vortrag thyssenkrupp cogneon knowtech 2010
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Präsentation von ThyssenKrupp und Cogneon auf der Knowtech 2010. Details siehe http://www.cogneon.de/node/2967.TRANSCRIPT
WissensmanagementbeiThyssenKruppMitCommunitiesofExpertsWissenspotenzialeerschließen
CorporateCenterCommunications,StrategyandTechnologyHans-GeorgSchnauffer
VortragimRahmenderKnowTech2010
Developingthefuture.
Gliederung
� CommunitiesofExpertszurErschließungzusätzlicherPotenziale
� CommunitiesofExpertsgrenzensichzuanderenOrganisationseinheitenab
� ThyssenKruppworknetalsPlattformfürdieCommunitiesofExperts
� UnterstützungdurchThyssenKruppworknetServices
WirentwickelndieZukunftfürSie.
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BeiThyssenKruppgibtesindenKonzernunternehmeneineVielzahlvonGemeinsamkeitenindeneinzelnenFachgebietenMitCommunitiesofExpertskanndiesesPotenzialerschlossenwerden
Definition:CommunitiesofExperts1CoE2sind…Definition:CommunitiesofExperts1CoE2sind…
� mehroderwenigerloseverbundeneGruppenvonPersonenGruppenvonPersonenGruppenvonPersonenGruppenvonPersonen,� diedurcheingemeinsamesInteressegemeinsamesInteressegemeinsamesInteressegemeinsamesInteresse 1geschäftlichundundundundindividuell2aneinemgeschäftsrelevantengeschäftsrelevantengeschäftsrelevantengeschäftsrelevanten Themengebiet,
� oftinterdisziplinärsowieabteilungs-,hierarchie-,bereichs-undstandortübergreifendstandortübergreifendstandortübergreifendstandortübergreifend,
� WissenundErfahrungengemeinsamaufbauenundaustauschen,ZusammenarbeitsmöglichkeitenentdeckenundrealisierensowiesichgegenseitigbeiderLösung
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DasCommunity-Modellistein„Maßanzug“,dergenauaufdenorganisationalenundkulturellenRahmen,sowieetablierteToolsundMethodenangepasstist.
SystematischeErschließung
undrealisierensowiesichgegenseitigbeiderLösungkomplexerFragestellungenunterstützen.
Abgrenzung:Abgrenzung:Abgrenzung:Abgrenzung:� EinindividuellesNetzwerkvonPersonenistnochkeineCommunity1Grund:Netzwerk-Mitgliederkennenv.a.dieNetzwerk-KnotenPerson,nurwenigekennensichunter-einander,undsieverfolgenkeinegemeinsamenInteressen2.
� CommunitiesofExpertsbasierenaufeinemvomUnternehmenbereitgestellteRahmenundModell,dassgenerellZiel,Aufgabe,Zweck,FormundRollenbeschreibt.
ZieleundAufgabenderThyssenKruppCommunitiesofExpertsEröffnungneuerWegefürzusätzlichePotentiale
Wissen�entwickeln,��
Wissensbestände�ausbauen
Wettbewerbsposition�in�
wissenskritischen�Themen�
ausbauen
Information�weltweit�in�hoher�
fachlich�fundierter�Qualität�
bereit�stellenFachliche�Beratung�
Wissen�von�Außen�in�das�
Unternehmen�holen
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bereit�stellen
Problemlösungen�und�Good�
Practices�verbreiten
Fachliche�Beratung�
für�Entscheider�
,bei�Bedarf-
Fachlich�hoch�qualifizierte�
Mitarbeiter�binden
Fachliche�Wissensentwicklung�
voran�treiben
CommunitiesofExpertserschließenWissenspotenziale,diefürklassischhierarchischeOrganisationnurschwerzugänglichsind
ZusätzlicherNutzen
CommunitiesofExpertsschaffeneineKulturderWissensteilungundmotivierenMitarbeiterundExperten,sichauszutauschenPersönlichesKennenlernenschafftVertrauen&schütztvorMissbrauch
Wennichmirnichtsicherbin,möchteichjemandinformellfragenkönnen.
