WEST. jaar

gan

g 1

0 ∙ j

uni 2

014

∙ nr

3

voor ondernemers in de Randstad

ww

w.v

no-n

cww

est.

nl

PROFIEL

Markerink (ArenA): ‘Brazilianen werken graag met Nederlanders’

HOOFDZAAK

InnovationQuarter: sleutel voor succes Zuidvleugel

KRACHTENVELD

Voorkom overlast bedrijfsleven door dichte Velsertunnel

08

08

12

16

12

16

IN DIT NUMMER:

HOOFDZAAK

KATALYSATOR VOOR INNOVATIE TNO, Deltares, life science, ruimtevaart, YesDelft!, het is een rijtje dat probleemloos kan worden aangevuld met andere voorbeelden van innovatieve kracht. Ze zijn allemaal ver bonden met de Zuidvleugel van de Randstad. Toch blijft de Zuidvleugel achter bij de Noordvleugel. InnovationQuarter, een regionale ontwikkelingsmaat­schappij, moet dat veranderen.

KRACHTENVELD

AFSLUITING VELSERTUNNELZo’n 65 duizend auto’s razen iedere dag door de Velser­tunnel. Als die levensader negen maanden dicht moet voor noodzakelijk onderhoud dan heb je een probleem. De Wijkertunnel kan deze extra stroom niet verwerken. Om te voorkomen dat ondernemingen de dupe worden van lange files is spitsmijden een oplossing. Maar VNO­NCW West heeft meer pijlen op de gespannen lobbyboog.

PROFIEL

ARENA BOUWT VOETBALSTADIONS WKDe biertjes staan koel. Wie denkt er na de eerste aftrap van de WK in Brazilië nog aan de zweetdruppels geproduceerd bij de bouw van de twaalf stadions? Ook ‘wij’ bouwden mee. Henk Markerink, algemeen directeur van de ArenA, vertelt over internationaal zakendoen. Een ‘gestructureerde Nederlander’ in het land van ‘levensgenieters en creatieve denkers’.

05 OPMERKELIJK

06 IN BEDRIJF

15 KLAWER

EN VERDER:

21 AGENDA

21 NIEUWE LEDEN

22 FOTOREPORTAGE

Samen sterker

Kijk op rabobank.nl/internationaal

Een vestiging openen in het buitenland? Dat mag natuurlijk niet ten koste gaan van

uw activiteiten in Nederland. Daarom financieren wij als enige Nederlandse bank in

verschillende Europese landen ook op basis van de buitenlandse vestiging.

Ook financieren op basis van de buitenlandse vestiging.

Thuis in dewereld

Thuis inNederland

Juni 2014 VNO-NCW WEST. 3

INHOUD

Bernard Wientjes:

‘Uiteindelijk moet Europa naar 1 leger’

WEST. MAAKT GEBRUIK VAN LAYAR

COLOFON

WEST. wordt periodiek uitgegeven

door VNO­NCW West in samen­

werking met KEPCOM Creatieve

Communicatie. VNO­NCW West is

de regionale werkgeversorganisatie

voor Noord­ en Zuid­Holland.

Ze behartigt de belangen voor het

bedrijfsleven en biedt de aangeslo­

ten werkgevers een netwerk.

VNO-NCW WestPostbus 93073

2509 AB Den Haag

T 070 349 08 10

E info@vno­ncwwest.nl

www.vno­ncwwest.nl

Info lidmaatschapErna Verschuur

T 070 349 08 12

E verschuur@vno­ncwwest.nl

UitgeefpartnerKEPCOM Creatieve Communicatie

Burgemeestersrand 59c

2625 NV Delft

Rik Weeda

T 015 219 26 10

E welkom@kepcom.nl

www.kepcom.nl

Druk Drukkerij Tesink, Zutphen

HoofdredactieAnnemarie van Oorschot

VNO­NCW West

Ontwerp en opmaakKEPCOM Creatieve Communicatie

Advertentie-exploitatieKEPCOM Creatieve Communicatie

Rik Weeda T 015 219 26 10

E rik@kepcom.nl

www.kepcom.nl

Bart Tiemens T 06 51 34 58 70

E bt.media@live.nl

Coverfoto: Vincent Basler

INTERACTIVE PRINT Download de gratisLayar App

Scan deze pagina’s

Ontdek deinteractieve content

Hoe werkt dit? Als het Layar symbool bij een artikel is geplaatst, word je door de pagina te scannen met je smartphone direct geleid naar een website met meer verrassende informatie over het artikel. Download wel eerst de gratis Layar app.

Foto

: Ku

rt v

an d

er

Els

t

DE PROOIHedwig Verhoeven, zakelijk directeur van de Koninklijke Schouwburg in Den Haag, wil graag samenwerken met het bedrijfsleven. Op haar uitnodiging bezochten dertig leden van VNO­NCW Den Haag eind april het theaterstuk ‘De prooi’ over de ondergang van ABN AMRO. Door alle bezuinigingen heeft de culturele sector het zwaar. Het is niet verwonderlijk dat culturele instellingen naarstig op jacht zijn naar andere financiers dan de overheid. Omgekeerd treedt het bedrijfsleven hen wel willend tegemoet, want culturele voorzieningen zijn een cruciaal onderdeel van een goed vestigingsklimaat. VNO­NCW Rotterdam en VNO­NCW Den Haag werken sinds kort nauw samen met de culturele sector. Zo heeft Diederik van Dommelen, voorzitter van VNO­NCW Rotterdam, met succes gelobbyd voor de aanstelling van een wethouder Cultuur. VNO­NCW Den Haag participeert in het project Culturele Business Case waarbij ondernemers en culturele organisaties samen innovatieve, kostendekkende acti­viteiten ontwikkelen. De samenwerking met de Koninklijke Schouwburg moet nog vorm krijgen, maar Verhoeven neemt een schot voor de boeg. Waarom zou een ondernemer niet in ruil voor sponsoring van een acteur les kunnen krijgen in spreken in het openbaar?

www.vno-ncwwest.nl/denhaag

Stephan Makatita,Creative Director

Ons bedrijf…Stephan M zorgt ervoor dat uw merk zich onderscheidt en de aandacht krijgt die het verdient. Als fullservice conceptbureau helpen we u vanaf het businessmodel tot de (creatieve) marketingstrategie, marktin-troductie, vormgeving, webdevelopment, communicatie en campagne (online en offline). Als creative director help ik u om uw concept creatief in te richten zodat het herkenbaar en onderscheidend wordt gepresenteerd aan uw (potentiële) doel-groep. Naast het inhuren van mijn bedrijf, ben ik ook inzetbaar voor het opzetten van creatieve projecten. Ik werk hierbij het best als ik af en toe getrakteerd wordt op Indonesische saté.

Onze ambitie is… het afleveren van sterke merken en concep-ten en te blijven groeien (ook als bedrijf).

Bel ons want… voor zaken die niet met creativiteit, marketing, concepten, sterke merken en ideeën te maken hebben. Bel ons nu als u eens de gedachten heeft gehad om uw merk sterker te profileren.

