visionen für eine künftige vr-bank werdenfels eg · impressum herausgeber: vr-bank, volks- und...

Aus der Region – für die RegionDer Wirtschaftsraum im Süden der Landeshauptstadt ist ein begehrter Standort – zum Arbeiten und Leben

Die Region im Münchner Süden kann selbstbewusst mit Superlativen wu-chern: Hier steht mit der Zugspitze

Deutschlands höchster Berg, Touristen aus Deutschland und der ganzen Welt schätzen die Gegend zwischen Königsschlössern, Seen und Alpen als einmaligen Natur- und Kulturschatz. Arbeiten, wo andere Urlaub machen – dieses Motto gilt inzwischen auch für viele mittel-ständische und auch internationale Unter-nehmen als wichtiger Standortvorteil, wenn es darum geht, neue Arbeitskräfte für Ober-bayern zu begeistern.

Die Kräfte bündelnDie geplante Fusion der drei Genossenschafts-banken bietet auch hinsichtlich der unter-schiedlichen wirtschaftlichen Strukturen in den einzelnen Regionen große Chancen. So spielt etwa der Tourismus mit all seinen Nebenmärk-ten im Raum Garmisch-Partenkirchen eine wichtige Rolle, während in den Landstrichen rund um Weilheim und Penzberg hochkarä-tige mittelständische sowie auch internationale Unternehmen ansässig sind. Eine geplante VR-Bank Werdenfels eG würde dieses große Potential unter einem Dach konzentrieren.

Seit über 100 Jahren erfolgreichDie Stärke der Genossenschaftsbanken ist und bleibt die Verwurzelung in der Region und die Nähe zu den Menschen. Der Slogan „Der Mensch im Mittelpunkt“ ist keine Floskel – er ist die Triebfeder für beständiges Handeln mit einer langen Erfahrung und dem Fokus auf eine nachhaltige Zukunftsgestaltung. Ganz im Sinne des Mitbegründers der Genossenschafts-banken, Hermann Schulze-Delitzsch: „Verant-wortlichkeit und Freiheit sind die sich gegen-seitig bedingenden Grundsäulen der sittlichen, politischen und wirtschaftlichen Welt.“

Werte bewahren – Regionalität stärkenMit dem regionalen Servicegedanken sind die Genossenschaftsbanken dem derzeitigen Trend einer Rückbesinnung auf Werte wie „Heimat“ oder die Stärkung lokaler Märkte und Verwertungsketten weit voraus. In Zeiten der rasant wachsenden Globalisierung entde-cken die Menschen zunehmend die Notwen-digkeit eines bewussten Handelns. Das fängt beim Einkaufen im Hofladen vor Ort an und reicht bis zum persönlichen Bankberaterge-spräch in einer der 36 Geschäftsstellen der künftigen VR-Bank Werdenfels eG.

Der Eibsee, im Hintergrund die Zugspitze Der Riegsee mit Estergebirge, Wettersteingebirge, Laber und Hörnle

Blick über das Kochelseemoor mit Benediktenwand, Rabenkopf und Jochberg Kapelle St. Johannisrain bei Penzberg mit Blick auf Zugspitze und Ettaler Manndl

Fußgängerzone in Murnau Blick auf Pähl, im Hintergrund die Erdfunkstelle Raisting



36 Mal vor OrtVon Pähl bis Grainau – die Geschäftsstellen sorgen

weiterhin für kurze Wege und persönlichen Service.

Mit der VR-Bank Werdenfels eG entsteht zwischen Ammer, Loisach und Zug-

spitze eine leistungsfähige Genossenschafts-bank, die den Ansprüchen unserer wirtschaft-lich starken Region gerecht wird. Durch die geplante Fusion sind keine Schließungen von Geschäftsstellen zu erwarten.

Alle wichtigen Informationen wie Telefon-nummern, Öffnungszeiten und Neuheiten zu Ihren Geschäftsstellen finden Sie auf folgen-den Internetseiten: www.vrbank-gap.dewww.raiba-weilheim.dewww.vr-penzberg.de

Die Arbeitsplätze sind sicherMit dem geplanten Zusammenschluss der drei Genos-

senschaftsbanken eröffnen sich neue Chancen.

