transparency report 2015 - ey report 2015 — ey serbia 5 about us legal structure, ownership and...

47
Transparency report 2015 EY Serbia

Upload: dominh

Post on 01-May-2018

219 views

Category:

Documents


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 EY Serbia

Page 2: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 2

Contents Country managing partner’s letter ......................................................................................................................................... 3

Message from the EY Serbia Assurance Leader .................................................................................................................... 4

About us ............................................................................................................................................................................... 5

Legal structure, ownership and governance ........................................................................................................................ 5

Network arrangements ...................................................................................................................................................... 6

Commitment to quality .......................................................................................................................................................... 8

Infrastructure supporting quality ........................................................................................................................................ 8

Instilling professional values .............................................................................................................................................. 9

Internal quality control system ......................................................................................................................................... 10

Client acceptance and continuance ................................................................................................................................... 10

Performing audits ............................................................................................................................................................ 11

Review and consultation .................................................................................................................................................. 12

Audit partner rotation...................................................................................................................................................... 14

Audit quality reviews ....................................................................................................................................................... 14

External quality assurance review..................................................................................................................................... 15

Compliance with legal requirements ................................................................................................................................. 15

Independence practices ....................................................................................................................................................... 16

Continuing education of statutory auditors .......................................................................................................................... 18

Revenue and remuneration.................................................................................................................................................. 19

Financial information ....................................................................................................................................................... 19

Partner remuneration ...................................................................................................................................................... 19

Appendix: EY Serbia public interest entity audit clients ........................................................................................................ 21

More information about EY can be found at ey.com

Page 3: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 3

Country managing partner’s letter

Welcome to the 2015 Transparency Report of Ernst & Young d.o.o. Beograd (“EY Serbia”). We appreciate that our stakeholders

want to understand what we do to advance audit quality, manage risk and maintain our independence as auditors. This report is

one of the ways in which we share with you, our stakeholders, what we are doing in each of these areas.

Executing audits in a high-quality manner continues to be our number one priority. It is at the heart of our ability to serve the

public interest and grow the global EY network successfully and responsibly, while achieving our purpose of building a better

working world. Auditors play a vital role in the functioning of capital markets throughout the world by promoting transparency and

supporting investor confidence. Companies, regulators and other stakeholders count on us to deliver quality and excellence in

every engagement.

EY is focused on investing in tools to improve what we do, creating the highest-performing teams and building trust and

confidence in the audits we perform.

Regular dialogue with our stakeholders remains a priority for me and my colleagues. During the past year, I have spoken with many

of our stakeholders to seek your views and input. Thank you to all of you who took the time to share your views with us in 2015.

I encourage everyone reading this report – investors, audit committee members, companies, regulators and all our stakeholders –

to continue to engage with us on our strategy as well as any of the matters covered in this report.

Stephen Fish

Country Managing Partner

Ernst & Young d.o.o. Beograd

Our purpose: Building a better working world

EY is committed to doing its part in building a better working world.

The insights and quality services we deliver help build trust and confidence in the capital markets and in economies the world over.

We develop outstanding leaders who team to deliver on our promises to stakeholders. In so doing, we play a critical role in building

a better working world for our people, our clients and our communities.

Page 4: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 4

Message from the EY Serbia Assurance Leader

EY Serbia serves an important public interest role as an auditor of public interest companies. This role is central to our purpose,

values, management and processes. EY Serbia’s reputation is based on providing high-quality, professional audit services

objectively and ethically to each and every company we audit.

We continue to embrace the transparency objectives of the European Union’s 8th Company Law Directive and Serbian Auditing

Law which require Serbian statutory auditors of public interest entities to publish annual transparency reports.

The 2015 EY Serbia Transparency Report complies with the Directive and Serbian Auditing Law and covers the fiscal year ending

31 December 2015. In this report, you can learn more about our internal quality control system: how we instill professional values,

how we perform an audit, our review and consultation process, and our approach to audit quality reviews.

EY Serbia is focused on continuing to enhance audit quality, informed by several matters including external and internal inspection

findings. Continuously improving audit quality can require challenging prior approaches to audit execution, and we focus on

continuous improvement by evaluating all inspection findings and taking responsive actions.

Globally, EY has a multi-faceted Sustainable Audit Quality (SAQ) effort underway to support the execution of the highest-quality

audits. The SAQ effort includes the launching of new audit tools and methodologies, increased support and enablement for audit

teams and communications reinforcing the importance of audit quality.

I am particularly proud of our continuing investment in talented staff across the Firm in the past year, who will join a global organization that is highly recognized for its diversity, opportunities, culture, values and career progression.

We would very much welcome your feedback on anything contained in this report.

Olivera Andrijašević

Country Assurance Leader

Ernst & Young d.o.o. Beograd

Page 5: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 5

About us

Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

company organized in Belgrade and is a member firm of

Ernst & Young Global Limited, a UK company limited by

guarantee (EYG). In this report we refer to ourselves as

EY Serbia, “we,” “us” or “our.” EY refers collectively to the

global organization of member firms of EYG.

EY Serbia is located in Belgrade and has five partners. Various partners at EY Serbia are charged with management functions for EY Serbia. These partners are responsible for all day to day management activity and for the application of global and area level policy at the country level. The current details of the formal/legal governing bodies of EY Serbia are available in the Serbian business register online available on www.apr.gov.rs

EY member firms are grouped into four geographic Areas:

Americas, Asia-Pacific, EMEIA (Europe, Middle East, India

and Africa) and Japan. The Areas comprise a number of

Regions, which consist of member firms or sections of

those firms.

EY Serbia is part of the EMEIA Area, which comprises

EYG member firms in 99 countries in Europe, the Middle

East, India and Africa. Within the EMEIA Area, there are

12 Regions. EY Serbia is part of the Central South Europe

(“CSE”) Region.

Ernst & Young (EMEIA) Limited (EMEIA Limited), an English

company limited by guarantee, is the principal coordinating

entity for the EYG member firms in the EMEIA Area. EMEIA

Limited facilitates the coordination of these firms and

cooperation between them, but it does not control them.

EMEIA Limited is a member firm of EYG and has no financial

operations and does not provide any professional services.

Each Region elects a Regional Partner Forum (RPF), whose

representatives advise and act as a sounding board to

Regional Leadership. The partner elected as Presiding

Partner of the RPF also serves as the Region’s

representative on the Global Governance Council.

In Europe, a holding entity, Ernst & Young Europe LLP

(EY Europe), was formed in conjunction with EMEIA Limited.

EY Europe is an English limited liability partnership, owned

by partners of the EYG member firms operating in Europe. It

is an audit firm registered with the Institute of Chartered

Accountants in England and Wales (ICAEW), but it does not

carry out audits or provide any professional services. To the

extent permitted by local legal and regulatory requirements,

EY Europe has acquired or will acquire control of the EYG

member firms in the European countries in the EMEIA Area.

EY Europe is a member firm of both EYG and EMEIA Limited.

EY Europe acquired control of EY Serbia as of 1996.

EY Europe is an indirect shareholder of EY Serbia through Ernst & Young Audit OOD, Bulgaria (holding 51%) and Ernst & Young Southeast Europe Public Ltd. (holding 49%), registered in Cyprus.

Page 6: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 6

EY Europe’s principal governing bodies are:

Europe Operating Executive

The Europe Operating Executive (EOE) operates as the board

of EY Europe. It has authority and accountability for strategy

execution and management of EY Europe’s operations. The

EOE comprises: the Europe Managing Partner; the leaders

for Accounts, Talent and Risk Management; the service line

leaders for Assurance, Advisory, Transaction Advisory

Services and Tax; and all European Regional Managing

Partners.

Europe Advisory Council

Until 3 July 2015, EY Europe had an elected Europe

Advisory Council, which comprised a number of partners of

the EYG member firms in Europe. It served in an advisory

role to the Europe Executive on policies, strategies and other

matters, and its approval was required for a number of

significant matters, e.g., the appointment of the Europe

Managing Partner, approval of the financial reports of

EY Europe and material transactions.

From 4 July 2015, the Europe Advisory Council was

replaced with the Europe Governance Sub-Committee, which

comprises the Presiding Partner of each RPF in Europe. It

has a similar role to the one previously conducted by the

Europe Advisory Council.

Network arrangements

EY is a global leader in assurance, tax, transaction and

advisory services. Worldwide, 212,000 people in member

firms in more than 150 countries share a commitment to

building a better working world and are united by shared

values and an unwavering commitment to quality, integrity

and professional skepticism. In today’s global market, EY’s

integrated approach is particularly important in the delivery

of high-quality multinational audits, which can span multiple

jurisdictions.

EY’s central entity, EYG, coordinates the member firms and

promotes cooperation among them. EYG does not provide

services, but its objectives include promoting the provision

of exceptional, high-quality client service by member firms

worldwide. Each member firm is a legally distinct entity.

Their obligations and responsibilities are governed by the

regulations of EYG and various other agreements.

The structure and principal bodies of the global organization

during the year ended 30 June 2015 are described below.

They reflect the principle that EY, as a global organization,

has one shared strategy.

In July 2013, EY streamlined its operating model by creating

the Executive and the Regions. The Executive includes the

Global Executive (GE), its committees and teams, and the

leadership of the four Areas. This streamlined structure

allows EY to further enhance its global scale and the delivery

of consistent exceptional client service worldwide, with the

Executive responsible for one global approach to strategy,

quality, risk management, business planning, investments

and priorities.

At the same time, this new operating model allows for

greater stakeholder focus in the 28 Regions, permitting

member firms to build stronger relationships with clients

and others in each country and be more responsive to

local needs.

Global Governance Council

The Global Governance Council (GGC) is the main

governance body of EYG. It comprises a representative from

each Region and four independent non-executives (INEs).

The Regional Representatives, who otherwise do not hold

senior management roles, are elected by their RPFs for

a three-year term, with provisions for one successive

re-appointment. The GGC advises EYG on policies, strategies

and the public interest aspects of their decision-making. The

approval of the GGC is required for a number of significant

matters that could affect EY.

Independent non-executives

INEs are appointed from outside EY and bring the global

organization, and the GGC, the significant benefit of their

varied perspectives and views. Together with several other

GGC members they form the Public Interest Sub-Committee

of the GGC, which addresses public interest matters

including stakeholder dialogue. The INEs are nominated by a

dedicated committee.

EMEIA

Regions 12

Countries 99Americas

Regions 10

Countries 30

Japan

Region 1

Country 1Asia-Pacific

Regions 5

Countries 22

Page 7: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 7

Global Executive

The GE brings together EY’s leadership functions, services

and geographies. It is chaired by the Chairman and CEO of

EYG and includes its Global Managing Partners of Client

Service and Business Enablement; the Area Managing

Partners; the global functional leadership for Talent, Risk

Management and Finance; the leaders of the global service

lines — Assurance, Advisory, Tax and Transaction Advisory

Services; and the Global Leader for Public Policy.

The GE also includes the Chair of the Global Accounts

Committee and the Chair of the Emerging Markets

Committee as well as a representative from the emerging

markets practices. The GE and the GGC approve nominations

for the Chairman and CEO of EYG and ratify appointments of

the Global Managing Partners. The GE also approves

appointments of Global Vice Chairs. The GGC ratifies the

appointments of any Global Vice Chair who serves as a

member of the GE. Furthermore, the GE appoints Area

Managing Partners and approves appointments of Regional

Managing Partners. The appointments of the Area Managing

Partners are subject to ratification by the GGC.

The GE’s responsibilities include the promotion of global

objectives and the development, approval and, where

relevant, implementation of:

• Global strategies and plans

• Common standards, methodologies and policies to be promoted within member firms

• People initiatives, including criteria and processes for admission, evaluation, development, reward and retirement of partners

• Quality improvement and protection programs

• Proposals regarding regulatory matters and public policy

• Policies and guidance relating to member firms’ service of international clients, business development, markets and branding

• EY’s development funds and investment priorities

• EYG’s annual financial reports and budgets

• GGC recommendations

• Any other proposal that supports the global objectives

It also has the power to mediate and adjudicate disputes

between member firms.

GE committees

Chaired by members of the GE and bringing together

representatives from the four Areas, the GE committees are

responsible for making recommendations to the GE. There

are committees for Global Markets and Investments; Global

Accounts; Emerging Markets; Talent, Risk Management;

Assurance; Advisory; Tax; and Transaction Advisory

Services.

Global Practice Group

This group brings together the members of the GE, GE

committees and Regional leaders. The Global Practice Group

seeks to promote common understanding across member

firms of EY’s strategic objectives and consistency of

execution across the organization.

EYG member firms

Under the regulations of EYG, member firms commit

themselves to pursue EY’s objectives, such as the provision

of high-quality service worldwide. To that end, the member

firms undertake to implement the global strategies and plans

and to maintain the prescribed scope of service capability.

They are required to comply with common standards,

methodologies and policies, including those regarding audit

methodology; quality and risk management; independence;

knowledge sharing; human resources; and technology.

Above all, EYG member firms commit themselves to

conducting their professional practices in accordance with

applicable professional and ethical standards and all

applicable requirements of law. This commitment to integrity

and doing the right thing is underpinned by EY’s Global Code

of Conduct and EY’s values (see page 9).

Besides adopting the regulations of EYG, member firms

enter into several other agreements covering aspects of

their membership in the EY organization such as the right

and obligation to use the EY name and the sharing of

knowledge.

Member firms are subject to reviews that evaluate their

adherence to EYG requirements and policies governing

issues such as independence, quality and risk management,

audit methodology and human resources. As necessary,

special focus reviews are performed to address situations or

concerns as they arise. Member firms unable to meet the

quality commitments and other EYG membership

requirements may be subject to separation from the EY

organization.

Page 8: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 8

Commitment to quality

Infrastructure supporting quality Quality in our service lines

Vision 2020, which sets out EY’s purpose, ambition and strategy, calls for EY member firms to provide exceptional client service worldwide. This is supported by an unwavering commitment to quality and service that is professionally and globally consistent, and means service that is based on objectivity, professional skepticism and adherence to EY and professional standards.

EY service lines are accountable for delivering quality engagements, including managing quality reviews and real-time quality assurance of engagements, which measures compliance with professional standards and all EY policies.

Vision 2020 has reinforced the ownership of quality within the service lines, including audit. It has also resulted in increased clarity around the role of risk management in policies and practices that support and improve quality audit.

The Global Vice Chair — Assurance coordinates member firms’ compliance with and implementation of EY policies and procedures for assurance services.

Professional Practice function

The Global Vice Chair — Professional Practice, referred to as the Professional Practice Director (PPD), is overseen by the Global Vice Chair — Assurance and works directly with the Area PPDs to establish global audit quality control policies and procedures. The Area PPDs are overseen by the Global PPD and the Area Assurance Leader. This helps provide greater assurance as to the objectivity of audit quality and consultation processes.

The Global PPD and Area PPDs also lead and oversee the Professional Practice group. This is a Global and Area network of technical subject matter specialists in accounting and auditing standards who consult on accounting, auditing and financial reporting matters and perform various practice monitoring and risk management activities.

The Global PPD oversees development of the EY Global Audit Methodology (EY GAM) and related technologies to be consistent with relevant professional standards and regulatory requirements. The Professional Practice group also oversees development of the guidance, training and monitoring programs and processes used by member firm professionals to execute audits consistently and effectively. The PPDs, together with other professionals who work with them in each member firm, are knowledgeable about EY people, clients and processes and are readily accessible for consultation with audit engagement teams.

Additional resources are often brought in to augment the Professional Practice group, including networks of professionals focused on:

• Internal-control reporting and related aspects of our audit methodology

• Accounting, auditing and risk issues for specific industries and sectors

• Event-specific issues involving areas of civil and political unrest; or sovereign debt and related accounting, auditing, reporting and disclosure implications

• General engagement issues and how to work effectively with audit committees

Risk management function

The Global Risk Management Leader is responsible for enterprise-wide risk management, including oversight of the quality of EY’s four service line functions in Assurance, Advisory, Tax and Transaction Advisory Services.

Member firm partners are appointed to lead risk management initiatives in the service lines and member firms, supported by other staff and professionals. The Global Risk Management Leader is responsible for establishing globally consistent risk management execution priorities and enterprise-wide risk management. These priorities cascade to member firms, and their execution is monitored through an Enterprise Risk Management program.

Components of audit quality control program

In the following sections, we describe the principal components of the EY Serbia audit quality control program:

• Instilling professional values

• Internal quality control system

• Client acceptance and continuance

• Performing audits

• Review and consultation

• Audit partner rotation

• Audit quality reviews

• External quality-assurance reviews

• Compliance with legal requirements

Page 9: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 9

Instilling professional values Sustainable Audit Quality

We understand that audit quality is our primary goal.

Globally, EY has a multi-faceted Sustainable Audit Quality

(SAQ) effort underway to support the execution of the

highest-quality audits. SAQ reinforces our quality-driven

culture and supports the delivery of the highest-quality

audits. It involves a focus on continuous improvement and

emphasis on key areas such as professional skepticism.

SAQ includes: tone at the top; resources; simplification;

audit transformation/technology innovation; enablement,

quality support and monitoring; and accountability.

Tone at the top

Senior EY leadership is responsible for setting the right tone

at the top and demonstrating EY’s commitment to building a

better working world through behavior and actions. While

the tone at the top is vital, our people also understand that

quality and professional responsibility start with them. Our

shared values, which inspire our people and guide them to

do the right thing, and our commitment to quality are

embedded in who we are and in everything we do.

Our approach to business ethics and integrity is embedded

in our culture of consultation, training programs and internal

communications. Senior management regularly reinforces

the importance of performing quality work, complying with

professional standards and adhering to our policies, leading

by example and through various communications. Also, our

quality review programs assess professional service as a key

metric in evaluating and rewarding all professionals.

Our culture strongly supports collaboration, and places

special emphasis on the importance of consultation in

dealing with complex or subjective accounting, auditing,

reporting, regulatory and independence matters. We believe

it is important to determine that engagement teams and

clients correctly follow consultation advice, and we

emphasize this when necessary.

Our stance consistently has been that no single client is more important than professional reputation — the reputation of EY Serbia and the reputation of each of our professionals.

Code of conduct

We promote a culture of integrity among our professionals.

