EL TACA-TACA VERDE DEL

EMPRENDEDOR

La guía básica para montártelo por tu cuenta

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GUIA BÁSICA PARA

PONERTE EN MARCHA POR TU CUENTA FUERA DE LA CIUDAD

Lo primero felicitarte por tener la iniciativa o al menos el pensamiento de hacerte cargo de ¡cambiar tu vida a mejor! Queremos animarte a que dejes atrás las quejas y a los culpables, desconectes de los mensajes atemorizantes de los medios de comunicación y te atrevas a salir del agujero en el que se encuentra nuestro país para emprender una nueva vida en la que “menos, es más”. Te animamos porque no será fácil, necesitarás armarte de valor y fuerza mental, para no echarte atrás en los primeros obstáculos: ¡porque los habrá! Y te caerás una y otra vez. Pero no te preocupes porque, si tú quieres, podremos estar a tu lado para ayudarte a levantar. =) Cuando eras un bebé un buen día decidiste comenzar la aventura de andar. Ahora ya no le das importancia y ni siquiera te acuerdas, pero déjame reconocerte este logro. Para aprender a andar por ti mismo, ¿cuántas veces crees que tuviste que caerte primero? ¿muchas? ¿muchísimas?... ¡y más!! Pregúntale a tus padres. Si eres madre o padre lo sabrás bien. Y ¿qué hubiera pasado si de la frustración hubieras decidido tirar la toalla? Hoy todavía estarías moviéndote en taca- taca. Pero esto no ocurre nunca por dos razones:

1. Porque cuando somos tan pequeños somos perseverantes, no tiramos la toalla, insistimos hasta que conseguimos lo que queremos.

2. Y ocurre también porque nuestros padres están convencidos de que lo conseguiremos, creen en nosotros y están ahí para apoyarnos, para animarnos a levantarnos una y otra vez hasta que por fin un día somos capaces de andar sin su ayuda.

Pues bien, creemos que para emprender tu nuevo proyecto fuera de la ciudad también necesitarás estar mentalmente fuerte para no tirar la toalla y también necesitarás contar con ayuda y apoyo de otros que crean en ti y te acompañen hasta que tu negocio lo puedas gestionar por ti mismo. Entre todos hemos construido esta guía básica “El taca-taca verde del emprendedor”, para orientarte y conocer cuáles son los pasos que tendrás que dar para conseguir vivir y trabajar por tu cuenta fuera de la ciudad. Si necesitas asesoramiento, formación, acompañamiento o que te ayudemos a poner en marcha algún paso de la guía, ¡no dudes en contactarnos! ¡¡Para eso estamos!!

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1. QUÉ PODRÍA YO EMPRENDER

Esta pregunta es la puerta que abre todas las demás preguntas que irán surgiendo después para ir definiendo la idea de negocio. En este primer paso nos vamos a centrar en lo que llevas dentro para elegir desde tu singularidad que te caracteriza porque creemos que si emprendes desde tu ser, el proyecto tendrá infinitamente más fuerza que si eliges únicamente por recomendación de los expertos. Después aterrizaremos tu ideal de proyecto en la tierra para que sea viable. Ahora preocúpate solo en responder con sinceridad a estas cuestiones:

¿Cómo estás tú en las diferentes áreas de tu vida? (familiar, social, amorosa,

hogar, trabajo, dinero, salud, imagen personal…)

Tomar conciencia de cómo estás te ayuda a poner foco allí donde es importante

trabajar algunas cosas. ¡Necesitarás estar al 100% en tu proyecto!

¿Para qué quieres emprender? ¿Qué es importante para ti?

Antes de nada, identificar el propósito de tu nueva aventura empresarial te ayudará a

fijar un norte hacia el que dirigirte. Si emprendes de acuerdo con tus valores más

fundamentales, te asegurarás además un día a día feliz y trabajarás con pasión.

¿Qué se te da bien hacer? ¿En qué te dicen que eres buen@?

Analizar tus talentos y habilidades innatas y adquiridas es un buen punto de partida

para desde ahí ir construyendo tu nueva actividad profesional. Tus familiares y amigos

podrán identificar aspectos que tú no valoras.

¿Dónde y con quién te gustaría emprender?

