Presentacin de PowerPoint

Gerencia avanzada Prof. Cristhian Cspedes OrtizIntegrantes :Wilian Cabanillas. Luis Sangay. Edwin Salazar.Glenda Pasapera. Rosa Cerqun.Introduccin

Cul es la relacin de la Tecnologa de Informacin con la estrategia de Negocios y la estrategia SCM?La empresa ZARA es una compaa dedicada a la produccin, manufactura, ventas y distribucin de ropa de moda, que se encuentra integrada verticalmente en todos sus procesos productivos que centraliza sus procesos internos, en busca de mejorar notablemente su capacidad de respuesta de la cadena de suministros y reducir tambin sus costos.La eficiencia que se logra en Zara se sustenta en las economas de escala, la simplificacin de las comunicaciones y la coordinacin permanente de las actividades incluido el diseo, la venta al pblico.La relacin que existe se asemeja al proceso de SCM (Planeamiento, abastecimiento, manufactura y distribucin), finalmente se hace un seguimiento desde que el producto sale hasta que este se vende. La empresa puede disear, producir y entregar una prenda nueva y ponerla a la venta en sus tiendas de todo el mundo en tan slo 15 das.

Identifique y describa las tecnologas que utiliza Zara para administrar los diferentes procesos de su cadena de suministro.Maneja un proceso de diseo logstico de rpida rotacin de inventarios. El xito de Zara est basado, ms que en su producto, en la cadena de suministros. Son tan giles respondiendo a las exigencias del mercado que ese es su xito.Manejan una plataforma fluida e integral de forma vertical, enfocadas en sus tres principios:

Esto es precisamente lo que le permite alcanzar un alto nivel de flexibilidad y una fuerte orientacin al cliente para de esta manera responder rpidamente a las necesidades del mercado. La clave de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseos de los clientes.

Ninguno de los tres principios mencionados: cerrar el ciclo de comunicacin, mantener un ritmo y aprovechar sus activos es especialmente nuevo o radical. Cada uno de ellos por s solo podra mejorar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro de cualquier empresa. Sin embargo, combinados, dan lugar a una poderosa fuerza sinrgica ya que se refuerzan mutuamente.

De qu maneras Zara utiliza la informacin que recopila sobre sus clientes para mejorar el desempeo del negocio? Cmo obtiene esa informacin?Cerrar el ciclo de comunicacinAprovechar sus activos de capital para aumentar la flexibilidad de la cadena de suministro Mantener un ritmo en toda la cadena

Qu acciones organizacionales, administrativas y tecnolgicas emprendera usted para hacer sostenible la estrategia de SCM de Zara?Nuestro sistema empresarial consistira en la implementacin de las siguientes herramientas estratgicas, desde nuestros proveedores a travs de la gestin de la cadena de suministros, continuando con una gestin del conocimiento a travs de la planeacin de recursos empresariales y continuar con nuestros CRM (gestin de relaciones con el cliente), para finalmente alcanzar la satisfaccin de nuestros clientes.

Muchas Gracias!