studiu tehnico economic

S.C. ICV 2000 S.R.L.

Gherla, str. Hasdatii, nr. 65, judetul Cluj

J12/974/2000

RO 13343159Telefon: 0740099042, Fax: 0264242592E-mail: [email protected] DE CAPAT

Denumire proiect: Modernizarea tehnologiei pentru desfasurarea activitatii de fabricare a produselor din beton pentru constructiiBeneficiar: S.C. ICV 2000 S.R.L. Semnatura:Elaborator: S.C. Euro Office S.R.L.

Targu Mures, str. Livezeni, nr 59/6, judetul Mures J 26/2111/2006

RO 20211550 Cod CAEN 7022

Capital social: 200 lei

Economist: Mojneag AdrianaAnul intocmirii: octombrie 2009

Numar proiect: 70/2009

Studiu tehnico-economic

pentru proiectul Modernizarea tehnologiei pentru desfasurarea activitatii de fabricare a produselor din beton pentru constructiiContinutul studiului tehnico-economic:1. Descrierea intreprinderii

Datele de identificare ale solicitantului Descrierea afacerii curente

Obiectivele firmei

Istoria intreprinderii

Managementul intreprinderii

Resursele umane implicate

Sinteza situatiei financiare

2. Prezentarea proiectului3. Analiza pietei

Clienti existenti si potentiali

Concurenta existenta pe piata

Marimea pietei de desfacere,prognoza cererii

4. Strategia de marketing

Strategia de abordare a produselor si serviciilor pe piata

Pretul propus

Metode de vanzare

5. Planul financiar

Calculaiile de costuri i venituri care fundamenteaz proieciile de cheltuieli i venituri.

Proiecia bilanului Proiecia contului de profit i pierdere Proiecia fluxului de lichiditi (cash-flow) Planul i sursele de finanare a investiiei

1. Descrierea intreprinderii

Datele de identificare ale solicitantuluiDenumirea firmei: S.C. ICV 2000 S.R.L.

Forma de organizare: Societate cu raspundere limitata

Localizare, adresa sediului social principal, sucursale, filiale:

Sediul social - Gherla, str. Hasdatii, nr. 65, judetul Cluj Descrierea afacerii curente

Activitatea societatii se desfasoara strict in sfera fabricarii produselor din beton pentru constructii, corespunzatoare codului CAEN 2361, piata pe care activeaza de circa 7 ani.

Produsul oferit de S.C. ICV 2000 S.R.L.: prefabricate mici din beton fin este un produs ecologic cu un coeficient mic de permeabilitate a aerului si a apei. Dalele din beton fin se prezinta sub forma de poligon regulat, cu fete plane, netede, fara goluri, cu o culoare si granulometrie uniforma, cu muchii si colturi drepte in partea superioara , prevazuta cu tesituri. Prefabricate mici din betonele fine se pot realiza in diferite culori, culoarea realizandu-se cu diferiti oxizi in functie de solicitarea beneficiarului.

Compozitia produselor se face din: agregate de balastiera,ciment, aditivi de rezistenta la intemperii si aditivi de priza , oxizi si apa.

Caracteristicile produselor realizate de societate sunt urmatoarele:

ModelCuloareCompozitieGrosimeDetalii

Pavaje BoltgriCiment,agregate,adezivi6 cm0.028 mp/buc - 3.4 kg aprox

250 buc/palet - 7 mp - 850 kg aprox

rou sau negruCiment,agregate, adezivi,coloranti6 cm

Pavaje PuzzlegriCiment,agregate,adezivi6 cm0.032 mp/buc - 4.1 kg aprox

240 buc/palet - 7.68 mp - 980 kg aprox.


