Descrierea intreprinderii

S.C. GRANDFOX S.R.L. GALATI a luat fiinta in anul 2006 la initiative celor 2 asociati popescu si Xsulescu, care de comun accord au hotarat sa constituie aceasta societate care are sediul in Galati, str. Nicolae Balcescu, nr. 115, ap. 1.

Societatea comerciala GRANDFOX S.R.L. este persoana juridica din 15 martie 2006, moment in care a fost recunoscuta de catre judecatorul delegat si inregistrat in registrul comertului, are forma juridical de S.R.L. si isi desfasoara activitatea in conformitatea cu Legea nr. 31/1990 si cu clauzele actului constitutive.

Activitatea principala a societatii : 5242- Comert cu amanuntul al imbracamintei. Activitati secundare are mai multe ijnscrise in actul constitutiv, insa nu a aplicat decat 5243-Comert cu amanuntul al incaltamintei si articolelor din piele.

La constituire capitalul social subscris si varsat integral a fost de 12000 lei, divizat in 1200 parti sociale egale a cate 10 lei fiecare. Fiecare parte sociala da dreptul la un vot in adunarea generala. Aportul asociatilor la constituirea capitalului a fost in proportii egale: Stan Angela: 6000lei-600 parti sociale si Grecu Valentina: 6000 lei-600 parti sociale. Prin actul constitutive s-a stabilit ca partile sociale pot fi transmise intre asociat.

De la inceputul activitatii, societatea a fost administratea de care ambii asociati, in calitate de administrator.

In ceea ce priveste participarea sociatilor la beneficii si pierderi, ei raspund proportional cu aportul adus la constituirea capitalului social.

In 2006 societatea a fost constituita pe o durata nelimitata.

2

Codul unic de inregistrare primit in data de 17/03/2006 a fost 18493467, cu numarul de ordine in registrul comertului J17/514/2006, din aceiasi data.

Descrierea dreptului de proprietate asupra imobilizarilor detinute

Sediile secundare ale societatii, care sunt si punctele de lucru sunt: str. Brailei, nr. 123, Galati, jud. Galati si str. Domneasca nr. 152, ap 1, Galati, jud. Galati. Primul dintre acestea, adica cel din strada Brailei, este magazin de imbracaminte pentru barbate, care aplica un adios commercial de 50%, cel de-al doilea din str. Domneasca este un magazine de desfacere pentru dame, aplicand un adios commercial de 35%.

In 2006, inca de la inceputul activitatii societatea a incheiat exercitiul financiar cu profit. De-a lungul timpului activitatea economica a intreprinderii a continuat sa creasca ceea ce ia determinat pe asociatii acesteia sa cumpere la sfarsitul lui 2007 si jumatatea lui 2008, cele doua magazine, unde societatea isi avea punctele de lucru, respectiv magazinul din str. Brailei, nr. 123, Galati, jud. Galati, avand o valoare de intrare de 120000 lei si o suprafata de 30 m2, si magazinul din str. Domneasca nr. 152, ap 1, Galati, jud. Galati cu o suprafata de 25 m2, avand o valoare de intrare de 100000. Pentru ambele immobile amortizarea are o durata de 20 de ani, iar metoda utilizata este cea liniara. In ceea ce priveste sediul social al intreprinderii, acesta este utilizat in conformitate cu contractual de locatiune nr. 12365 din data de 15 februarie 2006, chiria acestuia crescand annual cu 2%, astfel ca un anul 2010 ajungand la 6000 lei.

Tot in 2008, la sfarsitul anului, a fost reinnoit mobilierul si calculatoarele la toate sediile intreprinderii. Valoarea de intrare a acestora a fost dupa cum urmeaza: la magazinul dce imbracaminte

3

pentru barbati 6000lei, la magazinul pentru femei 4200lei, iar pentru sediul principal valoarea a fost de 3000. Durata de amortizare este de 3 ani prin metoda liniara.

