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CONSEJO NACIONAL DE COOPERATIVAS
CONACOOP
ACTA Nº 07-2020: Acta número siete del año dos mil veinte de la sesión ordinaria del
Directorio N°07-2020 del Consejo Nacional de Cooperativas (CONACOOP), celebrada
a las diez horas del día jueves trece de febrero del año dos mil veinte, en las
instalaciones del edificio cooperativo y presidida por el señor Presidente Geovanny
Villalobos Guzmán.-------------------------------------------------------------------------------------------
CAPITULO I: COMPROBACIÓN DEL QUÓRUM, APERTURA E INVOCACIÓN.------
Siendo las diez horas, se procede de conformidad con el artículo 59 inciso A, del
Reglamento con la sesión N°07-2020 con la asistencia de las siguientes personas
miembros del Directorio: ------------------------------------------------------------------------------------
PROPIETARIOS: Geovanny Villalobos Guzmán, Presidente- Uniones y Federaciones,
Oscar Campos Chavarría, Vicepresidente- Sector Agrícola Industrial, Mario Robinson
Davy-secretario-Sector Autogestión, Franklin Salazar Guzmán- vocal I, Sector Agrícola,
Gilda González Picado, Vocal 2- Sector Demás Sectores.-----------------------------------------
SUPLENTES: Alberto Mendoza Espinoza, suplente, sector autogestión, Francisco
Renick González, suplente, sector agrícola, Allín Jiménez Céspedes, suplente Demás
Sectores.--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Asistente de Directorio y Presidente: Nuria Vargas Meza.-------------------------------------
Por la Administración: Lic. Roy Rodríguez Zárate, José Cañas Castro----------------------
Invitados (as) : Rodolfo Navas Alvarado, CENECOOP, Lic. Esteban Mata, Licda. Yesenia Salazar, Licda. Adriana Solano.---------------------------------------------------------------
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INVOCACIÓN: El señor Mario Robinson Davy, realiza la invocación.-------------------------
ARTÍCULO 1: LECTURA DE LA AGENDA SESIÓN N°07-2020-----------------------------
El señor presidente presenta la agenda, propuesta para la sesión N° 7-2020, la cual no
sufre ninguna modificación y se aprueba por unanimidad la agenda de la siguiente
manera:----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Capítulo I: Comprobación del Quórum, Apertura e Invocación.----------------------------------
Artículo 1.1: Lectura de la agenda sesión N° 7-2020. ----------------------------------
Capítulo II: Lectura y aprobación del acta N°6-------------------------------------------------------
Artículo 2.1: Control de acuerdos del acta N°06- 2020--------------------------------
Capítulo Ill: Asuntos Secretaria Ejecutiva-----------------------------------------------------------
Artículo 3. Asuntos de la Secretaria Ejecutiva--------------------------------------------
Artículo 3.1. Atención al señor Rodolfo Navas Alvarado ------------------------------------------
Artículo 3.2. Foro Casa Presidencial -------------------------------------------------------------------
Artículo 3.3. Índice Gestión Institucional---------------------------------------------------------------
Articulo 3.4 Propuestas Comunicación e Imagen----------------------------------------------------
Lic. Esteban Mata--------------------------------------------------------------------------------------------
Licda. Yesenia Salazar--------------------------------------------------------------------------------------
Licda. Adriana Solano----------------------------------------------------------------------------------------
Articulo 3.5 Conversatorio cooperativismo para cerrar brechas sociales en Costa Rica
Capítulo IV: Asuntos Informativo ---------------------------------------------------------------------
Artículo 4: Asuntos de la Secretaría Ejecutiva---------------------------------------------Articulo 4.1 Oficio Diputado Walter Muñoz -----------------------------------------------------------
Articulo 4.2 Medida Cautelar 19007715-1027 CA.-ADPb-11122020 Procuraduría General de la Republica.------------------------------------------------------------------------------------
Capítulo V Asuntos Asesorías--------------------------------------------------------------------------
Artículo 5.1: Asuntos de Auditoría Interna---------------------------------------------------
Artículo 5.2: Asuntos de Asesoría Legal.------------------------------------------------------
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Capítulo VI Asuntos de Directores---------------------------------------------------------------------
Artículo 6 Asuntos de Directores.-------------------------------------------------------------
Capítulo VII: Cierre------------------------------------------------------------------------------------------
CAPITULO II: LECTURA Y APROBACIÓN DEL ACTA N°6-2020
ARTÍCULO 2: La Presidencia somete a discusión el acta de la sesión N°6-2020 anteriores la
cuales se aprueban sin modificación alguna.-----------------------------------------------------------------
ACUERDO N°2: El Directorio del Consejo Nacional de Cooperativas aprueba el acta N°6-
202
0.-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.1 CONTROL DE ACUERDOS-----------------------------------------------------------------------------------
El señor Roy Rodriguez Zarate, Secretario Ejecutivo, señala los acuerdos tomados en la
sesión N°06-2020 -----------------------------------------------------------------------------------------------------
ACUERDO N°1 Agenda Directorio N°6-2020
Jueves 06 de Febrero 2020Capítulo I: Comprobación del Quórum, Apertura e Invocación.--------
Artículo 1.1: Lectura de la agenda sesión N° 6-2020. --------
Capítulo II: Lectura y aprobación del acta N°04 y N°5------------------
Artículo 2.1: Control de acuerdos del acta N°05- 2020-----
Capítulo Ill: Asuntos Resolutivos--------------------------------------------
Artículo 3. Asuntos de la Secretaria Ejecutiva------------------------
