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CÈ CHI NON VEDE OLTRE I LUOGHI COMUNI. E CHI FA CRESCERE NUOVE OPPORTUNITÀ Experis™ - a different kind of talent company

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Patrizia Iaccarino Operation Manager Experis Pietro Cosoli Senior Consultant Project Solutions Experis Marco De Candia Consulente Experis - Esperto Progetto Reti di Imprese

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Page 1: TBIZ 2012 -Experis by Manpower Group

C’È CHI NON VEDE OLTRE I LUOGHI COMUNI.E CHI FA CRESCERE NUOVE OPPORTUNITÀ

Experis™ - a different kind of talent company

Page 2: TBIZ 2012 -Experis by Manpower Group

THIS IS THE HUMAN AGE

Oggi più che mai, il capitale umano di ogni azienda rappresenta la chiave per vincere la sfida con il mercato.

Il talento è una risorsa sempre più importante ma limitata, e quindi più preziosa.

Per questo, le aziende che sapranno riconoscere e valorizzare il potenziale umano sono destinate ad essere protagoniste nel mondo del lavoro di domani.

La Human Age è il punto di svolta del mercato globale in cui la capacità di competere e vincere è legata alla Conoscenza ed al Talento presente in azienda

Page 3: TBIZ 2012 -Experis by Manpower Group

THIS IS THE

HUMAN AGE

Il mercato in cui operano le aziende richiede competenze nuove e adattabilità a contesti non previsti fino a pochi anni fa

THIS IS THE

Il Talent Shortage

Una buona strategia non si traduce in risultati concreti se non si hanno le risorse giuste per realizzarla

La carenza di profili con capacità e talento, a tutti i livelli dell’organizzazione, a cui affidare la responsabilità di un risultato è il principale ostacolo alla crescita ed al raggiungimento degli obiettivi

Il futuro prossimo sarà caratterizzato sempre più da una scarsità di profili adeguati alle richieste delle aziende, che di contro richiederanno più competenza e flessibilità

Page 4: TBIZ 2012 -Experis by Manpower Group

Il Talent Shortage

HUMAN AGE

Siamo nati dall’unione di realtà che operavano sia su mercati tradizionali che su mercati innovativi con una gamma di servizi consolidati e conosciuti e servizi e prodotti di avanguardia

THIS IS THE

Umanamente Possibile

Crediamo nel valore del Talento e Capacità dei nostri Candidati

Crediamo nel valore delle Idee e delle Ambizioni dei nostri Clienti

Crediamo nella capacità di Innovare e di rendere Umanamente Possibile il vostro Business e le vostre Idee

Page 5: TBIZ 2012 -Experis by Manpower Group

Talent Company

La nostra missione è fornire soluzioni innovative

ai bisogni dei Clienti in materia di Talento e Risorse

Umane.

Un mercato caratterizzato da forte

cambiamento, velocità ed incertezza richiede un

approccio flessibile, aperto a soluzioni diverse ed

orientato alla massima efficienza possibile

Page 6: TBIZ 2012 -Experis by Manpower Group

Vicini al MercatoExperis crede profondamente nella conoscenza delle

dinamiche tipiche di ogni mercato, ed è per questo che

ha strutturato consulenze specifiche sui settori trainanti

e tipici dell’economia italiana.

Riconosciamo alle diverse esigenze dell’Industria e dei

Servizi un approccio mirato, con soluzioni specifiche.

I Consultant Experis sono specializzati sui singoli

mercati ed esperti nella gestione dei processi propri di

ogni settore.

Page 7: TBIZ 2012 -Experis by Manpower Group

Vicini all’ExportExperis crede e supporta l’export di tecnologie, prodotti e know-how italiano nel

mondo. Siamo in grado di sviluppare soluzioni gestite in partnership con il network

internazionale di Experis per le aziende che hanno una presenza consolidata

all’estero, uffici di rappresentanza o esportano e devono aprire nuovi mercati.

Siamo presenti in più di 50

paesi, compresi i mercati di

paesi in via di sviluppo (BRIC),

AsiaPac, LatAm oltre ad Europa

e NordAmerica

Page 8: TBIZ 2012 -Experis by Manpower Group

Vicini alle Reti di ImpresaExperis dedica alle Reti Di Impresa un’attenzione specifica, focalizzata su

un’offerta di Candidati e Competenze adatti a valorizzare la dimensione della PMI

inserita nella Rete e favorire lo scopo dell’associazione in Rete

La struttura capillare italiana ed il network di presenza internazionale garantiscono

tempi di reazione e supporto ai progetti più ambiziosi. Una struttura dedicata alle

Reti di Impresa coordina l’attività all’interno di Experis per massimizzare la risposta

al Cliente e garantire un risultato efficiente e di valore

Page 9: TBIZ 2012 -Experis by Manpower Group

L’OFFERTA DI EXPERIS

Page 10: TBIZ 2012 -Experis by Manpower Group

Il successo passa attraverso una corretta Talent Strategy

Interim Management

Ricerca & Selezione

Project Solutions

Experis studia assieme al Cliente la strategia più efficiente per reperire le

competenze ed il talento necessario.

