Tema: FUNCIILE NTREPRINDERII

Definiie

Prin funcie a ntreprinderii se nelege un ansamblu de activiti omogene i/sau complementare, desfurate de personal de o anumit specialitate, folosind metode i tehnici specifice

Funciile elemente eseniale ale organizriiFunciile sunt inerente coninutului definitoriu al ntreprinderii i s regsesc n toate tipurile de uniti, indiferent de nivelul de organizare i de ramura, crei aparin.Difereniaz funciile diferitor tipuri de uniti numai proporia diferit n care se dezvolt acestea.

FUNCIILE NTREPRINDERII

In actualul context economico-social, se apreciaz existena urmtoarelor funcii:1.cercetare - dezvoltare;2. producie;3. comercial;4. financiar-contabil;5. personal.

Funcia de cercetare-dezvoltare

Cuprinde activiti, care se desfoar n cadrul ntreprinderii pentru realizarea obiectivelor n domeniul obinerii de produse noi i a transformrii conceptelor tiinifice n produse sau servicii utilizate pentru dezvoltare viitoare.

Funcia de cercetare-dezvoltareAceast funcie se va evidenia prin existena unitii inovaionale. In general este reprezentat de ansamblu metodelor i tehnicilor ce definesc aciunile care au drept scop obinerea de noi idei i de valorificare a acestora. n cadrul ntreprinderilor mici, aceast funcie se regsete n domeniile de manifestare ale altor funcii.

La nivelul unui sistem de producieFuncia se va manifesta n:

1. introducerea progresului tehnic, pprincipalul obiectiv din acest punct de vedere va consta n meninerea competitivitii tehnice i de produs.2. realizarea activitilor de dezvoltare, modernizare - unde obiectivele principale constau n realizarea de noi capaciti de producie.

La nivelul unui sistem de producie 3. identificarea si implementarea unor noi metode de gestiune a producie i a resurselor economice. 4. identificarea unor idei de dezvoltare strategic.

Conceptul de proces de productie : Procesul de producie :reprezint totalitatea activitilor desfurate cu ajutorul mijloacelor de munc i a proceselor naturale care au loc n legtur cu transformarea obiectelor muncii n produse finite .

CLASIFICAREA PROCESELOR DE PRODUCIEn funcie de gradul departicipare la obinerea produsului finit sunt:

Procese de baza ;Procese auxiliare ;Procese de servire;Procese anexe.

n raport cu natura tehnologic a operaiilor efectuate exist:Procese chimice ;Procese de schimbare a configuratiei sau a formei;Procese de asamblare ;Procese de transport intern;Procese naturale ;Procese administrative

n funcie de intervenia executantului n efectuarea procesului de producie (modul cum se execut) pot fi: procese manuale ; procese manual-mecanice ; procese mecanice ; procese automatizate ; procese de aparatur.

n raport cu modul de obinere a produselor finite din materia prim pot fi:Procese directe;Procese sintetice;Procese analitice.

Dupa gradul de continuitate :Procese de productie continue;Procese de productie periodice.

Procese ciclice;Procese neciclice.

n functie de gradul de periodicitate al desfurrii lor n timp sunt:

PRINCIPIILE ORGANIZRII PROCESELOR DE PRODUCIE

Principiul proporionalitii - impune ca aceeai cantitate de obiecte ale muncii (piese, produse etc.) s parcurg ntr-un interval de timp toate stadiile i operaiile procesului tehnologic.Principiul paralelismului - impune exercitarea simultan a diferitor pri ale procesului de producie asupra unor piese similare sau diferite ale produsului

Principiul ritmicitii - const n repetarea periodic a procesului de producie, implicnd deci obinerea aceluiai rezultat la aceleai intervale de timp.

Principiul continuitii - impune necesitatea nlturrii sau reducerii ntreruperilor de orice natur n desfurarea procesului de producie.

Principiul liniei drepte - necesit ca n proiectarea desfurrii procesului tehnologic s se asigure cel mai scurt drum n trecerea diferitelor materii prime sau materiale auxiliare de la un loc de munc la altul, de la un atelier la altul sau o de la secie la alta.

FACTORII CARE INFLUENEAZ PROCESELE DE PRODUCIEFelul materiilor prime i materialelor utilizate;Felul produselor finite fabricate;Caracteristicile procesului tehnologic;Caracteristicile resurselor umane.

