Tesina fundaciones y asociaciones civiles - Autor: María Florencia Tiodolini

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  • 1. SEMINARIO DE APLICACIÓN E INTEGRACIÓN FUNDACIONES Y ASOCIACIONES CIVILES “Aspectos impositivos, legales, contables y de gestión” Maria Florencia Tiodolini Dr. Mariano Ramos Mejia 2° cuatrimestre de 2010
2. FUNDACIONES Y ASOCIACIONES CIVILES Las fundaciones están orientadas a realizar una actividad o prestar un servicio de bien común a la sociedad en general. En cambio las asociaciones civiles tienen como fin lograr un beneficio para los asociados a través del pago de una suma periódica de dinero, por lo tanto liga sus objetivos a un grupo determinado. • Aspectos Legales: Ley 19.836, Código Civil, Inspección General de Justicia • Aspectos Impositivos: Ley de Impuestos a las Ganancias • Aspectos Contables: Resolución Técnica Nº 11 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas modificada por Resolución Técnica Nº 25 • Aspectos Contables: Tablero de Comando 3. TABLERO DE COMANDO En las fundaciones y asociaciones civiles las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios posibles con los recursos disponibles. El éxito de este tipo de organizaciones se mide por la cantidad de servicios que provee y por la calidad de los mismos, expresado por la contribución que se da al bienestar público. IMPLEMENTACIÓN DE CMI EN LA FUNDACIÓN UNA VIDA MÁS SANA Misión: La misión de la Fundación por una vida más sana está sustentada por un grupo de profesionales altamente calificados cuyos objetivos fundamentales son: docencia, investigación y asistencia orientadas a brindar prestaciones médicas de excelencia basadas en la tecnología de avanzada al servicio del humanismo médico. Visión: La Fundación por una vida más sana tiene como visión ser líder en prestaciones médicas de alta complejidad basadas en tecnología de avanzada al servicio del humanismo médico. Para este fin se reorganizará en unidades funcionales, generando alianzas estratégicas y poniendo énfasis en la prevención, la educación continua y creando e incorporando equipamiento de última generación. 4. PERSPECTIVAS • Costo de proporcionar el servicio: La perspectiva destaca la importancia de la eficiencia operativa. El costo medido debe incluir los gastos de la entidad y el costo social que le impone a los individuos y a otras organizaciones mediante sus operaciones. • Valor creado: La perspectiva identifica los beneficios que la entidad está creando para los individuos. • Obtención de recursos: La perspectiva intenta establecer cómo se obtendrán los fondos para financiar las actividades de la compañía. • Aprendizaje y crecimiento: La perspectiva intenta resaltar cuales son los aspectos críticos para alcanzar la meta de las demás perspectivas. 5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS • Costo de proporcionar el servicio: Gestionar los recursos de forma eficiente Mejorar la capacidad para optimizar costos • Valor creado: Mejorar la satisfacción del usuario Aumentar la intensidad de la relación con el usuario Ser considerado líder por la prestación del servicio Mejorar la calidad del servicio • Obtención de recursos: Conseguir fuentes de financiación Potenciar alianzas claves • Aprendizaje y crecimiento: Mejorar la comunicación interna Adaptar la tecnología a las necesidades Reforzar la imagen de la fundación Elevar la calidad en el proceso de enseñanza- aprendizaje 6. MAPA ESTRATEGICO 7. CONCLUSIÓN Con relación a la aplicación del tablero de comando en los entes sin fines de lucro puedo concluir que el mismo podrá utilizarse como un medio informativo destacable, ya que con su aplicación se podrá eliminar en la medida de lo posible la burocracia informativa en cuanto a los diferentes informes con los que la entidad puede contar; además va a ser una herramienta de diagnostico ya que va a intentar identificar que es lo que funciona de la entidad. También tiene por objetivo promover el diálogo entre todos los miembros de la organización y asignar responsabilidades facilitando una comunicación fluida entre los distintos niveles directivos y el trabajo en grupo que permite mejorar los resultados. El objetivo más importante de utilizar un tablero de comando es que esta herramienta nos facilita la toma de decisiones.

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