STEPHAN M Escamplaan 532547 GA Den HaagT +31 70 40 65 070M +31 624 52 26 84E stephan@stephanm.nl

Sylvia Witkamp, Advocaat

Ons bedrijf…Ten Holter Noordam advocaten is een hechte samenwerking van 35 advocaten, geworteld in Rotterdam en Dordrecht, en onderdeel van een sterk internationaal netwerk. Wij adviseren ondernemingen, instellingen en overheden over onder meer commerciële contracten, fusies, overnames, joint ventures, arbeidsrecht, reorganisaties, medezeggenschap, bouw- en aanbeste-dingsrecht en de maritieme praktijk.

Onze ambitie is…staan voor de belangen van onze cliënten en streven naar bruikbare oplossingen voor complexe problemen, investeren in de relatie met onze cliënten door het delen van kennis, onder meer door workshops, seminars en cliëntspecifieke trainingen.

Bel ons want…wij staan altijd open voor een oriënterend gesprek om uw probleem te analyseren, kennis met u te delen zonder daarvoor meteen een rekening te sturen. Samen bepalen we een plan van aanpak, ook als u alleen maar met ons wilt klankborden over zaken die u zelf denkt te kunnen afhandelen.

Ten Holter NoordamVeerhaven 173016 CJ RotterdamTelefoon: +31 10 241 88 26Faxnummer: +31 10 241 88 35www.tenholternoordam.nl

Jop Schmeitz,Manager

Ons bedrijf…Ter Zake Het Ondernemershuis is dé ontmoetingsplaats voor ondernemers, gemeentelijke professionals en belangenor-ganisaties. Vanuit de bijzondere publiek- private samenwerking tussen gemeenten en ondernemers uit Zoetermeer, Lansingerland, Pijnacker-Nootdorp en Oostland, vinden ondernemers hier alles onder een dak. Met een inspirerend programma en brede dienstverlening daagt Ter Zake iedereen uit om mee te werken aan het versterken van de regio. In Ter Zake kunnen ondernemers terecht voor een vergadering, een zakelijke afspraak, een informeel gesprek, spreek-uren en workshops, vacatures, overleg met de gemeente, start van een samenwerking en inspiratie.

Onze ambitie is…een compleet serviceloket te zijn waar ontmoeten en samenwerken centraal staan. Ondernemers, onderwijs en gemeenten leveren gezamenlijk een meerwaarde voor een gezond maatschappelijk- en economisch klimaat.

Bel ons want…kennismaken is zaken doen.

Ter Zake Het OndernemershuisMarkt 32711 CZ ZoetermeerT (079) 346 97 00E info@tzho.nlI www.tzho.nl

Juni 2014 VNO-NCW WEST.Juni 2014 VNO-NCW WEST. 54

OPMERKELIJKEVEN VOORSTELLEN

KIESKOMPAS COMBINEERT WETENSCHAP EN ONDERNEMEN Wetenschap en ondernemen worden vaak gezien als twee volkomen verschillende werelden. Weten-schappelijk directeur André Krouwel heeft de kloof met succes gedicht. Hij noemt Kieskompas een ‘kleine sociale onderneming’, maar wel één die actief is in 43 landen, tot in Egypte en Jemen aan toe.

De politieke wetenschapper Krouwel nam in 2006 op uitnodiging van de Vrije Universiteit en Dagblad Trouw de uitdaging aan ”om de kiezer op een betere manier te helpen dan de StemWijzer, namelijk door de kiezer inzicht te geven in zijn eigen positie in het politieke land­schap.” Dat gaat volgens Krouwel veel dieper dan een eendimensionaal stemadvies. “Dat doen we met hart voor de democratie, dit is ons sociale element.”

Europese verkiezingenDe keuze om hiervoor een ondernemingsvorm te kiezen, was puur praktisch. “Ik was in dienst bij de Vrije Universi­teit, maar om vanuit de universiteit een dergelijk project op te zetten, was onhandig. Kieskompas is namelijk meer dan een stemhulp, we leveren vooral wetenschappelijke data, informatie over stemgedrag, aan klanten, meestal media. Dit is commercieel geld, hier betalen ze voor. Maar

Het duurde even maar na drie jaar voorbereiding werd de droom van Bobby van Galen werkelijkheid. Zijn rijden-de tramrestaurant ‘Hoftrammm’ is uniek in Nederland. Vasthoudendheid is het motto van de jonge ondernemer. “Als je met zo’n idee komt, krijg je direct allerlei vragen op je afgevuurd. Maar gaandeweg werden de gemeente en HTM steeds enthousiaster.”

“Ik was altijd in loondienst, in de horeca­ en evenement­sfeer. Toen ik tijdens een vakantie met mijn verloofde in het Australische Melbourne een tramrestaurant zag, was ik verkocht. ‘Dat wil ik ook’, dacht ik.” De droom was geboren, en in plaats van het veilige maandelijkse loon­strookje ging hij voor het avontuur. “Toen bleek dat zoiets nog niet bestond in Nederland", vervolgt Bobby van Galen, "ben ik naar de Haagse HTM gestapt. Natuurlijk krijg je dan allerlei vragen, mensen zien overal beren op de weg. Maar die terughoudendheid

sloeg toch over in enthousiasme, ook omdat HTM dit jaar zijn 150 jarig bestaan viert.”

Pierre Wind“Mijn aanvankelijke idee van een oude historische tram bleek niet haalbaar, daarom hebben we samen met HTM gekozen voor een gewone tram. HTM tekende voor de deskundige begeleiding. Het geld voor de huur en ombouw van de tram en de bemensing en inrichting van het restaurant heb ik door crowdfunding, via Crowd­AboutNow, bij elkaar gekregen. Dat kan ik echt iedere ondernemer met een droom aanbevelen. Pierre Wind, bekend van de tv, is mijn executive chef­kok. Want kwa liteit staat voor mij voorop. Het gaat niet alleen om de tram, deze extra culinaire beleving moet ook op het bord plaatsvinden.”

www.hoftrammm.nl

CULINAIRE BELEVING IN RIJDENDE TRAM

dat doen we niet met een winstoogmerk. We investeren de winst weer in mensen en onderzoek.” In het Amsterdamse kantoor van Kieskompas werken zeventien mensen, internationaal zijn er nog zo’n 250 mensen op projectbasis actief. Zij werken in Nederland en internationaal aan de ‘beste stemhulp’. Krouwel: “Als ondernemer denk je meer commercieel dan als weten­schapper. Ik wil ons product zo verpakken dat zoveel mogelijk mensen het gaan gebruiken. Bijvoorbeeld met aantrekkelijke grafische tools die we bijvoorbeeld voor de EUvox, de stemhulp voor de Europese verkiezingen, hebben ontwikkeld. Gamification en verbeterde opinie­peilingen zijn andere innovatieve trajecten.”

www.kieskompas.nl

De figuur geeft de verdeling van de totale projectkosten (planstudie­ en realisatieprojecten) per regio volgens het MIRT (Meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport) van 2011, 2012 en 2013. Hierin neemt de Randstad Noord een derde van de totale projectkosten voor haar rekening, en dat aandeel neemt over meerdere jaren gezien nog toe. Randstad Zuid is goed voor bijna 15 procent van het totaal, maar dat aandeel neemt iets af. De samenstelling van de werkzaamheden loopt vrij sterk uiteen. In Randstad Noord vertegenwoordigt het hoofdwegen­net meer dan de helft van de totale projectkosten. In de andere regio’s ligt dit aandeel tussen 25 en 40% van de totale projectkosten.