Decide en qué lugar del mundo te gustaría apostar por vivir y trabajar. Y piensa si lo

harás solo ó con alguien en concreto. Piensa qué tipo de persona te complementará.

¿Cuáles son tus creencias acerca de emprender? ¿y de ti como

emprendedor/a?

Las creencias o pensamientos que tenemos acerca de las cosas construyen nuestra

realidad. Es fundamental identificarlas para cambiar aquellas que no te ayudan a

prosperar y potenciar aquellas que te harán el camino más fluido.

Si todo fuera posible, ¿qué te gustaría emprender? ¿Qué te gustaría hacer

exactamente? ¿A quién le podrías ser realmente útil?

Define con pelos y señales tu idea de negocio ideal. Pinta un mapa en el cual reflejes

todo lo que tengas en mente. Y dibújate a ti haciendo lo que mejor se te da hacer.

¿Cómo podrías hacer que tu idea fuera todavía más innovadora?

Añade, amplía, reduce ó elimina elementos de tu idea de negocio para hacerla más

innovadora.

DESCUBRE, ATRÉVETE Y EMPRENDE!

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2. QUÉ OPORTUNIDADES TENGO FUERA DE LA CIUDAD

¿Qué opinas de mudarte a un pueblo y emprender?

Tal vez todavía pienses que en los pueblos quedan “cuatro gatos” y que en los espacios

naturales “no se puede hacer nada”. Precisamente estas zonas naturales son un privilegio y

analizando cada caso en detalle nos daremos cuenta de que existe muchísimo potencial en

el medio rural. España tiene más del 80% de su superficie considerada como medio rural, y

te está esperando!!

¿Tienes la capacidad de hacer las cosas de otra manera?

Si hacemos las cosas igual que hasta ahora lo único que obtenemos es…¡más de lo mismo!

Utiliza tu imaginación y creatividad al poder para construir algo totalmente nuevo e

innovador.

¿Conoces a algún emprendedor que trabaje en un pueblo?

Podemos aprender mucho del ejemplo de aquellos que ya viven de sus negocios fuera de

la ciudad. De esta manera cuesta menos ver que sí se puede y de que no estamos solos en

nuestras aventuras emprendedoras. Es bueno ir cogiendo ideas y aplicarlas a tu caso con

tus conocimientos. Se aprenden cosas muy prácticas.

¿Te has parado detenidamente a ver cómo funciona nuestro entorno?

Los espacios naturales protegidos son un privilegio para disfrutar y aprender de ellos, y es

responsabilidad nuestra cuidarlos y conservarlos. Están así gracias a una constante

evolución, que incluye la acción del hombre en los mismos, ya que como una especie más

hemos modelado el territorio en el que vivimos.

¿Por qué en el medio rural?

Además de las ventajas que se presentan en comparación con las grandes ciudades (precio

de la vivienda, calidad de vida, etc.), si conseguimos vivir y trabajar en nuestros pueblos,

cerca de la naturaleza, evitaremos su abandono, rejuveneceremos dichas zonas y

cuidaremos nuestros entornos, ya que si no hay personas que denuncien un vertido o

avisen de un incendio ¿quién lo hará?

¿Qué necesidades existen en el territorio dónde te gustaría emprender?

Descubre las necesidades existentes en nuestros pueblos y haz que tu producto o servicio

sirva para algo.

Ya has descubierto el potencial que hay en ti, ahora…

¡EXPLORA EL POTENCIAL QUE HAY DENTRO DE NUESTROS TERRITORIOS!

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3. VIABILIDAD DE MI IDEA DE NEGOCIO

No tiene sentido emprender una actividad con expectativas de cambiar de modelo de vida

si esta actividad no es viable.

Tenemos que emprender desde la seguridad de qué nuestras energías están generando un

proyecto VIABLE desde todos los ángulos: personal/familiar, social y ambiental, legal,

operativo, comercial, económico y financiero.

¿Cómo puedes conciliar bien tu proyecto con tu vida personal y familiar

deseada?

¿Qué impacto social y medioambiental puede llegar a tener tu proyecto?

¿Cuáles son las normas o responsabilidades que deberías cumplir si no

quieres arriesgarte a que te sancionen?

¿Eres perfectamente capaz de prestar el servicio ó producir lo que quieres

ofrecer? ¿Qué medios físicos y humanos necesitas? ¿Cuáles son tus límites y

capacidades?

