us-mexico intelligent manufacturing initiatives

TIJUANAEDC25TH ANNIVERSARY

Memorias de la

Iniciativa depara la Frontera México-Estados Unidos

ManufacturaInteligente Avanzada

© 2015Desarrollo Económico e Industrial de Tijuana, A.C.

Misión de San Javier 1064 - 502 Zona Urbana Río Tijuana, Tijuana Baja California C.P. 22010 MéxicoHecho e impreso en Méxicowww.tijuanaedc.org

Cordinación editorial: FUMECRedacción: Erika SánchezDiseño: Dinorah Mosqueda

ÍNDICEIntroducción 5

Contexto General 9

Contexto Internacional 12

Cooperación México-Estados Unidos 16

MUSEIC 17

Iniciativa de Manufactura Inteligente Avanzada para la Frontera México-Estados Unidos 18

Reuniones Exploratorias 20

Simposio Iniciativa de Manufactura Inteligente Avanzada 23

Visitas Industriales 31

Resultados del Simposio 35

Instituto Binacional deManufactura Inteligente (BIMI) 37

Anexos 41

Comité Consultivo IMI 43

Ponentes 47

IMI en los Medios 49

Sitios de Interés 58

Introducción 5

INTRODUCCIÓN

“No hay ninguna prohibición quesugiera que Norteamérica nopueda ser la capital manufactureradel mundo.”

Joe Biden

La frontera México-Estados Unidos es una de las más dinámicas a nivel mundial en términos económicos y es una de las re-giones más promisorias para la industria manufacturera. Por las características de ambos países, la región cuenta con las condiciones idóneas para implementar programas integrales de cooperación binacional.

“No hay ninguna prohibición que sugiera que Norteamérica no pueda ser la capital manufacturera del mundo” Joe Biden.

La relación entre México y Estados Unidos ha generado mecanismos de

colaboración acordes con la nueva rea-lidad internacional. Es así como surge el Diálogo Económico de Alto Nivel (DEAN), establecido por los presiden-tes Barack Obama y Enrique Peña Nieto en el año 2013 con el propósito de contribuir al desarrollo económico de ambos países.

De este diálogo se deriva el Consejo México-Estados Unidos de Emprendi-miento e Innovación (MUSEIC), el cual está conformado por siete subcomités de trabajo. Uno de ellos, es el subco-mité de comercialización de tecnolo-gía, del cual se desprende la Iniciativa

Introducción6

de Manufactura Inteligente Avanzada para la Frontera (IMI). El MUSEIC vio como parte importante impulsar el em-prendimiento y la innovación tomando como marco la frontera entre México y Estados Unidos al presentar condicio-nes especiales, ventajas y oportunida-des de cooperación binacional.

La Iniciativa de Manufactura Inteli-gente nace con el propósito de lograr cooperación binacional en un área de gran potencial como la manufac-tura, e incrementar las capacidades existentes de las empresas mediante la incorporación de sistemas de ma-nufactura inteligente. De esta manera se fortalecerá la región para ser más competitiva a nivel mundial y así apro-vechar las áreas de oportunidad que presenta el sector debido a las tenden-cias mundiales.

Con tal propósito, el Consejo de Desarrollo Económico e Industrial de Tijuana (DEITAC) estableció una es-trecha colaboración con la Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC), que permitió la realización de un simposio binacional sobre ma-nufactura inteligente en noviembre de 2014 y una serie de actividades re-lacionadas que se llevaron a cabo con gran éxito. Asimismo, se buscó apoyo financiero para arrancar la Iniciativa de Manufactura Inteligente para la Frontera; se contó con el respaldo del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnolo-gía (CONACYT) por parte de México y la Administración para el Desarrollo Eco-nómico (EDA por sus siglas en inglés) por parte de Estados Unidos.

Así, los días 10 y 11 de noviem-bre del 2014 se lanzó la Iniciativa de Manufactura Inteligente (IMI) en un simposio que reunió a más de 90 par-ticipantes y 30 ponentes provenientes de la industria, academia y represen-tantes gubernamentales de ambos

países que tuvieron la oportunidad de conocerse y relacionarse, intercambiar experiencias y plantear posibles cola-boraciones.

Detrás del éxito del simposio hubo un gran trabajo preparatorio el cual propició alianzas estratégicas con los líderes regionales y locales a lo largo y ancho de la frontera. Previo al sim-posio, se llevaron a cabo cuatro reu-niones exploratorias que validarían el concepto y la importancia de una ini-ciativa como la planteada. Asimismo, se identificaron distintos elementos clave para el desarrollo de la misma.

“El MUSEIC vio como parte importante impulsar el emprendimiento y la innovación tomando como marco la frontera México y Estados Unidos al presentar condiciones especiales.”

mediante la adecuación de planes de estudio que contribuyan a la forma-ción integral de los profesionistas.

Atendiendo a esta necesidad, ac-tualmente, ya se cuenta con alianzas tales como la establecida entre la em-presa Skyworks y la Universidad Au-tónoma de Baja California (UABC), el Centro de Tecnología Avanzada CIATEQ con la UT Panamerican, y el Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (CI-DESI) con diversas instituciones para realizar investigaciones conjuntas en-caminadas a atender las necesidades de la industria.

Por ejemplo, se vio como un asunto central la existencia de iniciativas in-novadoras entre academia-centros de investigación-industria-gobierno, el GHVDUUROOR�FLHQW¯ƓFR��WHFQROµJLFR�\� OD�incorporación de procesos innovado-res en los procesos productivos para potenciar las capacidades existentes en el ecosistema manufacturero.

La educación y formación de pro-IHVLRQDOHV�VH�GHƓQLµ�FRPR�XQR�GH�ORV�pilares para que cualquier programa encaminado al mejoramiento de las capacidades de las empresas tenga éxito, ya que se requiere la capacita-ción y especialización del personal profesional-técnico, para lo cual es imprescindible el trabajo de las insti-tuciones académicas de educación su-perior y la incorporación de mecanis-mos de colaboración con la industria para cerrar la brecha entre academia y necesidades reales de esta última

'H�LJXDO�IRUPD��VH�LGHQWLƓFµ�FRPR�fundamental, mantener actualizada la infraestructura educativa y cientí-fico-tecnológica que ayude a atraer la Inversión Extranjera Directa (IED) en las plantas de manufactura. Es por ello que a nivel mundial y regional se encuentran programas de apoyo a la industria, con el objetivo de preparar a las empresas para atraer y mante-ner las inversiones, asegurando que permanezcan en los países e impulse la generación de empleos y detone el desarrollo económico.

En el caso de Norteamérica, tanto Estados Unidos como Canadá cuen-tan con programas nacionales inte-grales de apoyo a su industria manu-facturera con la finalidad de cumplir dichos objetivos.

La Iniciativa de Manufactura In-teligente (IMI) pretende aumentar la competitividad manufacturera y

Introducción 7

económica de los Estados Unidos y México con relación al mercado global mediante la incorporación de capacidades de tecnologías de la información en todos los aspectos del proceso de diseño y fabricación; des-GH�OD�IDVH�GH�,��'�KDVWD�OD�GH�ŴXMRV�de trabajo, optimizando los procesos y la creación de redes sistemáticas; sistemas de control avanzados y del mantenimiento a la distribución; así como hacer frente a las necesidades de mano de obra calificada y a las LQYHUVLRQHV�ƓQDQFLHUDV�QHFHVDULDV�

Ambos países cuentan con institu-ciones educativas de gran renombre a nivel mundial, que tienen progra-mas de ciencia y tecnología muy só-lidos. Combinados, representan una diversidad que nos permite desarro-llar un programa altamente efectivo que empareje a los estudiantes y profesores con las industrias de alta tecnología para producir el talento especializado necesario.

Dentro de los resultados previsi-bles de la implementación de esta iniciativa se encuentran:

a) Oportunidades comerciales para PY-MES tecnológicas en ambos lados de la frontera que les permitan posicionarse como proveedores de soluciones para atender las necesidades de empresas grandes, a través de procesos y servicios de Manufactura Inteligente.

b) La posible creación de startups o spin-offs tecnológicas, laboratorios de investigación universitarios y centros de desarrollo tecnológico que buscarán aprovechar las necesidades de la indus-tria como oportunidades de mercado.

c) Nuevas oportunidades para trans-ferencia de tecnología, investigación aplicada y servicios tecnológicos entre grupos de investigación en tecnologías de la información y manufactura en uni-versidades, centros e institutos con em-presas en ambos lados de la frontera.

“La IMI pretende aumentar la competitividad manufacturera y económica de los Estados Unidos y México con relación al mercado global”.

Introducción8

d) La creación de una red de especia-listas en Manufactura Inteligente de ambos lados de la frontera que genere una mejor comunicación entre los que demandan y los que ofrecen tecnología de apoyo a la Manufactura Inteligente y los que pueden apoyar su utilización.

e) Formación de equipos de traba-jo binacionales encargados de dar seguimiento a los puntos de acción determinados durante el simposio.

Considerando estos elementos, el simposio de la Iniciativa de Manu-factura Inteligente para la Frontera fue un paso más para mantener la infraestructura educativa científica y tecnológica de la región fronteriza con las mejores condiciones a nivel mundial, conservando su capacidad de competir al igual que desarrollar procesos innovadores que aceleren el desarrollo económico.

Durante el simposio se llegó al establecimiento de conclusiones, propuestas generales y líneas de ac-ción que seguramente tendrán gran impacto para el crecimiento y desa-rrollo de la industria manufacturera en la región fronteriza México-Esta-dos Unidos.

Se construyeron propuestas para vincular, fortalecer y potenciar la manu-factura en ambos países. La recomen-dación de mayor transcendencia es el establecimiento de un Instituto Binacio-

nal de Manufactura Inteligente (BIMI), siguiendo el modelo del Semiconductor Manufacturing Technology (SEMATECH), FRQ�ƓOLDOHV�D�OR�ODUJR�GH�OD�IURQWHUD�

Adicionalmente, se propuso la creación y el apoyo a compañías tec-nológicas especializadas para proveer servicios de soporte técnico para la incorporación de TIC a las plantas de manufactura en la región fronteriza; reforzar los apoyos para que las em-presas manufactureras incorporen o desarrollen sistemas inteligentes; facilitar la estandarización y el apoyo adecuados para la compatibilidad en el manejo y comunicación de datos entre los componentes y sistemas de las funciones de diseño y manufactura en las plantas de la región, buscan-do capacidades de manejos de datos compatibles con actividades tanto en México como en Estados Unidos; se busca desarrollar más actividades re-gionales e interregionales, que apro-vechen las experiencias de grupos en las principales regiones como: Cali-Baja, Sonora-Arizona, Chihuahua-El Paso-Nuevo México, Tamaulipas-Texas; facilitar el intercambio de experiencia entre empresas de México y Estados Unidos, así como impulsar los progra-mas de apoyo binacional.

La IMI tuvo presencia en medios, que destacaron la importancia del tema y de las propuestas que se gene-raron en el simposio.

“Se busca desarrollar más actividades regionales e interregionales, que aprovechen las experiencias e impulsar los programas de apoyo binacional”.

Contexto General 9

Con más de 3,000 kilómetros de frontera compartida, la frontera Méxi-co-Estados Unidos es una de las más promisorias para el desarrollo de las industrias manufactureras a nivel mundial. Un reporte sobre competi-tividad en manufactura del Boston Consulting Group1, señala que esta re-gión fronteriza es una de las “estrellas nacientes” de la manufactura en todo el mundo, debido al incremento de la inversión extranjera que se atribuye, sobre todo, a la mayor competitividad de las empresas fronterizas mexicanas, incluso en industrias antes dominadas por China.

CONTEXTO GENERAL

La manufactura es una de las acti-vidades que mayor IED genera a nivel mundial. Se estima que el 48% de IED se destina a esta área de la economía. Al mismo tiempo, es una actividad que va migrando constantemente, en bus-ca de las mejores condiciones locales para su desarrollo.

Debido a las condiciones de la fron-tera, actualmente existen plantas en la región fronteriza que trabajan de manera coordinada en ambos lados para suministrar productos al mercado global. No obstante el avance que tie-ne la región, existen muchos aspectos que pueden ser potenciados y detonar

1. The Boston Consulting Group (agosto, 2014). The Shifting Economics of Global Manufacturing. How Cost Competitiveness Is Changing Worldwide. Recuperado de: https://www.bcgperspectives.com/content/articles/lean_manufacturing_globalization_shifting_econo-mics_global_manufacturing/#chapter1

“La frontera México-Estados Unidos es una de las estrellas nacientes de la manufactura en todo el mundo”.

Contexto General10

un mayor desarrollo económico con EHQHƓFLRV�FRPSDUWLGRV�

Para el caso de México, el carácter geoestratégico de la frontera norte del país, sigue siendo una asignatura pendiente que mantiene importantes implicaciones en materia de investi-gación, así como del papel que deben jugar las instituciones académicas. La importancia de I+D e innovación re-sulta primordial para asegurar que se cuenten con las mejores condiciones para recibir inversiones de gran mag-nitud en las empresas manufactureras.