Artículo 3.1. Presentación de Propuesta Organigrama ------------------------
Artículo 3.2. Ofertas para la construcción del plan de imagen institucional----------------------------------------------------------------------------------
Articulo 3.3 Análisis estado del representante cooperativista en ANA.-----
Articulo 3.4 Propuesta de Expositores para el Conversatorio
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Cooperativismo para Cerrar Brechas Sociales en Costa Rica-----------------
Capítulo IV: Asuntos Informativos ------------------------------------------------
Artículo 4: Asuntos de la Secretaría Ejecutiva--------------------------Articulo 4.1 Solicitud OIJ----------------------------------------------------------------
Articulo 4.2 STAP-0105-2020.---------------------------------------------------------
Articulo 4.3 Solicitud COOPEJOVEN R.L.-----------------------------------------
Articulo 4.4 Solicitud UCCAEP--------------------------------------------------------
Articulo 4.5 Solicitud COOPEMEP R.L.---------------------------------------------
Articulo 4.6 Solicitud URCOGUA R.L.-----------------------------------------------
Artículo 4.7. Solicitud Junta Directiva-INFOCOOP.------------------------------
Artículo 4.8. Presentación de Tabulación Congreso Nacional Cooperativo XIV----------------------------------------------------------------------------
Capítulo V Asuntos Asesorías-------------------------------------------------------
Artículo 5.1: Asuntos de Auditoría Interna--------------------------------
Artículo 5.2: Asuntos de Asesoría Legal.----------------------------------
Capítulo VI Asuntos de Directores-------------------------------------------------
Artículo 6 Asuntos de Directores.-----------------------------------------
ACUERDO N°2
ACUERDO N°2: EL DIRECTORIO DEL CONSEJO NACIONAL DE
COOPERATIVAS APRUEBA EL ACTA N°5-2019.------------------------------ACUERDO N°3ACUERDO N°3: EL DIRECTORIO DEL CONSEJO NACIONAL DE COOPERATIVAS APRUEBA EL ORGANIGRAMA DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE CONACOOP. ACUERDO FIRME
Ejecutado
ACUERDO N°4ACUERDO N°4: EL DIRECTORIO DEL CONSEJO NACIONAL DE COOPERATIVAS INSTRUYE A LA ADMINISTRACIÓN PARA QUE EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE REALICE EL PROCEDIMIENTO ABREVIADO PARA LA CONTRATACIÓN DE UN PROFESIONAL QUE ASISTA EN EL TEMA DE IMAGEN DEL MOVIMIENTO COOPERATIVO QUE INCLUYA UNA ESTRATEGIA DE ALTO PERFIL PARA FORMULAR ESTRATEGIAS PARA INCREMENTAR LA IMAGEN DEL MOVIMIENTO COOPERATIVO. B) QUE LA ADMINISTRACIÓN PRESENTE AL DIRECTORIO EN LA PRÓXIMA SESIÓN ORDINARIA DE DIRECTORIO A LA PERSONA Y EL PLAN DE TRABAJO PARA SER CONOCIDO. ACUERDO FIRME
En proceso en sesión N°6-2020 se expondrán propuestas
ACUERDO N°5
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ACUERDO N°5: EL DIRECTORIO DEL CONSEJO NACIONAL DE COOPERATIVAS INSTRUYE A LA ADMINISTRACIÓN PARA QUE COMUNIQUE A LA ALIANZA NACIONAL AGROPECUARIA LA DECISIÓN DE LA SEPARACIÓN DEL MOVIMIENTO COOPERATIVO A LA ALIANZA. ACUERDO FIRME
Se comunicó mediante oficio AC-092-SE-11//10 de febrero de 2020
ACUERDO N°6ACUERDO N°6: EL DIRECTORIO DEL CONSEJO NACIONAL DE COOPERATIVAS INSTRUYE A LA ADMINISTRACIÓN PARA SEGÚN EL OFICIO 72-SADEF-A-2020 ENVIADO POR EL ORGANISMO DE INVESTIGACIÓN JUDICIAL SE RESPONDA LO REQUERIDO A LA BREVEDAD. ACUERDO FIRME
En proceso
ACUERDO N°7ACUERDO N°7: EL DIRECTORIO DEL CONSEJO NACIONAL DE COOPERATIVAS INSTRUYE A LA ADMINISTRACIÓN PARA SEGÚN EL OFICIO GG-62-2020 ENVIADO POR LA COOPERATIVA COOPEJOVEN COMUNIQUE QUE: A) EN ACATAMIENTO A UNA POLÍTICA DE AUSTERIDAD POR PARTE DEL DIRECTORIO NO SE ESTÁ ASIGNANDO PARTIDAS PRESUPUESTARIAS PARA VIAJES AL EXTERIOR, Y LAS QUE SE HAN ASIGNADO SE RELACIONAN ESTRICTAMENTE CON EL CUMPLIMIENTO DE METAS INSTITUCIONALES. ACUERDO FIRME
Se comunicó mediante oficio: AC-088-SE-008//10 de febrero2020
ACUERDO N°8ACUERDO N°8: EL DIRECTORIO DEL CONSEJO NACIONAL DE COOPERATIVAS INSTRUYE A LA ADMINISTRACIÓN PARA SEGÚN EL OFICIO P-025-2020 ENVIADO POR UCCAEP SE COMUNIQUE QUE: A) EN RAZÓN DE QUE, PARA ESAS FECHAS SE DEBE ATENDER DIFERENTES ACTIVIDADES DE NUESTRO SECTOR, NO HAY POSIBILIDADES DE ACOMPAÑAR EN ESTE REPRESENTATIVO ACTO, SE INSTRUYE A LA ADMINISTRACIÓN PARA QUE LO COMUNIQUE. ACUERDO FIRME
Se comunicó mediante oficio: AC-89-SE-09//10 de febrero de 2020
ACUERDO N°9ACUERDO N°9 EL DIRECTORIO DEL CONSEJO NACIONAL DE COOPERATIVAS INSTRUYE A LA ADMINISTRACIÓN PARA SEGÚN EL OFICIO GG-62-2020 ENVIADO POR COOPEMEP SE CONTESTE QUE ES JURÍDICA Y MATERIALMENTE IMPOSIBLE PROCEDER EN LOS TÉRMINOS DEL OFICIO GG-62-2020, SUSCRITO POR EL SEÑOR YAHAIRO MELÉNDEZ PANIAGUA, SUB-GERENTE COOPEMEP Y SE JUSTIFIQUE. ACUERDO FIRME
Se comunicó mediante oficio: AC-091-SE-10//10 de febrero de 2020
OBSERVACIONES AL CONTROL DE ACUERDOS: ------------------------------------------------------
El Lic. Roy Rodríguez Zarate.---------------------------------------------------------------------------------------
CAPÍTULO lll: ASUNTOS SECRETARIA EJECUTIVA
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ARTÍCULO 3. Asuntos Secretaria Ejecutiva.-------------------------------------------------------------------
ARTÍCULO 3.1 ATENCIÓN AL SEÑOR RODOLFO NAVAS ALVARADO.--------------------------
A cargo del Ing. Rodolfo Navas Alvarado hará una presentación señala que el motivo de haber
solicitado dicha audiencia es ya que desean referirse a la actividad que se ha estado
coordinando CONACOOP y Ministerio de la Presidencia a la cual el CENECOOP se sumó
como otras organizaciones cooperativas. En este evento originalmente la agenda de gobierno
se basa en empleo, como lograr fortalecerlo, sobre este tema radicaba la exposición. La idea
es ver como exponerles de que manera el cooperativismo puede colaborar en el desarrollo de
nuevos proyectos que generen empleo, se han dado reuniones de preparación del evento, el
señor Oscar Campos, director de CONACOOP planteó que se incorporará el tema de juventud