The EY Global Code of Conduct provides a clear set of the

standards that guide our actions and our business conduct.

It is organized into five categories containing principles that

are to be followed by everyone at EY Serbia to guide

behavior across all areas of activity:

• Working with one another

• Working with clients and others

• Acting with professional integrity

• Maintaining our objectivity and independence

• Respecting intellectual capital

Through our procedures to monitor compliance with the EY

Global Code of Conduct, and through frequent

communications, we strive to create an environment that

encourages all personnel to act responsibly, including

reporting misconduct without fear of retaliation.

The EY/Ethics Hotline provides our people, clients and others

outside of the organization with a means to report activity

confidentially that may involve unethical or improper

behavior and that may be in violation of professional

standards or otherwise inconsistent with the EY Global Code

of Conduct. The hotline is operated by an external

organization that provides confidential and, if desired,

anonymous hotline reporting services for companies

worldwide.

When a report comes into the EY/Ethics Hotline, either by

phone or internet, it receives immediate attention.

Depending on the content of the report, appropriate

individuals from Risk Management, Talent, Legal or other

functions are involved to address the report. All matters are

handled by experienced individuals, with oversight from the

global Risk Management function. For those matters that are

reported outside of the EY/Ethics Hotline, the same

procedures are followed.

Our values

Who we are

People who demonstrate integrity, respect and teaming

People with energy, enthusiasm and the courage to lead

People who build relationships based on doing the right thing

Page 10: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 10

Internal quality control system EY Serbia’s reputation for providing high-quality professional

audit services independently, objectively and ethically is

fundamental to our success as independent auditors. We

continue to invest in initiatives to promote enhanced

objectivity, independence and professional skepticism. These

are fundamental attributes of a

high-quality audit.

At EY Serbia, our role as auditors is to provide assurance on

the fair presentation of the financial reports of the

companies we audit. We bring together qualified teams to

provide our services, drawing on our proven experience

across industry sectors and services. We continually strive to

improve our quality and risk management processes, so that

the quality of our service is at a consistently high level.

We recognize that in today’s environment — characterized by

continuing globalization and the rapid movement of capital —

the quality of our audit services has never been more

important. As part of Vision 2020, EY continues to invest

heavily in developing the audit methodology, tools and other

resources needed to support quality service delivery.

While the market and stakeholders continue to demand

high-quality audits, they also demand increasingly efficient

and effective delivery of audit services. In addition to the

investment mentioned, EY continues to seek ways to

improve the effectiveness and the efficiency of its audit

methodology and processes, while maintaining audit quality.

We work to understand where our audit quality may not be

up to our own expectations and those of stakeholders,

including external audit firm regulators. We seek to learn

from external and internal inspection activities and to

identify root causes of quality occurrences for continuous

improvement in audit quality, and we believe that an

important part of the audit inspections process is to take

effective and appropriate action to improve quality.

Effectiveness of quality control system

EY has designed and implemented a comprehensive set of

global audit quality control policies and practices. These

policies and practices meet the requirements of the

International Standards on Quality Control issued by the

International Auditing and Assurance Standards Board

(IAASB). EY Serbia has adopted these global policies and

procedures and has supplemented them as necessary to

comply with local laws and professional guidelines and to

address specific business needs.

We also execute the EY Audit Quality Review (AQR) program

in order to evaluate whether our system of audit quality

control has operated effectively in a manner so as to provide

reasonable assurance that EY Serbia and our people comply

with applicable professional and internal standards and

regulatory requirements.

The results of the AQR program and external inspections are

evaluated and communicated within EY Serbia to provide the

basis for continuous improvement in audit quality, consistent

with the highest standards in the profession.

The GE is responsible for implementing quality improvement

and protection programs. As such, it reviews the results of

our internal AQR program and external regulatory reviews,

as well as any key actions designed to address areas for

improvement.

The recent results of such monitoring, together with the

recent feedback from independent regulatory inspection

visits, provide EY Serbia with a basis to conclude that our

internal control systems are designed appropriately and are

operating effectively.

Client acceptance and continuance EY policy

The Client Acceptance and Continuance Policy sets out

principles for member firms to determine whether to accept

a new client or a new engagement or to continue with an

existing client or engagement. These principles are

fundamental to maintaining quality, managing risk,

protecting our people and meeting regulatory requirements.

The objectives of the policy are to:

• Establish a rigorous process for evaluating risk and making decisions to accept/continue clients or engagements

• Meet applicable independence requirements

• Identify and deal appropriately with any conflicts of interest

• Identify and decline clients that pose excessive risk

• Require consultation with designated professionals to identify additional risk management procedures for specific high-risk factors

• Comply with legal, regulatory and professional requirements

Page 11: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 11

In addition, the EY Conflicts of Interest Global Policy defines

global standards for addressing categories of potential

conflicts of interest and a process for identifying them. It

also includes provisions for managing potential conflicts of

interest as quickly and efficiently as possible through the use

of appropriate safeguards. Such safeguards range from

obtaining a client’s consent for EY member firms to act for

two or more clients to declining an engagement in order to

avoid an identified conflict.

The EY Conflicts of Interest Global Policy, and associated

guidance, was updated in early 2015. The updates take into

account the increasing complexity of our engagements and

client relationships, and the need for speed and accuracy in

responding to our clients. They also align with the latest

International Ethics Standards Board for Accountants

(IESBA) standards.

Putting policy into practice

We use the EY Global Tool for Acceptance and Continuance

(GTAC), an intranet-based system, for efficiently

coordinating client and engagement acceptance and

continuance activities in line with global, service line and

member firm policies. GTAC takes users through the

acceptance and continuance requirements and identifies the

policies and references to professional standards needed to

assess both business opportunities and associated risks.

As part of this process, we carefully consider the risk

characteristics of a prospective client and several due

diligence procedures. Before we take on a new engagement

or client, we determine if we can commit sufficient resources

to deliver quality service, especially in highly technical areas,

and if the services the client wants are appropriate for us

to provide. The approval process is rigorous, and no new

audit engagement may be accepted without the approval of

our PPD.

In our annual client continuance process, we review our

service delivery and ability to continue to provide quality

service and confirm that clients share EY Serbia’s

commitment to quality and transparency in financial

reporting. The partner in charge of each audit, together with

our Assurance leadership, annually reviews our relationship

with the audit client to determine whether continuance is

appropriate.

Close monitoring

As a result of this review, certain audit engagements are

identified as requiring, and are then subjected to, additional

oversight procedures during the audit, and some audit

clients are discontinued. As with the client acceptance

process, our PPD is involved in the client continuance

process and must agree with the continuance decisions.

Both client acceptance and client continuance decisions

consider the engagement team’s assessment of whether the

company’s management could pressure us to accept

inappropriate accounting, auditing and reporting

conclusions to undermine quality. Considerations and

conclusions on the integrity of management are essential to

acceptance and continuance decisions.

Performing audits As part of Vision 2020, EY has invested significantly in

improving our audit methodologies and tools, with the goal

of performing the highest-quality audits in the profession.

This investment is consistent with EY’s goal to have the

leading audit practice in the profession by 2020 and reflects

our commitment to building trust and confidence in the

capital markets and in economies the world over.

Audit methodology

In May 2015, we released a new Global Audit Methodology

(EY GAM), which was redesigned to make it easier to read

and use, and to support our new documentation tool,

EY Canvas. We have made extensive use of technology to

simplify the presentation and, as a result, the content is

more accessible and user-friendly. We have made use of

intelligent editing, better design and interactive graphics.

EY GAM provides a global framework for delivering high-

quality audit services through the consistent application of

thought processes, judgments and procedures in all audit

engagements. Making risk assessments, reconsidering and

modifying them as appropriate, and using these

assessments to determine the nature, timing and extent of

audit procedures are fundamental to EY GAM. EY GAM also

emphasizes applying appropriate professional skepticism in

the execution of audit procedures. EY GAM is based on

International Standards on Auditing (ISAs) and is

supplemented in Serbia to comply with the local Serbia

regulatory or statutory requirements.

Using technology, our auditors select the audit approach

within our methodology applicable to the reporting

requirements of the entity being audited. For example, there

are approaches to audit both listed entities and entities

considered non-complex.

Page 12: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 12

The auditor is presented with a version of EY GAM organized

into interdependent phases and designed to focus on the

client’s business and financial statement risks and on how

those risks affect our audit of the financial statements. EY

GAM consists of two key components: requirements; and

supporting forms and examples. The requirements reflect

the typical flow of how EY Serbia executes an audit. The

forms and examples include leading practice illustrations and

assist in performing and documenting audit procedures.

Enhancements to the audit methodology are made regularly

as a result of new standards, emerging auditing issues and

matters, implementation experiences, and external and

internal inspection results.

In addition, we monitor current and emerging developments

continually and issue timely audit planning and other

reminders. These reminders emphasize areas noted during

inspections as well as key topics of interest to the

International Forum of Independent Audit Regulators

(IFIAR). These include professional skepticism, group audits,

revenue recognition and engagement quality reviews.

EY GAM requires compliance with relevant ethical

requirements, including independence from the company

we audit.

Technology

Our audit engagement teams use technology to assist in

executing and documenting the work performed in

accordance with EY GAM. During fiscal year 2015, we began

the phased deployment of our next generation global audit

platform, EY Canvas. EY Canvas is web-based, built using

state-of-the-art technology to provide heightened data

security and allow us to easily evolve our software to

respond to changes in the accounting profession and

regulatory environment.

Audit engagements in EY Canvas are automatically

configured with information relevant to our client’s listing

requirements and industry, helping keep our audit plans

customized and up-to-date and providing direct linkage to

our audit guidance, professional standards and

documentation templates. It is built with a fresh, clear

design and user interface that allows users to visualize risks

and their relationship to our planned response and work

performed in key areas. EY Canvas also enables a linkage for

our group audit teams to communicate interoffice risks and

instructions, so that the primary team for each audit has

control over planning and monitoring of the group audit.

Over the coming year, we will phase out our existing audit

support tool, GAMx.

Audit engagement teams use other software applications,

forms and templates during various phases of an audit to

assist in making and documenting audit considerations,

sourcing data and analysis.

EY has a number of data analysis tools for use in audits.

These help our engagement teams analyze a client’s data,

enhancing our risk assessment processes and enabling the

audit of higher-risk transactions.

Formation of audit engagement teams

EY Serbia policies require an annual review of partner

assignments by our Assurance leadership and PPD to make

sure that the professionals leading listed-company audits

possess the appropriate competencies (i.e., the knowledge,

skills and abilities) to fulfill their engagement responsibilities

and are in compliance with applicable auditor rotation

regulations.

The assignment of professionals to an audit engagement is

also made under the direction of our Assurance leadership.

Factors considered when assigning people to audit teams

include competence, engagement size and complexity,

specialized industry knowledge and experience, timing of

work, continuity and opportunities for on-the-job training.

For more complex engagements, consideration is given to

whether specialized or additional expertise is needed to

supplement or enhance the audit engagement team.

In many situations, internal specialists are assigned as part

of the audit engagement team to assist in performing audit

procedures and obtaining appropriate audit evidence. These

professionals are used in situations requiring special skills or

knowledge, such as information systems, asset valuation and

actuarial analysis

Review and consultation Reviews of audit work

Our policies describe the requirements for timely and direct

senior professional participation as well as the level of

review required for the work performed. Supervisory

members of the audit engagement team perform a detailed

review of the audit documentation for accuracy and

completeness. Engagement partners perform a second-level

review to determine adequacy of the audit work as a whole

and the related accounting and financial statement

presentation. A tax representative reviews the significant tax

and other relevant working papers. For listed and certain

other companies, an engagement quality reviewer

(described below) reviews important areas of accounting,

financial reporting and audit execution, as well as the

financial statements of the company we audit and our

audit report.

Page 13: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 13

The nature, timing and extent of the reviews of audit work

depend on many factors, including:

• The risk, materiality, subjectivity and complexity of the subject matter

• The ability and experience of the audit team members preparing the audit documentation

• The level of the reviewer’s direct participation in the audit work

• The extent of consultation employed

Our policies also describe the roles and responsibilities of

each audit engagement team member for managing,

directing and supervising the audit, as well as the

requirements for documenting their work and conclusions.

Consultation requirements

Our consultation policies are built upon a culture of

collaboration, whereby audit professionals are encouraged

to share perspectives on complex accounting, auditing and

reporting issues. Consultation requirements and related

policies are designed to involve the right resources, so that

audit teams reach appropriate conclusions.

Consultation is built into the decision-making process; it is not just a process to provide advice.

For complex and sensitive matters, we have a formal process

requiring consultation outside of the audit engagement team

with other personnel who have more experience or

specialized knowledge, primarily Professional Practice and

Independence personnel. In the interests of objectivity and

professional skepticism, our policies require members of

Professional Practice, Independence and certain others to

withdraw from a consultation if they currently serve, or have

served, within a specified period of time, the client to which

the consultation relates.

Our policies also require that we document all consultations,

including written concurrence from the person or persons

consulted, in order to demonstrate their understanding of

the matter and its resolution.

Engagement quality reviews

Engagement quality reviews are performed by audit partners

in compliance with professional standards for audits of all

listed companies and those considered higher risk.

Engagement quality reviewers are experienced professionals

with significant subject matter knowledge. They are

independent of the engagement team and able to provide

objective evaluation of significant accounting, auditing and

reporting matters. In no circumstances may the

responsibility of the engagement quality reviewer be

delegated to another individual.

The engagement quality review spans the entire

engagement cycle, including planning, risk assessment,

audit strategy and execution. Policies and procedures for the

performance and documentation of engagement quality

reviews provide specific guidelines on the nature, timing and

extent of the procedures to be performed and the required

documentation evidencing their completion. Our PPD

approves all engagement quality review assignments for

listed companies and those considered higher risk.

Audit engagement team resolution process for differences of professional opinion

EY has a collaborative culture that encourages and expects

people to speak up, without fear of reprisal, if a difference of

professional opinion arises or if they are uncomfortable

about a matter relating to a client engagement. Policies and

procedures are designed to empower members of an audit

engagement team by requiring them to raise any

disagreements relating to significant accounting, auditing or

reporting matters.

These policies are made clear to people as they join EY, and

we continue to promote a culture that reinforces a person’s

responsibility and authority to make their own views heard

and canvas the views of others.

Differences of professional opinion that arise during an audit

generally are resolved at the audit engagement team level.

However, if any person involved in the discussion of an issue

is not satisfied with the decision, he or she has both the

right and the obligation to see that the issue is referred to

the next level of authority until agreement is reached or a

final decision is made. Until such time, the parties to the

discussion do not withdraw, step aside or otherwise extract

themselves from the process.

Furthermore, if the engagement quality reviewer makes

recommendations that the engagement partner does not

accept or the matter is not resolved to the reviewer’s

satisfaction, the audit report is not issued until the matter is

resolved by following consultation processes for resolving

differences of professional opinion. Our documentation

requirements for disagreements and their resolution are the

same as for other consultations. Anyone involved in the

process may separately document his or her personal

position in an attachment to the documentation of the final

decision.

Page 14: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 14

Audit partner rotation EY supports mandatory audit partner rotation to help

strengthen auditor independence. EY Serbia complies with

the audit partner rotation requirements of the code of the

International Ethics Standards Board for Accountants

(IESBA) and the local Serbian regulations , as well as the

U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), where

required. EY Serbia supports audit partner rotation because

it provides a fresh perspective and promotes independence

from company management while retaining expertise and

knowledge of the business. Audit partner rotation, combined

with independence requirements, enhanced systems of

internal quality controls and independent audit oversight,

helps strengthen independence and objectivity and are

important safeguards of audit quality.

For public interest entities where rotation of the audit

partner is not mandated by local independence regulation or

is less restrictive than the IESBA requirements, the EY Global

Independence Policy requires the lead engagement partner

and the engagement quality reviewer to be rotated after

seven years. For a newly public interest entity (including a

newly listed company) client, the lead engagement partner

and the engagement quality reviewer may remain in place

for an additional two years before rotating off the team,

regardless of the time they served prior to the listing.

Following rotation, the partner may not resume the lead or

engagement quality review role until at least two years have

elapsed.

We employ tools to track partner rotation that enable

effective monitoring of compliance with requirements.

We have also implemented a process for partner rotation

planning and decision-making that involves consultation

with, and approvals by, our Professional Practice and

Independence professionals.

Audit quality reviews The Global Audit Quality Review (AQR) program is the

cornerstone of our process to monitor audit quality.

EY Serbia executes the Global AQR program, reports results

and develops responsive actions plans. The primary goal of

the program is to determine whether systems of quality

controls, including those of EY Serbia, are appropriately

designed and followed in the execution of audit

engagements to provide reasonable assurance of compliance

with policies and procedures, professional standards, and

regulatory requirements. The Global AQR program complies

with guidelines in the International Standard on Quality

Control No. 1, as amended (ISQC No. 1), and is

supplemented where necessary to comply with Serbian

professional standards and regulatory requirements. It also

aids EY Serbia’s continual efforts to identify areas where we

can improve our performance or enhance our policies and

procedures.

Implemented annually, the program is coordinated and

monitored by representatives of the PPD network, with

oversight by the Assurance Leadership.

The engagements reviewed each year are selected on a risk-

based approach emphasizing audit clients that are large,

complex or of significant public interest. The Global AQR

program includes detailed, risk-focused file reviews covering

a large sample of listed and non-listed audit engagements to

measure compliance with internal policies and procedures,

EY GAM requirements, and relevant local professional

standards and regulatory requirements. It also includes

reviews of a sample of non-audit engagements. These

measure compliance with the relevant professional

standards and internal policies and procedures that should

be applied in executing non-audit services. In addition,

practice-level reviews are performed to assess compliance

with quality control policies and procedures in the functional

areas set out in ISQC No. 1. The Global AQR program

complements external practice monitoring and inspection

activities, such as regulatory inspection programs and

external peer reviews.

In 2013, EY Serbia‘s AQR resulted in the inspection of 3 audit engagements. In 2013, 100% of the engagements inspected internally by EY Serbia were rated as having no material findings or deficiencies. Of the total of these selected engagements, two engagements were rated with “1” while one was rated with “2” (good quality, insignificant findings that not require further action). These results compare to 2 engagements reviewed in 2012, of which 100%, were rated as having no material findings or deficiencies.