La manufactura representa uno de los principales motores para la eco-nomía en México por su capacidad para generar empleos, ingresos por exportación y atracción de IED. En el año 2009, del total de la actividad económica, el personal empleado en el sector de manufactura constituyó

más de una cuarta parte de todo el personal en la economía, a su vez, los ingresos recibidos por exportación están por encima de los ingresos que el país percibe por exportación de petróleo. Por ejemplo; al cierre del año 2010 el sector automotriz había generado 697 mil 582 empleos y ex-portaciones por 51.872 MDD2, por su parte, el sector aeroespacial emplea más de 32,600 profesionales y generó ingresos por exportaciones de 5,463 MDD en 20133, el mismo año la in-dustria electrónica ocupó un total de 248,899 empleados y generó ingresos por exportaciones de 75,537 MDD4.

Del territorio nacional, los estados de México que se localizan en la fronte-ra norte representan: el 18% de la po-blación en 40% del territorio nacional, el 25% del Producto Interno Bruto (PIB), el 29% de la inversión extranjera directa

(IED) registrada en los últimos siete años y el 83% del empleo maquilador.

La región de la frontera norte muestra un dinamismo económico y poblacional superior al promedio na-cional. En términos absolutos, durante el periodo 1993-2004 el PIB de la re-gión creció 57%, mientras que el resto del país lo hizo en 30%. En general la frontera norte representa niveles de bienestar superiores al resto del país. El acelerado crecimiento comercial entre México y Estados Unidos está imponiendo grandes presiones sobre la infraestructura fronteriza5.

De acuerdo al análisis “Compor-tamiento de la Inversión Extranjera Directa a nivel nacional y subnacional: seguridad y otros factores” realizado por la Secretaría de Economía, los estados de la frontera mexicana norte recibie-ron más IED en términos nominales

2. ProMéxico, Mapa de Inversión: Industria Automotriz, 2013. 3. ProMéxico, Industria Aeroespacial Mexicana: Mapa de Ruta, 2014.

4. ProMéxico, Mapa de inversión: Industria Electrónica, 2013.5. Ismael Aguilar Barajas, Frontera norte de México: agenda GH�GHVDUUROOR�H�LQWHJUDFLµQ�HFRQµPLFD��5HŴH[LRQHV�VREUH�HO�Noreste de México-Texas.

Contexto General 11

durante el periodo 2006-2010 y forta-lecieron en seis puntos porcentuales su participación relativa al pasar de 22.5% al 28.5% del total de la IED que captó el país6.(VWR�VH�GHEH�D�TXH�0«[LFR�VLJQLƓFD�

para las grandes empresas la oportuni-dad de disminuir continuamente sus costos mediante la innovación, no sólo porque hay costos bajos, sino porque nuestros ingenieros y gerentes saben incorporar los avances y saben cómo volverse más productivos.

Tal como se presentó en el Sim-posio de Manufactura Inteligente en la ciudad de San Diego, México se posiciona dentro de las principales potencias manufactureras a nivel mundial, es líder en sectores como el electrónico, automotriz y de disposi-tivos médicos y posee características que lo colocan frente a oportunidades de gran valor.

Los seis estados fronterizos; Nuevo León, Sonora, Chihuahua, Tamaulipas, Coahuila y Baja California cuentan con instituciones que encuentran funda-mental la colaboración industria-aca-demia-gobierno por lo cual han im-plementado programas enfocados al acercamiento entre estos.

Ejemplo de ello son las asociacio-nes que empresas como Metalsa y Nemak tienen con Universidades de Nuevo León; Alps Electrics con Univer-

sidades de Texas y de Tamaulipas; Del-phi con Universidades de Chihuahua, Nuevo Mexico y El Paso; Continental con Universidades de Arizona y So-nora; y casos en Baja California como Plantronics y Skyworks, con Universi-dades de Baja California y del Sur de California. Asimismo, cabe destacar el apoyo a la manufactura en los Esta-dos fronterizos de Centros de Inves-tigación y Apoyo Tecnológico, como el Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (CIDESI), institución mexica-na perteneciente al sistema nacional de centros de investigación CONACYT con cuatro oficinas a nivel nacional, incluyendo las de Nuevo León y Baja California, mantiene en investigación y desarrollo, así como en formación de capital humano con instituciones nacionales e internacionales como: la Agencia de Cooperación Internacional de Japón, la Universidad de Ciencias Aplicadas de Aachen de Alemania, las Universidades de Lehigh, Texas A&M, Team Technologies y la Anderson School of Management de la Univer-sidad de Nuevo México de Estados Unidos, la Universidad de Sheffield de Inglaterra, el Centro de Tecnologías Aeronáuticas y Tecnalia de España, entre otras.

Una muestra de la cooperación industria-academia avanzada en la región, es el laboratorio de Nano-

tecnología, Semiconductores y Mi-croelectrónica de Skyworks en las ins-talaciones del Instituto de Ingeniería de la Universidad Autónoma de Baja California (UABC).

Las universidades e institutos mexicanos están apoyando los proce-sos de innovación en las empresas de manufactura en la región fronteriza y contribuyendo a la formación de los especialistas que logran mejoras continuas en la productividad de es-tas empresas. Se ha visto que estas instituciones mexicanas están respon-GLHQGR�HƓFD]PHQWH�D�ODV�QHFHVLGDGHV�de las empresas en temas como Ma-nufactura Inteligente.

Como se describe más adelante, las universidades, laboratorios na-cionales, centros de investigación y programas de asistencia técnica de los Estados Unidos también están apoyan-do a las empresas manufactureras de la región fronteriza, haciendo que las empresas tengan una gran diversidad y calidad en los apoyos que pueden re-cibir para la formación de especialistas y para sus procesos de innovación.

Por su parte, las empresas esta-blecidas en la región han comenzado la implementación de sistemas in-teligentes en la manufactura con la ƓQDOLGDG�GH�SRWHQFLDU�VXV�FDSDFLGDGHV�y mejorar su productividad.

“Del territorio nacional, los estados de México que se localizan en la frontera norte representa el 25% del Producto Interno Bruto (PIB), el 29% de la Inversión Extranjera Directa (IED) y el 83% del empleo maquilador”.

6. Secretaría de Economía, Comportamiento de la Inversión Extranjera Directa a nivel nacional y sub-nacional: seguridad y otros factores, 2011.

Contexto Internacional12

CONTEXTOINTERNACIONAL

“¿Qué sostiene el desarrollo económico en el mundo... ?La manera en que las sociedades tratan los avances en tecnología”.

Paul M. Romer

México tiene condiciones excepciona-les para las cadenas globales de pro-veeduría; esto incluye su excelente SRVLFLµQ�JHRJU£ƓFD��ORV�EDMRV�FRVWRV�GH�producción, y la creciente capacidad de innovación en los procesos de diseño y fabricación básicos.

El fenómeno de “reshoring” o reubi-cación de cadenas de suministro es una modalidad que se ha venido presen-tando en los últimos años, derivado de la estrategia de las grandes empresas por mantener sus estándares de calidad internacionales, al mismo tiempo que consideran costos de economías manu-

factureras más competitivas con altos procesos tecnológicos involucrados.

De esta forma, las empresas fabri-cantes de equipo original (OEM por sus siglas en inglés) buscan colocar la proveeduría y órdenes de compra, que en el pasado fueron colocadas en países meramente de bajo costo, en países industrializados con empresas que cuenten con estándares inter-nacionales y procesos de alto valor agregado que permitan definir su trazabilidad7 que además cuenten con una cadena logística competitiva y FHUFDQD�DO�XVXDULR�ƓQDO�


Dichos programas y estrategias nacionales giran alrededor de te-mas como:

• El fortalecimiento y la utilización creciente de recursos técnicos locales para las mejoras en productividad de los procesos de manufactura.

• La colocalización de capacidades de manufactura con oportunidades de innovación en procesos, así como de diseño y desarrollo de productos, lo que lleva a fortalecer clústeres.

• La disponibilidad de recursos hu-manos altamente calificados en los temas de avanzada que requieren las empresas.

• La decisión de privilegiar lugares en donde ya se tienen masas críticas de empresas que atienden a un sector para atraer nuevas inversiones.

Programas de Apoyo Integral a la Manufactura en Estados Unidos

En los Estados Unidos se han genera-do un conjunto de programas nuevos para apoyar la manufactura y también se han fortalecido los programas exis-tentes con los siguientes objetivos:

• Acelerar la inversión en tecnología de manufactura avanzada, especial-mente para pequeñas y medianas em-presas, mediante el uso más efectivo de capacidades y servicios federales.

• Incrementar el número de trabajado-res con las habilidades necesarias para el crecimiento del sector de manufac-tura avanzada.

• Impulsar mecanismos y redes de gobierno-industria-academia para acelerar la inversión y desarrollo de tecnologías de manufactura avanzada.

• Incrementar la inversión pública y pri-vada en investigación y desarrollo (I/D).

Algunos de los programas son los que a continuación se presentan:

a) National Network for Manufactu-ring Innovation (NNMI). Consiste en la integración de alianzas público-pri-vadas que desarrollan tecnologías y ayudan a las empresas a absorber tecnologías de manufactura de punta y procesos competitivos a nivel glo-bal. Se están formando 15 Institutos para la Innovación en Manufactura en WHPDV�HVSHF¯ƓFRV��FRPR�0DQXIDFWXUD�Aditiva y Digitalización de la Manufac-tura y el Diseño. Se está siguiendo el modelo de los Institutos Fraunhofer de Alemania.

b) MEP (Manufacturing Extension Partnership). Esta red de centros sur-gió como un brazo del NIST (National Institute for Standards and Techno-logy). El MEP se ha concentrado en apoyar a la industria en la adopción de prácticas de manufactura esbelta y a proveer asistencia técnica básica,

7. Trazabilidad: Es la metodología y sistema en donde las grandes empresas pueden rastrear cualquier pieza y o producto desde que se coloca la orden de compra KDVWD�TXH�HQVDPEODQ�VX�SURGXFWR�ƓQDO��FRQ�HO�REMHWLYR�GH�mantener un proceso controlado y detectar posibles fallas o errores de producción

“La manufactura es una actividad que va migrando constantemente, en busca de las mejores condiciones locales para su desarrollo”.

El análisis de la industria manufac-turera no puede ignorar el contexto internacional. Resulta fundamental el estudio de las propuestas y acciones que se están generando alrededor del mundo, ya que justo es en ese punto que los países encuentran sus forta-lezas al contar con planteamientos distintos e innovadores.

La manufactura en México está IXHUWHPHQWH�LQŴXHQFLDGD�SRU�HO�PHU-cado de los Estados Unidos y Canadá, así como por los encadenamientos que se tienen en los tres países en sectores como el automotriz, el aeroes-pacial, el de dispositivos médicos y el electrónico. Casi 80% de las exporta-ciones de manufacturas mexicanas se envían a Estados Unidos y 657 millo-nes 958 mil dólares a Canadá. México está compitiendo con éste último por la segunda posición dentro de las im-portaciones manufactureras de los Estados Unidos.

En los Estados Unidos y en Canadá se tienen estrategias nacionales para impulsar la manufactura que están cambiando la posición competitiva de estos países. Están siguiendo modelos como los de Alemania y Corea, que aprovechan el rápido avance tecno-lógico en la manufactura para desa-rrollar infraestructura local y redes de apoyo que hacen más atractivo el que se instalen plantas manufactureras, asegurando que tienen todo el respal-do educativo, técnico y de apoyo a la innovación que requieren.

Contexto Internacional14

principalmente a través de servicios de consultoría y de facilitación de con-tactos con capacidades locales y regio-nales.Recientemente el MEP redefi-nió su misión como “incrementar la competitividad y productividad de las empresas manufactureras pequeñas, mediante la mejora en sus procesos de producción y el crecimiento de su negocio a través de innovación en desarrollo de producto y producción”.

De esta manera, aspira a convertir-se en un asesor estratégico para pro-mover el crecimiento de los negocios y conectar a las empresas manufactu-reras con recursos públicos y privados que son esenciales para incrementar la competitividad y rentabilidad. Sus esfuerzos deben contribuir a impulsar el reshoring hacia Estados Unidos, buscando reconstituir las cadenas de valor a nivel nacional. El apoyo de fon-dos gubernamentales garantiza que el sistema pueda llegar a pequeñas empresas, que por medio de otros esquemas no sería posible.

c) Manufacturing Solutions Centers (MSC). Los MSC o “Manufacturing So-lutions Centers”, son centros especiali-zados y con una vocación característica de la región en que se encuentran. Complementan la labor del MEP al impulsar la innovación basada en tec-nologías de siguiente generación. A manera de ejemplo:

• El North Carolina State University In-dustrial Extension Service (MEP) ofrece soluciones en estas áreas: Energía y medio ambiente; administración de la innovación, ingeniería industrial, administración de sistemas ISO, Six Sigma, Baldrige Performance Excellen-ce Program, entre otros. Este centro cuenta con una plantilla de extensio-nistas industriales.

• El estado también cuenta con el Manufacturing Solutions Center de Ca-rolina del Norte, www.manufacturing-solutionscenter.org, especializado en el sector textil, con servicios integrales de apoyo a la manufactura en aspectos técnicos, empresariales y de mercado.

