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Università degli Studi di PaviaUniversità degli Studi di PaviaFacoltà di EconomiaFacoltà di Economia

Economia Aziendale - Primo moduloEconomia Aziendale - Primo modulo

Cap. 7 – GESTIONECap. 7 – GESTIONE

Titolari: A/K- MODULO Economia Aziendale – Prof. ssa Anna Moisello MODULO Contabilità – Prof. Ssa Chiara DemartiniTitolari: L/Z – MODULO Economia Aziendale – Prof.ssa Michela Pellicelli

MODULO Contabilità – Prof. Stefano Santucci

Collaboratori: Dott. Luigi GuardamagnaDott.ssa Nicoletta Spagnolo

Tutor: Federico Desperati

Federico Dellanoce

7.1 – La gestione7.1 – La gestione

La gestione è il sistema dei delle decisioni e delle operazioni che consentono all’azienda di attivare la rete dei processi che le consentono di svolgere la propria attività nel tempo.

Se consideriamo le decisoni, osserviamo la gestione soggettiva.

Se consideriamo le operazioni, osserviamo la gestione oggettiva.

NB – dobbiamo supporre di osservare le aziende dall’interno.

La gestione nei suoi aspettiLa gestione nei suoi aspetti

Gestione

soggettiva

Gestione

oggettiva

INVESTITORI DI CAPITALI

CASSAo TESORERIA

DECISIONI, PROGRAMMI e CONTROLLI

Processi cognitivi

ER

AR

IO

Imposte


CASSAo TESORERIA


Processi cognitivi

ER

AR

IO

RemunerazioniR=Profitto

e I=Interessi

Imposte CapitaliE=Conferimenti

eD=Finanziamenti

MANAGEMENT

Processi operativi

FO

RN

ITO

RI

Uscite per acquisti

FO

RN

ITO

RI

Uscite per acquisti

Fattori di produzioneFattori di

produzione

pF

QF

CFFunzione di produzione

Processi produttivi

CP = QF pF

Entrate per cessioni

UT

EN

TI O

CL

IEN

TI

Volumi di produzione

Quantità e Valore



Quantità e Valore C

ON

SU

MA

TO

RI

7.1 – La gestione oggettiva 7.1 – La gestione oggettiva nelle aziende di produzionenelle aziende di produzione

Se consideriamo la gestione oggettiva possiamo individuare 8 Processi di operazioni della stessa specie funzionale.

Quelli tipici sono solo otto (vedi Fig. 7.1)1 – costituzione2 – finanziamento3 – acquisti4 – pagamenti5 – produzione6 – vendite7 – incassi8 – cessazione

Gli 8 momenti tipici della gestione oggettivaGli 8 momenti tipici della gestione oggettiva

1

costituzione

2

finanziamento

3

acquisti

4

pagamenti

6

vendite

7

incassi

5

produzione

e

investimento

8

cessazioneINVESTITORI DI CAPITALI

CASSAo TESORERIA


Processi cognitivi

ER

AR

IO

Imposte


CASSAo TESORERIA


Processi cognitivi

ER

AR

IO

RemunerazioniR=Profitto

e I=Interessi

Imposte CapitaliE=Conferimenti

eD=Finanziamenti

MANAGEMENT

Processi operativi

FO

RN

ITO

RI

Uscite per acquisti

FO

RN

ITO

RI

Uscite per acquisti

Fattori di produzioneFattori di

produzione

pF

QF

CFFunzione di produzione

Processi produttivi

CP = QF pF


UT

EN

TI O

CL

IEN

TI


Quantità e Valore



Quantità e Valore C

ON

SU

MA

TO

RI

Rimborsodell’E

Gestione

soggettiva

7.1 – La gestione soggettiva 7.1 – La gestione soggettiva nelle aziende di produzionenelle aziende di produzione

Se consideriamo la gestione soggettiva e possiamo individuare 3 fasi:

1 – fase decisionale1.1 – obiettivi (misure di performance)1.2 – strategia (sistema di azioni)1.3 – programmazione (razionalizzazione)

2 – esecutiva (trasformazioni)3 – controllo (feedback)

Queste fasi formano i processi cognitivi del management.