AQR reviewers and team leaders are selected for their skills

and professional competence in accounting and auditing, as

well as their industry specialization; they often work in the

Global AQR program for a number of years and are highly

skilled in the execution of the program. Team leaders and

reviewers are assigned to inspections outside of their home

location and are independent of the audit teams reviewed.

The results of the Global AQR program and external practice-

monitoring and inspection activities are evaluated and

communicated to improve quality. Any quality improvement

plans describe the follow-up actions to be taken, the people

responsible, the timetable and deadlines, and sign-off on

completed actions. Measures to resolve audit quality issues

noted from the Global AQR program, regulatory inspections

and peer reviews are addressed by our Assurance leadership

and our PPD with input from Risk Management groups. The

actions are monitored by our PPD and Assurance leadership.

These programs provide important practice monitoring

feedback for our continuing quality improvement efforts.

Page 15: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 15

External quality assurance review EY Serbia’s audit practice and our registered statutory auditors are subject to annual inspection by the Serbian Chamber of Certified Auditors. Actually, in accordance with the Auditing Law of the Republic of Serbia (Official Herald of the Republic of Serbia 62/2013) the Serbian Chamber of Certified Auditors performs quality controls of audit companies (and its registered statutory auditors) who audit public interest entities at least once in three years.

As part of its inspections, the Serbian Chamber of Certified

Auditors evaluates quality control systems and reviews

selected engagements.

The last quality assurance inspection by Serbian Chamber of

Certified Auditors took place in 2014. The subject of its

inspection were three registered statutory auditors and

their (individual) engagements related to statutory audit of

financial statements for FY 2012. The final report on the

inspection was issued on 19 February 2015.

We respect and benefit from the Serbian Chamber of

Certified Auditors inspection process. We thoroughly

evaluate points raised during the inspection in order to

identify areas where we can improve audit quality. Together

with our AQR process, external inspections aid us in making

our audits and related control processes of the highest

quality in the interests of investors and other stakeholders.

No review finding (including related action) was neither identified nor addressed to us as a result of this inspection.

Information on the above-mentioned regulator can be found

on its website www.kor.rs.

Compliance with legal requirements The EY Global Code of Conduct provides a clear set of

standards that guide our actions and business conduct.

EY Serbia complies with applicable laws and regulations, and

EY’s values underpin our commitment to doing the right

thing. This important commitment is supported by a number

of policies and procedures, including:

Anti-bribery

The Anti-bribery Global Policy provides our people with

direction around certain unethical and illegal activities. It

emphasizes the obligation of our people to comply with anti-

bribery laws and provides greater definition of what

constitutes bribery. It also identifies reporting

responsibilities when bribery is discovered. In recognition of

the growing global impact of bribery and corruption, efforts

have been increased to embed anti-bribery measures across

EY, and training is mandated for all our people.

Insider trading

The Insider Trading Global Policy reaffirms the obligation of

our people not to trade in securities with insider information,

provides detail on what constitutes insider information and

identifies with whom our people should consult if they have

questions regarding their responsibilities.

Trade sanctions

Given the level of EY’s global integration, it is important that

we are aware of the ever-changing situation in respect of

international trade sanctions. EY monitors sanctions issued

in multiple geographies and provides guidance to our people

on impacted activities.

Data privacy

The Global Personal Data Privacy Policy sets out the

principles to be applied to the use and protection of personal

data, including that relating to current, past and prospective

personnel, clients, suppliers and business associates. This

policy is consistent with applicable laws and regulations

concerning data protection and privacy when processing

personal data. It provides a foundation for maintaining the

privacy of all personal data used by EY Serbia. Furthermore,

we have a policy to address our specific Serbian data privacy

requirements and business needs.

Document retention

EY Serbia’s record retention policy applies to all

engagements and personnel. This policy emphasizes that all

documents must be preserved whenever any person

becomes aware of any actual or reasonably anticipated

claim, litigation, investigation, subpoena or other

government proceeding involving us or one of our clients

that may relate to our work. It also addresses Serbian legal

requirements applicable to the creation and maintenance of

working papers relevant to the work performed.

Page 16: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 16

Independence practices EY Independence policies require EY Serbia and our people

to comply with the independence standards applicable to

specific engagements, including, for example, the

independence standards of the International Ethics

Standards Board for Accountants (IESBA) of the

International Federation of Accountants (IFAC) and local

independence requirements and Code of Ethics.

We consider and evaluate independence from several

perspectives, including: our financial relationships and those

of our people; employment relationships; business

relationships; the permissibility of non-audit services we

provide to audit clients; partner rotation; fee arrangements;

audit committee preapproval, where applicable; and partner

remuneration and compensation.

Failure to comply with applicable professional independence requirements will factor into a person’s promotion and compensation decisions and may lead to other disciplinary measures.

EY Serbia has implemented EY’s global applications, tools

and processes to support us, our professionals and other

employees in complying with independence policies.

EY Global Independence Policy

The EY Global Independence Policy contains the

independence requirements for member firms, professionals

and other personnel. It is a robust policy predicated on the

IESBA Code of Ethics, supplemented with more stringent

requirements where prescribed by a given regulator. The

policy also contains guidance to help people apply the

independence rules. The EY Global Independence Policy

is readily accessible and easily searchable through

EY’s intranet.

Global Independence System

The Global Independence System (GIS) is an intranet-based

tool that helps our professionals identify the listed entities

from which independence is required and the independence

restrictions that apply. Most often these are listed audit

clients and their affiliates, but they can be other types of

attest or assurance clients. The tool includes family-tree

data relating to affiliates of listed audit clients and is

updated by client-serving engagement teams. The entity

data includes notations that indicate the independence rules

that apply to each entity, helping our people determine the

type of services that can be provided or other interests or

relationships that can be entered into.

Global Monitoring System

The Global Monitoring System (GMS) is another important

global tool that assists in identifying proscribed securities

and other impermissible financial interests. Professionals

ranked as manager and above are required to enter any

securities they hold, or those held by their immediate family,

into the GMS. When a person enters a proscribed security or

if a security they hold becomes proscribed, they receive a

notice and are required to dispose of the security. Identified

exceptions are reported through the Global Independence

Incident Reporting System (GIIRS) for regulatory matters.

GMS also facilitates annual and quarterly confirmation of

compliance with independence policies, as described below.

Independence compliance

EY has established a number of processes and programs

aimed at monitoring the compliance with independence

requirements of EY member firms and their people. These

include the following activities, programs and processes:

Independence confirmations

Timely and accurate completion of annual and quarterly

independence confirmations is a high priority for the

responsible leadership teams.

Annually, EY Serbia is included in an Area-wide process to

confirm compliance with the Global Independence Policy and

requirements and to report identified exceptions, if any.

All EY professionals, and certain others based on their role

or function, are required to confirm compliance with

independence policies and procedures at least once a year.

All partners are required to confirm compliance quarterly.

Global independence compliance reviews

EY conducts a number of testing and member firm visits to

assess compliance with independence matters. These

reviews include aspects of compliance related to non-audit

services, business relationships with the companies we audit

and financial relationships of member firms.

EY Serbia confirms that the Global Internal Audit last

occurred during 2015.

Each year, EY’s global Independence team establishes a

program for testing compliance with personal independence

confirmation requirements and with reporting of information

into GMS. For the 2015 testing cycle, EY Serbia tested

partners, executive directors and other personnel.

Page 17: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 17

Non-audit services

We monitor compliance with professional standards

governing the provision of non-audit services to audit clients

through a variety of mechanisms. These include the use of

tools (e.g., GTAC — see page 16 and Service Offering

Reference Tool (SORT) — see below), training and required

procedures completed during the performance of audits and

internal inspection processes.

Global independence learning

EY develops and deploys a variety of independence learning

programs. All professionals and certain other personnel

are required to participate in annual independence learning

to help maintain our independence from the companies

we audit.

The goal is to help our people understand their responsibility and to enable each of them, and EY, to be free from interests that might be regarded as being incompatible with objectivity, integrity and impartiality in serving an audit client.

The annual independence learning program covers

independence requirements focusing on recent changes to

policy, as well as recurring themes and topics of importance.

Timely completion of annual independence learning is

required and is monitored closely.

In addition to the annual learning program, independence

awareness is promoted through a number of events and

materials, including the new-hire program, milestone

programs and core service line curricula.

Service Offering Reference Tool

We assess and monitor our portfolio of services on an

ongoing basis, confirming that they are permitted by law and

professional standards, and to make sure that we have the

right methodologies, procedures and processes in place as

new service offerings are developed. We restrict services

from being provided that could present undue independence

or other risks. Service Offering Reference Tool (SORT)

provides our people with information about our service

offerings. SORT includes guidance around which services

can be delivered to audit and non-audit clients, as well as

independence and other risk management issues.

Business Relationship Evaluation Tool

The Business Relationship Evaluation Tool (BRET) process

helps to support our business relationships’ compliance with

independence requirements. Our people are required to

use BRET in many circumstances to evaluate and obtain

advance approval of potential business relationship with an

audit client.

Audit committees and corporate governance

We recognize the important role audit committees and

similar corporate governance bodies play in the oversight of

auditor independence. Empowered and independent audit

committees perform a vital role on behalf of shareholders in

protecting independence and preventing conflicts of interest.

We are committed to robust and regular communication with

audit committees or those charged with governance.

Through our quality review programs, we monitor and test

compliance with our standards for audit committee

communications, as well as the pre-approval of services,

where applicable.

Page 18: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 18

Continuing education of statutory auditors Professional development

The EY career development framework, EYU, provides our

people with opportunities for the right experiences, learning

and coaching to help them grow and achieve their potential.

The learning component of EYU is based on an extensive and

globally consistent learning curriculum that helps all our

people develop the right technical and personal leadership

skills, wherever they are located around the world. Core

audit training courses are supplemented by learning

programs that are developed in response to changes in

accounting and reporting standards, independence and

professional standards, and emerging practice issues.

EY Serbia requires our audit professionals to obtain at least

20 hours of continuing professional education each year and

at least 120 hours over a three-year period. Of these hours,

40% (8 hours each year and 48 hours over a three-year

period) must cover technical subjects related to accounting

and auditing.

In addition to formal learning, professional development

occurs through coaching and experiences our professionals

receive on the job. Coaching helps to transform knowledge

and experience into practice.

Experienced professionals are expected to coach and

develop less experienced personnel to create a continual

learning environment. We also manage the assignment of

our people to particular engagements in a systematic way

that helps to ensure they have exposure to a range of

experiences as part of their own development.

Knowledge and internal communications

In addition to professional development and performance

management, we understand the importance of providing

client engagement teams with up-to-date information to help

them perform their professional responsibilities. EY makes

significant investments in knowledge and communication

networks to enable the rapid dissemination of information to

help people collaborate and share best practices. Examples

include:

• Global Accounting & Auditing Information Tool (GAAIT), which includes local and international accounting and auditing standards as well as interpretive guidance.

• Publications such as International GAAP, IFRS developments and illustrative financial statements.

• Global Accounting and Auditing News, a weekly update covering assurance and independence policies, developments from standard setters and regulators as well as internal commentary thereon.

• Point of view and Overviews, which provide important perspectives on current public policy and regulatory developments.

• Practice alerts and webcasts covering a range of global and country-specific matters designed for continuous improvement in the member firms’ Assurance practices.

Performance management

A comprehensive performance management process

requires our people to set goals, have clear work

expectations, receive feedback and talk about their

performance. The Performance Management and

Development Process (PMDP) is designed to help our people

grow and succeed in their careers.

Under the PMDP, periodic job performance reviews are

combined with annual self-appraisal and annual reviews. As

part of the annual review process, each professional, in

conjunction with his or her counselor (an assigned, more

experienced professional), identifies opportunities for

further development. Professionals and their counselors are

guided by a set of expectations that articulate the

knowledge, skills and behaviors that should be maintained

and developed for their respective rank. These expectations

derive from, and align with, EY’s global strategy and values.

Page 19: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 19

Revenue and remuneration

Financial information The financial information presented below for EY Serbia

represents combined, not consolidated, revenues and

includes expenses billed to clients and revenues related to

billings to other EYG member firms. Also, revenue amounts

disclosed in this report include revenues from both audit and

non-audit clients.

Revenue is presented in accordance with Serbian statutory

requirements. “Revenue from the audit of financial

statements” includes audit of statutory financial statements

as well as other assurance services (review, agreed upon

procedures and other). ”Revenue from the consultancy

services” includes tax, accounting and financing services;

certain due diligence services; and risk-related services

including internal controls; internal audits; technology and

security; Sarbanes-Oxley (SOX) compliance; actuarial; fraud

and forensics, transaction, valuation, performance

improvement, restructuring and other advisory-related

services. Listed public entities as stipulated by the Serbian

Capital Markets Law are those that fulfil one of the following

two conditions (i) had a successful public offer of securities

or (ii) its shares are traded on the regular market.

Financial information for the period ended 31 December 2015

Service Revenue RSD 000

Percent

Revenue from the audit of financial statements

364,038 32%

Revenue from the audit of other than listed public entities

364,038 32%

Revenue from the audit of listed public entities

- -

Revenue from the consultancy services (tax consulting and other services not related to audit)

774,096 68%

Revenue from consultancy from other than listed public entities

729,253 64%

Revenue from consultancy from listed public entities

44,843 4%

Total 1,138,134 100%

Prior year performance

Financial information for the period ended 31 December 2014

Service Revenue RSD 000

Percent

Revenue from the audit of financial statements

394,551 40%

Revenue from the audit of other than listed public entities

365,202 37%

Revenue from the audit of listed public entities

29,349 3%

Revenue from the consultancy services (tax consulting and other services not related to audit)

602,143 60%

Revenue from consultancy from other than listed public entities

556,129 56%

Revenue from consultancy from listed public entities

46,014 5%

Total 996,694 100%

Page 20: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 20

Partner remuneration Quality is at the center of EY business strategy and a key

component of our performance management systems. EY

Serbia partners and other professionals are evaluated and

compensated based on criteria that include specific quality

and risk management indicators, covering both actions

and results.

The Global Partner Performance Management (GPPM)

process is a globally consistent evaluation process for all

partners in EYG member firms around the world. It

reinforces the global business agenda by linking their

performance to wider goals and values. GPPM is an ongoing,

cyclical process that includes goal setting, personal

development planning, performance review, and recognition

and reward. It is the cornerstone of the evaluation process to

document partners’ goals and performance. A partner’s

goals are required to reflect various global priorities, one of

which is quality.

EY prohibits evaluating and compensating lead audit

engagement partners and other key audit partners on an

engagement based on the sale of non-assurance services to

their audit clients. This reinforces to our partners their

professional obligation to maintain our independence and

objectivity.

Specific quality and risk performance measures have been

developed to account for:

• Technical excellence

• Living the EY values as demonstrated by behaviors and attitude

• Demonstrating knowledge of, and leadership in, quality and risk management

• Compliance with policies and procedures

• Compliance with laws, regulations and professional duties

• Contributing to protecting and enhancing the EY brand

The EY partner compensation philosophy calls for

meaningfully differentiated rewards based on a partner’s

level of performance, as measured by the GPPM process.

Partners are assessed annually on their performance in

delivering quality, exceptional client service and people

engagement alongside our financial and market metrics.

We operate under a system that requires partner’s overall year-end rating to be aligned with the partner’s quality rating.

To recognize different market values for different skills and

roles, and to attract and retain high-performing individuals,

the following factors are also considered when calculating

total reward:

• Seniority

• Role and responsibility

• Long-term potential

• Mobility

Instances of non-compliance with quality standards result in

remedial actions, which may include compensation

adjustment, additional training, additional supervision or

reassignment. A pattern of non-compliance or particularly

serious non-compliance may result in actions that include

separation from EY Serbia.

Page 21: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 21

Appendix: EY Serbia public interest entity audit clients

In accordance with the Article 2, paragraph 20 of the Law on Auditing (Official Gazette of the Republic of Serbia 62/2013), public

interest entities include large legal entities as defined by the accounting regulations, listed public entities as defined by the Serbian

Capital Markets Law as well as all entities that the government declares as being public interest entities.

For the financial year ended on 31 December 2015, EY Serbia has not performed statutory audits of listed public entities. During

this period EY Serbia provided consultancy services to the following listed public entities:

Naftna Industrija Srbije a.d. Novi Sad

AIK Banka a.d. Niš

British American Tobacco a.d. Vranje

Industrija precizne mehanike a.d. Beograd

Komercijalna banka a.d. Beograd

Messer Tehnogas a.d. Beograd

For the financial year ended on 31 December 2014, EY Serbia performed statutory audits of the following listed public entities and its subsidiaries:

Societe Generale Bank a.d. Beograd

Erste Bank a.d. Novi Sad and its related parties:

-S Leasing d.o.o. Beograd

-S Rent d.o.o. Beograd

Holcim Agregati a.d. Popovac and its related party:

-Holcim (Srbija) d.o.o. Popovac

Tigar a.d. Pirot and its related parties:

-Slobodna Zona Pirot a.d.

-Tigar tehnička guma d.o.o. Pirot

-Tigar Obuća d.o.o. Pirot

During this period EY Serbia provided consultancy services to the following listed public entities:

Naftna Industrija Srbije a.d. Novi Sad

AIK Banka a.d. Niš

British American Tobacco a.d. Vranje

Neoplanta a.d.

Javna skladišta Subotica a.d.

