vortrag theorie u in der praxis

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Theorie U von Otto Scharmer in der Praxis Welche Werkzeuge und Vorgehensweisen werden bei der Anwendung der Theorie U in welchen Situationen verwendet und welche Wirkung zeigt diese Methodologie aus der Sicht der Anwender? Michael Wyrsch 1 © Wyrsch & Partner 06/06/2022

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Zusammenfassung meiner Masterarbeit über die Anwendung der Theorie U von Otto Scharmer in der Praxis.

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Page 1: Vortrag Theorie U in der Praxis

04/10/2023© Wyrsch & Partner

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Theorie U von Otto Scharmer in der Praxis

Welche Werkzeuge und Vorgehensweisen werden bei der Anwendung der Theorie U in welchen Situationen

verwendet und welche Wirkung zeigt diese Methodologie aus der Sicht der Anwender?

Michael Wyrsch

Page 2: Vortrag Theorie U in der Praxis

04/10/2023© Wyrsch & Partner

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Inhalt

• Absicht und Fragestellung• Vorgehen• Grundlagen• Einblick in die Ergebnisse• Anwendungs-Landkarte• Design einer Theorie U Intervention mit der Landkarte• Ergänzungen & Erweiterungen• Ergebnisse, Learnings & Ausblick

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Warum diese Untersuchung?

• Wissensaustausch zwischen Praktikern fehlt oder nicht sichtbar

• Literatur über Theorie U ist sehr mager• Die Beispiele im Buch sind nur teilweise umsetzbar• Der U-Browser listet jeweils nur eine Methode für die

jeweilige Phase

Als Knowledge Management Experte: Hier muss was getan werden, packen wir es an!

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04/10/2023© Wyrsch & Partner

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Fragestellung ErgebnisseÜbersicht Anwendungs-

landkarte

Erfolgs-faktoren

Wirksamkeit

Voraus-setzungen

Erfahrungen aus der Praxis Welche Werkzeuge und

Vorgehensweisen werden bei der Anwendung der

Theorie U in welchen Situationen verwendet und welche Wirkung zeigt diese Methodologie aus der Sicht

der Anwender?

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Vorgehen

Phase Hauptaktivitäten Theorie U Phase

Initialisierung Sammeln von Informationsquellen und erkunden der „Landschaft“ 1. Downloading

Recherche Sammeln von Büchern, Artikel und Internetseiten, sortieren, speichern 2. Seeing

Dialog und Erleben Besuch des 2nd Presencing Global Forum, Berlin (18./19. Juni 2012) 3. Sensing

Vorgehen, Definition

Befragung

Statusbestimmung: „Was will da entstehen?“

Erstellen des Fragebogens 4. Presencing

Analyse

Versand und Monitoring der Antworten

Inhaltsverifikation, Übertrag in Auswertungsbogen, Dialog mit den

Praktikern (Rückfragen, Einzelgespräche)

5. Crystallizing

AuswertungAnlegen von Auswertungsschemata

Erste Schlussfolgerungen6. Prototyping

Zusammenführung,

Schlussfolgerung und

Erstellen der Arbeit

Zusammenführung der Ergebnisse

Erstellen der Schlussfolgerungen

Schreiben der Arbeit

7. Performing

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Grundlagen

Diese Grundlagen bilden eine tiefere Struktur und dienen als Klassifikationsschema. Folgende Dimensionen sind gewählt worden:

• Die 7 Phasen• Hauptbereiche in der Organisation• Anwendungsebene• Industrie• Hauptabsicht

5 dimensional ?

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GrundlagenOrganisation

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04/10/2023

Anwendungsebene

Industrie Hauptabsicht

FinanzenPersonal

Strategie

Marketing

Kommunikation

Veränderungs-prozessLeadership

Wissens-management

Qualität

Produktion

Forschung &Entwicklung

Buchhaltung

Ebene Fragebogen

Mikro bei der Arbeit mit einer Person

Meso bei der Arbeit mit Gruppen

Makrobeim Handeln mit grossen

Organisationen

Mundobei Interaktion globaler Konzerne,

Regierungen, Internationale Organisationen

Industrie ChemieFinanzinstitute, -dienstleistungenDienstleistung FoodNon Profit / NGOMetallindustrie/ElektroindustrieEnergieerzeuger, -verteilerAuto-IndustrieHandelAndere:

Hauptabsicht

Coaching

Teamentwicklung

Durchführen einer VeränderungPlanung

Statusbestimmung

Strategieentwicklung

Kulturentwicklung

Andere:

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Blick in die Auswertung und die Ergebnisse

Folgende Bereiche bzw Sichten sind vorhanden:

• Antwortende• Nutzen aus der Sicht der Antwortenden• Interventionsdauer• Sichten in die Dimension der Anwendung

