместные выходы на участки с целью проверки имущественно-го положения должников. ООО «Экожилстрой» на безвозмездной основе предоставит помещение для хранения арестованного имущества должников с после-дующей реализацией. В случае нереализации данное имущество будет оставлено у взыскателя в счет погашения долга. Таким об-

разом, в ходе совместных рейдов по должникам в течение недели фактическим исполнением было окончено 148 исполнительных производств на общую сумму бо-лее 2 млн. рублей.

Рейды по должникам В Щекино с должников взыскали около 2 млн рублей за

услуги ЖКХ.

10 тульских предприятий про-верили на соблюдение законода-тельства об охране труда: ОАО «Октава», ЗАО «Тульский завод РТИ», Тульская дистанция пути ОАО «РЖД», ОАО «Тулагорводока-нал» и др. В результате проверок выявлено 97 нарушений правил

и норм охраны труда. За допу-щенные нарушения привлечено к административной ответствен-ности в виде денежных штрафов в порядке ст. 5.27 Кодекса РФ об административных правонару-шениях 10 должностных лиц на общую сумму 26 000 рублей.

Деятельность спиртового завода «Плавский» приостановлена на 90 суток. На этом настояло Управление Роспотребнадзора по Тульской об-ласти, посчитав, что на предприятии не соблюдается санитарное зако-нодательство и законодательства в области регулирования производ-ства и оборота этилового спирта, алкогольной продукции и спиртосо-держащей продукции, что ухудшает условия жизни населения вблизи завода. Кроме этого, по решению Центрального районного суда г. Тулы ЗАО «Туласпирт» обязано про-извести утилизацию накопленных в бардонакопителях отходов с гра-ниц населенного пункта — деревни Александровка Плавского района Тульской области и водоохранной зоны реки Плава в местах располо-жения бардонакопителей, и произ-вести рекультивацию почвенного

покрова на местах расположения бардонакопителей.

В судебном процессе участвовал и департамент Тульской области по экологии и природным ресурсам, кото-рый летом провел обследование водо-охранной зоны в районе спиртзавода «Плавский» и установил, что отдель-ные бардонакопители расположены в границах прибрежной защитной полосы р. Плава, на теле дамбы одного из накопителей обнаружены много-численные трещины, он заполнен на более чем 90%, и есть угроза перете-кания барды в реку.

Труд без охраны Предприятия Тульской области не соблюдают

законодательство об охране труда.

«Плавский» остановился «Туласпирт» приостановил деятельность своего

предприятия на 3 месяца.

Реклама

VIII

Инвесторам — зеленый свет

Важнейшим показ ателем успешности региональной эко-номической политики является стабильный рост инвестиций. При-влечение капиталовложений про-исходит в условиях соперничества субъектов Российской Федерации.

Каждый регион стремится предложить инвесторам наиболее выгодные условия для развития бизнеса. Значимыми при этом яв-ляются такие факторы, как геогра-фическое положение, развитость инфраструктуры, наличие кадро-вых ресурсов. Вместе с тем, вы-бор инвестора во многом зависит от того, насколько эффективной является поддержка инвестици-онной деятельности со стороны региональных властей.

Повышение инвестиционной привлекательности региона – одна из главных задач Программы со-циально-экономического развития Тульской области до 2015 года. Она была утверждена областной Думой в апреле 2011 года. Программой запланировано развитие государ-ственно-частного партнерства, создание благоприятных налого-вых условий реализации проектов, формирование привлекательных инвестиционных площадок, со-действие развитию современной инфраструктуры. Все эти меры должны обеспечить ежегодное увеличение объемов инвестиций в основной капитал не менее, чем на 15 процентов.

Непосредственно на поддерж-ку инвесторов, готовых вклады-вать средства в развитие регио-на, направлены законы области. Одним из них является закон «О государственном регулировании инвестиционной деятельности

на территории Тульской области, осуществляемой в форме капи-тальных вложений», который дей-ствует с 2008 года. Он определяет формы и методы, которые органы государственной власти могут ис-пользовать в целях создания бла-

гоприятных условий для инвесто-ров. Этому должны способствовать налоговые льготы, содействие в подборе земельных участков для размещения предприятий, пред-ставление инвестиционных про-ектов на выставках и форумах.

В Тульской области создана законодательная база, которая способствует привлечению капитальных вложений в экономику региона. Принятые Тульской областной Думой законы предусматривают механизмы административного и финансового регулирования инвестиционной деятельности.

Регион | инвестиции

IX

На протяжении нескольких лет действуют законы, согласно кото-рым инвесторы получают льготы по налогам, зачисляемым в бюд-жет области. Первый закон этой направленности был принят еще в 2005 году. Он предусматривал льготу по налогу на имущество ор-ганизаций в отношении объектов, введенных в эксплуатацию. В за-висимости от объема вложенных средств инвесторы либо освобож-дались от уплаты этого налога, либо получали пятидесятипроцентную скидку.

1 января 2011 года вступил в силу закон «О льготном налого-обложении при осуществлении инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений на территории Тульской области». Он установил новый порядок предо-ставления налоговых льгот. Зако-ном предусмотрены пониженные ставки для исчисления налога на имущество организаций и налога на прибыль организаций.

Закон определяет условие полу-чения государственной поддержки. Инвестор должен ввести в эксплу-атацию объект, капитальные вло-жения в который составили свыше 50 миллионов рублей. Льготный режим налогообложения действует в течение срока окупаемости инве-стиционного проекта, но не более четырех лет с начала эксплуатации объекта.

Для разных категорий инве-сторов установлена регрессивная шкала налогообложения. Величина налоговой ставки в каждом кон-кретном случае зависит от отно-шения суммы капиталовложений

к остаточной стоимости объектов основных средств. Если эта стои-мость на начало налогового пери-ода равнялась нулю, инвестор не платит налог на имущество, а налог на прибыль исчисляется по мини-мальной ставке — 13,5 процента.

Очевидно, что решение задач стимулирования инвестиционной деятельности должно быть ком-плексным. Весьма эффективным в этой связи должно стать при-менение программно-целевого метода. В следующем году будет действовать долгосрочная целевая программа «Улучшение инвести-ционного климата в Тульской об-ласти на период 2011–2016 годов». Ее финансирование в объеме 500 млн. рублей предусмотрено про-ектом бюджета Тульской области, внесенным губернатором региона в областную Думу. В частности, 85 млн. рублей составит взнос в уставный капитал ОАО «Тульская региональная корпорация развития государственно-частного партнер-ства».

Наличие законодательной базы способствует росту капиталовложе-ний в экономику области, приходу в регион новых стратегических ин-весторов. В последние годы россий-скими и зарубежными компаниями успешно осуществлен ряд круп-ных инвестиционных проектов. Модернизированы и расширены действующие производства, начали работать новые предприятия.

Представители российского и иностранного бизнеса активно участвуют в Тульских экономиче-ских форумах. Во время последнего, четвертого, форума подписано 27

соглашений между правительством области и инвесторами. Запланиро-вана реализация инвестиционных проектов на общую сумму свыше 50 млрд. рублей.

В целях комплексного развития отдельных территорий привлека-ются средства бюджетов разных уровней и крупных инвесторов. Успешными примерами государ-ственно-частного партнерства стали проекты, реализованные в городе Новомосковске и Алексин-ском районе.

Тульская область располагает большим экономическим потен-циалом, что открывает широкие возможности для инвесторов. При-влечение дополнительных капита-ловложений обеспечит создание новых рабочих мест, рост объемов производства продукции, увеличе-ние налоговых поступлений в бюд-жеты всех уровней. Все это должно быть основой устойчивого соци-ально-экономического развития Тульской области.

Регион | инвестиции

X

— 2011 год. Дата вроде не круглая, но по-своему юбилейная – 20 лет новой России. Каким для вас было это время?

— Как и для всей страны – сложным, но интересным. Банк «Экспресс-Тула» был соз-дан шестнадцать лет назад предприятиями тульского отделения московской железной дороги, но в основу своей деятельности ста-вил не только решение задач по обслужи-ванию железнодорожников и грузоотпра-вителей. С первого дня работы банка мы начали оказывать полный спектр банков-ских услуг максимально широкому кругу клиентов. Середина, а особенно конец 90-х были очень насыщенными и напряженны-ми для бизнеса – происходили глобальные изменения в законодательстве, менялась специфика работы крупных компаний, страну сотрясали финансовые кризисы... Тот, кто прошел через это, получил серьез-

ный жизненный урок. Стало понятно, что основой построения банковского бизнеса должно быть не просто желание выгодно продать свои услуги тем, кто находится рядом. Необходимо не просто плыть по течению, каким бы быстрым оно ни было, а искать и найти свой собственный путь.

— Мне кажется, вам это удалось… — На тульском финансовом рынке мы

появились немного позже конкурентов и благодаря этому имели возможность учесть чужие ошибки в процессе разработки и реализации собственной стратегии раз-вития. Была поставлена цель, казавшаяся тогда заоблачной, — стать самым крупным региональным банком, причем не только по размеру активов, количеству и качеству предоставляемых услуг, но и максимально территориально приближенным к своим клиентам. При этом было совершенно

очевидным, что, развиваясь как банк, мы должны большое внимание уделять не только профессиональным достижениям, но и людям, которые живут и работают рядом с нами.

— 2011 год в определенном смысле юби-лейный и для банка «Экспресс-Тула»?

— Да, ровно 10 лет назад состоялось самое важное событие, которое предопре-делило дальнейший ход истории банка – в 2001 году было принято решение о присо-единении ООО «КСЭРТ-банк». Объедине-ние вывело банк на новый уровень – мы не только существенно увеличили число кор-поративных клиентов, но и подготовили базу для создания широкой офисной сети. К настоящему времени КБ «Экспресс-Тула» насчитывает восемнадцать дополнитель-ных офисов в Туле и области и является крупнейшим региональным банком.

— Что принес завершающий эту непро-стую двадцатку год?

— Без преувеличения можно сказать, что 2011 год – это новая веха в развитии банка. Мы вышли за пределы области. И не просто вышли в чистое поле! В ноябре завершилась реорганизация, в резуль-тате которой нижегородский Верхне-Волжский нефтебанк стал частью КБ «Экспресс-Тула» (ОАО). К этому шагу мы готовились долго, была проделана огром-ная аналитическая и организационная работа. Как и 10 лет назад, нынешняя реорганизация – не только умножение капитала и увеличение клиентской базы, но и выход на качественно новую ступень развития, возможность работать в разных регионах, на разных финансовых рынках, совместив все то хорошее, что есть в Туле и Нижнем Новгороде.