Čačanska Banka a.d. Čačak

Page 22: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Transparency report 2015 — EY Serbia 22

During the previous business year, EY Serbia performed statutory audits of the following large entities:

1 CA leasing Srbija d.o.o. Beograd

2 COOPER TIRE & RUBBER COMPANY SERBIA d.o.o.

3 Credit Agricole banka Srbija a.d. Novi Sad

4 Generali Osiguranje Srbija a.d.o. Beograd (prethodni naziv: Delta Generali Osiguranje)

5 Generali Reosiguranje Srbija a.d.o. Beograd (prethodni naziv: Delta Generali Reosiguranje)

6 Eaton Electric d.o.o. Sremska Mitrovica

7 FIAT AUTOMOBILI SRBIJA d.o.o. Kragujevac

8 Fiorano d.o.o. Sombor

9 Hemofarm a.d. Vršac

10 Hemofarm d.o.o. Šabac

11 MOL Serbia d.o.o. Beograd (prethodni naziv: Intermol d.o.o. Beograd)

12 Telenor banka a.d. Beograd (prethodni naziv: KBC banka a.d.)

13 Koteks Viscofan d.o.o. Novi Sad

14 Lafarge Beočinska Fabrika Cementa d.o.o. Beočin

15 Leoni wiring Systems Southeast d.o.o. Prokuplje

16 NLB banka a.d. Beograd

17 NLB leasing d.o.o. Beograd

18 OMV Srbija d.o.o. Beograd

19 Petrol d.o.o. Beograd

20 Petrobart d.o.o. Beograd

21 Phoenix Pharma d.o.o. Beograd

22 Ringier Axel Springer d.o.o. Beograd

23 Sava osiguranje a.d.o. Beograd

24 Sava životno osiguranje a.d.o. Beograd

25 Sberbank Srbija a.d. Beograd

26 Schneider Electric DMS d.o.o. Novi Sad

27 Shinwon d.o.o. Rača

28 Siemens d.o.o. Beograd

29 Somboled d.o.o. Sombor

30 STO POSTO d.o.o .Beograd

31 Telenor d.o.o. Beograd

32 Tetra Pak Production d.o.o. Beograd

33 TF Kable Fabrika Kablova d.o.o. Zaječar

34 Titan Cementara Kosjerić d.o.o Kosjerić

35 Triglav Osiguranje a.d.o. Beograd

36 Valy d.o.o. Valjevo

37 Yura Corporation d.o.o. Rača

Page 23: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory

About EY EY is a global leader in assurance, tax, transaction and advisory services. The insights and quality services we deliver help build trust and confidence in the capital markets and in economies the world over. We develop outstanding leaders who team to deliver on our promises to all of our stakeholders. In so doing, we play a critical role in building a better working world for our people, for our clients and for our communities.

EY refers to the global organization, and may refer to one or more, of the member firms of Ernst & Young Global Limited, each of which is a separate legal entity. Ernst & Young Global Limited, a UK company limited by guarantee, does not provide services to clients. For more information about our organization, please visit ey.com.

Ernst & Young d.o.o. Beograd Španskih boraca 3, 11070 Belgrade, Serbia.

© 2015 Ernst & Young d.o.o. Beograd All Rights Reserved.

BMC Agency BACS 1002605 ED None

This material has been prepared for general informational purposes only and is not intended to be relied upon as accounting, tax, or other professional advice. Please refer to your advisors for specific advice.

ey.com

Page 24: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 EY Srbija

Page 25: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 2

Sadržaj Pismo rukovodećeg partnera za Srbiju ................................................................................................................................... 3

Pismo vodećeg partnera za reviziju ....................................................................................................................................... 4

O nama ................................................................................................................................................................................. 5

Pravna forma, struktura vlasništva i upravljačka struktura ................................................................................................... 5

Organizacija EY mreže ....................................................................................................................................................... 6

Posvećenost kvalitetu ........................................................................................................................................................... 8

Infrastruktura koja podržava kvalitet .................................................................................................................................. 8

Usađivanje profesionalnih vrednosti ................................................................................................................................... 9

Interni sistem kontrole kvaliteta ....................................................................................................................................... 10

Prihvatanje klijenata i nastavak saradnje ........................................................................................................................... 10

Vršenje revizije ............................................................................................................................................................... 11

Pregledi i konsultacije ...................................................................................................................................................... 12

Rotacija partnera na reviziji ............................................................................................................................................. 14

Program kontrole kvaliteta revizije ................................................................................................................................... 14

Eksterne kontrole kvaliteta revizije ................................................................................................................................... 15

Usklađenost sa zahtevima regulative ................................................................................................................................ 15

Procedure poštovanja nezavisnosti ..................................................................................................................................... 16

Kontinuirana edukacija licenciranih ovlašćenih revizora ....................................................................................................... 19

Prihodi i naknade ................................................................................................................................................................ 20

Finansijske informacije..................................................................................................................................................... 20

Osnova za naknade partnerima ........................................................................................................................................ 21

Prilog: Društva od javnog interesa koja su klijenti EY-a Srbija ............................................................................................... 22

Više informacija o EY može se naći na ey.com

Page 26: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 3

Pismo rukovodećeg partnera za Srbiju

Dozvolite da Vam predstavimo Izveštaj o transparentnosti društva Ernst & Young d.o.o. Beograd („EY Srbija“) za 2015. godinu.

Uvažavamo činjenicu da naši stejkholderi žele da razumeju šta preduzimamo u cilju unapređenja kvaliteta revizije, upravljanja

rizikom i očuvanja svoje nezavisnosti kao revizora. Ovaj izveštaj predstavlja jedan od načina na koji želimo da podelimo sa Vama,

našim stejkholderima, šta činimo po svim ovim pitanjima.

Obavljanje kvalitetnih revizija i dalje predstavlja naš glavni prioritet. Srž našeg delovanja je težnja da služimo javnom interesu i

omogućimo uspešan i odgovoran rast globalne EY mreže, uz ostvarivanje našeg cilja izgradnje boljeg poslovnog sveta. Revizori

igraju važnu ulogu u funkcionisanju tržišta kapitala širom sveta kroz promociju transparentnosti i podržavanje poverenja

investitora. Kompanije, regulatori i druge zainteresovane strane računaju na nas da ćemo pružiti kvalitet na svakom angažovanju.

EY je fokusiran na ulaganje u alate koji nam omogućavaju poboljšanje kvaliteta rada, stvarajuc ́i najefikasnije timove i gradeći

poverenje kroz revizije koje obavljamo.

Redovan dijalog sa našim stejkholderima ostaje prioritet za moje kolege i mene. Tokom protekle godine, razgovarao sam sa

mnogim stejkholderima u potrazi za novim inputima i razmišljanjima. Hvala svima Vama koji ste odvojili vreme da podelite svoje

mišljenje sa nama u 2015. godini.

Pozivam sve koji čitaju ovaj izveštaj - investitore, članove komisija za reviziju, kompanije, regulatore i sve zainteresovane strane da

nastave da sarađuju sa nama na unapređivanju naše strategije, kao i svih drugih oblasti obuhvac ́enih ovim izveštajem.

Stephen Fish

Rukovodeći partner za Srbiju

Ernst & Young d.o.o. Beograd

Page 27: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 4

Pismo vodećeg partnera za reviziju

EY Srbija ima značajnu ulogu od javnog interesa kao revizor kompanija od društvenog značaja. Ova uloga nalazi se u osnovi naših ciljeva, vrednosti, upravljanja i procesa. Reputacija EY Srbije zasnovana je na pružanju visoko kvalitetnih, profesionalnih revizorskih usluga na objektivan i etički način svakoj kompaniji koja je naš klijent.

Nastavljamo da usvajamo ciljeve Osme Direktive Evropske Unije kao i Zakona o reviziji koji obavezuje statutorne revizore u Srbiji, koji obavljaju reviziju društava od javnog interesa, da objavljuju godišnje izveštaje o transparentnosti.

Izveštaj o transparentnosti za 2015. godinu je pripremljen u skladu sa Direktivom i Zakonom o reviziji Republike Srbije i pokriva fiskalnu godinu koja se završila 31. decembra 2015. godine. U okviru ovog izveštaja, možete saznati više o našem sistemu internih kontrola kvaliteta: načinu na koji održavamo profesionalne vrednosti, kako sprovodimo reviziju, naš proces pregleda i konsultacije, i naš pristup pregledu kvaliteta revizije.

EY Srbija je fokusirana na kontinuirano povećanje kvaliteta revizije,uvažavajući nalaze eksternih i internih pregleda. Stalno poboljšanje kvaliteta revizije zahteva preispitivanje prethodnih pristupa pri obavljanju revizije.Naša usresređenost na stalno unapređenje oslanja se na ocenu nalaza kontrola i preduzimanje korektivnih akcija.

Održivi kvalitet revizije (Sustainable Audit Quality SAQ) je više aspektni koncept koji EY sprovodi na globalnom nivou a koji obezbeđuje pružanje revizorskih usluga najvišeg kvaliteta. Koncept Održivog kvaliteta revizija podrazumeva i uvođenje novog revizorskog alata i metodologija koji omogućavaju unapređenu podršku revizorskim timovima i komunikaciju koja naglašava značaj revizorskog kvaliteta.

Posebno sam ponosna na naše kontinuirano ulaganje u talentovane zaposlene u protekloj godini, koji će se pridružiti globalnoj organizaciji poznatoj po svojoj raznovrsnosti, mogućnostima, kulturi, vrednostima i napretku u karijeri.

Cenili bismo povratnu informaciju o bilo kom aspektu ovog izveštaja.

Olivera Andrijašević

Rukovodilac revizije u Srbiji

Ernst & Young d.o.o. Beograd

Page 28: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 5

O nama

Pravna forma, struktura vlasništva i upravljačka struktura U Republici Srbiji društvo Ernst & Young d.o.o. Beograd (“EY

Srbija”) je društvo sa ograničenom odgovornošću, osnovano

u Beogradu koje je član Ernst & Young Global Limited (EYG),

kompanije registrovane kao društvo sa ograničenom

odgovornošću u Ujedinjenom Kraljevstvu (UK). U ovom

Izveštaju, EY Srbija će se pominjati kao „mi“, „nas“ i „naš“.

EY se kolektivno odnosi na globalnu organizaciju firmi

članica EYG.

EY Srbija ima sedište u Beogradu i zapošljava pet partnera.

Različiti partneri su zaduženi za različite upravljačke

funkcije. Oni su zaduženi za svakodnevne upravljačke

aktivnosti kao i za primenu globalnih i regionalnih politika na

nivou zemlje. Najnovije informacije o formalno pravnim

upravljačkim telima u EY Srbiji su raspoloživi na internet

adresi Agencije za privredne registre www.apr.gov.rs.

EY je organizovan u četiri geografske oblasti-područja:

Amerika, Azija-Pacifik, EMEIA (Evropa, Bliski Istok, Indija i

Afrika) i Japan. Ove oblasti su podeljene na niz regiona-

podoblasti koje čine kompanije članice ili delovi tih

kompanija.

EY Srbija pripada oblasti EMEIA, koju čine kompanije članice

iz 99 država. U okviru EMEIA oblasti postoji 12 regiona-

podoblasti. EY Srbija pripada podoblasti Centralna i Južna

Evropa (“CSE”).

Ernst&Young (EMEIA) Limited (“EMEIA Limited“), društvo sa

ograničenom odgovornošću iz Engleske, je glavni upravljački

subjekt svih EYG društava u EMEIA oblasti. EMEIA Limited je

odgovoran za koordinaciju kompanija članica i njihovu

saradnju, ali nema kontrolu nad njima. EMEIA Limited je

član EYG-a, međutim nema poslovnih aktivnosti, niti pruža

profesionalne usluge.

Svaki Region bira Regionalni forum partnera (RFP) čiji

predstavnici predstavljaju Regionalno upravljačko telo.

Partner koji je izabran kao predsedavajući partner RFP

takođe ima ulogu regionalnog predstavnika na Globalnom

upravljačkom veću.

U Evropi, holding društvo, Ernst & Young Europe LLP (“EY

Evropa“) osnovano je u saradnji sa EMEIA Limited. EY

Evropa je osnovano kao partnerstvo sa ograničenom

odgovornošću, u vlasništvu partnera društava članica EYG-a

u Evropi. To je revizorsko društvo registrovano kod ICAEW

(Instituta ovlašćenih računovođa Engleske i Wales-a), ali ne

obavlja reviziju, niti pruža profesionalne usluge. EY Evropa je

steklo, ili će steći, kontrolu nad društvima članovima EYG-a u

evropskim zemljamau EMEIA oblasti. EY Evropa je član i

EYG-a i EMEIA Limited-a.

EY Evropa je stekla kontrolu nad EY Srbijom 1996. godine.

EY Evropa je indirektni vlasnik Ernst & Young d.o.o. Beograd preko društva Ernst & Young Audit OOD (51%), koje je registrovano u Bugarskoj, i društva Ernst & Young Southeast Europe Public Ltd. (49%), registrovanog na Kipru.

Page 29: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 6

Glavni organi upravljanja EY Evropa su:

Evropsko izvršno telo (Europe Operating Executive)

Evropsko izvršno telo obavlja funkciju Odbora direktora EY

Evropa. Odgovorno je za sprovođenje strategije i upravljanje

poslovanjem u Evropi. Čine ga rukovodećipartner za Evropu,

partneri zaduženi za account-e, upravljanje ljudskim

resursima i rizicima, rukovodeći partneri uslužnih oblasti

(service line): revizije i uveravanja, poslovnog savetovanja,

poreskog savetovanja i podrške pri poslovnim transakcijama,

kao i svih Evropskih regionalnih rukovodećih partnera.

Evropsko savetodavno veće (Europe Advisory Council)

Sve do 3. jula 2015. godine, EY Evropa je birala Evropsko

savetodavno veće u kome su učestvovali partneri iz

kompanija članica EYG u Evropi. Evropsko savetodavno veće

je savetovalo Evropsko izvršno telo u vezi politika, strategija i

ostalih pitanja. Za brojna pitanja kao što su imenovanje

rukovodećeg partnera Evrope, odobrenje finansijskih

izveštaja EY Evropa kao i ostale značajne transakcije bila je

potrebna njihova saglasnost. Evropski podkomitet za

upravljanje koji čine predsedavajući partneri svakog RFP iz

Evrope od 4. jula 2015. godine, menja Evropsko

savetodavno veće. Uloga podkomiteta je slična ulozi

njegovog prethodnika.

Organizacija EY mreže

EY je globalni lider u pružanju usluga revizije, poreskog

savetovanja, poslovnog savetovanja i podrška pri poslovnim

transakcijama. Širom sveta, preko 212.000 pojedinaca u

više od 150 zemalja ujedinjeni su u zajedničkom cilju-

stvaranje boljeg poslovnog sveta a povezuju ih zajedničke

vrednosti i puna posvećenost pružanju kvalitetnih usluga

kao i poštovanjuintegriteta i profesionalnog skepticizma. Na

današnjem globalnom tržištu, naš integrisani pristup je

naročito važan za pružanje visokokvalitetnih usluga

multinacionalnih revizija, koje mogu obuhvatati više

jurisdikcija.

EYG je centralno društvo koje koordinira društva članice i

promoviše njihovu saradnju. EYG ne pruža profesionalne

usluge ali njegovi ciljevi uključuju promovisanje pružanja

usluga izuzetno visokog kvaliteta klijentima društava članica

širom sveta. Svako društvo - članica je posebno pravno lice.

Obaveze i odgovornosti društava članica su uređeni

regulativom EYG-a i brojnim drugim ugovorima. Struktura i

glavna tela globalne organizacije za poslovnu godinu, koja se

završila 30. juna 2015. godine opisana su u tekstu ispod.

Oni odražavaju princip da EY kao globalna organizacija deli

zajedničku strategiju.

Počev od jula 2013. godine EY je pojednostavio model

poslovanja uvođenjem izvršnih oblasti i regiona. Izvršne

oblasti čine Globalno Izvršno telo (Global Executive-GE) sa

pripadajućim odborima i timovima, te četiri geografske

oblasti. Ova struktura omogućava EY da nastavi da proširuje

svoje globalno poslovanje i da pruža kvalitetne usluge

klijentima širom sveta na konzistentnoj osnovi, pri čemu je

Izvršno rukovodstvo odgovorno za jedinstven globalni

pristup strategiji, kvalitetu, upravljanju rizicima, poslovnom

planiranju, investicijama i prioritetima. U isto vreme novi

model poslovanja omogućava veću usmerenost na

stejkholdere u svih 28 regija, čime će se osigurati da društva

članice izgrade snažnije veze sa klijentima i drugim

interesnim grupama u svakoj zemlji i da odgovore lokalnim

potrebama.

Globalno upravljačko veće (Global Governance Council)

Globalno upravljačko veće je glavno upravljačko telo EYG.

Njega čine predstavnici iz svakog regiona i četiri nezavisna

ne-izvršna predstavnika. Regionalne predstavnike, koji inače

ne vrše druge visoko upravljačke funkcije, bira regionalni

partnerski forum na mandat od tri godine sa mogućnošću za

jedno uzastopno ponovno imenovanje. Globalno upravljačko

veće savetuje EYG o politikama, strategijama, kao i

aspektima donošenja odluka od javnog interesa. Odobrenje

Globalnog upravljačkog veća je potrebno za mnoga značajna

pitanja koja mogu uticati na EY.

Nezavisni neizvršni predstavnici (Independent non-executives)

Nezavisni neizvršni predstavnici (INE), kao pojedinci izvan

EY-a, pružaju Globalnom upravljačkom veću i našoj globalnoj

organizaciji kao celini značajnu korist od pružanja različitih

stanovišta i perspektiva. Zajedno sa drugim članovima

Globalnog upravljačkog veća oni čine Podkomitet za pitanja

od javnog interesa koji se bavi i dijalogom sa stejkholderima.

INEs su nominovani od strane posebnog odbora.

EMEIA

Regions 12

Countries 99Americas

Regions 10

Countries 30

Japan

Region 1

Country 1Asia-Pacific

Regions 5

Countries 22

Page 30: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 7

Globalno izvršno telo (Global Executive)

Globalno izvršno telo okuplja celo rukovodstvo EY-a na nivou

pozicija, usluga i geografskih područja. Njime predsedava

Predsednik i glavni izvršni direktor EYG-a, a uključuje i

globalne rukovodeće partnere za usluge klijentima,

rukovodeće partnere za geografske oblasti, lidere funkcija

ljudskih resursa, upravljanja rizicima i finansija; lidere

globalnih poslovnih delatnosti-revizije i uveravanja,

poslovnog savetovanja, poreskog savetovanja i podrške pri

poslovnim transakcijama, kao i globalnog lidera za javnu

politiku. Globalno izvršno telo takođe uključuje

predsedavajućeg komiteta za globalne klijente i komiteta za

tržišta u razvoju i predstavnike iz tržišta u razvoju. Globalno

izvršno telo i Globalno upravljačko veće odobravaju

kandidature za predsednika EYG i potvrđuju imenovanje

globalnih rukodovodećih partnera. Globalno izvršno telo

takođe potvrđuje imenovanje Globalnih zamenika

predsednika. Globalno upravljačko veće odobrava i

imenovanje Globalnog zamenika predsednika člana

Globalnog izvršnog tela. Pored toga, Globalno izvršno telo

odobrava imenovanje rukovodećih partnera za četiri oblasti

kao i regionalnih rukovodećih partnera. Takva imenovanja su

predmet ratifikacije od strane Globalnog upravljačkog veća.