In anul 2009 firma S.C. Granfox S.R.L. avea 9 angajati: doi administrator, 4 vanzatoare si o femeie de serviciu.

Structura organizatorica

Societatea comerciala “Grandfox” S.R.L. are in structura sa organizatorica noua persoane. Conducerea societatii este asigurata de catre cei doi administrator: Popescu Andreea si Vasile Ioana. Prima dintre ele pana a ajunge administrator al societatii a lucrat timp de 5 ani dconsultant de asigurari la filiala centrala din Galati a Bancii ING. Angela Stan a mai administrat vreme de 8 ani intreprinderea S.C. Scandles S.R.L.. Ambii administrator au la baza studii superioare recunoscute de catre Ministerul Educatiei Tineretului si Sportului.

Patru dintre personalul firmei sunt agenti de vanzari. Acestia incep programul de lucru unul de la ora 10 la ora 18, iar celalalt de la ora 13 la ora 21. Popescu Andreea si Popopescu Ana-Maria realizeaza marfa magazinului de dama. Ambele in varsta de 26 de ani au muncit, inainte de a fi angajate la S.C. Grandfox S.R.L., drept promoter la o firma in domeniu. Studiile pe care le au sunt absolvirea liceului “Mihail Kogalniceanu”. Ceilalti doi agenti de vanzari sunt: Georgescu Ilinca si Georgescu Florin, sot si sotie, care participa la desfacerea marfurilor din magazinul de barbate. Ambii au fost angajati acum un an. Ilinca Georgescu are 24 de ani iar Florin Georgescu are 28 de ani. Ilinca georgescu a absolvit liceul in 2005, dupa care a fost angajata ca agent de vanzari la societatea comerciala Fox S.R.L. Florin Georgescu a terminat studiile in anul 2002 si a muncit ca distribuitor de lactate la societatea comerciala Galmopan S.A.

4

In cadrul obligatiunilor pe care trebuie sa le indeplineasca cei patru agenti de vanzari se numara pe langa vanzarea propriu-zisa si receptionarea marfurilor dar si inventarierea acestora la sfarsitul fiecarei luni.

Un alt angajat al firmei este Dodan Maria, 50 de anicare asigura curatenia celor doua magazine cat si a sediului principal

Analiza pietei

In primii ani de la constituirea societatii, aceasta a avut parte de vanzari foarte mari. Chiar daca criza economica mondiala a presat tot mai mult economia Romaniei in 2009, nu putem sustine ca piata de imbracaminte a fost una dintre cele mai afectate, asa ca vanzarile la S.C. Grandfox S.R.L. nu s-au redus foarte mult. Nu acelasi lucru il putem afirma insa si in legatura cu ascensiunea tot mai accentuata a vanzarilor online, care sporesc pe zi ce trece. Foarte multe site-uri numai de imbracaminte sau magazine online care vand inclusive haine a pus cateva semen de intrebare vizavi de continuitatea activitatii firmei in cauza.

In momentul de fata magazinele noastre nu sunt inca foarte afectate de acest fenomen de larga raspandire, aceasta si datorita faptului ca in timp firma s-a concentrat pe o categorie de client pretentiosi dar putem vorbi aici si de o localizare, si o incredere deosebita in clientii nostrii. Legatura cu cei care ne-au permis o facem telephonic ori de cate ori magazinul se aprovizioneaza, o alta strategie de pastrare a legaturii “vizitator-eventual cumparator” este faptul ca le permitem clientilor fideli sa ia hainele sa le probeze acasa. Pentru o doamna ocupata, acesta este un lucru foarte important, de acelasi confort vorbim si in cazul unui client barbat.

