Tema3 Emprendedores

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Emprendedores

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  • 1. HJA r 'e' M3515, Oportunidaydas "yEFIJJTEJCECUTmS"' w' . .h- ' ._ _ q._,_ .f irc: : : .-. ;.; =:: .;~_v-ff) = -. - '~_'. -- v;.Jv,7 * - 'Su t. : '*. ~- I~~ a . h. f 7m |- '73 ' ai# . ' ; Lga- ' Y. .. : g _ . - j' l f' r v y _ *r w- " t v u m% . w-r; ' JJ ' 'V - r- w a: --'. r ~ ,(me ii' '34 ( V** l - 4'#' ' : rm ; rar ~~ L_/Tr,f_ _ . J- __ _ ;*ssffl 4** 56". . _ ; _g~: - ' If;

2. Amenazassto se refiere que tiene que prever queu es Io qu a puede va a ocurrir con una deciieterminada o algn plan que se est Ilevando acabo. Tiene que estar consciente de que las decisiones que tome puede tener algn punto en el que no est bien estructurado y ser capaz de corregirlo. 3. Factores de AmenazaOtras empresas.Baja de acciones.Errores en Ios subordinados. Que no se siga con el plan estipulado. 4. OportunidadesSon tendencias o eventos que pueden Ilevar a la empresa a Llrl cambio significativo,siempre y suzindo se de Lina respuesta estratgica EJUTUDEICELEsta oeipaoidzid depende de las personas ya ciue 'todos pueden Ver Lina opcin de diferentes enfoques, 5. EL Eil/ PFJFEJ JDEDOEJ. El ernprendedor' 'no debe 'tener' diFiiJiTcid palm comunicdrse son los alems. Lo que no permite el emprendedor*el duioengoo. El emprencIeClor' obtirene iri'ior"rncioi'n Ciel: ambiente en que sie ? mueve. 6. CAR/ ~'*. CTERSTICAS DEL EisiiPRiaxioEooRDebe ser:'i11. Audoz para:E Estar' dspuesto o t( correr' riesgos. Logror' ser'diferente. 7. 2. 'Fenaz para: u. ? '[11 . ","'d': pbhul o) lu.rlpasionado para: ^-_. | 'em t: : ir l :: ',4'' * : :ar lPrivzzzi' Lie H-'i Ir- u' -s: ."'ri= ::* : Li:1p- Ir*"nl-iirluiilaa* 8. 4. Hear ansable paira: . .f W'~l yllifl" t);"r' cri" 'i l' 'r R, pl".1 k *l -5. 5'. ' LII lf* p Av_ : :.27 'lr tvi: : o'. '*'. '": n"': -,; i2 'wlirazi'Pirfli' : lt-Fi .i "p,f ma: : 9. J5. Confidnzci paira:6. Inisicttivsi pdrcii v 1' n: : _jliis "iI~lji_ lg',-' n gririi : :viurif-i n:,y p , _, :ri . l'. "'l 'Il . ' n. : fit:.Jlls "Iliwdl-* :r" ' "ifrlursr iris::fedrl v1 *i* 'Ir 5-_ : :i 10. 7. Voluntad para:Seguir adelante.Ser capaz deorganizar su vida. Ser autodisciplinadoSaber esperar 11. CAPACIDAD PARA iITaIfJIEJ. Como dirigente es' elprincipalresponsable de v ciurnentar la _ccipocidcicl de su( 1 personal.oEvaluar* el lesenipeiio paira desoubrr*porrenoiciles. 12. LIDER zooCual es el 'riiotor' que impulso a los integrantes de Lina organzacin a concerrirarse enobjetivos y a "rrabajar con entusiasmo para alcanzcirlos? Un liderazgo inspir'cidor" que cius-: :picie la 'r cir"'riaipcioi'n y cisepte el disenso que prppongci piroyecips descificirties y : estimule el "rcileri'i'o, 13. > Las erriplecidos se sienten importantes:'todos 'tienen la sensacin de que es'i'd'n 'nciciendo un ciporte signifocirtr/ o paira el exito de la orc cinizcicin.CLicinClo 'naty "rr'ci'nster'e'ncici de poder' y responsabilidad,la gente siente que lo que 'naipe tiene sentido e i'rripor"i'ci'naici. 14. ,aaensibilidad in'i'er'oer'soficil r:Ir I'lI'i : 'I: i~~i: .' cite.' i ...s: : _l 'i"', -p'| IIz 4Ueleiacin:r r n Ir** t=:m lw~: )r"zl-7l. lrszr-ltirivrii-t . rw-ti v1 Pl i : :it'- : -- 15. Em prendec or InternacionailEm prendedor : El iniciaidor de una nueva Eillpfl o una organzacin nueva para esa empresaSon ziquellos ciue buscan expandir un negocio fuera del lugar de donde se origin,o simplemente i/ l mis potenoiaal en otro lugar para poder desarrollarse. 16. Ejemplos de empresas extranjeras: McDonald's 17. empresas Plaicionales: ,,f/ r , ao 18. _. _.__. i g __ ; ... .,. .e___-__ __ ; z-: szva-_gg' :j 7.. . . -'_ ' ' ,.. .W : -'zsrfj. rar- -- rfttri" . . r r: