wie ideen entstehen_symposium_2009

:: Projektionsmotiv von Prof. Dr. Günther Faltin ::

Prof. Martin Rennert

Präsident der Universität der Künste Berlin

Begrüßung

Es fehlt das Fragezeichen im Titel:

Gedankliche Abläufe können systematisiert werden, aber es gibt nicht den einen

„Wie Ideen entstehen“

:: Prof. Martin Rennert . Präsident der Universität der Künste Berlin ::

Königsweg.

Ideen entstehen mit allen Sinnen.

Nicht ausschließlich im Gehirn.

Zum Beispiel

entwickeln sich live gespielte Noten

aus manueller Intelligenz.

Beinhalten Unschärfen.

Die Summe der Unschärfen ist Interpretation.

Hoffnungen:

1. Eine vollständige Antwort auf den Ansatz „Wie Ideen entstehen“ finden.

2. Nach diesem Tag angstfrei in die diversen Berufe

:: Prof. Martin Rennert . Präsident der Universität der Künste Berlin ::

ausschwirren.

Prof. Sebastian Turner Fakultät Gestaltung der Universität der Künste Berlin,

Partner Scholz & Friends

Einführung

:: Prof. Sebastian Turner . Fakultät Gestaltung der Universität der Künste Berlin . Partner Scholz & Friends ::

Symposium

° Nichts ist so gefährlich wie eine Idee, wenn man nur eine hat. ° Wirtschaft ist notorisch evolutionär. Nicht revolutionär.

° Wirtschaftliche Unternehmen streben danach, Veränderungen im System zu vermeiden.

Evolution oder

Revolution?

Die zentrale Frage lautet: Welchen Ansatz fordert die Krise?

Prof. Axel Kufus Geschäftsführender Direktor des Instituts für Produkt- und Prozessgestaltung . Universität der Künste Berlin

Wie Design-Ideen entstehen

Noch ist nicht alles entdeckt.

Sie sehen eines meiner Vorbilder. Den Kanister in Radform.

:: Prof. Axel Kufus . Designer . Geschäftsführender Direktor des Instituts für Produkt- und Prozessgestaltung . Universität der Küns te Berlin ::

Sobald eine Idee aktiv

in die Welt gesetzt ist, kann

es jeder.

Die Idee ist

beliebig wiederholbar

und nutzbar.

z.B.

Papierflugzeug. Knoten.

Taschenmesser. Eimer.

Joghurt mit Buttermilch. Buchstaben.

Produktionsskizze Frei und unbekümmert eine Form wagen.

Im Machen entwickeln.

Vorbilder samplen. Von einer Welt in die Andere transferieren.

Handgreiflich improvisieren.

…einer Diplomarbeit.

:: Prof. Axel Kufus . Designer . Geschäftsführender Direktor des Instituts für Produkt- und Prozessgestaltung . Universität der Künste Berlin ::

Gruppen handeln intelligenter.

Schwarmintelligenz. Schwarmdummheit.

Auch:

Not macht

erfinderisch.

Erfindungen von Absolventen: Teebeutel mit integrierter Anzeige wie lange der Tee bereits zieht.

Musicdrop. MP3 Player, der direkt ins Ohr passt. Dreidimensionales Spielbrett.

Sandburg Aschenbecher.

Wie verleiht man Ideen das Potential

in Kommunikation mit der Welt

zu treten?

Spannungsfeld: Atelier und Hersteller

(Im Atelier wird von der anderen Seite gedacht & gesehen.)

Kultur der Improvisation Design Reaktor

verknüpft Ideen. Sie kommen so mit mehr Schwung an die Öffentlichkeit. (siehe Schema)

Neue Verbindungen werden möglich. Anders als beim Einzelkämpfer, bei dem lineares Denken vorherrscht. Nicht nur in die Tiefe

bohren, sondern auch in die Breite. Sich miteinander verknüpfen.

Wir wollen bereits am Campus Unternehmen mit Gewinnaussicht gründen.

Zentral ist die Frage: Wie kommen Ideen ins Laufen?

:: Prof. Axel Kufus . Designer . Geschäftsführender Direktor des Instituts für Produkt- und Prozessgestaltung . Universität der Künste Berlin ::

Prof. Dr. Günther Faltin Leiter des Arbeitsbereiches Entrepreneurship an der Freien Universität Berlin

Wie Unternehmensideen entstehen

:: Prof. Dr. Günther Faltin . Leiter des Arbeitsbereiches Entrepreneurship an der Freien Universität Berlin ::

Unternehmensgründung als schöpferischer Prozess.

Es geht darum mit neuen Sichtweisen etwas zu erreichen.

80 % der Neugründungen gehen nach fünf Jahren ein.

Inviting multiple perspectives.


Man muss unterscheiden zwischen Erfindung und Innovation.

Große Forschungsergebnisse bedeuten nicht gleichzeitig großen Markterfolg.

