taller de gestión cultural

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Diagnóstico Ramón Vergara Grez, Estructura, 1958. © Vergara Grez

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Clase 2 : Diagnóstico

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Page 1: Taller de Gestión Cultural

Diagnóstico

Ramón Vergara Grez, Estructura, 1958. © Vergara Grez

Page 2: Taller de Gestión Cultural

CambioCreación

TradiciónPatrimonio

DinámicaCultural

Tensión Retro alimentación

Page 3: Taller de Gestión Cultural

Competencia

Estado de

observación

permanente

Fortaleza

Idea

Paso

previo

Tensionar la idea

Contrastarla

Observación

Potencialidad

Diagnóstico

Diseñar e implementar programas artísticos culturales

acordes a un diagnóstico en un tiempo limitado.

Mientras más profundo, completo y honesto sea el

diagnóstico mejor se visualizará el problema

evidenciando los objetivos.

Page 4: Taller de Gestión Cultural

El Diagnóstico es el punto de partida para el diseño.

Nos permitirá:

Conocer Identificar Ordenar

Diagnóstico pasivo

Diagnóstico Participativo

Pronóstico

Page 5: Taller de Gestión Cultural

Fuentes primarias

Fuentes secundarias

PMC

POR QUÉ

Page 6: Taller de Gestión Cultural

Herramientas de

Diagnóstico

Mesas de

diálogoEntrevistas Encuestas

de opinión

Observación y estudio

Cabildos Grupos Focales

Prensa, textos

Memoria viva

personas

claves

Segmentadas Particiapción colectiva

Personas

representativas

Profundiza temas

Page 7: Taller de Gestión Cultural

interno externo

FODA

Herramienta de análisis

Es una Radiografía

Ayuda a obtener conclusiones

de cómo lo que se quiere logar

enfrenta el contexto y lo interno

Deben ser sucesivos

OPORTUNIDADESAspectos positivos que se

pueden aprovechar(descubrir del entorno)

FORTALEZAS Factores positivos con

los que se cuenta(privilegio)

DEBILIDADDESFactores negativos se de deben reducir o eliminar

(carencias)

ADVERSIDADES/AMENAZAS

Aspectos negativos que pueden obstaculizar los

logros(amenazas)

Page 8: Taller de Gestión Cultural

Ejemplos

FORTALEZAS

Experiencia

Participantes comprometidos

Cualidades técnicas

Expertise

OPORTUNIDADES

Necesidad de la actividad

Clima benigno

Poder adquisitivo

Fondos locales

DEBILIDADES

Debilidad en la gestión

Falta de equipamiento

Carencia de redes

Mala situación financiera

ADVERSIDADES/AMENZAS

Carencia de infraestructura

Alto costo en producción

Falta de Plan Comunal de Cultura

Carencia de Asociatividad

Page 9: Taller de Gestión Cultural

FORTALEZAS DEBILIDADES

F1:

F2:

F3:

Variables internas de difícil eliminación (estrategia a

largo plazo)

D:

D:

OPORTUNIDADES ADVERSIDADES/AMENZAS

O1:

O2:

O3:

Permanentes

(que no se asocian a nuestras debilidades)

A:

A:

Circunstanciales

(que se asocian a nuestras debilidades)

A1:

A2:

Luego

Análisis de cada factor

Preparación

de las estrategias de acción

Estrategias

E1: para D1: Capacitación o contratación

E2:

E3:

Si vemos debilidades

D1: Debilidad en la gestión administrativa

Ejemplo

Page 10: Taller de Gestión Cultural

EJERCICIO Evaluar dos proyectos por caso

vía análisis FODA y ver cuál de los dos es más viable

Caso 1 Patrimonio

Se tiene que priorizar un proyecto de Barrio Patrimonial

Existen dos alternativas en Antofagasta

Barrio Estación v/s Barrio Brasil

Caso 2 Mediación

Se tiene que priorizar un proyecto de Infraestructura Cultural

Existen dos alternativas

Biblioteca Pública v/s Centro Cultural

Caso 3 Formación Cultural

Se tiene que priorizar un proyecto de Formación

Existen dos alternativas

Escuela de Gestión Cultural v/s Instituto Superior de Artes

Caso 4 Internacionalización

Se tiene que priorizar un proyecto de intercabio internacional

Existen dos alternativas

Festival Internacional v/s Embajadas al exterior

Barrios patrimoniales:

Núcleos urbanos de carácter singular.

Más allá de su utilidad como documentos históricos, los referidos barrios son

expresión de los valores de vecinos o comunidades urbanas tradicionales.

Actualmente se hallan amenazados por la degradación, el deterioro y, a veces,

por la destrucción provocada por una forma de desarrollo urbano surgida de

la era industrial que afecta a todas las sociedades.