xxx jornadas de gerencia universitaria. cÁdiz...
TRANSCRIPT
COACHING GERENCIAL
25 de Octubre de 2012
XXX JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA. CÁDIZ 2012
Prof. Miguel Ángel Mañas Rodríguez
2
Título: “Coaching Gerencial”.
Objetivos:
- Analizar el entorno que estamos viviendo.
- Revisar nuestros puntos fuertes y áreas de mejora.
- Clarificar nuestros objetivos y metas.
- Profundizar en nuestro conocimiento personal y la f orma de relacionarnos con los demás.
Presentación de la Conferencia
3
AUTOEVALUACIÓN
• II. Durante los últimos años, Vd. o su familia:
1. ¿Han reducido los gastos para actividades social es y diversión?
2. ¿Han pospuesto compras importantes para la casa? 3. ¿Han pospuesto compra de ropa? 4. ¿Han cambiado de medio de transporte para ahorra r
dinero? 5. ¿Han cambiado la cesta de la compra o los hábito s
alimenticios para ahorrar dinero?
4
AUTOEVALUACIÓN
• II. Durante los últimos años, Vd. o su familia:
6. ¿Han reducido sus aportación a obras de caridad? 7. ¿Han reducido el uso de comodidades del hogar? 8. ¿Han vendido algunas posesiones? 9. ¿Han aplazado atención médica para ahorrar
dinero? 10. Han hecho un trabajo adicional para ayudar a
cubrir los gastos?
5
¿Qué es el Coaching Gerencial?
- Consiste en el desarrollo de habilidades y capacidades específicas de aquellos que lideran las organizaciones, con el objetivo de facilitar el aprendizaje, proveer recursos, guiando y apoyando a sus colaboradores con el fin de maximizar su desempeño.
Coaching Gerencial
6
Plan Estratégico Gerencial
Coaching Gerencial
7
¿Qué es un plan estratégico gerencial?
Coaching Gerencial
8
¿Qué es un plan estratégico gerencial?
- Mi plan de vida.
- El esquema que quiero seguir para conseguir mis objetivos.
- Si quieres funcionar bien en tu vida y aspirar a cubrir tus necesidades convendría tener en cuentas unas serie de pasos.
Coaching Gerencial
9
¿Características de un plan estratégico gerencial?
- Marca el vínculo entre dos puntos: la situación actual y la situación futura deseada.
- Traza el camino hacia la meta propuesta.
- Establece una planificación para el cambio.
- Aporta rigor y metodología.
- Realiza una evaluación y un control del antes, durante y después en nuestra situación.
Coaching Gerencial
10
Esquema de desarrollo del Plan
Coaching Gerencial
11
MERCADO LABORAL
Plan Estratégico Gerencial
Coaching Gerencial
12
¿Cómo esta hoy el mercado laboral?
Coaching Gerencial
13
Mercado laboral
Coaching Gerencial
DEMANDANTES (TRABAJADORES
Indicadores:
Congelación salarial
Eliminación de paga extraordinaria en Diciembre del 2012
Disminución del poder adquisitivo
14
¿Qué habilidades demandan a nuestros gerentes?
Coaching Gerencial
15
Mercado laboral
OFERENTES (EMPRESARIOS)
Habilidades que demandan las organizaciones
- Orientación al cliente - Comunicación
- Liderazgo - Capacidad de análisis
- Trabajo en equipo - Aprendizaje y desarrollo personal
- Integridad: Credibilidad - Integridad. Honestidad
-Gestión del tiempo - Iniciativa
Coaching Gerencial
16
MERCADO LABORAL
ANÁLISIS PERSONAL
(DAFO)
Plan Estratégico Gerencial
Coaching Gerencial
17
ANÁLISIS PERSONAL (DAFO)
-Reflexiona sobre tus capacidades y habilidades.
-Piensa si estás satisfecho con tu vida personal y familiar.
-Haz un análisis personal utilizando la idea de la matriz DAFO.
- Fortalezas profesionales
- Debilidades profesionales
Coaching Gerencial
18
ANÁLISIS PERSONAL (DAFO)
-Reflexiona sobre tus capacidades y habilidades.
-Piensa si estás satisfecho con tu vida personal y familiar.
-Haz un análisis personal utilizando la idea de la matriz DAFO.
- Fortalezas profesionales
- Debilidades profesionales
Coaching Gerencial
19
Cuáles son tus fortalezas profesionales
Coaching Gerencial
20
Fortalezas Profesionales
- Postgrado
- Conocimiento de informática
- Conocimiento de Inglés y Francés
- Persona dinámica
- Persona con ganas y entusiasmo en el trabajar
Coaching Gerencial
21
ANÁLISIS PERSONAL (DAFO)
-Piensa si estás satisfecho con tu vida personal y familiar.
-Haz un análisis personal utilizando la idea de la matriz DAFO.
