Геософт-Консалт

Практика и методология внедрения систем управления на платформе

1С:Предприятие 8

Бурнейко Олег Директор компании «Геософт-Консалт»

г.Екатеринбург

«ГЕОСОФТ»

Компания «Геософт»

• Создана в июле 1996г.

• Партнер-франчайзи фирмы «1С» с 1997г.

• 1С:Центр сертифицированного обучения ( ЦСО )

• 1C:Центр компетенции по производству ( ЦКП )

• 1С:Центр разработки

• Участник сети 1С:Консалтинг (специализация управленческий учет, бюджетирование, управление финансами, управление производством)

Немного о себе

• Директор Геософт-Консалт

• Руководитель проектов внедрения• Консультант по бюджетному управлению• Автор семинара «Постановка бюджетного

управления. От теории к практике»

Продажи

Закупки

Склад

Схема функциональных областей предприятия

tАкт выполненных услугРасходная накладная

ДоговорСчет

CRM

Оперативный учет

БухгалтерскийНалоговый

учетГосударство

СобственникиМенеджеры

Управленческий учет

Основные средства

Производство

Персонал

Бюджетирование

Бух 8

1С:CRM

Клиент

УТ 8

ЗУП 8

1С:УПП

Текущая ситуация

• Потребности в управлении в кризис растут

• Информационные системы часто не готовы давать информацию для задач управления

• Внедрение ERP без внедрения планирования – это «деньги на ветер»

• Стандартные бюджеты и сроки IT-проектов для внедрения ERP часто неприемлемы

Риски

Время

Строит. проекты

IT-проекты

Технология внедрения

Стандартная проектная технология

• Обследование с выдачей отчета• Разработка Технического задания• Доработка программного кода

• Тестирование

• Обучение

• Опытная эксплуатация

• Промышленная эксплуатация

Только на этапе тестирования Заказчик видит модель системы управления на своих данных

Технология внедрения

Технология контрольных примеров

• Обследование + контрольный пример + инструкция к нему

• Разработка Технического задания• Доработка программного кода

• Тестирование

• Разработка пользовательских инструкций

• Обучение

• Опытная эксплуатация

• Промышленная эксплуатация

Выводы

• Технология контрольных примеров является универсальной и не зависит от программного продукта

• Технология эффективна в проектах внедрения производственного и управленческого учета и решения отраслевых задач

• Технология позволяет существенно сократить сроки и бюджет на средних проектах

• Технология позволяет поддерживать обновляемость программы

Контрольные примеры на 1С:УПП

• Приборостроение (производство датчиков)• Металлообработка (производство игл)• Машиностроение (нефтяное оборудование)• Производство труб с полимерным покрытием• Производство мостовых металлоконструкций• Производство изоляторов• Щебеночное производство• Консалтинговая компания• Медицинская компания• Грузовые авиаперевозки

Контрольные примеры на других продуктах 1С

• 1С:Консолидация (управляющая компания промышленного холдинга)

• 1С:Управление проектной организацией (девелоперская компания)

• 1С:Подрядчик строительства 4.0 Управление финансами (строительная компания)

• 1С:Документооборот (юридическая компания)• 1С:CRM (нефтесервисная компания, гостиница)• 1С:Управление небольшой фирмой

(производство мебели)

Классификация технологий внедрения от 1С

• Технология сервисного выезда • Технология стандартного внедрения (ТСВ)• Технология быстрого результата (ТБР)• Технология корпоративного внедрения (ТКВ)

Технологии внедрения

• Внедрение типовой конфигурации (ТСВ)• Внедрение с небольшими доработками без

изменения архитектуры системы (ТСВ или ТБР)

• Внедрение со значительными доработками с изменением архитектуры системы (ТБР или ТКВ)

Оптимальный вариант сочетание нашей ТКП + типовой ТБР

Эффективность

ВремяЗапуск

Без сопровождения

с сопровождением

Статистика проектов

Щебеночный завод (Свердловская обл)

• 30 пользователей

• Контрольный пример – 1,5 мес

• Промышленная эксплуатация через 3 мес от начала проекта

• Общий бюджет – 730000 руб.

Статистика проектов

Молочный завод (Алтайский край)

• 40 пользователей

• Контрольный пример – 1,5 мес

• Внедрение в существующую конфигурацию ранее созданных объектов

• Индивидуальные доработки

• Промышленная эксплуатация через 4 мес от начала проекта

• Общий бюджет – 1500000 руб.

Наши предложения • Индивидуальные вебинары

• Анализ задач

• Аудит информационной базы Заказчика

• Рекомендации

• Индивидуальные консультации

• Контрольные примеры

• Проекты «под ключ»

• Пилотные проекты на 1С:УПП 2.0

Вебинары в декабре 2013г. 4 декабря (среда)

Эффективная технология внедрения 1С:УПП, отраслевых и специализированных решений

11 декабря (среда)

Бюджетирование и Платежный календарь на платформе 1С

Спасибо за внимание

Бурнейко Олег Адольфович

Директор ООО «Геософт-Консалт»

(343) 261-59-77, 261-30-19

моб +7-912-2804042

E-mail: boa@geosoft-ek.ru

Web-сайт: www.geosoft-ek.ru