MotivationfürThyssenKruppbzw.KUMotivationfürThyssenKruppbzw.KU
� HighPotential-Expertenerkennen� ExpertenfördernundimKonzernhalten� ExpertenmotivierendurchSpaßundNeugierauf„Unmögliches“
� ImmaterielleIncentivierung� Ideenentwicklungfördern,insbesonderejenseitsderbestehendenGeschäftsfelder
MotivationfürMitarbeiterMotivationfürMitarbeiter
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CommunitiesofExpertsschaffenaufKonzernebeneeineKulturderWissensteilungundmotivierendenMitarbeiter,seinWissenweiterzugeben
Wissenskultur&Motivation
derbestehendenGeschäftsfelder� ZukunftswissenschnelleraufbauenalsderWettbewerb
� Innovations- undQualitätsführungsichern� DenMehrwertdesKonzernsalsWissensverbunddemKundenbeweisen
CommunitiesofExpertssindpersonenbezogeneNetzwerke,indenenIdeengeneriert,Problemegelöst,undTrendserschlossenwerdenSiesinddas„Schmieröl“vonAufbau- u.Projektorganisation
FormalisierteZusammenarbeit
„Wertschöpfung“
SelbstorganisierteZusammenarbeit„Wertschöpfungsunterstützungbzw.-vorbereitung“
ProjekteundProzesse„quer“zur
Aufbauorganisation
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Aufbauorganisation
InformelleNetzwerkeundCommunitiesofExperts
Aufbauorganisation1Organigramm2undStandard-Prozesse
Ideen� InnovationenSchwerpunktFokus
Umsatz,Kosten,ProfitabilitätSchwerpunktSchwerpunktFokus
Gliederung
� CommunitiesofExpertszurErschließungzusätzlicherPotenziale
� CommunitiesofExpertsgrenzensichzuanderenOrganisationseinheitenab
� ThyssenKruppworknetalsPlattformfürdieCommunitiesofExperts
� UnterstützungdurchThyssenKruppworknetServices
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Die�Netzwerk-Organisation�sind�
unternehmensweite�kompetenz- und�
fähigkeitsbasierte�Netzwerke und�
Communities�of�Experts�zur�Entwicklung,�
Verbreitung�und�Wiederverwendung�von�
Wissen.�Hier�werden�übergreifende�
Probleme�gelöst�oder�Ideen�entwickelt!
Netzwerk-Organisation
CommunitiesofExpertssindElementderNetzwerk-OrganisationSieergänzendieorganisationaleAufbau- undProjekt-Organisation
Die�Projekt-Organisation ist�die�
dynamische,�zeitlich�befristete�Parallel-
Projekt-Organisation
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Aufbau-Organisation
Die�Aufbau-Organisation ist�die�
aufbauorganisatorische,�hierarchische�
Grundstruktur�einer�Unternehmung�zur�
effizienten�Abwicklung�von�Routine-
aufgaben. Hier�wird�strukturiert�
Wertschöpfung�durchgeführt!
dynamische,�zeitlich�befristete�Parallel-
organisation�zur�Lösung�einmalig�anfallen-
der�Aufgaben�und�Probleme�im�Rahmen�
von�Projekten. Hier�wird�Wertschöpfung�
unterstützt�und�/�oder�weiterentwickelt!