Bron: MIRT 2013, Stichting Economisch Instituut voor de Bouw (EIB).

VEEL INFRASTRUCTURELE PROJECTEN VOOR RANDSTAD NOORD

Bovenregionaal Noord Oost Zuid

■ 2011

■ 2012

■ 2013

Randstad Noord Randstad Zuid

0

5

10

15

20

25

30

35

Juni 2014 VNO-NCW WEST.Juni 2014 VNO-NCW WEST. 76

IN BEDRIJFIN BEDRIJF

6

Maja Markovic, Finance Director Tetra Pak

‘Gebruik je energie niet om het oude te bestrijden, maar om het nieuwe te bouwen’

De Zuidvleugel moet een economische hoogvlieger worden. Nu blijft de regio nog achter

bij de Noordvleugel van de Randstad. Daar moet verandering in komen met Innovation-

Quarter, sinds 1 januari operationeel. Deze regionaleontwikkelings maatschappij

(‘ROM’) wordt een katalysator voor innovatie en groei en maakt een vliegende

start. In de eerste maanden landden al tweehonderd businessplannen op het

bureau van directeur Rinke Zonneveld.

INNOVATIE SLEUTEL TOT SUCCES ZUIDVLEUGEL

Tekst: Hans Oerlemans | Foto's: Vincent Basler

8 9Juni 2014 VNO-NCW WEST.Juni 2014 VNO-NCW WEST.

HOOFDZAAK

➔

V.l.n.r. : Paula van Rossom, Rinke Zonneveld en Remi Blokker.

Hoe kan het dat de Zuidvleugel achter­ blijft? De start positie is immers ijzersterk

met drie topuniversiteiten en een reeks grote kennisinstellingen. Voorbeelden zijn TNO, Deltares en een hele serie sterke clusters waar onder life science, ruimtevaart, safety & security en

cleantech. Rinke Zonneveld, directeur Innovation Quarter (IQ), kan nog wel even doorgaan. “De publieke uitgaven voor research en development zijn de hoogste

van Nederland. We hebben met Yes!Delft de beste tech­incubator van Europa. En

toch scoren we op macro niveau onder de maat. De potentie en de prestaties liggen

ver uit elkaar. Het lukt niet om de kennis te verzilveren.”

InvesteringsfondsAls twee belangrijke oorzaken noemt Zonneveld het gebrek aan risicokapitaal en aan organiserend vermogen. IQ moet hierin verandering brengen. “We hebben een investeringsfonds van 28 miljoen euro. Dat is relatief bescheiden, maar de aandeelhouders hebben de intentie uitgesproken het fonds te laten groeien tot honderd miljoen. Net zo belangrijk als investeren is het organiseren van innovatiekracht. Met zoveel kennis en prachtbedrijven moet het mogelijk zijn om tot veel meer innovatieve producten en diensten te komen.”

Brabants succesDe sleutel tot succes ligt in de gouden driehoek van bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen. De ROM zit midden in deze triple helix en brengt partijen samen, treedt op als liaison en bouwt aan netwerken en consortia rond innovatieve thema’s. Zonneveld weet van dichtbij hoe de ROM werkt. Als topambtenaar bij het ministerie van Economische Zaken was hij jaren­ lang de grootste aandeelhouder van ROM’s in onder meer Brabant en Limburg. “Het succes van Brainport Eind hoven, Automotive Campus Helmond en Pivot Parc Oss valt mede toe te schrijven aan de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij, oftewel BOM. Dat is evident. We gaan de best practices van elders in deze regio implementeren.”

Start-ups klem Het lijkt wel of ondernemers zaten te wachten op de komst van InnovationQuarter. In de eerste maanden ontving Zonneveld al twee ­ honderd proposities voor medefinanciering. Het wijst op de grote behoefte aan kapitaal. Paula van Rossom van start­up OcellO uit Leiden weet het uit eigen ervaring. Haar bedrijf ontwikkelt een revolutionaire techniek om met 3D­simulaties van menselijk weefsel nieuwe medicijnen te testen. “Ik zie hier op Leiden Bio Science Park, maar ook op Utrecht Science Park, hoeveel moeite start­ups hebben om risico kapitaal aan te trekken. Anders dan de VS heeft Nederland geen traditie op dit gebied. Investeerders zoeken bedrijven die op lange termijn veel rendement kunnen bieden én met een zo beperkt mogelijk risico.”

Klem“In onze sector is kapitaal nodig om van een relatief onzekere fase in een fase te komen met meer zekerheden. Investeerders komen

pas aan boord als je zover bent. Dat is de klem waarin start­ups gevangen zitten. De ROM kan je daaruit bevrijden door in een vroege fase te participeren. Het trekt andere investeerders over de streep. Elders in het land vervullen ROM’s die rol met veel succes. Start­ups uit de Rand­stad krijgen mooie aanbiedingen uit het

zuiden en oosten op voorwaarde dat ze verhuizen. Ik hoop dat IQ hen voor de regio kan behouden.”

Energiewinning Cleantech­starter Bluerise uit Delft bouwt samen met InnovationQuarter aan een

consortium rond Ocean Thermal Energy Conversion. Het gaat om energiewinning uit grote warmteverschillen in de oceaan. “Onze techniek heeft zich inmiddels

bewezen”, zegt CEO Remi Blokker. “Het is nu zaak op te schalen zodat we naar de markt kunnen.

Om het concept operationeel te maken zijn forse investe­ringen nodig in offshore installaties en andere infrastruc­tuur. Samen met IQ zoeken we partners die hierin een rol kunnen spelen.”

Volgens Remi Blokker kan IQ voorkomen dat start­ups na een veelbelovende eerste fase alsnog in de beruchte Valley of Death belanden. “Om door te groeien is finan­ciering nodig. Cash is king. IQ neemt in de regel een minderheidsbelang en helpt om co­financiers te vinden. Een dergelijke samenwerking bevalt ons uitstekend. Deze club heeft de juiste kennis en connecties, maar ook de drive om start­ups naar de markt te leiden. Wij hebben er veel vertrouwen in.”

‘POTENTIE EN PRESTATIES VAN DE

ZUIDVLEUGEL LIGGEN VER UIT ELKAAR.

WE MOETEN KENNIS VERZILVEREN’

‘RICHT INNOVATION- QUARTER VOOR NOORDVLEUGEL OP’ ‘Een mijlpaal’ noemt Bert Mooren, directeur van VNO­NCW West, de start van InnovationQuarter. “Overheid, bedrijfsleven en kennis instituten slaan de handen ineen. Daar hebben we hard voor gelobbyd. Alleen zo ontstaat de noodzakelijke synergie om de innovatie­ en concurrentiekracht te versterken. De Zuidvleugel levert weliswaar nog altijd 25 procent van het nationaal product, maar tegelijkertijd scoren we bij economische groei, innovatie en werkgelegenheid onder de maat. De vernieuwing bij het mkb stagneert en veel be lovende start­ups breken onvoldoende door. InnovationQuarter heeft de kennis en mid­delen om voor doorbraken te zorgen. Zij is de noodzakelijke katalysator om van een innovatief idee tot een kansrijk product te komen. De ver­wachtingen zijn hooggespannen. Laat maar eens zien hoeveel ongebruikt potentieel hier is.”