y el CENECOOP planteó que se incorporara el tema de Agro-industria, finalmente fueron
incorporados, por lo no desean plantear ideas en ese foro sin antes ser conocidas por el
directorio de CONACOOP. Al organismo que le corresponde llevar esta tarea sería al
Conacoop y en el caso de que se convierte en una pelea o este planteamiento en plural y
conociendo que hay una urgencia en el sector agrícola Industrial se debe ser prudente ya
que no se puede ir a plantear una posición sin que sea de conocimiento previo del Conacoop
y la idea es conocer la dirección de lo que se desea plantear. En una reunión con los señores
Franklin Salazar Guzmán director del CONACOOP, el Lic. Roy Rodríguez Zárate,
funcionario, CONACOOP y el señor Oscar Campos director del CONACOOP más su persona
conjunto a funcionarios del gobierno; se decidió que el señor Roberto Artavía realice un
planteamiento para el sector agrícola industrial pensando en que por su relación con el índice
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de Progreso social y lo que ha venido haciendo con el movimiento cooperativo en general. El
señor Artavia tiene un conocimiento importante del movimiento y la venido defendiendo el
sector, recalca que lo mejor es que alguien de afuera presente esta propuesta para que así no
sea acechado por la prensa Seguidamente presenta los esquemas que son complementarios
a la propuesta que hizo el grupo agrícola en la reunión con gobierno que se celebró y la
reunión que sostuvo con el viceministerio cultura y con otras autoridades gobierno.----------------
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Existe alrededor del sistema de Banca para el Desarrollo toda una serie de oportunidades y
posibilidades de usar fondos que el Movimiento Cooperativo no los está usando, lo cual
aparte que es lamentable se debe tener claridad de cuales han sido las razones para que no
se esté usando el fondo de avales ni los recursos de banca para el desarrollo, muchos que
tienen que ver con capital banca semilla y con el proceso de programas de innovación y de
emprendimiento los cuales los están operando bancos como el Banco Popular, el Banco
Nacional y el BAC. Estos convenios con banca de desarrollo logran productos especiales que
les permiten acceso a importantes sectores de la población. Este tipo de programas que
están haciendo los diferentes bancos se observa que el cooperativismo esta fuera de ellos no
en su totalidad ya que existen algunas cooperativas que están inscritas en banca, pero no se
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están utilizando las facilidades de ley que debería aportar, como lo es hasta un quince por
ciento de sus ingresos anuales. En concreto la propuesta viene en dirección de como
incorporar al Movimiento Cooperativo e utilizar los recursos de banca en toda su extensión, los
fondos de INFOCOOP que por ley debería trasladarlos a Banca de Desarrollo sean aval para
el Movimiento Cooperativo y aporte a los programas de emprendimiento cooperativo. En
conclusión en línea con lo que los señores agricultores plantearon llevar a la asamblea
Legislativa una propuesta para capitalizar o buscar solución a ese alto grado de
endeudamiento, generar un grupo técnico que eventualmente pueda recomendar como
hacerlo. Existen varias posibilidades de lograr conseguir fondos como lo es del propio
INFOCOOP como lo es trasladar de cartera activa a inversión a las cooperativas un monto
determinado y apalancar al INFOCOOP para que crezca con nuevos créditos que vendrían de
banca del Desarrollo. Hoy por hoy el INFOCOOP posee una cartera morosa de casi treinta mil
millones de colones del sector agrícola Industrial, que no genera nada en términos reales, en
términos prácticos no le generan ingresos brutos. A esto la idea es pasar de ese escenario a
pasar la inversión de las cooperativas parcialmente todo depende del monto que se determine
técnicamente se debe analizar y finalmente entonces con una cooperativa que ya su nivel de
endeudamiento se reduce de manera tal que ya puede ser sujeta crédito se inicia todo un
proceso de transformación e Innovación que ahí vendría en parte lo que se venía hablando en
el pasado. Qué ventajas tiene esto, que si INFOCOOP cumple con las disposiciones que
establece la ley de Banca de Desarrollo puede también solicitarle que aporten recursos a
INFOCOOP vía crédito unos y otros avales.--------------------------------------------------------------------
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En el plan estratégico de INFOCOOP inclusive ya está incluido pero no se cumple la idea es
que se cumpla, hoy por hoy este tema se ha discutido con diferentes autoridades, se conversó
como opción que teníamos a futuro de aplicar lo que está realizando banca para el desarrollo
con los bancos e implementarlo con un programa paralelo con el Movimiento Cooperativo
donde los actores fundamentales serian INFOCOOP, Banca de Desarrollo y las cooperativas
tanto las que ya están acreditadas como las cooperativas como usuarios del sistema de Banca
para el Desarrollo para poder accesar a todo el financiamiento como
corresponde.-----------------
Pensando en los productores agrícolas industriales y como se podría enfrentar la crisis que
enfrentan y de una vez dejar las bases para que el Movimiento Cooperativo tenga más acceso
a Banca del Desarrollo, se tiene claro que existe la disposición legal de que INFOCOOP
puede aportar el quince por ciento de los recursos que recibe a los bancos al Sistema de
Banca para el desarrollo esta disposición ya está en la ley. La propuesta es que INFOCOOP
cumpla con el mandato legal y aporte a Banca con el compromiso político del gobierno de que
Banca le aporta al Movimiento Cooperativo. El capital semilla de banca para el desarrollo era
un capital de las cooperativas agrícolas industriales, el Movimiento Cooperativo en algún
momento aceptó que ese dinero se trasladara a las Pymes, pero este dinero estaba destinado
para las cooperativas agro-industriales.