¿Existe una demanda para tu producto o servicio en el terreno al que te vas

a dirigir? ¿Qué claves tienes para llegar a tu cliente potencial y atender y

satisfacer sus necesidades? ¿Cómo es “el mercado” en el que te metes? ¿Y la

competencia?

¿Cuáles son los costes de ponerte en marcha por tu cuenta? ¿Cuáles son los precios

de venta que generarán tus ingresos? ¿Cuál es tu estructura de costes fijos y

variables?

¿Cuánto dinero necesitas para arrancar y empezar a funcionar? ¿Cuál puede ser tu

política de cobros y pagos eficaz?

Estas son algunas de las preguntas que tendrás que hacerte para analizar si tu proyecto es

viable ó no.

La elaboración del Plan de Negocio es la mejor herramienta para recoger todas las variables

importantes de viabilidad y analizar la evolución temporal del negocio desde su inicio hasta

por lo menos los primeros 5 años.

ANALIZA CÓMO PUEDES HACERLO POSIBLE

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4. CÓMO EMPEZAR INVIRTIENDO LO MINIMO

Existen muchas formas de hacer las cosas que nos pueden llevar desde la bancarrota,

“literalmente” de plena actualidad, hasta el ÉXITO personal y profesional del qué dan fé

numerosas personas y proyectos.

Existen infinitas alternativas LOW COST para aplicar en procesos de emprendimiento para

que optimices tu inversión. Desde las distintas habilitaciones administrativas necesarias,

exenciones y bonificaciones fiscales y administrativas, el trueque, el uso de materiales de

segunda mano o reciclados, el co-working , servicios públicos y privados gratuitos, redes de

interés… hasta la gestión de las telecomunicaciones o de la presencia en Internet.

¿Qué herramientas y alternativas Low cost conoces? Haz una buena lista para exprimir

todas las ideas que puedas y valorarlas para tu proyecto.

Pero la herramienta más eficaz para empezar invirtiendo lo mínimo es que seas consciente

de las necesidades de tu Negocio y tengas tu mejor estimación de cómo puede

evolucionar, así podrás también “dosificar” y optimizar tu esfuerzo financiero inicial.

¿Qué es lo mínimo que necesitas para generar tu primer ingreso? ¿Puedes crecer por

fases? ¿Puedes transformar algún coste fijo1 en variable? Son algunas de las preguntas

que deberías hacerte hacer para empezar invirtiendo lo mínimo y de forma consciente.

¿Qué ayudas ó líneas de financiación tengo a mi disposición?

¿Cómo podría hacer para que se interesara por mi proyecto un posible inversor?

Todas las cuestiones económicas fundamentales de tu proyecto las recoge el PLAN

ECONÓMICO FINANCIERO: Una herramienta viva para estudiar las alternativas que

tienes a la hora de construir un negocio sólido que tenga garantías de éxito.

¿Quieres que además de exitoso económicamente tu proyecto tenga un impacto

positivo social y medioambiental que lo alinee todavía más con tus valores?

¿Quiero poner en valor tus impactos positivos como un diferenciador que te

procure más ingresos?

¿Qué otros aspectos te falta por tener en cuenta para aterrizar tu proyecto a tierra?

NO GASTES TU DINERO ANTES DE GANARLO

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5. CÓMO CREAR UNA MARCA POTENTE

Tu empresa debe tener una marca potente, comunicar qué productos y servicios Ofrece, diferenciarse de la competencia y conseguir llegar al público objetivo de forma directa, eficaz y creativa. Tu marca será la personalidad, la razón de ser y el espíritu de la empresa, por ello la imagen debe ser impecable en su totalidad: nombre, color, forma, imagen, expresión, la elección de cada elemento tiene un porqué. Pasos para realizar un completo desarrollo e implementación de la Identidad Corporativa = la imagen de tu empresa. 1) Elección del naming e identidad verbal:

· Investigación de mercado, estudio y análisis del sector. · Elaboración del concepto que ha de comunicar la marca a partir del conocimiento de la organización, los atributos del servicio, los beneficios, los valores y el posicionamiento de la asociación. · Definición de ejes y conceptos a comunicar y a asociar con la marca. · Anatomía del nombre, estructura, rasgos de personalidad y contexto. · Selección de nombres no filtrados jurídicamente. · Comprobaciones y selección final del nombre.