Odgovornosti Globalnog izvršnog vođstva uključuju

promociju globalnih ciljeva i razvoj, odobrenje i, gde je

potrebno, implementaciju:

• globalne strategije i planova

• zajedničkih standarda, metodologije i politika koje će biti promovisane među društvima članicama

• inicijativa vezanih za ljudske resurse, uključujući i kriterijume i procese za pristupanje, vrednovanje, razvoj, nagrađivanje i povlačenje partnera

• programa zaštite i unapređenja kvaliteta

• predloga vezanih za regulatorna pitanja i javne politike

• pravila i smernica društvima članicama, a koji se odnose na pružanje usluga internacionalnim klijentima, razvoj poslovanja, tržišta i brendiranje

• razvojnih fondova i investicionih prioriteta EY-a

• godišnjih finansijskih izveštaja i budžeta EYG

• preporuka Globalnog upravljačkog veća

• ostalih predloga koji podržavaju globalne ciljeve

Takođe ima moć da posreduje i donosi presude prilikom

nesuglasica među društvima članovima.

Globalni izvršni odbori (GE Committes)

Članovi Globalnog izvršnog tela predsedavaju Globalnim

izvršnim odborima koji okupljaju predstavnike sve četiri

geografske oblasti. Globalni izvršni odbori su odgovorni za

davanje preporuka Globalnom izvršnom telu. Postoje

komiteti za globalna tržišta i ulaganja, za globalne klijente,

za tržišta u razvoju, ljudske resurse, upravljanje rizicima,

reviziju i uveravanje, poslovno i poresko savetovanje i

podrške pri poslovnim transakcijma.

Globalna radna grupa (Global Practice Group)

Ova grupa okuplja članove Globalnog izvršnog tela, Globalnih

izvršnih odbora i lidere regiona. Globalna radna grupa nastoji

da obezbedi da sve članice imaju istovetno razumevanje

strateških ciljeva i doslednu primenu u okviru cele

organizacije.

EYG kompanije članice (EYG member firms)

U skladu sa propisima EYG, sve kompanije članice obavezuju

se da će slediti ciljeve EY-a, kao što su obezbeđenje

besprekorne, dosledne, visokokvalitetne usluge širom sveta.

U tu svrhu, kompanije članice se obavezuju da primene

globalne strategije i planove te održavaju zahtevani obim

pružanja usluga. One moraju poštovati zajedničke standarde,

metodologije i politike uključujući i one vezane za revizijske

metodologije, upravljanje kvalitetom i rizikom, nezavisnost,

razmenu znanja, ljudske resurse i tehnološku podršku.

Iznad svega, EYG kompanije članice se obavezuju na

obavljanje svoje profesionalne prakse u skladu sa

primenljivim profesionalnim i etičkim standardima, kao i sa

svim primenljivim zahtevima lokalnih regulativa. Ova

predanost integritetu i težnji za činjenjem pravih stvari je

podržana našim globalnim kodeksom ponašanja i našim

vrednostima (više detalja dato je na strani 9).

Pored prihvatanja pravila EYG, kompanije članice uključene

su u još nekoliko sporazuma koji pokrivaju aspekte njihovog

članstva u organizaciji EY-a, kao što je pravo i obaveza

korišćenja imena EY kao i razmena znanja.

Kompanije članice podležu kontrolama koje ocenjuju njihovo

poštovanje EYG zahteva i politika koje regulišu pitanja kao

što su nezavisnost, upravljanje kvalitetom i rizicima,

revizorska metodologija i ljudski resursi. Posebno fokusirani

pregledi se sprovode kada se javi potreba za rešavanjem

situacija ili problema. Kompanije članice koje nisu u

mogućnosti da ispune obaveze kvaliteta kao i ostale zahteve

EYG članstva, se mogu isključiti iz EY organizacije.

Page 31: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 8

Posvećenost kvalitetu

Infrastruktura koja podržava kvalitet Kvalitet naših usluga

Naša Globalna “Vizija 2020“ koja definiše našu svrhu, ambiciju i strategiju poziva sve članice EY da širom sveta pružaju klijentima visoko kvalitetne usluge. Ovo je omogućeno zahvaljujući nepokolebljivoj posvećenosti kvalitetu i usluzi koja je profesionalno i globalno konzistentna i koja je bazirana na objektivnosti, profesionalnom skepticizmu i poštovanju profesionalnih standarda, kao i standarda EY. Naše uslužne oblasti su odgovorne za kvalitetno obavljanje poslova, uključujući i kvalitetan pregled i njegovo pravovremeno obezbeđenje koje je usklađeno sa svim profesionalnim standardima i našim politikama. Vizija 2020 naglašava kvalitet u svim našim uslužnim oblastima uključujući i reviziju. Takođe je rezultirala jasnijim pravilima i politikama upravljanja rizicima koje podržavaju i unapređuju kvalitet revizije.

Globalni potpredsednik za reviziju koordinira da li odeljenja revizije svih kompanija članica poštuju i primenjuju EY politike i procedure.

Funkcija profesionalne prakse

Globalni potpredsednik Profesionalne prakse, koji se još naziva i Direktor profesionalne prakse (PPD), je pod nadzorom Globalnog potpredsednika za reviziju, a zajedno sa regionalnim direktorima profesionalne prakse uspostavlja globalne politike i procedure kontrole kvaliteta revizije.

Regionalni direktori profesionalne prakse su pod nadzorom Globalnog direktora profesionalne prakse i regionalnog rukovodećeg partnera za reviziju. Gore navedeno omogućava veći stepen uveravanja u objektivnost kvaliteta revizije i procesa konsultacija.

Globalni PPD i regionalni PPD takođe vode i nadziru grupu profesionalne prakse, globalnu i regionalnu mrežu eksperata koji pružaju konsultacije za tehnička pitanja iz oblasti računovodstvenih i revizorskih standarda, finansijskog izveštavanja, kao i aktivnosti nadgledanja profesionalne prakse i upravljanja rizicima.

Globalni PPD nadgleda i razvoj EY Globalne revizijske metodologije (EY GAM) i odgovarajuće tehnologije kako bi one bile u skladu sa relevantnim profesionalnim standardima i zakonskim zahtevima.

Pored toga, grupa profesionalne prakse prati da li sve kompanije članice konzistentno i efikasno obavljaju reviziju uključujući i praćenje aktivnosti usavršavanja zaposlenih u kompanijama članicama.

Direktori profesionalne prakse (PPDs) su dostupni za konsultacije sa revizorskim timovima svih kompanija članica, jer su preko rukovodilaca svake kompanije članice informisani o zaposlenima kompanija članica, EY klijentima i procesima.

Često se javlja potreba za dodatnim ekspertima u okviru profesionalne prakse, uključujući mreže stručnjaka fokusiranih na:

• Izveštavanje o internim kontrolama i odgovarajućim aspektima naše revizijske metodologije

• Računovodstvo, reviziju i rizična pitanja iz specifične industrije i sektora

• Sporadično - specifična pitanja kao što su finansijska kriza; građanski i politički nemiri; javni dug i odgovarajuće računovodstvo i revizija, uticaj na finansijsko izveštavanje i obelodanjivanja i

• Opšta pitanja vezana za revizorska angažovanja uključujući i pitanja koja se odnose na efikasniju saradnju i komunikaciju sa komisijama za reviziju.

Upravljanje rizicima

Globalni rukovodeći partner za upravljanje rizicima je

odgovoran za celu organizaciju upravljanja rizicima

uključujući nadzor nad kvalitetom rada četiri uslužne oblasti

EY, revizija i uveravanja, poslovno savetovanje, poresko

savetovanje i podrške pri poslovnim transakcijama.

Partneri kompanija članica su imenovani kako bi sprovodili

inicijative upravljanja rizicima uz podršku ostalih zaposlenih.

Globalni rukovodeći partner za upravljanje rizicima je

odgovoran i za uspostavljanje globalno konzistentnih

prioriteta u pogledu upravljanja rizikom. Ovi prioriteti se

prenose kompanijama članicama a njihovo izvršenje se prati

kroz formalni program upravljanja rizikom.

Komponente sistema kontrole kvaliteta

U narednim poglavljima dat je prikaz osnovnih komponenti sistema kontrole kvaliteta EY Srbija, a koje uključuju:

• Usvajanje profesionalnih vrednosti

• Interni sistem kontrole kvaliteta

• Prihvatanje klijenata i nastavak saradnje

• Obavljanje revizija

• Preglede i konsultacije

• Rotaciju partnera u reviziji

• Program kontrole kvaliteta revizije

• Eksterne kontrole kvalitete revizije

• Usklađenost sa zahtevima regulative

Page 32: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 9

Usvajanje profesionalnih vrednosti Održivi kvalitet revizije

Naš primarni cilj predstavlja kvalitetno pružanje revizorskih

usluga. Održivi kvalitet revizije (Sustainable Audit Quality

SAQ) je više aspektni koncept koji EY sprovodi na globalnom

nivou a koji obezbeđuje pružanje revizorskih usluga najvišeg

kvaliteta. SAQ doprinosi našoj kulturi koja se zasniva na

kvalitetu i pružanju revizorskih usluga najvišeg kvaliteta.

Fokus je na kontinuiranom poboljšanju, dok se naglašava

značaj ključnih oblasti kao što je profesionalni skepticizam.

SAQ sadrži: primer sa vrha, resurse, pojednostavljenje,

transformaciju revizije/tehnološku inovaciju; omogućavanje,

kvalitetne podrške i nadzora, i odgovornost.

Primer sa vrha

Postavljanje primera sa vrha je odgovornost našeg višeg

rukovodstva koje je posvećeno izgradnji boljeg poslovnog

sveta“ (“Building a better working world“) kroz svoje

ponašanje i aktivnosti. Naši zaposlenishvataju da kvalitet i

profesionalna odgovornost počinje sa njima i pored važnosti

primera sa vrha. Naše zajedničke vrednosti koje inspirišu

naše zaposlene i koje ih vode na pravi put kao i naša

predanost kvalitetu, su ugrađene u ono što mi predstavljamo

i u sve što radimo.

Naš pristup poslovnoj etici i integritetu je usađen u našu

kulturu konsultacije, programe treninga kao i u interne

komunikacije. Više rukovodstvo na redovnoj osnovi

naglašava značaj obavljanja kvalitetnog posla i usaglašenosti

sa profesionalnim standardima i EY politikama kroz

komunikaciju i davanjem primera sa vrha. Takođe, kvalitet

profesionalne usluge je glavni pokazatelj u ocenjivanju rada i

nagrađivanju zaposlenih.

Naša kultura snažno podržava saradnju i pridaje veliki značaj

konsultacijama prilikom rešavanja složenih

računovodstvenih i revizijskih pitanja, kao i pitanja

finansijskog izveštavanja, regulative i nezavisnosti.

Smatramo da je važno da revizorski timovi tačno prate

savete konsultacija i naglašavamo to kada je potrebno.

Naš stav je da nijedan klijent nije važniji od naše profesionalne reputacije – reputacije EY Srbija i reputacije svakog našeg zaposlenog.

Kodeks ponašanja

Promovišemo kulturu integriteta kod svih EY profesionalaca.

Globalni kodeks ponašanja pruža jasan set standarda i

pravila ponašanja koji usmerava naše akcije i način

poslovanja. Globalni kodeks ponašanja je organizovan u pet

kategorija koje sadrže principe kojima treba da se rukovode

svi u EY Srbija:

• Rad sa kolegama

• Rad sa klijentima

• Postupanje sa profesionalnim integritetom

• Održavanje naše objektivnosti i nezavisnosti

• Poštovanje intelektualnog kapitala

Primenom naših procedura za praćenje usklađenosti sa

globalnim kodeksom ponašanja i putem učestalog

komuniciranja, nastojimo stvoriti okruženje koje podstiče sve

zaposlene na odgovoran rad, uključujući i izveštavanje

nedoličnog ponašanja bez straha od odmazde.

Takođe, EY/Ethics Hotline, omogućava našim ljudima u EY-u,

klijentima i drugima izvan organizacije, da na različite načine

anonimno prijave aktivnosti koje mogu uključivati neetično i

nedolično ponašanje, a koje može dovesti do kršenja

profesionalnih standarda. EY/Ethics Hotline se sprovodi od

strane eksterne organizacije koja pruža poverljive i po želji

anonimne usluge izveštavanja za društva širom sveta.

Nakon što EY/Ethics Hotline registruje prijavu (preko

telefona ili preko interneta), istoj se odmah poklanja pažnja.

U zavisnosti od sadržaja prijave, odgovarajuće osobe iz

odeljenja za upravljanje rizicima, ljudskih resursa, pravnih ili

drugih funkcija su uključene u rešavanju prijava. Ovim

pitanjima bave se iskusni stručnjaci pod nadzorom globalnog

odeljenja za upravljanje rizicima. Procedura je identična i u

slučaju pitanja prijavljenih izvan EY/Ethics Hotline.

Naše vrednosti-

Ono što mi jesmo

Pojedinci koji jasno pokazuju integritet, poštovanje i neguju timski rad

Pojedinci koji su energični, puni entuzijazma i spremni da vode

Pojedinci koji grade veze čineći prave stvari

Page 33: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 10

Interni sistem kontrole kvaliteta Ugled EY u Srbiji zasnovan je na pružanju usluga revizije koje

su izvršene profesionalno u duhu nezavisnosti, objektivnosti

i etičnosti. EY nastavlja da investira u promovisanje

objektivnosti, nezavisnosti i profesionalnog skepticizma. Ovo

su fundamentalni atributi revizije visokog kvaliteta.

Uloga EY Srbije kao revizora je da pruži uveravanje da su

finansijski izveštaji revizorskih klijenata pošteno

prezentovani. Mi okupljamo kvalitetne timove koji pružaju

usluge našim klijentima, polazeći od našeg iskustva i

ekspertize o industrijama i uslugama. Kontinuirano težimo

da poboljšamo kvalitet i proces rukovođenja rizikom kako bi

kvalitet usluge koji pružamo našim klijentima ostao na

visokom nivou.

Shvatamo da je u današnjem okruženju koje karakteriše

kontinuirana globalizacija i brz protok kapitala, kvalitet naših

revizorskih usluge veoma značajan. Kao deo naše Vizije

2020, EY je posvećen daljem investiranju u razvoj revizorske

metodologije, alata i drugih resursa koji su neophodni da bi

se pružila usluga revizije visokog kvaliteta.

Dok tržište i akcionari zahtevaju visok kvalitet usluge,

zahteva se i povećanje efektivnosti i efikasnosti pružanja

usluga revizije. EY kontinuirano nastavlja da istražuje načine

na koje će da poboljša efektivnost i efikasnost revizorske

metodologije i procesa uz očuvanje kvaliteta revizije.

Radimo na tome da razumemo gde kvalitet naše usluge

možda nije u potpunosti usaglašen sa našim očekivanjima,

kao i očekivanjima akcionara, uključujući i ispunjenjenje

zahteva regulatornih tela u Republici Srbiji. Težimo da iz

naših iskustava iz internih i eksternih kontrola identifikujemo

razloge za odstupanja u kvalitetu kako bismo kontinuirano

unapređivali kvalitet usluga revizije.

Efektivnost sistema kontrole kvaliteta

EY je osmislio i implementirao sveobuhvatan set globalnih

politika i praksi kontrole kvaliteta, koji je detaljnije opisan u

nastavku ovog izveštaja. Ove politike i prakse zadovoljavaju

zahteve Međunarodnih Standarda Kontrole Kvaliteta izdatih

od strane Međunarodnog Odbora za Standarde Revizije i

Uveravanja (IAASB). EY u Srbiji je usvojio ove globalne

politike i procedure, te ih je dopunio specifičnostima koje

zahteva zakonska i profesionalna regulativa u Republici

Srbiji, kako bi zadovoljio specifične poslovne i regulatorne

zahteve. Takođe, mi sprovodimo globalni EY program

kontrole kvaliteta revizije (AQR) kojim se na godišnjem nivou

ocenjuje da li je sistem kontrole kvaliteta efektivno

funkcionisao, a u cilju obezbeđenja razumnog uveravanja da

EY u Srbiji i njegovi zaposleni ispunjavaju primenljive

profesionalne i EY standarde, kao i standarde koji se

zahtevaju od strane regulatora.

Rezultati programa kontrole kvaliteta revizije (AQR) kao i

rezultati eksternih kontrola se ocenjuju i komuniciraju u EY-u

Srbija kako bi obezbedili osnovu za stalno unapređenje

kvalitete revizije, a u skladu s najvišim standardima profesije.

Globalno izvršno telo je odgovorno za sprovođenje programa

poboljšanja kontrola kvaliteta revizija. Shodno tome, ovo telo

vrši pregled i analizu rezultata internih AQR programa,

nalaza eksternih kontrola , kao i svih ključnih akcija

dizajniranih za oblasti koje treba poboljšati.

Nedavni rezultati provere takvog programa u EY Srbiji

omogućili su nam da zaključimo kako je naš sistem internih

kontrola efektivan.

Prihvatanje klijenata i nastavak saradnje EY politika

EY politika prihvatanja novog klijenta i nastavka pružanja

usluga postojećem klijentu definiše principe kako bismo

odredili da li da prihvatimo novog klijenta i/ili novo

angažovanje, odnosno da li da nastavimo saradnju sa već

postojećim klijentom. Ovi principi su fundamentalni za

održavanje kvaliteta, upravljanje rizikom, zaštitu naših

zaposlenih i ispunjenje zahteva regulatornih tela.

