trä- & möbelforum, nr4 2011

Fr dig som vill utvecklasnr x xxxxxxx 201x

InnoverarFnsterjtten

InWIDo

HYscH!Drfr r det s tyst

om Sigrid Strmgren

steg mot en fullfjdrad

innovations - fabrik

Plus: vad innebr nya PBl? okej att

neka studieledighet? Hur kan vi pverka

skolan?

5

Fr dig som vill utvecklasnr 4 Augusti 2011

stort intresse fr tmF

i almedalen

s

Some call it cleaver innovations. We call it Trelleborg.

www.trelleborg.com/sealingprofiles

Vi lskar utmaningar! Om du har en ide s har vi kunskapen fr att frverkliga den.

VI KAN PLYWOOD!

S/BB, B/BB, BB/BB, BB/C, C/C, Filmat, Wira

Kontakta oss fr specialistkompetens:Vittsj 0451 - 235 00 www.wiwood.se lvsj 08 - 694 0470

Fler n 150 varianter i lagermer n 3100 m

Tjocklekar Format Kvaliteter

Vi kan ven erbjuda andra tjocklekar, kvaliteter, specialformat, fanerad plywood samt bearbetade detaljer!

2440 x 1220 1525 x 1525 1525 x 3050 2500 x 1200 1500 x 3000 800 x 1200/600

Bjrkplywood

Poppelplywood

Granplywood

Furuplywood

4 -27 mm

4 -28 mm 2440 x 1220 BB/BB

7 -21 mm 2440 x 1200 2440 x 315 III/III

Flexibel plywood

4 -18 mm 2440 x 1220 2000 x 1000 BB/X

3 -16 mm 2440 x 1220 1220 x 2440

Alltid i lager

Fancy plywood 3,6 mm 2440 x 1220 Bjrk, Bok, Ek

}(bjbar)

Innehll nummer 4 2011

Tr & Mbelforum ges ut av Tr- och Mbelfretagen

tel: 08-762 72 50 Storgatan 19, 102 04 Stockholm

Ansvarig utgivare: Leif G Gustafsson

tomf@tmf.se Produktion:

UppdragsmediaRedaktr:

Kristofer Sandberg (KS) tel: 073-913 41 46

kristofer.sandberg@uppdragsmedia.seAdressregister: Sofia Stensson tel: 08-762 72 47

sofia.stensson@tmf.seAnnons: Lime ABtel: 040-40 86 80

Tryck: Trydells TryckeriOmslagsfoto: Ola Torkelsson

TMF r bransch- och arbetsgivarorganisationen fr hela den trfrdlande industrin och mbelindustrin i Sverige, och fretrder cirka 750 medlemsfretag med ver 30 000 anstllda. Med fokus p medlemsnytta skall TMF stndigt arbeta fr att frmja fretagandet inom svensk tr- och mbelindustri, visionen r att TMF skall vara en sjlvklar fretrdare fr den svenska tr- och mbelindustrin i alla fretagarfrgor.

10 Jeppssons nya perspektivInwidos vd, tillika MFF:s ordfrande, Hkan Jeppson, tycker att det r dags att fokusera p kunderna.

16 s blir du en innovatr Strategiskt innovationsarbete innebr hrt jobb med tydliga ml. Svrare n s behver det inte vara.

4 aktuellt Nytt, nyttigt och vrt att veta.

6 spaning Nio innovationer som gjort avtryck.

7 Hjlten Sigrid Strmgren designar ljudlsa mbler.

8 vgvalet Samverkan eller solokvist, vad passar ditt fretag bst?

15 checklistan S tar du hand om dina nyanstllda p bsta stt.

18 F+s TMF:s experter svarar p medlemmarnas frgor.

19 insikt Nya Industriavtalet.23 Profilen David Lwing

representerar Sverige i Yrkes-VM i London.

Hej! Tr & Mbelforum r TMF:s medlemstidning dr vi frske

r till

fra vrde till dig som medlem

genom att bidra med verktyg

och inspiration.

Vad tycker du att vi ska skriva

om? Mejla redaktionen och

bertta! tomf@tmf.se

ASSA ABLOY, the global leader in door opening solutions.

assa

.se/

code

hand

le

Ls den absolut vanligasteinbrottsvgen, altandrren, med en knapptryckning och ls upp med en kod istllet fr nycklar.

Snabb installation med bara tv skruvar.

Enkelt att vlja en egen kod.

ASSA Code Handle. Frmodligen marknadens smartaste handtag.

A18

7

Nyheter Framfr dig har du ett nytt nummer som frutom att det r hstens frsta ock-s r frsta numret av vr omarbetade med-lemstidning. Namnet har vi behllit fr lik-som tidigare r detta tr- och mbel industrins eget forum.

Utgngspunkten fr den nya tidningen har varit nytta medlemsnytta. Vi vill gra en tid-ning som inspirerar och frmedlar viktig kun-skap till dig som r fretagare i tr- och mbel-industrin. Framfr allt vill vi att tidningen ska bjuda p lsvrde och ny information. Det finns mnga andra kanaler som r snabbare och nr ut till fler, men med tidningen vill vi g p djupet. Det finns mnga lsvrda histo-rier inom vr industri, intressanta fretag och inte minst spnnande karaktrer och mnnis-kor. Vi vill att du ska kunna lsa om framgngs-

sagor, vgval och avgrande beslut, men ocks f handfasta rd i form av checklistor och hjlp med strategisk planering.