Funcia de producieReprezint ansamblul activitilor de baz, auxiliare i de servire prin care se realizeaz obiectivele din domeniul fabricrii produselor, elaborrii lucrrilor, prestrii de servicii n cadrul ntreprinderii.Manifestarea acestei funcii ncepe de la programarea i lansarea produciei.

Intreprinderile productive isi realizeaza functiunea lor de baza - cea de productie prin desfasurarea in bune conditii a procesului de productie, reprezintand ansamblu activitatilor de pregatire, de baza, desfasurate in vederea asigurarii conditiilor tehnice si materiale necesare fabricatiei.

Aceast functiune este format din urmtoarele activiti: activitatea de pregtire a productieiconducerea operativ a productieiactivitatea privind executarea (fabricatia) propriu-zis controlul tehnic de calitate (CTC)ntretinerea si repararea masinilor si utilajelor productia auxiliar

Prin tip de productie se ntelege o stare organizatorica si functionala a ntreprinderii, determinata de: nomenclatura produselor fabricate;volumul productiei executate pe fiecare pozitie din nomenclatura;gradul de specializare a ntreprinderii, sectiilor si locurilor de munca; modul de deplasare a diferitelor materii prime, materiale, semifabricate de la un loc de munca la altul.

Tipul de productie n masa

fabrica o gama redusa de tipuri de produse iar fiecare tip de produs se executa n cantitati foarte mari

in acest tip de productie are loc o specializare a ntreprinderii n ansamblu sau pe sectii si ateliere pna la nivelul locurilor de munca.

deplasarea produselor de la un loc de munca la altul se face n mod continuu, de regula bucata cu bucata, folosindu-se n acest scop mijloace de transport n cea mai mare parte mecanizate si automatizate.

tipul de productie n masa creeaza conditii pentru automatizarea productiei si organizarea ei sub forma de linii tehnologice n flux.

Tipul de productie in serie

fabrica o gama mai larga de produse n cantitati mari, mijlocii sau mici.

in acest tip specializarea sectiilor, atelierelor, este mai mare, iar deplasarea produselor de la un loc de munca la altul se face n catitati egale cu marimea lotului de transport.

deplasarea produselor de la un loc de munca la altul se folosesc mijloace de transport cu mers continuu, n cazul seriilor mari si cu mers discontinuu n cazul unor serii mici de fabricatie.

la tipul de productie n serie amplasarea diferitelor masini si utilaje se face pe grupe omogene sau pe linii de productie n flux.

Tipul de productie individual

executa o gama foarte larga de produse, fiecare produs fiind unicat.

sectii, ateliere si locuri de munca sunt organizate dupa principiul tehnologic, folosind masini, utilaje si forta de munca sunt facute in asa fel incat sa fie adaptate rapid la executia unei varietati de feluri de produse n conditii de eficienta economica.

deplasarea produselor de la un loc de munca la altul se face bucata cu bucata sau n loturi mici, folosindu-se pentru deplasare mijloace de transport cu mers discontinuu.

in acest tip de productie, pregatirea tehnica a fabricatiei nu este foarte detaliata detaliata ca la tipul productiei n masa.

Organizare de baza a productiei este organizarea n flux pe linii de fabricatie.operaiile tehnologice sunt divizate n mod egal pentru a amplasarea locurilor de munca se face n ordinea impus de succesiunea executrii operaiilor tehnologice;procesele de producie se desfoar concomitent la toate locurile de munc de pe acea linie de flux;deplasarea produselor se face cu ajutorul mijloacelor de transport corespunztoare, respectiv cu flux continuu (benzi rulante, planuri nclinate).

Gestiunea productiei reprezinta o activitate complexa pentru desfasurarea careia se utilizeaza o serie de metode:

1. Metoda PERTSe aplica n cazul productiei de unicate complexe si de mare importanta, la care operatiile succesive trebuie realizate prin respectarea restrictiilor de prioritate si de termene.

Scopul principal al metodei PERT este de a facilita procesul de luare a deciziilor si de a reduce atat durata de desfasurare cat si costurile de productie.

