tcg presentation

51
Компания TCG ВМЕСТО ПРОДАЮЩЕГО ТЕКСТА

Upload: -

Post on 19-Jul-2015

245 views

Category:

Travel


6 download

TRANSCRIPT

Page 1: Tcg presentation

Компания TCG

ВМЕСТО

ПРОДАЮЩЕГО

ТЕКСТА

Page 2: Tcg presentation

Если бы мы делали так, как «принято», эта презентация должна была бы

представлять собой тонкое внушение, в результате которого Вы

почувствовали бы непреодолимое желание

как можно скорее обратиться к нам за советом, тренингом, консультацией

Page 3: Tcg presentation

Однако мы исходим из того, что любая

долгосрочная польза в бизнесе возможна только

при взаимном доверии обеих сторон.

Page 4: Tcg presentation

Поэтому мы просто представляем Вашему вниманию

список проблем и список решений.

Page 5: Tcg presentation

Вы можете выбрать актуальные проблемы и мы вместе с вами

сначала превратим их в задачи, а после этого решим.

Page 6: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ

Page 7: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Маркетинг воспринимается как

расходы

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вы недовольны результатами

программы лояльности

- Нет программы лояльности

Page 8: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Маркетинг воспринимается как

расходы

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вы недовольны результатами

программы лояльности

- Нет программы лояльности

Page 9: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Маркетинг воспринимается как

расходы

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вы недовольны результатами

программы лояльности

- Нет программы лояльности

Корпоративный тренинг "Три ключа к

клиентам"Описание

Page 10: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Маркетинг воспринимается как

расходы

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вы недовольны результатами

программы лояльности

- Нет программы лояльности Корпоративный

тренинг "Три ключа к продажам "Описание

Корпоративный тренинг "Три ключа к

клиентам"Описание

Page 11: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Маркетинг воспринимается как

расходы

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вы недовольны результатами

программы лояльности

- Нет программы лояльности Корпоративный

тренинг "Три ключа к продажам "Описание

Корпоративный тренинг "Три ключа к

клиентам"Описание

Page 12: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Маркетинг воспринимается как

расходы

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вы недовольны результатами

программы лояльности

- Нет программы лояльности Корпоративный

тренинг "Три ключа к продажам "Описание

Корпоративный тренинг "Три ключа к

клиентам"Описание

Как понять, какой из этих тренингов

подойдёт для вашей компании?

Page 13: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Маркетинг воспринимается как

расходы

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вы недовольны результатами

программы лояльности

- Нет программы лояльности

БУДУЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Три ключа к

продажам "Описание

Корпоративный тренинг "Три ключа к

клиентам"Описание

Как понять, какой из этих тренингов

подойдёт для вашей компании?

Page 14: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Маркетинг воспринимается как

расходы

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вы недовольны результатами

программы лояльности

- Нет программы лояльности

Выше прибыль

Выше удовлетворенность клиентов

Меньше затраты на привлечение и удержание

Больше оборот

БУДУЩЕЕ

Более лояльные клиенты

Корпоративный тренинг "Три ключа к

продажам "Описание

Корпоративный тренинг "Три ключа к

клиентам"Описание

Как понять, какой из этих тренингов

подойдёт для вашей компании?

Page 15: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ

Page 16: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Прибыль снижается или не

растёт

- В продажах отсутствует

"команда", есть лишь некоторое количество

сотрудников.

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вас не устраивает качество работы

«продажников» или устраивает не

полностью

Page 17: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Прибыль снижается или не

растёт

- В продажах отсутствует

"команда", есть лишь некоторое количество

сотрудников.

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вас не устраивает качество работы

«продажников» или устраивает не

полностью

Корпоративныйтренинг

"Продажи как образ жизни". Уникальный

авторский тренинг личных продаж.

Описание

Page 18: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- Доля рынка недостаточна

- Прибыль снижается или не

растёт

- В продажах отсутствует

"команда", есть лишь некоторое количество

сотрудников.

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

Корпоративныйтренинг

"Продажи как образ жизни". Уникальный

авторский тренинг личных продаж.

Описание

- Вас не устраивает качество работы

«продажников» или устраивает не

полностью

БУДУЩЕЕ

Page 19: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

Более лояльные клиенты

- Доля рынка недостаточна

- Прибыль снижается или не

растёт

- В продажах отсутствует

"команда", есть лишь некоторое количество

сотрудников.

-Работа с клиентами недостаточно эффективна

- Вас не устраивает качество работы

«продажников» или устраивает не

полностью

Более эффективная работа продавцов

Выше прибыль

Больше оборот

Увеличенная доля рынка

Корпоративныйтренинг

"Продажи как образ жизни". Уникальный

авторский тренинг личных продаж.