I tidningen kommer vi att fokusera p mnen och utmaningar som rr fretagandets alla dimensioner; oavsett om man r verksam iett designmbelfretag eller som underleve-rantr till fnsterindustrin. Mlet r att tid-ningen ska bidra med verktyg och inspiration som hjlper dig som fretagare att leda och utveckla din verksamhet.

Vi hoppas att du ska knna dig hemma i den nya tidningen, och framfrallt att du ska hitta nnu mer nytta och anvndbar, spnnande ls-ning!

Vad vill du lsa om i tidningen? Mejla redaktionen p tomf@tmf.se.

SuSaNNe RuDeNSTaM, TMF

Vlkommen till nya Tr & Mbelforum!

Aktuellt

20% arbetstid till eget projekt p google

P google satsar man

rejlt p medarbetar-

nas kreativitet. Det s

kallade 20 procent-

projektet innebr att

varje anstlld fr lg-

ga 20 procent av sin

arbetstid p ett valfritt

projekt.

Vem som helst

kan lra sig att

bli innovativ. Men

det gller att ha

rtt verktyg och

ett tydligt ml.

Att jobba syste-

matiskt med

innovationer

behver inte

vara svrt. Men

det r inte skert att det r

ngot som alla p fretaget

ska syssla med. Och det sker

absolut inte av sig sjlv.

Det som ofta saknas hos

fretag som har identifi erat

innovation som en viktig fa

k-

tor att jobba med, r att de in

te

har tnkt lngre n just dit.

Det fi nns ingen plan fr hur

man ska bli innovativ, sger

Gunnar Storfeldt, vd p SIT

Scandinavia AB, som hjlper

fretag att systematisera inn

-

ovationsprocessen.

Innovationsarbetet ms-

te planeras, genomfras och

fljas upp p samma stt som

man jobbar med den vriga

verksamheten.

Det handlar inte om att

vlja ut de mest kreativa me

d-

arbetarna och hoppas p de

t

bsta. Fr att lyckas mste

man g metodiskt till vga o

ch

anvnda en e ektiv verktyg

s-

lda och d handlar det om

tanke verktyg du behver

inte investera i ngra licens

-

kostnader. Tid och energi r

vad det kostar, sger Gunna

r

Storfeldt.Det utvecklas

hela tiden nya

modeller, metoder och verk

tyg

fr hur man arbeter med inn

o-

vationer. Hr r fem steg i hu

r

man jobbar systematiskt me

d

innovationer.

Stt upp ml i frv

g

Innovationer sker inte

av sig sjlv. Drfr r det vik

-

tigt att ha en plan. Det frsta

r att fundera ver vilka m

l

man har med verksamheten

.

Har man inte det klart fr si

g,

Hur radikala

ska ni vara

i arbetet?

Systematiskt innovations-

arbete krver insatser i form

av bde tid och resurser.

Drfr mste man bestm-

ma vilka risker man r bered

d

att ta. Det kan mycket vl va

ra

s att vissa ider r bra, men

alldeles fr riskfyllda fr att

genomfra.

Konkreta

aktiviteter

Nr man har skapat

en plan och vet vilken del av

verksamheten man mste f

r-

nya och hur mycket man ska

satsa, r det dags att tala om

fr de personer som ingr i

innovationsgruppen att man

vill ha frslag p ider inom

just detta omrde, inget ann

at.

Och nu r det allts konkret

a

F snurr p kreativite

tenaktiveteter so

m gller. Ansvar

och resurser ska frdelas. E

n

vanlig myt r att innovation

er

sker av sig sjlv och att man

hmmar kreativitet genom

struktur, fokus och begrns

-

ningar. Tvrtom fr man

genom struktur mer vrde-

skapande ider.

Det r ocks viktigt att inse

att alla inte kan vara med.

Eftersom mnga organisatio

-

ner r operativa mste en st

or

del av de anstllda forstta

leverera.

Ta sm steg

Fr de fl esta sm- och

medelstora fretagen

r det viktigt att ta sm steg

och hela tiden se s det fung

-

erar och att det skapar vr-

de. Frsk integrera innova

-

tionsarbetet med den befi ntl

ig

verksamhet. Det r vanligt

att man i sitt

innovationsarbete utgr fr

n

en marknadsunderskning

som visar vad kunden vill h

a.

Problemet med det r att ve

n

konkurrenterna kan ta fram

samma information.

Man mste skapa sig en

djupare insikt om kunden o

ch

f ett utifrn- och inperspek

-

tiv p sin verksamhet.

D kan man fundera p vad

det r kunden behver.

TEXT KRISTOFER SA

NDBERG

ILLUSTRATION MAJ

A MODN

1 2

34

5

vet man inte heller vad som

ska frndras.

Fokusera

I nsta fas gl-

ler det att begrn-

sa sitt innovationsarbete.

Med utgngspunkt frn

verksamhetens ml bestm-

mer man helt enkelt vilken

del

av verksamheten som ger b

st

e ekt att innovera.

Personalens

kreativitet

tas till varaP ProAros

i Vst