Vgl.AnsatzderHypertext-OrganisationinAnlehnunganNonaka1998.Quelle:Schnauffer,H.-G.etal:Wissenvernetzen.Springer2004
CommunitiesofExpertsfokussierenaufTransparenzundVernetzung,Hierarchiebzw.hierarchischeGremiendirigierenundsteuern
Hierarchie/hierarchischeGremienCommunityofExperts
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Entscheidungs-gremium
Fokus:TransparenzundVernetzung
� ErfahrungenundIdeenaustauschen
� TrendsundgemeinsamePotenzialeerkennen
� Kooperationspotenzialeerschließen
� GoodPractices1ver-2teilen
� Tool- undMethodenwissen1ver-2teilen
Fokus:SteuerungundDirektion
� UnternehmerischeEntscheidungentreffen
� Strategienfestlegen,Standardsdefinieren
� InformationsteilunghatReporting-CharakterKnotenpunktfürhierarchischeBerichtswege
� RessourcenundBudgetscontrollen
AbgrenzungvonCommunitiesofExpertsDieCharakteristikavonCommunitiesofExpertsunterscheidensichvonherkömmlichenOrganisationseinheiten
CommunitiesofExpertssind…CommunitiesofExpertssind…
� mehroderwenigerloseverbundeneGruppenvonPersonenGruppenvonPersonenGruppenvonPersonenGruppenvonPersonen,� diedurcheingemeinsamesInteressegemeinsamesInteressegemeinsamesInteressegemeinsamesInteresse 1geschäftlichundundundundindividuell2aneinemgeschäftsrelevantengeschäftsrelevantengeschäftsrelevantengeschäftsrelevanten Themengebiet,
� interdisziplinär,standort-,bereichs- undhierarchieübergreifendbergreifendbergreifendbergreifend zusammengesetzt
� offen fürweitereinteressierteTeilnehmerundBeobachter� kommunizierenentlangthematischerSchwerpunktepeertopeer1keinehierarchie-begründetenWissensvorsprünge!2
Arbeitskreisesind…Arbeitskreisesind…
� organisatorischeinheitlichzusammengesetzte,paritätischbesetzt1z.B.gleicheAnzahlvonVertreternjedesBereiches2geschlossenegeschlossenegeschlossenegeschlossene GruppevonPersonen
� nachdemDelegationsprinzip besetzt1i.d.R.wirdaufderhierarchischübergeordnetenEbenederArbeitskreisbeschlossenundeinMitarbeiterentsandt2
� kommunizierenkaskadenförmignachdemWasserfall-Prinzip:MitgliederagierendannalsMultiplikatorenfürundin
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peer1keinehierarchie-begründetenWissensvorsprünge!2� basierenbzgl.Engagement undRessourcenweitgehendaufpersönlichemInteresseundindividuellerMotivation
Prinzip:MitgliederagierendannalsMultiplikatorenfürundinihrenjeweiligenBereichen
Abteilungensind…Abteilungensind…
� klardefinierteEinheitenderAufbauorganisation,derenZuordnungimOrganigrammabgebildet ist
� arbeitsrechtlichhinterlegt1inArbeitsverträgengenannt2� bearbeitendefinierteAufgabenexklusiv bzw.führend� besitzeneinedurchdieLeitunggesetzteStruktur� werdendurchübergeordnetePositionenbesetzt� Kommunikation erfolgthierarchisch:VorgesetzterinformiertMitarbeiter
Projektgruppensind…Projektgruppensind…
� klardefinierteklardefinierteklardefinierteklardefinierteGruppevonPersonen,interdisziplinärsowieabteilungs-,hierarchie- undbereichsübergreifendübergreifendübergreifendübergreifendzusammengesetzt
� i.d.R.durchVorgesetztebestimmt.� verfolgenaufBasiseinesProjektauftrags einzeitlich,qualitativundbudgetärdefiniertesProjektziel
� DasEngagement basiertweitgehendaufderpersönlichenZielvorgabe
FührungvonCommunitiesofExpertsFührungundKoordinationunterliegtunterschiedlichenKriterien1GegenüberstellungzumZweckederVerdeutlichungüberspitzt2
FührunginhierarchischenAufbauorganisation…FührunginhierarchischenAufbauorganisation…
� delegiert,kontrolliert,diszipliniert,entscheidet� vertritteinenBereichbzw.eineOrganisationseinheit
� hatWeisungsbefugnis- „OberstichtUnter“� wahrtHierarchieundunwrittenrules� FokusaufManagement-Kompetenz,wenigerauftieferFachkenntnis