Programas de Apoyo Integral a la Manufactura en Canadá

La experiencia canadiense de apoyo a OD�PDQXIDFWXUD�HV�PX\�HƓFD]�H�LPSRU-tante y se presenta aquí tanto por el in-terés de Industry Canada por participar en el simposio, como porque también orienta en cuanto a tendencias que pueden tener impacto en la frontera México-Estados Unidos. Por ejemplo, el Estudio “21st Century Manufactu-ring” del National Research Council de los Estados Unidos, que se destacó en el simposio, señala que la experiencia canadiense en el Industrial Research Assistance Program (IRAP), es un mo-delo que los Estados Unidos deben

analizar y aprovechar, en las mejoras que se están planteando al Manufactu-ring Extension Service (MEP) del NIST.

La industria canadiense tiene el reto de competir tanto con países de bajo costo como con economías de-sarrolladas. Existe la necesidad de incrementar la agilidad para adaptarse a diferentes nichos de mercado con esquemas innovadores, sin embargo, cuentan con fortalezas como el ser un sector altamente innovador que ha in-crementado sus índices de producción y desarrollo tecnológico.

Algunos de los mecanismos más destacados para apoyar a la industria manufacturera en Canadá son:

a) IRAP. El Industrial Research Assis-tance Program es un instrumento que se enfoca en brindar apoyo a la manu-factura como capacidad transversal. A través de su red de asesores (Industry Technology Advisors) se acerca a pe-queñas y medianas empresas y les


brinda asistencia técnica y de negocios para impulsar procesos de innovación y comercialización; así mismo facilita el acceso a fondos para proyectos y a la interacción con ecosistemas de innovación, de tal manera que la em-presa pueda acceder a recursos como asesoramiento profesional, apoyo en investigación y desarrollo, integración de alianzas tecnológicas, redes para explorar oportunidades, etc.

b) Excellence in Manufacturing Con-sortium (EMC). Es una organización que tiene más de 5000 empresas ma-nufactureras en su membresía y ofrece más de 1000 eventos de forma anual para difundir mejores las mejores prácticas de manufactura. Ofrece servi-cios a industrias de diferentes sectores y a través de su portal desarrolla redes de colaboración.

c) Canadian Manufacturers & Ex-porters (CME). Es una asociación que apoya a empresas manufactureras con SHUƓO�H[SRUWDGRU��LQWHJUDQGR�VHUYLFLRV�TXH�SXHGDQ�DSR\DU�HQ�ƓQDQFLDPLHQWR��comercialización de nueva tecnología, inversión en tecnologías verdes y sus-tentables, entre otros conceptos.

d) Programa de Empleo Joven (YEP). Es un programa que facilita la contra-tación de recién egresados de carreras orientadas a ciencia, tecnología, inge-niería o matemáticas. A través del IRAP, se apoya a la empresa para que pueda contratar estos graduados con la fi-nalidad de que trabajen en proyectos orientados a la innovación.

Para México es de la mayor im-portancia entender y aprovechar los programas y experiencias de apoyo a la manufactura de los Estados Unidos y Canadá, tanto para mejorar las estra-tegias mexicanas como para asegurar

una colaboración trinacional que favo-rezca la competitividad de la región en el mundo.

Asimismo, existen organizaciones de alcance internacional para pro-mover la incorporación de sistemas inteligentes en los procesos de ma-nufactura, tal es el caso del Intelligent Manufacturing Systems (IMS), un pro-grama internacional de investigación y desarrollo tecnológico enfocado en la innovación de las empresas de ma-nufactura inteligente, establecido para desarrollar la siguiente generación de tecnologías de manufactura y procesa-miento. Diversas empresas y organi-zaciones dedicadas a la investigación y desarrollo tecnológico de la Unión Europea, Corea, Suiza, Estados Unidos de Norteamérica y México participan como miembros de este programa, aunque la membresía al programa IMS está abierta a otras empresas y or-ganizaciones internacionales en casos especiales. El IMS realiza de manera anual el Foro Mundial de Manufactura (World Manufacturing Forum) que reúne a los más grandes exponentes de la industria a nivel mundial.

“Para México es de gran importancia entender y aprovechar los programas y experiencias internacionales para mejorar las estrategias y asegurar colaboración que favorezca la competitividad de la región en el mundo”.

Cooperación México-Estados Unidos16

COOPERACIÓNMÉXICO-ESTADOS UNIDOS

La cooperación México-Estados Unidos está evolucionando para lograr una relación económica más competitiva y dinámica.

17Cooperación México-Estados Unidos

La impresionante relación comercial que se ha generado entre México, los Estados Unidos y Canadá a partir del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TL-CAN), está evolucionando para lograr una relación económica más competitiva y dinámica. Con este propósito, los presidentes Barack Obama y Enrique Peña Nieto anunciaron en 2013 la creación del Diálogo Económico de Alto Nivel (DEAN) para el cual se estableció un programa con los siguientes pilares de acción:

› Promover la competitividad y conectividad:• Transportación.• Telecomunicaciones.

› Promoción de crecimiento económico, productividad, emprendimiento e innovación:

• Promoción de inversión conjunta.• Desarrollo económico en la frontera y estrategia integral de desarrollo

económico.• Hacer uso efectivo del Banco Norteamericano de Desarrollo (NADB).

› Sociedad para un liderazgo regional y global:• Emprendimiento.• Desarrollo de fuerza de trabajo.• Asociación regional y liderazgo mundial.

La Iniciativa de Manufactura Inteligente contempla las tres áreas de acción propuestas en el DEAN.

MUSEIC

(O�'($1�WLHQH�XQ�HQIRTXH�ŴH[LEOH�SDUD�HO�FXPSOLPLHQWR�GH�ODV�SULRULGDGHV�FRPHU-ciales y económicas estratégicas y sirve como marco para nuevos esquemas de co-laboración. Uno de estos es el Consejo México-Estados Unidos de Emprendimiento e Innovación (MUSEIC).

El MUSEIC se creó dentro del marco del Dialogo Económico de Alto Nivel Mé-xico-Estados Unidos (DEAN) y esta copresidido por el INADEM en México y por el Departamento de Estado en los Estados Unidos. Cuenta con siete subcomités de trabajo incluyendo el Subcomité de Comercialización de Tecnología que, al igual que el resto, se conforma por un miembro mexicano y uno estadounidense, con colaboración de un secretariado que para este subcomité es FUMEC.

México-US Entreprenueurship and Innovation Council

(Consejo México-Estados Unidos de Emprendimiento e Innovación)

El MUSEIC busca desarrollar el ecosis-tema de emprendimiento e innova-ción con programas de colaboración binacionales, a través de iniciativas conjuntas dirigidas a impulsar la ge-neración y el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas in-novadoras, y aprovechar el potencial de las universidades y los centros de investigación para convertirse en acto-res relevantes de estos procesos. Este consejo está formado por participantes de los ecosistemas emprendedores de ambos países, e incluye represen-tantes del gobierno y de los sectores académicos y empresarial, a organiza-ciones no gubernamentales y a fondos de capital emprendedor, entre otros. En México, el MUSEIC está encabezado por (INADEM) y en los Estados Unidos por el Departamento de Estado.

Subcomité de comercialización de tecnología del MUSEIC

Guillermo FernándezSecretario

Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC)

Thomas BowlesCopresidente

Estados Unidos Comercialización de Tecnología

Teresa de León ZamoraCopresidente

MéxicoComercialización de Tecnología

Iniciativa de Manufactura Inteligente18

INICIATIVA DE MANUFACTURA INTELIGENTE

AVANZADA PARA LA FRONTERA

MÉXICO-ESTADOS UNIDOS (IMI)

La IMI pretende aumentar la competi-tividad manufacturera y económica de ambos países con relación al mercado global mediante la incorporación de capacidades de tecnología de la infor-mación en todos los aspectos del pro-ceso de diseño y fabricación; desde OD�IDVH�GH�,��'��KDVWD�OD�GH�ŴXMRV�GH�trabajo optimizados y la creación de redes sistemáticas; sistemas de con-trol avanzados y del mantenimiento a la distribución; así como hacer frente a las necesidades de mano de obra ca-OLƓFDGD�\�D�ODV�LQYHUVLRQHV�ƓQDQFLHUDV�necesarias.

El sector manufacturero debe tra-bajar de manera estratégica para man-tenerse competitivo en el mercado mundial, por lo cual, la IMI pretende construir capacidades inteligentes en todos los aspectos del sector.

La IMI aborda elementos principa-les de manufactura como:• Investigación y desarrollo integral.• Flujo de trabajo optimizado.

• Trabajo en red en todo el sistema.• Modelado y simulación incluyente.• Trabajo especializado en TIC.• Inversiones selectivas.

Para incrementar la competitividad económica global de los Estados Uni-dos y México se requiere la aplicación continua de avances en la tecnología de I + D con la colaboración de los centros de investigación y universida-des, a través de programas de capaci-tación de mano de obra especializada y apoyo a PYMES vinculando indus-tria-academia-gobierno. La IMI aborda las necesidades integradas de I + D al actuar como un centro de intercambio que reúne los diversos recursos que, combinados, proporcionen nuevas capacidades inigualables en el resto del mundo.

Ambos países, cuentan con institu-ciones educativas de gran renombre a nivel mundial, que tienen programas de ciencia y tecnología muy sólidos.

“La IMI pretende construir capacidades en todos los aspectos del sector manufacturero para potenciar las condiciones existentes y contribuir al desarrollo económico”.

19Iniciativa de Manufactura Inteligente

Combinados, representan una di-versidad que nos permite desarro-llar un programa altamente efectivo que empareja a los estudiantes y profesores con las industrias de alta tecnología para producir el talento especializado necesario.

Bajo un enfoque holístico la Ini-ciativa de Manufactura Inteligente contempló la realización de distintas actividades que constituyeron las es-tructuras necesarias para su éxito y el cumplimiento de sus objetivos.

› La Iniciativa de Manufactura Inteli-gente para la frontera México-Esta-dos Unidos se lanzó a través de un simposio que tuvo como objetivos:

• Reunir a investigadores, innovado-res, empresarios, empresas, agencias

gubernamentales e inversionistas en un foro que facilite el intercambio de ideas.

• Evaluar los problemas, las necesi-dades y los esfuerzos existentes que participan en el desarrollo de un plan de aplicación de la IMI.

• Proponer la creación de una plata-forma basada en internet que conec-tará una amplia gama de personas, organizaciones y redes para facilitar el intercambio de información en la comercialización de tecnología y manufactura.

Bajo estas premisas, la construc-ción del programa del evento se llevó a cabo con la asesoría y retroalimen-tación de un Consejo Consultivo con-formado por representantes del más

Iniciativa de ManufacturaInteligente Avanzada

Definición desiguientes pasos

Reunionesexploratorias

Simposio deManufactura Inteligente

Sesiones deGrupos de trabajoVisitas

industriales

Generación deiniciativas

alto nivel, especialistas en el sector que, entre otras cosas, contribuye-ron a la identificación de los temas de relevancia para ser presentados durante el simposio y facilitaron la realización de distintas actividades preparatorias, como la realización de cuatro reuniones regionales donde también se encontrarían aportaciones al delineamiento del simposio y la iniciativa en general.

Reuniones Exploratorias20

REUNIONESEXPLORATORIAS

Uno de los aspectos fundamentales para la Iniciativa de Manufactura In-teligente ha sido considerar a todas las partes para dar cuenta de las ne-cesidades sensibles de la industria manufacturera y el papel que juegan la academia, los centros de investiga-ción, las organizaciones de desarrollo económico y los distintos órganos de gobierno. Por ello, se comenzó la vali-dación de la iniciativa en los diferentes sectores con la finalidad de obtener retroalimentación y nutrirla, evaluar las premisas con las que se pensó el

Las reuniones exploratorias detonaron gran interés de la región en la iniciativa, acudieron los sectores base para el desarrollo de IMI.

proyecto y determinar las acciones prioritarias.

Las reuniones exploratorias deto-naron gran interés de la región en la iniciativa. Se llevaron a cabo cuatro reuniones preparatorias a lo largo de la frontera en: Tijuana, McAllen, El Paso y Arizona, donde se dieron cita representantes de todos los sectores involucrados.

Dichas reuniones contribuyeron D�OD�LGHQWLƓFDFLµQ�GH�ODV�QHFHVLGDGHV�de las empresas y del ecosistema en general. En ellas, surgieron propuestas

21Reuniones Exploratorias

“Los elementos encontrados durante las reuniones exploratorias se YLHURQ�UHŴHMDGRV�HQ�el simposio de San Diego”.

de gran valor que fueron trabajadas con mayor amplitud durante el sim-posio. De igual manera, las reuniones sirvieron como punto de encuentro entre las los diferentes sectores coin-cidiendo en la importancia de trabajar coordinadamente para incrementar la calidad de la industria y contribuir al desarrollo económico de la región.

Objetivos de las reuniones:

• Identificar las necesidades más sensibles del sector.

• Difundir la información sobre la iniciativa.

• Plantear el contenido de la IMI y retroalimentar el concepto.

• Delinear la iniciativa de acuerdo con las necesidades de la industria.

