tom briggs sovereign debt espanol

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1. 1
USAID:Expandiendo el Uso de Sistemas de los Pases
Presentacin para
El Consorcio Internacional sobre la Gestin Financiera Gubernamental (ICGFM)
Del 17 al 21 de mayo, 2010
Miami, Florida
2. 2
Perspectiva Histrica
1989:El 56% de los fondos de la USAID se implementaban a travs de contratos realizados bajo acuerdos bilaterales
2009: Menos de 3% de los fondos de la USAID se implementaban a travs de sistemas de los pases
3. 3
PerspectivaHistrica
Tendencia en direccin en contra de los sistemas de los pases debido a:

  • Crtica de la USAID debido a debilidades en la rendicin de cuentas de la Gestin Financiera Pblica (GFP) de los pases anfitriones 4. Los niveles de personal de la USAID se reducan (en los aos 1990 y los primeros aos de los 2000)

4
La Experiencia de los Sistemas de los Pases
La USAID ofreca apoyo presupuestal a los gobiernos anfitriones en el pasado y aumentar tal apoyo en el futuro
La USAID es partcipe en el INTOSAI MOU del 20 de octubre del 2009
Pakistn: El Contralor General de Cuentas para la auditora del apoyo presupuestal de la USAID y la pre-certificacin de pagos
5. 5
Un nfasisrenovado en el Uso de los Sistemas de los Pases

  • La Declaracin de Pars 6. La Agenda para Accin de la Accra 7. La direccin de la poltica de la USAID

6
La Declaracin de Pars (2005)
Los donantes utilizan sistemas reforzados de los pases
Los pases en asociacin refuerzan la capacidad para el desarrollo
Fortalecer la capacidad de la Gestin Financiera Pblica (GFP)
Fortalecer sistemas nacionales de compra
8. 7
La Agenda para Accin de la Accra (AAA) (2008)
Acelerar y profundizar la implantacin de la Declaracin de Pars
El apoyo de los donantes para el desarrollo de capacidad ser incentivado por la demanda (direccin de los pases)
Mejorar la prestacin de servicios a los ciudadanos
9. 8
La Poltica de la USAID
La Estrategia de la USAID para un Desarrollo Sostenible:
La construccin de la capacidad y las instituciones nacionales
Mejorar la participacin
Incentivar la rendicin de cuentas, la transparencia y el poder de las comunidades e individuos
10. 9
La Agenda para Accin de la Accra (AAA) y la Direccin de la USAID
El Prrafo 15 de la AAA:
Fortalecer y utilizar los sistemas de los pases al mximo posible http://www.usaid.gov/about_usaid/dfa/accra_agendaforaction.pdf
La USAID est en movimiento
hacia el uso mximo de los
sistemas de los pases
11. 10
El Uso de los Sistemas de los Pases: La AAA Prrafo 15
Los sistemas de los pases
como la 1aopcin
Explicar de unamaneratransparente el uso de otrossistemas de prestacin de ayuda
Los pases y los donantes, en conjunto, evalan la calidad de los sistemas de los pases
Procesoconducidopor el pasparafortalecer los sistemas
Los donantesempiezana planear el uso de los sistemas de los pases
12. 11
El Uso de los Sistemas de los Pases: La Direccin de la USAID
Identificar oportunidades para proveer recursos de asistencia a los programas a travs de los sistemas de los pases
Conducir evaluaciones en conjunto de los sistemas de los pases
Participar en esfuerzos en conjunto para construir capacidad donde haya una falta de rendicin de cuentas en el pas
13. 12
El Uso de los Sistemas de los Pases: La Evaluacin de Riesgo

  • La USAID est examinando herramientas utilizadas por otros donantes internacionales (El Banco Mundial, DFID, etc.) 14. Marco de PEFA 15. Programas Piloto de Evaluacin de la USAID

13
Avaliando el Riesgo: La PEFA & USAID
El marco PEFA contribuir al desarrollo de una herramienta de evaluacin de riesgo de la USAID
La evaluaciones PEFA estn dirigidas a indicadores de alto nivel
La herramienta de evaluacin de riesgo de la USAID servir a un nivel profundo para satisfacer las preocupaciones del USG en relacin al riesgo fiduciario
16. 14
El Uso de los Sistemas de los Pases:Pilotos de la USAID
Pakistn En proceso
Implementacin
Elaborarestrategias de mitigacin
El objetivoesrealizar la mayora de la asistencia a atravs de sistemas del pas y organizacionespakistanies
17. 15
El Uso de los Sistemas de los Pases: Pilotos de la USAID
Ruanda - Nuevo
Desenvolver e implantarunaherramienta de evaluacin de riesgo
Casarla herramientaa los resultadosobtenidos en Pakistn
Evaluar la aplicacinparasusfortalezasy vulnerabilidades
18. 16
La Direccin de la Poltica de la USAID
La Identificacin de Riesgos Evaluacin
La Mitigacin de Riesgos -- Estrategias
La Construccin de Capacidad Coordenacin con los donantes
Validacin de la Rendicin de Cuentas Auditoras