Pavaje FaguregriCiment,agregate,adezivi6 cm0.028 mp/buc - 3.45 kg aprox/buc

300 buc/palet 8.4 mp - 1030 kg aprox


Pavaje ConicagriCiment,agregate,adezivi6 cm0.036 mp/buc - 4.5 kg aprox/buc

200 buc/palet 7.2mp - 900 kg aprox


Pavaje OctogongriCiment,agregate,adezivi6 cm0.040 mp/buc - 4.85 kg aprox/buc



Pavaje Dublu XgriCiment,agregate,adezivi6 cm0.019 mp/buc - 2.8 kg aprox/buc



Pavaje VazgriCiment,agregate,adezivi6 cm0.029 mp/buc - 3.55 kg aprox/buc

260 buc/palet - 7.54 mp - 920 kg aprox


Pavaje ValgriCiment,agregate,adezivi6 cm0.025 mp/buc - 2.75 kg aprox/buc



Pavaje PiscotgriCiment,agregate,adezivi6 cm0.027 mp/buc - 3.1 kg aprox/buc

280 buc/palet 7.56 mp 870 kg aprox


Pavaje CiocangriCiment,agregate,adezivi6 cm0.025 mp/buc - 3 kg aprox/buc



Pavaje FloaregriCiment,agregate,adezivi6 cm0.026 mp/buc - 3 kg aprox/buc



Pavaje TrifoiGriCiment,agregate,adezivi4.5 cm0.05 mp/buc - 4 kg aprox/buc


rou sau negruCiment,agregate, adezivi,coloranti4.5 cm

Pavaje Ecologice griCiment,agregate,adezivi6 cm26.5*26.5 /buc - 5.8 kg aprox/buc

120 buc/palet - 8.4 mp - 980 kg aprox


Trotuare mari griCiment,agregate,adezivi6 cmLungime - 40 cm

Lime 40 cm


Trotuare mici griCiment,agregate,adezivi6 cmLungime - 25 cm

Lime 25 cm


Trotuare mici griCiment,agregate,adezivi3 cmLungime - 30 cm

Lime 30 cm


Jgheab maregriCiment,agregate,adezivi8 cmLungime : 35 cm

Lime : 25 cm


Jgheab micgriCiment,agregate,adezivi8 cmLungime : 26 cm

Latime : 16 cm


Borduri marigriCiment,agregate,adezivi7 cmLungime : 50 cm

Latime : 21 cm


Borduri micigriCiment,agregate,adezivi6 cmLungime : 20 cm

Latime : 10 cm


Stalpisori jumatatigriCiment,agregate,adezivi16.5 cm Inaltime70 cm

Capac stlp gardgriCiment,agregate, adezivi10.5 cm45X45 cm

Tehnologia folosita

Fluxul tehnologic: se prepara in malaxor agregatele de balastiera:ciment, aditivi, apa, respectiv oxizi la cerere pana la omogenizare, obtinandu-se doua tipuri de material. Primul tip de material este numit partea fina a produsului pentru stratul de uzura, iar cel de-al doilea strat, partea dura, sau stratul de rezistanta . In mod ordonat se aplica primul steat cel de uzura , urmat ce cel de-al doilea cel de rezistenta , respectandu-se grosimile standard, in concordanta cu dimansiunile si forma produsului.

Se toarna in matrite de plastic patrea fina a produsului (stratul de uzura) care se aseaza pe masa vibratoare prevazuta cu un motor trifazic care in momentul actionarii exercita o miscare centrifuga a mesei producand vibrarea produsului pana la eliminarea tuturor particulelor de aer din compozitie.

Ulterior matritele sunt transferate manual pe o masa stationara dupa care sunt preluate de alt personal si sunt asezate pe masa si compactate pana la nivelul superioar al matritei cu material de rezistanta si vibrate pana la eliminarea tutror particulelor de aer din compozitia, pana la crearea unei mese cat mai omogene.

La sfarsitul procesului de vibrare sunt preluate manual si asezate pe rafturi de uscare special concepute, dotate cu echipament special de uscare.

Pentru maturizarea si uscarea produsului se creaza o temperatura specifica sin functie de modelul turnat. Se tin pe rafturile de uscare in functie de marime si grosime timp de una , doua sau trei zile. Dupa acest termen formele speciale din beton sunt scoase de la uscare, sunt duse intr-un spatiu amenajat si sunt decofrate pe o masa speciala care are forma elementului ce urmeaza a fi decofrat. Aceasta masa de decofrat este prevazuta cu un motor vibrator necesar pentru deslipirea produsului finit din forma turnata.

Fiecare element turnat se sorteaza, dupa culoare , model si grosime pe paleti, sunt ambalate, legate si etichetate.

In urma folosirii matritele sunt curatate si spalate manual, suflate cu decofrol si acid clorhidric diluat si asezate pentru a fi folosite intr-un nou ciclu de turnare.

Monatarea prefabricate mici din betonelor.indiferent de suprafata ce trebuie amenajata, etapele de monatare sunt aceleasi, diferenta fiind data doar de tipul de prefabricate mici din beton cerut si de solicitarile la care este supus ulterior.