2) Diseño del logotipo: · Creación de ideas gráficas que expresen los conceptos definidos. · Elección de colores y tipografías según el estudio realizado · Realización de diferentes bocetos del logotipo teniendo en cuenta los factores anteriores. · Elección del boceto más adecuado y diseño del logotipo definitivo.

3) Manual de identidad corporativa. · Manual de aplicación y uso correcto del logotipo y sus diferentes aplicaciones. · Definición de gama de colores, tipografías, modo de las ampliaciones y reducciones, uso de las proporciones y aplicación de las versiones en color y B/N. 4) Diseño de papelería corporativa. · Elaboración de diseños para soportes básicos de comunicación e identidad corporativa de la empresa: tarjeta, primera y segunda hoja de carta, sobres...

LO MÁS IMPORTANTE DE LA COMUNICACIÓN ES LO QUE NO SE DICE

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6. QUÉ TRÁMITES LEGALES NECESITO CONOCER

Nuestra legislación está hecha para que los emprendedores fracasemos. En lugar de

servirnos de ayuda las normas y leyes no han sido actualizadas de momento para apoyar las

iniciativas innovadoras. Ten cuidado y asesórate bien antes de empezar sobre cuestiones

como:

¿Cuál de las personalidades y formas jurídicas INTERESA para mi proyecto? ¿Empresario individual? ¿Comunidad de bienes? ¿S.L.? ¿S.A.? ¿Sociedad

cooperativa? ¿Sociedad laboral? ¿Asociación?

Elige la forma más viable y adecuada para tu negocio.

Y una vez elegida mi personalidad y forma jurídica, ¿cómo lo hago? ¿y cuánto me

cuesta constituir una empresa?

En todo caso, cuesta mucho menos de lo que normalmente la gente supone. Y eso es

porque también la mentalidad y la cultura nos ayudan a exagerar las barreras y minimizar

las grandes ventajas de poner en marcha una actividad propia.

¿Qué obligaciones y costes tengo solo por estar dado de alta?

El pago a la Seguridad Social es la cantidad fija más elevada, entre los 200 euros y los 1.000

euros al mes dependiendo de la edad y de la Base de cotización.

¿Cómo debería facturar?

¿Es necesario registrar mi marca?

¡Transformemos estas “pequeñas” dificultades en una oportunidad! La persona

emprendedora informada, y con el asesoramiento adecuado, es capaz de hacer mucho

más, y su diferencia será enorme en un entorno como el nuestro, que castiga

desproporcionadamente el error simple, no intencional.

Por eso mismo, mientras llega esa revisión necesaria de los impuestos y el apoyo para el

autoempleo (cotizaciones, circulación del crédito, pago del IVA, etc), cuánta mejor

información manejes, y puedas acudir a los profesionales más experimentados y

conscientes, mejor salida tendrás en el mercado.

PIDE PERDÓN ANTES QUE PERMISO

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7. CÓMO CONSEGUIR BUENOS CLIENTES

La razón de ser de una empresa es ofrecer un buen producto o servicio y conseguir clientes, por lo que es imprescindible desarrollar un plan de marketing con una buena estrategia de comunicación. Mediante la creación acciones comunicativas, creativas e impactantes y el uso de las herramientas adecuadas, ya que no todo vale, tu empresa alcanzará sus objetivos de la forma más eficiente, ahorrando costes y obteniendo mayores beneficios. Pasos para cumplir con el objetivo de consolidación de marca, comunicación y captación de clientes:

1) Preparar el plan anual de marketing

· Realizar un estudio del entorno, sector de mercado, competencia, público objetivo. · Definir los objetivos y planificar la estrategia para alcanzarlos. · Poner en práctica decisiones de la empresa e identificar las acciones que podrían mejorar el proceso general.

