trends, technieken en tarieven in de afvalmarkt
DESCRIPTION
Trends, technieken en tarieven in de afvalmarkt. Herman Huisman Afval Overleg orgaan. Inhoud presentatie. Trends: Zorgplicht, schaalvergroting, verzelfstandiging/uitbesteding bezien vanuit de rollen van de gemeente: opdrachtgever, uitvoerder, beleidvoerder, eigenaar - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Trends, technieken en tarieven in de afvalmarkt
Herman Huisman
Afval Overleg orgaan
Inhoud presentatie
• Trends: Zorgplicht, schaalvergroting, verzelfstandiging/uitbesteding bezien vanuit de rollen van de gemeente: opdrachtgever, uitvoerder, beleidvoerder, eigenaar
• Technieken: klassieke verwerkingstechnieken blijven
• Tarieven: einde kostenstijging, einde monopolies, diftar
• Afvalstoffenwet 1977 vervangt Hinderwet• Einde gemeentelijke autonomie: Provincie verantwoordelijk
voor planning afvalbeheer/vergunningverlening afvalinrichtingen, druk op samenwerking gemeenten in Wgr om schaalvergroting te bewerkstelligen en einde te maken aan “beltstorten”
• 1989: instelling Cie Welschen (LCCA). Advies luidde: door samenwerking overheden doelmatig afvalbeheer (AOO)
• 1994: Wet milieubeheer: provincie blijft formeel bevoegd gezag, materieel gezamenlijke verantwoordelijkheid van drie overheden
• 2002: Wijziging Wet milieubeheer (Structuur beheer afvalstoffen):Sturing op Nationale schaal, een nationaal plan voor alle afvalstoffen, provincie in uitvoerende rol; gemeente houdt zorgplicht huishoudelijk afval
• Zorgplicht gemeenten voor inzameling huishoudelijk afval wettelijk opgedragen taak
• Inzameling bedrijfsafval door gemeenten “meegenomen”• Verwijdering van afval, in verlengde inzameltaak, door
gemeenten opgepakt, mede door ontbreken particulier initiatief
• Door strenge milieueisen opschaling voorzieningen, fysiek en beheersmatig: schaalvergroting, concentratie, professionalisering
• Verschuiving publieke naar private productie: overheidsuitvoering moet bedrijfsmatiger, efficiënter (ondernemende overheid)
• Voorheen (inter)gemeentelijke diensten verzelfstandigen tot overheidsondernemingen, structuurvennootschappen
• Geen aansturing/invloed op bedrijfsbeleid van overheid (meer), geen dubbele petten in de afvalverwijdering
• Wm art 10.21.1 Elke gemeente draagt er zorg voor dat tenminste eenmaal per week de huishoudelijke afvalstoffen worden ingezameld bij elk perceel (lid 2, gft afzonderlijk)
• Art 10.22. Elke gemeent draagt er zorg voor dat a. grove huishoudelijke afvalstoffen bij elk perceel worden ingezameldb. op een plaats in voldoende mate gelegenheid wordt geboden om grove huishuidelijk afvalstoffen achter te laten
• Art 10.23. Gemeenteraad stelt een afvalstoffenverordening vast
• NMA Besluit 1946/29 Stivam, overweging 32: In de huidige Nederlandse verhoudingen en tegen de achtergrond van het samenstel van wettelijke bepalingen zijn gemeenten derhalve ten behoeve van hun burgers verantwoordelijk voor de organisatie van de inzameling en de organisatie van de verwijdering van het ingezamelde huishoudelijk afval. Dit moet worden opgevat als een typische overheidstaak. Dit laat onverlet de wijze waarop de inzameling en de verwijdering geschiedt.
aantal overheids aandeel
%
investering (mld €)
omzet (mln €)
AVI cap. 5 Mton
11 99 4 557
stortplaatsen cap 58 Mm3
30 81 1.5 258
c composteer-i inrichtingen
cap 1.5Mton
26 79 0.8 120
kosten gemeentelijk afvalbeheer 2003 (inzameling + verwijdering) 1,6 mld €, w.v. 39% verwijderingskosten restafval
Tariefontwikkeling GFTverwerking
euro
Het AOO: uw kennis van afval
0
10
20
30
40
50
60
70
80
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Jaartal
Ko
sten
(eu
ro/t
on
)
Organisatie inzameling huishoudelijk afval
Organisatie inzameling Percentage gemeenten
Percentage huishoudens
Eigen gemeentelijke dienst 22 39 Door buurgemeente 3 1 Samenwerkingsverband 19 13 Overheidsvennootschap 18 22 Particulier bedrijf 35 21 Gemengd* 3 4
De gemeente blijft verantwoordelijk en niet alleen voor de inzameling…..