Описание

Выше удовлетворенность клиентов

БУДУЩЕЕ

Page 20: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ

Page 21: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

Page 22: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

Page 23: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

Корпоративный тренинг "Маркетинг для

немаркетологов"Тренинг

для ТОР-ов компании.

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

Page 24: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

Корпоративный тренинг "Маркетинг для

немаркетологов"Тренинг

для ТОР-ов компании.

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

Page 25: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

Корпоративный тренинг "Маркетинг для

немаркетологов"Тренинг

для ТОР-ов компании.

Описание

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

Page 26: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

Корпоративный тренинг "Маркетинг для

немаркетологов"Тренинг

для ТОР-ов компании.

Описание

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

Page 27: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

Корпоративный тренинг "Маркетинг для

немаркетологов"Тренинг

для ТОР-ов компании.

Описание

Схема

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

Page 28: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

Корпоративный тренинг "Маркетинг для

немаркетологов"Тренинг

для ТОР-ов компании.

Описание

Схема

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

Page 29: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

БУДУЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Маркетинг для

немаркетологов"Тренинг

для ТОР-ов компании.

Описание

Схема

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

Page 30: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Прибыль снижается или не

растёт

БУДУЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Маркетинг для

немаркетологов"Тренинг

для ТОР-ов компании.

Описание

Схема

- У ТОР-менеджмента отсутствует общее видение рынка и

места компании на нём

- Маркетинг воспринимается как

расходы

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

Более сплочённый коллектив

Участники более эффективны в выполнении своих ежедневных функций

Больше оборот

Более эффективная команда руководителей

Увеличенная доля рынка

Выше прибыль

Page 31: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ

Page 32: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

Page 33: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

Page 34: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Сессия решения

актуальных задач"Обучение проводится

на примере выбранной руководителем компании

актуальной задачи.

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

Page 35: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Сессия решения

актуальных задач"Обучение проводится

на примере выбранной руководителем компании

актуальной задачи.

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

Page 36: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Сессия решения

актуальных задач"Обучение проводится

на примере выбранной руководителем компании

актуальной задачи.

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

Описание

Page 37: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Сессия решения

актуальных задач"Обучение проводится

на примере выбранной руководителем компании

актуальной задачи.

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

Описание

Page 38: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Сессия решения

актуальных задач"Обучение проводится

на примере выбранной руководителем компании

актуальной задачи.

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

Схема

Описание

Page 39: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ БУДУЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Сессия решения

актуальных задач"Обучение проводится

на примере выбранной руководителем компании

актуальной задачи.

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

Схема

Описание

Page 40: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ БУДУЩЕЕ

Корпоративный тренинг "Сессия решения

актуальных задач"Обучение проводится

на примере выбранной руководителем компании

актуальной задачи.

- Принятие решений происходит долго и не

всегда эффективно

- Конфликты между руководителями

мешают взаимодействию подразделений

- Принятие важных решений и решение сложных задач

на совещаниях превращается в проблему

- Команда ТОР-менеджмента недостаточно

сплочена

- Каждый участник совещания "тянет одеяло на себя"

Сплоченная и эффективная команда умеет и любит

работать вместе

Более сплочённый коллектив

Задачи решаются быстрее и эффективнее

Работоспособная команда стремится решать сложные

задачи

Схема

Описание

Page 41: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ

Page 42: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

Page 43: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

Page 44: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

КонсультацияВы получите именно то,

что Вам нужно.

Page 45: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

КонсультацияВы получите именно то,

что Вам нужно.

Page 46: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

КонсультацияВы получите именно то,

что Вам нужно.

Консультация

Page 47: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

КонсультацияВы получите именно то,

что Вам нужно.

Консультация

Page 48: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

КонсультацияВы получите именно то,

что Вам нужно.

Консультация

Экспресс-консультация

Page 49: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ БУДУЩЕЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

КонсультацияВы получите именно то,

что Вам нужно.

Консультация

Экспресс-консультация

Page 50: Tcg presentation

ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ БУДУЩЕЕ

Все перечисленные проблемы

или те, проблемы, которые

даже не были перечислены

КонсультацияВы получите именно то,

что Вам нужно.

Поставленные Вами задачи выполнены

Консультация

Экспресс-консультация

Page 51: Tcg presentation

Компания TCG

А теперь Вы можете:

ПерейтинаглавнуюстраницусайтаTCG…

ПочитатьстатьинасайтеTCG…

Написатьнамписьмопоe-mail