7.1 – La gestione 7.1 – La gestione interna ed esternainterna ed esterna

La gestione nell’aspetto oggettivo può distinguersi in: gestione esterna insieme delle decisioni e delle operazioni

che producono i flussi gestione interna insieme delle decisioni e delle operazioni

che sviluppano le trasformazioni

gestione economica insieme delle operazioni della trasformazione economico-produttiva

ACQUISTI PRODUZIONE VENDITE gestione finanziaria insieme delle operazioni della

trasformazione finanziaria

INVESTIMENTI FINANZIAMENTI gestione monetaria o aspetti monetari della gestione economica

e finanziaria

ENTRATE = INCASSI PAGAMENTI = USCITE

7.2 – La costituzione7.2 – La costituzione

Funzione: dotare l’az. di produzione dei primi capitali e dei primi fattori per gli investimenti produttivi

Forme: può essere: [a] - in denaro [b] - in natura [c] - mista

Comprende l’erogazione degli utili e dei dividendi

Figura 7.3 -Figura 7.3 -I I flussiflussi connessi alle connessi alle operazioni di operazioni di costituzionecostituzione

TRASFORMAZIONI PRODUTTIVE

CASSATESORERIA

CL

IEN

TI

FO

RN

ITO

RI

FINANZIATOREIMPRENDITORE

CAPITALISTA

INPUTDI FATTORI

EQUITY CONFERITO

CONFERIMENTO “IN DENARO”

INPUT DI MONETACONFERIMENTO

“IN NATUR A”


CASSATESORERIA

CL

IEN

TI

FO

RN

ITO

RI


CAPITALISTA

INPUTDI FATTORI

EQUITY CONFERITO

CONFERIMENTO “IN DENARO”

INPUT DI MONETACONFERIMENTO

“IN NATUR A”

7.3 – I finanziamenti passivi7.3 – I finanziamenti passivi

Funzione: dotare l’az. di produzione degli altri capitali per gli investimenti produttivi

Forme: i finanziamenti possono essere:

[a] - a breve o a lungo termine

[b] - con interesse anticipato o posticip.

[c] - a rimborso unico o frazionato

Comprende l’erogazione degli interessi

Figura 7.4 - Figura 7.4 - I I flussi flussi connessi alle connessi alle operazioni di operazioni di finanziamento passivofinanziamento passivo


CASSATESORERIA

CL

IEN

TI

FO

RN

ITO

RI


CAPITALISTA

INPUT DI MONETA

OUTPUT DI MONETA

DEBITO SORTODEBITO ESTINTOE INTERESSI PASSIVI

(a) (b)


CASSATESORERIA

CL

IEN

TI

FO

RN

ITO

RI


CAPITALISTA

INPUT DI MONETA

OUTPUT DI MONETA

DEBITO SORTODEBITO ESTINTOE INTERESSI PASSIVI

(a) (b)

7.4 – Gli approvvigionamenti7.4 – Gli approvvigionamenti

Funzione: dotare l’azienda di produzione dei fattori produttivi specifici necessari per la trasformazione economico-produttiva.

Si formano i costi di approvvigionamento ed i debiti verso i fornitori.

Tipi di fattori: [A] - a breve ciclo o operativi = M, S, L

[B] - a lungo ciclo o di struttura = I

Fig. 7.5Fig. 7.5 - I - I flussiflussi connessi alle connessi alle operazioni di operazioni di approvvigionamento approvvigionamento o dio di acquisizione acquisizione


CASSATESORERIA

CL

IEN

TI

FO

RN

ITO

RI


CAPITALISTA

SORGE IL DEBITO DIFORNITURA

INPUTDI

FATTORI

APPROVVIGIONAMENTOTRASFORMAZIONI

PRODUTTIVE

CASSATESORERIA

CL

IEN

TI

FO

RN

ITO

RI


CAPITALISTA


INPUTDI

FATTORI

APPROVVIGIONAMENTO

7.5 – I pagamenti ai fornitori o di regolamento 7.5 – I pagamenti ai fornitori o di regolamento passivopassivo

Funzione: estinguere i debiti sorti verso i fornitori con gli acquisti.

Forme:[a] - per cassa

[b] - a mezzo banca

[c] - con altri strumenti di regolamento

Se il regolamento non è integrale si hanno differenziali di pagamento che vanno a rettificare in meno i costi.

