triptic: atelierele de jumatate de zi

Introducere •  Programul isi propune ca, intr-‐un 3mp scurt, sa ofere par3cipan3lor posibilitatea de a testa, invata si aprecia u3litatea unor tehnici vizuale simple, pragma3ce care sa ii ajute sa isi faca sedintele mai eficiente si crea3ve.

•  Echipele de manageri/par3cipan3, fie ca fac parte din aceeasi organiza3e fie ca provin din mai multe companii (in situa3a Atelierelor deschise) vor putea aplica tehnicile pe subiecte curente care ii preocupa.

Aplicabilitatea tehnicilor ü  Generarea de idei pentru inovare ü  Generarea de idei pentru imbunana3re con3nua ü  Abordarea subiectelor delicate intr-‐un mediu construc3v, fara

incarcatura emo3onala ü  Dinamizarea sedintelor ü  Evitarea gandirii liniare ü  Vizualizarea in ansamblu a problema3cilor discutate ü  Structurarea abordarilor in cazul unor interven3i cu elemente

ridicate de noutate ü  Organizarea si analiza feedbackului de la clien3 (interni/

externi)

Tehnici antrenate •  Crearea spa3ului vizual si

delimitarea problemelor, in sedinte, workshopuri interne, cadrul celor 7P (definirea scopului si instrumentelor sedintei)

•  Generarea de informa3e, selectarea, clasarea si incadrarea informa3ei

•  Tehnici cu post-‐its: generare de idei, clasificare fortata, harta afinita3lor, sortarea

Introducere •  Programul isi propune ca, intr-‐un 3mp scurt, sa ofere

par3cipan3lor posibilitatea de a intelege si u3liza un model simplu al angajamentului oamenilor din echipele lor asupra obiec3velor si proiectelor pe care le au.

•  Echipele de manageri/par3cipan3, fie ca fac parte din aceeasi organiza3e fie ca provin din mai multe companii (in situa3a Atelierelor deschise) vor putea beneficia de feedback direct asupra angajamentului din echipele lor in masura in care decid sa u3lizeze instrumentul on-‐line atasat workshopului – Masurarea Angajamentului Persona Global.

Aplicabilitate ü  Angajamentul: combina3e de energie si a3tudine ü  Care sunt comunita3le de angajament existente in echipa

mea ü  Ce fel de comportamente trebuie sa exercit pentru a men3ne

si ridica nivelul de angajament ü  Decizii de luat, schimbari de facut ü  Discutarea feebackurilor pe baza rapoartelor on-‐line legate de

anagjamentul real din echipa managerului par3cipant

ü  Abordarea se bzeaza pe modelul de angajament organiza3onal Persona Global, Dr. Tos3.

Cum adauga valoare raportul de feedback asupra angajamentului din echipa

•  Focus este pe Performanta la locul de munca si nu pe Sa0sfac0a la locul de munca

•  Masoara atat Prac3cile Manageriale existente curent in echipa care au impact asupra anagajamentului

•  Se refera la o varietate de dificulta3 in angajament •  Usor de inteles •  Ac3onabil •  Semnifica3v •  Ofera o Privire de Ansamblu asupra echipei •  Ofera o viziune asupra managementului Individual •  Ajuta la Crearea de Planuri si Strategii 9

Introducere •  Programul isi propune ca, intr-‐un 3mp scurt, sa ofere managerilor de la varful organiza3ilor posibilitatea insusirii si aplicarii unor tehnici vizuale simple, pragma3ce si u3le in procesele de planificare strategica, revizuire a viziunii si misiunii, a transformarilor organiza3onale, inovarii.

•  Echipele de manageri/par3cipan3, fie ca fac parte din aceeasi organiza3e fie ca provin din mai multe companii (in situa3a Atelierelor deschise) vor putea aplica tehnicile pe subiecte curente care ii preocupa.

Aplicabilitatea tehnicilor ü  Generarea de idei pentru definirea si revizuirea viziunii si

misiunii ü  Generarea de idei pentru schimbari organiza3onale ü  Structurarea abordarilor in cazul unor interven3i cu elemente

ridicate de noutate ü  Evaluarea interven3ilor organiza3onale, har3 de

transformare, analize strategice ü  Planificarea strategica, cascadarea si alinierea obiec3velor

organiza3onale

Madi Radulescu, MBA, ACC •  Diploma in management, OU

UK(1997) •  MBA, Warwick University UK (2001) •  Peste 20 ani experienta in

consultanta si training, numeroase proiecte de evaluare, design si implementare de sisteme de management al performantei, consultanta in resurse umane si management strategic, trainer in managementul performantei si managementul schimbarii si alte aspecte de dezvoltare manageriala (centre de dezvoltare).

•  Consultat cer3ficat Human Synergis3cs. Consultat cer3ficat Thomas Interna3onal.

•  Consultat cer3ficat Persona Global (master trainer si consultant in programe ca PC, MAP, SCA).

•  Diploma in Execu3ve Coaching, Academy of Execu3ve Coaching London

•  O parte din clien3i pentru coaching: Carrefour, ADM Farm, Helpnet

•  Cu experienta manageriala si de antreprenoriat in Romania si in strainatate, a condus si a dezvoltat proiecte pentru companii de pres3giu (Cefin Romania, Bulgaria, Hungary, Colliers Bulgaria si Serbia, UNDP Romania si Austria, Timken Romania, Holcim, Pirelli, Kra_ Foods, Bancpost, BCR, Tarom, Romstal, Carrefour etc.)

•  Proiecte de dezvoltare in echipe de top management: –  2003, 2006, 2007, 2008 Cefin Romania,

Cefin Holding Italia, Cefin Bulgaria, Cefin Ungaria, top management teams, 4 tari

–  2005 Syngenta Romania, top si middle management, mediu mul3cultural, 3 tari

–  2006, E.ON Romania, top si middle management team, mediu mul3cultural, 2 tari

–  2007 Kra_ Foods Romania, top management, mediu mul3cultural, 2 tari

–  2007 Romcon, top si middle management

–  2008 Biofarm, echipa top management –  2008 Pirelli, echipa top si middle

management –  2008 Tarom, echipa top management –  2008 Timken Romania, echipa top

management, mediu mul3cultural 2 tari

–  2008 Wurth Romania, echipa middle management

–  2009 Farmexpert, echipa top management

–  2009 So_net, team leaders –  2010 Ulker Romania, echipa top

management –  2010 Zen3va Romania, echipa top

management, mediu mul3cultural 4 tari

–  2011, Smith Interna3onal Romania, echipa top management

–  2011 -‐ 2013 Calsonic Kansei Romania, mediu mul3cultural, 3 tari

–  2011 Plas3pak, Italia, Luxemburg (9 country managers, HR managers din 6 tari)

–  2011, 2013 Novar3s Pharma Romania, echipa Top management

–  2013, Sanofi Romania, Top management mee3ng

–  2013, Prysimian on behalf of Mercer, 5 countries

Oferta financiara – Workshop 3,5 – 4 ore – Materialele de lucru incluse –  1000 euro + TVA (pret de organizare in-‐house, sala de lucru este pusa la dispozi3e de client, transport si cazare daca workshopul este in afara Bucures3)

–  Raport individual asupra nivelului de anagajament in echipa managerului par3cipant: 140 euro + TVA/par3cipant

triptic: atelierele de jumatate de zi

Business