FührunginCommunityofExperts…FührunginCommunityofExperts…
� moderiert,koordiniert,strukturiert,motiviert,überzeugt,lebtEngagementvor
� Vertrittund„brennt“füreinThema� wahrtTransparenzinnerhalbderCommunity1ggf.auchentgegenderunwrittenrules2
� hatkeineWeisungsbefugnis� hattiefeFachkenntnis,weiß,wovoner/sie1unddie
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Der�Community-Koordinator�ist�DIE�kritische�Rolle/DER�kritische�Erfolgsfaktor�einer�
Community�of�Experts!Erfolgsfaktor
tieferFachkenntnis� wirddurchübergeordneteFührungskräfteeingesetztbzw.ernannt
� istinseinemRollenverständniseinVorgesetzter
� hattiefeFachkenntnis,weiß,wovoner/sie1unddieanderen2fachlich-inhaltlichredet
� wirdmitdenFüßen„gewählt“1Community„folgt“odernicht2
� istinseinemRolleverständniseinModerator,Koordinator1Facilitator2
EineCommunityofExpertshatimmeraktiveundpassiveMitgliederDerAnteilderpassivenBeobachter1„Lurker“von‚tolurke‘=lauern2stelltbeivirtuellenCommunitiesoftdieMehrheitdar
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„Lurker“
AktiveTeilnehmer
Kernteam
LurkererkennendurchihreBeobachtungdierichtigenMomentefürinnovativeAnstöße,bzw.greifendiese„leise“auf1Transfer!2undwerdendadurchzuaktivenTeilnehmern
„Lurker“sindwichtig
CommunitiesofExpertsergänzenundunterstützendiehierarchischeAufbauorganisation
o Qualität:CommunitiesofExpertsunterstützenAustauschundVernetzung,sorgenalsofürTransparenzundMetawissen1wissen,werwasweiß2.Sietragendaherdazubei,dassdieInformations- undEntscheidungsqualitätgestärktwerden.
o Beschleunigung:TransparenzbeschleunigtRechercheprozesseunderleichtertdasFindenvonkompetentenAnsprechpartnern
o Meinungsbildung:CommunitiesofExpertsunterstützendieMeinungsbildungingrundsätzlichenBereichen,bzw.beiderSondierungneuerThemen,derenChancenundRisikendannaufManagement-EbenemitMaßnahmenhinterlegtwerdenkönnen.
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Management-EbenemitMaßnahmenhinterlegtwerdenkönnen.
o Vertrauensbildung:DurchdeninformellerenCharakterwerdenAbstimmungsprozesseermöglicht,dieüberdiehierarchischeOrganisationaufgrunddesoffiziellerenCharaktersschwierigwären.
o Transfer:Entscheidungen,Vorgaben,Leitlinien,etc.könnenüberCommunitiesofExpertsschnellundtransparentkommuniziertunddamitwirksamgemachtwerden.
OrganisationaleVerankerung
TeilderPrimärorganisation TeilderSekundärorganisation TeilderTertiärorganisation
Geschäftsprozess-Bezug EntlangeinesGeschäftsprozesses Geschäftsprozess-übergreifend,bzw.Geschäftsprozess-unabhängig
Visibilität keine nurimdirektenUmfeldvonKollegeno.Experten
Groß1imUnternehmenundggf.darüberhinaus2
Nutzenfokus Kostenreduktion,Effizienz Kreativität,Innovation,Effektivität
Verbindlichkeit PersönlicheMotivation formaler,aberdiffuserAuftrag
KonkreterAuftrag,konkretesErgebnis
AuftragalsTeildertäglichenArbeit
Finanzierung keine BudgetfüralleAufwändeinkl.Arbeitszeit
BudgetnurfürReisenundSpesen
GrößederCommunity klein1bis12Teilnehmer2 mittel1bis50Teilnehmer2 groß1über50Teilnehmer2
Entstehung Emergenz1EntstehungdurchZufall,Bottom-up2 Intervention1Anschub,Initialisierungu.Schaffungvonaußen,Top-Down2
FormatdesAustauschs Virtuell FacetoFace Kombiniert
MorphologievonCommuntiyGestaltungsdimensionenundAusprägungen
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ZusammensetzungTeilnehmer-Zusammensetzungverändertsich
überdieLaufzeitTeilnehmer-Zusammensetzungbleibtstabilüber
dieLaufzeit
Karriererelevanz KeinKarriereschritt Karrierevorbereitend Karriereschritt
AnreizindividuelleVorteile,pers.