Etapele ce se parcurg la montarea prefabricate mici din betonelor sunt urmatoarele:

- pregatirea surafetei: suprafata ce urmeaza a se pava se sapa pana la o adancime de 30-90 cm in functie de solicitarile la care va fi supusa.

- pregatirea bordurilor: cand marginea prefabricatei mici din beton este o cladire, bordura nu mai este nescesara, dar pentru suprafete carosabile, este necesara amenajarea bordurilor pentru a impiedica deplasarile laterale ale prefabricate mici din betonului.

- pregatirea substratului: calitatea sbstratului este foarte importanta pentru asigurarea calitatii finale a prefabricate mici din betonului. Astfel, se taseaza pamantul cu un vibrator, se imprastie un strat de pietris de aprox 25 cm grosime, se taseaza din nou,apoi se imprastie un strat de nisip de 3-5 cm, cat mai fin ,fara impuritati si piaetre. Si acest strat se taseaza apoi se niveleaza folosind rigle de lemn,culcate si puse paralel si la nivelul dorit in nisip.

- asezarea prefabricatei mici din beton: pe substratul pregatit se aseaza dalele, urmarind cu strictete alinierea, formand astfel diverse modele (romburi, patrate, etc) din combinatia a diverse culori (gri si negru; negru si rosu; rosu si gri).Pantru margini, daca este nevoie de taierea dalelor ea se face cu flexul.

- umplerea rosturilor: se face cu nisip fin, timp de mai multe ziel prin maturare. Prefabricate mici din betonul astfel obtinut este frumos, usor de intretinut, dar mai ales demontabil si remontabil oricand.

Obiectivele firmei

Obiective: Crestere continua a competitivitatii si a productivitatii, astfel incat la nivelul anului 2020, intre firma noastra si restul firmelor din Uniunea Europeana sa nu mai existe deosebiri in aceste doua privinte; Obtinerea unui optim intre dividente si investitii, in functie de semnalele pietei externe; Cresterea cotei de piata pe fiecare din activitatile organizatiei cu minim 10% fata de anul precedent; Urmarirea atenta a evolutiei uzurii morale a echipamentelor de birotica si inlocuirea lor din timp cu ultimele modele aparute pe piata la momentul respectiv, daca se poate prin programe de finantare europeana pentru a reduce efortul financiar al firmei. Istoria intreprinderii

Societatea s-a infiintat la 04 Septembrie 2000, cu obiectul principal de activitate initial: comert cu ridicata al produselor din ceramica, sticlarie, tapete si produse de intretinere, cod CAEN 5144. Ulterior, si-a modificat obiectul principal de activitate in fabricarea elementelor din beton cod CAEN 2361. La inceputul anului 2002, societatea a inchiriat de la Sc Natanel Com SRL-Gherla, pe durata nedeterminata un spatiu in suprafata de 169.62 mp pentru a-l folosi ca hala de lucru si spatiu de depozitare a produselor finite. De asemnea, a achizitionat o matrita pentru pavaje fine, de diverse modele, dimensiuni si culori. In cursul anului, pe langa alte mijloace fixe achizitionate, necesare desfasurarii procesului de productie:betoniere, masa vibrat, roaba, etc, societatea a mai importat o matrita de pavaje fine, pentru a diversifica modelele existente.

Avand un obiectiv bine stabilit, acela de a deveni lider de piata in ceea ce priveste productia acestor elemente din beton, societatea isi imbogateste zilnic experienta dobandita pe parcursul acestor ani. Pentru atingerea acestui obiectiv, societatea si-a diversificat continuu produsele si serviciile precum si tehnologia folosita.

In anul 2007 sociatatea a demarat un proiect amblu de constructie hala productie proprie. Prin urmare in luna mai 2007 a achizitionat 2 corpuri de cladire (depozit si cladire centarala) si in baza unui proiect , cu autorizatiile aferente a reusit pana in prezent constructia unei hale moderne de productie, cu birouri si anexe. Managementul intreprinderii

S.C. ICV 2000 S.R.L. este organizata in conformitate cu prevederile Contractului de Societate si ale Statutului societatii si isi desfasoara activitatea potrivit reglementarilor aplicabile societatilor comerciale din Romania.