Den Brückenschlag von der Erfindung zum Markt schaffen ist entscheidend.

Kreative Zerstörung.

Ein Feld suchen.

Probieren, ob es ein

Konzept gibt, mit dem ich

dem Bestehenden

überlegen bin.

Effizienter? Ökologischer? Sozialer? Intelligenter?

…

Kopf schlägt Kapital.

Prof. Dr. Faltins Teekampagne:

„Mir ist aufgefallen, dass Tee in Deutschland sehr teuer ist.“

Gesucht ist eine funktionale Lösung an Stelle einer konventionellen

Konvention

Funktion

Teegeschäft mit vielen Sorten. Wie bekomme ich den Tee von dem Tor der Teeplantage nach Berlin? -> kleine Mengen. -> Direkteinkauf in großen Mengen.

-> zu bezahlen sind eine Vielzahl von Zwischenhändlern. -> 10 mal günstiger als ein Einkauf beim Großhändler.

Der Gründer gibt die Form vor.

Marketing muss Teil des Konzeptes sein.

Die Abwicklung erfolgt durch Experten des jeweiligen Fachs. Man muss nicht in allem Spezialist sein.

Unterscheiden zwischen:

Organisation & Verwaltung UNGLEICH

dem, der Neues denkt.

Der Entrepreneur als Komponist.

Lieber so lange tüfteln bis man die Idee mit Eigenkapital starten kann.

Später:

Präzise Vorgaben machen,

dann gelingt das Delegieren.

Am Unternehmen arbeiten, NICHT

im Unternehmen.


1. Klare Marktvorteile heraus arbeiten.

2. Einen Vorteil vor

Imitatoren sichern.

3. Einfachheit. Komplexität ist der Feind des Gründers.

4. Skalierbarkeit.

Einmal gemachte Arbeit muss mehrfach nutzbar sein.

5. Risiken minimieren.

gutes Entrepreneurdesign leisten?

Was muss

Dr. Frank Dannenberg Leiter Forschung und Entwicklung der Unternehmensgruppe Theo Müller

Wie Ideen in Unternehmen entstehen

:: Dr. Frank Dannenberg . Leiter Forschung und Entwicklung . Unternehmensgruppe Theo Müller ::

Um Ideen zum Erfolg zu führen, spielen Patente nicht die große Rolle, sondern Konzeptinnovationen.

Ideen aus Milch.

Theo Müller sagt:

„Den Konsumenten mangelt es an Bedürfnissen.“

Es geht darum, eine Idee dem Verbraucher zugänglich zu machen.

Konsumenten haben alles.

Sie sind überfordert vom Warenüberangebot.

Kaufentscheidungen werden vor dem Kühlregal getroffen.

Innerhalb von 2-3 Sekunden.

Analog das BMW Innovation Management:

„Unsere Aufgabe ist es,

dem Kunden etwas zu geben, was er haben möchte.

Von dem er aber nie wusste,

dass er es suchte.

Und von dem er sagt, dass er es schon immer wollte, wenn er es bekommt.“


Innovation :: Neuerung. Renovation :: Zeitgemäßer machen. Line Extension :: Neue Variante einer bestehenden Kategorie. Markenerweiterung :: z.B. Getränk statt Löffelprodukt. Prozessinnovation :: Billiger.

Entwicklungskategorien


Es ist ein extrem harter Kampf im Kühlregal. Ohne Innovationen oder Renovationen wird eine Marke vom Markt verschwinden.

Grow or Go!

Von der Idee zum Konzept bei Theo Müller

1. Strategische Analyse anhand einer Studie

über Verbrauchererwartungen bezogen auf Lebensmittel.

2. Ideenprozess mit Ideenworkshops.

Wichtig für Kreativität: Klima / Kultur in der Gruppe.

Nebenbei kreativ sein funktioniert nicht.

Sprungbrett:

Richtige Fragen stellen (um bessere Antworten zu bekommen).

3. Erste harte Hürde

auf dem Weg zum Konzept: Interne Befragung.

Zweite harte Hürde:

Frage an den Verbraucher: „Gefällt Ihnen diese Idee,…“

(Produktbeschreibung)

4. Konzeptphase mit Verbrauchertests.

Ideen zu generieren setzt das Wissen voraus, wonach ich suche.

Prof. Ursula Neugebauer Professorin für Bildende Kunst an der Universität der Künste Berlin

Wie künstlerische Ideen entstehen

:: Prof. Ursula Neugebauer . Professorin für Bildende Kunst an der Universität der Künste Berlin ::

Ich habe mich über meine Zusage geärgert bei diesem Symposium einen Vortrag zu halten. Die Frage: Wie kommen Sie auf Ideen ist: um nicht zu sagen

Komplex, intim ungehörig!

Sich vorstellen,

wie groß man sein müsste, um neben einem fahrenden Zug

langsam laufen zu können.