В ноябре этого года в Нижнем Новгороде завершилась реорганизация Верхне-Волжского нефтебанка, в результате которой крупное финансовое учреждение стало частью тульского КБ «Экспресс-Тула» (ОАО). Об этапах становления банка и перспективах развития «Тульскому Бизнес-журналу» рассказал председатель правления банка «Экспресс-Тула» Константин Томенчук.

На

прав

ах р

екла

мы

Регион | ПРоекты

Первый экспресс

XI

Развитие банка в Нижегородской области будет происходить по тульской модели – в городе создание офисов шаговой доступ-ности, в области – работа в промышленных центрах. Первый доп. офис в центре Ниж-него Новгорода мы открыли уже в начале осени. Там осуществляется обслуживание и юридических, и физических лиц, и частных предпринимателей. Представлен весь спектр банковских услуг: от кредитов до размещения средств во вклады и аренды сейфовых ячеек.

Еще два офиса в этом году открыты в Туле – на проспекте Ленина и на улице Ка-уля. Так что, подводя итоги уходящего года, можно сказать, что нам есть чем гордиться.

— Традиционный вопрос: планы на бу-дущее?

— На будущее десятилетие или буду-щий год?

— Давайте начнем с ближайшей пер-спективы…

— Продолжение реализации страте-гии развития банка. Планируем откры-тие новых офисов и в Туле, и в Нижнем Новгороде. Для Тулы это районы Мясново и Зеленстрой, в Нижнем поле для дея-тельности гораздо шире. Реорганизация и открытие офисов в Нижнем Новгороде – это первый шаг на пути к формирова-нию межрегиональной офисной сети. Мы развиваемся вместе с бизнесом наших клиентов и сейчас активно занимаемся экономическим анализом близлежащих регионов. Задача – определить площадку для следующего шага.

— В Нижний Новгород банк вышел под брендом «Экспресс-Тула». В связи с планами по работе банка в других регионах не думали о смене названия?

— Думали, конечно. Выбор названия — процесс непростой, ведь название во многом предопределяет стиль работы лю-бой компании.

— Следуя этой логике, «Экспресс-Тула» означает «оперативная работа в Тульском регионе»?

— Да, и поскольку мы вышли за пределы региона, то, естественно, встал вопрос об изменении названия. Оно должно отра-жать и наши цели, и преемственность в работе банка.

— Заинтриговали. Тайну-то откроете? Как же все-таки будет называться банк?

— Он будет называться «Первый Экс-пресс». Ребрендинг начнется в начале сле-дующего года. Это небыстрый процесс, мы планируем его завершение к середине лета.

— Со сменой названия что-то изме-нится?

— Вывески (смеется). Оперативность и качество обслуживания будут столь же

высокими. Индивидуальное отношение к клиентам, наши инвестиционные и со-циальные программы распространятся на все регионы, в которых мы будем пред-ставлены.

— Как будете сохранять свои преиму-щества – оперативность и индивидуаль-ность, работая в столь далеких друг от друга регионах?

— Положительная динамика развития базируется на современном подходе к ор-ганизации работы банка — мы входим в число лидеров региона в сфере технологи-ческого обеспечения и информационной безопасности банковской деятельности, являемся участником международных платежных систем Visa International и MasterCard International, располагаем ши-рокой сетью банкоматов, пунктов выдачи наличных и платежных терминалов.

Современные технологии позволяют оперативно реагировать на все вопросы — электронный документооборот, скайп, видеоконференции — кажется, что мы обсуждаем вопросы за общим столом, а находимся порой за сотни километров друг от друга.

— В нашем регионе «Экспресс-Тула» из-вестен как банк с высоким уровнем социаль-ной ответственности — ежегодные куль-турные и образовательные программы для детей и молодежи уже стали традицией.

— Это так. И все традиционные про-граммы, безусловно, будут продолжены. Весной этого года завершился художествен-ный конкурс — работы юных мастеров можно было увидеть в Тульском музее изобразительных искусств, выставочных залах Поленова и Ясной Поляны. Вместе с Российской академией художеств мы организовали для победителей и финали-стов конкурса уникальные мастер-классы.

В продолжение художественной темы в октябре-ноябре состоялась уникальная выставка «Графика старых и современных мастеров». Это уникальный опыт и для нас, и для города. Собрать вместе столь заме-чательных людей и пополнить коллекцию тульского художественного музея работами современных мастеров – это событие, о кото-ром можно было только мечтать. В середине декабря планируется открытие персональной выставки Зураба Церетели. Примерно в это же время начнется первый тур конкурса юных исполнителей классической музыки.

Весной и летом, как обычно, ждем сту-дентов экономических специальностей на профессиональную стажировку – проект, начавшийся четыре года назад, прошел проверку временем, доказав свою эффек-тивность. Ну а в августе следующего года

состоится традиционная фотовыставка работ наших сотрудников.

— Вы не перестаете нас удивлять! Я слышала, что кроме своих традиционных социальных программ у вас появилось и спортивное направление…

Собственно, их уже два. Первый проект зимний – это горнолыжный курорт «Ма-лахово». Он активно развивается: в этом году на горе появится еще один подъемник, будет открыт каток, трасса для любителей беговых лыж и большое новое кафе.

Второй спортивный проект – летний, он появился в этом году, когда мы помогали партнерам в проведении Кубка централь-ного федерального округа по воздухопла-вательному спорту и впервые сами под-нялись в небо. Ощущения невероятные! Мы всерьез задумались над тем, чтобы самим пройти обучение по данному на-правлению и поддерживать развитие этого вида спорта.

— То есть мы можем надеяться, что в следующем году над Тулой вновь появятся десятки аэростатов?

Сейчас обсуждается возможность про-ведения в Туле Кубка России по воздухо-плавательному спорту. Кроме того, мы планируем серьезно развивать направ-ление активного летнего отдыха на базе коттеджного поселка «Малахово».

— Похоже, ближайшая перспектива будет весьма насыщенной событиями. Константин Аркадьевич, и все-таки, как вы видите развитие банка через десять лет?

— Реализовать следующий этап стра-тегии развития… и стать федеральным банком.

КБ «ЭКСПРЕСС-ТУЛА» (ОАО) лицензия № 3237.

Регион | ПРоекты

Первый экспресс

XII

«Облачные» решения реального бизнеса

Но перед руководителем каждой из них стоит задача: тратить меньше и эффективнее выстраивать процесс управления персо-налом, работы с клиентами и переговоров с партнерами. И с большой долей вероят-ности каждому управленцу постоянно не хватает 25-го часа в сутках и восьмого дня в неделе — проще говоря, времени. Компа-нии бывают разные, но для каждой из них

можно найти решение в сфере современных информационных технологий, которые уже позаботились о том, чтобы максимально упростить жизнь руководителю и сделать его бизнес успешным при минимальных затра-тах. Смотрите в «облака»! В прошлом номере «облачная» тематика подробно обсуждалась с точки зрения внедрения ее в условиях нашей страны. Несмотря на некоторый консерва-тизм российских бизнесменов в отношении ведения дел, «облака» все чаще встречаются в России и, как показывает практика, по-могают совершенствовать управленческие структуры бизнеса разных размеров. Неко-торые компании уже сделали свой выбор в пользу облачных решений. Одним из первых предприятий стало ЗАО «Расчетный центр «Практик», на своем опыте оценившее эф-фективность «облачных» сервисов, выбрав продукт Контур 365.

Контур 365 — это облачный сервис, ко-торый содержит популярные и проверенные временем продукты Microsoft в одном пакете Office 365, а также привычные для россий-ских пользователей системы:

>> Эльба — веб-сервис для малого бизнеса, по-зволяющий самостоятельно вести учет, платить налоги и сдавать отчетность;

>> Контур-Экстерн — система для формирования и отправки отчетности в контролирующие органы через Интернет.

Продукты Microsoft представлены серви-сами SharePoint, Web Apps, Exchange, Lync, которые позволяют сразу получить корпо-ративную почту с календарем-планером,

сервер для хранения файлов, возможность сделать свой сайт-визитку, одновременно редактировать документы в браузере и иметь доступ ко всем этим приложениям не только с разных компьютеров, но и с телефона.

Продукт Контур 365 открывает множество возможностей для решения управленческих задач, способ решения которых зависит от специфики бизнеса и процессов компа-нии. Например, специфика «Расчетного центра «Практик» заключается в большом количестве разнопрофильных клиентов и сотрудников, находящихся в командировках и на выездных презентациях. Помимо этого, компания имеет филиалы в Москве, Туле, Воронеже.

С сервисом Exchange у компании появи-лась собственная корпоративная почта, за которую не надо платить отдельно. Она ин-тегрирована с календарем, что решает сразу несколько задач: из одного окна есть доступ не только к письмам, но и к базе контактов, сотрудников, рабочему календарю, планеру, в нем также отражается статус занятости коллеги и его местонахождение.

При подключении «облачного» офиса помимо экономии времени вы получаете и существенную материальную экономию: за весь пакет сервисов компания платит при-мерно столько же, сколько раньше платили только за корпоративную почту.

У «Расчетного центра «Практик» получи-лось использовать весь потенциал продукта не столько благодаря специфике компании, сколько благодаря гибкости сервиса. Контур 365 подходит любой компании от самого ма-лого бизнеса до среднего. Например, I.S.R.G. — международная научно-исследовательская группа, осуществляющая свою деятельность в области бизнес администрирования и прикладных информационных технологий, также внедрила Контур 365. Три человека, работающие в разных странах, получили возможность создать единое пространство взаимодействия и не тратиться на много-численные командировки и встречи.