– Organisation – Absicht– Industrie – Absicht

• Methoden je Phase• Anwendungs-Landkarten

= Basis für einen Vergleich mit der persönlichen Praxis

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Antwortende = Praktiker

Unterneh

mens- /

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Dozent /

Train

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1

AlterD 2010

Alter in Jahren

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NutzenSe

hr sc

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Sehr

gut

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15

20

25

Umsetzbarkeit

Nutzen

Nutzen Moderatorsicht

Anza

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Mikroebene (N=7) Mesoebene (N=31) Makroebene (N=10)0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

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6.0

7.0

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9.0

10.0

6.1

6.8 6.9

8.98.4

8.0

9.0

8.48.0

Umsetzbarkeit Linear (Umsetzbarkeit)Nutzen Beteiligte Linear (Nutzen Beteiligte)Nutzen Moderatorsicht

Nut

zen

(10

= m

axim

al)

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Interventionsdauer

< 1 Tag 1-14 Tage 1/2-3 Monate 3-6 Monate 6-12 Monate > 12 Monate0

2

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14

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2 2

3

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5

3

6

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MikroMesoMakroMundoTotalAn

zahl

Fäl

le

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Dimension der Anwendung - Mesoebene

Chemie

Finan

zinsti

tute, -d

ienstl

eistunge

n

Dienstl

eistung

Food

Non Profit /

NGO

Metallin

dustrie/

Elektr

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Auto-Industr

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Handel

Andere

0

1

2

3

4

5

6

CoachingTeamentwicklung

Durchführung VeränderungPlanung

StatusbestimmungStrategieentwicklung

KulturentwicklungAndere

Coaching Teamentwicklung Durchführung Veränderung

Planung Statusbestimmung Strategieentwicklung

Kulturentwicklung Andere

Nen

nung

en

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Methoden je Phase – Bsp: 3. Sensing

Offener Dialog /

Listening

Gruppenarb

eit (mit T

hema)

Spazie

rgänge /K

örperü

bungen

Journalin

g

Aufstellu

ng

Sensin

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eflexion /

Gruppenre

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Reflexion

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20

MikroMesoMakroTotal

Anza

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ngen

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„die Karte“

Anwendungs-Landkarten

sind Zuordnungen von Phase zu Bereich.

Bereiche sind:• Industrie• Interne Organisation• Ebene • Literatur• U-Browser

Verwendbarkeit mässig gut gut ok = „die Referenz“

Page 15: Vortrag Theorie U in der Praxis

04/10/2023© Wyrsch & Partner

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Anwendungs-Landkarte

• Basierend auf Erfahrungswerten

• Übersichtliche Auflistung

• Multidimensional• Einfach

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04/10/2023© Wyrsch & Partner

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Design einer Theorie U Intervention mit der Landkarte

Vorgespräch Peer Review

Anwendungs-Landkarte

Anwendungsfelder

Hitliste Methodenpro Phase

MethodenkastenBeschreibungen,Wirkung

DrehbuchInterventionsplan

Filte

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04/10/2023© Wyrsch & Partner

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Ergänzungen, Erweiterungen

Theorie U

Systemischer Ansatz

Dialogansätze

Gewaltfreie Kommunikation

Moderation & KreativtechnikenCoaching

Big Min, Big Heart

Mini U

Oder Fähigkeiten, die bei der Verwendung der Theorie U hilfreich sind

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Ergebnisse, Learnings & Ausblick

Ergebnisse:• Struktur um die Anwendung zu vereinfachen und den Austausch zu gestalten• Anwendungs-Landkarte • Designprozess für Theorie U Interventionen

Learnings:• Das Gebiet war grösser als erwartet• Fragebogen zu detailliert oder auch nicht ?• Nicht alle die sich für das Thema interessieren sind Anwender• Direkter Vergleich zu anderen Methoden fehlt (noch)

Ausblick:• Dialog mit Anwendern, Begleitung von Anwendungen• Verbreitung der Ergebnisse – Feedback der Benützer • Aufbau einer Methodensammlung

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© Wyrsch & Partner19

Weitere Informationen:Herzlichen Dank an diejenigen, die mir Ihre Fälle zu Verfügung gestellt haben!Die wichtigsten Resultate sind:

- eine Anwendungslandkarte: Welche Methoden werden in den einzelnen Phasen und Umgebungen verwendet?

• Statistische Auswertung der Anwendung der Theorie U. Mit Aussagen zu• Nutzen aus der Sicht der Anwender• Interventionsdauer• Anwendungsbereiche (Verschiedene Sichten)• Methoden je Phase

Die Arbeit kann bei mir als E-Book (€ 25.-) bestellt werden. Darin eingeschlossen ist eine Landkarte im Excel-Format als Werkzeug zur Planung einer Intervention mit der Theorie U. Leseprobe

Außerdem plane ich im November einen Workshop anzubieten, der unter anderem diese Ergebnisseverwendet.

Freundliche Grüsse Michael Wyrsch

04/10/2023

Anfragen und Bestellung: [email protected] Oder +41 792077886