L’offerta articolata su tre prodotti consente

di ottimizzare l’investimento, sempre in

ottica di una valutazione attenta del

rapporto costi benefici ed

una accurata verifica dei

rischi

Page 11: TBIZ 2012 -Experis by Manpower Group

INTERIM PLACEMENT

Ricerca di Competenze e Skill dedicate per progetti

a termine tramite professionalità qualificate.

Partnership tra Cliente, Experis e Risorsa per il raggiungimento di un

obiettivo o soluzione di situazioni non previste

RICERCA&

SELEZIONE

Ricerca di Competenze e Talento come

investimento nel futuro dell’Azienda

Attività mirata e dedicata al settore ed al ruolo

funzionale della risorsa

PROJECT SOLUTION

Approccio Consulenziale e di Project Management, Experis consente alle aziende di affidare ad esperti di settore la strutturazione e/o

ristrutturazione di progetti e processi legati al mondo dei Servizi per le Imprese.

Flessibilità e Risultati Certi

Investimento ed

Accelerazione

Ottimizzazione e Produttività

Tre prodotti e soluzioni concrete

Page 12: TBIZ 2012 -Experis by Manpower Group

Humanly Possible

Experis™ - a different kind of talent company

www.experis.it

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Reti di imprese

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L’inasprimento della concorrenza, la concentrazione in atto inquasi tutti i settori e la stagnazione della domanda internarichiedono alle imprese italiane continui sforzi per migliorarela propria competitività, in tre principali direzioni:

1.Aumentare l’efficienza operativa, razionalizzando i costi ele procedure organizzative interne.

2.Sviluppare la capacità di innovazione di prodotto, diprocesso e di mercato, per soddisfare l’evoluzione delladomanda e differenziare la propria offerta dai concorrenti

3.Entrare nei mercati internazionali, con particolareattenzione a quelli a maggiore crescita, spesso

geograficamente e culturalmente lontani.

Lo scenario

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� Volonta ̀ di: • Aggregazione su progetti• Superamento del localismo distrettuale • Innovazione e Internazionalizzazione

� Governance: • No a sovrastrutture burocratiche e parapubbliche• Natura privatistica• Estrema semplicita ̀

� Autonomia

� Evidenza verso soggetti terzi: • Pubblica Amministrazione• Sistema bancario e assicurativo

Esigenze espresse dalle Imprese

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Le reti di imprese rappresentano, da un punto di vista economico,una libera aggregazione tra imprese con l’obiettivo di accrescerela loro competitività e innovatività.

Cos’è il contratto di rete ? È lo strumento sulla base del quale si ufficializza il progetto esoprattutto gli obiettivi comuni. Non sostituisce, ma si affianca adaltri strumenti di aggregazione.

Chi può sottoscrivere un contratto di rete? Il contratto di rete può essere stipulato tra imprese, qualsiasi: •società di capitali, società di persone, imprenditori individuali•grandi, medie e piccole imprese •imprese di produzione di beni o servizi, imprese di distribuzione•di tutti i settori e di tutti i territori

Le reti di impresa

Page 17: TBIZ 2012 -Experis by Manpower Group

Distribuzione delle imprese in rete per area

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Per centrare gli obiettivi di Rete nel breve, medio e lungoperiodo bisogna:

1.Avere un piano industriale serio (Programma strategicodi rete)2.Avere una governance (Regole) nella gestione delleattività comuni3.Avere un management (Esperto) di rete focalizzato sugestione e obiettivi4.Avere una tecnologia abilitante le attività di rete

Gli Strumenti

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Il talento e la squadra

• In uno scenario di global business, l’orchestrazione èuna delle competenze di gestione più importanti. L'abilitàdi orchestrare unita al talento ed alla potenzialità dellarete, coordinando tutti i singoli elementi, garantisce ilsuccesso del processo di business comune.

• Le aziende sono abituate a vedere la concorrenza comeazienda contro azienda. Dobbiamo pensare che le PMI,per vincere in nuove competizioni devono fare squadra.Il punteggio finale non dipende da un solo giocatore, madalla strategia e dalla forza di tutti i componenti.

Page 20: TBIZ 2012 -Experis by Manpower Group

La tecnologia

• La tecnologia dell'informazione è al centro del nostrobusiness e ne abilita tempi, armonia e sincronia ma ilcuore di ogni rete di impresa si compone di giudizioumano, relazioni, fiducia e processi di business

• Con un software ben progettato e processi ben gestitiuna rete di PMI può battersi testa a testa con unagrande o media impresa. In questo mondo, ladimensione non è necessariamente un vantaggio.

