taller de creatividad estratégica
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Presentación del taller de creatividad estratégica impartido en Vínculo Centro de Atención Temprana S.L. Impartido por Pablo Medraño González, blogger en Ideándose.TRANSCRIPT
TALLER DE CREATIVIDAD ESTRATÉGICA
Vínculo
¿QUÉ VAMOS A HACER?
Hablar de: Estrategia: problemas y retos Creatividad: posibles soluciones Innovación: soluciones exitosas
Valorar nuestro potencial creativo Dar las claves para ser más creativos
¿POR QUÉ NECESITAMOS INNOVAR?
GOBALIZACIÓN Y COMPETENCIA
CAMBIO TECNOLÓGICO EN 100 AÑOS
CAMBIO TECNOLÓGICO EN 20 AÑOS
SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO
Vídeo
• Infoxicación• Democratización de
la información• Curación de
contenidos• Decisión de compra
social• El reto es poner en
valor el conocimiento
CRISIS: NO ES LA PRIMERA (CASO 1)
“No es el más fuerte de las especies el que sobrevive, tampoco es el más inteligente el que sobrevive. Es aquel que es más adaptable al cambio”
“No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo”
¿QUIÉN SOBREVIVIRÁ?
¿QUIÉN SOBREVIVIRÁ?
¿QUIÉN SOBREVIVIRÁ?
SER EMPRENDEDOR (CASO 2)
¿POR DÓNDE EMPEZAMOS?El primer paso para ser una empresa innovadora es dedicarle tiempo. (70-20-10)
Si no sistematizamos la innovación nunca dejaremos de apagar fuegos. Debemos reservar parte de nuestro tiempo a la reflexión estratégica, es decir a encontrar problemas y retos y buscar soluciones para los mismos.
ESTRATEGIA, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Estrategia: definición y forma de alcanzar nuestros objetivos y retos.
Creatividad es encontrar soluciones originales y eficientes a un determinado reto.
Innovación es el éxito en el mercado de dichas soluciones.
Paradoja de la creatividad:
Una empresa puede ser sumamente creativa y nada innovadora si no logra el éxito de sus ideas.
IDENTIFICAR PROBLEMAS
Para identificar problemas tenemos dos posibilidades, ambas compatibles entre sí:
• Problemas a la vista: aquellos que se perciben en el día a día de la empresa.
• Análisis estratégico: aunque pueda parecer un término frío, la estrategia nos permite identificar los problemas a partir de la filosofía y la esencia de nuestra empresa.
PROBLEMAS A LA VISTA: EL EFECTO ICEBERG
Todas las empresas tienen problemas. Sin embargo, el 90% de los problemas no
pueden verse a simple vista. Existen herramientas como el Diagrama
de Ishikawa que nos pueden ayudar a encontrar las verdaderas causas.
NIVELES ESTRATÉGICOS
Estrategia corporativa: A qué negocios nos dedicamos: Clientes Productos Zonas geográficas Etc.
Estrategia competitiva: en base a qué atributos competimos en cada negocio: Precio Calidad Etc.
Qué, Cómo y Por qué (Vídeo)
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
"Si a un tiempo ignoras todo del enemigo y de ti mismo, es seguro que estás en peligro en cada batalla“ Sun Tzu
Análisis interno: Debilidades Fortalezas
Análisis externo: Amenazas Oportunidades
TÉCNICAS DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO: DAFO
TÉCNICAS DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO: PEST
TÉCNICAS DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO: MATRIZ BCG
TÉCNICAS DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO: BUSINESS MODEL CANVAS
¿HACE FALTA RESOLVER TODOS LOS PROBLEMAS? PRINCIPIO DE PARETO
El 20% de los problemas, determinan el 80% de los resultados.
Mediante Ishikawa podemos buscar las raíces comunes de los principales problemas
Valoración: El valor de los RR implicados en la resolución del
problema debe ser menor o igual al beneficio esperado.
DIAGRAMA DE ISHIKAWA (CASO 5)
CONVERTIR LOS PROBLEMAS EN RETOS:UNA CUESTIÓN DE PERSPECTIVA
Hemos perdido 10 clientes.
Tenemos que captar por lo menos 10 clientes.
LA RUEDA DE LA INNOVACIÓN
Reto
IdeaMdo
MPV
EMPEZANDO CON LA CREATIVIDAD
Dibuja a tu compañero: 30 seg
EMPEZANDO CON LA CREATIVIDAD
Dibuja a tu compañero: Resultados.VergüenzaMiedo a que le juzguen“Yo no se dibujar”¿Qué le parecerá?¿Qué va a pensar de mí?
EMPEZANDO CON LA CREATIVIDAD
¿Qué haría un niño? Se sentiría orgulloso Se lo enseñaría a todo aquel que quisiera verlo Probablemente también a los que no quieren
Al crecer, nuestra mente se vuelve más rígida y desarrollamos el miedo al ridículo, esto nos impide pensar más allá de lo establecido y romper paradigmas. (Caso x)
Las mejores ideas son aquellas que cambian el paradigma establecido (caso 3) (Vídeo)
TODOS SOMOS ASESINOS DE LA CREATIVIDAD (CASO 4)
Los prejuicios y el escepticismo nos llevan a matar las ideas de nuestros compañeros sin darles una sola oportunidad.