78% van de gemeenten doet de afvalinzameling niet zelf. Redenen: kerntakendiscussie
efficiencyoperatiesprivaat bedrijf reageert adequater in markt
Het contract vormt de basis voor de samenwerking. Ook als dit niet voldoet en de gemeente de regie verliest blijft de gemeente verantwoordelijk over de inzameling.
De gemeentelijke zorgplicht voor de inzameling blijft bestaan!
Hoe de regie te behouden?
Gemeente moet invulling geven aan verantwoordelijkheid en bijbehorende taken:
• Opdrachtgever: zorg voor goede uitvoering gecontracteerde inzameling en verwijdering
• Uitvoerder: zorg voor professionaliteit en kostenbewustzijn, benchmarking
• Beleidsvoerder: zorg voor vormgeven afvalbeleid
1. Gemeente als opdrachtgever voor inzameling en verwijdering
• Stellen van kwaliteitseisen: • Vastleggen van het resultaat:• Afspraak over de kosten: (benchmark!)
• Controle van de inzamelaar/verwerker:!!
2. Gemeente als uitvoerder
• Noodzaak voor benchmarking voor toets op efficiency, service en prestatie
3. Gemeente als beleidsvoerder
Doelstellingen van het afvalbeleidUitvoeren wettelijke verplichtingen en realisatie
doelstellingen:Gemeenten hebben hun beleidsafdelingen ingekrompen/overgedaan met het contract.
Keuze inzet instrumenten voor realiseren doelstellingen: diftar? handhaving (aanbiedingsgedrag)?
Monitoring, rapportage en evaluatieBelangrijk om goede informatie te krijgen (b.v. afvalscheiding)
Mogelijke gevolgen marktwerking
• Privatiseringsgolf en wie zal dat kopen?• Concentratie in de afvalmarkt (risico’s voor
aanbestedingskartellen) • Kostenstijging (bij private financiering
verwijderingscapaciteit stijging tarieven) • Onzekere borging publieke belangen in
afvalbeheer (afhankelijk van marktontwikkelingen)
• Noodzaak van sectorale wetgeving voor continuïteit en verwerkingszekerheid afvalverwijdering?
Tuusenconclusies
Naast goed contractbeheer, is duidelijkheid over invullen van gemeentelijke taken cruciaal om de regie te behouden. Wees daarin ook duidelijk naar de opdrachtnemer!
Door de uitbesteding en schaalvergroting is de gemeente beperkt toegerust voor het uitoefenen van haar verantwoordelijkheid. Samenwerking en professionele ondersteuning zijn nodig.
Ontwikkeling uitvoer brandbaar afval
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
houtafval
BSA
droog BA
Rejects
RDF
PK uit HHA/BA
kunststofafval
Ontwikkeling met ontheffing gestort afval
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
2000 2001 2002 2003
Jaar
Hoe
veel
heid
afv
al (
kton
)
Overig
Residuen scheiding
Bedrijfsafval
Bouw- en sloopafval
Huishoudelijk Afval
Balans aanbod - capaciteit restafval
balans brandbaar afval
400
450
500
550
600
650
2003 2004 2005 2006jaar
kto
n/m
aa
nd
aanbod
aanbod + export (brandbaar D10)
totale capaciteit
tariefontwikkeling
0
20
40
60
80
100
120
140
1995 1998 2000 2001 2002 2003
jaar
€/to
n
storten bb
storten nb
verbranden
composteren
BBP, omzet afvalindustrie en totale hoeveelheid afval van 1995 tot en met 2001 (1995=100)
0
50
100
150
200
250
300
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
BBPomzet totale afvalverwerkingomzet behandelingomzet inzamelingtotale hoeveelheid afvalomzet hergebruik
Relatie BBP en productie Huishoudelijk afval
95
100
105
110
115
120
125
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
BBP
Consumentenafval
VRAGEN