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  • 1. tms: Talent Management System The Power of Perception

2. Talent Management System es un conjunto de instrumentos y diagnstico que operan en lnea, cuyos resultados ofrecen a los directivos bases analticas que permiten evaluar el vnculo entre el comportamiento de las personas y su desempeo. Talent Management System 3. A traves de nuestras 8 herramientas, nuestros usuarios sustentan decisiones sobre talento, efectividad de equipos gerenciales o de ventas y efectividad organizacional. Entre nuestras herramientas se encuentran: Diagnostico de la Efectividad Gerencial o DEG Diagnostico de la Efectividad en Ventas o DEV Diagnostico de la Efectividad Operativa o DEOP Perfil de Requerimientos Gerenciales o PRG Perfil de Destreza en ventas o PDV Diagnostico de Clima Organizacional o CLiO Diagnostico de Cultura Organizacional o DCO Flex (Alineacin Persona - Puesto) Herramientas 4. Las herramientas aportan soluciones en los siguientes campos: Identificacin de talento gerencial y comercial con potencial Comparacin persona puesto para seleccin o promocin Planeacin del desarrollo de competencias gerenciales y de ventas Coaching gerencial Diagnstico de la efectividad de equipos gerenciales o de vendedores Diagnstico de la efectividad organizacional Diagnstico de la resistencia al cambio en la organizacin o por reas Monitoreo y diseo de estrategias para mejorar el clima organizacional Monitoreo y diseo de estrategias para mejorar cultura organizacional Soluciones 5. Beneficios Disminuye los costos de evaluacin y diagnstico Disponible 24 horas, 365 das del ao Velocidad en el servicio: en menos de 60 segundos, se procesan los reportes Reportes prcticos en lenguaje gerencial, comercial y de negocios Capacidad de evaluacin objetiva de las herramientas muy superior al mercado El poder de expertos por solo una fraccin del costo Estadsticas por rea Herramientas genuinamente gerenciales y organizacionales, a diferencia de otras que son herramientas psicolgicas adaptadas El servicio se adapta continuamente a la evolucin de los negocios Foros anuales de usuarios para compartir experiencias 6. Respaldo Cientifico n y aplicado n de talento y la productividad laboral. Ademas permite: o. lisis de datos consolidados conteniendo mediciones diversas del personal. 7. Nuestros clientes participan en el Situational as. Nuestras herramientas estan disponibles 24 horas, 365 das del ao y permiten en menos de 60 segundos procesar reportes prcticos en lenguaje gerencial, comercial y de negocios. El servicio se adapta continuamente a la evolucin de los negocios y promovemos constantemente foros de usuarios para compartir experiencias. Entrenamiento 8. HR Best Practices Basndonos en las mejores prcticas del mundo de los Recursos Humanos, nos encontramos desarrollando nuevas aplicaciones para potenciar la informacin que arrojan nuestros diagnsticos. Analizando las necesidades del mercado y con el fin de proveer una solucin ms integral, surgen los plug-in para potenciar nuestra herramienta TMS. 9. HR Best Practices - Competencias Una competencia es una caracterstica medible de una persona que se relaciona con el xito en su trabajo. Puede ser una habilidad de comportamiento, tcnica, o bien un atributo como lo es la inteligencia o una actitud como lo es el optimismo. Las competencias son caractersticas observables y medibles en una persona que incluyen el uso del conocimiento, habilidades demostradas y comportamientos que contribuyen al mejoramiento del desempeo. Un modelo de competencias se conforma de una lista de comportamientos que definen un rol, negocio, equipo u organizacin. Las competencias diferencian a empleados promedio de los superiores y ayudan a cualquier organizacin a identificar y desarrollar talento. 10. HR Best Practices - Aplicacin Un modelo de Competencias apoya en el desarrollo del Liderazgo. Permite clarificar qu comportamientos y habilidades necesitan mostrar los miembros de una organizacin para lograr los resultados esperados. Mediante el uso de dicho modelo, se obtiene una penetracin de lenguaje, medida y desarrollo que ayuda a mejorar comportamientos de liderazgo entre mandos medios y ejecutivos. Tambin ayuda a que personas de diferentes reas en una organizacin, puedan trabajar en conjunto de una manera ms efectiva, pues manejan un lenguaje en comn. Tanto gerentes y empleados entienden lo que el negocio valora y lo que es un experto y alguien no calificado. El uso de un modelo de Competencias ayuda a reclutar y comparar nuevos empleados, proveer retroalimentacin exacta, anlisis de deficiencias o el diseo de un plan de desarrollo mediante el uso del mismo lenguaje. 11. HR Best Practices - Empresarial Reddin Consultants maneja el tema de Competencias Empresariales con mucha flexibilidad y apertura, ya que se busca dejar un legado y que sea muy fcil de usar: - Es importante discutir cada una de las Competencias Empresariales para comprenderlas a fondo - Normalmente los niveles de clasificacin no estn ligados a la aspiracin del individuo, sino a capas jerrquicas: Nivel 1: memoria Nivel 2: inteligencia Nivel 3: intuicin Nivel 4: inspiracin Nivel 5: trascendencia 12. HR Best Practices - Empresarial - Es necesario vincular este trabajo a un plan de accin y nosotros podemos indicar cules son las condiciones ideales para que la persona pueda pasar a otro nivel - Se ofrece una versin radar, agregando los niveles esperados por cada nivel - Se incluye el promedio de la poblacin y el nivel esperado del puesto - A cada competencia se asocian diferentes comportamientos - Es recomendable una definicin de cada uno de los comportamientos asociados que no etiqueten al individuo 13. Somos una red apasionada de consultores gerenciales con una amplia y ndolos a identificar oportunidades y darse cuenta de sus propios potenciales. n ha sido ayudar a nuestros clientes a deshacerse de estructuras de la rigidez organizacional que ha s excitantes. Nos apoyamos mutuamente alrededor del mundo como mentores, rica Latina. Reddin Consultants 14. www.reddinconsultants.com