AnerkennungTeilderindividuellen
Performance-BewertungSpezifischesAnreiz-Systemfür
Communities
Erfolgsbewertung keine kleinerKreisdirekterKollegen/Experten Monitoring,Controlling
Führungnichtfix1Kerngruppeaktiver
Experten2 Moderator/Koordinator Manager/Entscheider
Zugang Offenfürjeden,dermöchte Geschlossen,TeilnahmenuraufEinladung/Delegation
Zeithorizont „bisaufweiteres“ KlareBefristung Unbefristet
Wissensaustausch völligoffen,ungeregelt moderiert,koordiniert Zentralredaktioniert1Broadcasting2
Verbindlichkeit PersönlicheMotivation Auftrag konkretesErgebnis täglichenArbeit
zeitlicherEinsatzderTeilnehmer
undefiniert,beiBedarf definierterZeitanteil vollzeit
Formalisierung,Strukturiertheit
informell,unstrukturiert1fluid,auf„Zuruf“2
Emergente,selbstorga.Strukturbildung definierteKernrollen klardef.Rollenu.
HierarchienfüralleTN
Gliederung
� CommunitiesofExpertszurErschließungzusätzlicherPotenziale
� CommunitiesofExpertsgrenzensichzuanderenOrganisationseinheitenab
� ThyssenKruppworknetalsPlattformfürdieCommunitiesofExperts
� UnterstützungdurchThyssenKruppworknetServices
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InitialisierungvonCommunitiesofExpertsbeiThyssenKruppIn5SchrittenwerdendieCommunitiesofExpertsinitialisiert
ThyssenKruppworknetSeitenvorbereitenundabstimmen
CommunitiesofExperts
Inhalteerstellenundabstimmen
ThyssenKruppworknetSeitenfreischalten
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EffizientesundeffektivesInitialisierenvonCommunitiesofExpertsdurcheinengenerischenunderprobtenProzess
CoEInitialisierung
Expertsinitiieren
Expertenidentifizierenundeinbinden
CommunityalsExperten-gremiumetablieren
InitialisierungvonCommunitiesofExpertsbeiThyssenKruppDie5ProzessschritteimDetail
Expertenidentifizierenundeinbinden
Expertenidentifizierenundeinbinden
Wissenslandkartestrukturieren
Wissenslandkartestrukturieren
Communitykonzern-weitauf- u.ausbauenCommunitykonzern-weitauf- u.ausbauen
� Recherche�zu�
geeigneten�Fachver-
tretern
� Kontaktaufnahme
� Bestandsaufnahme�zu�
vorhandenen�Inhalten
� Entwurf�Grobstruktur�
1 2 5Wissenslandkarte
inhaltlichuntersetzenWissenslandkarte
inhaltlichuntersetzenFreischaltunungundPromotionderInhalteFreischaltunungundPromotionderInhalte
� „Kick-off“�Treffen
� Struktur�der�
Wissenslandkarte�im�
worknet�,Fachthema-�
erstellen�
� Ansprechpartner�für�
Unterthemen�
festlegen
� Sammlung�geeigneter�
Inhalte�,Powerpoint,�
word,�pdf,�etc.-�
� Angehende�
Redakteure�schulen
� Redaktionelle�
Begleitung�bei�der�
Inhaltserstellung
� Drittes�Treffen�,interne�
u.ggf.�externe�
Impulsreferate�sowie�
Content-Check-
� Erstellte�worknet�
Seiten�sichten�und�
fertige�Bereiche�für�
alle�Mitarbeiter�im�
� Einbindung�weiterer�
Interessenten�und�
Teilnehmer�
� Nachhaltiges�
Etablieren�der�
Community�und�
Besetzung�der�Rollen�
,Commitment!-
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zu�worknet�Seiten�
� „Kick-off“�Treffen�
organisieren�
� Rolle�des�Community�
Koordinators�besetzen
� Mailverteiler�für�
Koordination�und�
Teilnehmer�einrichten
festlegen
� Konkrete�
Kooperations-
potenziale�ableiten
� Seiten��im�worknet�
zugriffsgeschützt��
anlegen
Inhaltserstellung
� Zweites�Treffen�mit�
Impulsreferaten�zu�
ausgewählten�
Aktivitäten�der�
Teilnehmer�und�
Sichtung�d.�Contents
� Content�ausbauen
alle�Mitarbeiter�im�
Konzern�freischalten�
� Sichtbarkeit�im�
Konzern�und�aktive�
Kommunikation�
,Bericht�auf�worknet-
Startseite,�Newsletter-
� xDir-Gruppe�für�
Newsletter�einrichten
,Commitment!-
� Regelmäßige�Treffen�
ggf.�auch�im�Rahmen�
von�Fachkonferenzen
� Marketing- und�PR�
Maßnahmen�
,Newsletter,�etc.-.