2) Establecer la estrategia de comunicación

· Tener muy claro el ¿Qué voy a comunicar? ¿Dónde? ¿Cómo? ¿A quién? ¿Para qué? · Realizar una comunicación 360º: estar en todas las plataformas de comunicación dónde esté nuestro público objetivo, tanto online como offline. Acciones Online: Tienen que estar enfocadas al posicionamiento en buscadores para que cuando busquen nuestros servicios estemos los primeros.

o Web corporativa y/o Blog corporativo

o Redes sociales profesionales o Directorios del sector o Foros de mercado o Realización y publicación de notas de prensa o Gestión de la reputación online

Acciones offline: o Diseño y distribución de folletos y/o flyers y merchandising

o Presentación corporativa de la empresa y sus servicios o Creación de mensajes de venta y promoción

o Realización y publicación de notas de prensa

o Acciones creativas de street marketing, marketing de guerrilla, ambient y marketing viral para la captación y fidelización de clientes.

o Organización de eventos o Campañas publicitarias en medios offline (revistas, prensa, tv, radio…) o Vídeos promocionales de servicios y de acciones

LA ESTRATEGIA REQUIERE PENSAMIENTO, LA TÁCTICA REQUIERE OBSERVACIÓN

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8. GESTIONAR LA EMPRESA DE MANERA EFICAZ

Hoy en día y gracias a internet, no necesitas tener un despacho para poder trabajar en tu oficina. Ni siquiera invertir en equipos carísimos ó tener a una secretaria a ½ jornada. Solo tienes que aprender a utilizar las herramientas adecuadas para que tu negocio funcione eficazmente estés donde estés y tú puedas dedicarte a las tareas donde aportar más valor.

10 recomendaciones para optimizar las tareas administrativas.

1. Utiliza herramientas que te permitan trabajar como quieras, desde cualquier lugar, con

el equipo de trabajo de tu empresa y desde cualquier dispositivo.

2. Almacena tus documentos en la nube. Lleva tu oficina contigo a cualquier sitio y a

cualquier hora. Al emprender realizamos un esfuerzo no solo físico, sino, también de

tiempo por ello es muy favorable el poder tener al alcance la oficina a cualquier hora y

en cualquier lugar con conexión a internet.

3. Ahorra dinero utilizando software libre o herramientas gratuitas. Existen alternativas

tales como OpenOficce y Thunderbirth a Oficce y Outlook.

4. Agiliza tu trabajo, opta por la oficina sin papeles.

5. Crea plantillas de los documentos más habituales, facturas, presupuestos, optimizar

estas tareas te permite dedicar más tiempo al trabajo que de verdad importa. Simplifica

las tareas cotidianas como la facturación, la elaboración de presupuestos, la

programación, etc.

6. Utiliza una agenda on-line y sincronízala con tu dispositivo móvil. Utiliza alarmas para

eventos, citas o tareas importantes.

7. Organiza tus contactos en una base de datos. Utiliza auto responder y automatiza

tareas repetitivas.

8. Evita sustos, realiza copias de seguridad en un disco duro externo periódicamente.

9. Realiza las reuniones a través de internet ahorraras tiempo y dinero al minimizar los

gastos de desplazamiento. Para esto puedes utilizar herramientas como Skype que en

su versión gratuita tienes muchas funcionalidades.

10. Centraliza todos los archivos de tu oficina y colabora con tu equipo de trabajo en una

herramienta on-line, para ello tienes varias alternativas y la más efectiva y a la vez con

versión gratuita que puedes ir ampliado a medida que tú negocio crezca. Google Drive,

te permitirá tener todos tus dispositivos sincronizados y no necesitaras llevar tu

ordenador siempre contigo.

PREPARADOS, LISTOS…. ¡A EMPRENDER!

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Con esta guía básica ya tienes para empezar a ponerte en marcha. Es importante

tener una dirección clara a la hora de emprender y organizarte muy bien la agenda.

Cada día irás dando un pasito nuevo y poco a poco todo se irá hilando tu proyecto

hasta coger forma.

Recuerda que SI REALMENTE QUIERES, PUEDES.

Estamos disponibles para ti si necesitas ayuda. El camino del emprendimiento se te

hará más fácil y divertido si te dejas asesorar por nosotros. Además te podemos poner

en contacto con otros emprendedores que te puedan ayudar también.

Y no dudes en participar en nuestros eventos formativos donde trabajar y divertirse

van unidos!

Te seguiremos informando mes a mes.

Un cálido saludo,

El equipo de EMPRENDENATURA.

Contacta con nosotr@s:

info@emprendenatura.com

Tel. 606 355 404

www.emprendenatura.com

Descubre, atrévete y emprende