Page 21: TBIZ 2012 -Experis by Manpower Group

C’È CHI NON VEDE OLTRE I LUOGHI COMUNI.E CHI FA CRESCERE NUOVE OPPORTUNITÀ

Experis™ - a different kind of talent company

GRAZIE DELL’ATTENZIONE

[email protected]

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I Servizi Specializzati per le

Reti di Imprese

Experis™ - a different kind of talent company

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�Ricerca e Selezione del Manager di Rete

� Identificazione dei "Manager di Reti”: profili qualificati e fortemente motivati nel raccogliere la sfida della gestione del business complesso di una Rete;

� Consulenza per la migliore proposta di contrattualizzazione del Manager identificato

�Supporto alla Internazionalizzazione ed apertura di nuovi mercati

� Grazie al network ManpowerGroup a livello mondiale, EXPERIS aiuta ad individuare le Risorse ed il Talento direttamente in loco e a gestire le diverse fasi dell’ apertura/espansione.

� Personalizzazione di una Suite Software (flessibile e facilmente

adattabile) di governance della Rete

I servizi specializzati di EXPERIS per le Reti di Imprese

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Ricerca e Selezione del «Manager di Rete»

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Ricerca e Selezione del «Manager di Rete»

Experis è in grado di supportare le aziende nell’individuazione, selezione,

valutazione, inserimento e affiancamento dei Manager di Rete.

Ricerca e selezione�Candidati individuati proattivamente sul mercato al fine di anticipare i fabbisogni delle Reti�Data Base e Network consolidato�Verifica delle Reference

Inserimento e affiancamento�Supporto al Manager nella fase di insediamento e on boarding. �Supporto alla Rete successivamente alla fase di on-boarding nella valutazione di allineamento effettivo del manager rispetto a tempi ed obiettivi della mission del progetto di Rete.

Valutazione�Individual Assessment�Metodologia e strumenti innovativi, costruiti sulla base del profilo professionale

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Supporto alla Internazionalizzazione ed apertura di nuovi mercati

• Gestione di tutta la fase di consulenza sui profili ricercati (reperibilità, costi, tempi di ricerca stimati)

• Preparazione dei dossier «paese» e «mercati locali di riferimento»

• Supporto ai Clienti che vogliono operare sotto la tutela di un contratto italiano, di stipulare l’accordo con Experis Italia, che a sua volta stipulerà un accordo direttamente con i colleghi della sede estera

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LA SUITE SOFTWARE

Powered by Openwork

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Il social BPM è letteralmente l'intersezione tra il Business Process Management (BPM) e la social collaboration (Gartner 2012)

Adottare un approccio fondato sulle tre discipline del BPM, dell'analisi integrata delle informazioni e della social collaboration:

� l'applicazione delle tecnologie sociali al processo può aumentare la

flessibilità di Rete

� la gestione del processo può renderla più efficiente

� l'analisi integrata delle informazioni nell'adozione di decisioni può

renderla più reattiva

Il «social BPM» alla base di BIZ_on_NET

Page 29: TBIZ 2012 -Experis by Manpower Group

Cosa è BIZ_on_NET ?

Un ecosistema di servizi applicativi configurabile, pensato per gestire le dinamiche di Rete con una ricchezza funzionale senza precedenti:

� Gestione multi-dispositivo degli utenti e degli account

� Gestione delle strutture organizzative

� Gestione dei dati e dei documenti

� Gestione delle attività umane

� Automazione di processo

� Integrazione di servizi applicativi

� Governo degli eventi

� Analisi dei dati

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Il Cruscotto di Rete

I dati raccolti e relativi ad eventi, transazioni e relazioni alimentano un Cruscotto di Rete che presenta al Manager di Rete e agli Utenti abilitati l’avanzamento nel tempo degli obiettivi strategici

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Lo Shareable Knowledge Index

Un aspetto importante di una rete è la misurazione «oggettiva» dellacondivisione delle informazioni

Tenere traccia di ogni dato/informazione che porta conoscenza e quindiconsapevolezza del percorso intrapreso diventa fattore strategico di sviluppo

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LO SKI IN DETTAGLIO

Business Opportunities

Documenti, info, links, ecc..

Fiere

Page 33: TBIZ 2012 -Experis by Manpower Group

La gestione di una Business Opportunity (BO)

PoMCrea nuova attività TDA (Tender Announcement)

codice, data inizio-fine, timeout per adesione, Mailing-list per adesione, … , doc allegatoNB. Previa comparazione tender similari pre-esistenti

Adesione

BIDM Tender Mgm Plan (TMPi) i-esimoNB con nome Resp Tec i-esimo

PoMInvia TDA alla Mailing-list per adesione

TIMEOUT adesione

Timeout ORTutte le risposte?

NOSIGO

GAP

BIDM, PoM, SL, PLM, TE, LE e FIOffer Review meeting

L’offerta viene archiviata e presentata al GO-NOGO meeting

SIOK?STOP NO Offering

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