• Reunir a los líderes regionales para exhortarlos a colaborar.

• Comenzar con la construcción de las propuestas y líneas de acción.

• Contribuir a la interacción de los sec-tores involucrados en la iniciativa.

• Asegurar asistencia al simposio.

Las reuniones fueron producto de la colaboración de distintas institucio-nes y personas clave de la región que apoyaron a difundir el propósito de la iniciativa y convocaron al diálogo para cumplir con las finalidades plantea-das. En la región existen líderes locales que encontraron importante apoyar esta iniciativa e impulsaron el involu-cramiento de actores locales y regio-nales, universidades, representantes gubernamentales de las Secretarías de Desarrollo Económico (SEDECO) de algunos estados fronterizos, organiza-ciones de Estados Unidos y de México.como la UABC, CIDESI, UACJ, CETYS,

Instituto Tecnológico de Tijuana, UT-PAN, UNISON, UT Austin, Universidad de Arizona, y diversas empresas que ya han comenzado a implementar sistemas de manufactura inteligente y que cuentan con colaboraciones entre industria y academia.

De esta manera, las reuniones pre-paratorias tuvieron un efecto para que el simposio contara con la asistencia de actores convencidos de la impor-tancia de la IMI y comprometidos a ge-nerar colaboraciones que mejoren las condiciones de manufactura existen-tes por medio de la implementación de sistemas inteligentes, personas que se convirtieron en promotores de la iniciativa y que contribuyeron al éxito del simposio.

Los elementos encontrados du-rante las reuniones exploratorias se vieron reflejados en el simposio de San Diego.

Como parte del diagnóstico inicia-do durante las reuniones exploratorias se encontraron los siguientes elemen-tos clave para mejorar la manufactura en la frontera México-Estados Unidos.

Reuniones Exploratorias22

Como resultado de las reuniones se generaron cuatro documentos, corres-pondientes a cada uno de los encuen-tros. Estos documentos contienen una serie de recomendaciones, una des-cripción de las necesidades planteadas por los participantes, sus propuestas y líneas de acción que sirvieron para entender el contexto en el cual se desarrolla la iniciativa y adecuar los lineamientos a ésto. Algunos de los temas recurrentes durante las cuatro reuniones exploratorias fueron: edu-cación, apoyo a PYMES, cooperación binacional, necesidad de apoyo guber-namental y capital privado, entre otros. Fue útil contar con estas reuniones, ya que permitieron validar el concepto GH�OD�LQLFLDWLYD�\�TXHGµ�PDQLƓHVWR�HO�interés de los diferentes sectores en abordar a fondo temas como:

EcosistemaIndustrial

Fuerza de trabajoy capacitación

Red deproveeduría

Investigacióne InnovaciónInfraestructura y

desarrollo de sitios

Comercio y DesarrolloInternacional

Mejora Operacionaly acceso a capital

Fuente: Jo Mary Diamond, San Diego EDC

• Intercambios académicos para es-tudiantes de educación superior en programas innovadores.

• Desarrollo de centros de cooperación para educación superior/interacción industrial.

• La integración entre manufactura a lo largo y ancho de la frontera.

• Entrenamiento de diseñadores liga-do a un nuevo desarrollo curricular en educación superior.

• Necesidad de mejorar las herramien-tas de software, especialmente simula-ciones, para atender las necesidades de respuesta rápida.

Esta información fue muy útil para la organización y desarrollo del sim-posio, ya que sirvió de base para las

propuestas que se presentaron y dis-cutieron con los participantes y po-nentes, todos ellos especialistas en los diferentes aspectos de las estrategias necesarias para impulsar la mejora en la productividad de las empresas manufactureras de la frontera a través de la incorporación de tecnologías de manufactura inteligente.

La conclusión general de las cuatro reuniones fue la necesidad de contar con un programa de la magnitud de la que plantea IMI y las oportunidades para la región fronteriza que se deri-van de esta iniciativa.

Elementos clave para la mejora de la manufactura en la frontera México-Estados Unidos

23Simposio Iniciativa de Manufactura Inteligente Avanzada

SIMPOSIOINICIATIVA DE MANUFACTURA

INTELIGENTE AVANZADA

Los días 10 y 11 de noviembre se llevó a cabo el Simposio de Manufactura Inteligente Avanzada para la Frontera México-Estados Unidos en la ciudad de San Diego, California, al cual asistie-ron más de 90 representantes de la in-dustria, academia y gobierno del más alto nivel con la expectativa de crear propuestas y líneas de acción para potenciar el desarrollo y crecimiento de la región fronteriza. Este evento contó con el apoyo de instituciones de México y de los Estados Unidos.

Para la realización de este en-cuentro se contó con financiamiento

binacional por parte del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) de México y la Adminis-tración para el Desarrollo Económi-co (EDA) por parte de los Estados Unidos. Este apoyo habla del reco-nocimiento de ambos gobiernos de la importancia de contar con una iniciativa como la IMI. Además, este simposio fue posible gracias a la colaboración de The San Diego Foundation, así como las organiza-ciones Intelligent Manufacturing Systems (IMS), la Alianza Fronteri-za de Filantropía México-Estados

Se eligió como sede la ciudad de San Diego, California, debido a los esfuerzos de manufactura y cooperación en la región de CaliBaja.

Simposio Iniciativa de Manufactura Inteligente Avanzada24

Unidos, la Smart Border Coalition Mexico-Tijuana, FUMEC y la Academia de Ingeniería en México.

Entre los asistentes se contó con la representación del Consulado General de Canadá en San Diego, derivada de la interacción previa con Industry Canada, misma que se encuentra muy interesada en que las empresas ca-nadienses participen en el desarrollo de la manufactura en la frontera de México con los Estados Unidos.

Albergados en The San Diego Foun-dation, los participantes fueron parte de las conferencias magistrales y pa-neles que ofrecieron alrededor de 30 ponentes, todos ellos destacados en la industria manufacturera.

El Simposio IMI fue el espacio para que 30 ponentes compartieran su experiencia mediante presentacio-nes que dieron pie a la construcción de propuestas. Los asistentes prove-nían de empresas y organizaciones importantes en el ámbito de la ma-nufactura, lo que hizo del evento un encuentro del más alto nivel en la industria manufacturara en ambos lados de la frontera.

Este simposio sentó las bases para estructurar formalmente la Iniciativa de Manufactura Inteligente Avanza-da (IMI), con líneas de acción muy concretas, como la organización de un Instituto Binacional para la Ma-nufactura Inteligente, así como ini-FLDWLYDV�HVSHF¯ƓFDV�SDUD� LPSXOVDU� ODV�empresas tecnológicas de apoyo a las plantas manufactureras de la región en tecnologías de manufactura inte-ligente, iniciativas para ampliar y me-jorar la oferta educativa relacionada con estas tecnologías y para mejorar la infraestructura necesaria.

El evento logró reunir a líderes del sector industrial, de investiga-ción y gubernamental que trabajan a lo largo de la frontera —desde Mata-moros hasta Tijuana—, para generar una amplia visión de las necesida-des, retos y oportunidades en las diferentes áreas de aplicación de tecnologías de manufactura inteli-gente, plantear recomendaciones y crear un plan de acción que le per-mita a las empresas de ambos países integrar los avances en manufactura inteligente, formar redes de trabajo

Aspectos destacados del Simposio

Integración de grupos de trabajoEsfuerzo de diferentes organizaciones

90 líderes de los principales sectoresGeneración de propuestas

Aprendizaje a través de los paneles de expertosActividades de vinculación

Reconocimiento de la necesidad de seguir trabajando

Simposio

IMI

binacionales, generar innovación, mejorar su competitividad y estimu-lar así el crecimiento económico.

La integración de estos elemen-tos constituye la base de un esfuerzo efectivo y sostenible que mejorará la competitividad manufacturera de los Estados Unidos y México. La IMI presenta un enfoque holístico para contribuir a la competitividad global de la manufactura en la frontera Mé-xico-Estados Unidos, es un enfoque de asociación e intercambio de fuerzas complementarias que contribuirán de IRUPD�GHƓQLWLYD�HQ�HO�LQFUHPHQWR�GH�OD�competitividad de los Estados Unidos y México a nivel mundial.

“El simposio IMI fue el punto de encuentro entre industria, academia y gobierno”.


Formato del Simposio

El simposio fue diseñado para que permitiera involucrar a los líderes de las áreas industrial, de investigación y gubernamental, así como a empren-dedores, innovadores e inversionistas.

Se estructuró en dos secciones; por una parte, paneles y conferencias, y por otra, sesiones de grupos de trabajo. Contó con actividades de vinculación (networking) y espacios abiertos entre sesiones para preguntas, comentarios y observaciones que complementaron la estructura del simposio.

Para facilitar la realización del even-to, se creó un Consejo Consultivo for-mado por representantes de ambos países. Los miembros de este consejo cuentan con amplia experiencia en la materia y provienen de empresas, instituciones académicas y organiza-ciones de desarrollo económico de gran prestigio. En el anexo se pueden HQFRQWUDU�ORV�SHUƓOHV�GH�ORV�LQWHJUDQWHV�de dicho consejo.

El programa del simposio IMI fue determinado por el Consejo Consul-tivo de acuerdo con las necesidades identificadas durante las reuniones

exploratorias, las tendencias interna-cionales que más afectan el desarrollo y la aplicación de tecnologías para la manufactura inteligente. El espacio de preguntas y comentarios en cada panel o conferencia magistral fue fun-damental para propiciar la reflexión y la construcción de las propuestas prioritarias para el sector.

El programa del simposio fue inte-gral y del más alto nivel, teniendo dos días de trabajo de gran valor.

Día 1. Lunes 10 de noviembre del 2014

8:10-9:00

7:45-8:00

8:00-8:10

Registro

Palabras de presentación • Guillermo Fernández, CEO, Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC).Panel de bienvenida: • Tom Bowles, Director Ejecutivo, New Mexico Computing Applications Center & U.S Co-presidente Subcomité de

Comercialización MUSEIC.• Tom Guevara, Subsecretario Adjunto para Asuntos Regionales, EDA.• Luis Torreblanca, Director Adjunto de Desarrollo Tecnológico e Innovación, CONACYT. • Alfredo Babún, Subsecretario de Desarrollo Económico, Baja California.• Liliana Reyes, Directora de Capital Emprendedor, Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM).• James Clark, Director General, Smart Border Coalition.• Robert Kiggans, Presidente, IMS Internacional.• David Mayagoitia, Director, IN3, Representante de Tijuana EDC (DEITAC).

Tema 1: Políticas Industriales para el desarrollo manufacturero de la frontera México-Estados Unidos

Líder de sesión: Mary Walshok, Vicerectora Asociada para Programas Públicos y Decano de Extensión, UCSD.

9:00-9:30

9:30-10:15

Conferencia Magistral 1.1 “Punto de referencia. Políticas y Programas de apoyo a pequeñas y medianas empresas manufactureras”.• Charles Wessner, Profesor, Política de Innovación Mundial, Universidad de Georgetown.

Panel 1.1 “Desarrollo de Industria Manufacturera en la frontera México-Estados Unidos: Un perspectiva política”.• Mark Cafferty, Presidente y Director Ejecutivo, San Diego Regional EDC.• Jo-Marie Diamond, Presidenta y Directora Ejecutiva, East County EDC.• Humberto Inzunza, Presidente, Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana.• Keith Patridge, Presidente, Corporación de Desarrollo Económico de McAllen (vía video).

Programa del Simposio de la Iniciativa de Manufactura Inteligente Avanzada para la Frontera México-Estados Unidos


11:30-12:00

10:15-11:00

11:00-11:30

Panel 1.2 “Programa de Sistemas de Manufactura Inteligente (IMS) para cooperación multi-lateral”.• Dan Nagy, Director Ejecutivo, IMS Secretariado Inter-Regional.• David Romero, Asesor de IMS México y Representante Académico, IMS México.• Jack Harris, U.S. Presidente de Delegación, IMS Estados Unidos.Receso

Conferencia magistral 1.2 “Programas nacionales en México para el apoyo de Iniciativas de Manufactura Inteligente”.• Luis Torreblanca, Director Adjunto de Desarrollo Tecnológico e Innovación, CONACYT.

Tema 2: Panorama de los Sistemas de Manufactura InteligenteLíder de sesión: Dean Bartles, Director Ejecutivo, Digital Manufacturing & Design Innovation Institute.

13:15-14:30

12:00-12:40

12:40-13:15

Conferencia Magistral 2.1 “Prospectiva de las fábricas del futuro y aplicaciones prácticas”.• Koji Seguchi, Vicepresidente de Operaciones, ALPS Electric Norteamérica.• Edi Sanjoto, Director de Ingeniería, ALPS Electric Norteamérica.

Conferencia Magistral 2.3 “Sensores avanzados y Manufactura”.• Albert P. Pisano, Decano, Jacobs School of Engineering, UCSD.Comida y Mensajes de:

• Sergio Alcocer, Subsecretario para América del Norte (SRE) y Presidente de la Academia de Ingeniería en México (vía video).