Они ведут свои дела в виртуальном про-странстве. С помощью Lync «строят» инте-рактивные доски, где ведут обсуждения, просматривают документы, рисунки и даже совместно используют интерфейсы прило-жений, на SharePoint создают комфортное пространство для взаимодействия и обе-спечивают их доступ ко всем файлам и до-кументам в любое время. Сервис Exchange снабдил мощной корпоративной почтой с удобным интерфейсом. В итоге письма ста-ли приходить в одну общую папку, которая доступна всем участникам группы: клиенты

Компании бывают разные: большие и маленькие, те, которые занимают один офис, и те, чьи филиалы находятся в разных городах и даже на разных континентах. Они производят и продают, оказывают консультационные услуги…

На

прав

ах р

екла

мы

Алексей Ермолов, Генеральный директор РЦ «Практик»:

— «Наш бизнес — это онлайн сервисы для предприятий, которые помогают работать им эффективнее (отчетность через Интернет Контур-Экстерн, электронные торги, система управления отношениями с клиентами Microsoft Dynamics CRM, система управления предприятием Microsoft Dynamics NAV). На данном этапе развития перед нами стоял ряд задач, решение которых позволи-ло развиваться желаемыми темпами:>> компания реализует IT-продукт клиентам по

всей России;>> сотрудников в компании достаточно много и

они располагаются в разных офисах и городах, многие сотрудники работают удаленно или часто находятся за пределами офиса;>> компания нуждается в удобном и защищен-

ном хранилище документов, каждый сотрудник должен иметь свой корпоративный почтовый ящик и доступ к нему из любой точки и с любого устройства.

Нам нужно было наладить эффективную ра-боту и в то же время избавиться от огромных вложений в IT — мы уже платили за корпоратив-ные почтовые ящики, а надо было еще докупать обеспечение серверов и платить за админи-стрирование. Эти проблемы мы хотели решить с приобретением облачного сервиса. С Контур 365 не нужно тратить средства на приобретение и обслуживание программ. До начала работы с ним, требовался человек, который администрировал наш почтовый сервер, портал и сервер-комму-никатор. Теперь же можно просто пользоваться самыми современными сервисами и не думать об обновлениях и их установке. Кроме того, для многих компаний это отличный способ легализо-вать свое программное обеспечение и перейти на лицензионный Microsoft Office».

механика бизнеса | точки роста

XIII

не путаются в адресах и работают с одним презентабельным ящиком, контакты не те-ряются, а с Outlook все письма доступны из одного окна. Даже у маленьких компаний получается экономия от использования Кон-тур 365, возможностей оптимизации затрат и повышения эффективности для крупных предприятий еще больше.

Другой пример — «Сертум-Про». Это молодая компания, которая занимается ока-занием услуг Удостоверяющего центра. На данный момент штат состоит из тридцати сотрудников, а через год планируется рас-ширение до 50.

Предприятие активно использует Microsoft Exchange и Lync. Содержать соб-ственную корпоративную почтовую систему для них дорого и сложно, проще это сделать с Office 365. Вместе с почтой они используют удобный календарь с функциями планиро-вания, назначения встреч, приглашения со-трудников на совещания. Из удобных опций они отметили для себя возможность видеть занятость сотрудника и его местонахожде-ние, которые отражаются в окне Lync. Также с Lync у Сертум-Про появилась возможность не тратить средства на телефонную связь, а подключить всех сотрудников к единому про-странству быстрой и простой коммуникации.

При подсчете экономии для данной ком-пании получилось, что покупка Контур 365 позволяет сохранить до 90% бюджета, ко-торой бы пришлось потратить на IT, заку-пая отдельно технику, оплачивая лицензии, корпоративную почту, хостинг и админи-стрирование.

Рек

лам

а

механика бизнеса | точки роста

Владислав Дорошенко, руководитель Тульского филиала РЦ «Практик»:

— Пакет Контур 365 очень удобный. Сервис Lync в его составе позволяет эффективно планировать и проводить назначенные переговоры и встречи с клиентами. В Lync’e все продумано: если кто-то назначает встречу, то он всегда видит статус присутствия всех участников – кто в командировке, а кто нет. Если сотрудник вне офиса, он все равно может «подцепиться» через Lync к любому обсуждению и принять участие как во внутреннем совещании компании, так и на встрече у клиента. Это экономит время, так как нет необходимости тратить его на переезды.

Александр Алексеев, Директор по продажам РЦ «Практик»:

— Недавно проводили демонстрацию для клиента Microsoft Dynamics CRM с помощью Lync. Наши консультанты подключились из Москвы и Тулы, а клиент из Тюмени. Провели видеоконференцию, показали работу системы через удаленный показ приложений и рабочих столов — остались довольны и клиент, и консультанты.

В Lync можно видеть всех своих

сотрудников: где они — на работе или нет. Это дает возможность не требовать немедленного решения от человека, когда его нет на рабочем месте. Если видишь, что человек в оффлайне, то можно просто написать ему письмо. Преимущества в том, что выбирается наиболее эффективный способ коммуникации, что позволяет не тратить время и не делать лишних звонков».

Владислав Дорошенко, руководитель Тульского филиала РЦ «Практик»:

— С Контур 365 разные компании смогли найти оптимальные решения повышения эффективности управления предприятием и сокращения затрат. Мы уверены, что и вы сможете выбрать для себя и вашего бизнеса то, что поможет меньше времени тратить на рутинные дела и сохранить бюджет для развития компании. Прежде, чем предлагать сервисы вам, мы их те-стируем на своем бизнесе. Контур 365 прошел проверку с отличием: на текущий момент мы используем 100% его функ-ций. Попробовать продукт очень просто: позвоните нам в ЗАО «Расчетный центр «Практик» по телефону (4872) 25-33-45, и мы подключим вас на бесплатный месяц использования сервиса, расскажем, как применить инновационные «облачные» решения для вашего бизнеса, и ответим на все интересующие вопросы.

XIV

Тула: алгоритмы управления

Олег Самылин стал главой админи-страции г. Тулы 29 июня 2011 года. С 2001 по 2006 год был заместителем председателя (и председателем) го-родской Думы. С 2006 по 2008 год — заместителем губернатора Тульской области. На пост сити-менеджера Тулы пришел с должности генерального ди-ректора «Тульского таможенного тер-минала». Это успешное предприятие и сегодня дает тулякам 200 рабочих мест, бюджетам — порядка 50 миллио-нов рублей налоговых поступлений в год.

— Вы пришли в сити-менеджеры из биз-неса. Зачем человеку с приличным доходом обременять себя заботами о горожанах?

— Мне кажется, что подобное жела-ние на определенных этапах возникает у каждого менеджера. Когда ты созда-ешь предприятие, ставишь его на ноги, выстраиваешь работу с клиентами и со-трудниками, получаешь стабильный до-ход, со временем начинаешь испытывать потребность выйти из контекста одного предприятия и употребить свой опыт для развития муниципалитета.

В екатерининскую эпоху возможность управлять Тулой получали люди с нема-лым личным достатком. Быть градона-чальником считалось честью. Конечно, среди тульских градоначальников встре-чались и воры, но были и те, которые действовали из благих патриотических побуждений. Их — большинство. Извест-ны исторические факты: на собственные средства главы строили храмы, больни-цы, приюты и даже водопроводы. А после пожара, который уничтожил деревянную Тулу, градоначальник Ливенцев 5 000 ру-блей (по тем временам серьезная сумма) отдал купцам на строительство домов. Он понимал, как важна торговля для пополнения городской казны.

— «Тульский таможенный терминал», которым вы руководили, не оставался в стороне от благоустройства Тулы, ока-зывал помощь военным, которые отправ-лялись в командировку в Чеченскую Респу-

блику, выступал спонсором спортивных соревнований и т. д. Намерены возродить меценатство в Туле?

— Настаивать не буду, не имею права, но буду признателен отзывчивым, неравно-душным к жизни Тулы предпринимателям. Безусловно, бизнес может помочь городу. В Туле во все времена жили благотворители, например, потомственные тульские само-варщики Баташевы устраивали приюты для малолетних преступников, училища для слепых, убежища для неизлечимо боль-ных и т. п. И сегодня у Тулы есть меценаты. Например, результатом сотрудничества между властью и бизнесом по программе «Газпром — детям» стали спортивный зал «Новое поколение» в Пролетарском рай-оне, ледовый стадион в Заречье, ведется строительство зала спортивной гимнасти-ки на Набережной Дрейера.

— Как вы планируете выстраивать отношения с представителями бизнеса?

— С предпринимателями планирую выстраивать отношения на принципах открытости и содействия. Тогда и у города будут и рабочие места, и налоговые от-числения в бюджет. Это то, что касается добросовестных предпринимателей. Но

в Туле есть и другие примеры. Некоторые представители бизнеса не занимаются благоустройством территорий, на которых работают. Недавно по работе пришлось заехать в офис одной из фирм. Пять этажей здания заняты арендаторами, а асфальта вокруг строения просто нет! Хотя поста-новление, принятое на местном уровне, о том, что 100 метров вокруг объектов бизнеса должны поддерживаться в по-рядке, никто не отменял. Это — прямая ответственность собственников. Будем контролировать. Сегодня администра-тивно-техническая инспекция города уже активно работает. В том числе и над вопро-сами несанкционированного размещения рекламных конструкций, парковок, объек-тов торговли. Стихийный бизнес не только портит внешний вид Тулы и «динамит» тульский бюджет. Это может быть небез-опасно для туляков. Например, если до-кументально не оформленная рекламная конструкция завалится на чью-нибудь машину, спросить будет не с кого.

— Часто в своих интервью чинов-ники отчитываются о том, на что потратили бюджетные средства. Но сложнее их заработать. Ваша прямая обязанность — способствовать попол-нению доходной части бюджета. Вы уже назвали несколько пунктов, на которых сделаете акцент: работа с инвесторами, упорядочение работы бизнес-структур… Что еще?

— Естественно, бюджет останется со-циально ориентированным. Его попол-нение — это не только денежный экви-валент. Обязательно будем участвовать в федеральных целевых программах. Город выражает свою готовность идти с феде-ральным центром на сотрудничество на условиях софинансирования. Например, в этом году мы подали заявку на участие в федеральной программе по спорту.

Очень важно, получив серьезные сред-ства из Москвы, действовать ответственно: своевременно проводить аукционы по определению подрядных организаций, знать, как защитить город от контор «Рога

О том, как Тула будет развиваться в новом году, «Бизнес-журналу» рассказал сити-менеджер Олег Самылин.