EffizientesundeffektivesInitialisierenvonCommunitiesofExpertswirddurcheinenerprobtenProzesssichergestellt
Mehrwert
DimensionenundAusprägungenvonCommunitesbeiThyssenKruppEinstandardisierterRahmenbietethoheFlexibilitätfürdieUmsetzungderCommunitesofExpertsendsprechendderBedarfe
Geschäftsprozess-Bezug EntlangeinesGeschäftsprozesses Geschäftsprozess-übergreifend,bzw.Geschäftsprozess-unabhängig
Visibilität keine nurimdirektenUmfeldvonKollegeno.Experten
Groß1imUnternehmenundggf.darüberhinaus2
Nutzenbewertung keine kleinerKreisdirekterKollegen/ communityinterne
Nutzenfokus Kostenreduktion,Effizienz Kreativität,Innovation,Effektivität
Finanzierung keine BudgetfüralleAufwändeinkl.Arbeitszeit
BudgetnurfürReisenundSpesen
GrößederCommunity klein1bis12Teilnehmer2 mittel1bis50Teilnehmer2 groß1über50Teilnehmer2
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AnreizindividuelleVorteile,pers.
AnerkennungTeilderindividuellen
Performance-BewertungSpezifischesAnreiz-Systemfür
Communities
Nutzenbewertung keine kleinerKreisdirekterKollegen/Experten
communityinterneErfolgsbewertung
Führungnichtfix1Kerngruppeaktiver
Experten2 Moderator/Koordinator Manager/Entscheider
Zugang Offenfürjeden,dermöchte Geschlossen,TeilnahmenuraufEinladung/Delegation
Wissensaustausch völligoffen,ungeregelt moderiert,koordiniert Zentralredaktioniert1Broadcasting2
zeitlicherEinsatzderTeilnehmer
undefiniert,beiBedarf definierterZeitanteil vollzeit
Formalisierung,Strukturiertheit
informell,unstrukturiert1fluid,auf„Zuruf“2
Emergente,selbstorga.Strukturbildung definierteKernrollen klardef.Rollenu.
HierarchienfüralleTN
GrundsätzlicherFokus WeitereAusprägungs-möglichkeiten
Legende:
DasThyssenKruppworknet istDERKristallisationspunktfürdieCommunitiesofExperts
� Communitiesfindensichüberundimworknet
� DieCommunityhatdasMandat,fürdasjeweiligeThemameinungs- und
� Communitiesfindensichüberundimworknet
� DieCommunityhatdasMandat,fürdasjeweiligeThemameinungs- und
ThyssenKruppworknet
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DieCommunityofExpertserstelltdenkonzernweitenContentalsgrößten
gemeinsamenNennerrelevanterUnterthemen
FokusCommunityofFokusCommunityof
Experts
inhaltsführendtätigzuwerden
� Dasworknet hältdieMitgliederinformiert
� DasworknetunterstütztdievirtuelleZusammenarbeit-
inhaltsführendtätigzuwerden
� Dasworknet hältdieMitgliederinformiert
� DasworknetunterstütztdievirtuelleZusammenarbeit-
FürdieThyssenKruppCommunitiesofExpertsgeltenallgemeineVereinbarungen1„Spielregeln“2
o CommunitiesersetzennichtdiebestehendenKommunikationsstrukturen,sondernergänzensie.