Als Künstlerin einem anderen Markt unterworfen sein

als Joghurtprodukte.

Die Nachfrage spielt für mich keine Rolle.

Ich möchte meine Arbeit noch nicht einmal verkaufen.

Design hat immer einen Nutzwert.

Kunst ist an nichts gebunden.

Ein einsames Geschäft. Es ist bitter

immer wieder etwas Neues zu schöpfen.

Und macht

immer wieder

unendlich glücklich, wenn es vollbracht ist.

Exemplarische Arbeiten :: Motorisierte Kugeln in Strumpfhosen :. :: Installation mit roten, weiten, schwingenden Kleidern :. :: Weibliche Akte aus Haaren muslimischer Frauen, die sich verschleiern :.

Körper. Von der Anwesenheit zur Abwesenheit. Projektion:

Schreibtisch der Künstlerin.



Körper. Von der Anwesenheit zur Abwesenheit.

Projektion: Die Installation „drunter und drüber“

:: „Nachlass“, eine Fotoserie von Wohnungen überraschend verstorbener, alleinstehender Menschen :.

Körper. Von der Anwesenheit zur Abwesenheit.


Projektion: Foto aus der Serie.

Prof. Stephan Schneider Professor für Modedesign an der Universität der Künste Berlin

Wie Ideen in der Mode entstehen

Im Modedesign muss man die Masse ansprechen, damit die Entwürfe produzierbar sind.

Unikate sind keine Mode.

:: Prof. Stephan Schneider . Professor für Modedesign an der Universität der Künste Berlin ::

Die Bekleidungsindustrie kann sich absolut mit der Lebensmittelindustrie vergleichen. Konservativ & langsam.

Die Halbwertszeit

der Mode ist zwei Monate.

So kurz wie noch nie.

Eine harte Taktung für den Ideenfindungsprozess.

Die Auslieferung muss

„in time“ geschehen.

Stilsicherheit wird sichtbar bei minimalistischer Mode.

Mit rauen Säumen etc.

Verschnörkelungen dienen zur Ablenkung

bei mangelnder Stilsicherheit.

Für mich, in meinem Prozess der Ideenfindung, ist es wichtig den Konsumenten komplett zu ignorieren.

Wir müssen unsere Zielgruppe neu konstruieren.

:: Prof. Stephan Schneider . Professor für Modedesign an der Universität der Künste Berlin ::

Ich darf nicht daran denken, ob in dem Entwurf ein Busen oder ein Hintern gut aussieht.

Ich stelle mir eine Frau vor, mit langen Haaren und flachen Schuhen. Sie geht jeden Morgen mit ihren beiden Kindern aus dem Haus und fährt Fahrrad. Für sie werde ich bestimmt keinen langen Mantel entwerfen. Maximal halbe Länge…

Wir haben Zeit. Massig Zeit. In der Zeit.

Prof. Dr. Michael Naumann Herausgeber Die Zeit,

Kulturstaatsminister a.D

Wie Ideen in den Medien entstehen und in der Politik

30% der Arbeitszeit diskutieren wir über die zurück liegende oder kommende Ausgabe.

:: Prof. Dr. Michael Naumann . Herausgeber Die Zeit . Kulturstaatsminister a.D. ::

Ideen können nicht immer wissenschaftlich exakt vorgetragen werden. Burda zum Beispiel hatte einen Hatte im was ansteht.

Instinkt. Urin,

Wir haben Zeit. Massig Zeit. In der Zeit.

Gute Redaktionen gleichen einem Symphonie Orchester

mit großen Solisten.

Gesetzt wird auf

Instinkt, Sensibilität

und

Neugier der Lektoren.

Um

Marktforschung zu betreiben,

sind Buchverlage zu arm.

Die Kunstharzbindung verhalf dem Rowohlt Verlag

10 Jahre lang zur Marktführerschaft im

Taschenbuch Sektor.

Ideen des technischen Fortschritts haben die Eigenschaft sich im Alltag zu machen.

In der Politik fallen zündende Ideen zwingenden Kompromissen zum Opfer.

:: Prof. Dr. Michael Naumann . Herausgeber Die Zeit . Kulturstaatsminister a.D. ::

Angebrochen ist aktuell die historische Phase der kleinteiligen Reparaturen.

b r e i t

Ideen entstehen!

Das Symposium „Wie Ideen entstehen“ war eine Veranstaltung der UdK Berlin. Ausgerichtet von Prof. Sebastian Turner. * Dieses PDF-Album wurde erstellt von Nathalie Martin . Fotographie . Text . Gestaltung . Alle Texte sind Statements aus den Vorträgen. Kontakt: [email protected] www.listeningeye.com * Vielen Dank an Claus Fischer & Prof. Sebastian Turner

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Diese PDF möchte nicht ausgedruckt werden. Dein Kopf als Speichermedium ist Ehre genug.

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wie ideen entstehen_symposium_2009

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