Recalca que banca establece un monto de tres mil millones de colones anuales para capital
semilla, es capital no reembolsable para otorgarle a nuevos emprendimientos firmó un
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convenio con la UCR y actualmente solo esta usa estos fondos, son los emprendedores de
esa universidad que se benefician de esos proyectos con ese capital no reembolsable.-----------
Quedan muchas personas de diferentes partes del país que no tienen acceso a estas
opciones, por esto es que el CENECOOP realiza este planteamiento de un programa de
innovación e emprendimiento aporta recursos para la parte de capacitación y ahora se está
empezando abrir la oportunidad que estos fondos vayan a todas partes del país. Existiendo
todos estos instrumentos solidos dejar al Movimiento Cooperativo fuera es un gran error, más
si se presenta la oportunidad de agregar más elementos importantes de innovación y nuevas
actividades económicas. Esto se va plantear en la reunión del veinte de febrero para generar
una discusión, esto si es avalado por el Directorio de CONACOOP.-------------------------------------
OBSERVACIONES:---------------------------------------------------------------------------------------------------
Por el Director Francisco Renick González: Indica que la propuesta de Banca de Desarrollo
se presentó hace un tiempo a las cooperativas agrícolas pero la tasa de interés era
sumamente alta, era fácil adquirir el compromiso pero muy difícil asumirlo, consulta si se debe
hacer un estudio del proyecto que presentan y cuanto duran estos y que tasa de interés se
estaría aplicando y si se daría una tasa igual a todas las cooperativas.---------------------------------
Por el Ing. Rodolfo Navas Alvarado: Es prematuro hablar de una tasa de interés y
garantizarla ya que depende quien será la operadora financiera. El gobierno esta aceptando
propuestas de diversas índoles siempre y cuando generen empleos por esto Banca para el
Desarrollo está financiando diferentes actividades. ---------------------------------------------------------
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Por el Director Oscar Campos Chavarría: Considera que se ha estado de cerca con lo que
está sucediendo y efectivamente Banca para el Desarrollo ha implementado cambios, ese
aporte de hasta un quince por ciento es una autorización interesante pero se le debe dar el
seguimiento para qué es y como seria en si el acuerdo, no es pensando agregarle a los fondos
de Banca para el desarrollo sino agregarle un instrumento dentro de Banca del Desarrollo
estableciendo un mecanismo de aval y garantía donde se obtienen recursos para ideas de
operar diferentes actividades económicas. La propuesta contiene sentido y máxime que el
gobierno si tiene interés de hacer cosas. Para el Movimiento Cooperativo es una buena salida
esta facilidad en el planteamiento si el gobierno está de acuerdo genere la instrucción con
voluntad de las partes, se deben afinar las ideas para plantearlas al gobierno.-----------------------
Por el Ing. Rodolfo Navas Alvarado: Recalca que este planteamiento no lo realiza de
manera personal sino que fue una propuesta realizada por los agricultores organizados en la
última marcha que realizaron.--------------------------------------------------------------------------------------
Por el Presidente Geovanny Villalobos Guzmán: Considera que producir ideas es
importante pero no se encuentra convencido que ese apalancamiento deba llegar desde
afuera, se refiere a las soluciones ya que con esto se está demostrando una gran incapacidad.
Se deben llevar algunas propuestas a este foro por parte de los cooperativistas.-------------------
Por el Director Franklin Salazar Guzmán: Recalca la importancia de que el señor Roberto
Artavia exponga viene a dar un reconocimiento al trabajo que se realizó con del índice de
progreso social, es una visión desde el INCAE. Se debe considerar que los panelistas que van
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a participar deben poseer ideas claras. Considera que con la creación del fondo de avales se
podría rescatar el sector agrícola industrial. --------------------------------------------------------------------
Por el Director Alberto Mendoza Espinoza: Esta solución debe ser consensuada, estudiada
un trabajo en conjunto no se puede achacar responsabilidades y soluciones inmediatas a los
miembros actuales de la Junta Directiva de INFOCOOP, debe ser un trabajo homologado
dentro de todos los organismos y el gobierno.-----------------------------------------------------------------
Por el Presidente Geovanny Villalobos Guzmán: Agradece la exposición y se da por
recibida y conocida no se toma ninguna resolución sobre la misma.-------------------------------------
ARTÍCULO 3.2. PROPUESTAS COMUNICACIÓN E IMAGEN- A CARGO DE LICDA.
YESSENIA SALAZAR-LIC. ESTABAN MATA.---------------------------------------------------------------
Seguidamente se recibe a la Licda. Yessenia Salazar, representante de la agencia Kerigma
indica que son una empresa de comunicación que se ha destacado por su especialidad en el
Branding y en la Comunicación Social y sostenibilidad considera que desarrollar la
personalidad de una marca es posible cuando se cuenta con el conocimiento real de la
esencia del cliente: su historia, sus valores, su enfoque estratégico y la experiencia para
traducir esto en una estrategia de identidad y de comunicación que le aporten valor al negocio
u organización. Su gestión es sostenible, por eso desde el 2013 trabajan bajo una estrategia
de responsabilidad social y además guían en Comunicación Social y Sostenibilidad a todas
las organizaciones –que como ellos - se esfuerzan por hacer las cosas bien. Presenta un
esquema de su trabajo con el Movimiento Cooperativo:-----------------------------------------------------
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Atención inmediata mediante: 1) Monitoreo de medios. 2) Sesión con Directores para
monitorear temas sensibles. 3) Elaboración de mensajes para cada tema. 4) Capacitación a
voceros.-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Atención inmediata proactiva: 1) Sesión de mapeo de temas de interés para la prensa. 2)
Realización de matriz de medios. 3) Acciones específicas.-------------------------------------------------
Diagnóstico y estrategia : 1) Sesión de arranque 2) Investigación de escritorio 3) Encuesta
electrónica: plenario y funcionarios. 4) Encuesta telefónica a comunicación de cooperativas. 5)
Grupos focales: Plenario y Directores. 6) Elaboración de estrategia.------------------------------------
Branding: Asesoran a sus clientes en identidad visual, verbal y social; afirmando siempre la
esencia de su marca.-------------------------------------------------------------------------------------------------
Identidad visual: Auditoría visual.
Conceptualización y diseño de logotipos. Arquitectura de marca y cobranding. Manuales y guías de marca. Diseño de empaques. Capacitación en el manejo coherente de la marca.
Identidad verbal :
Creatividad de nombre (naming). Esencia de la marca. Guía que define el estilo y tono de la comunicación. Redacción de mensajes clave o discurso. Capacitación de voceros.
Identidad social:
Definición de valores y comportamientos concretos. Estudio de clima y cultura.
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Campañas internas de alineamiento cultural. Facilitación de procesos grupales y capacitaciones.
Comunicación Social y Sostenibilidad
Guiamos a nuestros clientes en comunicación para la sostenibilidad y responsabilidad social;buscando alcanzar sus metas de desarrollo.
Comunicación social
Diagnóstico. Estrategias. Asesoría en branding, comunicación y prensa para el lanzamiento de iniciativas
sociales o ambientales. Organización de eventos. Implementación de estrategias de comunicación con comunidades.
Rendición de cuentas
Informes de sostenibilidad. Video o resumen de informes de sostenibilidad. Campañas para informar resultados.
Sensibilización
Branding para Programas de Sostenibilidad. Redacción de mensajes clave. Campaña para promover voluntariado o para promover la visión. Producción audiovisual, multimedia y web. Diseño de materiales relacionados con iniciativas de sostenibilidad. Facilitación de procesos de diálogo.