5

Cu aceste si alte facilitate ne bazam pe o clientele fidela care este in numar destul de mare incat firma sa isi poata continua activitatea in ritmul cu care a inceput. Nu putem nega si prezenta unui vad commercial destul de acceptabil pentru sporirea vanzarilor noastre, iar in ceea ce priveste concurenta, nu prea este foarte mare in Galati in acest domeniu, si totusi este o firma care e pregatita sa tina piept eventualilor comercianti.

Pentru viitor , administratorii intreprinderii se gandesc serios la o eventuala postare pe internet, la crearea unui site de vazari online pentru a putea tine piept acestei “revolutii” inceputa in acest domeniu, pentru ca estul oricat nu ar fi de salbatic tot spre vest tinde…

Prezentarea produselor

Aprovizionarea o face cu imbracaminte din Italia prin intermediul unei firme cu sediul in Romania si cu personalitate juridical romana. Garantia calitatii este asigurata de numele pe care firma producatoare si l-a creat in timp. Aceiasi firma asigura aprovizionarea si a magazinului barbatesc si a celui de dama. La magazinul de haine de dama se merge pe o gama mai casual dar si office, mai putin. Magazinul care vinde imbracaminte de barbate opteaza pe gama office mai mult. In cazul in care din diverse motive hainele se sifoneaza sau necesita ingrijire, aceasta este asigurata de catre o firma terta, cu care Grandfox S.R.L. are incheiat un contract de prestari servicii pe o perioada de 2 ani . In exercitiul financiar precedent firma s-a ocupat si cu vanzarea de incaltamine atat in cadrul magazinului de dama, cat si in cadrul magazinului de barbati.

6

Principii, politici si metode contabile utilizate de S.C. Grandfox S.R.L.

Societatea tine registrele si efectueaza inregistrarile contabile in lei in conformitate cu prevederile Legii Contabilitatii Nr. 82/1991(republicata 26.08.2002) asa cum a fost modificata prin O.G. Nr. 61/2000 a Regulamentului de aplicare a acesteia aprobat prin H.G. Nr. 704/1993/

Pe linie de fiscalitate S.C. Grandfox S.R.L. aplica legislatia in vigoare la sfarsitul exercitiului financiar precedent. Amortizarea se calculeaza si este inregistrata pe cheltuieli de exploatare conform Legii 15/1994, repoublicata in 1998 prin H.G. 964/30.12.1998, societatea utilizand metoda liniara.

Metoda folosita de contabilii de gestiune in comertul cu amanuntul

Comertul cu amanuntul asigura circulatia marfdurilor de la deposit la clientul persoana fizica si se deruleaza prin intermediul magazinelor de desfacere cu amanuntul-specializate sau mixte, structurate pe raioane de marfuri. Evaluarea marfurilor la magazine se realizeaza obligatoriu la prêt de vanzare cu amanuntul si se utilizeaza numai inventarul permanent.

Pretul de vanzare cu amanuntul=Ca+Adaos commercial+TVA neexigibila;

7

Ca= costul de achizitie din facture furnizorului;

Adaos commercial=procesul de adaos practicat de magazine la costul de achizitie;

TVA neexigibila(pe stoc)= 24% di costul de achizitie plus adaosul commercial practicat de magazine.

..Evidenta operativa si analitica a marfurilor

Evidenta operativa se realizeaza de catre gestionar printr-un “raport de gestiune” compus din:

Soldul la inceputul lunii; Intrarile valorice de marfuri (cumparari, plus de inventor,

cresteri de prêt, donatii primate etc); Iesirile valorice de marfuri (vanzari direct cu numerar, minusuri

de inventor, diminuari de prêt, donatii effectuate etc); Soldul la sfarsitul lunii care se determina conform relatiei:

Sf=Si+I-E;

Concluzionand, Raportul de gestiune cuprinde evident valorica a stocurilor de marfuri.