Юлия Никулина

вокруг бизнеса | лица

Фот

о Та

тьян

ы С

толя

ров

ой

XV

и копыта», жестко контролировать рас-ходование средств, предназначение ко-торых — сделать жизнь горожан более комфортной. Например, в прошлом году в рамках ФЗ № 185 город получил более 500 миллионов средств на капитальный ре-монт многоквартирных домов. Но многие жители остались недовольны. Управляю-щая Компания г. Тулы не успела закончить работы в срок: крыши ремонтировали уже глубокой осенью, да и качество ремонта оставляло желать лучшего. Итог: в этом году по той же программе город получил средств в десятки раз меньше, это след-ствие утраты авторитета, который сейчас придется восстанавливать.

Очень важно грамотно подходить к решению вопросов, связанных с муни-ципальным имуществом. Сейчас прора-батывается вопрос о присвоении пред-приятиям, важным для жизнеобеспечения города, статуса казенных. То есть такие предприятия не смогут быть акциониро-ваны и приватизированы, они должны стопроцентно оставаться в собственности города и работать на комфорт горожан. Федеральный закон № 131 «Об общих принципах организации местного само-управления» выступает за сохранность МУПов, нужных городу. В этом году Тула могла потерять один из самых крупных МУПов, который отвечает за жизнеобеспе-чение города. С целью уменьшить потери в десятки раз, администрацией города и Тульской городской Думой было принято решение погасить задолженность перед кредиторами «Комбината благоустройства города» из бюджета Тулы (20 миллионов рублей). Также была продана часть не-профильных активов предприятия. Это полуразрушенные здания, которые нет необходимости обслуживать, так как они не нужны для выполнения комбинатом функций по ремонту дорог, путепрово-дов, подземных переходов, уборке улиц. Предпринятые шаги позволили сохранить здоровую часть предприятия (имущество оценивается более чем в 300 миллио-нов рублей). Сотрудникам комбината наконец-то была выплачена зарплата.

Убежден, что значительно пополнить бюджет города может въездной туризм, если к этому вопросу подойти комплек-сно. Вынужден признать, что пока это направление системно не развивается. Иногда удивляешься, как в других городах туристов заманивают легендами, высо-санными из пальца. А в Туле - богатейшая историческая и культурологическая факту-ра, есть, на что посмотреть. А главное — наши люди. Ну, кто не захочет поучиться

у настоящего кузнеца орудовать молотом? Пока нет полноценного анализа: сколь-

ко человек въезжает с целью туризма в Тулу, сколько человек посещает музеи? Сейчас каждый музей, привлекая тури-стов, действует сам. Администрация Тулы планирует разработать жизнеспособную программу по развитию въездного туриз-ма с интерактивными элементами.

Один из интересных проектов, пред-ставленных на IV экономическом форуме, — благоустройство набережной канала Упы. Это будет туристический маршрут, по пути следования которого — музеи, сувенирные лавки, гостиницы, кафе.

— Сегодня стало модно употреблять словосочетание «умный город». Что вы вкладываете в это понятие?

«Умный» город — это город, в котором удобно жить. Время, безопасность, ресур-сы — ключевые ценности для жителей современного города. Нужно работать над городской инфраструктурой. Три кита — транспорт, безопасность, энергоэффек-тивность.

Одна из главных задач здесь — обе-спечение транспортной доступности, увеличение пропускной способности до-рожной сети, управление транспортными потоками с использованием современных навигационных систем.

Большое значение уделяем ремонту до-рог и дворов. В 2011 году в этом направле-нии были проведены масштабные работы.

Учитывая опыт предшественников, администрация города приняла решение со следующего года к вопросу ремонта до-рог подходить комплексно, предусматри-вать обустройство съездов, парковочных карманов и пешеходных дорожек. Делать «дороги под ключ», чтобы не возвращаться к одной и той же дороге несколько раз.

С 2006 года в городе действует «АСУ-На-

вигация». Это дает возможность в режиме реального времени контролировать работу общественного и специального транспорта (машин скорой помощи, «Спецавтохозяй-ства»). Следующий шаг — система «Взгляд». Организация ее работы позволит в реаль-ном времени «разрулить» скопления транс-порта на перекрестках перед светофорами в режиме управления. Специальные датчики будут подавать сигналы светофорам на зеленый свет в местах, где большое ско-пление транспорта. Такой «электронный городовой» позволит оптимизировать ин-тенсивность потоков во всех направлени-ях движения. К тому же система обладает возможностью фиксации скорости, что обеспечит безопасность на дорогах. Рабочая группа уже разработала техническое за-дание. Первый этап — разработка проекта оптимизации движения уличной сети: это и правильная расстановка знаков, светофо-ров, и обоснование приоритетов ремонта дорог, строительства развязок, правильной схемы организации движения грузового транспорта.

Один из важнейших вопросов — обе-спечение безопасности туляков на улицах города. На трех площадях, на вокзалах, объектах социальной инфраструктуры об-ластного центра развернута современная система видеонаблюдения «Безопасный город». На 23 перекрестках города уже функционируют 45 камер видеонаблю-дения. Вся информация обрабатывается в Управлении транспорта, связи и до-рожного хозяйства. При необходимости передается в правоохранительные органы. Внедренная система видеонаблюдения способствуют раскрытию преступлений (угон транспорта, хулиганство, ДТП).

Отработан пилотный проект по соз-данию программного комплекса Единой дежурно-диспетчерской службы.

Глава администрации г. Тулы Олег Самылин и глава г. Тулы Евгений Авилов представляют проект благоустройства набережной канала Упы Губернатору Тульской области Владимиру Груздеву и министру регионального развития РФ Виктору Басаргину.

вокруг бизнеса | лица

XVI

Принцип ответственности

По сути своей, коммерческое предприятие, встав на защиту ин-тересов окружающей среды и потре-бителя, рассчитывает в будущем за-рабатывать на отходах производства.

— Мы ответственно относимся к своей работе, нам интересно раз-витие этой площадки, — отмечает генеральный директор ООО «Лардо» Валентин Родных. — На отходах про-

изводства зарабатывать можно. Но надо вложиться. Мы разработали ин-вестиционную программу, которую подали в узловскую администрацию в марте этого года. Программа под-разумевает полную модернизацию очистных сооружений в ближайшие 7 лет. На это потребуется свыше 500 млн рублей. Мы тарифорегулируе-мое предприятие. И наша задача — самостоятельно заработать средства на реконструкцию. Для этого нам необходима инвестиционная над-бавка к действующему тарифу. Далее эта надбавка будет выделяться из собираемых средств и направляться на модернизацию производства. По итогам — отчеты за каждый израс-ходованный рубль. Мы уже начали вкладывать деньги в реализацию пока даже не утвержденной властя-ми программы. Это позволит про-извести частичную реконструкцию очистных сооружении в соответ-ствии с современными требования-ми. И речь не только об импортном дорогостоящем оборудовании. Под требованиями подразумеваются нормативы, в соответствии с кото-

рыми должны очищаться сточные воды.

Требования и возможности Но все по порядку. ООО «Лардо»

начало работать в Узловой в 2010 году. Компания взяла в аренду пло-щадку с очистными сооружениями ОАО «Пластик». Крупное промыш-ленное предприятие сосредото-чилось на производстве, а непро-фильные активы постепенно стало выводить из своего ведения. Так, у очистных сооружений Узловой появился управленец, который из «производственного придатка» с 70%-ым износом намерен сделать полнофункциональную площадку, бесперебойно обслуживающую и крупные предприятия, и городское население.

— Предприятие представляет собой биологические очистные со-оружения. Основная его функция и задача — очистка сточных вод с теми показателями, которые тре-буются. Только существует большое различие между техническими воз-можностями сооружений, которые

Успешная бизнес-модель в сфере ЖКХ сегодня реализуется в Узловой. Компания «Лардо» взялась за реконструкцию местных очистных сооружений.

Юлия Румянцева

вокруг бизнеса | дела

XVII

проектировались в конце 60-х, и сегодняшними современными пло-щадками. Этот, например, типовой проект реализован в период с 72 по 78 годы. Просто представьте, ему около 40 лет. Таких раритетов в рос-сийских городах сегодня хоть отбав-ляй. Кстати, отмечу, что не в каждом населенном пункте есть очистные сооружения. А в Узловой есть, и это уже хорошо. В 70-е годы не было та-ких требований и даже понятий, как, например, «водоем рыбохозяйствен-ного назначения», сейчас они ещё и 1, 2 категории… И, соответственно, не было современных нормативов, какие стоки должны оказываться на выходе из очистных сооружений. Нормативы поменялись, а сооруже-ния нет. Вот мы и ставим для себя задачу, чтобы площадка после модер-низации заработала в соответствии с современным законодательством в сфере защиты окружающей среды.

ИнвестицииЗа 2 года работы в Узловой ком-

пания «Лардо» вложила свыше 10 миллионов в ремонт площадки по очистке сточных вод. Сейчас ком-пания приобретает для работы аварийную машину, современный ассенизационный автомобиль, кото-рый будет оперативно выезжать на проблемные участки. А начиналось всё с восстановления дисциплины и множества юридических нюансов.

— 1 января 2010 мы пришли на предприятие. Получили имуществен-ный комплекс, и первое, за что взя-лись, это за техническое состояние. Изучив объект, стало понятно, что самое главное — не позволить ситу-ации ухудшится, стабилизировать работу всех ступеней. Чтобы площад-ка функционировала без сбоев, ведь слишком велика ответственность! Во-вторых, мы взялись за работу с абонентами. Чтобы те, кто являют-ся потребителями нашей услуги, своевременно и в полном объеме платили по счетам. И здесь потребо-

валась работа юристов. Сейчас две управляющие компании производят с нами расчеты без сбоев, с третьей работа ведется. С промышленника-ми в этом плане проще, они готовы оплачивать услугу, но бизнес всегда старается найти лояльные условия, как рыба, которая ищет, где глубже… В-третьих, мы стали добиваться того, чтобы воды, которые нам сбрасыва-ют, были с теми концентрациями вредных веществ, которые под силу этому предприятию, пока модерни-зация лишь на этапе стартапа. Т.е. на промышленных предприятиях долж-на происходить локальная очистка, прежде чем стоки окажутся у нас.

Дисциплина во всемАбоненты очистных сооружений

— это население в лице управля-ющих компаний, городские ИП и ООО, из промышленности: Узлов-ский молочный комбинат, хлебо-завод, «УзловаяРыба», бюджетные организации, здравоохранение, «Саф-Нева», «Моссельпром», Узлов-ский машзавод. И практически с каждым отношения буквально при-ходилось выстраивать заново.

