tdc2016sp - #noestimates do jeito errado
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Nossa experiência
#NoEstimatedo jeito errado
Carol • Acha que é PO;
• Aprendeu a dirigir em Brasília (sai de perto);
• Adora um bote;
• Super mãe.
Samuka • Metido a SM;
• Diz que é professor;
• Faz aula de dança ( Não queiram imaginar);
• O sobrenome dele é reunião.
Cidade Morena
Nosso Cenário
Times de 3 a 5 desenvolvedores (incluindo Designer);
Projetos longos que visam toda a solução para o cliente;
Foco em desenvolver nossas soluções eram para o Governo.
Uhul! Ta massa!!
21 pontos ?
Mas para atingir um objetivo tenho que fazer mais pontos e não cabe na Sprint.
SM PO
Com sistema em produção começou a entrar muita demanda no meio das Sprints, forçando a gente a repensar.
Em alguns casos jogar planning poker era um parto!!!! O time ficava discutindo mais de 10 minutos se era 5 ou 3 pontos a história
No começo da sprint era sussa!! No final era um Deus nos acuda para
entregar!!
? Valor para o Cliente
Ok!! Já queríamos mudar o processo...Bora fazer Kanban e parar de estimar.
SÓ QUE NÃO!!!
Olha o tamanho do backlog:
Pareciam treinamentosDistanciamento do cliente
“Review na empresa”
#1
Reviews
Esquecíamos as metas
#2
Iterações
META
?
Ignorado
#3
WIP
Sem foto, nem quero lembrar!
Recebemos o selo:
A PROVA DO CRIME!!!
E agora??
Checkpoint
Metas
O renascimento das Metas.
Tá pronto?
Entregar!
VazãoTempo de ciclo
Número de bugs
Limite do WIP respeitado
Melhoramos as nossas histórias de usuários,
discutindo muito o entendimento e deixando pequenas.
Durante os Groomings revíamos as datas de entrega.
DESAFIOS
Comunicação com diversos tipos de clientes sobre novas features;
Metas com Métricas (OKRs);
Foco e ritmo, com times pequenos atendendo produtos grandes.
MAS para nós o importante é ....
Saindo da zona de conforto
Usamos a fonte para aprender e evoluir
XPScrum
KanbanPirâmide lean
....
#NoEstimate
Não significa sair fazendo sem olhar até onde e quando. Significa que esse exercício, não seja algo doloroso para o time ou ilusório para o cliente.