ATENCIÓN INMEDIATA
ATENCIÓN INMEDIATA
Inversion
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Código
Descripción:
Atención inmediata en comunicación estratégica que permita atacar mensajes negativos que en algunos medios se dice sobre CONACOOP o el movimiento cooperativo.Monitoreo de medios sobre noticias del
sector cooperativo y el CONACOOP
PENDIENTE
Sesión de tres horas con directores para
priorizar temas sensibles por impacto y
posibilidad de ocurrencia.
CRC480,000.00
Elaboración de mensajes clave para cada
tema (hasta 5 temas máximo).
CRC945,000.00
Capacitación a voceros para prepararlos
en estos mensajes clave y manejo de la
relación con prensa (teoría
y práctica).
CRC1,150,000.00
Subtotal CRC2,575,000.00
IVA 13% CRC334,750.00
TOTAL CRC2,909,750.00
ATENCIÓN INMEDIATA (PROACTIVA)
Atencióninmed
Inversión
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Sesión de tres horas con directores
para priorizar temas de interés para
prensa, y a partir de
esta sesión, elaboración de matriz de medios para seis meses (qué temas se pueden llevar
CRC1,145,000.00
Subtotal CRC1,145,000.00
IVA 13% CRC148,850.00
TOTAL CRC1,293,850.00
Diagnóstico y Estrategia de Comunicación CONACOOP
Diagnóstico y estrategia de comunicación CONACOOPInversión
Sesión estratégica con encargados de comunicación y
tomadores de decisión clave en temas de
comunicación.
CRC280,000.00
Investigación de escritorio CRC185,000.00
Encuesta electrónica para miembros del plenario CRC375,000.00
Encuesta electrónica para funcionarios CRC375,000.00
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Encuesta telefónica con funcionarios de oficinas de
comunicación de algunas cooperativas (muestra de
Entre 10-20 personas).
CRC425,000.00
Dos grupos focale de dos horas cada uno: miembros del
plenario y directores.
CRC700,000.00
Preparación de plan de comunicación y posicionamiento
que contendría los ejes estratégicos, objetivos
y tácticas recomendadas para lograr la imagen ideal definida por los dirigentes de la Institución. Además, incluiría indicadores de logro para cada táctica y KPI´s recomendados.
CRC1,350,000.00
Subtotal CRC3,690,000.00
IVA 13% CRC479,700.00
TOTAL CRC4,169,700.00
OBSERVACIONES:
Por el Director Allín Jiménez Céspedes: Su observación radica en que según su apreciación
el CONACOOP tiene una parte que es de ataque interno y externo, la que más ha sido
golpeada es el ataque externo, se está hablando de los no Coop, en esta propuesta que
presentan está enfocado en el Conacoop como un todo y el Movimiento Cooperativo pero no
se denota dentro de este diagnóstico los detractores del Sector que atacan.-------------------------
Por la Licda Yesenia Salazar- agencia Kerigma: Manifiesta que es un buen punto propone
que prensa tendría una atención más inmediata y cuando se hacen análisis de contenido y
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monitoreo se denotan los temas a atender de manera urgente, en este diagnóstico se puede
incluir una sección de mapeo aliados y detractores del CONACOOP. ----------------------------------
Por el Director Francisco Renick González: Radica en la importancia de como levantar la
imagen del sector Cooperativo cuando la prensa perjudica, se debe atacar de forma inmediata
ya que el tiempo de respuesta es escaso en estos casos, se deben revertir en el momento
oportuno.-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
No hay más observaciones a la agencia Kerigma por parte de los directores (a).--------------------
El señor Presidente solicita se justifique su ausencia ya que debe atender una reunión y en su
lugar asume la dirección de la sesión el Vicepresidente señor Oscar Campos Chavarría.---------
3.4.1 PROPUESTA COMUNICACIÓN E IMAGEN A CARGO DEL LIC. ESTEBAN MATA------
Seguidamente se recibe a la Lic. Esteban Mata, quien se dispone a realizar su exposición.
Comunicación estratégica
• Objetivos
• Metas
• Procesos
• Mediciones
Objetivos
• Imagen del Movimiento Cooperativo
• Enfrentar amenazas directas a la Institucionalidad
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• Proyectos de ley
• Opinión Pública
• Percepción
Claridad en las metas
• Objetivo Principal:
• “Posicionar al Movimiento Cooperativo como un actor clave en el
desarrollo de las políticas de reactivación económica que necesita el país”
Amenazas
Conociendo el entorno- Una reflexión sobre la coyuntura actual.
Instalación de una narrativa
(Nada pasa por casualidad)
• La situación financiera del modelo cooperativo.
• Procesos judiciales llevados a los medios de comunicación de forma
maliciosa.
• Acusaciones sin fundamento, allanamientos, titulares tendenciosos y una
oficiosa acción de impacto en la opinión pública a través de las redes
sociales.
Lo que Buscan
• La promoción de nuevas cargas tributarias al sector cooperativo.
• Las reformas al marco jurídico vigente para cortar los flujos de
financiamiento del INFOCOOP y debilitamiento del modelo.
• La presión de las empresas de medios que responden a intereses
económicos directos.
• Desplazamiento de actividad económica por parte de actores financieros y
desarrolladores empresariales
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Área de incidencia
• Redes Sociales (78% de los costarricenses las usan)*
• Medios de comunicación
• Cooperativistas
• Formadores de Opinión Pública
*Instituto Para la Integración de América
Una estrategia en tiempos de Crisis
No se trata solo de informar
• Los modelos de comunicación actual exigen que la visualización de logros y
metas estén acompañados de figuras representativas y voceros
especializados que den fe y a los que se pueda identificar.
Si no se trata solo de informar
¿Qué vamos a hacer?
• En Comunicación Estratégica trabajamos para persuadir.
• Promoveremos acciones articuladas para establecer nuestra NARRATIVA.
• Aprovecharemos al máximo la capacidad instalada tanto dentro del
Conacoop como en el sector cooperativo para implementar una campaña
de relanzamiento de la imagen del Movimiento Cooperativo.
Un Plan de Acción
• Es necesario y urgente aprobar un plan de comunicación estratégica
• Dicho plan debe estar en consonancia con el Plan Anual Operativo de
Conacoop.
• Debe permitir el espacio necesario para la articulación con otros actores del
Movimiento Cooperativo, para mostrarnos unidos y fuertes.
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• Se asumirá una estrategia de Vocerías, con designaciones puntuales,
entrenamientos y filtros, para evitar errores y tropiezos en los procesos de
comunicación.
• Implementaremos una gestión de redes sociales articulada, de manera que
tengamos una presencia constante y consecuente con nuestras metas
Vocerías
• La preparación y fortalecimiento de las vocerías, así como el enlace y
visualización del impacto positivo de las diferentes áreas de desarrollo de
las actividades de las cooperativas componen uno de los elementos
cruciales en la estrategia de comunicación que planteamos.