• Lectura de cartas de congresistas de los estados fronterizos de Estados Unidos en apoyo a la realización de la iniciativa IMI, Tom Bowles, U.S Co-presidente del Subcomité de Comercialización de Tecnología del MUSEIC.

Tema 3: Manufactura Inteligente en la frontera México-Estados Unidos Líderes de sesión: Koji Seguchi/Edi Sanjoto, ALPS Norteamérica.

14:30-15:30 Panel 3.1 “Principales problemas en Manufactura Inteligente en la frontera México-Estados Unidos”Equipo IMI de la Frontera • Miguel González, Decano del Colegio de Ingeniería y Ciencias de la Computación, UT Panamerican• Horman Millán, Director Ejecutivo, Quarkss• Paul Berensen, Consultor Técnico, Team Technologies

Tema 4: Desarrollo de Mano de Obra para la Manufactura

Líder de Sesión: David Romero, Asesor en México IMS y Representante Académico, IMS México.

16:30-17:00

15:30-16:00

16:00-16:30

Conferencia Magistral 4.1 “Desarrollando el personal técnico del mañana”.• Jami Grindatto, Presidente, Silverberry Consulting LLC, Ex-director de Intel Solution Services.Conferencia magistral 4.2 “Educación para Manufactura Inteligente”.• David Romero, Asesor en México IMS & Representante Académico, IMS México.Receso

Tema 5: Adopción de Sistemas de Manufactura Inteligente en la frontera México-Estados Unidos.

Líder de sesión: Abraham Tijerina, Coordinador de Gestión de Innovación, METALSA.

18:30

17:00-18:00

18:00

Panel 5.1 “Oportunidades y Retos para la adopción de Sistemas de Manufactura Inteligente: Una perspectiva desde la industria”.• Alejandro Bustamante, Vicepresidente de Operaciones, Plantronics.• Mario Antonio Redondo Rodriguez & Roberto Miranda, Asuntos Gubernamentales, Skyworks.• Dante Cortez, Mejora continua y Gestor de calidad, FRISA.

Fin día 1

Recepción en Hotel Courtyard Marriott.


Día 2. Martes 11 de noviembre de 2014

8:00-8:30 Conferencia Magistral. “Programas federales en México de apoyo a iniciativas de Manufactura Inteligente”.• Verónica Orendain, Directora General de Industria Pesada y Alta Tecnología, Secretaría de Economía.

Tema 6: TIC para la manufactura

Líder de sesión: Robert Kiggans, Presidente, IMS Internacional.8:30-9:00 Conferencia Magistral 6.1 “Innovación para Manufactura Inteligente: el papel del DMDII”.

• Dean Bartles, Director Ejecutivo, Digital Manufacturing & Design Innovation Institute.

9:00-9:30 Conferencia Magistral 6.2 “Key Learnings From IC Supply Chain Integration into Advanced Nanoscale Manufactu-ring - Roadmaps to Reliability”.• Gopal Rao, Consultor en Tecnología e Ingeniería en manufactura, Ex-Director de Manufacturing Research Intel

and Former Senior Director of Business Development, SEMATECH.Tema 7: Estándares de Manufactura

Líder de sesión: Jack Harris, Jefe de delegación Estados Unidos, IMS Estados Unidos.

Receso10:00-10:30

9:30-10:00 Panel 7.1 “Estándares de Manufactura”.• W. David Williams, Director Principal, Sandia Labs.• Howard Mason, Gerente de Estándares de Información, BAE Systems.• Don Hemmelgarn, Presidente, ITI TranscenData.

Sesión A Grupos de Trabajo

10:30-12:00 A1- Manufactura Inteligente y Mantenimiento.A2- Mano de obra para la manufactura del futuro.A3- TIC y Servicios de Soporte Técnico para la manufactura.A4- Desarrollo Binacional.

Sesión B de Grupos de Trabajo

Presentación de Reportes de Grupos de TrabajoComida

12:00-13:30 B1- Tecnologías Avanzadas.B2- Comercialización de Tecnología.B3- Desarrollo de PyMES.B4- Estándares de manufactura.

13:30-14:30

Final del Simposio

14:30-15:30 Presentación de Reportes de Grupos de trabajo.

15:30-16:00 Formulación de elementos de acción de acuerdo a las presentaciones de los grupos de trabajo.• Tom Bowles, Director General, New Mexico Computing Applications Center y Co-Presidente de Subcomité de

Tecnología del MUSEIC.

16:00-17:00 Jerarquización de elementos de acción y siguientes pasos.• Reynold González, Director del Centro de Vinculación Tecnológica (CVT).

17:00

El Comité Consultivo que se integró para guiar la organización, se cercioró de que los ponentes fueran representativos de cada una de las actividades fundamentales para la iniciativa y que tuvieran amplia experiencia en el sector. Se tuvo un cartel de ponentes provenientes de prestigiadas instituciones, empresas y funcionarios gubernamentales que colocaron al simposio como uno de los más relevantes que se han llevado a cabo en la región en este tema.


Grupos de Trabajo

La segunda parte del simposio se cons-tituyó por sesiones de grupos de traba-jo. Desde el momento de su registro, los asistentes eligieron en cuál de estos grupos iban a participar y lo pudieron hacer aportando elementos de acuerdo con las temáticas que se definieron previamente.

Cada grupo de trabajo fue liderado por dos reconocidos expertos del tema que dotaron de una perspectiva com-plementaria en asuntos básicos del grupo de trabajo. Uno de los líderes representó a Estados Unidos y otro a México, la intención fue que los grupos de trabajo analizaran los puntos que se incluyeron en la temática corres-pondiente, desarrollaran una serie de conclusiones, recomendaciones generales y líneas de acción. El trabajo de la IMI será el dar seguimiento a esas propuestas para diseñar e implemen-tar los programas de acción adecuados.

Funciones Asignadas en los Grupos de Trabajo

Durante el simposio:

El líder de sesión encabezó los grupos de trabajo para cumplir las siguientes acciones en la medida de lo posible durante el simposio:• Evaluar los trabajos y programas existentes e identificar aquéllos que podrían ser incluidos en la IMI.

• Determinar dónde se encuentran las brechas de capacidades existentes y desarrollar recomendaciones dirigidas a resolverlas.

• Determinar dónde podría haber translocación con otro grupo de traba-jo y coordinar actividades entre éstos.

• Desarrollar un plan de acción para coordinar los trabajos existentes y pro-puestos en IMI.

• Proveer un plan coordinado e in-tegral con elementos de acción prio-

ritaria para denotar el potencial de Manufactura Inteligente dentro de las áreas de acción de los grupos de trabajo.

Después del simposio:

El líder de sesión continúa trabajando con los integrantes del grupo de tra-bajo para:

• Desarrollar recomendaciones espe-F¯ƓFDV�\�GHWDOODGDV�FRQ�HOHPHQWRV�GH�acción necesarias para hacer de la IMI todo un éxito.

• Evaluar el progreso de las acciones implementadas desde el simposio y modificar las acciones recomenda-das como base necesaria en desarro-llos recientes.

• Continuar trabajando con los organi-zadores y colaboradores de la IMI para LPSOHPHQWDU�DFFLRQHV�HVSHF¯ƓFDV�TXH�con el tiempo aseguren la vigencia y efectividad de la iniciativa.


A1. Manufactura Inteligente y Mantenimiento

A2. Fuerza de trabajo para la manufactura del futuro

A3. TIC y servicios de soporte técnico para manufactura A4. Desarrollo Binacional

Incorporación de Tecnologías de la Información en manufac-tura avanzada

• Monitoreo y control de equipo.• Fabricación reactiva.• Incorporación de Tecnologías de la Información en

mantenimiento avanzado. • Desarrollo de sensores.• Mantenimiento preventivo.• 2SWLPL]DFLµQ�GHO�FRQWURO�GH�ŴXMR�GH�WUDEDMR�• Inclusión de modelado y simulación.

TIC-Fuerza de trabajo capacitada

• 'HƓQLU�ODV�QHFHVLGDGHV�GH�OD�PDQR�GH�REUD�• Requerimiento de la educación para la fuerza de trabajo.• Retrabajar el plan de estudios de las universidades/cole-

gios/escuelas de negocios.• Desarrollar un curso universal de acreditación.• Mejorar continuamente la fuerza de trabajo.• Educación de la mano de obra en tendencias en manufactura• Organizaciones empresariales.

Necesidades de TIC y servicios de soporte técnico para ma-nufactura

• Base de datos de las compañías disponibles para pro-veer estos servicios en la región fronteriza.

• Propuestas para reforzar las empresas existentes e impulsar la creación de nuevas.

• Formular información compatible con capacidades de manejo.

• Information clearinghouse.• Vinculación de miembros de IMI.• TIC y servicios de soporte técnico.• Colocación de la orden.• Vinculación de todo el sistema.

Aprendizaje de programas internacionales de Manufactura Inteligente

• Problemas de la frontera.• Cruce fronterizo de materiales y personas.• Estructuras de tarifas e impuestos.• Asuntos de seguridad.• Costos de transporte.• Cooperación multilateral.• Desarrollo económico.• Medidas de ganancias por IMI.• Generación de empleos.• Posicionamiento en el mercado global.• Incentivos en impuestos.• Inversiones dirigidas.

Temas que se discutieron durante las sesiones de los Grupos de Trabajo

Sesión A de Grupos de Trabajo


Temas que se discutieron durante las sesiones de los Grupos de Trabajo

Sesión B de Grupos de Trabajo

B1. Tecnologías Avanzadas B3. Desarrollo de PYMES

• Desarrollo de materiales avanzados.• Desarrollo de técnicas de manufactura avanzada.• Desarrollo de técnicas de mantenimiento de manufactura avanzada.• Modelado avanzado y simulación.• Impresión 3D y 4D.

B2. Comercialización de tecnología

• Base de datos de iniciativas binacionales existentes de Manufactura Inteligente (Tales como el acuerdo entre UT Panamerican– CIATEQ).

• Colaboración de laboratorios nacionales, universida-des, ONG, etc.

• Propuestas para un nuevo comité binacional de Co-mercialización de Tecnología.

• Iniciativas que apoyen la IMI. • I+D Dirigida e integrada.• Financiamiento gubernamental en I+D.• Acceso a personal y equipo.• Incentivos.• Inversiones.• Regulaciones.

• Necesidad de proveedores.• Desarrollo de programas para proveedores.• Propuestas para mejorar desarrollo de proveedores.• Creación de empresas y proveedores.• Aceleración de negocios.• Programas para manufactura como SBIR/STTC.

B4. Estándares de manufactura

• Estándares para sistemas de control.• Estándares para sistemas de monitoreo. • Desarrollo de estándares para sensores avanzados.• Control de calidad.• 6 sigma.

31Visitas Industriales

El simposio en San Diego fue seguido por dos días de visitas a empresas e instituciones académicas y de investigación en las ciudades de Tijuana y Mexicali.

VISITASINDUSTRIALES

Visitas Industriales32

Se consideró de gran importancia que los participantes del simposio pudieran analizar en forma directa los avances y la problemática de empresas, instituciones y centros de investigación que colaboraron en la generación, enriquecimiento y validación del concepto de la Iniciativa y de las conclusiones y propuestas, por lo cual se llevaron a cabo visitas en las ciudades de Tijuana y Mexicali a empresas, instituciones y centros de investigación que participaron en las reuniones explora-torias y en el simposio.

El miércoles 12 de noviembre se visitaron tres empresas en la ciudad de Tijuana, dos instituciones académicas y un centro de investigación.

TIJUANAVisitasIndustriales

MEXICALIVisitas

El segundo día de visitas industriales se llevó a cabo en la ciudad de Mexicali, don-de se visitaron tres de las empresas que están introduciendo sistemas inteligentes para mejorar sus procesos de manufactura.

33Visitas Industriales

ANFITRIONES

Plantronics es una compañía que cotiza en Bolsa de Nueva York y cuya sede se HQFXHQWUD�HQ�6DQWD�&UX]��&DOLIRUQLD��&XHQWD�FRQ�RƓFLQDV�HQ��SD¯VHV��HQWUH�ODV�TXH�se encuentran instalaciones en China, Inglaterra, México y los Países Bajos. Plan-tronics colabora y está asociada de forma activa con los principales proveedores de &RPXQLFDFLRQHV�8QLƓFDGDV��8&��HQ�LQJO«V��SDUD�HPSUHVDV�FRPR�$YD\D��&LVFR��,%0�\�Microsoft y proveedores de VoIP (Voice over IP) para consumidores, lo que garantiza una interoperabilidad con nuestra gama de productos inigualable.

Greatbatch Medical se dedica al diseño y fabricación de tecnologías críticas que me-MRUDQ�OD�ƓDELOLGDG�\�HO�UHQGLPLHQWR�GH�ORV�GLVSRVLWLYRV�\�SURFHGLPLHQWRV�P«GLFRV��La empresa busca que sus clientes puedan proporcionar continuamente a los mé-dicos mejores opciones de tratamiento para optimizar los resultados del paciente.

Han sido reconocidos dentro de las mejores plantas de Alden, Nueva York, con el 99,3% la entrega a tiempo y el 60% la reducción del tiempo de cambio. Cumple con los más altos estándares de calidad y manufactura esbelta, al tiempo que apoya el avance de las tecnologías y procedimientos médicos.