Fabrica de productie a produselor din beton pentru constructii se afla in directa subordonare a asociatului unic al societatii, domnul Petric Ioan Dorin, care raspunde de problemele de aprovizionare, de desfacere si contabilitate primara, contabilitatea fiind tinuta prin intermediul unei firme de profil.Nume i prenumeFunciaStudii/SpecializriExperienta

PETRIC IOAN DORINDIRECTOR GENERALMANAGEMENTUL AFACERILOR5 ANI

HORON LAZAR STEFANDIRECTOR PRODUCTIEINGINER CONSTRUCTII5 ANI

PETRIC MIHAELA SIMONADIRECTOR ECONOMICECONOMIST7 ANI

STET CRISTIAN IOANSEF DEPARTAMENT CERCETARE DEZVOLTAREINGINER DIPLOMAT7 ANI

MURESAN MARIUSSEF APROVIZIONARE-DESFACERETEHNOLOG-MERCEOLOG2 ANI

Managementul unei organizatii este determinant pentru evolutia acesteia, pentru a avea succes fiind necesari anumiti pasi.

In faza previzionala, care corespunde managementului previzional, vom stabili obiectivele principale ale firmei, acelea de a desfasura in conditii optime activitatea de fabricare a produselor din beton pentru constructii, de a contribui la dezvoltarea comunitatii locale si regionale, de a creste cota de piata pentru fiecare din activitatile societatii cu peste peste 10% pe an. Pentru realizarea acestor obiective, se vor lua anticipat deciziile strategice si tactice, acestea fiind formarea unei echipe cu experienta, pregatita pentru activitatile pe care le presteaza, orientarea spre client, dotarea in pas cu evolutiile tehnologice, servicii de calitate superioara.

Urmatorul pas, care corespunde managementului operativ, va fi organizarea, coordonarea si instruirea personalului in vederea realizarii obiectivelor firmei. Cel care va lua decizii in acest scop va fi asociatul unic al societatii, care va insarcina fiecare angajat in parte cu anumite responsabilitati, in functie de priceperea fiecaruia si se va interesa de cursurile de instruire periodice.

Ultima faza, care corespunde managementului analitic, va fi de interpretare si comensurare a rezultatelor, are un caracter constatativ si se caracterizeaza prin evaluarea si controlul obiectivelor si criteriilor stabilite.

Resursele umane implicateS.C. ICV 2000 S.R.L. promoveaza o politica de resurse umane care sa asigure dezvoltarea pe termen lung a companiei si a angajatilor. Credem ca acest lucru poate fi realizat doar cu angajati motivati, dinamici, bine pregatiti din punct de vedere profesional, dornici sa se dezvolte si sa progreseze. Personalul societatii este format din specialisti cu studii superioare, calificati pentru activitatea desfasurata de societate. In functie de necesarul de instruire identificat, sunt alocate resurse pentru efectuarea de cursuri, stagii de pregatire, training, participari la seminarii, conferinte, etc. Se incurajeaza initiativa, implicarea si profesionalismul.Pentru demonstrarea capacitatii resurselor umane ale intreprinderii, atasam organigrama societatii.

Organigrama S.C. ICV 200 S.R.L.

2. Prezentarea proiectului

Investitia care se doreste a se realiza prin intermediul proiectului este achizitionarea unor echipamente de birotica performante, moderne, care sa duca la cresterea calitatii produselor din beton pentru constructii, precum si crearea unui mediu optim de productie prin achizitionarea de mobilier de birou, de sisteme desktop si notebook si a softurilor aferente.Echipamentele si articolele de mobilier pe care societatea doreste sa le achizitioneze:

Instalatie pentru executarea prefabricatelor din beton (2 bucati)

Aceasta instalatie pentru prefabricate din beton este conceputa sa execute boltari simpli, boltari cu goluri, elemente de planseu, pavele, grilaje de gazon, precum si elemente din beton de diferite feluri dupa clarificarea in prealabil a posibilitatilor tehnice.Cadrul masinii este executat din profile de otel in variant constructive masiva.

Cadrul de stabilizare, situate deasupra mesei de vibrare este direct legat de cadrul masinii si asigura o compactare optima a produselor din beton.

Masina este dotata cu un sistem de 4 coloane pentru corpul si poansonul matritei. Cilindrii prezinta o suprafata cromata, fin slefuita. Ghidajul corpului si stampilei matritei este de o constructie masiva, dotat cu bucse de ghidare usor inlocuibile.

Masina este dotata cu un dispozitiv hidraulic de ridicare si coborare a corpului si a poansonului matritei.

Date tehnice:

Capacitate de productie in 8 h pavele (pana la 285 mp)

Dimensiuni produs minim 50 mm; maxim 330 mm;

Dimensiuni de paleta 700 x 500 x 35 mm;

Hidraulica maxim 150 bar; 150 l ulei hidraulic

Date electrice maxim 450 V; 20 kW.