Ciljevi ove politike su:

• Uspostaviti rigorozan proces za ocenu rizika i donošenje odluke o prihvatanju novog klijenta i angažovanja, odnosno nastavku saradnje sa postojećim klijentom;

• Ispuniti zahteve nezavisnosti;

• Identifikovanje i eliminisanje konflikta (sukoba) interesa;

• Identifikovanje i neprihvatanje klijenata i angažovanja koji nose visok rizik;

• Konsultacije sa EY profesionalcima i stručnjacima kako bi se identifikovale dodatne procedure rukovođenja rizikom za specifične visokorizične oblasti i

• Usaglašenost sa zakonskom regulativom kao i zahtevima struke.

Page 34: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 11

Nadalje, EY globalna politika koja uređuje oblast sukoba

interesa definiše globalne standarde za upravljanje sukobima

interesa, koji su identifikovani tokom ovog procesa,

primenom odgovarajućih mera zaštite. One obuhvataju mere

od dobijanja saglasnosti odgovarajućih klijenata za

preuzimanje angažmana kod dva ili više klijenata do mera

poput odbijanja angažmana od strane društava članica kako

bi se izbegao identifikovani sukob.

Globalna politika sukoba interesa EY i povezane smernice,

ažurirane su početkom 2015. godine. Rastuća kompleksnost

naših angažovanja i odnosa sa klijentima, kao i potreba za

blagovremenošću i preciznošću reagovanja na zahteve

klijenta bili su jedan od predmeta ažuriranja. Pored toga

politike i smernice usklađene su sa Međunarodnim Etičkim

Standardima računovođa (IESBA).

Primena politike u praksi

Globalni alat za prihvatanje i nastavak saradnje sa određenim

klijentom (GTAC) je internet sistem za efikasnu koordinaciju

prihvatanja klijenta i nastavka saradnje u skladu sa globalnim

politikama kompanija članica. GTAC vodi korisnika korak-po-

korak kroz zahteve za prihvatanje klijenta i nastavak

saradnje, te ga povezuje sa resursima i informacijama

potrebnim za procenu poslovnih prilika i povezanih rizika.

Postupak prihvatanja novog klijenta sadrži pažljivo

razmatranje rizika povezanih sa potencijalnim klijentom i

nekoliko procedura due diligence-a. Pre nego što prihvatimo

novog klijenta ili novo angažovanje, moramo da odredimo da

li imamo dovoljno resursa da pružimo kvalitetne usluge,

naročito u oblastima sa kompleksnim pitanjima,a potom da

razmotrimo da li su usluge koje klijent traži od nas

primerene.

Postupak odobrenja je rigorozan, a svako novo revizorsko

angažovanje se ne može prihvatiti bez odobrenja našeg

Direktora Profesionalne Prakse (PPD).

Tokom godišnjeg postupka potvrđivanja nastavka saradnje sa

klijentom, razmatramo pružene usluge i mogućnost nastavka

pružanja kvalitetne usluge i potvrđujemo da li klijent deli

predanost EY-a Srbija za kvalitetnim i transparentnim

finansijskim izveštajima. Pored toga partner nadležan za

reviziju zajedno sa rukovodiocem odeljenja revizije, na

godišnjem nivou razmatra odnos sa klijentom kako bi se

utvrdilo da li je nastavak saradnje primeren.

Dodatni nadzor (Close monitoring)

Kao rezultat ovog razmatranja, neke se revizije utvrđuju kao

zahtevne i time podležu dodatnoj kontroli -nadzoru tokom

procesa revizije, dok se sa nekim revizorskim klijentima

saradnja prekida.

Kao i kod postupka prihvatanja novog klijenta, naš Direktor

Profesionalne Prakse (PPD) je uključen u postupak

odlučivanja o nastavku saradnje sa klijentom.

Odluka o neprihvatanju, kao i odluka o prestanku saradnje sa

klijentom, između ostalog mogu biti odgovor na pritisak od

strane uprave klijenta, na revizorski tim da se prihvate

neodgovarajuće računovodstvene transakcije, izveštavanja

ali i finansijskog pritiska koji bi ugrozio kvalitet revizije.

Razmatranja i ocena integriteta uprave klijenta su od ključne

važnosti za odluke o prihvatanju i/ili nastavku saradnje.

Vršenje revizije Kao deo vizije 2020, EY je izvršio značajna ulaganja u

poboljšanje svoje revizorske metodologije i alata, sa ciljem

da pruži najviši nivo kvaliteta revizorskih usluga. Ova

ulaganja su u skladu sa ciljevima EY da postane vodeća

revizorska kuća u ovoj profesiji do 2020. godine i održi

posvećenost izgradnji poverenja na tržištima kapitala i

ekonomijama širom sveta.

Revizorska metodologija

U maju 2015. godine, objavili smo novu Globalnu Revizorsku

Metodologiju (EY GAM), koja je redizajnirana sa ciljem da se

korisniku olakša korišćenje, i podrška našeg novog alata za

dokumentovanje, EY Canvasa. Široka upotreba tehnologije

korišćena je sa ciljem da se pojednostavi prezentacija, i kao

rezultat toga, sadržaj je postao pristupačniji korisnicima.

Koristili smo inteligentno editovanja, poboljšan dizajn i

interaktivne grafike.

EY Globalna Revizorska Metodologija (EY GAM) pruža

globalni okvir za obavljanje visoko kvalitetnih usluga revizija

putem konzistentne primene procesa, procena i revizorskih

procedura u svim revizorskim angažovanjima. Osnova EY

GAM je procena (i ponovno razmatranje i izmena, ako je

potrebno tokom revizije) rizika, te utvrđivanje vrste,

vremena i obima revizorskih procedura na osnovu procene

rizika. U okviru EY GAM poseban naglasak je na

profesionalnom skepticizmu tokom sprovođenja revizije. EY

GAM je zasnovana na Međunarodnim Standardima Revizije

(ISA) i dopunjen je u Srbiji kako bi bio u skladu sa domaćim

zakonskim i regulatornim zahtevima.

Primenom tehnologije, naši revizori mogu odabrati revizorski

pristup koji je usaglašen sa našom metodologijom i koji je u

skladu sa potrebama izveštavanja lica koje je predmet

revizije. Na primer, različiti pristupi revizije koriste se za

javno kotirana društva i ona koja se smatraju ne-

kompleksnim.

Revizorska metodologijja (EY GAM) je organizovana u

međusobno povezane faze i dizajnirana sa ciljem da se

fokusira na poslovanje klijenta i rizik finansijskih izvestaja, i

kako ti rizici mogu imati uticaj na reviziju finansijskih

izveštaja. EY GAM čine dva osnovna dela: metodološki

zahtevi i pomoćni obrasci i primeri.

Page 35: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 12

Metodološki zahtevi oslikavaju tipičan tok obavljanja procesa

revizije. Obrasci i primeri obuhvataju ilustracije iz prakse i

pomažu u obavljanju i dokumentovanju revizorskih

procedura.

Unapređenje revizorske metodologije se sprovodi na

redovnoj osnovi, kao rezultat novih standarda, novih

revizorskih pitanja, novih iskustava iz prakse kao i rezultata

eksternog i internog nadzora.

Pored toga, stalno pratimo razvoj standarda i izdajemo

pravovremene smernice o planiranju revizije i ostalim

pitanjima. Navedene smernice naglašavaju pitanja koja su

uočena tokom kontrola kao i ključne teme od interesa

Međunarodnom forumu nezavisnih regulatora revizije

(IFIAR), uključujući profesionalni skepticizam, revizije grupa,

priznavanje prihoda i pregled kvaliteta obavljenih revizija.

Takođe, EY GAM zahteva usklađenost sa relevantnim etičkim

standardima, uključujući i našu nezavisnost u odnosu na

društvo kojem pružamo usluge revizije.

Tehnološki alati

Brojni tehnološki alati se koriste od strane revizorskog tima,

kako bi se sprovele i dokumentovale revizorske procedure u

skladu sa EY GAM.

Tokom fiskalne 2015. godine, započeli smo fazno

implementiranje naše nove globalne revizorske platforme,

EY Canvas. EY Canvas je internet bazirana platforma, koja je

kreirana primenom najsavremenijih tehnologija kako bi se

omogućila povećana bezbednost podataka i omogućila nam

lakše razvijanje našeg softvera sa ciljem da se odgovori na

promene u računovodstvenoj profesiji i regulatornom

okruženju.

Revizorska angažovanja u EY Canvasu, su automatski

ažurirana svim releventnim informacijama koje se odnose na

zahteve naših klijenata i industrije u kojoj oni posluju. Time je

omogućeno da naši revizorski planovi budu prilagođeni i

vremenski ažurirani i povezani sa našim revizorskim

smernicama, profesionalnim standardima i obrascima.

Napravljen je sa novim dizajnom i takvim interfejsom koji

omogućava korisniku da sagleda rizike kao i odgovore na te

rizike kao i procedure obavljene u ključim oblastima. EY

Canvas ujedno omogućava povezivanje između naših grupnih

revizorskih timova omogućavajući im lakšu komunikaciju

rizika i instrukcija, tako da primarni revizorski tim ima

kontrolu nad planiranjem i monitoringom grupnih revizija. U

toku sledeće godine, ugasićemo naš postojeći revizorski alat,

GAMx.

Revizorski timovi koriste druge aplikacije, forme i obrasce

tokom različitih faza revizije kako bi dokumentovali zaključke,

izvore podataka i sprovedene analize.

EY ima i niz alata za analizu podataka koje takođe koristi u

reviziji. To pomaže našim timovima u analizi klijentovih

podataka, poboljšavajući proces procene rizika i

omogućavajući dalju analizu i istragu visoko rizičnih

transakcija.

Formiranje revizorskih timova

Politike EY-a u Srbiji zahtevaju godišnji pregled angažovanja

svih partnera od strane našeg rukovodstva i Direktora

Profesionalne Prakse (PPD), kako bi profesionalci koji vode

revizije javnih društava posedovali odgovarajuće

sposobnosti, kao što je znanje, veštine i mogućnosti da

ispune njihove odgovornosti prema odnosnom revizorskom

angažovanju kao i da su u saglasnosti da pravilima rotacije

revizora.

Raspoređivanje zaposlenih u revizorske timove se takođe

vrši na osnovu uputstava našeg rukovodstva. Faktori koji se

uzimaju u obzir prilikom formiranja revizorskih timova

uključuju: sposobnost pojedinca, veličina i kompleksnost

angažovanja, specijalizovana znanja i veštine iz relevantne

industrije, vreme obavljanja revizije, kontinuirana edukacija

kao i prilika da se stekne iskustvo tokom rada na terenu. Kod

kompleksnijih angažovanja razmatra se potreba i za

dodatnim ili posebnim veštinama kako bi se poboljšao ili

dopunio revizorski tim. U mnogim slučajevima, interni

stručnjaci (eksperti) dodeljuju se kao deo revizorskog tima

kako bi pomogli u obavljanju revizorskih postupaka i u

pribavljanju odgovarajuće revizorske dokumentacije. Ti

stručnjaci se koriste u situacijama kada su potrebne

specifične veštine ili znanja iz određenih oblasti, kao što su

informacioni sistemi, procene imovine i aktuarske procene.

Pregledi i konsultacije Pregled rada revizora

EY politike opisuju zahteve za blagovremenim

učestvovanjem rukovodstva na revizorskim angažovanjima,

kao i različite nivoe pregleda obavljenog rada na reviziji.

Članovi revizorskog tima obavljaju detaljan pregled

revizorske dokumentacije, dok partner na angažovanju

obavlja drugi nivo pregleda. Predstavnici iz poreskog

odeljenja (poreski eksperti) vrše pregled dokumentacije koja

se odnosi na značajne poreze i drugu povezanu poresku

dokumentaciju. Za javna društva i određena ostala društva

(tj. društva koja su procenjena kao visokorizična

angažovanja) pored angažovanog partnera u pregled je

uključen i nezavisan partner (a što je detaljnije opisano u

nastavku) koji je zadužen za pregled kvaliteta na

angažovanju, kao i pregled najznačajnijih pitanja u vezi sa

računovodstvom, finansijskim izveštavanjem i našim

revizorskim mišljenjem.

Page 36: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 13

Priroda, vreme i obim pregleda radnih papira od strane

nezavisnog partnera zavise od mnogo faktora, uključujući:

• Rizik, značajnost, subjektivnost i kompleksnost pitanja

• Sposobnost i iskustvo revizorskog tima u pripremi revizorske dokumentacije

• Nivo detaljnog pregleda radnih papira

• Obim korišćenja konsultacija

Takođe ove politike opisuju uloge i odgovornost svakog

pojedinačnog člana tima kao i zahteve za dokumentovanje

njihovog rada i zaključaka.

Zahtevi za konsultacije

Politika konsultovanja, kao i povezane politike i procedure su

osmišljene sa ciljem kako bi revizorski tim doneo

odgovarajuće zaključke o relevantnim računovodstvenim,

revizorskim i regulatornim pitanjima kao i pitanjima

nezavisnosti revizorskog tima.

Konsultacija je ugrađena u sam proces odlučivanja; to nije samo proces da se obezbedi savet.

Za kompleksna i osetljiva pitanja EY podstiče i zahteva

konsultovanje sa resursima koji nisu direktno povezani sa

revizorskim timom, sa EY stručnjacima koji poseduju više

iskustva i specijalizovano znanje, a pogotovo sa EY timovima

koji se bave pitanjima profesionalne prakse i nezavisnosti. U

interesu objektivnosti i profesionalnog skepticizma naša

politika zahteva od članova profesionalne prakse i

nezavisnosti da se povuku iz procesa konsultacija ako

trenutno rade, ili su u određenom vremenskom razdoblju

radili, sa klijentom na kojeg se odnosna konsultacija odnosi.

Naša politika takođe definiše i zahteve za dokumentovanjem

konsultacija, uključujući i zahteve za pismenim potvrdama o

obavljenim konsultacijama i donetim zaključcima.

Pregled kvaliteta na angažovanju od strane nezavisnog partnera

Pregled kvaliteta na angažovanju od strane nezavisnog

partnera, a u skladu sa zahtevima profesionalnih standarda

je obavezna za revizije javnih društava kao i revizije društava

koji su razmotreni kao angažovanja visokog rizika. Nezavisni

partneri koji vrše pregled kvaliteta na angažovanju su

stručnjaci sa značajnim iskustvom i znanjem iz relevantnih

oblasti, nezavisni su od revizorskog tima i imaju mogućnost

da daju još objektivniju ocenu značajnih računovodstvenih i

revizorskih nalaza, odnosno pitanja koji se tiču finansijskog

izveštavanja. Odgovornost nezavisnog partnera koji vrši

pregled kvaliteta na angažovanju se ne može ni u kom

slučaju delegirati drugim pojedincima. Politike i procedure za

obavljanje i dokumentovanje pregleda kvaliteta na

angažovanju, koje su ojačane u prethodnim godinama kako

bi se akcenat stavio na značaj kvaliteta, pružaju specifična

uputstva o prirodi, vremenu i obimu procedura koje treba

obaviti. Direktor Profesionalne Prakse (PPD) određuje

nezavisne partnere koji su angažovani na pregledu kvaliteta

na angažovanjima kod svih javnih društava i angažovanjima

visokog rizika.

Rešavanje neslaganja u revizorskom timu kod različitog profesionalnog mišljenja

Mi zagovaramo kulturu saradnje koja ohrabruje naše

zaposlene da se izjasne u slučaju nastanka neslaganja oko

profesionalnog mišljenja ili ako se osećaju nelagodno u vezi

pitanja koja se tiču konkretnog revizorskog angažovanja.

Procedure su kreirane na način da omoguće svim članovima

revizorskog tima da iskažu svoje neslaganje u vezi značajnih

računovodstvenih, revizorskih pitanja odnosno pitanja koje

se odnose na finansijsko izveštavanje. Sa ovim procedurama

se upoznaju svi novozaposleni i iste se neguju tokom

vremena kako bi našim zaposlenima ugradili i odgovornost i

ovlašćenja da zahtevaju temeljnu diskusiju i proveru različitih

mišljenja.

Neslaganja u profesionalnom mišljenju do kojih može doći

tokom revizije se generalno rešavaju na nivou revizorskog

tima. Međutim, ukoliko pojedinac u diskusiji nije zadovoljan

sa donetom odlukom, on ili ona ima pravo kao i obavezu da

obavesti sledeći nivo rukovodstva/uprave. Ukoliko nezavisni

partner za pregled kvaliteta na angažovanju da preporuku sa

kojim se angažovani partner ne slaže, izveštaj revizora neće

biti izdat dok se to pitanje ne razreši na zadovoljavajući

način. To se vrši kroz odgovarajući proces konsultacija i

razrešenja profesionalnih neslaganja. Kada se ovakva

situacija dogodi, EY politike zahtevaju da čitav proces bude

dokumentovan kao i prethodno opisani proces konsultacija.

Page 37: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 14

Rotacija partnera na reviziji Obavezna rotacija partnera je jedan od načina na koji EY jača

nezavisnost revizora. Pridržavamo se zahteva

Međunarodnog odbora za Standarde Etike Računovođa

(IESBA) i lokalne regulative, a po potrebi i zahteva američke

Komisije za vrednosne papire (SEC).

EY u Srbiji podržava rotaciju partnera jer pruža svež pristup

angažovanju i promoviše nezavisnost u odnosu na klijente,

dok se sa druge strane zadržava ekspertiza i poznavanje

poslovanja klijenta. Rotacija partnera na reviziji, zajedno sa

zahtevima za nezavisnošću, poboljšavaju sistem internih

kontrola kvaliteta i pomažu da se ojača nezavisnost i

objektivnost revizora, te na taj način doprinose očuvanju

kvaliteta revizije. Za društva od javnog interesa, a za koja

domaće zakonodavstvo ne predviđa obaveznu rotaciju

partnera ili je zakonodavstvo manje restriktivno od IESBA-a,

EY globalne procedure nezavisnosti zahtevaju da se nadležni

partner u reviziji, kao i partner za pregled revizije promene

na svakih sedam godina. Za revizorske klijente koji su tek

izlistani na berzi, nadležni partner i partner za pregled

revizije mogu da budu angažovani na tom klijentu dodatne

dve godine pre rotacije, bez obzira na vreme provedeno na

tom klijentu pre izlistavanja na berzi. Nakon rotacije, partner

ne može biti vođa tima ili partner za pregled revizije na tom

klijentu najmanje dve godine.