Das Ziel einer Fusion – also laut Duden der Verschmelzung zweier oder mehrerer

Unternehmen – ist stets die Optimierung be-stehender Strukturen. Heutzutage wird dieser Prozess oft mit dem Abbau von Arbeitsplät-zen gleichgesetzt – nicht so bei der Schaffung einer zukünftigen VR-Bank Werdenfels eG. Die Nähe zu Kunden und Partnern ist immer schon wesentlicher Bestandteil unseres über Jahrzehnte gewachsenen Erfolgskonzeptes ge-

wesen und wird es auch in Zukunft sein. Viel-mehr bedeutet der Zusammenschluss in einer wirtschaftlich starken Region auch für die Mit-arbeiterinnen und Mitarbeiter die Eröffnung neuer Perspektiven und Chancen. Betriebsbe-dingte Kündigungen im Rahmen der Fusion sind für die künftige VR-Bank Werdenfels eG kein Thema – im Gegenteil. Gerade in der neu zu schaffenden Konstellation kommt es auf das Engagement jedes Einzelnen an.

Eckdaten der künftigen VR-Bank Werdenfels eG

Bilanzsumme 1,2 Milliarden Euro

Betreutes Kundenkreditvolumen 1,0 Milliarden Euro

Betreutes Kundeneinlagenvolumen 1,5 Milliarden Euro

Haftendes Eigenkapital 100 Millionen Euro

Kundenanzahl 65.000

Mitgliederzahl 19.000

Mitarbeiterzahl 300

Geschäftsstellen 36

Die Tassilo-Linde in Wessobrunn

Gemeinsam starkMit Hochdruck haben alle Beteiligten die „Fusion aus

einer Position der Stärke heraus“ vorangetrieben.

Hier kommen drei erfolgreiche und kernge-sunde Institute zusammen“, unterstreicht

Heinz Engel, Vorstandsvorsitzender der Raiff-eisenbank Weilheim eG. Die Grundidee der Verschmelzung der drei Genossenschaftsban-ken liegt für alle Beteiligten in der gestärkten Position im Wettbewerb. Walter Beller, Vor-standsvorsitzender der VR-Bank im Landkreis Garmisch-Partenkirchen eG: „Mitglieder und Kunden sollen durch ein noch größeres und spezielleres Beratungs- und Betreuungsan-gebot profitieren. Den Mitarbeiterinnen und

Mitarbeitern winken bessere Karrierechancen. Und die Banken senken ihre Kosten und stär-ken dadurch ihre Wettbewerbsfähigkeit und die Stellung im Markt.“ Wichtig ist allen Ver-antwortlichen auch die Tatsache, dass für die Mitglieder und Kunden im Tagesgeschäft und beim Service die Auswirkungen der Fusion kaum zu spüren sein werden. Horst Hinreiner, Vorstandsvorsitzender der Volksbank-Raiff-eisenbank Penzberg eG: „Die vertrauten An-sprechpartner bleiben vor Ort und auch beim Geschäftsstellennetz bleibt alles beim Alten.“

Von links: Horst Hinreiner (hinten), Robert Weitl (vorne) und Martin Jocher (hinten), Volksbank-Raiffeisenbank Penzberg eG), Walter Beller (vorne) und Martin Sperl (hinten), VR-Bank im Landkreis Garmisch-Partenkirchen eG, Heinz Engel (vorne) und Ernst Birke (hinten), Raiffeisenbank Weilheim eG

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Oberhausen

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IMPRESSUM Herausgeber: VR-Bank, Volks- und Raiffeisenbank im Landkreis Garmisch-Partenkirchen eG · Bahnhofstraße 43 · 82467 Garmisch-Partenkirchen

Raiffeisenbank Weilheim eG · Kirchplatz 1 · 82362 Weilheim · Volksbank-Raiffeisenbank Penzberg eG · Karlstraße 26 · 82377 Penzberg