Solar Turbines Incorporated, subsidiaria de Caterpillar, Inc., con sede principal en San Diego, California, es una de las principales empresas fabricantes de turbinas de gas para usos industriales del mundo.

Sus clientes emplean los productos de la compañía en muchos sectores, inclui-dos la producción, el procesamiento y la transmisión por oleoductos y gasoductos de petróleo crudo y gas natural, así como en la generación de energía eléctrica y térmica para su uso en procesos industriales tales como la fabricación de productos químicos, farmacéuticos y alimenticios.

Solar Turbines tiene una fuerza laboral de más de 7,000 empleados dedicada y poseedora de una multiplicidad de talentos, con una experiencia de decenios trabajando como un equipo mundial integrado.

CIDESI contribuye al desarrollo del sector productivo del país, a través de proyectos de investigación e innovacióna, así como servicios tecnológicos especializados de alto nivel. Pertenece al Sistema de Centros del Consejo Nacional de Ciencia y Tec-nología, CONACYT.

CIDESI mantiene alianzas estratégicas efectivas en investigación y desarrollo, así como en formación de capital humano, con instituciones nacionales e interna-cionales como: la Agencia de Cooperación Internacional de Japón, la Universidad de Ciencias Aplicadas de Aachen de Alemania, las Universidades de Lehigh, Texas A&M, Team Technologies y la Anderson School of Management de la Universidad GH�1XHYR�0«[LFR�GH�(VWDGRV�8QLGRV��OD�8QLYHUVLGDG�GH�6KHIƓHOG�GH�,QJODWHUUD��HO�Centro de Tecnologías Aeronáuticas y Tecnalia de España.

Visitas Industriales34

El Centro de Enseñanza Técnica y Superior (CETYS Universidad) es una institución educativa de excelencia, situada en el estado de Baja California, México. Nació en 1961 bajo el auspicio de un grupo de empresarios visionarios, quienes idearon una HGXFDFLµQ�GH�FDOLGDG�HQ�HVWH�ŴRUHFLHQWH�HVWDGR�IURQWHUL]R��

El CETYS Universidad busca contribuir a la formación de personas con la capa-cidad moral e intelectual necesarias para participar en forma importante en el me-joramiento económico, social y cultural del país, promoviendo sistemáticamente: OD�IRUPDFLµQ�GHO�FDU£FWHU�� OD�IRUPDFLµQ�FXOWXUDO�JHQHUDO�\�OD�IRUPDFLµQ�FLHQW¯ƓFD��Actualmente está catalogada como una de las mejores universidades del país.

Honeywell inventa y fabrica tecnologías para abordar algunos de los desafíos más difíciles del mundo iniciados por macro tendencias revolucionarias en la ciencia, la tecnología y la sociedad. Una compañía Fortune 100, que crea soluciones para me-jorar la calidad de vida de las personas en todo el mundo: la generación de energía OLPSLD��VDQD��\�XVDUOD�GH�PDQHUD�P£V�HƓFLHQWH��%ULQGD�D�OD�SREODFLµQ�GH�WRGR�HO�mundo la oportunidad de conectarse, comunicarse y colaborar. Asimismo, con-tribuyen con sus clientes a ser más productivos. Con aproximadamente 132,000 HPSOHDGRV�HQ�WRGR�HO�PXQGR��LQFOX\HQGR�P£V�GH��LQJHQLHURV�\�FLHQW¯ƓFRV��la empresa tiene un fuerte compromiso con la calidad y la obtención de resultados en todo lo que hacen.

Skyworks Solutions, Inc. Es un innovador de semiconductores analógicos de alto rendimiento, apoya la automoción, la banda ancha, infraestructura inalámbrica, gestión de la energía, GPS, aplicaciones médicas, militares, redes inalámbricas, teléfonos inteligentes y tabletas industriales. Buscando que el desarrollo de conoci-miento y tecnología continúe creciendo la empresa Skyworks inauguró un Labora-torio de Nanotecnología, Semiconductores y Microelectrónica en las instalaciones del Instituto de Ingeniería de la Universidad Autónoma de Baja California (UABC).

La Universidad Autónoma de Baja California (UABC), es reconocida como líder académico y por ser un recurso estratégico de la entidad. Es altamente valorada por la calidad en el desempeño profesional de sus egresados, por la pertenencia de la investigación que realiza, su contribución al desarrollo de la entidad, y por la cercanía que mantiene con los diversos sectores sociales a través de la presentación de servicios sociales y acciones de reciprocidad y solidaridad, la difusión cultural y OD�GLYXOJDFLµQ�FLHQW¯ƓFD�TXH�SHUPLWHQ�HO�PHMRUDPLHQWR�GH�OD�FDOLGDG�GH�YLGD�GH�ORV�bajacalifornianos.

35Resultados de Simposio

Durante el simposio se llegó al esta-blecimiento de conclusiones, propues-tas generales y líneas de acción que seguramente tendrán gran impacto para el crecimiento y desarrollo de la industria manufacturera en la región fronteriza México-Estados Unidos. Se construyeron propuestas para vincular, fortalecer y potenciar la manufactura en ambos países.

La recomendación de mayor tras-cendencia fue el establecimiento de un Instituto Binacional de Manufactu-ra Inteligente (BIMI por sus siglas en inglés), siguiendo el modelo del Semi-conductor Manufacturing Technology

�6(0$7(&+��FRQ�ƓOLDOHV�D�OR�ODUJR�GH�la frontera.

También se propuso la creación y el apoyo a compañías tecnológicas es-pecializadas para proveer servicios de soporte técnico para la incorporación de TIC a las plantas de manufactura en la región fronteriza; reforzar los apoyos para que empresas manufactureras existentes incorporen o desarrollen sistemas inteligentes; facilitar la es-tandarización y el apoyo adecuados para la compatibilidad en el manejo y comunicación de datos entre los componentes y sistemas de las fun-ciones de diseño y manufactura en las

“Se planteó el establecimiento de un Instituto Binacional de Manufactura Inteligente para impulsar programas de apoyo binacional”.

RESULTADOS DEL SIMPOSIO

36 Resultados de Simposio

plantas de la región, buscando capacidades de manejos de datos compatibles con actividades tanto en México como en Estados Unidos; desarrollar más actividades regionales e interregionales que aprovechen las experiencias de grupos en las principales regiones como: CaliBaja, Sonora-Arizona, Chihuahua-El Paso-Nuevo México, Tamaulipas-Texas; facilitar el intercambio de experiencia entre empresas de México y Estados Unidos, así como impulsar los programas de apoyo binacional. La IMI tuvo presencia en medios, varios de los cuales subrayaron la importancia del tema y de las propuestas que se generaron en el simposio.

Acuerdos generales derivados del Simposio

Acuerdo unánime de los participantes sobre la importancia de un programa como la Iniciativa de Manufactura Inteligente para la frontera México-Estados Unidos �,0,��\�TXH�VHU£�XQ�JUDQ�EHQHƓFLR�SDUD�OD�UHJLµQ�\�GHEHU£�VHU�LPSOHPHQWDGR�

Coincidencia en la importancia de organizar la IMI aprovechando las redes existentes para el desarrollo económico a lo largo de la frontera, enfocándose a las empresas manufactureras que estén establecidas en la región y buscando que esta iniciativa facilite la interacción con proveedores que se atraigan o se desarrollen.

Existe una gran oportunidad para un programa binacional de Manufactura Inte-ligente en la Frontera México-Estados Unidos.

• Hay mucha experiencia en ambos lados de la frontera• No están siendo compartidos (Norte-Sur/Este-Oeste)• Un esfuerzo transfronterizo puede resultar en un gran esfuerzo de manufac-

tura en el mundo.

“La región fronteriza México-Estados Unidos es como un lienzo en blanco. Podemos construir un programa nuevo y fresco de manufactura inteligente basado en las mejores prácticas conjuntas y experiencias“8.

Educación

Es un tema central, enfocado al desarrollo de la fuerza de trabajo que se requiere, tanto técnica como profesional, incluyendo a los investigadores avanzados que se necesitan.Se propuso:

• Incorporar métodos informales de entrenamiento, aprovechando las opor-tunidades de estancias para proyectos en las empresas y la utilización de las nuevas estrategias basadas en avances tecnológicos, como “juegos serios”, simulaciones, MOOCS, etc.

• 'HVDUUROODU�SURFHVRV�GH�FHUWLƓFDFLµQ�SDUD�HQWUHQDPLHQWR�HQ�WUDEDMR�\�DGTXLVLFLµQ�de experiencia.

• $QDOL]DU�OD�HVWDQGDUL]DFLµQ�GH�FHUWLƓFDGRV�\�SURJUDPDV�GH�HGXFDFLµQ�• Generar colaboraciones educativas.• Generar colaboraciones entre industria-academia.• Capacitar a los investigadores sobre negocios.• Facilitar la interacción directa entre investigadores, innovadores, emprende-

dores, PYMES, grandes empresas e instructores.• Organizar programas para destacar el valor de Iniciativa de Manufactura

Inteligente en la educación pública y con los tomadores de decisiones.8.Thomas Bowles, CEO de New Mexico Computing Appli-cations Center.

“Podemos construir un programa nuevo y fresco de manufactura inteligente basado en las mejores prácticas conjuntas y experiencias“.

37Instituto Binacional de Manufactura Inteligente (BIMI)

La recomendación de mayor transcen-dencia es la de establecer un Instituto Binacional de Manufactura Inteligente (BIMI), siguiendo el modelo del SE-MATECH con filiales a lo largo de la frontera, con un enfoque que incluye el apoyo al crecimiento de PYMES relacio-nadas con la manufactura inteligente:

Basado en el éxito de un modelo SEMATECH, el nuevo instituto ten-drá una oficina central con centros regionales distribuidos a lo largo de la frontera.• Las regiones pueden corres -ponder a CaliBaja, Arizona-Sonora,

INSTITUTO BINACIONAL DE

MANUFACTURA INTELIGENTE (BIMI)

Chihuahua-El Paso-Nuevo México y Texas-Tamaulipas.

• El Instituto coordinará los trabajos de la IMI a través y a lo largo de la frontera para formar un consorcio de indus-trias, universidades, institutos y orga-nizaciones relevantes, que trabajen MXQWDV�SDUD�EHQHƓFLR�PXWXR�XVDQGR�HO�modelo de SEMATECH.

• Las compañías pagan por trabajar con el BIMI bajo acuerdos flexibles que permitan un acceso abierto con desarrollo colaborativo en el que parti-cipen varias compañías.

El BIMI trabajará a lo ancho y largo de la frontera para fortalecer el sector manufacturero.

38 Instituto Binacional de Manufactura Inteligente (BIMI)

El instituto podría establecer comités binacionales para programas específicos, por ejemplo:

› Comités de Certificación y de Estandarización.• Estandarización de: software, intercambio de información. • (GXFDFLµQ�FHUWLƓFDGD�• Creación de comités, para una red inteligente de estándares, tal como tiene

el National Institute for Standards Techonology (NIST).• Información de cámara de compensación.• Vinculación de una gama completa de grupos, negocios, agencias, apoyán-

dose en programas transversales como el Manufacturing Extension Program (MEP) y del NIST.

Centros BIMI

Los centros BIMI tendrán, entre otras, las siguientes funciones:• Proveer instalaciones de tecnología de maduración en áreas tecnológicas de

importancia en la región.• Proveer vinculación entre participantes de la IMI.• Servir como centro de concentración para proveer la información relevante

para participantes regionales de manera transparente y de fácil manejo.• Ofrecer servicios de cómputo, incluyendo modelado y simulación, usando

pequeños clústeres en cada centro.• Proveer funciones de aceleración de negocios no disponibles en otra parte.• Desarrollar alianzas con organizaciones regionales nacionales relevantes

para la Manufactura Inteligente.• Coordinar esfuerzos regionales de fuerza de trabajo/educación por medio de

programas existentes y desarrollar modelos más efectivos necesarios para desarrollar fuerza de trabajo del futuro.

• 3URYHHU�FHUWLƓFDFLRQHV�GH�PDQXIDFWXUD�SDUD�IXHU]D�GH�WUDEDMR��SURGXFWRV��métodos y sistemas.

