Visual resume – CV 2.0

Guillermo Rademakers - Agosto 2011

Estudios . . . Para el desarrollo de competencias

MBA en modalidad executive por la escuela de negocios Gio en la UPM - Madrid 2003 – 2004

Baccalauréat Scientifique D 1980 – 1991por el Liceo Francés de Barcelona y convalidación del Bachillerato / Selectividad española por UNED

Ingeniería Industrial Superior (especialidad de Organización – Plan del 64) ETSEIT 1991 – 1999 por la Universidad Politécnica de Cataluña. Proyecto final de carrera sobre Gestión del Capital Intelectual.

Múltiples formaciones in company 1999 – 2011

Experiencia Profesional . . . Para consolidar habilidades

Gerente: Objetivos de Captación de negocio, Gestión de proyectos y producción propia.

Jefe de Proyecto: Objetivos de Gestión de proyectos y producción propia.

Consultor: Objetivos de producción propia.

Director: Responsabilidad sobre un área. Objetivos de Captación de negocio, Gestión de proyectos y producción propia.

Analista: Desarrollo de capacidades técnicas.

Carrera de Consultoría

Jefe de Proyecto: Ciclo global de desarrollo de la versión definida.

Consultor funcional: Interacción con clientes para la toma de requerimientos y parametrización.

Analista: Definición de requerimientos técnicos.

Product Mangement: Responsabilidad sobre un producto. Definición de evolución funcional y técnica.

Programador: Ejecución del desarrollo definido.

Carrera de Programación

Experiencia Profesional . . . Para consolidar conocimientos

Julio 2006 – Julio 2011

Junio 2002 – Julio 2006

Sept. 1999 – Marzo 2002

Marzo 1998 – Dic. 1998

Gerente de Consultoria de RRHH. Desarrollo de negocio desde la venta hasta su ejecución. Gestión integral de proyectos. Supervisión de 2 a 3 consultores júnior.

Jefe Proyecto de RRHH. Gestión integral de proyectos. Apoyo al desarrollo de negocio

Consultor Funcional. Apoyo Ventas – Servicios y Desarrollo tecnológico

Analista ProgramadorDesarrollo técnico del modulo asignado. Soporte a ventas

2002 – 2011 Ponente Seminario Gestión del Conocimiento

2003 – 2004 Ponente Seminario Recursos Humanos

2006 Ponente Seminario Compensación

2011 Ponente Seminario Recursos Humanos

Idiomas . . . Aplicados nacional e internacionalmente

Castellano – España / México / Argentina / MarruecosCatalán – Cataluña / AndorraFrancés – Francia / Canadá / MarruecosInglés – Reino Unido / Canadá / Portugal / Holanda / Brasil

Con estancias de trabajo en 10 países de 3 continentesHe liderado y participado en proyectos internacionales

Clientes . . . A los que aportar soluciones

Iberdrola Inmobiliaria

Soluciones . . . Para dar servicio

Compensación: Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo. Diagnóstico Retributivo en Equidad Interna y Competitividad Externa.

Compensación: Estrategia retributiva, segmentación y posicionamiento de la Compensación Total.

Compensación: Política Retributiva (diseño de Bandas, evaluación del desempeño, matriz de mérito). Diseño y acompañamiento en la implantación.

Compensación: Retribución variable a corto plazo. Elegibilidad, Expectativa económica, métricas, curva de pago, proceso, reglamento.

Compensación: Retribución variable a Largo Plazo. Elegibilidad, Expectativa económica, métricas, estimación económica, administración, reglamento.

Gestión del Talento: Estudio de Clima, cuestionario, análisis estadístico, definición de planes de acción.

Gestión del Talento: Evaluación Profesional. 360, Entrevista incidentes críticos, Assessment Center, Development Center.

Gestión del Talento: Detección de necesidades Formación, Acciones de Desarrollo, Blended Learning.

Gestión del Talento: Estrategia de Recursos Humanos, diseño de la función de Recursos Humanos

Gestión del Talento: Detección de necesidades Formación, Acciones de Desarrollo, Blended Learning.

Gestión del Conocimiento: Estrategia de KM, dinamización de comunidades de práctica. Requerimiento tecnológicos y funcionales. Selección de proveedores.

Gestión del Talento: Auditoria de Políticas de Recursos Humanos. Diseño de los procesos. Dimensionamiento de Plantillas.

Organización: Due Diligence para fusión o adquisición desde la perspectiva de Recursos Humanos

Gestión del Talento: Gestión por Competencias, Diccionarios, Planes de Carrera - Sucesión.

Algunas referencias – (ver más en Linkedin)

“I have worked directly with Guillermo over the past years for everything related to Merit planning, positions evaluation and salary bands.Guillermo has always shown a high sense of customer orientation, with a close relationship, full availability and quick answers. Guillermo has demonstrated a mastery of the above mentioned subjects and has always adapted his vocabulary and level of details to the one of his interlocutors (from line manager to HR Director). Thanks for all your work with us!”July 17, 2011

Top qualities: Personable, Expert, High Integrity

Guillaume Delacour, Iberia HR Manager at Goodyear Dunolphired Guillermo as a Business Consultant in 2007, and hired Guillermo more than once

“Guillermo possesses a solid grasp of the fundamentals and fine points of effective HR management. He is a quick study, fast and efficientperformer, and excellent project leader. I would not hesitate to work with Guillermo again, and highly recommend him to anyone looking for a good fit for a results-oriented team.” June 26, 2011

William Wallace, EVP Performance Solutionsmanaged Guillermo at Dopp Consultores

“Guillermo es un excelente profesional del ámbito de los Recursos Humanos y tiene una gran capacidad de aportación de valor al cliente. Trabajar con él se hace sencillo por su orientación a resultados, practicidad y buen talante.La transparencia y la ética profesional son dos características que definen sin duda a Guillermo Rademakers. Me gustaría mucho volver a coincidir con él en nuestro futuro profesional.” July 26, 2011

Toni Serra Torres, Consejero en España, consultor especialista en procesos de gestión del cambio, Mercer Human Resource Consultingworked directly with Guillermo at Mercer Human Resource Consulting

“Guillermo is very a strong professional, really committed with customers/projects and constantly pushing himself and others to exceed goals. His consistency on delivering outstanding outcomes and professionalism is one of his main features valued internally by peers and externally by customers. He always manage to achieve a full control of processes, timings and priority settings.Finally, based on his multi-projects experience and strategic thinking, his efficiency and effectiveness are strong assets of his daily work.”June 15, 2011

Nicolas Rodriguez-Arias, Responsible RRHH – Kraft Foodsworked directly with Guillermo at Dopp Consultores

Puestos objetivo . . . Según mi perfil profesional

Responsable de Compensación

Puestos de Línea

Director de Recursos Humanos

Responsable de Gestión del Talento

HR Business Partner

Gerente de Consultoria de RRHH

Puestos de Consultoría

Director de Área (compensación)

Información de contacto

Guillermo Rademakers

Asesor de Recursos Humanos+34 617 44 62 32

grademakers@yahoo.eshttp://es.linkedin.com/pub/guillermo-rademakers/0/21b/bb0

Créditos – Fotos libres de royalties

Fondo portada: Image: Michal Marcol / FreeDigitalPhotos.netPortada: Word Cloud by Wordle©

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