Kako bi se na efikasan način vršio nadzor da li se pravila

rotacije poštuju, EY koristi različite tehnološke alate.Takođe,

EY je implementirao proces planiranja i donošenja odluka o

rotaciji partnera, kao i odobravanja od strane stručnjaka po

pitanjima profesionalne prakse i nezavisnosti.

Program kontrole kvaliteta revizije Globalni program kontrole kvaliteta revizije (AQR) je kamen

temeljac posvećenosti EY da održava i poboljšava kvalitet

pruženih usluga revizije. EY Srbija sprovodi globalni program

kontrole kvaliteta revizije, izveštava o njegovim rezultatima i

razvija odgovarajuće planove za poboljšanje. Primarni cilj

ovog programa je da se utvrdi da li su sistemi kontrole

kvaliteta, uključujući i EY Srbije, uređeni na odgovarajući

način, te da li se postupa u skladu sa njima prilikom

obavljanja revizije da bi se osigurala usaglašenost sa

politikama i procedurama, profesionalnim standardima i

propisima. Globalni AQR program usklađen je sa smernicama

koje su sadržane u Međunarodnom standardu kontrole

kvalitete br. 1 i izmenom (ISQC br.1) te se po potrebi

nadopunjuje kako bi bio usklađen sa standardima I

zakonodavstvom u Republici Srbiji. Program kontrole

kvaliteta revizije takođe doprinosi naporima koje EY Srbija

kontinuirano ulaže kako bi prepoznala područja u kojima se

može poboljšati naš rad odnosno poboljšati naše politike i

procedure.Ovaj program je implementiran na godišnjem

nivou i prati se i koordinira od strane Direktora Profesionalne

Prakse (PPD), a nadgleda od strane globalnog rukovodioca

revizije. Angažovanja koja su predmet programa kontrole

kvaliteta su na godišnjem nivou odabrana na osnovu rizika,

sa naglaskom na klijente koji su veliki, kompleksni ili su od

javnog interesa. AQR program uključuje detaljan, na rizik

fokusiran pregled revizorskih fajlova i to velikog broja

angažovanja, kako javnih tako i ostalih društava, kako bi se

utvrdila usaglašenost sa internim politikama i procedurama,

zahtevima EY metodologije i relevantnim profesionalnim

standardima i zahtevima lokalne regulative. Program takođe

uključuje i pregled metodom uzorka nerevizorskih

angažmana. Time se meri usklađenost sa relevantnim

profesionalnim standardima i internim politikama i

procedurama koje je potrebno primenjivati u izvršavanju

nerevizorskih usluga. Pored toga sprovode se pregledi na

nivou društva (practice-level review) kako bi se ocenila

usklađenost sa politikama kontrole kvaliteta i procedurama

za određeni entitet, a kako se navodi u ISQC br. 1. Program

ocenjivanja kvaliteta revizije nadopunjuje eksterne preglede i

inspekcije, kao što su programi kontrole zakonitosti i

eksternog ocenjivanja od strane konkurenata. U 2013.

godini, AQR sproveden u EY Srbija je obuhvatio pregled tri

angažovanja. Sva angažovanja koja su bila predmet AQR-a,

ocenjena su kao angažovanja bez materijalno značajnih

nalaza i propusta. Dva angažovanja su bila ocenjena sa

ocenom „1“ (najviša ocena) dok je jedno angažovanje bilo

ocenjeno sa ocenom „2“ (dobar kvalitet, sa minornim

nalazima koji ne zahtevaju dalju akciju). U 2012. godini,

predmet AQR-a su bila dva angažovanja, oba ocenjenja kao

angažovanja bez materijalno značajnih nalaza i propusta.

Stručnjaci koji sprovode program kontrole kvaliteta revizije i

vođe timova biraju se na osnovu njihovih veština i stručnog

znanja u računovodstvu i u reviziji, kao i na osnovu njihove

uže specijalnosti. Pored toga, vođe timova i stručnjaci koji

sprovode kontrolu najčešće učestvuju u programu kontrole

kvaliteta revizije više godina i poseduju visok stepen veština

u sprovođenju programa. Takođe oni sprovode kontrolu izvan

lokacije na kojoj inače obavljaju svoj posao i nezavisni su od

revizorskog tima kojeg ocenjuju. Rezultati AQR programa se

procenjuju i komuniciraju, kako bi se mogle sprovesti akcije

poboljšanja kvaliteta. Planovi za poboljšanje kvaliteta

uključuju popis aktivnosti koje treba preduzeti, ljude

odgovorne za te aktivnosti, raspored aktivnosti, rokove za

izvršenje i nakon obavljenih aktivnosti potpise ovlašćenih

lica. Mere za rešavanje problema kvaliteta a koji su primećeni

od strane AQR programa, regulatornih kontrola i pregleda od

strane kolega adresirane su od strane našeg rukovodstva u

odeljenju revizije, našeg Direktora Profesionalne Prakse

(PPD), sa eventualno dodatnim inputima dobijenim od EY

Grupe za upravljanje rizicima. Akcije se nadgledaju od strane

Direktora Profesionalne Prakse (PPD) i Globalnih/Regionalnih

rukovodećih partnera za reviziju. AQR program daje

značajan podatak o našoj praksi i pruža nam mogućnost

kontinuiranog rasta kvaliteta.

Page 38: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 15

Eksterne kontrole kvaliteta revizije U skladu sa lokalnim propisima, EY Srbija podleže kontroli

kvaliteta rada i kontroli revizorskih angažovanja koja se

sprovodi od strane Komore ovlašćenih revizora Srbije.

U skladu sa Zakonom o reviziji Republike Srbije (Službeni

Glasnik Republike Srbije broj 62/2013) Komora ovlašćenih

revizora Srbije vrši kontrolu kvaliteta rada kod društva za

reviziju koje obavlja reviziju javnih društava najmanje

jednom u tri godine.

Sastavni deo ove kontrole predstavlja ocenu kontrole

kvaliteta i pregleda odabranih angažovanja.

Poslenja kontrola Komore ovlašćenih revizora je bila 2014.

godine. Predmet kontrole su bila tri ovlašćena revizora,

odnosno njihova (pojedinačna) angažovanja po osnovu

izvršenih revizija finansijskih izveštaja za 2012. godinu.

Finalni izveštaj ove kontrole izdat je 19.februara

2015.godine.

Uvažavamo i imamo korist od procesa kontrole sprovedne

od stran Komore ovlašćenih revizora. Temeljno ispitujemo

sva pitanja koja se javljaju u procesu provere sa ciljem da

identifikujemo oblasti u kojima možemo pospešiti kvalitet

revizorskih usluga. Zajedno sa našim AQR procesom,

eksterna inspekcija pomaže nam u podizanju naše revizije i

kontrolnih procesa na najviši nivo, što je u interesu naših

investitora i ostalih interesentnih grupa.

Navedena kontrola od strane Komore ovlašćenih revizora

nije rezultirala ni u kakvim nalazima niti zahtevanim

korektivnim akcijama.

Informacije o Komori Ovlašćenih Revizora Srbije mogu se

naći na web-adresi: www.kor.rs.

Usklađenost sa zahtevima regulative Globalni kodeks ponašanja pruža jasne standarde koji vode

naše postupke i poslovno ponašanje. EY Srbija postupa u

skladu sa važećim zakonima i propisima u Republici Srbiji, a

EY vrednosti naglašavaju našu predanost činjenju prave

stvari. To važno opredeljenje je podržano od strane niza

politika i postupaka, uključujući i:

Anti-korupcijska politika

Globalna EY anti-korupcijska politika pruža našim

zaposlenima smernice oko raznih neetičkih i nezakonitih

aktivnosti. Ova politika naglašava obavezu naših zaposlenih

da se pridržavaju zakona koji regulišu anti-korupciju i takođe

obezbeđuje širu definiciju šta predstavlja mito. Pored toga

identifikuju odgovornost izveštavanja u slučaju kada se

otkrije korupcija/podmićivanje. Kao rezultat rastućeg

globalnog uticaja mita i korupcije, u EY su povećane mere i

napori u tom pogledu - organizovanjem treninga koji su

obavezni za sve naše zaposlene.

Povlašćeno trgovanje

Globalna EY politika o povlašćenom trgovanju potvrđuje

obavezu naših zaposlenih da ne trguju vrednosnim papirima

sa povlašćenim informacijama, pruža detalje o tome šta čini

povlašćenu informaciju i identifikuje kome naši zaposleni

treba da se obrate ako imaju pitanja u vezi njihovih

odgovornosti.

Trgovinske sankcije

Obzirom da je EY globalno integrisan, važno je da smo svesni

da se konstantno menja situacija u pogledu međunarodnih

trgovinskih sankcija. EY prati uvođenje sankcija širom sveta i

obezbeđuje smernice svojim zaposlenima, odnosno

zemljama članicama na koje uvedene sankcije utiču.

Privatnost podataka

EY globalna politika privatnosti podataka propisuje principe

koje treba primeniti prilikom korišćenja i zaštite ličnih

podataka, uključujući i one koji se odnose na tekuće, bivše i

potencijalne klijente, zaposlene, dobavljače i poslovne

saradnike. Politika je u skladu sa važećim zakonima i

propisima o zaštiti podataka i privatnosti pri obradi ličnih

podataka. Ona predstavlja i temelj za očuvanje privatnosti

svih ličnih podataka korišćenih od strane EY u Srbiji. Takođe,

u skladu sa lokalnim zahtevima, EY Srbija je donela i Opšti

akt o čuvanju poslovne tajne. Ovaj akt sadrži pregled

procedura i politika koji se primenjuju u pogledu poverljivosti

podataka, kao i privatnosti podataka, odnosno korišćenja i

zaštite ličnih podataka, uključujući i one koje se odnose na

tekuće, bivše kao i na potencijalne klijente, zaposlene,

dobavljače i poslovne saradnike.

Čuvanje dokumenata

EY politika čuvanja dokumenata se odnosi na sva

angažovanja kao i na sve zaposlene. Ova politika striktno

naglašava da se sva dokumentacija mora čuvati, naročito

kada pojedinac postane svestan mogućnosti nastanka

potencijalne tužbe, spora, istrage, sudskog poziva ili ostalih

regulatornih postupaka kako protiv EY ili nekog od naših

klijenata, a može se odnositi i na naš rad.

Takođe ova politika se bavi i zakonskim zahtevima Republike

Srbije, a koji se odnosi na čuvanje dokumentacije u reviziji.

Page 39: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 16

Procedure poštovanja nezavisnosti EY politike i procedure nezavisnosti su kreirane tako da

omoguće EY u Srbiji i svim zaposlenima da se pridržavaju

nacionalnih (lokalnih) standarda nezavisnosti kao i standarda

nezavisnosti koji su primenljivi na specifična/određena

angažovanja uključujući na primer, standard nezavisnosti

prema IESBA-i (Međunarodnom kodeksu etike za

profesionalne računovođe izdatom od strane Odbora za

međunarodne standarde etike za računovođe) odnosno IFAC

(Međunarodna federacija računovođa) kao i lokalne zahteve

kada je nezavisnost revizora u pitanju kao i Kodeks etičkog

ponašanja

Mi razmatramo i procenjujemo nezavisnost iz nekoliko važnih

aspekata- uključujući finansijske odnose naših zaposlenih;

odnose među zaposlenima i sa klijentima; dozvoljenost ne-

revizorskih usluga koje pružamo revizorskim klijentima;

rotacija partnera; ugovaranje naknade; prethodno odobrenje

Odbora za reviziju - tamo gde je to primenljivo/moguće, kao i

naknade i kompenzacije za partnere.

Nepostupanje u skladu sa zahtevima procedure poštovanja nezavisnosti utiče na promociju i kompenzaciju zaposlenih i povlači druge disciplinske mere.

EY Srbija je implementirao EY Globalne aplikacije, alate i

procese kako bi podržao svoje zaposlene u poštovanju

politika i procedura nezavisnosti.

EY globalna politika nezavisnosti

EY globalna politika nezavisnosti sadrži zahteve nezavisnosti

za sve EY kompanije-članice kao i za sve zaposlene. To je

politika koja se zasniva na kodeksu nezavisnosti IESBA

(Međunarodni kodeks etike za profesionalne računovođe

izdat od strane Odbora za međunarodne standarde etike za

računovođe), sa još pooštrenijim zahtevima ukoliko tako

propisuje navedeni regulator.

Ova politika uključuje i dodatne korisne smernice o velikom

broju pitanja kako bi se stručnom i drugom osoblju pomoglo

u primeni pravila nezavisnosti. EY globalna politika

nezavisnosti je dostupna putem interneta na našoj EY

stranici.

EY globalni sistem nezavisnosti

EY globalni sistem nezavisnosti (GIS) je alatka koja služi

našim zaposlenim da odrede tip usluge koji se može pružiti

javnim društvima uzimajući u obzir politike i procedure

nezavisnosti. Najčešće su to klijenti koji su listirani na berzi i

njihova zavisna društva, ali postoje i druge vrste klijenata

kojima se pružaju usluge uverenja. Alat uključuje porodično

stablo povezanih društava revizorskih klijenata čije hartije od

vrednosti se kotiraju na berzi i isti se ažurira od strane

članova revizorskih timova. Naši zaposleni često koriste ovu

alatku kako bi odredili koju vrstu usluge mogu pružiti klijentu

kao i tip poslovnog odnosa u koji možemo ući sa klijentima

Page 40: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 17

EY globalni sistem kontrole

EY globalni sistem kontrole (GMS) je još jedna važna

globalna alatka koja omogućava svim našim zaposlenima da

identifikuju hartije od vrednosti i drugih finansijskih interesa,

a koje nije dozvoljeno imati u vlasništvu. Takođe, od

partnera, licenciranih ovlašćenih revizora i menadžera višeg

ranga se očekuje da prijavljuju kroz ovaj sistem hartije od

vrednosti, koje oni sami ili članovi njihove uže porodice imaju

u vlasništvu. Kada pojedinac izvesti da poseduje zabranjene

hartije od vrednosti, od njega će biti zatraženo da proda

navedene hartije od vrednosti. Izuzeci koje se identifikuju

tokom ovog procesa, prijavljuju se kroz globalni sistem za

prijavljivanje incidenata (GIIRS) radi ispunjenja regulatornih

zahteva.

GMS takođe omogućava godišnju i kvartalnu potvrdu

nezavisnosti, u skladu sa EY politikama nezavisnosti, a kao

što je detaljnije opisano u nastavku.

Pridržavanje nezavisnosti

EY Global je uspostavio niz procesa i programa koji imaju za

cilj praćenje usklađenosti sa zahtevima nezavisnosti svih EY

članica i njenih zaposlenih. Oni uključuju sledeće aktivnosti,

programe i procese:

Proces nezavisne konfirmacije

Pravovremeno i tačno kompletiranje godišnjih i kvartalnih

potvrda nezavisnosti je jedan od prvih prioriteta i

odgovornosti rukovodstva EY i njegovih zaposlenih. Na

godišnjem nivou, EY Srbija je uključena u proces

usaglašavanja kako bi potvrdila rad u skladu sa EYG

politikom nezavisnosti i njenim zahtevima kao i da bi izvestila

i identifikovala uočene izuzetke, ukoliko ih ima. Takođe svi

zaposleni su dužni da na godišnjem niovu putem

konfirmacije potvrde usaglašenost sa ovom politikom, dok su

partneri u obavezi da ovaj postupak konfirmacija rade i na

kvartalnom nivou. Na ovaj način se obavlja interni pregled

poštovanja EY politika nezavisnosti svih zaposlenih u EY

Srbija.

Globalni pregled usklađenosti sa praksom nezavisnosti

EY uspostavlja i sprovodi i određeni broj testiranja i poseta

EY članicama kako bi se ocenila usaglašenost sa politikama

nezavisnosti. Ovi testovi podrazumevaju pregled

nerevizorskih usluga, poslovnih odnosa sa društvima kojima

pružamo usluge revizije i finansijske odnose sa drugim

firmama članicama. Poslednji globalni pregled pridržavanja

nezavisnosti u EY Srbija sprovoden je tokom 2015. godine.

Svake godine EY globalni tim vrši i provere usaglašenosti

testiranjem lične potvrde nezavisnosti pojedinačnog

zaposlenog, a koji su izabrani za ovaj test metodom uzorka.

Tokom 2015. Godine testirani su partneri, izvršni direktori i

ostali zaposleni.

Page 41: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 18

Nerevizorske usluge

Postizanje usklađenosti sa profesionalnim standardima koji

regulišu pružanje nerevizorskih usluga revizorskim klijentima

je kreirano putem različitih mehanizama, uključujući i

upotrebu GTAC-a (kao što je opisano na stranici 9) i SORT-a

(opisano ispod), treninga, alata i potrebnih procedura

korišćenih za vreme obavljanja revizija i naših internih

procesa pregleda i kontrole.

Edukacija u oblasti poštovanja nezavisnosti

EY razvija i sprovodi brojne programe edukacije u oblasti

poštovanja nezavisnosti. Svi zaposleni su dužni da učestvuju

u godišnjoj edukaciji o nezavisnosti, a u cilju održavanja naše

nezavisnosti u odnosu na klijente kojima pružamo usluge

revizije.

Cilj edukacije je da pomogne našim zaposlenima da razumeju svoje odgovornosti i da omogućimo svakome od njih, kao i EY-u, da budu nezavisni od bilo kojih uticaja koji bi se mogli smatrati inkompatibilnim kada su u pitanju objektivnost, integritet i nepristrasnost prilikom pružanja usluga revizije klijentima.

Godišnji program edukacije pokriva naše zahteve za

nezavisnošću usmeravanjem na nedavne izmene u politici,

ali i na druge važne i značajne teme. Blagovremeno

izvršenje godišnje edukacije je neophodno i pomno praćeno.

Pored programa godišnje edukacije, postoje brojni drugi

programi i sadržaji u oblasti poštovanja nezavisnosti kao što

su program edukacije novozaposlenih, određeni programi

edukacije prilikom prelaska na višu poziciju kao i programi

edukacije profesionalnog osoblja koje se bavi pružanjem

usluga revizije.