— Странная история в нашей стране с управляющими компа-ниями. Ощущение, что некоторые работают по принципу — как бы собрать денег и никому не запла-тить. Вот работаем сейчас с одной УК, дошли до суда. Но мы действуем абсолютно законными методами. Мы свои обязанности исполняем, почему тогда кто-то из них вдруг решил не платить!? При том, что население Узловой можно назвать довольно добропорядочным пла-тельщиком. Есть регионы, где недо-сбор до 20–25% доходит, у нас всего 7%. Но и это мы считаем много. При том, что в тарифе заложена прибыль всего 3%. Наша компания работает, руководствуясь единственным прин-ципом — это ответственность за то, что ты делаешь. А приходится при-зывать к ответственности других…

КадрыПринцип ответственности на

предприятии функционирует по-всеместно. Особое внимание со-циальной ответственности перед собственными работниками.

— В апреле 2010 года мы принима-ли людей переводом с ОАО «Пластик», гарантировали защиту и сохранность всех их прежних условий. Сейчас у нас действует коллективный договор. И это изначально была инициатива ра-ботодателя! Брак, рождение ребенка, сборы в школу первоклашек и т.д. — мы выделяем материальную помощь. Для людей, проработавших здесь более 15 лет, существуют выплаты при уходе на пенсию. Есть система персональ-ных надбавок, для тех, кто по каче-ству работы преуспевает и проявляет инициативу. Отмечу, что начинали мы с 54 человек рабочих профессий, а сейчас на предприятии уже 80 тако-вых. Молодежь очень приветствуем, растим кадры внутри предприятия. Но так сложилось, что средний воз-раст рабочих на предприятии 50 лет. Это люди — профессионалы, у них огромный опыт, и компания не спешит расставаться с такими работниками. Тем более, что смену им ещё растить и растить. Без сожаления расстаемся с дилетантами и откровенными бес-предельщиками, причем все такие товарищи уходят от нас с соответству-ющей записью в трудовой, а не как это принято в некоторых компаниях «по собственному желанию». Жестко. Но зато об этом теперь известно во всем районе, и безответственные люди к нам уже не попадают, сами не идут.

В рабочем порядкеООО «Лардо» для современной

структуры ЖКХ, скорее, не формат. Голову в песок не прячут, на бездене-жье, как это уже стало привычным в жилищно-коммунальной сфере, не жалуются, все вопросы решают в рабочем порядке, в долги и кредиты не залезают, от бюджета дотаций не просят.

— Мы прилагаем максимум уси-лий для решения тех задач, которые сами перед собой поставили. Мы со-бираемся заказывать проект за счет собственных средств. Хочу, чтобы нас оценивали по тем реальным действи-ям, которые мы предпринимаем. Это и есть работа того самого принципа ответственности…

вокруг бизнеса | дела

XVIII

Продукт универсального назначения

Оптимизация бизнес-процессов, контроль и совершенствование управления на предпри-ятии, грамотное ведение документооборота, выработка безошибочных управленческих ре-шений — сегодня это главные задачи для любого управленца. О современных возможностях IT-отрасли в области учета и контроля «Тульскому Бизнес-журналу» рассказала директор компании «Гильдия консультантов» Елена Елатонцева.

— Как руководителю грамотно распорядить-ся инвестициями в автоматизацию учета и управления предприятием? Ведь сегодня всевоз-можными программными продуктами пестрит Интернет...

— Вы правильно сказали — инвестиции. Автоматизация учета и управления предприяти-ем довольно серьезный этап в развитии компа-нии. Это, позволю себе заметить, и есть раз-витие, новый уровень. Инвестировать, безус-ловно, надо в надежный

проверенный лицензионный продукт, гарантом развития которого выступит серьезная компа-ния. ООО «Гильдия консультантов» входит в сеть фирм-франчайзи, как нас ещё называют, партнеров-внедренцев компании «1С». Фир-мы-франчайзи работают под единой маркой «1С:ФРАНЧАЙЗИНГ». Здесь аттестованные не-посредственно фирмой «1С» специалисты, про-фессионализм которых подтверждают сертифи-каты. Это гарантия высокого качества услуг: от простой инсталляции и до интеграции программ, обучения пользователей и постановки учета на предприятии в полном объеме. Здесь важные аспекты — ответственность и надежность. Наши специалисты не просто автоматизируют работу на предприятии, они и в дальнейшем обеспечи-вают сопровождение и обслуживание.

— Учет и отчетность — ключевые понятия и вотчина финансового отдела предприятия. Только ли бухгалтеры и финансисты — целевая аудитория продуктов 1С?

— В процесс автоматизированного учета, контроля и как результат управления включил-ся руководитель. И речь не о дополнительной

рабочей нагрузке, а об упрощении работы и ускорении получения результата. Простейший пример и начало начал — это сокращение време-ни на длительные совещания с выслушиванием докладчиков или изнурительным изучением документов и сведением данных практически вручную. Сегодня 1С:Предприятие — это це-лая система программ, включающая мощные интегрированные решения для комплексной автоматизации управления ресурсами и бизнес-процессами крупной организации или холдинга. Сегодняшний руководитель, прежде всего, нуж-дается в анализе финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия. Ему нужны показатели. Слишком высока ныне планка, которую ставит управленец, кроме того, её постоянно поднимают конкуренты. Поэтому управленческий учет, бюд-жетирование призваны помочь руководителю в оперативном принятии верных управленческих решений. Нам директоры совершенно прямо обозначают свои цели — они хотят получить оп-тимизацию бизнес-процессов, сократить расходы и построить план развития. Для этого им нужны цифры, объективные, оперативные и разные!

— Но у каждого предприятия своя специфика, свои нюансы даже в построении работы…

— Наша фирма «Гильдия консультантов» цен-на специалистами, которые способны подобрать и при необходимости доработать программ-ный продукт в соответствии с требованиями заказчика. Прежде чем заняться внедрением «1С:Предприятие8» на предприятии, необходимо провести экспресс-обследование, четко обозна-чить все подразделения и службы, которые будут объединены этой системой: дирекцию, кадро-вую службу, отдел IT, финансовый департамент, службу коммерции, отдел сбыта и др., выяснить их потребности и пожелания руководителя. Эта программа способна автоматизировать несколько сотен рабочих мест, замкнуть все в единую сеть, в то же время четко разграничив информацию и доступ для каждого из отделов. На выходе каждый руководитель получает полно-ценный контроль над работой предприятия, возможность анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности.

— Сейчас вы говорите о гигантских производ-ствах, но в Туле множество предприятий малого

и среднего бизнеса — это основные плательщики налогов в местный бюджет. Как вписываются программы в функционал таких небольших фирм и организаций?

— За 10 лет мы накопили огромную базу наших клиентов. В их числе государственные учреждения, изменения у которых происходят ежегодно — очень ответственный сектор. Многие клиенты — это как раз представители среднего и малого бизнеса — фирмы с разными видами деятельности (торговые: опт и розница, услуги) и индивидуальные предприниматели. Кстати, есть готовые решения для ведения учета и со-ставления отчетности индивидуальными пред-принимателями, которые так и называются «1С: Предприниматель» и «1С:Управление неболь-шой фирмой». В программах реализовано все самое необходимое для ведения оперативного учета, контроля, анализа и планирования на предприятии, они не перегружены излишним функционалом.

— Модернизация требует времени и знаний. Как работникам в короткие сроки освоить но-ваторские решения, внедряемые руководством?

— На базе Центра сертифицированного об-учения «1С» «Гильдии консультантов» мы про-водим обучение сотрудников предприятий. Все осуществляется поэтапно. Работа не встанет! Семинары и курсы предполагают как обучение с нуля, так и повышение квалификации. У нас все консультанты молодые, средний возраст 29 лет, все энергичные, учтивые и внимательные. Приветствуют вопросы и никогда не устают на них отвечать — это один из самых важных моментов в нашей работе.

— Вы помогаете развиваться чужому бизнесу, а какой итог собственной работы в течение 10 лет вы можете подвести?

— У нас множество сертификатов, дипломов и благодарственных писем. Кроме того, мы тоже развиваемся. Передовые технологии и стреми-тельное развитие Интернета стали площадкой для создания в 2003 г компании WebGK. Сегодня предприятие активно работает на рынке веб-услуг, отраслевого консалтинга и создания про-граммного обеспечения. Компания реализовала более 100 проектов разного уровня сложности. От простых корпоративных сайтов до сложных проектных систем. Создание фирменного стиля, разработка и продвижение интернет-магазинов, дизайн, реклама в сети — все это направления деятельности студии WebGK.

«Гильдия консультантов» вот уже 10 лет помо-гает организациям быстрее и эффективнее дости-гать поставленных целей, используя передовые информационные технологии, совершенствуя их работу с помощью продуктов и услуг, связанных с программным обеспечением.

Стоит лишь добавить «программный продукт», и сразу станет понятно, о чем речь. «1С» — бренд, который на слуху у каждого руководителя или бухгалтера.

среда обитания | альтернативы

На

прав

ах р

екла

мы

Рек

лама

XX

ЕНВД 2014, или встречаем патент!

Законом Тульской области № 757-ЗТО с 2007 года была введена упрощенная система налогообложе-ния на основе патента. Применяли её предприниматели, деятельность которых попадала на тот момент в список из 13 видов, который утверж-дался местной властью. С января 2009 года в связи с поправками их стало 69: от пошива одежды до из-готовления памятников.

Главная идея патентной систе-мы — замена единого налога на вме-ненный доход от отдельных видов деятельности, который перестанет действовать с 2014 г. Некоторые из подпадающих под него видов деятельности будут переведены на патент, другие же – на упрощенную систему налогообложения или на общий режим. По сравнению с дей-ствующим перечнем (69 видов), об-щий перечень видов предпринима-тельской деятельности, в отношении которых может применяться патент-ная система налогообложения, со-кращен до 47 за счет их укрупнения.

Решение о возможности приме-нения индивидуальными предпри-нимателями упрощенной системы налогообложения на основе патента принимается регионами.

Местными законами также уста-навливаются размеры потенциаль-но возможного к получению ин-дивидуальным предпринимателем годового дохода по видам предпри-нимательской деятельности, пере-водимым на патентную систему налогообложения в пределах ми-нимального (100 тыс.руб.) и мак-симального их размера (500 тыс.руб). О нюансах перехода на патент в настоящее время «Тульскому Биз-нес - журналу» рассказала советник

государственной гражданской служ-бы Российской Федерации 1 класса Галина Кожевникова.