Sin embargo, de las ideas más alocadas han surgido grandes innovaciones.
OTRO EJEMPLO
Dibuja algo diferente en cada círculo. Ejemplos:
DESBLOQUEAR NUESTRO POTENCIAL
No descartes una idea porque sea repetitiva No busques lo más original siempre Aplaza el juicio de ideas para otro momento Di TODO lo que se te ocurra En el primer momento prima la cantidad de
ideas sobre la calidad. Después de la generación de ideas es
cuando nos dedicaremos a enriquecer ideas y a descartarlas.
EL BAÚL DE LOS RECUERDOS
Los falsos negativos: Pau García y Twitter
LA CREATIVIDAD EMPIEZA EN LAS PERSONAS
Existen 7 competencias básicas que destacan entre las personas más creativas:Predisposición a la creatividadNiveles de curiosidadDestrezas para romper patronesHabilidad para enriquecer ideasVoluntad de experimentar y asumir riesgosNiveles de coraje y resilencia (flexibilidad)Persistir con energia
TEST
Para entrenar nuestra creatividad, lo primero que tenemos que hacer es saber de dónde partimos.
Todos tenemos puntos fuertes y débiles.
PREDISPOSICIÓN A LA CREATIVIDAD
PREDISPOSICIÓN A LA CREATIVIDAD
¿Hasta qué punto, por temperamento o por manera de ser, suelo buscar soluciones o enfoques nuevos, modificados o diferentes?
En el momento en el que nos convencemos de que somos creativos, ya somos más creativos.
Nuestro cerebro nos predispone, nuestro objetivo es romper esas limitaciones y pensar “fuera de la caja”
VARIABLES QUE INFLUYEN EN LA PREDISPOSICIÓN A LA CREATIVIDAD
Orden prácticoEstructuraPatronesFamiliaridad general
ORDEN PRÁCTICO
Todos necesitamos cierto nivel de orden y capacidad de predicción en nuestra vida.
Los distintos niveles de necesidad de orden determinan en parte nuestra predisposición a la creatividad
ESTRUCTURA
Es el resultado práctico de las normas y valores de la sociedad: Religión Cultura Leyes Etc.Para las personas creativas el entorno puede resultarle constrictivo y sofocante. Por ejemplo, cuando Galileo trato de convencer a sus contemporáneos de que la tierra giraba alrededor del Sol.
PATRONES (CASO A)
Modelos mentales que determinan nuestro comportamiento, nuestras opiniones y nuestras decisiones.
Llevados al extremo pueden generar estereotipos, prejuicios y juicios de valor prematuros.
El prejuicio es una teoría maravillosa… Le permite tomar decisiones sin necesidad
de tener información alguna.
FAMILIARIDAD GENERAL
Es el deseo de operar en entornos conocidos frente a lo que es extraño.
Todos necesitamos cierto grado de familiaridad.
Cuando las cosas son rutinarias y predecibles, es más difícil que las personas sean creativas e incluso que no se detecten problemas evidentes.
Romper la rutina, viajar, ir a trabajar por un camino diferente, etc. Nos permite hacer nuevas asociaciones.
EL SURCO (CASO B)
¿Controlamos realmente nuestros cerebros? El orden, la estructura, los patrones y la
familiaridad generan un surco en nuestra mente.
En base a nuestras experiencias pasadas predecimos lo que va a ocurrir ante una determinada acción.
Hay que trabajar duro para librarnos de todas estas limitaciones.
El cerebro humano sólo explota el 10% de su potencial.
NIVELES DE CURIOSIDAD
RECUPERAR NUESTRA CURIOSIDAD
Los bebes tienen ansia por captar y comprender información del entorno
Tocan todo con manos, pies y boca
Escuchan atentos y observan todo detenidamente.
Dedicar tiempo a pensar y reflexionar
Investigar un tema más de lo “normal”
Hacer muchas más preguntas ¿Por qué? ¿Cómo?
Estudiar el entorno frecuentemente
DESTREZAS PARA ROMPER PATRONES
ROMPER PATRONES
Contexto sociocultural (Vídeo) Pensamiento lateral Provocaciones
PENSAMIENTO LATERAL (CASO 6)
PROVOCACIONES (CASO 7)
El juego de las provocaciones trata de invertir la lógica en un reto creativo: Los jabones deberían ensuciar la piel Los bancos deberían regalar dinero a sus clientes Nuestro producto debería ser secreto No es necesario realizar promoción alguna de
nuestro negocio. El agua es opaca Etc.
PONIENDO EN MARCHA LA RUEDA
Reto
IdeaMdo
MPV
VídeoVídeo 2
(Vídeo)
FIN