Evidenta analitica se realizeaza la compartimentul contabilitate, global valoric prin intermediul Fiselor de cont pentru operatii diverse, deschise pe fiecare gestiune in parte cuprinzand:

Valoarea initiala; Valoare intrari;

8

Valoare iesire; Sold final.La sfarsitul perioadei de gestiune se intocmeste Balanta de

verificare analitica, pentru a verifica exactitatea inregiustrarilor in conatabilitatea analitica.

La sfarsitul exercitiului se inventariaza marfurfurile, comparand stocul faptic cu cel scriptic.

Sistemul conturilor de gestiune in comertul cu amanuntul

Vom prezenta conturile cu care se opereaza in cadrul contabilitatii de gestiune in comertul cu amanuntu:

I. Grupa 90 “Decontari interne”: 901 P-“Decontari privind cheltuielile comerciale” 902 P-”Decontari interne privind comertul cu amanuntul” 903 A-“Deconatri interne privind rezultatele din comertul

cu amanuntul”.

II. Grupa 92 “Costuri de calculatie” 923 A-“Cheltuieli indirect ale unitatilor operative”; 924 A-“Cheltuieli generale de administratie”; 925 A-“Cheltuieli comerciale”.

III. Grupa 93 “Venituri din comertul cu amanuntul”: 931 A – “Venituri din comertul cu amanuntul”.

9

Monografie contabila

Vom prezenta in continuare o monografie contabila cuprinzand operatiuni in cadrul magazinelor cu inregistrati in parallel in contabilitatea financiara si in contabilitatea de gestiune. Dupa cum am specificat si mai sus societatea comerciala en-detail Grandfox S.R.L.are in structura sa organizatorica doua magazine: unul de haine pentru barbate (B), si unul pentru dame(D), prin care se comercializeaza haine la prêt cu amanuntul.

Adaosul commercial practicat de cele 2 magazine este de 50% pentru B si 35% pentru D.

Stocul de marfa la inceputul lunii este de 140.000 lei din care:

B=72.000 lei D=68.000 lei

Cumpararile din timpul lunii la cost de achizitie sunt de 275.000 lei, TVA 24%, din care:

B=140.000 lei D=135.000 lei

Incasarile din vanzari direct cu numerar sunt de540.000 lei, din care:

B=300.000 lei D=240.000 lei

Se descarca gestiunea la prêt de achizitie

10

Se inregistreaza fondul de salarii de 6.500 lei, din care:

Salarii directe:

B=2.500 lei D=2.000 lei

Cote directe: 28,1%

Salarii TESA: 2.000 lei

Cote TESA: 28, 1%

(Atat salariile TESA, cat si coteleTESA se repartizeaza pe magazine in functie de salariile directe.)

Cheltuieli cu telefonul-inregistrate pe baza de factura, de 500 lei, TVA 24%, repartizate pe magazine in functie de incasarile din vanzari din luna precedent:

B=350.000 lei; D=230.000 lei.

Cheltuieli cu energia si apa-inregistrate pe baza de factura, de 650 lei, TVA 24%, repartizate pe magazine in functie de suprafata acestora de:

B=30 m2; D=25 m2.

11

Cheltuieli cu amortizarea cladirilor, in care se realizeaza desfacerea. Metoda de amortizare utilizata-amortizarea lineara, durata de amortizare 20 ani, valoarea de intrare a cladirilor este de:

B=120.000 lei; D=100.000 lei;

Se inregistreaza factura cu chiria, sediului principal, pentru luna in curs la valoarea de 600 lei, TVA 24%, repartizate pe magazine in functie de incasarile din vanzarile lunii precedente:

B=350.000 lei; D=230.000 lei.

Se inregistreaza factura cu serviciile de curatatorie a hainelor pentru luna in curs in valoare de 1.000 lei, TVA 24%, care se repartizeaza pe magazine in functie de incasarile din vanzari a lunii precedente:

B=350.000 lei; D=230.000 lei.

Se inregistreaza cheltuieli cu amortizarea calculatoarelor si mobilierului in valoare de 400, repartizate pe magazine dupa valoarea de inventar:

B=20.000 lei; D=14.000 lei.