- Fortalezas profesionales
- Debilidades profesionales
Coaching Gerencial
22
Cuáles son tus debilidades profesionales
Coaching Gerencial
23
Debilidades profesionales
-Tengo bajo nivel en Inglés.
- No tengo formación técnica complementaria.
- Soy impulsivo.
- Se me va el tiempo y no avanzo en mi trabajo.
- Digo sí cuando me gustaría decir no.
- Acumulo problemas para los que no tengo solución.
- Estrés ante la proximidad de dar una conferencia.
- Dificultad para intervenir en el consejo de gobierno.
Coaching Gerencial
24
Debilidades profesionales
-Tengo bajo nivel en idiomas.
- No tengo formación técnica complementaria.
- Soy impulsivo.
- Se me va el tiempo y no avanzo en mi trabajo.
- Digo sí cuando me gustaría decir no.
- Acumulo problemas para los que no tengo solución.
- Estrés ante la proximidad de dar una conferencia.
- Dificultad para intervenir en el consejo de gobierno.
Coaching Gerencial
25
SOLUCIÓN
FORMACIÓN ESPECÍFICA
Coaching Gerencial
26
Debilidades profesionales
-Tengo bajo nivel de Inglés.
- No tengo formación técnica complementaria.
- Soy impulsivo.
- Se me va el tiempo y no avanzo en mi trabajo.
- Digo sí cuando me gustaría decir no.
- Acumulo problemas para los que no tengo solución.
- Estrés ante la proximidad de dar una conferencia.
- Dificultad para intervenir en el consejo de gobierno.
Coaching Gerencial
27
Inoculación del estrés
-El primer componen de esta técnica es la relajación
- Lista de situaciones estresoras.
- Lista personal de pensamientos de afrontamiento del estrés.
-El ultimo paso es la aplicación de tus habilidades a situaciones de la vida real.
SOLUCIÓN
Coaching Gerencial
28
Debilidades profesionales
-Tengo bajo nivel de Inglés.
- No tengo formación técnica complementaria.
- Soy impulsivo.
- Se me va el tiempo y no avanzo en mi trabajo.
- Digo sí cuando me gustaría decir no.
- Acumulo problemas para los que no tengo solución.
- Estrés ante la proximidad de un examen ó una entrevista de trabajo.
- Dificultad para trabajar en equipo.
Coaching Gerencial
29
Administración y optimización del tiempo
- Examina tu forma habitual de distribuir el tiempo.
- Identifica tus prioridades.
- Adecua el tiempo a los objetivos.
- Evita los ladrones del tiempo.
SOLUCIÓN
Coaching Gerencial
30
Plan Estratégico Gerencial
MERCADO LABORAL
ANÁLISIS PERSONAL
(DAFO)
OBJETIVOS
Coaching Gerencial
31
OBJETIVOS
-Después de analizar tus puntos fuertes y débiles marca tu trayectoria a seguir y para ello valore dos metas bien diferenciadas:
- Vida profesional.
- Vida personal.
Coaching Gerencial
32
OBJETIVOS Ejemplo
Planifica tus objetivos:
- A largo plazo:
Ej.1. Ser director de RR.HH. de una gran empresa multinacional.
Ej.2. Ser Director General.
Ej.3. Escribir un articulo en una revista de impacto.
Coaching Gerencial
33
OBJETIVOS Ejemplo
Planifica tus objetivos:
- A medio plazo:
Ej.1. Hacer un master en RR.HH. y tener contacto empresarial trabajando en esta temática.
Hacer un curso de entrenamiento asertivo.
Ej.2. Hacer un master en estudios financieros y empezar a trabajar en la función pública.
Hacer un curso de trabajo en equipo.
Ej.3. Escribir mi primer articulo en un periódico y revisar cómo están estructurados los artículos de impacto.
Coaching Gerencial
34
OBJETIVOS Ejemplo
Planifica tus objetivos:
- A corto plazo:
Ej. 1 y 2 Mejorar mi formación.
Desarrollar el nivel en idiomas.
Estar al día en informática.
Hacer un curso de Habilidades Sociales.
Ej. 3. Ir a la biblioteca y recoger los artículos que más me interesen de mí temática y de las revistas de más impacto.
Leer y subrayar los más interesantes y estudiar la estructura de los mimos.
Coaching Gerencial
35
¿Cuáles son tus objetivos a corto, medio y a largo plazo?
Coaching Gerencial
36
Plan Estratégico Gerencial
MERCADO LABORAL
I. EMOCIONAL
ANÁLISIS PERSONAL
(DAFO)
OBJETIVOS
Coaching Gerencial
37
Inteligencia Emocional
Inteligencia Emocional
Coaching Gerencial
38
Inteligencia Emocional
Conocimiento de uno mismo
Inteligencia Emocional
Coaching Gerencial
39
Inteligencia Emocional
Conocimiento de uno mismo
Inteligencia Emocional
Capacidad de controlar las emociones
Coaching Gerencial
40
Inteligencia Emocional
La capacidad de motivarse a
uno mismo
Conocimiento de uno mismo
Inteligencia Emocional
Capacidad de controlar las emociones
Coaching Gerencial
41
¿Cuáles son las técnicas de Automotivación que utilizas?