Mooren vindt dat er ook in de Noordvleugel een vergelijkbaar investeringsfonds moet komen. “Het ministerie van Economische Zaken is bereid om hierin te participeren op voorwaarde dat ook de provincies en de grote steden over de brug komen. Het is zaak snel besluiten te nemen. De bestuurlijke drukte in de Randstad maakt dat zulke processen lang duren. Veel te lang. Dat kunnen we ons niet permitteren. De wereld draait door. Wij beginnen in Nederland over smart factories te praten, terwijl Duitsland volop smart factories bouwt. Dat is het verschil.” Mooren benadrukt dat bestuurders van provincie en steden goed bezig zijn om ROM Noord­Holland van de grond te trekken.

www.vno-ncwwest.nl/iq

ROM IN DE RANDSTADAls eerste provincie in de Randstad heeft Zuid­Holland sinds 1 januari 2014 een regionale ontwikkelingsmaatschappij. Van de huidige 35 medewerkers (24 fte’s) is een deel afkomstig van de vroegere Kennisalliantie Zuid­Holland en Science Port Holland.

IQ beschikt over een investeringsfonds van 28 miljoen euro met bijdragen van Rijk, provincie en grote steden. Via participaties en leningen stelt IQ kapitaal beschikbaar. Opbrengsten vloeien terug in het fonds. Naast business development en financiering is er nog een derde taak: marketing en acquisitie. IQ gaat de Zuidvleugel internationaal profileren als een regio met een uitstekend vesti­gingsklimaat en een grote diversiteit aan sterke clusters. Naar verwachting zullen op termijn regio­nale acquisitiebureaus als WFIA samengaan met InnovationQuarter.

Juni 2014 VNO-NCW WEST.Juni 2014 VNO-NCW WEST. 1110

HOOFDZAAK HOOFDZAAK

De Velsertunnel gaat dicht! Helemaal, en niet – zoals eerder was aangekondigd – slechts één buis. In 2016 zal de tunnel negen maanden sluiten voor een gron dige renovatie. Dit is hard nodig, VNO-NCW West staat er achter, maar niet als Noordwest-Holland onbereikbaar wordt. En daar dreigt het nu wel naar uit te zien. Vooral het bedrijfsleven in de IJmond zal de dupe worden…

Tenzij de overheid voortvarend maatrege­len invoert om de verkeersdoorstroming veilig te stellen. VNO­NCW West lobbyt voor enkele maatregelen in het bijzonder. In de eerste plaats zijn er extra voorzienin­gen nodig voor het beroepsverkeer. Dage­lijks maken 65 duizend voertuigen gebruik van de Velsertunnel. Al dit verkeer zal uitwijken naar de Wijkertunnel. Daar moet de vluchtstrook gereserveerd worden voor

taxi’s, vrachtauto’s en bestelbusjes. Ook de zogenaamde calamiteitenbogen, dit zijn extra binnenbochten in de Wijkertunnel die de A22 met de A9 verbinden, moeten voor het beroepsverkeer worden gereser­veerd. Daarbovenop moet de overheid vol in­ zetten op spits mijden. Dat dit een effec­tieve maatregel is, is al bewezen. Tijdens werkzaamheden aan de A15 kregen werk­nemers in de regio Rotterdam een financiële beloning als zij de spits meden. Aan het project deden vijfduizend mensen mee. Kosten: circa vijf miljoen euro, voornamelijk betaald door de overheid. Het leverde 1550 spitsmijdingen per werkdag op.Rijkswaterstaat schat dat het aantal voer­tuigen dat dagelijks op spitstijden door de Wijkertunnel gaat rijden met vijfduizend moet verminderen om opstoppingen te voorkomen. Dit betekent dat spitsmijden

een ruim drie keer grotere omvang moet hebben dan destijds in de regio Rotterdam.

De overheid moet snel komen met een doordacht bereikbaarheidsplan waarin extra voorzieningen voor het beroeps­vervoer en het spitsmijden dominant zijn. Als ondernemers dan zelf ook hun kantoor­personeel stimuleren thuis te werken of de trein te pakken, dan is die 7,6 procent vermindering van het autoverkeer mogelijk en blijft de IJmond bereikbaar.

www.vno-ncwwest.nl/lobby

VELSERTUNNEL DICHT VOORKOM VERTRAGING IN WIJKERTUNNEL Tekst: Geordie Kooiman | Fotomontage: KEPCOM Creatieve Communicatie

12 Juni 2014 VNO-NCW WEST. 13Juni 2014 VNO-NCW WEST.

KRACHTENVELD

Niets menselijks is ondernemers vreemd. Vaak worden de langzaam voorbijtrekkende donkere wolken van de langdurige economische crisis als excuus gebruikt

voor tegenvallende resultaten of uitstel van investeringen. De wereld is in diezelfde periode van economische terugval ondertussen vanwege de snelle technologische ontwikke­lingen flink veranderd. Ondernemers die hierop passend inspelen zijn de winnaars van vandaag en morgen.

Sectoren als de bouw en detailhandel zijn in transitie, op zoek naar nieuwe product­marktcombinaties. En ook de retail maakt een turbulente tijd door, vooral door de snelle ontwik­kelingen in de verkoop via internet. Ook in mijn eigen sector, de reisbranche, speelt dat. Nieuwe businessmodellen, zoals Booking.com en Transavia.com, hebben traditionele aan­bieders van stedenreizen verslagen. Grote en middelgrote reisorganisaties, zoals Oad, Hotelplan en Sudtours, zijn van het vakantietoneel verdwenen. Opvallend is de vorige maand aangekondigde mega­reis­bureaufusie tussen D­Reizen en VakantieExperts. Een fusie in een sterk veranderende retailmarkt waar het aantal ‘stenen’ reisbureaus in tien jaar tijd praktisch gehalveerd is. Met een multichannel­strategie speelt deze nieuwe combinatie nu juist heel goed in op het sterk veranderende klantengedrag. De reisconsument kan daarbij naar keuze switchen tussen online en offline.

Ondernemers die de klant de combinatie bieden van online gemak en offline service en advies weten klanten in onze 24­uurs economie te binden. Soms wil een klant gewoon snel een hotel of ticket online boeken. Een andere keer wil diezelfde klant een reisexpert persoonlijk spreken om deskundig advies te krijgen over bijvoorbeeld een bijzondere vakantiebestemming of een mooie cruisevakantie omdat hij of zij online geen juiste keuze kan maken. Door de fusie tussen de twee grote spelers in de reis­retailsector ontstaat schaalvoordeel. Daardoor zijn investeringen in technologie verantwoord en profiteert uit ­ eindelijk de consument. Het retaillandschap verandert snel. De geleerden zijn het er ondertussen over eens dat een uitgebalanceerde strategie tussen online en offline voor zowel online aanbieders als retailpartijen de toekomst heeft. De winkelformules die daar goed op inspelen, komen als winnaar uit de strijd om de klant. Dan blijft het toch nog gezellig in onze winkelstraten!

René Klawer, voorzitter VNO­NCW West

TOCH NOG GEZELLIG

IN ONZE WINKELS!