12

Nr.Crt.

Contabilitatea financiaraNr.Crt.

Contabilitatea de gestiune

13

1.Inregistrarea stocului initial:

1. -

B:

D:

SiD 371=72.000SiC 378=16.000SiC 4428=11.500

SiD 371=68.000SiC 378=15.100SiC 4428=9.800

2.Achizitiile

2. -

B:

D:

% = 401 173.600371 140.0004426 33.600

371 = % 86.800 378 70.000 4428 16.800

VPaB=226.800 lei;

% = 401 167.400371 135.0004426 32.400

371 = % 58.590 378 47.250

4428 11.340

VPaD=225.990 lei.

14

3. Vanzarea direct cu numerar: 3. Preluarea veniturilor din vanzari de marfuri:

B:

D:

5311 = % 300.000 707 241.935 4427 58.065

5311 = % 240.000 707 193.548 4427 46.452

931 A + D902 P + C

931 =902 435.483 931.B 902.B 241.935

931.D 902.D 193.548

4. Descarcarea gestiunilor in urma vanzarilor:

4. Preluarea cheltuielilor cu marfurile, drept cheltuieli comerciale:

B:

D:

% = 371 300.000607 165.017 378 76.918

4428 58.065

K=(SiC378+RC378)/ [(SiD371-SiC4428)+(RD371-RC 4428)]

K=(16.000+70.000)/ [(72.000-11.500)+(226.800-16.800)]=0,31793;

Adaos commercial = 241.935×0,31793 = 76.918

% = 371 240.000607 149.320

925 A + D901 P + C

925 =901 314.337165.017 925.B149.320 925.D

15

378 44.228 4428 46.452

K=(SiC378+RC378)/ [(SiD371-SiC4428)+(RD371-RC 4428)]

K=(15.100+47.250)/ [(68.000-9.800)+(225.990 -11.340)]=0,228514;

Adaos commercial = 193.548×0,228514 = 44.228

5. Inregistrarea salariilor directe si generale dar si cotele aferente:

5. Preluarea cheltuielilor cu salariile directe si generale si a cotelor aferente drept cheltuieli comerciale:

-Fondul de salarii:

641 = 421 6.500

-CAS:(20,8%×6.500=1.352)

6451 =4311 1.352

-Sanatate:(5,2%×6.500=338)

6453 =4313 338

-Somaj:(0,5%×6.500=32,5)

6452 = 4371 32,5

-preluam salariile directe:

925 A + D901 P + C

925 = 901 4.5002.500 925.B 2.000 925.D

-preluam cotele aferente:

925 A + D901 P + C

925 = 901 1.264,5702,5 925.B 562 925.D

-preluam scheltuielile cu

16

-Fond de risc:(0,5%×6.500=32,5)

635 = 447 32,5

-Fond concedii medicale:(0,85%×6.500=55,25)

6455 = 4317 55,25

Fond de garan.:(0,25%×6.500=16,25)

6456 = 4373 16,25

salariile TESA drept cheltuieli generale de

administratie:

924 A+ D901 P+ C

924 = 901 2.000

-preluam cheltuielile cu cotele aferente salariilor

TESA:

924 A+ D901 P+ C

924 = 901 562

6.Cheltuielile cu telefonul pe baza de factura: 6.