o DieMitgliederderCommunitysindimKonzerntransparent,bzw.bekannt1z.B.durchÜbersichtimworknetunterAnsprechpartnerderjeweiligenCommunitySeite2.
o Jederkannmitmachen1undsichhierzubeimKoordinatormelden2.WertatsächlichwoundinwelchemMaßeExperteist,regeltdieCommunityinEigenregie.
o FürdieDefinitionundRichtigkeitderInhalteistdieCommunityselbstverantwortlich.
o DieTeilnahmeistfreiwillig.InterneAbstimmungen,Genehmigungen,Rücksprachenetc.obliegen
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o DieTeilnahmeistfreiwillig.InterneAbstimmungen,Genehmigungen,Rücksprachenetc.obliegendemjeweiligenTeilnehmer.
o WennvoneinemKonzernunternehmenmehrereTeilnehmermitmachen,obliegtdereninterneAbstimmungebendiesenTeilnehmern1nichtdemKoordinator,ihmobliegteslediglich,diegegenseitigeTransparenzherzustellen,werdabeiist2.
o FürdieTätigkeitinCommunitiesgibteskeine„Kostenstelle“.DenAufwändenstehtderNutzengegenüber,dersichausdenSynergiepotenzialenderCommunityergibt1GoodPracticeAustausch,Ideengenerieren,Problemelösen,Trendserschließen,Potenzialedarstellen2.
o EsgibtkeinmateriellesIncentive-SystemfürdieArbeitinCommunities.
Gliederung
� CommunitiesofExpertszurErschließungzusätzlicherPotenziale
� CommunitiesofExpertsgrenzensichzuanderenOrganisationseinheitenab
� ThyssenKruppworknetalsPlattformfürdieCommunitiesofExperts
� UnterstützungdurchThyssenKruppworknetServices
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ServicesfürThyssenKruppCommunitiesofExpertsLeistungenderzentralenThyssenKruppworknetServices
Dasworknet-TeamunterstütztdieBildungunddenBetriebvonCommunitiesofExpertsmitfolgendenLeistungen/Services:
� AnsprechpartnerfürdengesamtenLifeCycleeinerCommunity� Unterstützungv.a.zumAufbau,ansonstennachBedarf
Prozessbegleitung
� fürMeetingsundWorkshopsderCommunity� fürRedaktions-,Fach- undExpertentage
Moderation
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� BeratungbeiderErstellungund/oderÜberführungvonInhaltenausanderenQuellen.� BeratungbeiderOptimierungderUsabilityderworknet-Seiten,Guidelines,Coaching
ContentberatungundContentberatungundRedaktionscoaching
� Supportzumworknet� UmsetzenredaktionellenBedarfs,fürdiedieRCnichtberechtigtist.
Support
� Erstellungund/oderÜberführungvonInhaltenausanderenQuellenoderSystemen� OptimierungderUsabilityderworknet-Seitenetc.
Contentberatung
� Beratungmitwelchenworknet-FunktionendieZusammenarbeitunterstütztwerdenkann� Ggf.AufnahmevonAnforderungenundUmsetzungimworknet
BeratungfürIT-Unterstützungen
WeitereInformationenundBeratungzudenCommunitiesofExperts,sowiederUnterstützungdurchThyssenKruppworkneterhaltenSie:
o aufdenSeitenzumThyssenKruppworknet1Intranetbereich ThyssenKruppAG->FachwissenundFachgebiete->ThyssenKruppworknet2
o oderüberdiedirektenAnsprechpartner
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o [email protected]+4921525556624