‘GEEF REISCONSUMENT KEUZE

TE SWITCHEN TUSSEN ONLINE

EN OFFLINE’

Foto: Michel Porro

Annabel Mekelenkamp,Vermogensmanager

Ons bedrijf…Rabo Vermogensmanagement is onder- deel van Rabobank Private Banking en richt zich op vermogende ondernemers. We gebruiken onze eigen vakkennis en ervaring, maar maken ook gebruik van de 100 jaar expertise van Schretlen & Co. Naast expertise zijn betrokkenheid bij uw persoonlijke geschiedenis en inzicht in uw aspiraties van groot belang voor goed vermogensbeheer. Als huisbankier van vele ondernemingen zijn wij vaak betrokken geweest bij de opbouw van vermogen en weten we hoe hard daar voor gewerkt is.

Onze ambitie is…het opbouwen van een vertrouwensrelatie met onze cliënten die rust brengt en onze relaties ontzorgt op financieel gebied. We omringen uw vermogen met zorg, aandacht, kennis en ervaring.

Bel ons want…wij kunnen u helpen uw persoonlijke ambities waar te maken.

Rabobank Rotterdam Private BankingBlaak 3333011 GB RotterdamT 06 22 828 165E A.M.Mekelenkamp@rotterdam.rabobank.nlI www.rabobank.nl/rotterdam

Dhr. Ties van Dijk, Manager

Ons bedrijf…VOLA NL BV is een dochteronderneming van het Deense familiebedrijf VOLA A/S dat sinds 1968 kranen, douches en accessoires ontwerpt en maakt. Kenmer-kend zijn het minimalisme, bedieningsge-mak, comfort, duurzaamheid en de tijdloze, Bauhaus-vormgeving. Duurzaam vanaf het productieproces tot en met het gebruik, zowel qua grondstoffen als waterverbruik. In Nederland wordt VOLA toegepast in de utiliteitbouw en woning(ver)bouw. Referen-ties in Amsterdam zijn onder andere Het Concertgebouw, Stedelijk Museum, Scheepvaart Museum, The Bank, Heineken Hoofdkantoor, Paleis van Justitie, de Portugese Synagoge en de Arena.

Onze ambitie is…met ons kleine slagkrachtige team van 4 collega´s samen met de architecten en de VOLA-dealers ook de komende jaren fraaie, doordachte projecten te realiseren.

Bel ons…voordat u belangrijke beslissingen neemt over keuken, pantry, toilet en badkamer.

VOLA NL BV Valkenburgerstraat 23NL-1011 MG AmsterdamNetherlandsT +31 (0)20 36 56 356F +31 (0)20 36 56 482

René le Clercq, John van Adrichem en Ruben Peeters

Ons bedrijf…PVA Continuaris is uw back-up voor de leiding van uw organisatie. Mocht u plotseling niet meer in staat zijn uw bedrijf te leiden dan kunnen wij inspringen om de continuïteit van uw bedrijf te kunnen waarborgen. Wij zijn ervaren managers die direct de leiding kunnen overnemen zolang u dit niet kunt. Als u niet meer terug kunt keren in het bedrijf zoeken wij een goede oplossing zoals u dat wenst.

Onze ambitie is… voor bedrijven van 5 tot 50 werknemers de continuïteit helpen borgen als de DGA wegvalt.

Bel ons want… als u wel een brandverzekering heeft en een back-up van uw computer, maar niet geregeld heeft wat er gebeurt als u zelf plotseling wegvalt, dan is de continuïteit van uw bedrijf in het geding.

PVA Continuaris Commandeurskade 53155 AC MaaslandT 06 20 200 419E info@continuaris.nlI www.continuaris.nl

Juni 2014 VNO-NCW WEST.14

KLAWER

15Juni 2014 VNO-NCW WEST.

EVEN VOORSTELLEN

Nederland gaat niet alleen naar Brazilië om te voetballen. De Amsterdam ArenA heeft

geholpen bij de bouw van drie stadions waaronder het Itaipava Arena Fonte Nova.

Dit is het stadion in Salvador waar het Nederlands elftal zijn eerste wedstrijd speelt.

Algemeen directeur Henk Markerink is positief over ondernemen in Brazilië en ook

over de kansen van het Nederlandse elftal op het WK.

BRAZILIAANSE VOETBAL-STADIONS DUURZAAM DOOR AMSTERDAM ARENA

Hoe komt de Amsterdam ArenA in Brazilië terecht?“Er is een lang voortraject bij dit soort projecten. Nadat het eerste contact is gelegd, proberen we een vriendschap­pelijke relatie op te bouwen met onze handelspartners. De aannemers waarmee we gewerkt hebben, zijn de Braziliaanse Odebrecht en OAS. We hebben ze rondgeleid in de ArenA. Zo’n stadion is natuurlijk een mooi uithang­bord. We zijn ook in november 2012 met een grote Neder­landse delegatie, onder leiding van MKB Nederland, op handelsmissie naar Brazilië gegaan. Daar vond een soort bezegeling plaats, de afspraken werden toen al gemaakt. We streven altijd naar een vertrouwensband met onze partners op basis van wederzijds respect.”

Hoe is het om zaken te doen met Braziliaanse ondernemers?“Het is mijn ervaring dat internationaal zaken doen in de meeste landen hetzelfde werkt, op enkele nuances na. Ieder land heeft zijn eigenaardigheden. De Brazilianen zijn levensgenieters, creatieve denkers. Dat zie je ook aan hun manier van voetballen. Nederlanders zijn gestructureerd. Deze eigenschappen vullen elkaar goed aan. Een Brazili­

aanse ondernemer zei ooit tegen mij: ‘Jullie zeggen wat je denkt en doen wat je zegt’. Dat vond hij prettig werken. De Brazilianen werken graag met Nederlanders. Grote landen, zoals de VS, zijn ‘bossy’. Kleine landen zijn minder bedreigend. Bovendien hebben de Nederlanders een ‘afspraak is afspraak’ ­mentaliteit. De Braziliaanse creativi­teit is daar complementair aan.”

Heeft Brazilië baat bij het organiseren van een WK? “Er zijn veel vragen over de voorbereiding en de impact van het aankomende WK. In 2006 heeft het WK Duitsland een enorme boost gegeven, maar in Zuid­Afrika staan alweer stadions weg te roesten. Gedurende het WK zullen plaatselijke ondernemers zeker baat hebben bij het toer­nooi, maar het is afwachten of dit structureel is. Het is van belang dat de organisatie goed verloopt, dat kan sterk bijdragen aan het zelfrespect van de Braziliaanse bevolking. Het kan echter ook fout lopen. Er is veel criminaliteit in het land en er zijn veel zorgen over het transport. De luchthavens zijn te weinig uitgebreid en het luchtruim zit vol. Het is niet te voorzien hoe dat gaat verlopen. Maar Brazilianen kunnen goed improviseren. In Nederland willen we alles honderd procent geregeld hebben, anders raken we in paniek.”

Hoe hebben jullie geholpen bij de bouw van de stadions?“We zijn betrokken geweest bij de bouw van de stadions in Salvador, Natal en Porto Alegre. In het prille begin geven wij vooral advies over financiering, wat haalbaar is

Tekst: Pieter van der Meulen | Foto's: Vincent Basler

‘DE BRAZILIAANSE CREATIVITEIT

IS COMPLEMENTAIR AAN DIE VAN

NEDERLAND’

Juni 2014 VNO-NCW WEST. 1716 Juni 2014 VNO-NCW WEST.