Verlag: Alpenblick & Seenland Verlags- und Werbegesellschaft · Dr.-August-Einsele-Ring 12 · 82418 Murnau · www.alpenblick-seenland.de

Konzeption, Chefredaktion und Gestaltung: Robert Hauke • Fotografie und Reprografie: Florian Werner • Druck: Ulenspiegel Druck, Andechs

Gemeinsam schaffen wir etwas Neues …Seit über 100 Jahren sind die Volks- und Raiffeisenbanken in der Region

verwurzelt – mit der Kompetenz von 36 Geschäftsstellen soll gemeinsam

eine neue, selbstständige und leistungsfähige VR-Bank Werdenfels eG

ins Leben gerufen werden – dafür sprechen viele Gründe.

Das Prinzip „Gemeinsam sind wir stark“ gilt in der heutigen Zeit gerade im Bankensektor mehr

als je zuvor. Durch die Schaffung effizien-ter Strukturen wird ein klares Ziel ver-folgt: die persönliche Betreuung und das Angebot qualitativ hochwertiger Bank-dienstleistungen zu marktfähigen Kondi-tionen nachhaltig zu sichern. Es geht bei der geplanten Fusion auch darum, das bisher Erreichte zu bewahren und uns für die Zukunft zu rüsten.

Die Potentiale bündelnKonkret bedeutet das eine Weiterent-wicklung mit noch individuelleren Ange-boten. Insbesondere bei der Finanzierung des privaten und gewerblichen Mittel-standes soll die Leistungsfähigkeit ge-steigert werden. Aufgrund der Größe mit einer Bilanzsumme von rund 1,2 Milliar-den Euro könnte die künftige VR-Bank Werdenfels eG noch umfangreicher den Wünschen und Anforderungen der Kun-den in der Region gerecht werden. Auch für die Herausforderungen der Zukunft wie „Basel III“, den Verbraucherschutz

auf nationaler und internationaler Ebene oder Eigenkapitalanforderungen wäre die neue Bank bestens gewappnet.

Beschlussfassung im Frühjahr 2012Die geplante Fusion der drei Banken ist auch die logische Konsequenz der Zusam-menarbeit auf Vorstandsebene zwischen Garmisch-Partenkirchen, Weilheim und Penzberg. Der geplante Zusammen-schluss steht also nicht als Resultat einer kurzfristigen Überlegung, sondern ist eine über Jahre gewachsene Entschei-dung, die von allen Beteiligten zu 100 Prozent getragen wird. Endgültig besie-gelt werden soll das Projekt im Frühjahr 2012 durch die Beschlussfassung der Ver-treterversammlung.

Der Zeitpunkt für die geplante Fusion ist durch altersbedingte Personalveränderun-gen in den Vorständen sinnvoll, sodass

alle Rahmenbedingungen für die Schaf-fung einer neuen Bank sprechen – für eine Bank, die sich aus der Mitte der Gesell-schaft heraus effizient für die individuel-len Belange in der Region einsetzt.

Die Weichen sind gestelltDie Zahlen der geplanten VR-Bank Wer-denfels eG unterstreichen die tiefe Ver-wurzelung zwischen Loisach, Ammer und Zugspitze: So werden in Zukunft 19.000 Mitglieder die neue Bank als Eigentümer tragen. Die über 300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor Ort stehen weiterhin für persönliche Beratung und kompe-tenten Service „auf Augenhöhe“. So wird sich zum Beispiel an der Erreichbarkeit der Entscheidungsträger nichts ändern – die kurzen Wege bleiben erhalten. So setzen wir auch weiterhin auf unsere Region und treffen hier unsere Entschei-dungen – zeitnah und verbindlich als at-traktiver Partner für den Mittelstand und die Menschen in der Region. Jetzt packen wir es an, ganz getreu dem Motto: „Wer die Zukunft als Gegenwind empfindet, geht in die falsche Richtung“.

Die Region zwischen Loisach, Ammer und Zugspitze aus der Luft gesehen, im Vordergrund die Osterseen

„Das Ziel ist die Sicherung der Zukunft als starke und schlag- kräftige Genossenschaftsbank

im Werdenfelser Land.“



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