Aplikacija za referentni portfolio usluga (SORT)

Kroz EY aplikaciju SORT mi redovno ocenjujemo i pratimo

naš portfolio usluga koje pružamo kako bismo bili sigurni da

su te usluge u skladu sa zakonom i profesionalnim

standardima, odnosno kako bismo osigurali da nove usluge

koje razvijamo imaju odgovarajuće metodologije, procedure i

procese. Kada je potrebno, prekidamo ili ne pružamo usluge

koje bi mogle dovesti u pitanje naše poštovanje politika i

procedura nezavisnosti. Takođe SORT pruža informacije

zaposlenima o uslugama koje pružamo i obuhvata smernice

vezane za usluge koje mogu biti pružene klijentima kojima

već pružamo usluge revizije, nerevizorskim klijentima, kao i

smernice za nezavisnost i druga pitanja vezana za

upravljanje rizikom.

Aplikacija za procenu poslovnog odnosa (BRET)

Usklađenost naših poslovnih odnosa sa našim zahtevima o

nezavisnosti se kontroliše pomoću BRETa. Naši zaposleni su

u obavezi da koriste BRET kako bi napravili procenu i dobili

odobrenje kada se radi o bilo kom potencijalnom poslovnom

odnosu sa klijentom revizije.

Odbori za reviziju i korporativno upravljanje

EY prepoznaje važnu ulogu koju u kontroli poštovanja

nezavisnosti imaju Odbor za reviziju i slična tela

korporativnog upravljanja. Nadležni i nezavisni odbori za

reviziju u ime akcionara, imaju ključnu ulogu u zaštiti

nezavisnosti i sprečavanja konflikta interesa. EY Srbija je

posvećena čvrstoj i stalnoj komunikaciji sa odborima za

reviziju ili organima upravljanja. Koristeći naše programe za

kontrolu kvaliteta mi pratimo i testiramo usklađenost

komunikacije sa odborima za reviziju sa našim standardima,

a u slučajevima kada je to potrebno, i obavezno odobrenje za

pružanje usluga.

Page 42: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 19

Kontinuirana edukacija licenciranih ovlašćenih revizora Profesionalni razvoj

U EY u Srbiji primenjujemo globalno konzistentan EY okvir

razvoja karijere (EYU). Kroz EYU, našim zaposlenima

pružamo priliku da steknu pravo iskustvo, da se učenjem i

obukama razvijaju i ostvare svoj potencijal.

EYU se zasniva na opsežnom i globalno konzistentnom

nastavnom planu koji svim našim zaposlenima pomaže da

razviju tehničke i lične veštine liderstva gde god da se nalaze

širom sveta. Osnova treninga/obuke u reviziji je dopunjena

programima učenja koji su razvijeni kao odgovor na promene

u računovodstvenim i standardima finansijskog izveštavanja,

nezavisnim i profesionalnim standardima, kao i problemima

koji se javljaju u praksi. Od naših stručnjaka za reviziju

zahtevamo da steknu najmanje 20 sati kontinuiranog

stručnog usavršavanja svake godine i najmanje 120 sati

tokom trogodišnjeg perioda. Od ovih sati, 40% (osam sati

svake godine i 48h tokom trogodišnjeg perioda) moraju

uključivati obuke vezane za reviziju i računovodstvo.

Uz formalnu edukaciju, profesionalni razvoj se odvija i

podučavanjem i sticanjem iskustava na radnom mestu.

Podučavanje pomaže da se prenose znanja i iskustva u

praksi. Od iskusnih zaposlenih se očekuje da podučavaju i

pomažu razvoj manje iskusnog osoblja kako bi se stvorilo

okruženje kontinuiranog usavršavanja. Alokacija

angažovanja na zaposlene se odvija na sistematičan način

kako bi zaposleni stekli raznovrsna iskustva bitna za njihov

dalji razvoj.

Znanje i interna komunikacija

Razumemo značaj obezbeđenja najnovijih informacija našim

zaposlenima u reviziji kako bismo im pomogli pri obavljanju

svojih profesionalnih dužnosti.

U te svrhe, EY je napravio i značajna ulaganja u znanje i

komunikacijske mreže kako bi se omogućilo brzo širenje

informacija, kreirano putem interneta i e-mail aplikacija. Ovi

sistemi omogućuju pristup stotinama baza znanja. Neki od

primera su:

• Global Accounting & Auditing Information Tool (GAAIT) je standardni računovodstveni i revizorski alat za istraživanje u EY-u. On uključuje i domaće i međunarodne računovodstvene i revizorske standarde i prateća uputstva.

• Publikacije u vezi najnovih izmena u računovodstvenoj regulativi kao što su ilustrativni primeri finansijskih izveštaja, najnovije izmene i unapređenja standarda revizije i računovodstva.

• Global Accounting and Auditing News je nedeljnik koji pokriva globalne politike i procedure koje su vezane za reviziju, odnosno vesti Odbora za međunarodne revizijske standarde i Odbora za međunarodne računovodstvene standarde i Međunarodnog saveza računovođa (IFAC), te interne komentare i uputstva u vezi međunarodnih dešavanja koji su vezani za računovodstvo, reviziju i nezavisnost.

• EY Point of View and Overviews su publikacije koje pružaju poglede na tekuću javnu politiku i razvoj regulative od značaja za našu struku, interesne grupe i tržište kapitala.

Obaveštenja u vezi globalne i lokalne prakse koja pokrivaju

različite aspekte a u cilju daljeg unapređenja naših usluga

Proces evaluacije rada zaposlenih

Sveobuhvatan EY proces evaluacije rada zaposlenih i proces

daljeg razvoja (PMPD) zahteva od svih naših zaposlenih da

postavljaju ciljeve, imaju jasna očekivanja u vezi posla koji

obavljaju i da dobijaju povratne informacije i ocene o

izvršenom poslu. PMPD proces je kreiran na način da

pomogne našim zaposlenima da se razvijaju i da se ostvare u

svojim karijerama. Ovaj proces podrazumeva i periodičnu i

godišnju evaluaciju, pri čemu kao deo godišnje evaluacije

svaki zaposleni u saradnji sa svojim mentorom (dodeljeni,

iskusniji stručnjak), identifikuje mogućnosti za dalji razvoj.

Zaposleni i njihovi mentori imaju mogućnost da koriste i

očekivanja rasprostranjena širom EY Global o sposobnostima

koje odražavaju znanja, iskustvo i ponašanja koje zaposleni

na određenoj poziciji moraju razvijati. Navedene smernice i

očekivanja su utemeljena na globalnoj strategiji i EY

vrednostima.

Page 43: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 20

Prihodi i naknade

Finansijske informacije Finansijski podaci prezentovani ispod za EY Srbija predstavljaju kombinovane, a ne konsolidovane, prihode kao i troškove koji su prefakturisani klijentima, kao i prihode koji se odnose na druge EY članice. Takođe, predstavljeni su prihodi i od revizorskih i od ne-revizorskih klijenata.

Prihodi su prikazani u skladu sa zahtevima lokalne regulative. Prihodi od revizije finansijskih izveštaja obuhvataju reviziju statutarnih finansijskih izveštaja kao i druge usluge uveravanja (pregledi, ugovoreni postupci i drugo). Prihodi od konsultantskih usluga obuhvataju poreske usluge, računovodstvene i finansijske usluge, određene due dilligence usluge, usluge iz oblasti rizika uključujući interne kontrole, interne revizije, tehnologije i bezbednosti, SOX usaglašenosti, aktuarske, istraživanje prevarnih radnji i forenzika, transakcije, vrednovanje, unapređenje poslovanja, restuktuiranje i ostale savetodavne usluge

Javna društva su, u skladu sa Zakonom o tržištu kapitala, ona koja ispunjavaju jedan od sledeća dva uslova: (i) imala su uspešnu javnu ponudu hartija i (ii) akcijama društva se trguje na regulisanom tržištu.

Finansijski podaci za godinu završenu 31. decembra 2015. godine dati su u tabeli koja sledi:

Usluga Prihod

RSD 000 Udeo

Prihodi od revizije finansijskih izveštaja

364,038 32%

Prihodi od revizije društava koja nisu javna

364,038 32%

Prihodi od revizije javnih društava - -

Prihodi od konsultantskih usluga (usluge poreskog savetovanja i druge usluge koje nisu povezane sa revizijom)

774,096 68%

Prihodi od konsultantskih usluga društava koja nisu javna

729,253 64%

Prihodi od konsultantskih usluga kod javnih društava

44,843 4%

Ukupno 1,138,134 100%

Rezultati prethodne godine

Finansijski podaci za godinu završenu 31. decembra 2014. godine dati su u tabeli koja sledi:

Usluga Prihod RSD 000

Udeo

Prihodi od revizije finansijskih izveštaja

394,551 40%

Prihodi od revizije društava koja nisu javna

365,202 37%

Prihodi od revizije javnih društava

29,349 3%

Prihodi od konsultantskih usluga (usluge poreskog savetovanja i druge usluge koje nisu povezane sa revizijom)

602,143 60%

Prihodi od konsultantskih usluga društava koja nisu javna

556,129 56%

Prihodi od konsultantskih usluga kod javnih društava

46,014 5%

Ukupno 996,694 100%

Page 44: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 21

Osnova za naknade partnerima Kvalitet predstavlja okosnicu naše poslovne strategije i

ključni je element pri utvrđivanju našeg sistema upravljanja

učinkom. Partneri i drugi zaposleni u EY Srbiji, kao i

licencirani ovlašćeni revizori koji nisu na pozicijama

partnera, ocenjuju se i dobijaju naknade na osnovu

kriterijuma koji uključuju određene indikatore kvaliteta i

upravljanja rizicima.

Proces Globalno upravljanje učinkom partnera (GPPM) je

globalni proces ocenjivanja svih partnera u kompanijama u

okviru EY Grupe širom sveta koji se primenjuje i u EY Srbija.

GPPM je stalni ciklični proces koji podrazumeva postavljanje

ciljeva, plan ličnog razvoja, kontrolu kvaliteta učinka, te

priznanja i nagrade. Takođe to je osnova procesa ocenjivanja

koji dokumentuje ciljeve i učinke naših partnera. Partnerovi

ciljevi moraju reflektovati različite globalne prioritete, od

kojih je jedan kvalitet.

Zabranjujemo ocenjivanje i davanje nagrade odgovornim

partnerima za reviziju i ostalim ključnim partnerima na

revizijskom angažmanu zasnovane na prodaji nerevizijskih

usluga njihovim revizijskim klijentima. Ovo učvršćuje

profesionalnu obavezu naših partnera za očuvanjem naše

nezavisnost i objektivnosti.

Razvili smo posebne kriterijume za ocenu kvaliteta i

upravljanja rizicima koji uzimaju u obzir sledeće:

• Tehničku veštinu

• Naše vrednosti kroz ponašanje i odnose

• Demonstriranje znanja i liderstva u kvalitetu i upravljanju rizicima

• Usaglašenost sa politikama i procedurama

• Usaglašenost sa zakonima, propisima i profesionalnim dužnostima

• Doprinos zaštiti i unapređenju EY brenda

Naša filozofija naknada za partnere zahteva diferencirane

nagrade na osnovu nivoa učinka partnera, a u skladu sa

ocenom u GPPM procesu. Ocenjivanje se vrši na godišnjem

nivou polazeći od pruženog kvaliteta usluga, na osnovu

liderstva, operativnih veština i mogućnosti širenja na tržištu.

Poslujemo u sistemu gde se zahteva da godišnja ocena učinka partnera bude usklađena sa ocenom kvaliteta njegovog rada.

Kako bi se utvrdile tržišne vrijednosti za različite veštine i

uloge, te kako bi se izvršni pojedinci privukli i zadržali,

sledeći faktori se takođe uzimaju u obzir prilikom

izračunavanja ukupne nagrade:

• Iskustvo

• Uloga i odgovornost

• Dugoročni potencijal

• Mobilnost

Slučajevi nepridržavanja standarda kvaliteta rezultiraju

kaznama, koje mogu uključivati promenu naknade, dodatnu

edukaciju, dodatni nadzor ili promenu pozicije. Ponavljanje

nepridržavanja ili pojedinačno teško nepridržavanje

standarda kvaliteta može dovesti i do isključivanja iz EY-a.

Prema najboljem saznanju i uverenju društva Ernst & Young

d.o.o. Beograd, informacije sadržane u ovom izveštaju su

tačne i u skladu sa zahtevima člana 54 Zakona o tržištu

kapitala (Službeni glasnik Republike Srbije broj 31/2011),

člana 20 Zakona o reviziji (Službeni Glasnik Republike Srbije

broj 62/2013) i člana 5 Pravilnika o uslovima obavljanja

revizije finansijskih izveštaja javnih društava (Službeni

glasnik Republike Srbije broj 114/2013).

Beograd, 10. mart 2016. godine

_______________________________

Оlivera Andrijašević

Direktor

Za Ernst & Young d.o.o. Beograd

Page 45: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 22

Prilog: Društva od javnog interesa koja su klijenti EY-a Srbija

U skladu sa članom 2, paragraf 20 Zakona o računovodstvu (Službeni glasnik Republike Srbije 62/2013), javna društva uključuju

velika pravna lica kao što je to definisano računovodstvenom regulativom, javna društva kao što je definisano Zakonom o tržištu

kapitala kao i sva pravna lica koja Vlada proglasi društvima od javnog interesa.

U finansijskog godini završenoj na dan 31. decembra 2015. godine, društvo Ernst & Young d.o.o. Beograd nije vršilo reviziju javnih

društava. U ovom periodu, EY Srbija je pružala konsultantske usluge sledećim javnim društvima:

Naftna Industrija Srbije a.d. Novi Sad

AIK Banka a.d. Niš

British American Tobacco a.d. Vranje

Industrija precizne mehanike a.d. Beograd

Komercijalna banka a.d. Beograd

Messer Tehnogas a.d. Beograd

Za finansijsku godinu završenu na dan 31. decembra 2014. godine, društvo Ernst & Young d.o.o. Beograd je izvršilo reviziju sledećih javnih društava i sa njima povezanih lica:

Societe Generale Bank a.d. Beograd

Erste Bank a.d. Novi Sad i povezana pravna lica:

-S Leasing d.o.o. Beograd

-S Rent d.o.o. Beograd

Holcim Agregati a.d. Popovac i povezano pravno lice:

-Holcim (Srbija) d.o.o. Popovac

Tigar a.d. Pirot i povezana pravna lica:

-Slobodna Zona Pirot a.d.

-Tigar tehnička guma d.o.o. Pirot

-Tigar Obuća d.o.o. Pirot

U ovom periodu EY Srbija je pružila konsultantske usluge sledećim javnim društvima:

Naftna Industrija Srbije a.d. Novi Sad

AIK Banka a.d. Niš

British American Tobacco a.d. Vranje

Neoplanta a.d.

Javna skladišta Subotica a.d.

Čačanska Banka a.d. Čačak

Page 46: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

Izveštaj o transparentnosti 2015 — EY Srbija 23

Tokom prethodne poslovne godine, društvo Ernst & Young d.o.o. Beograd je izvršilo reviziju kod sledećih velikih pravnih lica:

1 CA leasing Srbija d.o.o. Beograd

2 COOPER TIRE & RUBBER COMPANY SERBIA d.o.o.

3 Credit Agricole banka Srbija a.d. Novi Sad

4 Generali Osiguranje Srbija a.d.o. Beograd (prethodni naziv: Delta Generali Osiguranje)

5 Generali Reosiguranje Srbija a.d.o. Beograd (prethodni naziv: Delta Generali Reosiguranje)

6 Eaton Electric d.o.o. Sremska Mitrovica

7 FIAT AUTOMOBILI SRBIJA d.o.o. Kragujevac

8 Fiorano d.o.o. Sombor

9 Hemofarm a.d. Vršac

10 Hemofarm d.o.o. Šabac

11 MOL Serbia d.o.o. Beograd (prethodni naziv: Intermol d.o.o. Beograd)

12 Telenor banka a.d. Beograd (prethodni naziv: KBC banka a.d.)

13 Koteks Viscofan d.o.o. Novi Sad

14 Lafarge Beočinska Fabrika Cementa d.o.o. Beočin

15 Leoni wiring Systems Southeast d.o.o. Prokuplje

16 NLB banka a.d. Beograd

17 NLB leasing d.o.o. Beograd

18 OMV Srbija d.o.o. Beograd

19 Petrol d.o.o. Beograd

20 Petrobart d.o.o. Beograd

21 Phoenix Pharma d.o.o. Beograd

22 Ringier Axel Springer d.o.o. Beograd

23 Sava osiguranje a.d.o. Beograd

24 Sava životno osiguranje a.d.o. Beograd

25 Sberbank Srbija a.d. Beograd

26 Schneider Electric DMS d.o.o. Novi Sad

27 Shinwon d.o.o. Rača

28 Siemens d.o.o. Beograd

29 Somboled d.o.o. Sombor

30 STO POSTO d.o.o .Beograd

31 Telenor d.o.o. Beograd

32 Tetra Pak Production d.o.o. Beograd

33 TF Kable Fabrika Kablova d.o.o. Zaječar

34 Titan Cementara Kosjerić d.o.o Kosjerić

35 Triglav Osiguranje a.d.o. Beograd

36 Valy d.o.o. Valjevo

37 Yura Corporation d.o.o. Rača

Page 47: Transparency report 2015 - EY report 2015 — EY Serbia 5 About us Legal structure, ownership and governance In Serbia, Ernst & Young d.o.o. Beograd is a limited liability

EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory

About EY EY is a global leader in assurance, tax, transaction and advisory services. The insights and quality services we deliver help build trust and confidence in the capital markets and in economies the world over. We develop outstanding leaders who team to deliver on our promises to all of our stakeholders. In so doing, we play a critical role in building a better working world for our people, for our clients and for our communities.

EY refers to the global organization, and may refer to one or more, of the member firms of Ernst & Young Global Limited, each of which is a separate legal entity. Ernst & Young Global Limited, a UK company limited by guarantee, does not provide services to clients. For more information about our organization, please visit ey.com.

Ernst & Young d.o.o. Beograd Španskih boraca 3, 11070 Belgrade, Serbia.

© 2015 Ernst & Young d.o.o. Beograd All Rights Reserved.

BMC Agency BACS 1002605 ED None

This material has been prepared for general informational purposes only and is not intended to be relied upon as accounting, tax, or other professional advice. Please refer to your advisors for specific advice.

ey.com