— Кто может в настоящее время применять УСН на основе патента?

— Индивидуальный предпри-ниматель, который занимается де-ятельностью, подпадающей под патентную УСН на территории кон-кретного субъекта РФ. Необходимо учесть, что если в субъекте по этому же виду деятельности принят ЕНВД, то при применении патента инди-видуальный предприниматель не переводится на вмененку, если купит патент по виду деятельности , попа-дающему под ЕНВД. Например, на-логообложение автотранспортных услуг по перевозке грузов или пасса-жиров автомобильным транспортом может находиться как на патентной системе, так и на вмененке.

Индивидуальный предпринима-тель вправе привлекать наемных ра-ботников , в том числе по договорам гражданско-правового характера. При этом среднесписочная числен-ность не должна превышать за на-логовый период 5 человек.

— Как перейти на УСН на основе патента?

— Переход на патентную систему налогообложения будет осущест-вляться индивидуальными пред-принимателями добровольно. Для получения необходимо подать за-явление в налоговую инспекцию по месту постановки индивидуального предпринимателя на учет в нало-говом органе, не позднее, чем за один месяц до начала применения предпринимателем УСН на основе патента. Налоговый орган обязан в десятидневный срок выдать ин-

дивидуальному предпринимателю патент или уведомить его об отказе в выдаче патента.

— Где действует патент?— Патент действует только на

территории того субъекта РФ, где он выдан. Индивидуальный предприни-матель, уже имеющий патент, вправе подать заявление на получение дру-гого патента, если расширяет свой бизнес с переходом в другой регион.

— На какой период можно полу-чить патент и сколько он стоит?

— Патент выдается по выбору налогоплательщика на период от одного до 12 месяцев. Налого-вым периодом считается срок, на который выдан патент. Годовая стоимость патента определяется как произведение принципиально возможного к получению годового дохода и налоговой ставки 6%. В Законе субъекта указывается ве-личина базовой доходности для определения размера потенциаль-но возможного к получению пред-принимателем дохода по каждому из видов предпринимательской деятельности.

Очередная реформа налоговых режимов ждет предпринимателей в ближайшие 2 года. Главной её задачей станет поэтапная ликвидация единого налога на вмененный доход с одновременным расширением сферы применения упрощенной системы налогообложения на основе патента.

среда обитания | альтернативы

Рек

лама

XXVIXXII

В случае получения индивидуаль-ным предпринимателем патента на более короткий срок стоимость патента подлежит пересчету в со-ответствии с продолжительностью того периода, на который выдан патент.

— Каков порядок оплаты па-тента?

— Одна треть стоимости патен-та оплачивается в течение 25 ка-лендарных дней после начала осу-ществления предпринимательской деятельности на основе патента. Оплата оставшейся части стоимости патента производится после оконча-ния срока, на который выдан патент, не позднее 25 календарных дней.

— Когда индивидуальный пред-приниматель утрачивает право на применение УСН на основе па-тента?

— Предприниматель теряет пра-во на применение упрощенной си-стемы налогообложения на основе патента, если в течение налогового периода количество нанятых работ-ников на его предприятии превы-сило 5 человек, если доходы за год превысили 60,0 млн.руб, либо если

он не оплатил одной трети стоимо-сти патента в срок.

— Каковы последствия утраты патентной УСН?

— Индивидуальному предпри-нимателю придется вернуться на общую систему налогообложения, причем с даты, с которой он начал работать на патенте. При этом будут пересчитаны все налоги. И стоимость патента (часть стоимости), уже упла-ченная предпринимателем, ему не возвращается. При переходе надо бу-дет в течение 15 календарных дней с начала применения другого режима налогообложения уведомить об этом налоговую инспекцию. Вернуться на патентную УСН можно будет только через три года.

— Обязан ли ИП сдавать де-кларацию и вести книгу учета доходов и расходов?

— Налоговую декларацию по упрощенной системе налогообло-жения ИП не сдают. Но вести книгу доходов и расходов обязаны. Форма и порядок заполнения книги утверж-дены приказом Министерства фи-нансов РФ от 31.12.2008 № 154н.

— Среди предпринимателей

витает информация, что при-менение упрощенной системы на основе патента обязывает вер-нуть кассовые аппараты…

— В Налоговом кодексе четко прописано, что предприниматели, уплачивающие единый налог на вмененный доход, могут осущест-влять наличные денежные расчеты без применения контрольно-кассо-вой техники при условии выдачи по требованию покупателя товарного чека, квитанции или другого до-кумента, подтверждающего прием денежных средств за соответствую-щий товар (работу, услугу). Следо-вательно, только плательщики ЕНВД имеют право не применять кассовые аппараты. При переходе на патент кассовый аппарат необходим.

— В чем удобство патента, в чем ему проиграл ЕНВД?

— Во-первых, налоговый пе-риод предприниматель может выбрать самостоятельно – от од-ного до 12 месяцев. Во-вторых, налогоплательщик освобождает-ся от представления деклараций. И в-третьих, налогоплательщики ведут только учет доходов.

Рекл

ама

Рекл

ама

Рекл

ама

среда обитания | альтернативы

XXXIV

Движемся в сторону Восточного обхода. Рядом со мной хрупкая де-вушка Ольга Глаголева, коммерче-ский директор компании «Диол». Се-годня именно она будет тестировать внедорожник Suzuki Grand Vitara. Изначально показалось, что нас ве-зут на благоустроенный автодром, где только и останется как «загнать коня в гараж». Но вдруг резкий пово-рот, крутой съезд — и мы останавли-ваемся у обрыва. Дальше, собствен-но, и ехать некуда. Впереди бугры, кочки, осеннее месиво и сухостой в человеческий рост. Инструктор по-казывает трассу, которую и трассой назвать нельзя, скорее, это овраг, косогорье, холмистая местность с крутыми спусками и подъемами, но никак не подготовленная трас-са. В общем, 100 метров от вос-точки, а цивилизации уже и след простыл. Ольга легко скидывает шубку и пересаживается за руль Grand Vitara.

Ольга: Тепло, как удивительно быстро нагрелся салон, — отмечает наш испытатель. — Хороший обзор. Я бы даже тонировки добавила, как в аквариуме. Но тут проблемы с

законом могут возникнуть.(сме-ется) Очень просторный и вмести-тельный салон. Мне даже сложно дотянуться до задних сидений. Для семьи — отличный вариант. До-вольно понятная панель приборов, быстро разобралась.

Остаюсь на обрыве, Ольга с ин-структором в Grand Vitara устрем-ляется вниз. Едва успеваю сделать первые фотографии. Автомобиль буквально скачет по пригоркам, даже не представляю, что там с людьми внутри салона творится. Холмы преодолевает один за дру-гим. Сухостой разлетается в сторо-ны. На колесах уже заметно при-личное количество глины и травы. Вся прелесть осенней непогоды и бездорожья — на белом корпусе. Но это мелочи. Пару раз сработала блокировка на крутых подъемах, но Vitara зависал, а не сползал вниз или в бок. После отката назад автомо-биль взбирался, будто ничего и не произошло. Через 15 минут Ольга уже делится впечатлениями.

Ольга: Все замечательно! Слож-ности с прохождением трассы воз-никли из-за отсутствия опыта и

только лишь из-за этого. Машина вела себя чудесно, послушно, несмо-тря на все эти горки и препятствия. Отличный автомобиль для выезда на природу, причем не страшен ни-какой удаленный уголок, где совсем нет цивилизации. Это семейный ав-томобиль, автомобиль не для одного человека, вместительный. Думаю, что по безопасности для дальних поездок с детьми он просто идеален. Вот эта машина имеет огромней-ший плюс для тульских дворов, где напрочь отсутствуют парковки, её можно загнать в любой сугроб, и она будет стоять. И потом также можно будет спокойно выехать из этого сугроба.

Андрей (инструктор): Мы де-вушку пригласили на тест-драйв не случайно. Это желание продемон-стрировать, что на таких сложных участках с Suzuki Grand Vitara может справиться даже такая хрупкая леди. Динамичный двигатель, хорошая проходимость, сами видели. Возмож-ность самостоятельно выбирать си-стему блокировок, т.е. когда нужна жесткая или, например, постоянный полный привод. Комплектация — все

Яркий спортивный дизайн, характер победителя, динамика внедорожника и комфорт современного городского автомобиля. Тестируем Suzuki Grand Vitara.

ТЕСТ-ДРАЙВ

Дмитрий Орешкин

Тула, ул. Рязанская, 28-б, тел. 25-05-05

Целеустремленность в любой ситуации

XIXXV

необходимое, климат-контроль, по-догрев сидений, управление на руле всеми функциями.

Автомобиль в меру жесткий, более устойчив на дороге. Правда, заметен крен при поворотах на боль-шой скорости, но это особенность вех автомобилей этого класса. Пар-коваться можно без проблем, хоро-шая обзорность. Стойки, несмотря на кажущуюся массивность, обзору абсолютно не мешают. Автомобиль подходит и под неспешную из-за вечных «пробок» городскую езду, и для экстремалов. Соперником ему может выступить Mitsubishi Pajero, но по цене Mitsubishi проиграет — дороговат. В обслуживании Grand Vitara намного экономичнее, чем Mitsubishi или европейские модели того же класса.

Андрей (инструктор): Слабые места у этого автомобиля мы так

и не выявили в ходе продаж и экс-плуатации, ну, может, лампочки какие-то горят. Не случайно же, его кузов не меняется уже несколько лет. Ведь чем чаще меняется модель-ный ряд, тем больше вероятность, что были выявлены какие-то недо-статки у предыдущих моделей. Здесь лишь коррективы, двигатель боль-

шего объема, какие-то элементы оснастки, навигация и т.д. — т.е. это, скорее, усовершенствование модели, чем избавление от каких-то недостатков. И отзывные кампании по всему модельному ряду Suzuki — самые минимальные. Редкая марка может этим похвастать. Это на-дежный автомобиль.

Suzuki Grand Vitara Технические характеристики

ТЕСТ-ДРАЙВ

XXVI

Работать в интересах города

— Евгений Васильевич, хотелось бы на-чать интервью с хозяйственных вопросов. Город готов к зиме? Сколько уборочной тех-ники выйдет на улицы Тулы?