Redes Sociales
• Como se apuntó antes, el 78% de la población utiliza las redes sociales
para informarse, por lo cual debemos promover esta herramienta como un
arma para gestionar y promover nuestra Narrativa, defendernos de ataques
externos y consolidar la imagen del Movimiento.
Incidencia en la Opinión Pública
• Tanto desde el campo político y loby legislativo como en medios de
comunicación
• La incidencia en la Opinión Pública también pasa por generar Opinión
Pública.
• En esta línea debemos promover la visualización de la participación activa
del Movimiento Cooperativo y sus instituciones, tanto con la generación,
participación y producción de informaciones, como de posiciones políticas
robustas.
• No podemos pasar inadvertidos, ni permitir que nos etiqueten.
Aprovechar la mesa servida
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• Las múltiples plataformas con que ya cuenta el Conacoop y demás
instituciones del Movimiento Cooperativo, deben ser articuladas y
encausadas en la lucha común de fortalecer el Movimiento Cooperativo.
OBSERVACIONES:
Por el Director Allín Jiménez Céspedes: Ha quedado demostrado que el Costarricense es
muy pasivo, y los cooperativistas son doblemente pasivos y esto ha quedado demostrado en
los diferentes convocatorias que el Movimiento Cooperativo ha realizado donde se denota el
ausentismo para manifestarse de manera fuerte ante los actores que toman decisiones. Se
debe convencer a los cooperativistas a unirse a la lucha y así lograr que las autoridades
escuchen el mensaje y la incidencia impacte de una manera fuerte.------------------------------------
Por el Director Francisco Renick González: Indica que una empresa que es buena que
produce y tiene años de éxito, es atacada por una mala noticia ensucia todos los años de
lucha y construcción, eso para con el Movimiento Cooperativo. En la asamblea Legislativa se
presenta un gran problema como lo es que se va a conversar con los legisladores pero estos
no tienen una conciencia real de que es cooperativismo, se comprometen en cosas que luego
no cumplen, de ahí no pasa, como se puede hacer para incidir positivamente y lograr un
objetivo a favor del Cooperativismo ya que la mayoría están mal informados, la noticia debe
ser clara, concisa y que llegue a los asesores de manera directa. Como prioridad la
reactivación económica con la participación de las cooperativas que así lo hacen pero no se
están dando a conocer el gran esfuerzo y logros que han alcanzado las cooperativas. -----------
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Por el Director Mario Robinson Davy: Considera que la propuesta es atinada y realiza un
diagnostico amplio de la situación; los (as) cooperativistas no se han dado la tarea de publicar
arduamente los logros se necesita que se transmitan estas acciones a la opinión publica de
manera urgente y llevar este mensaje a las autoridades del gobierno como acción primaria y
que el pueblo cooperativista se dé por enterado que si se está trabajando para lograr un país
mejor y equitativo.------------------------------------------------------------------------------------------------------
Por el Lic. Esteban Mata: No se trata de informar solo lo que se va hacer sino que se debe
persuadir, se debe volver a enamorar a los cooperativistas y a la audiencia que todo mundo se
quiera matricular en una cooperativa pero para eso deben sentir al cooperativismo cerca y se
está cerca pero se debe prestar más atención y establecer la narrativa dominante sobre el
sector cooperativo y todo lo que venga de afuera sea exógeno nada más que las discusiones
interna se manejen a lo interno y que el CONACOOP como ente paraguas de todo el
Movimiento Cooperativo sea el gran patrocinador de la imagen positiva del Movimiento
Cooperativo, ya que la publicidad positiva va beneficial a todo el cooperativismo en generar, se
debe aprovechar ya la capacidad instalada en el CONACOOP con los excelentes
profesionales que posee, se trata de potenciar lo que se tiene y multiplicar estas capacidades.
En conclusión su propuesta es potenciar el recurso que ya contiene el CONACOOP poderlo
dirigir hacia la meta común de establecer en la opinión publica la idea real de que el
cooperativismo es necesario para la reactividad y sanidad de la economía. Se debe poner en
evidencia que el CONACOOP está trabajando según el Plan Anual Operativo y se está
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trabajando con fuerza y planificación, mostrarse unidos y fuertes, aprovechar las herramientas
que ya existen. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------
Por el Vicepresidente Oscar Campos Chavarría: Solicita se presente la oferta económica
para ser deliberada por los directores (a) cede la palabra a los presentes para sus
observaciones.---------------------------------------------------------------------------------------------------------
Oferta Económica: ochocientos cincuenta mil colones mensuales.-------------------------------------
OBSERVACIONES: --------------------------------------------------------------------------------------------------
Por el Director Allín Jiménez Céspedes: Indica que hará dos observaciones; la primera
exposición le pareció muy bien la parte de que se debe tener claro que es lo que se quiere
para determinar qué es lo que se necesita, presentan el diagnóstico y estrategia algo que ha
estado ausente en el directorio ya que no se conoce precisamente que es lo que se desea
alcanzar y al público meta, ya que no se conocen los vacíos; se sabe que se debe incidir pero
no como, con la primera presentación le quedó claro que esta organización necesita un
diagnóstico y cuál es la estrategia. Sobre la segunda presentación considera que el Lic.