Diagrama PERTDiagrama PERT (PERT Chart) este un grafic de reea deoarece arat legturile dintre evenimente i activiti. Diagrama CPMDiagrama CPM (CPM Chart) este, ca i diagrama PERT, un grafic de reea (Netwok Diagram) deoarece arat legturile dintre evenimente i activiti.

Diagrama GANTTDiagrama CPM (CPM Chart) este, ca i diagrama PERT, un grafic de reea (Netwok Diagram) deoarece arat legturile dintre evenimente i activiti. Alte instrumente folosite n planificare sunt programele de calculator (software) de management al proiectelor, cum ar fi Microsoft Project sau Primavera Project Planner etc.

2. Metoda "Just in timeAceasta este considerata de specialisti ca o conditie importanta pentru obtinerea unei organizari superiorare a productiei, iar aplicarea ei contribuie la reducerea costurilor de productie aferente stocurilor de materii prime, materiale, piese si subansambluri. Ea necesita sincronizarea si corelarea proceselor de fabricatie pentru a se produce atat cat trebuie si cand trebuie.

3. Metoda KanbanIn mod practic, pentru aplicarea acestei metode este necesar ca piesele sa circule intre locurile de munca in cadrul unor containere, fiecare container continand acelasi numar de piese , fara ca piesele sa fie amestecate. De asemenea, este necesar sa se asocieze unui container o singura eticheta (Kanban) cu toate informatiile necesare piesei respective.

Durata totala a ciclului de productie se mparte n doua parti: - perioada de lucru; - perioada de ntreruperi;Perioada de lucru cuprinde durata ciclului operativ, durata proceselor naturale si durata activitatii de servire.

Perioada de ntrerupere cuprinde ntreruperile care au loc n procesul de productie.n cadrul duratei ciclului de productie nu se include toate ntreruperile, ci numai acelea care sunt considerate normale pentru conditiile respective ale locului de munca.

Funcia comercialCuprinde activitile privind realizarea obiectivelor din domeniul stabilirii legturilor ntreprinderii cu mediul economic, n vederea asigurrii materiilor prime i materialelor necesare produciei, conservarea acestora i a produselor realizate, transportul lor, desfacerea produselor i serviciilor.

Funcia comercialaceast funcie cuprinde urmtoarele tipuri de activiti:-studiul pieei n vederea elaborrii planului de aciuni pentru distribuia produciei, precum i de a msurilor de promovare (marketing);- asigurarea procesului de producie cu resurse de natur material: materie prim i componente de completare;

Funcia comercial

desfacerea produselor i serviciilor n sensul vnzrii acestora. Livrarea mrfurilor n conformitate cu contractele ncheiate. Organizarea vnzrilor din fabric i magazinele firmei.

Funcia financiar-contabil

Cuprinde ansamblul activitilor prin care se realizeaz obiectivele privind obinerea i folosirea mijloacelor financiare necesare desfurrii normale a produciei, nregistrare i evidena n expresie valoric a activitii economice n cadrul ntreprinderii.

Funcia financiar-contabilActivitile acestei funcii se grupeaz n dou categorii:

Activitate financiar, care se refer la obinerea i folosirea raional a mijloacelor financiare;Activitate contabil, care se refer la calculul costurilor i evidena veniturilor i cheltuielilor.

Funcia financiar-contabil Funcia financiar-contabil are drept obiective: evaluarea i nregistrare eforturilor necesare desfurrii activitii n ntreprindere, ca i a efectelor rezultate; alegerea i atragerea mijloacelor financiare necesare.

Funcia de personal

este definit prin ansamblul activitilor ce au drept scop asigurarea, formarea i integrarea personalului necesar unei ntreprinderi.

Funcia de personal Principalele activiti, care in de exercitarea funciei: Asigurarea calitativ si cantitativa a forei de munc necesare pentru realizarea obiectivelor stabilite;Pregtirea, perfecionarea i salarizarea personalului;Rezolvarea problemelor de ordin social.

Remarcm:Dei funciile ntreprinderii se manifest prin realizarea unor obiectiv specifice, practic acestea sunt ntr-o strns interdependen, astfel c, n general, activitile unei funcii se manifest i n domenii ale altor funcii.

Intensitatea manifestrii acestor funcii (a anumitor activiti componente) va fi diferit n funcie de stadiul de dezvoltare al ntreprinderii (lansare, dezvoltare, maturitate, declin).