PROFIEL

en vooral wat niet. Vervolgens maken we een business­plan, zodat het bouwproject winstgevend kan worden. Tijdens de bouw geven we praktische tips over materialen en halffabrikaten. Als het stadion af is regelen we de organisatie. Bij deze projecten handelen we volgens het motto: ‘sustainable met legacy’. Bij sustainable gaat het om profit, planet en people. Het project moet niet alleen

winstgevend zijn, maar ook zorgvuldig omgaan met de planeet. Hierbij is duurzaam ondernemen een belangrijk begrip. Daarnaast creëren we met de stadions werkgele­genheid. In Brazilië hebben we, samen met Plan Interna­tional, het initiatief genomen tot ‘Doelen voor een beter leven’. Hierbij krijgen kansarme jongeren in Brazilië de kans om tijdens evenementen in de stadions te werken.

Legacy betekent dat je niet alleen een stadion wilt opbou­wen, maar ook iets wilt nalaten. Het gebied rondom de Amsterdam ArenA heeft echt een boost gekregen door het stadion. Met de ArenA Boulevard, het Ziggo Dome en de Heineken Music Hall is een nieuw stuk stad ontstaan. Dit principe werkt wereldwijd en willen we dus ook in Brazilië realiseren. Inmiddels hebben we ook een partner­ship in Qatar, waar we na het WK aldaar in 2018 ook iets willen nalaten.”

Waarom is de ArenA zo in trek bij buitenlandse ondernemers?“We hebben in de loop der jaren expertise en ervaring opgebouwd als het gaat om het managen van een stadion. Hoe financier je het stadion, hoe regel je de logistiek, hoe verdien je geld aan je stadion? De ArenA bestaat alweer achttien jaar. In die periode is er veel veranderd en vooral verbeterd. We hebben gekozen te investeren in de kwaliteit van het stadion, zodat de tevredenheid van de bezoekers optimaal is. We doen dit zo duurzaam mogelijk. Het streven is de ArenA klimaatneutraal te maken. De verwarming en koeling van het stadion zijn al duurzaam geregeld in samenwerking met energiemaatschappij NUON. Ook hebben we ongeveer zevenduizend vierkante meter zonnepanelen op het dak. Op een zonnige dag kan

‘ER ZIJN ZORGEN OVER HET TRANSPORT,

HET LUCHTRUIM ZIT VOL’

het stadion zelfs helemaal zelfvoorzienend zijn. Tijdens grote evenementen, zoals wedstrijden van Ajax of het Nederlands elftal, is dat nog niet haalbaar. Daar is nog een slag te maken, maar we zijn op de goede weg.”

Maakt Nederland een kans op het WK?“We missen met Strootman een belangrijke speler, maar ik vertrouw op Louis van Gaal. In 1978 waren er ook geen verwachtingen en vielen er in de voorbereiding belangrijke spelers weg. Toch haalden we de finale. We hebben nu veel jonge spelers en Van Gaal kan hier goed mee omgaan.”

www.amsterdamarena.nl

HENK MARKERINK

In 1980 heeft Henk Markerink een master Architectuur en Bouwkunde aan de Universiteit van Eind hoven behaald. Sinds de start van de bouw van de Amster­dam ArenA in 1991 is Markerink betrokken geweest bij het stadion. Zelf heeft hij acht jaar eredivisie gevolleybald. Hij is ook een groot voetballiefhebber. “In mijn functie is het wel van belang dat je affiniteit met sport hebt.”

ADVERTORIAL

Juni 2014 VNO-NCW WEST. 1918 Juni 2014 VNO-NCW WEST.

PROFIEL

18

HET WERKGEVERSSERVICEPUNT HAAGLANDEN / ZUID-HOLLAND CENTRAAL IS

EEN SAMENWERKINGSVERBAND TUSSEN UWV, GEMEENTEN EN SW-BEDRIJVEN.

“Ondanks de crisis zijn tal van ondernemers nog altijd bereid anderen aan de slag te helpen. Dankzij een nauwe samenwerking tussen de regionale Werkgeversservicepunten en het bedrijfsleven zorgen we ervoor dat ook diegenen die wat verder van de arbeidsmarkt af staan, duurzaam aan de slag kunnen.” Dat zegt Martin Andriessen, directeur Werk en Leren, Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Den Haag.

Martin Andriessen, directeur Werk en Leren, dienst SZW Gemeente Den Haag:

‘Een duurzame oplossing vraagt om een regionale aanpak’

De Werkgeversservicepunten (WSP’en) staan werkgevers met raad en daad bij in hun zoektocht naar goede werknemers. Ze beschikken over een grote kaartenbak met kandidaten die moeilijk op eigen kracht werk kunnen vinden, zoals mensen met een bij-standsuitkering, mensen met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking en Wajongers.

Verbinding“Als gemeenten en UWV hebben we een maatschappelijke opdracht”, aldus Andriessen, “namelijk mensen die wat verder van de arbeidsmarkt af staan, duurzaam aan het werk helpen. Dit kunnen we natuurlijk niet alleen, daar hebben we betrokken ondernemers voor nodig. Ik geloof in de verbinding tussen commerciële bedrijven en gemeentelijke instanties als het WSP. Ondernemers weten waar de markt behoefte aan heeft. De accountmanagers van het WSP Den Haag luisteren goed naar de opdrachtgever en zoeken de juiste kandidaat. Daarnaast zorgt het WSP voor de nodige ondersteuning en opleiding. Ook proberen we werkgevers te ontlasten op het gebied van complexe regelgeving, zoals subsidie- en loonkostenregelingen. Waar mogelijk proberen wij belemmeringen weg te nemen door regels eenvoudiger te maken. Op deze manier wil de gemeente ondernemers stimuleren bij de invulling van hun personeels-bestand en tegelijkertijd mensen met een afstand tot de arbeids-markt weer aan het werk krijgen.”

Regionale aanpak Voor gemeenten op hun beurt wordt het steeds belangrijker regio-naal samen te werken. “De meeste bedrijven zijn immers niet ge-bonden aan alleen de eigen gemeentegrenzen. Daarom hebben we met elf gemeenten, vertegenwoordigd in Zuid-Holland Centraal en Haaglanden, eenduidige afspraken gemaakt om werkgevers zoveel mogelijk te ontlasten en tegemoet te komen aan de invulling van hun personeelsvraag. Zo is afstemming gekomen over de sub-sidieregelingen, scholingskosten en opleidingen. Ook registratie en monitoring worden meer regionaal geregeld.” Goed voorbeeld van de regionale samenwerkingsaanpak is een pilot dat WSP onlangs draaide voor een groot Haags winkelbedrijf. Hier moest zestig man personeel voor aangetrokken worden. “Kandidaten werden geleverd door zowel het UWV als diverse WSP’en uit de regio. Dankzij de regionale samenwerking kunnen we sneller en efficiënter aan de wensen van de opdrachtgever tegemoet komen én mensen duurzaam in het arbeidsproces betrekken. Zo ontstaat een win-win situatie voor álle partijen.”