— В последние годы средства на уборку города выделялись по остаточному прин-ципу. Сейчас вопрос качественной уборки — один из приоритетных. Сделана ставка на модернизацию технического парка. В этом году из городского бюджета были вы-делены средства для закупки 21-й единицы техники. В том числе техника, предназна-ченная для уборки города зимой. Закуплено

4 вакуумных пылесоса для уборки улиц летом. В отличие от механических они не разметают пыль, а всасывают ее. Еще 34 единицы будут приобретены в лизинг до конца года. Кроме того, к зиме заготовлено 33 тысячи тонн песко-соляной смеси. Всего будет заготовлено 50 тысяч тонн противо-гололедного реагента.

Транспортный узел проблем— Пожалуй, один из важнейших вопросов,

который волнует горожан, — это транс-порт. Как будет развиваться данная от-расль городской инфраструктуры?

— Сегодня в городе есть ряд важных во-просов, касающихся развития транспорта. Не решены вопросы с размещением авто-вокзалов, с транзитным транспортом, ко-торый идет по главным магистралям Тулы, по уширению ряда дорог. Мы подойдем к развитию транспортной инфраструктуры комплексно. По моему поручению в бли-жайшее время будет проведено совещание в администрации города, где мы обсудим перспективы развития транспортной инфра-структуры Тулы. Что касается подвижного состава муниципального общественного транспорта, в этом году город закупил 58 троллейбусов и 41 автобус большой вмести-мости. В 2012-ом в бюджете города заложе-но 640 млн руб на покупку 100 автобусов, 20 троллейбусов и 10 трамваев.

— Немаловажно мнение горожан при разработке плана развития транспортной сети…

— Мнение горожан важно при решении любого вопроса. Транспорт — не исклю-чение. Сегодня в городе по инициативе губернатора Тульской области Владимира Груздева действует проект «Хороший знак». Данный проект действительно позволил на-ладить диалог автолюбителей с городскими властями. Ежедневно на телефон «горя-чей линии», на сайт проекта и электрон-ную почту поступают сотни обращений с просьбами туляков установить светофор, дорожные знаки, отрегулировать движе-ние на городских магистралях. К тому же, проект предусматривает обсуждение наи-

более важных вопросов с привлечением экспертов и самих горожан. Потому мы не только оперативно обсуждаем вопросы, но и принимаем конкретные решения с учетом компетентных мнений. Так, например, ту-ляки предложили организовать движение общественного транспорта по выделенной полосе. Сегодня мы разрабатываем пилот-ный проект, планируем выделить полосу на проспекте Ленина на участке от ул. 9 Мая до ул. Рязанской. Горожане поддерживают наше решение. Кроме того, благодаря про-екту мы решили ряд вопросов по установке светофорных объектов, в частности, на проблемном перекрестке на пересечении ул. Каминского и Ф.Энгельса. Установлены дорожные знаки на пересечении ул. Проле-тарской и Ложевой, постоянно горит «зеле-ная стрелка» на пересечении ул. Советской и Староникитской.

К развитию города —комплексный подход

— Евгений Васильевич, в каком объеме будут выделены средства на ремонт дорог на 2012 год?

— Нам не мало удалось сделать в уходя-щем году, однако 100% результата мы не достигли. Из городского бюджета в следую-щем году будет выделено порядка 100 млн рублей. Еще 15 млн — средства областного бюджета. На эти деньги мы планируем от-ремонтировать городские магистрали и дворовые территории. С 2012 года к ремонту дворовых территорий — новый подход. Комплексный. Мы предусмотрим подго-товку проектов благоустройства дворов с учетом асфальтирования, обустройства парковочных карманов, озеленения, уста-новки мусоросортировочных контейнеров.

— Вопросу застройки города ведь тоже необходим комплексный подход?

— Безусловно. Есть принципиальная позиция губернатора области и руководства города Тулы: точечная застройка возможна только при строительстве социальных и спортивных объектов. Я встречался с жите-лями домов № 7, 9, 11 по ул. Демонстрации. Туляков волновало возможное строитель-

С какими итогами Тульская городская Дума подошла к Новому году? Какие социально значимые проекты реализованы в уходящем году? Чего тулякам ждать в 2012-ом? Как Twitter помогает Главе Тулы общаться с горожанами? Об этом и многом другом накануне Нового года мэр Тулы Евгений Авилов рассказал в интервью «Тульскому «Бизнес-журналу».

полигон | перспективы

Фот

о Та

тьян

ы С

толя

ров

ой.

Оксана Нефедова

На ремонт дорог в 2012 году из городского бюджета будет выделено порядка 100 млн рублей. Еще 15 млн — средства областного бюджета.

XXVII

полигон | перспективы

ство трех 14-этажных домов компанией «Капитан». Я озвучил тулякам нашу прин-ципиальную позицию о невозможности точечной застройки на участке перед уже существующими жилыми домами. При-нято решение перевести эту территорию из зоны жилой застройки в рекреационную зону. Я вышел с инициативой о проведении публичных слушаний по этому вопросу. По предложению жителей мы обустроим здесь полноценную зону отдыха, со скамейками и зелеными насаждениями. А застройщику предложим территорию для комплексной застройки.

«На достигнутом не остановимся…»

— Евгений Васильевич, за небольшой срок в городе удалось решить ряд важных вопро-сов, например, город выкупил спортивный комплекс «Оружейник». Начата реконструк-ция «Металлурга». Какие еще масштабные проекты ждут Тулу в новом году?

— Действительно, «Оружейник» полу-чит новую жизнь. В следующем году по-сле ремонта комплекс начнет полноценно работать, а территория парка им. 250-ле-тия Тульского оружейного завода станет полноценной зоной отдыха. На декабрь-ских заседаниях городской Думы депутаты рассматривают бюджет Тулы на 2012 год. Объем собственных доходов бюджета го-рода на 2012 год спрогнозирован в объеме 5169,5 млн рублей. Расходы — в объеме 5478,6 млн рублей. Значительные суммы заложены на финансирование социальной сферы, на развитие спорта и дошкольного образования — это порядка 60% бюджета города. Так, в бюджете Тулы предусмотрена выплата ежемесячных надбавок педаго-гическим работникам, которым еще нет 30-ти лет, это порядка 11 млн рублей. 150 миллионов предусмотрено на окончание работ и открытие детского сада № 51 и на переоборудование помещений в школах под детсадовские группы. Более 300 млн рублей будет направлено на повышение заработной

платы педагогам и работникам культуры, физкультуры, спорта и молодежной поли-тики (с 1 октября 2011 года на 30% выросла зарплата педагогических работников, на 20% — работников культуры, физкультуры, спорта и молодежной политики). В 2012 году будет увеличена стоимость питания школьников с 20 до 25 рублей на завтрак и с 30 до 35 рублей на обед. Кроме того, на 30% увеличатся выплаты на книгоизда-тельскую продукцию со 100 до 130 рублей. Эти предложения высказывали депутаты Тульской городской Думы. Они учтены при составлении бюджета на 2012 год.

— Какие новые спортивные объекты появятся в городе?

— На развитие физкультуры и спорта предусмотрены серьезные средства. До-стигнуты договоренности с «Тульской энер-госбытовой компанией» и «Газпромом», которые построят 20 спортивных площадок на территории городских школ. В рамках программы «Газпром — детям» запланиро-вано строительство двух физкультурно-оз-доровительных комплексов в пос. Скуратов-ский (пос. Октябрьский по ул. Пушкина) и в Заречье на территории лагеря «Орленок». Это будут комплексы с бассейнами, ледовы-ми дворцами и универсальными залами. Город будет софинансировать проекты. На это предусмотрено порядка 40 млн рублей. На окончание реконструкции стадиона «Металлург» выделим 15 млн рублей, на реконструкцию бассейна школы №21 — 22 млн рублей.

Заботливый проект— Одним из важных социальных про-

ектов года можно назвать Единую дис-контную карту Забота. В 2012 году проект будет действовать?

— Проект Единая дисконтная карта Забо-та подсказали тульские пенсионеры. Теперь, благодаря проекту и социально ответствен-ным бизнесменам, туляки могут получать услуги и товары со скидками. Проект уже поддержали порядка 100 социально ответ-ственных компаний, а это без малого 400 торговых точек. Проект будет долгосроч-ным. Сейчас мы готовим к открытию центра проекта «Единая дисконтная карта Забота», где будет работать call-центр, оперативно бу-дет обрабатываться информация о туляках, которые только-только вышли на пенсию и им будет в таком же оперативном порядке выдаваться карта Забота. Кроме того, мы предусмотрели выдачу карт Забота в от-делениях социальной защиты населения, городских библиотеках и дворцах культуры, территориальных управлениях админи-страции города. Так, пенсионерам будет

удобнее и быстрее получить дисконтную карту. В тех случаях, если у пожилых людей нет возможности выйти из дома, карту будут приносить домой волонтеры проекта. Я также надеюсь, что расширится география торговых точек, где можно получить скидки, к проекту прибавятся новые компании. Конечно, карта не может снять всех вопро-сов, которые есть сегодня у пенсионеров. Однако мы можем помочь пожилым людям сэкономить средства семейного бюджета, а это уже ощутимая помощь. Важно, что к проекту присоединяются управляющие ком-пании города. Кроме того, появятся и новые категории, которые смогут получать скидки по карте Забота. Это многодетные семьи.

— Евгений Васильевич, вы активный пользователь Twitter. Интернет помогает в работе?

— Я придерживаюсь позиции, что власть работает исключительно для людей. Сле-довательно, мы должны уметь слушать и слышать горожан. Ко всему прочему, Twitter — это еще и возможность опера-тивно получать вопросы от горожан и не менее оперативно их решать. Сегодня у меня более 500 подписчиков, туляки присылают мне фотографии с проблемными улицами, дворами. Стараемся все вопросы решать в режиме on-line.

— Евгений Васильевич, в конце года при-нято подводить итоги. Для вас 2011-ый был плодотворным?

— Уходящий год стал богатым на по-зитивные события, решены многие важ-ные для города вопросы, реализован ряд социальных программ и проектов. На до-стигнутом не остановимся и продолжим в рабочем режиме в 2012 году. Уверен, что новый год будет насыщен активной рабо-той, позитивом, результатом. Я уверен, что вместе с туляками нам удастся совершить прорыв в вопросах развития города. Мы сможем открыть новые детские сады, по-строить спортивные площадки, качественно отремонтировать дворы и городские маги-страли. Всем тулякам хочу пожелать в новом году сил, здоровья, исполнения желаний, счастья, благополучия и стабильности. С наступающим Новым годом!