Figura 7.6 - Figura 7.6 - I I flussiflussi connessi alle connessi alle operazioni di operazioni di regolamento degli acquistiregolamento degli acquisti


CASSATESORERIA

CL

IEN

TI

FO

RN

ITO

RI


CAPITALISTA


INPUTDI

FATTORI

APPROVVIGIONAMENTO

PAGAMENTO

SI ESTINGUE IL DEBITO DIFORNITURA

OUTPUTDI

MONETA


CASSATESORERIA

CL

IEN

TI

FO

RN

ITO

RI


CAPITALISTA


INPUTDI

FATTORI

APPROVVIGIONAMENTO

PAGAMENTO

SI ESTINGUE IL DEBITO DIFORNITURA

OUTPUTDI

MONETA

7.6 – La trasformazione produttiva7.6 – La trasformazione produttiva

Funzione: combinare i fattori e sviluppare i processi per ottenere le produzioni.

Si formano i costi di produzione I processi produttivi tipici nelle imprese industriali sono

composte da queste fasi: Acquisto Stoccaggio materie Trasformazione Stoccaggio prodotti Vendita

7.7 – Le vendite e le cessioni7.7 – Le vendite e le cessioni

Funzione: cedere le produzioni per chiudere il ciclo delle trasformazioni economiche.

Si formano i ricavi di vendita ed i crediti verso i clienti o gli utenti

Figura 7.7 - Figura 7.7 - I I flussiflussi connessi alle connessi alle operazioni di operazioni di cessionecessione


CASSATESORERIA

CLIE

NT

I

FO

RN

ITO

RI


CAPITALISTA

OUTPUTDIPRODUZIONI

SORGERECREDITO VERSO

CLIENTI

CESSIONE (VENDITE)

VALORE DEIFATTORI

ELIMINATI

ELIMINAZIONI


CASSATESORERIA

CLIE

NT

I

FO

RN

ITO

RI


CAPITALISTA

OUTPUTDIPRODUZIONI


CLIENTI

CESSIONE (VENDITE)

VALORE DEIFATTORI

ELIMINATI

ELIMINAZIONI

7.8 – Gli incassi dai clienti o di regolamento 7.8 – Gli incassi dai clienti o di regolamento attivoattivo

Funzione: reintegrare le risorse monetarie investite.

Forme:[a] - per cassa

[b] - a mezzo banca

[c] - con altri strumenti di regolamento

Se il regolamento non è integrale si hanno perdite di crediti o altri differenziali di incasso che vanno a rettificare in meno i ricavi.

Figura 7.8Figura 7.8 - I - I flussiflussi connessi alle connessi alle operazioni di operazioni di regolamento delle venditeregolamento delle vendite


CASSATESORERIA

CL

IEN

TI

FO

RN

ITO

RI


CAPITALISTA

OUTPUTDIPRODUZ IONI


CLIENTI

CESSIONE (VENDITE)

INCASSO

INPUTDIMONETA

ESTINZ IONE CREDITO VERSO

CLEINTI


CASSATESORERIA

CL

IEN

TI

FO

RN

ITO

RI


CAPITALISTA

OUTPUTDIPRODUZ IONI


CLIENTI

CESSIONE (VENDITE)

INCASSO

INPUTDIMONETA

ESTINZ IONE CREDITO VERSO

CLEINTI

7.9 – La cessazione7.9 – La cessazione

Funzione: rimborsare l’equity al capitalista imprenditore.

Forme: può essere:

[a] - in denaro

[b] - in natura

[c] - mista

Tipi: può essere assoluta, per liquidazione, o relativa, per cessione o fusione.

Figura 7.9 - Figura 7.9 - I I flussi flussi connessi alle connessi alle operazioni di operazioni di liquidazioneliquidazione


CASSATESORERIA

CLIE

NT

I

FO

RN

ITO

RI


CAPITALISTA

OUTPUT DIDI FATTORI

EQUITY CONFERITO

LIQUIDAZIONE“IN DENARO”

OUTPUT DI MONETALIQUIDAZIONE

“IN NATURA”


CASSATESORERIA

CLIE

NT

I

FO

RN

ITO

RI


CAPITALISTA

OUTPUT DIDI FATTORI

EQUITY CONFERITO

LIQUIDAZIONE“IN DENARO”

OUTPUT DI MONETALIQUIDAZIONE

“IN NATURA”

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