Meer weten over de regionale aanpak? Kijk op www.wsphaaglanden-zhc.nl of neem contact op via 070 700 33 35.

dgaplatformnetwerk vno-ncw west

zorgpowernetwerk vno-ncw west

vrouwennetwerknetwerk vno-ncw west

hrmexpertnetwerknetwerk vno-ncw west

dgaplatform

vrouwennetwerk

hrmexpertnetwerk

bouwpower

bouwpowernetwerk vno-ncw west

zorgpower

NIEUWE LEDEN

Jochem en Boudewijn Mos,Directeur

Ons bedrijf...EcoChain helpt bedrijven het hoogste rendement op hun duurzaamheidsinspan-ningen te behalen. Dit doen we door de ecologische én de economische impact van energie en materialen binnen de complete supply chain meetbaar en beheersbaar te maken. EcoChain heeft een applicatie ontwikkeld die de Levens-cyclusanalyse (LCA) van alle producten simultaan berekent met behulp van de zelf gecreëerde en door KEMA/DNV gevalideerde methodologie “Activity Based Footprinting”. EcoChain levert inzicht in de efficiency van energie-en grondstof-stromen op bedrijfs-, proces-, product- en materiaalniveau, en faciliteert coöperatie binnen de supply chain door netwerk-technologie toe te voegen.

Onze ambitie is...het netwerk van (duurzame) bedrijven zijn. Door de EcoChain applicatie te gebruiken krijgen bedrijven het inzicht om effectiever te investeren, processen te optimaliseren en een groener imago te creëren.

Bel ons, want…wij helpen u om met duurzame producten extra omzet te genereren.

EcoChainOostenburgermiddenstraat 2021018 LL AmsterdamT 020 303 57 77 E info@ecochain.com I www.ecochain.com

AGENDA

DGA Netwerk10 juni vanaf 16.30 uur

InspiratiebijeenkomstBoer Paul Bos en Eléonoor Hintzen (Good Company) begeleiden een interactieve

workshop over duurzaam ondernemen in Fortboerderij Dijkzicht in Aalsmeerderbrug.

Metropool Amsterdam11 juni vanaf 16.00 uur

Uri CoronelOud­voorzitter van Ajax, tevens oud­ voorzitter VNO­NCW metropool Amster­dam Uri Coronel vertelt over zijn onlangs verschenen boek ‘Uri, Mijn familie, mijn leven’.

VNO-NCW Rotterdam11 juni vanaf 17.00 uur

NetwerkborrelOp het terras van Sociëteit Koninklijke Roei­ en Zeilvereeniging De Maas

VNO-NCW Westland-Delfland11 juni vanaf 16.30 uur

SierteeltSprekers: Lucas Vos, bestuursvoorzitter FloraHolland en Sion­directeur Eric Moor

VNO-NCW West12 juni vanaf 7.30 uur

WerkgeversontbijtBereikbaar Haaglanden organiseert een ontbijt bij DGMR Raadgevende Ingenieurs over mobiliteitsmanagement

Voor een actuele agenda:

www.vno-ncwwest.nl/agenda

Voor een actueel ledenoverzicht:

www.vno-ncwwest.nl/ledennet

Daan van der Veen,Regiomanager

Ons bedrijf...Merin verhuurt kantoor- en bedrijfsruimte in 200 eigen gebouwen in Nederland, aan kleine zelfstandigen in onze bedrijfsverza-melgebouwen tot aan grote organisaties in een eigen gebouw. Samen met onze klanten en onze adviseurs creëren wij een kwalitatieve, duurzame en moderne werkomgeving in bestaande gebouwen.

Onze ambitie is...de meest klantvriendelijke aan bieder van bedrijfsruimte van Nederland te zijn. Alles wat we doen is erop gericht om van onze huurder een tevreden huurder te maken. Een tevreden huurder is de beste ambassa-deur die we kunnen wensen.

Bel ons, want…wij gaan zover als nodig en mogelijk om de juiste huisvesting te vinden voor onze klanten. Wij zijn een gezonde organisatie, hebben geld om te investeren en kunnen gebouwen aanpassen aan uw wensen of samen zoeken naar een geschikt gebouw. Wij doen altijd een scherp voorstel. We doen zelf het beheer en kopen servicediensten groot in. Wij bieden dit voordelig aan. Onze klanten hebben vaste contactpersonen. Persoonlijk contact vinden wij belangrijk.

MerinHogehilweg 81101 CC AmsterdamT 020 607 74 02I www.merin.nl

Elena Bragar,Account Manager

Ons bedrijf...European Staff B.V. is een Russisch-Neder-landse holding met ruim tien jaar ervaring in werving en selectie van specialisten van alle niveaus op basis van recruitment en detachering. We tellen zes vestigingen en dertig vertegenwoordigingen in Rusland, dochterondernemingen in Oekraïne, Kazachstan en Wit-Rusland, en een netwerk van partnerorganisaties in 20 landen.

Onze ambitie is...internationale bedrijven helpen met starten of uitbreiden van hun onderneming in Rusland of andere GOS-landen. Het uitvoeren van een volledig spectrum van diensten voor de opening van uw vertegen-woordiging: van marktonderzoek tot werving van personeel en vinden van een kantoor.

Bel ons, want…we kunnen voor de selectie van zowel lokaal als buitenlands personeel van alle niveaus zorgen. Tevens laten we alle kosten voor juridische, financiële en afdeling perso- neelszaken van uw bedrijf in Rusland mini- maliseren en zorgen we voor het uitvoeren van betalingen volgens de lokale wetgeving.

European Staff B.V.Anna van Buerenplein 41, office 72595 DA Den Haag T 070 205 46 70 E esbv@europe.com I www.es-bv.comVolg ons op Twitter, Facebook en Linked-in!

Juni 2014 VNO-NCW WEST. 21Juni 2014 VNO-NCW WEST.

EVEN VOORSTELLEN VNO-NCW WEST

Alblasserwaard-Vijfheerenlanden

M.A.C. de Haan, Abr. de Haan

Logistics B.V.

Den Haag e.o.

­ drs. M.O. Boksteen, 2TRUST

HOLDING BV

­ Mw. drs. M.B. van der Hoeven,

RentReview

­ E.H. van Vliet, Stichting Lucas

Onderwijs

­ drs. R. Zonneveld, Innovation­

Quarter

Metropoolregio Amsterdam

­ drs. C. Boon, Paswerk

­ ing. J. Folkerts, Zaans Ondernemers

Netwerk (ZON)

­ M.W. van der Leij, 123commercie

RijnGouwe

­ Mw. mr. L. Koster, PNO Consul­

tants b.v.

Rotterdam

­ ing. H. Borsje MRE, VolkersWessels

Vastgoed bv

­ C. Commijs, Luxaflex Nederland

B.V.

­ ing. W. Dijkshoorn, ITS Projects

­ R. Dobbe, Flincq bv

­ B.M. Dura, IMP B.V.

­ ing. J.P.T. van Erven, VanderHelm

Bedrijven B.V.

­ Mw. drs. K.N. van Ettinger­Re­

dert, Ebbinge Executive Interim

Management

­ drs. C.M. van der Haagen MBA,

Nodazzle

­ J.C.L. Hordijk, BK Bouw&Milieu

­ W. Horbach, Stichting American

International School of Rotterdam

­ drs. M.J.W. van der Knaap, LMC

­ A.P. Koster, Sparreboom Techniek

­ Mw. G. Kroeze­Knol, Het Nieuwe

Luxor Theater Rotterdam

­ O. Langerak, VideoWerkt B.V.