Preluam cheltuielile cu telefonul drept cheltuieli generale de administratie:

% = 401 620626 500

4426 120

924 A+ D901 P+ C

924 = 901 500

7. Inregistram facture de energie si apa:

7. Preluam cheltuielile cu energia si apa drept cheltuieli

generale de administratie:

% = 401 806605 650

924 A+ D901 P+ C

17

4426 156924 = 901 650

8. Inregistram cheltuielile cu amortizarea cladirilor:

8. Preluam cheltuielile cu amortizarea drept cheltuieli comerciale:

B:

D:

Al=Vi/d;

Vi=120.000 lei;d=20 ani;

Al=120.000/20=6000lei/an;

Amortizarea lunara=500 lei/luna;

6811 = 2812 500;

Al=Vi/d;

Vi=100.000 lei;d=20 ani;

Al=100.000/20=5000lei/an;

Amortizarea lunara=417lei/luna;

6811 = 2812 417;

925 A + D901 P + C

925 = 901 917 500 925.B 417 925.D

9. Inregistram factura cu chiria sediului principal:

9. Preluam cheltuielile cu chiria drept cheltuieli generale:

18

% = 401 744612 6004426 144

924 A+ D901 P+ C

924 = 901 600

10Inregistram facture cu serviciile de curatatorie prestate de terti:

10Preluam cheltuielile cu serviciile de curatatorie prestate de terti drept cheltuieli generale de administratie:

% = 401 1.240 611 1.0004426 240

924 A+ D901 P+ C

924 = 901 1.000

11 Inregistram cheltuielile cu amortizarea calculatoarelor si mobilierului:

11 Preluam cheltuielile cu amortizarea calculatoarelor si mobilierului drept cheltuieli generele de administratie:

6811 = 2812 400924 A+ D901 P+ C

924 = 901 400

12 Decontam veniturile si cheltuielile:

12. Repartizam cheltuielile generale pe magazine:

707 = 121 435.483

121 = % 326.730,5 607 314.337 641 6.500

-Repartizarea salariilor TESA:

TESA=2.000 lei;∑BR(salarii

19

6451 1.352 6453 338 6452 32,5 635 32,5 6455 55,25 6456 16,25 626 500 605 650 6811 1.317 612 600 611 1.000

Profit brut contabil (Sfc 121)=435.483-326.730,5=

108.752,5

directe)=4.500lei (2.500B+2.000D);

Ks=2.000/4.500=0,44444;

B:2.500×0,44444=1.111;D:2.000×0,44444= 889.

-Repartizarea cotelor aferente salariilor TESA:

B:1.111×28,1%=312;D: 889×28,1%=250.

-Repartizarea cheltuielilor cu telefonul:

Telefon=500 lei;∑BR(incasari luna prec.)=580.000 lei (350.000B+230.000D);

Ks=500/580.000=0,000862;

B:350.000×0,000862=302;D:230.000×0,000862=198.

-Repartizarea cheltuielilor cu energia si apa:

Energie=650 lei;∑BR(suprafata magazin)= 55 m2(30B+25D);

Ks=650/55=11,818182;

B:30×11,818182=355;D:25×11,818182=295.

-Repartizarea cheltuielilor

20

cu chiria sediului principal:

Chiria=600 lei;∑BR(incasarile lunii prec)= 580.000 lei (350.000B+230.000D);

Ks=600/580.000=0,0010345;

B:350.000×0,0010345=362;D:230.000×0,0010345=238.

-Repartizam cheltuielile cu serviciile prestate de terti:

Curatatorie=1.000 lei;

∑BR(incasarile lunii prec)= 580.000 lei (350.000B+230.000D);

Ks=1.000/580.000=0,001724

B:350.000×0,001724=603;D:230.000×0,001724=397.

Repartizam cheltuielile cu amortizarea calculatoarelor:

Amortizare=400 lei;∑BR(valoare de inventar)=34.000lei (20.000B+14.000D);

Ks=400/34.000=0,0117647;

B:20.000×0,0117647=235;D:14.000×0,0117647=165.

