tema 1 - manag schimbarii

Upload: miha-pop

Post on 19-Feb-2018

217 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/23/2019 Tema 1 - Manag Schimbarii

    1/2

    Pop Mihaela, MRU

    Schimbarea la romni

    Managementul schimbrii implic modificri n comportamentele oamenilor.

    Remodelarea comportamentului oamenilor necesit o cantitate semnificativ de cunotine

    pentru a sensibili!a i a aduce noi competene. "n ceea ce priveste atitudinea romanilor fata de

    schimbare, acestia vor urma interesul propriu odat ce l#au descoperit. $n acest ca!,

    schimbarea se ba!ea! pe comunicarea de informaii i oferirea stimulentelor.

    "n opinia mea, fiecare dintre noi priveste schimbarea intervenita in activitatea sau in

    viata sa intr#un anumit mod. "n viata de !i cu !i de pilda, ne place sa cautam varietatea in

    lucruri, in oameni, respectiv in locuri. %e place sa ne imbracam cat mai diferit, sa mergem in

    locuri noi, sa intram in contact cu oameni din medii cat mai diferite, cu oameni cu care

    aparent nu avem nimic in comun dar pe masura ce a&ungem sa ii cunoastem ne dam seama ca

    ne pot schimba vietile mai mult decat am putea crede. 'titudinea fata de schimbare depinde in

    mare masura de modul in care putem face fata necunoscutului dar nu numai.

    Unii romani accepta cu greu schimbarea, in schimb altii o iau ca pe o provocare. (ei

    care aceepta cu greu schimbarea sunt de parere ca nimic nu se schimba de a!i pe maine si ca

    tot ce se intampla a!i are nevoie de timp si perseverenta. Sunt foarte sceptici atunci cand vine

    vorba de punerea in aplicare a oricarei tehnologii noi. "n multe ca!uri, re!istena la schimbare

    se datorea! faptului c funcionarii la nivel nalt sau de rang nalt ai unei organi!aii au puine

    sau nu au deloc cunotine despre noile tehnologii i se tem c#i vor pierde po!iia

    dominant. )dat ce oamenii devin obinuii cu o modalitate stabilit de a face lucrurile, ei au

    o tendin natural de a re!ista unor noi abordri. 'cest lucru este de la sine neles, pentru c

    tine de natura uman s se simt confortabil cu ceea ce tiu.

    Ma&oritatea romanilor nu au capacitatea de a#si asuma constant riscuri si de a iesi din

    !ona lor de confort. 'stfel ca se confrunta cu cele mai mare temeri * teama de nou, de

    necunoscut, frica de esec, frica de respingere sau teama de a fi &udecati. +ar dincolo de aceste

    ,,!iduri ne asteapta succesul, sub toate formele lui. (a sa evoluam, e necesar sa ne invingem

    temerile, deoarece traim intr#o lume intr#o continua schimbare si plina de posibilitati.

  • 7/23/2019 Tema 1 - Manag Schimbarii

    2/2

    +e e-emplu, in ca!ul unei organi!atii, re!istenta individuala la schimbare tine de

    percepia oamenilor fa de schimbarea propus n organi!aie si de vi!iunea lor asupra lumii

    dat de educaie, vrst, preocupri, sursele de informaii accesibile.Schimbrileorgani!aionale care necesit schimbarea obiceiurilor anga&ailor vor fi ntmpinate cu

    re!isten, deoarece orice modifi care a obiceiurilor personale presupune efort i, prin urmare,

    ieirea din !ona de confort personal. %elinitea, mergnd pn la fric n faa necunoscutului,

    se poate manifesta att n rndul anga&ailor care nu tiu sau nu neleg cum i va afecta

    schimbarea n organi!aie #ct i n rndul managerilor, care pot evita luarea anumitor deci!ii

    care s presupun un grad de responsabilitate ridicat.

    Bibliografe :

    Burdus, Eugen; Caprarescu, Gheorghita; Androniceanu, Armenia (2000)

    !anagementul schimb"rii organi#a$ionale, Editura Economic", Bucure%ti,

    &om'nia (2 pp)

    http*//000.cariereonline.ro/articol/atitudinea#fata#de#schimbare1page23,4

    http*//000.hotne0s.ro/stiri#opinii#456789:6#cand#cum#schimba#romania.htm

    http://www.cariereonline.ro/articol/atitudinea-fata-de-schimbare?page=0,1http://www.hotnews.ro/stiri-opinii-19826358-cand-cum-schimba-romania.htmhttp://www.hotnews.ro/stiri-opinii-19826358-cand-cum-schimba-romania.htmhttp://www.cariereonline.ro/articol/atitudinea-fata-de-schimbare?page=0,1