Esteban Mata, ha estado más inmerso en el Movimiento Cooperativo y conoce las debilidades,
necesidades, actores, ley y entonces la presentación es más directa hacia las necesidades de
la organización. Como conclusión le parece pertinente externar que cuando la primera
empresa indicó que trabajó en la imagen de la Junta Interventora de INFOCOOP fue
profesional al decirlo y explicar para qué, son profesionales y realizaron el trabajo publicitario
el cual fue muy bueno, los resultados lo demuestran, solicita que esa asesoría no se debe ver
como un punto negativo. En cuanto a la segunda considera que su exposición es lo que el
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directorio quería escuchar, no está claro cuáles van hacer las acciones inmediatas, se debe
estudiar en la propuesta que presente a la administración así como la oferta económica.---------
Hay un detalle que no han dicho ninguna de las dos propuestas como lo es cuál sería el
ingrediente adicional que se debe aportar departe de la organización para hacer el trabajo
correctamente, se refiere a los insumos y sus costos, solicita que cuando se escoja se tengan
presentes estos detalles.---------------------------------------------------------------------------------------------
Por la Directora Gilda González Picado: Indica que comparte lo que externo anteriormente
el Director Allín Jiménez, su aporte radica en que considera que es un tanto precipitado dar
opiniones sin conocer ofertas económicas ya que sea como sea eso es importante y pesa en
cualquier decisión. Denota un problema probablemente no se les marco la cancha bien ya que
en estas situaciones lo que se estila es que la presentación sea similar y son totalmente
diferentes, en la primera es mucho más técnica sobre lo que han hecho y pueden hacer, sobre
la segunda presentación es mucho más teórica donde realizó un recuento histórico político
que todos los presentes coinciden con él, su persona coincide en un cien por ciento, por lo
demás coincide en ese análisis histórico-político que él hace, todos los presentes lo tienen
claro la realidad del problema cooperativo. Pero considera que se debe analizar antes de
entrar a discutir uno u otro se debe esperar para de hoy en ocho tener las ofertas económicas
y realizar una comparación. Recalca que al Lic. Esteban Mata le faltó indicar con que otras
empresas están trabajando o ha trabajado. Propone que se tomé la decisión de hoy en ocho
días conociendo las propuestas claras, sin saber costos no es prudente tomar decisiones.------
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Por Director Mario Robinson Davy: Considera que las presentaciones de ambos fueron
buenas, pero se debe tomar en cuenta una cosa especifica como lo es que el ataque ya
empezó y no se le pueden dar más largas se debe comenzar a realizar la estrategia política,
visual y de conocimiento al público en general del quehacer cooperativo. Recalca que el
acuerdo que se había tomado por este directorio era que se contratara a una persona física y
no a una empresa, entonces se debe dar enfoque en ese punto. Ese acuerdo se tomó en esa
dirección y de las ofertas solo una cumple con lo acordado y por lo tanto calificaría. Esta
sumamente de acuerdo con la directora Gilda González en que no se habló de las ofertas
económicas pero tampoco desde el directorio se le solicitó a la administración se conociera
cuanto es lo que está presupuestado para atender este tipo de servicios profesionales. Se
debe solicitar a la administración que depende lo que está presupuestado y su alcance se dé
la contratación del apto profesional.-------------------------------------------------------------------------------
Por el Director Franklin Salazar Guzmán: Consulta a la administración si se puede conocer
lo presupuestado para atender estos temas, añade que no se debe atrasar hasta la otra
semana ya que estos días se llevarán a cabo actividades que requieren de atención
inmediata. Sobre las exposiciones indican que fueron muy buenas tanto la empresa como el
profesional, es claro que necesario implementar estas ideas de comunicación a la brevedad.
Consulta el tema presupuestario a la administración por el costo de esta asesoría, cuanto es
lo que se posee.--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Por el Vicepresidente Oscar Campos Chavarría: Manifiesta que le agradaron las dos
presentaciones, le parece que se debe tener en cuenta que la primera exposición la empresa
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trabajó para la Junta Interventora de INFOCOOP, y de esa consultoría se dieron muchos
ataques al Movimiento Cooperativo, se debe tomar en cuenta. Indica que su decisión es
contratar al señor Esteban Mata, le solicita a la administración que negocie el más bajo precio
posible y el presupuesto si es necesario se modifique pues se debe hacer, es una emergencia
que se debe atender, le parece que si no se tienen las propuestas económicas, desde el
directorio se debe dejar la recomendación a la administración de la persona que se quiere
para esta consultoría. Esta semana que viene hay actividades sumamente importantes las
cuales se deben atender a la brevedad, recalca que es claro lo que se había dicho
anteriormente que no se quería contratar una firma sino una persona física. La experiencia del
señor Esteban Mata en el manejo político pocas personas la tienen, le parece que es la mejor
opción ya que posee la experiencia suficiente.----------------------------------------------------------------
Por el Lic. Roy Rodriguez Zárate: Se refiere a que en el CONACOOP siempre se
presupuesta Fondos INFOCOOP ( como posibilidad de pago) y los Fondos Propios ( Cargas
Parafiscales), en la partida de comunicación se tienen veinte millones en cargas parafiscales
y veinticinco millones presupuestados en Fondos INFOCOOP, a esto en los veinte millones se
encuentran los pagos a la Voz Cooperativa entre otros… no es que se puedan destinar estos
recursos a solo el pago de esta asesoría, pero se tienen veinte millones de colones exactos.---
Por el Vicepresidente Oscar Campos Chavarría: Considera que esta contratación debe ser
por un periodo preventorio, debe presentar en los próximos días el plan estratégico de
comunicación, es lo que se requiere primeramente. Manifiesta que ya que si hay
presupuesto, la propuesta es que el directorio recomiende a la administración la persona,
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realizar el contrato y solicitar al señor asesor jurídico su opinión de cómo se debe actuar para
que se den las cosas conforme a derecho y con el debido procedimiento.-----------------------------
Por el asesor Legal Ronald Freddy Zúñiga Rojas: Considera que se resuelve consultando
de manera inmediata los costos a los dos oferentes. Se procede a realizarlo por parte de la
administración. Seguidamente añade que existe una normativa de contratación directa que le
permite a la Secretaria Ejecutiva realizar contrataciones hasta un cierto monto, la decisión en
realidad es de la Secretaria Ejecutiva, así las cosas como este se encuentra incapacitado su
superior el directorio válidamente podría tomar la decisión, le parece que el insumo precio es
determinante, se debe conocer los dos precios y eventualmente tomar la decisión. ----------------
Por el Lic. Roy Rodriguez Zárate: Tiene los datos de las ofertas económicas y las presenta
de la siguiente manera: ----------------------------------------------------------------------------------------------
Ofertas Económicas – Asesoría en Comunicación e Imagen
KERIGMA CRC ¢4,169,700.00Lic. Esteban Mata CRC ¢850,000, 00
