tom briggs sovereign debt espanol
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Annual ICGFM International Conference, May 2010 1
USAID: Expandiendo el Uso de Sistemas de los Países
Presentación paraEl Consorcio Internacional
sobre la Gestión Financiera Gubernamental (ICGFM)
Del 17 al 21 de mayo, 2010
Miami, Florida
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Perspectiva Histórica
1989: El 56% de los fondos de la USAID se implementaban a través de contratos realizados bajo acuerdos bilaterales
2009: Menos de 3% de los fondos de la USAID se implementaban a través de sistemas de los países
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Perspectiva Histórica
Tendencia en dirección en contra de los sistemas de los países debido a: Crítica de la USAID debido a
debilidades en la rendición de cuentas de la Gestión Financiera Pública (GFP) de los países anfitriones
Los niveles de personal de la USAID se reducían (en los años 1990 y los primeros años de los 2000)
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La Experiencia de los Sistemas de los Países
La USAID ofrecía apoyo presupuestal a los gobiernos anfitriones en el pasado y aumentará tal apoyo en el futuro
La USAID es partícipe en el
INTOSAI MOU del 20 de octubre del 2009
Pakistán: El Contralor General de Cuentas para la auditoría del apoyo presupuestal de la USAID y la pre-certificación de pagos
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Un Énfasis renovado en el Uso de los Sistemas de los Países
La Declaración de París
La Agenda para Acción de la Accra
La dirección de la política de la USAID
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La Declaración de París (2005) Los donantes utilizan sistemas reforzados
de los países Los países en asociación refuerzan la
capacidad para el desarrollo Fortalecer la capacidad de la Gestión
Financiera Pública (GFP) Fortalecer sistemas nacionales de compra
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La Agenda para Acción de la Accra (AAA) (2008) Acelerar y profundizar la implantación
de la Declaración de París El apoyo de los donantes para el
desarrollo de capacidad será incentivado por la demanda (dirección de los países)
Mejorar la prestación de servicios a los ciudadanos
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La Política de la USAID
La Estrategia de la USAID para un Desarrollo Sostenible: La construcción de la capacidad y
las instituciones nacionales Mejorar la participación Incentivar la rendición de cuentas, la
transparencia y el poder de las comunidades e individuos
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La Agenda para Acción de la Accra (AAA) y la Dirección de la USAID
El Párrafo 15 de la AAA: Fortalecer y utilizar los sistemas de los países al máximo posible http://www.usaid.gov/about_usaid/dfa/accra_agendaforaction.pdf
La USAID está en movimiento hacia el uso máximo de los sistemas de los países
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El Uso de los Sistemas de los Países: La AAA – Párrafo 15
Los sistemas de los países como la 1a opción Explicar de una manera transparente el uso
de otros sistemas de prestación de ayuda Los países y los donantes, en conjunto,
evalúan la calidad de los sistemas de los países
Proceso conducido por el país para fortalecer los sistemas
Los donantes empiezan a planear el uso de los sistemas de los países
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El Uso de los Sistemas de los Países: La Dirección de la USAID
Identificar oportunidades para proveer recursos de asistencia a los programas a través de los sistemas de los países
Conducir evaluaciones en conjunto de los sistemas de los países
Participar en esfuerzos en conjunto para construir capacidad donde haya una falta de rendición de cuentas en el país
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El Uso de los Sistemas de los Países: La Evaluación de Riesgo
La USAID está examinando herramientas utilizadas por otros donantes internacionales (El Banco Mundial, DFID, etc.)
Marco de PEFA
Programas Piloto de Evaluación de la USAID
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Avaliando el Riesgo: La PEFA & USAID
El marco PEFA contribuirá al desarrollo de una herramienta de evaluación de riesgo de la USAID
La evaluaciones PEFA están dirigidas a indicadores de alto nivel
La herramienta de evaluación de riesgo de la USAID servirá a un nivel profundo para satisfacer las preocupaciones del USG en relación al riesgo fiduciario
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El Uso de los Sistemas de los Países: Pilotos de la USAID
Pakistán – En proceso Implementación Elaborar estrategias de
mitigación El objetivo es realizar la
mayoría de la asistencia a através de sistemas del país y organizaciones pakistanies
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El Uso de los Sistemas de los Países: Pilotos de la USAID
Ruanda - Nuevo Desenvolver e implantar
una herramienta de evaluación de riesgo
Casar la herramienta a los resultados obtenidos en Pakistán
Evaluar la aplicación para sus fortalezas y vulnerabilidades
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La Dirección de la Política de la USAID
La Identificación de Riesgos – Evaluación
La Mitigación de Riesgos -- Estrategias
La Construcción de Capacidad – Coordenación con los donantes
Validación de la Rendición de Cuentas – Auditorías