Порядка 60% бюджета Тулы в 2012 году заложены на финансирование социальной сферы, на развитие спорта и дошкольного образования.

Cобственные доходы бюджета на 2012 год

Расходы бюджета на 2012 год

5169,5 млн руб.

5478,6 млн руб.

XXVIII

Деловая встреча

Из ознакомительной встреча сразу перешла в формат рабочего совещания, где был озвучен ряд проблем и сразу предложены способы решения. Один из наиболее острых вопросов — привле-чение инвестиций в регион. Актив «Деловой России» предложил провести в следующем году промышленный форум в Тульской области.

— Надо собрать всех производственников региона, подключить представителей феде-ральной власти, пригласить крупный россий-ский бизнес. Подобные форумы прошли уже в нескольких федеральных округах, — поясняет исполнительный директор Тульского областного регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Алексей Присухин. — Это позволит Туле вернуть себе статус промышленного центра. Для региона это колоссальная возможность представить свои промышленные площадки для потенциальных инвесторов. Собрать всех воедино, чтобы про-мышленники перестали действовать в одиночку и почувствовали поддержку власти. Мы оснаще-ны по транспорту, газ, есть все коммуникации. «Деловая Россия» готова обеспечить прибытие на этот форум первых лиц бизнеса и власти. В том числе представителей министерства про-мышленности. Все это будет способствовать привлечению инвестиций в тульскую промыш-ленность. Это предложение вызвало интерес у губернатора, могу сказать с уверенностью, что наша инициатива может быть реализована ближе к лету 2012 года.

Без откатов и купюрЧлены актива «Деловой России» задавали

много вопросов, которые касаются развития бизнеса в регионе. Владимир Груздев сразу обо-значил принципы работы с предпринимателями, которые теперь будут действовать в Тульском ре-гионе. Во-первых, максимальная прозрачность.

— Губернатор, в частности, призвал всех поучаствовать в строительстве дорог, но с усло-вием, что область просчитывает себестоимость, закладывает 5% прибыли для предпринимателя, и все работают на таких общих основаниях, — отмечает председатель Тульского областного регионального отделения Общероссийской обще-ственной организации «Деловая Россия» Андрей Мазов. — Если предприниматели хотят работать с бюджетными деньгами, то вот только в такой форме. Соглашусь с тем, что такая форма практи-чески уничтожит систему откатов, здесь просто перестают работать коррупционные схемы.

На смену рухлядиТульское отделение уже направляло в прави-

тельство области ряд материалов по ситуации в транспортной отрасли региона. Губернатор

неоднократно делал заявления, что нельзя миллиард давать одной компании на субсидии льготников — это и нерационально, и нарушает все законы конкуренции.

— У нас есть уже отработанная схема, как избавиться от той рухляди, которая ездит по улицам города Тулы, — говорит Андрей Мазов. — Есть программа, в т.ч. замена «Газелей» на более комфортабельные импортные автобусы. Она уже работает, идут обновления автопарка, пусть и единичные. Есть компании лизинговые, которые готовы предложить тем же водителям-пред-принимателям без лишних бюрократических справок получить новые автобусы, все упирается в экономику. Питерский институт просчитывал тариф на перевозки в Туле, итоговая сумма — порядка 15 рублей. Но получается так, что у «Тулаавтотранса» есть ещё деньги за льготников. Сколько этих льготников в реальности - вопрос теоретический. Они собирают деньги за проезд и ещё получают дотации из бюджета, а мелкие предприниматели не имеют этих дотаций. Они, естественно, экономят — на резине, нерегуляр-ных диагностиках и т.д. Вот если навести порядок с субсидиями, навести порядок в тарифах, то автопарк Тулы заметно обновится.

УК не может быть однаНа встрече также был поднят вопрос о вве-

дении в тульском регионе социальных карт, по которым можно оплачивать услуги ЖКХ, транс-порт и т.д. В следующем году эти карты должны заработать по всей России. Губернатор поручил проработать этот вопрос министерству по соци-альной политике. Довольно бурную дискуссию получила тема либерализации в сфере ЖКХ.

— Абсолютно объективная вещь — не мо-жет одна управляющая компания качественно обслуживать большой город,— заявляет депутат городской думы, руководитель рабочей группы

по вопросам ЖКХ Тульского регионального отделения «Деловой России» Алиса Толкаче-ва.— Одна УК на 100 тыс. населения ещё сможет оказывать качественные работы по ремонту жилфонда и устранению аварий, но когда речь идет об охвате всего города — это уже становится маловероятным. Сейчас ставятся препоны при переходе от одной управляющей компании к другой. Все слышали историю с двумя квитан-циями, что не передаются документы из одной УК в другую, стоит проблема с паспортными столами. Целый пласт вопросов. Груздев попро-сил нас приготовить аналитические документы и предоставить ему. Сейчас наша профильная группа по ЖКХ готовит все материалы, тем более, что наработки есть.

Лед тронулсяАктив «Деловой России» отмечает еще одно

очевидное изменение во взаимодействии биз-неса и власти. Если при прежнем губернаторе предприниматели шли в «Деловую Россию», чтобы защитить свой бизнес, то сейчас люди готовы работать на развитие региона, хотят до-нести свои идеи до власти, так как чувствуют, что их, наконец, готовы слушать.

В этом году в губернии стартует региональ-ная премия «Тула 2011». Это первая независимая премия в области бизнеса в Тульском регионе. Организаторы и исполнительный комитет, в ко-торый вошли представители «Деловой России», отмечают внушительный интерес представи-телей бизнеса к данному событию. Уже сейчас на каждую номинацию поступило не менее 3-х заявок, а это уже свыше сотни участников в целом. Задача премии не только ставить в при-мер лучшие компании, но и создавать новый имидж участников, а возможно, и выступить стартовой площадкой для развития бизнеса малых и начинающих предприятий и фирм.

Вернуть Туле статус промышленного центра, навести порядок в сфере ЖКХ с искоренением признаков монополии, выработать инструменты для развития транспортной отрасли в регионе — эти вопросы поднимались на первой встрече актива «Деловой России» с губернатором Тульской области Владимиром Груздевым.

полигон | инициативы

XXX

Возможности корпоративного блогинга для тульских компаний

Все больше и больше компаний ищут сотрудников, которые умеют вести корпоративные блоги, рабо-тать с социальными сетями, фор-мировать общественное мнение.

Этому новому веянию подвер-глись почти все компании, заня-тые в сфере IT, Интернет-бизнеса, рекламы, маркетинга и PR. Но также не отстают и компании, связанные со сферой услуг и ри-тейла.

Определение, что же такое корпоративный блог? Обратим-ся к Википедии :

Корпоративный блог — блог, издаваемый организацией и используемый как для связей с общественностью, так и для вну-тренней организации её работы. Либо полностью подконтрольный организации, координируемый и наполняемый ею контентом, но формально с ней не связанный.

Если бы все было так просто, как написано в Википедии, то блоги бы напоминали исключи-тельно сайт компании, что на самом деле никому не нужно. Зачем дублировать одно и то же?

Корпоративная блогосфера пошла куда дальше: приведу не-которые примеры задач, которые ставят перед собой современные «блогописцы»:

Задача 1. Создание человече-ского лица компании. Между зна-

комым человеком, работающим в компании N, и крупным брен-дом мы выбираем для себя чаще первое. Корпоративный блог превращает безликое название и неодушевленный корпоратив-ный сайт в конкретных людей, которые живут, радуются, обща-ются между собой и показывают нам свою работу изнутри. Такой компании больше доверяют, у нее легче купить товар или услу-гу, легче пообщаться и получить консультацию.

Задача 2. Общение с клиента-ми, получение обратной связи. Корпоративный блог — место, где клиенты могут пообщаться с сотрудниками компании. Ком-ментарии к записям нередко пре-вращаются в места баталий и диспутов. Некоторые компании активно пользуются услугами PR-агентств по ведению корпо-ративного блога. PR-агентства применяют различные способы влияния на общественное мнение с помощью создания нескольких аккаунтов, которые помогают формировать нужную репутацию компании. Обычно на каждый негативный пост от какого-либо человека PR-агентства отвеча-ют 10 отличными отзывами о компании.

Задача 3. Привлечение новых клиентов. Уже сейчас многие пользователи активно читают блоги и ищут информацию о про-дуктах и услугах в блогах. Созда-ние корпоративного блога — иде-альный способ рассказать им о своем продукте, изложить явные преимущества товара или услуги,

сообщить об акции и новостях в компании.

Задача 4. Общение со СМИ и PR. Корпоративный блог име-ет идеальный для СМИ формат, так как регулярно обновляется, и материалы сортируются в хро-нологическом порядке. По сути, блог компании — это и есть СМИ корпоративного масштаба. Жур-налистам будет легко узнавать о новостях вашей компании.

Задача 5. Общение сотрудников между собой, создание корпора-тивной культуры. В комментари-ях к записям могут общаться не только клиенты, но и сотрудники компании. Только в отличие от за-крытых корпоративных форумов, эта информация будет доступна клиентам и пользователям Интер-нета, что делает компанию более открытой и дружественной. Нали-чие блога указывает на современ-ность компании, что привлекает в нее новых сотрудников.

Резюмируя сказанное Корпоративные блоги — от-

личная возможность для обще-ния с клиентами и партнерами, хороший инструмент для создания нужной репутации компании. Ве-дение корпоративного блога — не такая простая задача, как это может показаться. Копирайтеры и продвиженцы нашей компа-нии помогают клиентам вести корпоративные блоги, избегать важных ошибок, писать инте-ресные заметки. Если вы счита-ете, что вашей компании нужен корпоративный блог, — сможем помочь и вам.

Практически каждую неделю в просторах Интернета появляются странички тульских компаний на популярных блог-платформах Рунета: facebook, live journal, twitter и т.д.

полигон | маркетинг

Наталья Лумпова,

специалист по рекламе и PR в рекламном агентстве Mazov&Co.

251-638, 251-639 Тула, Каминского,31-А, БЦ «Галакс», оф.56

www.bcs.ru

Рек

лама