Por el Director Francisco Renick González: Le parece que es un monto muy elevado el de
la empresa Kerigma y lejos del presupuesto que se tiene en la organización.------------------------
Por el Vicepresidente Oscar Campos Chavarría: Añade que se debe tomar la decisión de
avanzar desde el punto de vista estratégico y del corto plazo, se tendría posibilidades de
arrancar a la brevedad posible, se tienen las dos propuestas en conocimiento y la que se
acerca a lo requerido es la del Lic. Esteban Mata.------------------------------------------------------------
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Por Director Mario Robinson Davy: Consulta al asesor legal si se está procediendo de la
manera correcta.-------------------------------------------------------------------------------------------------------
Por el asesor Legal Ronald Freddy Zúñiga Rojas: Recalca nuevamente que la decisión
según la normativa de contratación es del Secretario Ejecutivo, al estar incapacitado si es
razonable y de acuerdo al reglamento del CONACOOP que el directorio tome el acuerdo, en
cuanto al monto la auditoria aclaro desde la semana pasada que hay un acuerdo que autoriza
al Secretario Ejecutivo hacer contrataciones hasta un cierto monto. Hay un detalle que se
debe considerar y es el
plazo.----------------------------------------------------------------------------------------------
A esto los directores (a) generan un diálogo y estudian las ofertas, indican que no hay
más observaciones y por lo tanto acuerdan: :-------------------------------------------------------------
ACUERDO N°3: EL DIRECTORIO DEL CONSEJO NACIONAL DE COOPERATIVAS SEGÚN
LAS PROPUESTAS CONOCIDAS PARA LA CONTRATACIÓN DE ASESORÍA EN
COMUNICACIÓN E IMAGEN ACUERDA: A) INSTRUIR A LA ADMINISTRACIÓN A
CONTRATAR AL LICENCIADO ESTEBAN MATA BLANCO, PARA QUE ASISTA EN EL TEMA
DE IMAGEN DEL MOVIMIENTO COOPERATIVO Y QUE INCLUYA UNA ESTRATEGIA DE
ALTO PERFIL PARA FORMULAR ESTRATEGIAS PARA INCREMENTAR LA IMAGEN DEL
MOVIMIENTO COOPERATIVO. B) POR UN MONTO DE OCHOCIENTOS CINCUENTA MIL
COLONES MENSUALES. C) POR UN PERIODO DE SEIS MESES. ACUERDO FIRME
CAPÍTULO IV ASUNTOS INFORMATIVOS
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ARTICULO 4.1 OFICIO DIPUTADO WALTER MUÑOZ----------------------------------------------------
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Se da por conocido, no hay comentarios.-----------------------------------------------------------------------
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ARTICULO 4.2 MEDIDA CAUTELAR 19007715-1027 CA.-ADPB-11122020 PROCURADURÍA GENERAL DE LA REPUBLICA ---------------------------------------------------------
El Lic. Roy Rodríguez Zárate, informa que la Procuraduría General mediante el oficio anterior
solicita una copia del expediente de las elecciones pasadas del Sector Cooperativo y copia de
sus antecedentes. Informa que desde la administración se está trabajando en la entrega de
este informa en conjunto con la asesoría legal y antes de enviarlo se hará de conocimiento de
la Presidencia y el directorio. Se toma nota no hay comentarios.-----------------------------------------
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CAPÍTULO V ASUNTOS DE ASESORÍAS
ARTÍCULO 5.1: ASUNTOS DE AUDITORÍA INTERNA----------------------------------------------------
El Lic. Freddy Céspedes Soto, no presenta asuntos.---------------------------------------------------------
ARTÍCULO 5.2: ASUNTOS DE ASESORÍA LEGAL.--------------------------------------------------------
Informa brevemente que llegó hace unos días una comunicación de la Procuraduría General
de la República que no es una notificación judicial, que le informa al CONACOOP que hay una
demanda ordinaria presentada como medida cautelar a COOPEDELIMAR R.L. que es de la
Zona Sur, punta Zancudo, en la cual le solicita al CONACOOP le prepare un informe para ellos
ir preparando a su vez la contestación de la demanda, es medida cautelar y demanda
ordinaria, las peticiones son las mismas para las dos, La Procuraduría General de la
República ya contesto la medida cautelar, ya por parte de su asesoría la revisó la cual no es
muy sólida ya que no hay demostración del daño. Estará bajo su estudio y
asesoría.-----------------------------
CAPÍTULO VI ASUNTOS DE DIRECTORES
ARTÍCULO 6: ASUNTOS DE DIRECTORES.-----------------------------------------------------------------
Por el Director Mario Robinson Davy: Se refiere a la actividad del jueves 20 jueves de
febrero, considera que se debe realizar un sacrificio para tener una buena presentación y
asistencia en el Foro: “Cooperativismo para cerrar las brechas sociales en Costa Rica” a esto
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solicita si hay posibilidades de que el CONACOOP pueda costear los gastos de un autobús
para transportar cooperativistas de la zona de Limón. ------------------------------------------------------
Por la Directora Gilda González Picado: Externa su preocupación con la solicitud que realiza
el director Mario Robinson Davy ya que solo se le estaría costeando el transporte a los
cooperativistas de la zona de Limón, le parece que de igual manera costear transporte para
todas las zonas del país es inmanejable también. Se debe tomar en cuenta esto ya que es
excesivo el gasto, no se puede tomar un acuerdo específicamente para dar esta facilidad a un
lugar del país.-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Por el Licenciado Roy Rodriguez Zárate: Indica que lo que se ha acostumbrado desde la
administración es que cuando alguien solicita este tipo de cosas, la administración analiza la
posibilidad de colaborar, hasta ahora solo el sector Limón ha realizado esta solicitud, recalca
que si fuera que lo solicitan todas las regiones del país se complicaría y llevaría más análisis.
Por el Director Franklin Salazar Guzmán: Le parece que es importante mostrar la fuerza
como Movimiento Cooperativo en esta reunión y considera importante darle el apoyo
económico en el tema de transporte a las provincias de Limón, Puntarenas ya que son zonas
que han sido muy golpeadas a nivel económico y les es difícil afrontar estos gastos.--------------
Así mismo se debe coordinar los representantes de la Zona Norte para coordinar el pago de
una buseta, también se ha conversado con las diferentes uniones para que se hagan
presentes. Así como hacer un gran esfuerzo para que los cooperativistas de la Zona Central
asistan.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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Por el Vicepresidente Oscar Campos Chavarría: Indica que se le solicita a la
administración que revise las posibilidades de colaborar con el transporte de los
cooperativistas de las zonas lejanas, considera que la zona de Limón y Puntarenas es de
escasos recursos y se les debe de apoyar a los cooperativistas de lejos es necesario. Se debe
reforzar el tema de la convocatoria y convocar la prensa.--------------------------------------------------
ACUERDO N°4: EL DIRECTORIO DEL CONSEJO NACIONAL DE COOPERATIVAS
ACUERDA QUE LA SESIÓN ORDINARIA N°8-2020 SE LLEVÉ A CABO EL DÍA MIÉRCOLES
19 DE FEBRERO A LAS 2:00 P.M. EN EL EDIFICIO COOPERATIVO. ACUERDO FIRME
CAPÍTULO VII: CIERRE
ARTÍCULO 7. CIERRE-----------------------------------------------------------------------------------------------
El señor Oscar Campos Chavarría, vicepresidente y en ausencia del señor Geovanny
Villalobos Guzmán, da por terminada la sesión Ordinaria Nº 07-2020, a las catorce horas con
cuarenta minutos del día jueves trece de febrero del año dos mil veinte.-------------------------------
Geovanny Villalobos Guzmán Mario Robinson Davy
Presidente Secretario