(Conform tabelului 1

21

obtinem:)

925 A+ D924 A- C

925 = 924 5.7123.280 925.B 2.432 925.D

13. Decontam costul total format din cheltuieli directe+cheltuieli generale repartizate:

925 A- C902 P- D

902 = 924 326.730,5171.999,5902.B 924.B 171.999,5

154.731902.D 924.D 154.731

Total ch=cost total =326.730,5

14. Inregistram rezultatul activitatii:

903 A+ D902 P+ C

108.752,5903= 902108.752,569.935,5 903.B 902.B 69.935,5

38.817 903.D 902.D 38.817

15. Decontarea veniturilor si rezultatelor:

22

931 A- C903 A- C901 P- D

901 = % 435.483 931 326.730,5 931.B 171.999,5

931.D 154.731

903 108.752,5 903.B 69.935,5

903.D 38.817

TABEL 1

Elemente Magazin Magazin TOTAL

23

cheltuieli B DSalarii TESA 1.111 889 2.000

Cote TESA 312 250 562

Telefon 302 198 500

Energie, apa 355 295 650

Chirie 362 238 600

Curatatorie 603 397 1.000

Amortizare mobilier

235 165 400

TOTAL 3.280 2.432 5.712

TABEL 2

Magazin Cheltuieli directe

Cheltuieli generale

repartizate

Total

B 168.719,5 3.280 171.999,5

D 152.299 2.432 154.731

Total 321.018,5 5.712 326.730,5

TABEL 3

24

Magazin Total venituri

Total cheltuieli

Rezultat finalProfit Pierdere

B 241.935 171.999,5 69.935,5 0

D 193.548 154.731 38.817 0

Total 435.483 326.730,5 108.752,5 0

Calculul beneficiului aferent vanzarilor de marfuri

25

Beneficiul aferent vanzarilor de marfuri caracterizeaza performanta activitatii comerciale si se evalueaza prin marja comerciala(Mc). Aceasta marja constituie un element al valorii adaugate vandute.

Pentru evaluarea beneficiului activitatii comerciale a entitatii S.C. Grandfox S.R.L.am tinut cont de factorii specifici ai activitatii desfasurata de aceasta si anume:

Rulajul marfurilor; Cota procentuala de adaos commercial; Cheltuielile privind marfurile desfacute;

Bmf=Mc;

Unde:

Mc=marja comerciala;

R=volumul desfacerilor de marfuri;

Am=cota medie procentuala de adaos commercial;

Nm=nivelul mediu al cheltuielilor privind marfurile.

TABEL 4

Nr.Crt.

Indicatori Magazinul Media[(B+D)/2]

1. Desfacerile de marfuri(R)

226.800 193.000 209.900

2. Cota de adaos commercial (A) (%)

50 35 42,5

3. Valoarea vanzarilor de marfuri (Vmf) (1×2)

300.000 240.000 270.000

4. Cheltuieli privind marfurile (Chmf)

165.017 149.320 157.168,5

26

5. Nivelul nediu al cheltuielilor privind marfurile (Nm) (4/1) (%)

72,76 77,37 74,88

6. Marja comerciala (Mc) (3-4)

134.983 90.680 112.831,5

Raport de gestiune

27

Din analiza creantelor si a obligatiilor rezulta ca societatea nu este in incapacitate de plata luandu-se masura efectuarii platilor cat mai regulat.

Unitatea nu are contracte de credit si nici alte datorii. Obligatiile fata de bugetul de stat si bugetele locale, bugetul asigurarilor sociale de stat, fata de fondurile special au fost correct stabilite si varsate.

Au fost realizate obligatiile prevazute de lege privind organizarea si conducerea corecta si la zi a contabilitatii, respectand regulile si metodele contabile prevazute de reglementarile in vigoare, valoarea rezultatelor inventarierii .

Magazinul B:

Sinitial=99.500;

Intrari=226.800;

Iesiri=300.000;

Sfinal=Sinitial+Intrari-Iesiri=99.500+226.800-300.000=26.300.

Magazinul D:

Sinitial=92.900;

Intrari=193.000;

Iesiri=240.000;

Sfinal=Sinitial+Intrari-Iesiri=92.900+193.000-240.000=45.900.

28