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TRANSBRASIL S.A. LINHAS AÉREAS DISCENTES • Ana Maria • Núbia • Aryel • Caíque • Andressa • Chiaki • Edjeane Regina (Docente) Curso: Jovem Aprendiz em Assistente Rotinas Administrativas 2016

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TRANSBRASILS.A. LINHAS

AÉREAS

DISCENTES• Ana Maria• Núbia• Aryel• Caíque• Andressa• Chiaki

• Edjeane Regina (Docente)

Curso: Jovem Aprendiz em Assistente Rotinas Administrativas 2016

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Transbrasil S.A.

• Antes da década de 70 terminar a Transbrasil S.A. chegou a ser terceira maior empresa aérea do Brasil, voando com uma frota de 10 Boeings 727-100.

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Falhas:

Falta de controle financeiro em seus investimentos:

• A empresa aumentou sua área de atuação, porém não

levaram em consideração a situação econômica de alguns dos

lugares para onde expandiu-se, não houve também o

planejamento preventivo para situações de risco e muito

menos organização para tentar resolvê-las.

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Possíveis soluções:

Boas lideranças• Passar segurança tanto para seus

investidores e sócios ou liderados é um dos critérios fundamentais para uma boa liderança.

Pesquisa de mercado• A pesquisa de mercado é fundamental,

pois é através dela que a empresa pode saber se há necessidade do serviço oferecido em um determinado local.

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Possíveis Soluções: Planejamento de crescimento

Envolve: Pesquisa de mercado, de concorrência e de custo

• Pesquisa de concorrência, tem como foco identificar se a empresa em questão tem condições de competir com empresas já atuantes em determinados locais.

• Pesquisa de custo, consiste em descobrir se sua empresa tem o capital necessário para investir em determinados locais, para os custos de: produção, mão de obra e a matéria prima do produto a ser oferecido e se possui também capital de giro suficiente para garantir estabilidade em possíveis recessões econômicas.

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Possíveis soluções: Planejamento Financeiro

Avaliar Situação Econômica: Mercado Local

• Estar sempre atento ao mercado onde será oferecido o serviço parece uma solução razoável para evitar possíveis colapsos econômicos.

Avaliar Situação Econômica:Empresa

• Consiste em avaliar se a empresa possui um capital de giro que esteja de acordo a situação econômica da local, além de gerir reservar para emergências e pequenos gastos.

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OBRIGADO!