­ mr. A.P. van Oosten, Dijkstra, Voer­

mans Advocatuur & Notariaat

­ mr. D.C. Ottevangers, Van Leussen

Van den Broek Notarissen

­ drs. Th.P. van Pelt, RentReview

­ J.T.J.M. van Ravesteyn, Mediter­

ranean Shipping Company (

Nederland ) B.V.

­ Mw. mr. A.W.M. Roozeboom,

Hoboken Advocaten

­ S.M.T. Schipper, Tjeerd Schipper

Advies B.V.

­ drs. D.J. Schrijer, Gemeente

Zwijndrecht

­ W.L.O.R. Smits, Pure Group BV

­ ir. F.J.C. Spruit, NedPortal bv

­ drs. G.H. Staal, Stichting Biblio­

theek Rotterdam

­ J.B.J. Stegmann, Robeco Neder­

land BV

­ A. Thissen, Hapag­Lloyd Rotterdam

­ drs.ing. D.J. de Wit, DdeW Orga­

nisatie­ en Procesmanagement

Westland-Delfland

­ A.C. van Gaalen, Transportbedrijf

Koos van Gaalen B.V.

­ A.O.M. van Geest, VG Orchids

­ Mw. A. Koolschijn, Stichting

Westland Marketing

­ J.A.C. Olsthoorn, VTM Telecom B.V.

­ R. Passchier, Passchier Interim

Management

­ G. van der Sar, E­Payroll B.V.

­ A.A. Vreugdenhil, A.A. Vreugden­

hil Holding

20

W

VO

LG O

NS!

Leden van VNO­NCW West netwerken op bijeenkomsten in de regio. Een van de gasten was een mysterie. Bekijk de foto’s en ontdek deze ‘vreemde gast’. Stuur uw oplossing naar communicatie@vno­ncwwest.nl. De eerste inzender met het juiste antwoord wacht een verrassing. Er over twitteren mag ook: @vnoncwwest.

Groen is pas duurzaam als het rendement oplevert, zoals bij Smart Building Logistics.

BAM staat midden in de samenleving en neemt haar verant-woordelijkheid om verder te werken aan duurzaamheid in de bouw-, installatie- en vastgoedsector zeer serieus. Sterker, we willen daarin een leidende rol vervullen. Dat vraagt continue aandacht bij alles wat we doen om de effecten van ons handelen te beheersen. De focus ligt daarbij op CO2 uitstoot, afval en veiligheid.

Onze werkmaatschappijen leveren hierover structureel gegevens aan. De filosofie daarbij is die van ‘meten is weten’: effectief gegevens verzamelen en sturen op meetbare, concrete resultaten. Zoals bijvoorbeeld onze eigen CO2 desk, Toolkit Bestaande Bouw, Toolkit Energy Services, GreenUpTool en Smart Building Logistics.

We beseffen ons dat er nog een lange weg te gaan is. Daarbij is samen-werking en communicatie met klanten, partners, over-heden, leveranciers door de hele keten en onze eigen mede-werkers essentieel. BAM zal daarbij een voortrekkersrol spelen. Want alleen op die manier kunnen we onze opdrachtgevers de economisch beste oplossingen bieden.

Voor meer informatie neemt u contact op met Chris Pronk van BAM Utiliteitsbouw bv (070) 388 95 00.

Goed personeel is de basis van uw succes als werkgever. Gemotiveerd lager en

middelbaar opgeleid personeel vinden valt echter niet mee. Het Werkgevers-

servicepunt Den Haag helpt u daarbij, met maatwerk en praktische oplossingen.

De gemeente voelt zich verantwoordelijk voor mensen die gemoti veerd zijn en

graag willen werken, maar het op eigen kracht nog niet redden.

Daarbij werken we graag samen met werkgevers die ook die verantwoordelijkheid

voelen. Wij selecteren kandidaten, verzorgen opleidingen op maat en begeleiden

werknemers tot op de werkvloer. U krijgt persoonlijke service van een account-

manager die uw branche uitstekend kent. Meer weten?

Kijk op wspdenhaag.nl of bel 070 752 7750.

22 Juni 2014 VNO-NCW WEST.

FOTOREPORTAGE

ZOEK DE 'VREEMDE WK-GAST'

1 2

43

5 6

1. B

ouw

po

wer

VN

O-N

CW

Zui

d-H

olla

nd (H

erm

en B

uurm

an F

oto

gra

fie) 2

. VN

O-N

CW

Rot

terd

am (P

eter

Sch

ildka

mp)

3. V

NO

-NC

W D

en H

aag

(Jer

oen

Po

ort

vlie

t) 4.

VN

O-N

CW

Den

Haa

g (J

ero

en P

oo

rtvl

iet)

5. B

ouw

po

wer

VN

O-N

CW

met

rop

oo

l Am

ster

dam

(Fot

otea

m S

and

ers

& R

ozem

eije

r) 6.

VN

O-N

CW

Wes

tland

(Ger

ard

Vle

kke)

Mercedes-Benz Den Haag Donau 42 2491 BA Den Haag tel. 070 - 340 03 00.

www.mbdb.nl, info@mbdb.nl

Mercedes-Benz Naaldwijk Klompenmakerstraat 50 2672 GA Naaldwijk tel. 0174 - 52 67 70.

Mercedes-Benz Leiden Vondellaan 45 2332 AA Leiden tel. 071 - 576 93 03.

Mercedes-Benz Alphen a/d Rijn De Schans 25 2405 XX Alphen a/d Rijn tel. 0172 - 47 51 55.

De nieuwe C-Klasse zorgt al snel voor een gevoel van fascinatie. Als pionier in zijn segment inspireert de C-Klasse met een unieke combinatie van modern design en eindeloos veel innovatieve aspecten, zoals het LED Intelligent Light System¹ met welkomstverlichting. Het comfortabele en tegelijk sportieve karakter, het kwalitatief hoogstaande interieur en de innovatieve assistentiesystemen van Mercedes-Benz Intelligent Drive leggen de lat steeds hoger. Ervaar de nieuwe C-Klasse zelf tijdens een uitgebreide proefrit.

De nieuwe C-Klasse. Vanaf € 36.995,-.

Gecombineerd verbruik: 4,0 - 5,8 l/100 km, 25,0 - 17,2 km/l. CO2-uitstoot: 103 - 135 g/km. U rijdt al een C-Klasse vanaf € 36.995,- incl. BPM en BTW en excl. recyclingbijdrage en kosten rijklaar maken. Voor kosten en leveringsvoorwaarden zie www.mbdb.nl. Leasetarief vanaf € 595,- per maand excl. BTW o.b.v. Operationele Service Lease, looptijd 48 maanden, benzine 20.000 km per jaar, diesel 30.000 km per jaar. Acceptatie onder voorbehoud door Mercedes-Benz Financial te Utrecht. Bel voor meer informatie: 00800 - 97 77 77 77 (gratis).¹Optioneel.

The best knows no alternative.

FHV_94267_MB_Ckls_220x280_MBDB.indd 1 3/20/14 12:57 PM