sustainable business: business case & case studies
DESCRIPTION
ธุรกิจที่ยั่งยืน: เหตุผลทางธุรกิจ และกรณีศึกษา บรรยายที่ SCG Group, 28 เมษายน 2554TRANSCRIPT
ธรุกจิทีย่ัง่ยนื: เหตผุลทางธรุกจิ และกรณีศกึษา
สฤณี อาชวานันทกลุ
http://www.fringer.org/
28 เมษายน 2011
งานนี้เผยแพร่ภายใตส้ญัญาอนุญาต Creative Commons แบบ Attribution Non-commercial Share Alike (by-nc-sa) โดยผูส้รา้งอนุญาตใหท้ าซ า้ แจกจ่าย แสดง และสรา้งงานดดัแปลงจากสว่นใดสว่นหนึ่งของงานน้ีไดโ้ดยเสร ีแต่เฉพาะในกรณีทีใ่หเ้ครดติผูส้รา้ง ไม่น าไปใชใ้นทางการคา้ และเผยแพร่งานดดัแปลงภายใตส้ญัญาอนุญาตแบบเดยีวกนัน้ีเท่านัน้
การพัฒนาทีผ่า่นมาไมย่ัง่ยนื
2
เราก าลงัทะลขุดีการรองรับของธรรมชาติ
3ท่ีมา: The Biosphere Economy, http://www.volans.com/lab/projects/biosphere-economy/
Planetary Boundaries:
เหตผุลทีบ่รษัิทอยากท าธรุกจิทีย่ัง่ยนื
• แรงจงูใจทางศลีธรรม
• ลดตน้ทนุและลด/บรหิารความเสีย่ง
• ประโยชนด์า้นประสทิธภิาพเชงินเิวศ
(eco-efficiency)
• สรา้งผลติภัณฑใ์หม่ๆ ทีแ่ตกตา่งจาก
คูแ่ขง่ (product differentiation)
• เป็นกลยทุธใ์นการเอาตัวรอดในระยะ
ยาว (“creative destruction”)4
แตล่ะบรษัิทมเีหตผุลทีแ่ตกตา่งกนัในการน าหลัก “การ
พัฒนาอยา่งยั่งยนื” มาใชใ้นการด าเนนิธรุกจิ
เหลา่นีค้อื
“เหตผุลทาง
ธรุกจิ” :
หวัขอ้การ
บรรยายวันนี้
5
กรอบคดิของธรุกจิทีย่ัง่ยนื: สมดลุสามขา
“Push factors” เป็นทัง้วกิฤตและโอกาส
ท่ีมา: Triple Bottom Line Reporting: A Strategic Introduction to Economic, Environmental and Social
Performance Measurement, David Crawford, Certified Management Accountants Canada, www.cma-canada.org6
ปัจจัยผลกัดนั 10 ประการ
5 ประเด็นรอ้น 5 ผูม้สีว่นไดเ้สยีส าคัญทีผ่ลักดัน
ภาวะสภาพภมูอิากาศเปลีย่นแปลง
ผูบ้รโิภคทีใ่สใ่จสิง่แวดลอ้ม
มลพษิและอนัตรายตอ่สขุภาพ
ผูถ้อืหุน้นักเคลือ่นไหว
การตอ่ตา้นโลกาภิวตันท์ีไ่มเ่ป็นธรรม
ภาคประชาสังคม/เอ็นจโีอ
วกิฤตพลังงาน ผูก้ ากับดแูลภาครัฐ/นักวทิยาศาสตร์
ความไวว้างใจของประชาชนในภาคธรุกจิเสือ่มถอย
ประชาชน
“Pull factor” : ธรุกจิใหมท่ีย่ัง่ยนืโตเร็ว
7
อตั
ราก
ารเต
บิโต
ตอ่
ปี (
%)
30%
50%
สินค้าแฟร์เทรด
$2.2
พันล้าน
เสือ้ผ้าออร์แกนิก$583 ล้าน
อาหารปลอดสารพษิ
$15.5 พันล้าน
ไมโครไฟแนนซ์
$7 พันล้าน
10%
20%
40%
รายได้ต่อปี (เหรียญสหรัฐ), 2009
ทีม่า: Good Capital, Social Enterprise Expansion Fund presentation
“Pull factor” : “ตลาดคนจน” $5 ลา้นลา้น
8
• ทัว่โลกมคีนทีม่รีายไดต้ า่กวา่
$2 ตอ่วนั 2.6 พันลา้นคน
รายไดน้อ้ย แตม่จี านวนมาก
• ถา้บกุ “ตลาดคนจน” ส าเร็จ ก็
จะไดก้ าไรและชว่ยสงัคม
(ชว่ยคนจน) ไปพรอ้มกนั
“Pull factor” : นักลงทนุเพือ่ความยั่งยนื
9
