vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva - .instituciones de c+t+i en países y regiones

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  • Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva - VTeIC: conceptos y herramientas para la

    transferencia y comercializacin de tecnologa

  • Asistir a Ferias/Congresos/Seminarios

    Leer Revistas Tcnicas

    Conversar con su Vendedores

    Visitar a sus Clientes

    Consejos de sus Proveedores

    Conversar con Colegas

    Analizar los productos de la Competencia

    Analizar las investigaciones y servicios de otras

    universidades

    Hablar con Estudiantes, Investigadores o

    Egresados

    Bsqueda de Estado del Arte para saber lo que se

    ha hecho en un determinado mbito, hasta el

    momento (ej. tesis).

    Alguna vez.?

    VIGILANCIA

    TRADICIONAL

  • La Vigilancia Tecnolgica puede definirse como la bsqueda y deteccin de informaciones orientadas a la toma de decisiones competitivas sobre amenazas y oportunidades externas, maximizando la utilidad de las fortalezas propias y disminuyendo el impacto de las debilidades. Es el proceso tico y sistemtico de recoleccin, anlisis y diseminacin pertinente, precisa, especfica, oportuna, predecible y activa de informacin, acerca del ambiente de negocios, de los competidores y de la propia organizacin.

    Strategic and Competitive Intelligence Professionals (SCIP)

    CONCEPTOS

  • EMPRESAS

    Cmo evoluciona nuestro entorno Tecnolgico?

    Cul es la estructura y el tamao de nuestro mercado?

    Perfiles estratgicos: Persona, Cliente, Organizacin, Sector, Pas?

    Perfil de los competidores lderes? Principales ventajas?

    Cules son los competidores emergentes? Tecnologas utilizadas?

    Qu estrategia tecnolgica adoptan nuestros competidores?

    Qu tecnologas estn desarrollando?

    En qu estado se encuentran nuestras tecnologas?

    Cules son los retos tecnolgicos del futuro?

    Nos interesa saber sobre?

  • UNIVERSIDADES

    Cules son los retos tecnolgicos del futuro?

    Proyectos de I+D que han sido y estn siendo financiados x

    instituciones de C+T+I en pases y regiones lderes?

    Temticas emergentes de investigacin? Tendencias

    Grupos de investigacin e Investigadores relevantes?

    Universidades y centros lderes y emergentes?

    Pases lderes y emergentes?

    Redes de colaboracin entre Grupos de Inv. y Universidades?

    Nos interesa saber sobre?

  • GOBIERNOS

    Cules son los retos tecnolgicos del futuro?

    Temticas emergentes de investigacin? Tendencias

    Instituciones C+T+I relevantes a nivel internacional?

    Identificacin de Buenas Prcticas en Polticas de C+T+I?

    Principales Instrumentos exitosos de C+T+I?

    Productos y servicios de instituciones de C+T+I?

    Proyectos de I+D que han sido y estn siendo financiados x

    instituciones de C+T+I en pases y regiones lderes?

    Nos interesa saber sobre?

  • Necesidad de Vigilar (estar alerta)

    Las organizaciones deben estar alertas para:

    poder contraatacar con rapidez los cambios.

    aprovechar las nuevas oportunidades que se presentan.

    Organizaciones que hacen uso intensivo del conocimiento y la tecnologa,

    adoptando la innovacin como estrategia para su desarrollo, competitividad y

    sustentabilidad en el mercado.

  • Surgen una serie de preguntas

    De qu hay que estar enterados?

    Dnde buscar la informacin?

    Con qu frecuencia?

    Cmo organizar, procesar y

    analizar la informacin?

    Cmo presentar y comunicar los

    resultados? Cundo? A quin?

  • Scaning, Monitoring

    Monitoring, Serch, Scaning, Inteligencia Competitiva

    Watch, Veille, Monitoring

    Watch, Scaning, Veille, Vigilancia, Inteligencia Competitiva y Tecnolgica

    Watch, Monitoring Scaning, Monitoring

    Patentometra, Vigilancia

    Vigilancia, Monitoreo, Inteligencia Competitiva

    Vigilancia, Monitoreo, Inteligencia

    Acercamiento al mundo de la informacin

    Monitoreo del entorno

    Vigilia

    Anticiparse

    Observar

    Investigar el contexto

    Vigilancia e Inteligencia

  • La VIGILANCIA es el esfuerzo sistemtico y organizado por las instituciones, de observacin, captacin, anlisis,

    difusin precisa y recuperacin de informacin sobre los

    hechos del entorno econmico, tecnolgico, social o

    comercial, relevantes para la misma por poder implicar una

    oportunidad o amenaza para est, con el objeto de poder

    tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los

    cambios

    Palo, F. y Vicente, J. (1999)

    Algunas Definiciones Vigilancia

  • Tecnologas en que esta investigando (publicado y patentado) en una rea.

    Soluciones tecnolgicas disponibles.

    Tecnologas emergentes que estn apareciendo.

    Nichos de mercado existentes.

