unai castro, orkestra - universidad de deusto
TRANSCRIPT
Smart grids y nuevos modelos de negocio
Global Innovation Day
Cátedra de Energía de Orkestra-IVC. Fundación Deusto www.orkestra.com
Unai Castro 2015.06.03
INNOVACIÓN
"La innovación es la introducción de nuevos productos y servicios, nuevos procesos,
nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización industrial, de manera
continua, y orientados al cliente, consumidor o usuario". (J.A. Schumpeter) 1883-1950
“La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y
mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva mediante innovaciones". (M. Porter, 1990)
“Innovar es utilizar el conocimiento y generarlo si es necesario, para crear productos,
servicios o procesos que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya existentes,
consiguiendo con ello tener éxito en el mercado. (3ª edición del Manual de Oslo, 1997)
2
“Ver lo que todos ven , pensar lo que algunos piensan y hacer lo que nadie hace”. (Hernán Bucarini, 2003)
3
• Objetivo: proporcionar el acceso a la electricidad de manera sostenible, asequible y fiable dentro de un contexto de rápido crecimiento mundial.
FACTORES DE CAMBIO
• Rápido desarrollo de nuevos retos disruptivos, impulsados por diferentes factores
económicos, sociales y regulatorios
Cambios en el sector eléctrico
y T&D
Technology drivers 1- Recursos energéticos distribuidos (costes competitivos) - Flexibilidad de la demanda y de la respuesta: contadores inteligentes, sistemas de gestión energética (EMS): SCADA+ aplicaciones avanzadas - Generación distribuida: FV, CHP - Vehículos eléctricos, almacenamiento eléctrico 2- Infraestructuras convergentes: energía (electricidad, gas, calor), transporte y comunicaciones (smart cities) 3_ Tecnologías de la Comunicación e información (TIC): Informática+ Microelectrónica + Telecomunicaciones
Cambios regulatorios -Transición hacia una economía baja en carbono. -Política energética europea (Incentivos a renovables y CHP, eficiencia energética, proyectos R&D y D&D en smart grids -Reforming the Energy Vision (NYS PSC)
Cambios en la generación; -Generación en la proximidad del punto de consumo, a pequeña escala conectada en las redes de distribución de medio o baja tensión (generación distribudia)
Contexto económico Caída de la demanda unitaria de energía Costes fijos Caída de la rentabilidad
Cambios en el consumo - Eficiencia energética - Concienciación medioambiental -Mayor exigencia en calidad de servicio -Productos y servicio individualizados -Digitalización y acceso a internet móvil
¿Qué es lo que todos ven?
SITUACION ACTUAL Y FACTORES DE CAMBIO
4
• Unión de la Energía. COM (2015) 80
o Transitar desde una economía en la que la energía se basa en un enfoque
centralizado, guiado por la oferta y que depende de viejas tecnologías y modelos.
o Facilitar información al consumidor, creando flexibilidad, tanto para gestionar la demanda, como la oferta.
¿Qué es lo que todos ven?
• Evolución de la cadena de valor del sector eléctrico
• Integración de generación renovable.
• La creación de valor se está expandiendo, hacia un modelo de negocio centrado en el cliente
5
SMART GRID
Sistema eléctrico actual Sistema eléctrico del futuro
¿Qué es lo que algunos piensan?
Fuente:JRC y Euroelectric
• Concepto que engloba todas las mejoras que se están realizando o que se están planificando en las redes eléctricas para que éstas puedan hacer frente a los retos económicos, medioambientales y políticos que se les presentan.
• El sistema eléctrico del futuro se caracteriza por ser un sistema muy flexible, reconfigurable y
conectado, que optimizará los recursos energéticos. El despliegue de contadores en un primer paso
• Las inversiones en Smart Grids son intensivas en capital y a largo plazo.
• Los contadores inteligentes, la automatización de la red y la gestión de la demanda se consideran que son las inversiones más importantes en las SG.
• El riesgo por obsolescencia tecnológica es más predominante en las inversiones de SG que en otros.
6
Fuente: International Energy Agency, 2012
SMART GRID
15%
30%
40%
40%
75%
85%
90%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
others
e-mobility
storage facilities
virtual power plants
demand side management/ distributedgeneration
smart metering
network automation / communication
Fuente: EURELECTRIC.
Inversión en T&D acumulativa a 2050 Important SG investment due to DSO dierctors (%)
¿Qué es lo que algunos piensan?
7
SMART GRID
Fuente: Clúster de Energía & EVE ,2010
• Las smart grids suponen beneficios para la sociedad y la competitividad del país; en especial para
los sectores industrial y tecnológico; y para los consumidores.
o Impulso al desarrollo tecnológico y mejora de la calidad del suministro.
• Para que estos beneficios se puedan materializar, será necesario impulsar el desarrollo de las redes
inteligentes alineando la política energética e industrial, fortaleciendo el apoyo institucional y
potenciando los incentivos al desarrollo.
• Una red inteligente requiere de una regulación inteligente; Italia (Scambio sul posto) y Reino Unido
(Low Carbon Network Fund) establecieron incentivo a la innovación.
¿Qué es lo que algunos piensan?
Fuente: Eurelectric 8
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO • El desarrollo de SG, supondrá un desplazamiento de funciones a niveles más
cercanos a la generación distribuida y a los usuarios finales.
¿Qué es lo que “nadie” hace?
9
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
Fuente: Cuadernos de Orkestra nº11
¿Qué es lo que “nadie” hace?
10
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
• El crecimiento previsto es alto, sobre todo en FV
• La generación distribuida es aun marginal en la mayoría de los países
• Emergen nuevos modelos de negocio en el sector eléctrico.
¿Qué es lo que “nadie” hace?
11 Fuente: Cuadernos de Orkestra nº11
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
¿Qué es lo que “nadie” hace?
12 Fuente: Cuadernos de Orkestra nº11
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
¿Qué es lo que “nadie” hace?
13
• EE.UU. Es país con los modelos de negocio de smart energy más desarrollados. Reino Unido y
Alemania están liderando su desarrollo en Europa.
• El modelo de generación distribuida es el más desarrollado (PV, CHP). Leasing y PPA menos
• En los modelos de gestión de la demanda el más desarrollado es el de los servicios energéticos
Fuente: Cuadernos de Orkestra nº11
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
¿Qué es lo que “nadie” hace?
14
CONCLUSIONES • No se trata de una revolución sino que de una evolución progresiva en la que el modelo centralizado
actual convivirá con la generación distribuida.
• La implantación de contadores inteligentes, la generación distribuida y la participación activa de la
demanda, junto con la mejora continua en la calidad del servicio, impulsarán la modernización de
las redes eléctricas de distribución
• La modernización de las redes actuales y el desarrollo de las smart grids no será posible sin
acometer nuevas inversiones e innovación.
• Emergen nuevos modelos de negocio en el sector eléctrico apalancando su desarrollo en un
esquema regulatorio favorable, subvenciones, incentivos y financiación, así como el impulso de
algunas empresas que apostando por el desarrollo de nuevos servicios y modelos de negocio.
o Fase de inversión y expansión con rentabilidades moderadas o negativas.
• Su desarrollo en España es todavía incipiente, pero los agentes del sector (empresas tecnológicas y
las utilities) disponen de las capacidades necesarias para ello cuando se den condiciones favorables.
o Las incertidumbres regulatorias y la dificultad de acceso a la financiación dificultan
desarrollo.
Redes eléctricas
XIV Jornadas Internacionales de Equipos Eléctricos Palacio Euskalduna, Bilbao · 7 y 8 de Octubre de 2015
Tecnología, competitividad y nuevos modelos de negocio