• 'DU�D�FRQRFHU�DO�S¼EOLFR�\�JRELHUQR�GH�LPSRUWDQFLD�\�TXH�VH�EHQHƓFLHQ�GH�OD�,0,�BIMI- Largo Plazo

/D�RƓFLQD�FHQWUDO�GH�%,0,�WHQGU£��HQWUH�RWUDV��ODV�VLJXLHQWHV�IXQFLRQHV�• Desarrollar un Mapa de Ruta de tecnología para las tecnologías disruptivas

requerida para la siguiente generación de manufactura.• Proveer la infraestructura de maduración de tecnologías para aquellas tec-

nologías que provienen de algún sector tecnológico independiente.• Desarrollo de estándares para métodos de manufactura y equipo.• Llevar la educación de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas al si-

guiente nivel.• Trabajar con agencias relevantes para proveer mejor acceso a inversiones

federales en I+D y desarrollo de tecnología.• )RUPDFLµQ�GH�DOLDQ]DV�SDUD�WUDEDMDU�SDUD�EHQHƓFLRV�PXWXRV�FRQ�XQD�JDPD�

completa de organizaciones relevantes para la IMI.• (GXFDU�DO�S¼EOLFR�\�JRELHUQR�HQ�ORV�EHQHƓFLRV�GH�,0,�

39Instituto Binacional de Manufactura Inteligente (BIMI)

Se trabajará para establecer el BIMI (incluyendo los centros regionales) para ƓQDOHV�GH��(VWDEOHFHU�WRGDV�ODV�FDSDFLGDGHV�%,0,�SDUD�ƓQDOHV�GH��

Otras conclusiones y recomendaciones

Necesidad de generar nuevas iniciativas dentro de la IMI• La mayoría de los investigadores no están conscientes de las necesidades de

las empresas.• Necesidad para proveer orientación, apoyos, educación e incentivos.• Hay debilidades legales y restricciones regulatorias.• Diseño para proteger, no para producir.• Necesidad de incluir rendimientos como un requerimiento.

1HFHVLGDG�GH�SURJUDPDV�HIHFWLYRV�FRQ�EHQHƓFLRV�TXH�MXVWLƓTXHQ�ODV�LQYHUVLR-nes federales, locales y privadas.

Necesidad de demostrar al sector privado el valor de invertir en la Iniciativa de Manufactura Inteligente.

Otras concideraciones

La existencia de una frontera tanto política como física presenta desafíos conjuntos:

• 'LƓFXOWDG�HQ�HO�FUXFH�IURQWHUL]R�• Diferentes requerimientos para negocios.• Incompatibilidad en los requisitos de la información.• Incompatibilidad de regulaciones y requerimientos.

Se requiere mejorar infraestructura que fomente el desarrollo conjunto:• Necesidad de mejorar el cruce fronterizo, puertos de agua profunda.• &DUHQFLD�GH�VXƓFLHQWH�LQWHUQHW�GH�EDQGD�DQFKD�• Flujo de capital durante el ciclo de fabricación para PYMES.• Falta de programas de inversión de capital en México.• No existe o es incompleta la vinculación de personas y organizaciones.

40 Instituto Binacional de Manufactura Inteligente (BIMI)

PROCESO DE SEGUIMIENTO

Para la ejecución de las acciones se consideraron los siguientes criterios de prioriza-FLµQ�GH�DFWLYLGDGHV��VLJXLHQGR�GRV�YDULDQWHV��LPSDFWR�\�GLƓFXOWDG��GH�WDO�VXHUWH�TXH�SULPHUR�VH�UHDOL]DU£Q�DTX«OODV�TXH�WHQJDQ�XQ�PHQRU�JUDGR�GH�GLƓFXOWDG�\�PD\RU�impacto para el cumplimiento de los objetivos de IMI.

Para hacer de la Iniciativa de Manufactura Inteligente una realidad:• Se establecerá un Comité de Gobierno de la IMI.• Se establecerá un Consejo Consultivo de la IMI.• 6H�VRVWHQGU£Q�UHXQLRQHV�IURQWHUL]DV�SDUD�GHVDUUROODU�DFFLRQHV�HVSHF¯ƓFDV�

para el plan IMI.• Los 90 participantes acordaron trabajar durante los próximos seis meses

para reunir información para las actividades base existentes, desarrollar un plan de negocios y comenzar las primeras acciones.

• La meta es establecer el Instituto Binacional de Manufactura Inteligente a ƓQDOHV�GHO�D³R��

• Los Grupos de trabajo desarrollarán acciones concretas durante los siguien-tes seis meses, con base en el estatus de los trabajos existentes.

• Realizar un análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amena-zas para una de las áreas de interés.

• Coordinación con otros grupos de trabajo.• 'HVDUUROOR�GH�DFFLRQHV�HVSHF¯ƓFDV�QHFHVDULDV�SDUD�LPSOHPHQWDU�OD�,0,�

• 6H�HVWDEOHFHU£Q�JUXSRV�GH�WUDEDMR�UHJLRQDOHV�SDUD�DFFLRQHV�HVSHF¯ƓFDV�GH�una región.

• Se tendrá una reunión de seguimiento en México en mayo, para coordinar todos los esfuerzos.

• Se desarrollará la propuesta completa de la IMI para el verano de 2015.• 6H�LQLFLDU£�OD�LPSOHPHQWDFLµQ�GH�WUDEDMRV�HVSHF¯ƓFRV�GH�OD�,0,�HQ��

Impa

cto

Primero Medio

Medio Último

Dificultad

Luego de evaluar el impacto y la di-ficultad de los elementos de acción, aquéllos con mayor impacto y menor GLƓFXOWDG�VHU£Q�FRQFUHWDGRV�

41Anexos

ANEXOSPATROCINADORES

El Consejo México-Estados Unidos de Emprendimiento e Innovación (MUSEIC) es una iniciativa binacional anunciada por los Presidentes Obama y Peña Nieto en 2013. Es un espacio de diálogo que busca coordinar y colaborar en la elaboración y puesta en marcha de estrategias que detonen el crecimiento de emprendedores, y de micro, pequeñas y medianas empresas. Para lograr su objetivo, el Consejo está conformado por diferentes participantes del ecosistema emprendedor tanto de México como de Estados Unidos, incluyendo representantes del gobierno, sectores académico y empresarial, organizaciones no gubernamentales y fondos de capital emprendedor, entre otros. Está encabezado por el Instituto Nacional del Emprende-dor (INADEM) de México y el Departamento de Estado de Estados Unidos.KWWS��ZZZ�HFRQRPLD�JRE�P[�ƓOHV�UHSRUWHBPXVHLF��SGI

El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología fue creado en 1970 como un organis-mo público descentralizado, integrante del Sector Educativo. Es responsable de HODERUDU�ODV�SRO¯WLFDV�GH�FLHQFLD�\�WHFQRORJ¯D�HQ�0«[LFR��(O�&21$&<7�DSR\D�ƓQDQ-cieramente a la Iniciativa de Manufactura Inteligente a través de la Dirección de Innovación y Desarrollo Tecnológico.www.conacyt.mx

La Administración de Desarrollo Económico federal (EDA), adscrita al Departamento de Comercio de los Estados Unidos, fue creada mediante la Ley de Obras Públicas y Desarrollo Económico de 1965, según enmendada por la “Economic Development Administration Reform Act” de 1998. Su misión es promover la creación de nuevos empleos, ayudar a retener los ya existentes y estimular el crecimiento comercial e industrial en áreas sufriendo deterioro económico en los Estados Unidos.

La EDA apoya la Iniciativa de Manufactura Inteligente a través de fondos y de sus RƓFLQDV�HQ�6HDWWOH�www.eda.gov

42 Anexos

La Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC) es una organización ELQDFLRQDO�VLQ�ƓQHV�GH�OXFUR�FUHDGD�HQ��HQ�HO�FRQWH[WR�GH�ODV�QHJRFLDFLRQHV�del Tratado de Libre Comercio. Su misión es promover la colaboración binacional HQ�FLHQFLD�\�WHFQRORJ¯D��D�ƓQ�GH�FRQWULEXLU�D�OD�VROXFLµQ�GH�SUREOHPDV�GH�LQWHU«V�común, especialmente los que apoyen el desarrollo económico y social de México. www.fumec.org

IMS es un programa internacional de investigación y desarrollo tecnológico enfo-cado en la innovación de los negocios, y establecido para desarrollar la siguiente generación de tecnologías de manufactura y procesamiento. En este programa participan empresas y organizaciones dedicadas a la investigación y desarrollo tecnológico de la Unión Europea, Corea, Suiza, Estados Unidos de Norteamérica y México como miembros principales, aunque la membresía al programa IMS está abierta a otras empresas y organizaciones internacionales en casos especiales. El IMS es patrocinador de la Iniciativa de Manufactura Inteligente.www.ims.org

Desarrollo Económico e Industrial de Tijuana (DEITAC) HV�XQD�RUJDQL]DFLµQ�VLQ�ƓQHV�de lucro creada en 1989 cuyo objetivo es promover la región fronteriza de Tijuana como destino para inversión extranjera. DEITAC es el socio local de FUMEC en esta Iniciativa de Manufactura Inteligente.www.tijuanaedc.org

La Alianza Fronteriza de Filantropía México-EE. UU. es una organización binacional que reúne a personas e instituciones mexicanas y estadounidenses que trabajan y se preocupan por la región fronteriza de México y los Estados Unidos. Ofrece herra-mientas y oportunidades que ayudan a fortalecer las habilidades de nuestras orga-nizaciones y fundaciones a lo largo de la frontera para que logren alcanzar su misión.www.borderpartnership.org

La Coalición es un catalizador cuyo objetivo es unir a líderes académicos, empre-sariales y civiles de ambos lados de la región San Diego-Tijuana para crear cono-cimiento, políticas, programas y eventos especiales y crecimiento de la economía fronteriza mediante la creación de empleos, desarrollo de una fuerza de trabajo FDOLƓFDGD�H�LQWHUDFFLµQ�VRFLDO�http://www.smartbordercoalition.com/es/

La Academia de Ingeniería�HV�XQD�DVRFLDFLµQ�VLQ�ƓQHV�GH�OXFUR�TXH�DJUXSD�D�SUR-fesionales y académicos con gran sentido de responsabilidad social, que se han destacado en la práctica, en la investigación y en la enseñanza de las diversas ramas de la ingeniería, y que coadyuvan al desarrollo equitativo, creciente y sustentable de México.

43Comité Consultivo IMI

COMITÉCONSULTIVO IMI

Thomas BowlesCopresidente, MUSEIC U.S. Subcomité de Comercialización

7KRPDV�%RZOHV�KD�VLGR�GLVWLQJXLGR�GXUDQWH��D³RV�GH�FDUUHUD�FLHQW¯ƓFD�HQ�HO�Laboratorio Nacional de los Álamos encabezando la colaboración internacional en astrofísica que cambió nuestro entendimiento de la materia y masa en el universo. %RZOHV�WDPEL«Q�IXQJH�FRPR�MHIH�GH�OD�RƓFLQD�GH�FLHQFLD�FRQ�UHFXUVRV�SRU��0�anuales dirigidos a la I+D, computación institucional, transferencia de tecnología, SODQHDFLµQ�HVWUDW«JLFD��\�FRPR�SULQFLSDO�FRQWDFWR�FLHQW¯ƓFR��

Bowles actúa como consejero en ciencia para Bill Richardson, Gobernador de Nuevo México, y trabajó en laboratorios y universidades en el sector público. También estuvo fuertemente involucrado en educación STEM y desarrollo de mano de obra.

Actualmente, es Director Ejecutivo en el Centro de Aplicaciones de Computación HQ�1XHYR�0«[LFR��&RPSXWLQJ�$SSOLFDWLRQV�&HQWHU��SURIHVRU�DƓOLDGR�HQ�OD�8QLYHUVL-dad de Washington, y miembro de LANL, Sociedad Americana de Física, y en la Aso-ciación Americana para el Progreso de la Ciencia. Thomas Bowles es miembro de la junta de gobierno de la Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC), del Consejo de Tecnología de Nuevo México y del Supercomputing Challenge. %RZOHV�KD�UHFLELGR�SUHPLRV�SRU�VX�ODERU�FLHQW¯ƓFD�GH�LQYHVWLJDFLµQ�\�FRQWUL-

bución al desarrollo económico, incluyendo el Premio Markov (Russia), Nuevo 0«[LFR�$$(�(QHUJ¯D�(MHFXWLYD��\�1RQSURƓW�7LWDQ�GH�7HFQRORJ¯DV�GH�OD�,QIRUPDFLµQ�en Nuevo México.

44 Comité Consultivo IMI

Guillermo FernándezDirector Ejecutivo de FUMEC

Es Ingeniero Mecánico Electricista y Físico por la UNAM, así como Maestro en Inge-niería de Sistemas Económicos por la Universidad de Stanford. Cursó el programa de Alta Dirección del IPADE.&RPR�'LUHFWRU�$GMXQWR�GH�&21$&<7�RUJDQL]µ�VHUYLFLRV�GH�LQIRUPDFLµQ�FLHQW¯ƓFD�

y tecnológica para la industria, uno de ellos INFOTEC. Fue ingeniero e investigador en la Comisión Federal de Electricidad (CFE); Director Ejecutivo del Instituto de Investigaciones Eléctricas, donde estuvo a cargo de 800 investigadores que rea-lizaron más de 200 proyectos de innovación tecnológica con la CFE y Luz y Fuerza del Centro (LyFC). De estos proyectos surgieron empresas como SINTEC y SIDETEC.

Fue también Secretario Técnico de la Comisión Nacional para el Ahorro de Energía, Presidente Fundador de la Asociación Mexicana de Directivos de la Inves-tigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico (ADIAT) y de la Asociación Mexicana de Incubadoras de Empresas y Parques Tecnológicos (AMIEPAT). Ha sido asesor de organismos internacionales como AIEA y UNIDO.