การลงทนุทีรั่บผดิชอบตอ่สงัคม (socially responsible
investment: SRI) เตบิโตอยา่งตอ่เนือ่งในแทบทกุทวปีทั่วโลก
• $3 ลา้นลา้นในอเมรกิา (เกอืบ 10%) จ านวน 250 กวา่กองทนุ –
เตบิโต 260%+ ในรอบหนึง่ทศวรรษทีผ่า่นมา
• ในจ านวนนี ้กองทนุ SRI 35% ที ่Morningstar ตดิตาม ได ้
อนัดบั 4 หรอื 5 ดาว (เทยีบกบัคา่เฉลีย่ 32.5% ของทัง้วงการ)
• มกีองทนุ SRI กวา่ 220 กองทนุในยโุรป
• กองทนุ SRI รวมกนับรหิารเงนิ $13.9 พันลา้นในออสเตรเลยี
• ตลาดหลกัทรัพย ์กองทนุ SRI แถวหนา้ และผูใ้หบ้รกิารขอ้มลู
ทางการเงนิขนาดใหญห่ลายเจา้สรา้งดชันคีวามยัง่ยนืแลว้ –
Dow Jones Sustainability Index, FTSE4Good, Domini
Social Index
ระดบัของธรุกจิทีย่ัง่ยนื และกรณีศกึษา
10
1. ลดตน้ทนุ/บรหิาร
ความเสีย่ง
3. สรา้งและขาย
ผลติภัณฑท์ีย่ั่งยนื
4. “ยั่งยนืสมบรูณ์”
(zero footprint)
2. เปลีย่นวัฒนธรรม
องคก์ร/ดงึคูค่า้ดว้ย
Interface: “mission zero”
• บรษัิทพรมแบบ modular ชัน้น าของโลก เริม่เปลีย่นโมเดลธรุกจิใหเ้ป็นธรุกจิทีย่ั่งยนืในปี 1994
• ตัง้เป้าหมาย zero footprint ภายในปี 2020 ณ ปลายปี 2010 ท าไดแ้ลว้ประมาณ 60%
• พลังงานหมนุเวยีน 30% + ประสทิธภิาพในการใช ้
พลังงาน ลดพลังงานตอ่หน่วยของผลติภัณฑล์งได ้43% และลดคารบ์อน 35% ตัง้แตปี่ 1996
• เอาเงนิทีป่ระหยัดไดไ้ปลงทนุกบัการวจัิยและพัฒนา ท า Life Cycle Assessment กบัผลติภัณฑท์กุชนดิ ฯลฯ
• ใชซ้งัขา้วโพดท าพรม + เพิม่ประสทิธภิาพในการใชวั้สด ุ ลดของเสยีจากโรงงานได ้76% ตัง้แตปี่ 1996
11
Interface: ผูน้ าดา้นความยัง่ยนื
12ท่ีมา: The Sustainability Survey 2009, Globescan: http://www.globescan.com/news_archives/tss_release01/
ยอดขายและก าไรจากการด าเนนิงานโตปีละ 10%+
“The new course we're on at Interface ... is to pioneer the next Industrial Revolution: one that is kinder and gentler to the earth.” – Ray Anderson
GE: ความส าเร็จของ Ecomagination• บรษัิทจอีเีปลีย่นจดุยนื 180 องศา เป็น “บรษัิทสเีขยีว” ชัน้น าของโลก
• ผลติภัณฑย์ั่งยนืยีห่อ้ “Ecomagination” ท ารายไดก้วา่ $18 พันลา้น คดิเป็น 10% ของรายไดท้ัง้บรษัิท
• ในปี 2009 ลดปรมิาณคารบ์อนตอ่รายไดล้งกวา่ 41% จากระดับปี 2005 - ท าไดเ้กนิเป้าหมายทีต่ัง้ไว ้30% และลดปรมิาณคารบ์อนทีป่ลอ่ยลงได ้13%
• ท าดว้ยการปรับปรงุการจัดการโรงงาน ใชเ้ทคโนโลยีเพิม่ประสทิธภิาพพลังงาน พลงังานหมนุเวยีน
• ตัง้เป้าลดการใชน้ ้า 20% จากระดบัปี 2008 และจะลดปรมิาณการปลอ่ยคารบ์อน (absolute level) ลง 1% ภายใน 2012 13
GE: Ecomagination smart grid
14
Campbell Soup: ซปุโซเดยีมต า่• อาหารทีใ่สเ่กลอืมากมสีว่นกอ่ใหเ้กดิ
ความดนัโลหติสงู เพิม่ความเสีย่งทีจ่ะเป็นโรคหวัใจ