Coaching Gerencial
42
Inteligencia Emocional
La capacidad de motivarse a
uno mismo
Conocimiento de uno mismo
El reconocimiento
de las emociones
ajenas
Inteligencia Emocional
Capacidad de controlar las emociones
Coaching Gerencial
43
Inteligencia Emocional
La capacidad de motivarse a
uno mismo
Conocimiento de uno mismo
El reconocimiento
de las emociones
ajenas
Inteligencia Emocional
Capacidad de controlar las emociones
El control de las relaciones
Coaching Gerencial
44
VENTAJAS
DEL PLAN ESTRATÉGICO PERSONAL
- Ayudará en muchos aspectos: búsqueda de empleo, reposicionamiento, dar un giro a la carrera profesional, vender el propio talento, etc.
- Hoy día no sólo importa la formación y las habilidades, sino que se hace necesario ir más allá: posicionándonos ante la competencia del mercado, convirtiéndonos en una marca, y diferenciándonos de los demás pudiendo aportar valores añadidos.
Coaching Gerencial
45
Implántalo ¿Cómo?
- En esta fase ha llegado el momento de dejar a un lado la reflexión de las fases previas, para pasar a la acción. Para ello es necesario revisar la planificación elaborada y comenzar a ejecutar las acciones en el orden y tiempo establecidos.
- Es importante la aplicación del sentido común en cada una de las situaciones que se afronten, y no solo el seguimiento ciego de los objetivos previamente fijados. Recomendaciones����
• No bajar la guardia
• Ser sistemáticos y persistente
• Presencia de Reforzadores
Coaching Gerencial
46
¿ POR DÓNDE VAN LOS NUEVOS INDICADORES?
- Porque peligra la viabilidad de los trabajos de calidad si ponen en riesgo la viabilidad de la empresa.
- Porque peligra la viabilidad de las empresas si no consiguen atraer y retener a gente con alto desempeño, en un contexto de envejecimiento de la población y escasez de trabajadores.
Aspectos a tener en cuenta en el trabajo
Coaching Gerencial
47
1. Condiciones de trabajo.
2. Características de la tarea.
3. Demandas cognitivas y de conocimiento.
4. Demandas emocionales.
5. Características sociales y demandas del rol.
6. Trabajo en colaboración.
Coaching Gerencial
48
Conceptos importantes en el Bienestar Sostenible en el Trabajo
- Innovación y Emprendedurismo
- Competencias Transculturales
- Ajuste puesto-persona dinámico
- Flexiseguridad
- Promoción del Eustrés
- Promoción del engagement
Coaching Gerencial
49
CONCLUSIONES
-Ten como marco de referencia el MERCADO LABORAL
- Haz un ANÁLISIS PERSONAL que te ayude a entenderte y saber asítus potenciales y continua aprendiendo y formándote.
- Utiliza OBJETIVOS para tener en todo momento el timón de tu vida.
- Todo lo anterior tamizado por la INTELIGENCIA EMOCIONAL.
- Siendo perseverante y entusiasta en tu
“PLAN ESTRATEGICO GERENCIAL”
“EL TRABAJO NO DEBE SER EL PROBLEMA SINO PARTE DE LA SOLUCIÓN”
Coaching Gerencial
50
Bibliografía
Coaching Gerencial
51
Bibliografía
- Davis, M.; McKay, M.; Eshelman E. (1985). Técnicas de autocontrol emocional. Barcelona: Ed. Martinez Roca.
- De Pablos, S.(2004). Marketing personal para la vida profesional. En Rev. Emprendedores, nº 76. Enero de 2004.
- Goleman, D.(1997). Inteligencia Emocional. Barcelona: Ed. Kairós.
- Ibarra, H. (2003). Estrategias poco convencionales para reinventar su carrera profesional. Ed. Gestión 2000.
- McKay, M.; Davis, M.; Fanning, P. (1985). Técnicas cognitivas para el tratamiento del estrés. Barcelona: Ed. Martinez Roca.
- Mañas M.A.; González-Roma V.; Peiró J.M. (1999). El clima de los equipos de trabajo: determinantes y consecuencias. Almería. Ed. UAL.
- Soriano C. L. (1989). El plan de marketing personal. Ed. Diaz de Santos.
-www.juntadeandalucia.es/empleoydesarrollotecnologi co/w04/orienta
Coaching Gerencial
52
Muchas gracias
por su atención
MIGUEL ÁNGEL MAÑAS RODRÍGUEZUniversidad de Almería
Correo Electrónico: [email protected]éfono: 950015405www.humaniaweb.es
www.iptora.com