    Dinmica de las tecnologas (que tecnologas se estn imponiendo y cuales estn quedando obsoletas).

    Lneas de investigacin y las trayectorias tecnolgicas de las principales empresas que compiten en el rea.

    Centros de investigacin, equipos y personas lderes en la generacin de nuevas tecnologas, capaces de transferir tecnologa.

    etc.

    La Vigilancia Tecnolgica permite conocer:

  • Es el proceso tico y sistemtico de recoleccin de informacin, anlisis y diseminacin pertinente, precisa, especfica, oportuna, predecible y activa, acerca del ambiente de negocios, de los competidores y de la propia organizacin. SCIP

    La Inteligencia es la metodologa que tiene como objetivo dar la informacin correcta, a la persona correcta, en el momento correcto, para tomar la decisin correcta.

    Michael E. Porter

    Algunas Definiciones Inteligencia

  • En los ltimos aos la expresin Vigilancia esta siendo substituida paulatinamente por la de Inteligencia.

    Segn Escorsa y Valls (1997), Rodrguez

    (1999), Palop y Vicente (1999), ambas

    expresiones son prcticamente sinnimas.

    Para otros algunos autores, la Inteligencia presenta una informacin ms

    elaborada y mejor preparada para la toma de decisiones.

    Vigilancia e Inteligencia

  • El 90% de la informacin es de libre disposicin.

    Clave de la Competitividad

    Informacin de libre disposicin..

  • 20% Web superficial. Acceso a travs de

    buscadores tradicionales (google, yahoo, etc)

    80% Web Invisible o Profunda.

    Tecnologa perfeccionadas

    como Bases de datos, Minera

    de datos, Minera de textos, etc.

    El 90% de la informacin

    necesaria para una institucin

    (patentes, publicaciones, mercado, etc.)

    es de LIBRE DISPOSICIN.

    Hay que Aprender a Buscar

  • ENFOQUES..

    Factores determinantes de la competitividad Porter (1985)

  • CICLO.. PLANIFICO Y ARMO EL

    EQUIPO DE TRABAJO

    OBTENGO LA INFORMACIN

    LA PROCESO MANUAL /

    AUTOMATICAMENTE

    LA ANALIZO CON EXPERTOS

    DIFUNDO

    PROMUEVO LA ACCIN

  • Resultados esperados al implementar un Sistema de Gestin VTeIE

    ANTICIPAR

    MINIMIZAR

    RIESGOS

    COOPERAR

    COMPARAR INNOVAR

    Instrumentar los mecanismos adecuados de localizacin y anlisis para que repercuta de forma til en las decisiones estratgicas.

  • Fase 0: Planificacin

    Apoyo de la Direccin

    Formacin del personal

    Visin de Equipo

    Comunicacin

    Tecnologas de la Informacin

    Asignacin del personal

  • Equipo de Gestin: Directivos de las Entidades.

    Coordinador: Responsable Unidad / Antena VeIE.

    Equipo de Trabajo: Gestores Tecnolgicos y Analistas Tcnicos

    1. Responsable Sistema de Informacin (herramienta VeEI).

    2. Coordinador Relevamiento del sector: Anlisis de oferta y demandas.

    3. Analistas Tcnicos para el trabajo de campo.

    4. Especialista en Calidad.

    5. Diseador para la elaboracin y difusin de resultados.

    6. Coordinador Bsqueda, Anlisis y Proteccin de informacin.

    7. Personal de apoyo de Bsqueda informacin.

    8. Coordinador Anlisis y Tratamiento de la informacin.

    9. Personal de apoyo de Anlisis y Tratamiento de la informacin.

    Grupo de Expertos (interno y externo): Profesionales multidisciplinarios.

    Especialistas tcnicos del SNCTI, investigadores y empresas.

    Competencias relacionadas con un campo amplio de disciplinas.

    Quin participa

    en el PROCESO?

    ORGANIGRAMA

  • Fase 1: Diagnostico Organizativo

    Identificacin de Necesidades:

    Factores Crticos de VeIE

    Identificacin de

    Fuentes de Informacin

    Definicin del Presupuesto

    Diagnstico

    NO existen recursos para vigilar todo. Por ello hay que seleccionar los Factores

    Crticos que estn relacionados con el Sector de la actividad, dependen de los objetivos

    y la estrategia de la organizacin y son variables en el tiempo.-

  • Nivel de Madurez con el Diagnstico

    Estilo de Gestin y Cultura de la Informacin?

    Conocimiento y explotacin de Fuentes de

    Informacin?

    Explotacin sistemtica de Fuentes?

    Evaluacin y anlisis de la Informacin?

    Difusin de la Informacin?

    Hbito en el uso de informacin para la toma de

    decisiones?

    Cuestionario Diagnostico de Gestin de la Informacin

  • Para la RECOLECCIN DE DATOS:

    Relevamiento Nacional e Internacional

    Oferta / Demanda del sector elegido.

    Inspeccin de Registros (revisin en el sitio

    web) y observacin en bibliografa digital e

    impresa de especialistas en el sector.

    Consulta de expertos en la temtic

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