• Campbell Soup ยกัษ์ใหญใ่นอตุสาหกรรมอาหาร รว่มโครงการรว่มระหวา่งภาครัฐกบัเอกชนชือ่ “National Salt Reduction Initiative” ตัง้เป้าลดระดบัเกลอืในอาหาร
• บรษัิทเปิดเผยขอ้มลูโภชนาการอยา่งละเอยีด และประกาศเป้าหมายรายได ้จากการขายซปุโซเดยีมต า่
• ปัจจบุนัรายไดจ้ากซปุโซเดยีมต า่ของบรษัิทคดิเป็น 30% ของรายไดร้วม
15
CEMEX: บา้นเพือ่คนจน• CEMEX บรษัิทขายวสัดกุอ่สรา้งทีใ่หญท่ีส่ดุ
ในโลก รเิริม่โครงการ “Patrimonio Hoy” ในปี 1998 เพือ่บกุตลาดผูม้รีายไดน้อ้ย
• ใชน้วตักรรม “วงจรออม-กู”้ และชว่ยเรือ่งชา่งและสถาปนกิ ชว่ยใหค้นจนสรา้งบา้นได ้เร็วกวา่ปกต ิ3 เทา่ และถกูกวา่ 3 เทา่
• ในเวลา 1 ทศวรรษ ปลอ่ยกูไ้มโครเครดติ $135 ลา้น ชว่ยใหค้นกวา่ 1.3 ลา้นคนในทวปีอเมรกิาใตม้บีา้นทีม่คีณุภาพ
• 29% ของลกูคา้ใชบ้า้นท าธรุกจิขนาดเล็ก
• ไดรั้บรางวลั 2006 World Business Award จาก the International Chamber of Commerce และ United Nations HABITAT Business Award ในปี 2009 16
ตวัอยา่งอืน่ๆ
• IBM รไีซเคลิคอมพวิเตอรแ์ละชิน้สว่นคอมพวิเตอร ์
น าไปใชใ้นธรุกจิลสีซิง่คอมพวิเตอร ์สรา้งรายไดเ้พิม่กวา่
$2 ลา้นในระยะเวลาไมถ่งึ 3 ปี อตัราก าไร 50%
• หุน้ของ Rhodia บรษัิทเคมฝีร่ังเศส พุง่ 20% ใน 1 วัน
เมือ่ประกาศในปี 2005 วา่ไดรั้บอนุมัตใิหท้ าโครงการ
CDM ทีจ่ะเพิม่ก าไรกวา่ปีละ $300 ลา้น
• ก าไรของ DuPont เพิม่กวา่ $240 ลา้นตอ่ปี จากการลด
ปรมิาณคารบ์อนทีใ่ชเ้งนิลงทนุทัง้หมด $120 ลา้น
• Krafts Food ประหยัดคา่ใชจ้า่ยได ้20% จากการเพิม่
ประสทิธภิาพในการใชพ้ลังงาน17
สูย่คุ “เศรษฐกจิแหง่คณุคา่”?
“ In the 19th century, we were making money with money. In the 21st century, I believe and hope that we will use values to create value.”
- Oliver Le Grand , Chairman of the Board of
Cortal (a subsidiary of BNP Paribas)
“[There is] No Place To Hide for the Irresponsible Business”
- Financial Times headline,
29 September 2003
18
สูย่คุ “เศรษฐกจิแหง่คณุคา่”?
“ In the 19th century, we were making money with money. In the 21st century, I believe and hope that we will use values to create value.”
- Oliver Le Grand , Chairman of the Board of
Cortal (a subsidiary of BNP Paribas)
“[There is] No Place To Hide for the Irresponsible Business”
- Financial Times headline,
29 September 2003
19
20
“You never change things by fighting the existing reality.
To change something, build a new model
that makes the existing model obsolete.”
- R. Buckminster Fuller -
“คณุไมม่วีันเปลีย่นอะไรก็ตามดว้ยการตอ่กรกบั
ความจรงิทีเ่ป็นอยู่
ถา้คณุอยากเปลีย่นอะไรก็ตาม จงไปสรา้งโมเดลใหม่
ทีท่ าใหโ้มเดลเดมิลา้สมัย”
- อาร.์ บคัมนิสเตอร ์ฟลุเลอร์ -