Ha recibido distintos premios y reconocimientos nacionales e internacionales entre ellos el Premio Purkwa 2008, otorgado por la Academia de Ciencias de Fran-FLD�SRU�VX�SURPRFLµQ�GH�OD�DOIDEHWL]DFLµQ�FLHQW¯ƓFD�GH�OD�LQIDQFLD�

Dr. Miguel A. González Decano, Colegio de Ingeniería y Ciencias de la Computación, Universidad de Texas–

Pan American

El Dr. González es decano del Colegio de Ingeniería y Ciencias de la Computación en la Universidad de Texas- Panamericana, UT Panamerican, en el Colegio de Cien-FLDV�H�,QJHQLHU¯D��&XHQWD�FRQ�XQD�VLJQLƓFDWLYD�H[SHULHQFLD�HQ�SRVLFLRQHV�HMHFXWLYDV�dentro de la industria donde ha ocupado cargos como presidente y Director Ejecu-WLYR��(Q�HO�£UHD�GH�ORJURV�SURIHVLRQDOHV��«O�KD�VLGR�FDSD]�GH�REWHQHU�ƓQDQFLDPLHQWR�VLJQLƓFDWLYR�SDUD�VXV�DFWLYLGDGHV�DFDG«PLFDV�GH�YDULDV�IXHQWHV�LQFOX\HQGR�OD�1$6$��The National Science Foundation, The Texas Higher Education Coordinating Board’s Advanced Research Program, Departamento de Comercio de Estados Unidos, El Centro de Asistencia a la Manufactura en Texas y el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos. Ha sido incluido en la evaluación y capacitación de factores humanos asociados con sistemas de cuidado de la salud desde el tiempo de su Disertación Doctoral. Él ha desarrollado simuladores para laboratorios y reunido a proveedores de cuidado de la salud con sistemas de apoyo logístico integrado para el apoyo al progreso de la vida cardiaca. Uno de sus actuales intereses es el área de sistemas de manufactura para diseño de producto rápido y desarrollo en producción internacional. Una extensión de su trabajo es el establecido en la UTPanamerican, el Centro de Manufactura de Respuesta Rápida, Rapid Response Manufacturing Center, en un consorcio de instituciones académicas, corporaciones de desarrollo económico, industria, Estado y gobierno federal. Además, ha ocupado una posición de liderazgo en desarrollo basado en tecnología en la región del Río en el Sur de Texas.

45Comité Consultivo IMI

Lorenzo G. Rodríguez Director Ejecutivo Team Technologies

Lorenzo G. Rodríguez es Maestro en Ciencias por la Universidad de Kattering, Mi-chigan, e Ingeniero Eléctrico con especialidad en Electrónica y Comunicaciones, por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, México.

Cuenta con amplia experiencia en desarrollo de nuevos negocios e introducción de nuevos productos en el mercado. Durante 30 años se ha desempeñado en dife-rentes cargos como ingeniero de producto, procesos, manufactura, pruebas, entre otros. Se ha especializado en procesos de desarrollo de productos y en administra-ción de proyectos.

Fue responsable de Calidad en Optek, Ingeniero de Producto en Philips Consu-mer Electronics y Coordinador de Producción en Manufacturera del Bravo.

En 1993 se incorporó a Delphi, empresa líder a nivel internacional en solucio-nes electrónicas para el sector automotriz. Ahí, desempeñó distintos cargos como Director de Programa, Supervisor de Ingeniería, Director de Diseño, entre otros. Coordinó equipos de ingenieros con distintas especialidades para desarrollar nue-vos productos. De 2002 a 2006 fue Responsable de Operaciones de Ingeniería para el Centro Tecnológico de Delphi en México.

De 2006 a la fecha se desempeña como Director Ejecutivo de Team Technolo-gies. Dicha compañía tiene como principal objetivo entrar en el mercado automo-triz y de telecomunicaciones desarrollando y manufacturando MEMS. Cabe resaltar que Team Technologies es la primera empresa mexicana en su tipo.

Horman Millán SánchezQuarkss

Es Ingeniero Físico Industrial con maestría en Sistemas de Manufactura por el ,QVWLWXWR�7HFQROµJLFR�GH�0RQWHUUH\�&HUWLƓFDGR�FRPR�3URMHFW�0DQDJHPHQW�3URIHV-sional por PMI y Six Sigma Black Belt. Cuenta con más de 15 años de experiencia liderando proyectos de desarrollo tecnológico y diseño de nuevos productos en corporaciones de clase mundial del sector de productos electrónicos y cuatro pa-tentes otorgadas.

Actualmente es Consejero Técnico y Evaluador del Premio Nacional de Tecno-logía en México; Líder Técnico de la AERI en Gestión de Tecnología e Innovación; Socio de Quarkss Desarrollo Tecnológico, empresa de Automatización y Soluciones con energías alternas; Miembro de Axis, Centro de Inteligencia Estratégica y Con-sultor de Servicios de Ingeniería y Gestión de Tecnología.

46 Comité Consultivo IMI

David RomeroAsesor de IMS México & Representante académico

(O�SURIHVRU�'DYLG�5RPHUR�HV�,QYHVWLJDGRU�&LHQW¯ƓFR�6HQLRU�\�&RRUGLQDGRU�GH�3UR\HF-WRV�&LHQW¯ƓFRV�HQ�HO�,QVWLWXWR�7HFQROµJLFR�GH�0RQWHUUH\�HQ�0«[LFR��O�DFWXDOPHQWH�actúa como líder de la línea de investigación en Sustentabilidad en Procesos Indus-triales y Ecología Industrial (SPRING) en el Grupo de Investigación de Manufactura Avanzada, Centro para la Innovación en Diseño y Tecnología, Escuela Nacional de Ciencia, Ingeniería y Tecnología. Es ex director de Estrategia para la Generación de Conocimiento y Transferencia en Vicepresidencia para la Investigación, Estudios de Posgrado y Educación Continua en la misma universidad. Ha liderado y participado en varios proyectos nacionales e internacionales, servicios de consultoría y pro-gramas de capacitación relacionados con: Arquitectura de Empresas, Integración, Interoperabilidad y Vinculación (EAI2N), Empresa de Ingeniería Actual (CEE), etc. Actualmente es miembro de la Comunidad Iberoamericana para Sistemas de Conocimiento (CISC), la Comunidad Mundial de Desarrollo basado en Conoci-miento (KBD), la Sociedad de Redes Colaborativas (SoColNet), la Red Europea de Laboratorios Vivos (ENoLL), la Comunidad ICE en Ingeniería, Tecnología y Gestión de Innovación, el IFAC TC-WG5.3 en Integración Empresarial y Vinculación, el IFIP WG5.12 en Arquitectura de Integración Empresarial y el programa de Sistemas de Manufactura Inteligente (IMS).

Dan NagyDirector General, Secretariado Inter-Regional de Sistemas de Manufactura

Inteligente (IMS)

Como director del Secretariado Interregional del IMS, Nagy es responsable de su-pervisar actividades relacionadas con el programa internacional de IMS incluyendo OD�DGPLQLVWUDFLµQ�JHQHUDO��PDUNHWLQJ��ƓQDQ]DV��SRUWDIROLR�GH�SUR\HFWRV�\�DFWLYLGD-des de difusión.

Nagy fue gerente de cuentas corporativas para Apogent Technologies, donde dirigió ventas y marketing de microbiología, serología, inmunología, patología, fármacos controlados, y especialmente productos químicos de grandes cuentas. Ha desarrollado e implementado contratos con grandes grupos de compras y grandes laboratorios comerciales, es pionero del grupo de contratación con el De-partamento de Asuntos de Veteranos y el Departamento de Defensa. En sus inicios, Nagy trabajó como tecnólogo médico y gerente de laboratorio. Nagy estudió Artes en el Lycoming College, y la Maestría en Administración de Empresas en la Baker 8QLYHUVLW\��7DPEL«Q�FXHQWD�FRQ�FHUWLƓFDFLµQ�HQ�WHFQRORJ¯D�GH�ODERUDWRULRV�P«GLFRV��entre otras.

47Ponentes

PONENTES

Iniciativa de Manufactura Inteligente para la Frontera México-Estados Unidos.Simposio de San Diego, 10 y 11 de Noviembre del 2014.

Abraham TijerinaMETALSA

Albert P. Pisano Escuela de Ingeniería de Jacob School,

UCSD

Alejandro BustamantePLANTRONICS

Charles WessnerGeorgetown University

Dan Nagy Secretariado Interregional IMS

David MayagoitiaGrupo IN3, Representando Tijuana EDC

David RomeroIMS México

Dean Bartles Digital Manufacturing & Design

Innovation Institute

Don HemmelgarnITI TranscenData

Edi SanjotoALPS Electronic Norteamérica

Fred MondragónRetirado. Intel-SEMATECH

Alejandro Toledo NolascoLANIA

Gopal Rao Retirado. Intel-SEMATECH

Guillermo FernándezFUMEC

Hilario Gámez TMAC

48 Ponentes

Horman MillánQuarkss

Howard MasonBAE Systems

Humberto Inzunza FonsecaConsejo de Desarollo Económico de

Tijuana

Jack HarrisIMS Estados Unidos

James Clark Smart Border Coalition

Jami GrindattoSilverberry Consulting LLC

Jo Marie DiamondEast County EDC

Lorraine Morales Pima

José Luis Arroyo Pelayo CETYS

Keith Patridge McAllen Economic Development

Corporation

Koji Seguchi ALPS Electronic North America

Liliana Reyes Castrejón Instituto Nacional del Emprendedor

(INADEM)

Dante CortezFRISA

Luis TorreblancaCONACYT

Mary WalshokDecana de Extensión, UCSD

Mark CaffertySan Diego Regional EDC

Miguel GonzálezColegio de Ingeniería y Ciencias de la

Computación, UT Panamerican

Paul BerensenTeam Technologies

Pedro RomeroZona Económica Fronteriza

Reynold GonzálezCentro de Vinculación Tecnológica, CVT

Roberto Miranda SKYWORKS

Mario A. RedondoSKYWORKS

Robert KiggansIMS International

Sergio AlcocerSecretaría de Relaciones Exteriores

Steve RayUniversidad Carnegie Mellon

Víctor CastañoAcademia de Ingeniería

Tom BowlesCentro para aplicaciones

computacionales en Nuevo México

(NMCCA)

W. David WilliamsSandia Labs

Tom GuevaraEDA

Verónica OrendainSecretaría de Economía (SE)

Agradecemos a nuestros ponentes por compartir su amplia experiencia y contribuir al cumplimiento de

los objetivos de la IMI.

49IMI en Medios

IMI EN LOS MEDIOS

La IMI tuvo presencia en medios, varios de los cuales subrayaron la importancia del tema y de las propuestas que se generaron en el simposio.

50 IMI en Medios

IMI EN LA PRENSA

“Más de 90 asistentes y 30 ponentes, compartieron su experiencia, con el propósito de trabajar de manera conjunta a lo largo y ancho de la frontera”.

51IMI en Medios

52 IMI en Medios

“El objetivo central del evento fue reunir a los líderes del sector industrial, de investigación y gubernamental que trabajan a lo largo de la frontera -- desde Matamoros hasta Tijuana--”.

53IMI en Medios

“Líderes de diferentes sectores se dieron cita en California para participar en el simposio de la Iniciativa de Manufactura Inteligente”.

54 IMI en Medios

55IMI en Medios

“El planteamiento que más llamó la atención de los medios fue la creación del Instituto Binacional de Manufactura Inteligente (BIMI)”.

56 IMI en Medios

También tuvo presencia en redes sociales, el evento fue compartido en los portales de FUMEC, y páginas personales de los participantes tanto de Facebook como de Twitter.

IMI EN LAS REDES SOCIALES

57IMI en Medios

“Los asistentes al evento formaron ocho grupos de trabajo de los cuales surgieron cerca de 50 recomendaciones”.

Sitios de Interés58

SITIOS DEINTERÉSCONSEJO MÉXICO-ESTADOS UNIDOS PARA EL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN (MUSEIC)http://consulmex.sre.gob.mx/delrio/images/stories/PDF/factsheet-museic-espa.pdf

INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR (INADEM)www.inadem.gob.mx

CONSEJO NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA (CONACYT)www.conacyt.mx

ECONOMIC DEVELOPMENT ADMINISTRATION (EDA)www.eda.gov

INTERNATIONAL MANUFACTURING SYSTEMS (IMS)www.ims.org

FUNDACIÓN MÉXICO ESTADOS UNIDOS PARA LA CIENCIA (FUMEC)www.fumec.org.mx

NEW MEXICO COMPUTING APPLICATION CENTERwww.nmcac.net

SAN DIEGO REGIONAL EDCwww.sandiegobusiness.org

EAST COUNTY EDCwww.eastcountyedc.org

DIGITAL MANUFACTURING & DESING INNOVATION INSTITUTEwww.dmdii.uilabs.org

SEMATECHwww.public.sematech.org

Memorias de la

Iniciativa de Manufactura Inteligente Avanzada

para la Frontera México-Estados Unidos

us-mexico intelligent manufacturing initiatives

Business

cooperacin mxico

consejo mxico

fundacin mxico

joe bidenla frontera

frontera imi

cooperacin binacional

simposio binacional

simposio iniciativa