Incarcator multifunctional Bobcat (1 bucata)Date tehniceSarcina de operare medie masa maxima ridicata la inaltimea maxima 700 kgSarcina maxima de incarcare 1400 kg

Viteza de deplasare maxim 12 km/h

Puterea motorului maxim 55 CP

Masa operationala maxim 2600 kg

Dimensiuni 3304 x 1676 x 1938 mm

Inaltimea maxima de incarcare 0 maxim 3000 mm.

Calculator desktop (6 bucati)- Cooler procesor Cooler Master Gemin II socket 754/939/AM2/775 142,31

- Placa de baza Gigabyte EX58-UD5 socket LGA1366 1.007,48

- Memorie A-DATA Vitesta Extreme Plus Triple KIT 3*2048MB DDR3 1600MHz AD _DIM3GBPC1600_HS_RP_P3 548,01

- HDD 500 GB Western Digital Green Power 16MB - WD5000AACS 202,48

- Placa video BFG Tech BFGRGTX2951792E GeForce GTX 295 OC 1792 MB GDDR3 1.829,16

- BluRay Combo LG GGC-H20L Lightscribe Bulk Black 421,20

- Carcasa ANTEC Three Hundred Tower

- Tastatura A4Tech KBS-720 PS (Black) 19,17

- Mouse A4Tech OP-620D Black optic 2x Click 3 butoane si scroll PS2 16,34

- Sursa alimentare Sirtec 1000 W HPC-1000-G14C 709,19Monitor (6 bucati)- LCD, diagonala 27 inch

- Rezolutie 1920 x 1200 pixeli

- Luminozitate 500 cd/ m2

- Contrast 1000:1

- Timp de raspuns 6 milisecunde

- Unghi de vizibilitate 178/ 178 grade

- Numar de culori 16,7

- Rata de sincronizare vertical 56

- Intrare video D-Sub, DVI, HDMI, USBCopiator multifunctional alb-negru (1 bucata)

- Multifunctional (copiator + imprimanta de retea UFRII LT + PCL W1+ scanner de retea + Duplex B1+ DADF-P2+ Network Colour Send Kit )

- 30 cpm A4;

- 15 cpm A3;

- Rezolutia 1200dpi x 1200dpi;

- Copiere continua 1-99 copii, zoom 50-200%;

- Alimentarea cu hartie: 250 sheets x 2 cassettes, Bypass: 80 sheets, memorie de imagine 256MB, 1.000 -- Department Codes, Touch Panel;

- Super G3 Fax Board AA1;

- Cassette Feeding Module Q1; FL Cassette AC1;

- Finisher U2;

- Additional Finisher Tray-C1;

- Card Reader Attachment D1;

- Card Reader E1;

- Power Supply Kit Q1;

Sursa ups (5 bucati)Sursa neintrerupta de curent pentru protejarea calculatoarelor.

Mobilier birou (1 set)

Cuprinde dulapuri, birou in forma de L, 2 birouri mici, scaune de birou.

Copiator multifunctional color (1 bucata)- BizHub C253 (A3+, 25 ppm color sau mono; - Rezolutie de printare 600 x 1800 dpi; - Limbaj de printare PCL 6c (PCL 5c + XL 2.1), PostScript 3; - Interfata 10/100-Base-T Ethernet; - Sisteme de operare: Windows 98/2000/ME/XP/NT 4.0, Macintosh 9.x/10.x, Server NT4.0/ 2000/2003 Unix, Citrix; - Memorie sistem: - 1.024MB; - Capacitate de alimentare hartie standard 850 coli), duplex automat.Sistem notebook (2 bucati)

Intel core 2 Duo Processor T7300 2.0GHZ 4MB L2 cache, FSB 800Porturi/Conectica One 54mm Express Card slot, supporting both 54mm and 34mm ExpressCards, S-Video, Serial, 1394, VGA, headphone/speaker out, 3 USB, powered USB (D/Bay),RJ11, RJ45, AC power, docking out, Battery 9 cell, AC-Adapter 90WMemorie 2048MB 667Mhz Non-ECC DDRII Memory (2 x 1024)HDD 160GB SATA 7200rpm Hard DriveUnitate Optica 8X DVD+/-RW Drive including SoftwareNetwork Intel Pro WLAN 3945 802.11 a/g, Dell True Mobile 360 Bluetooth, Integrated 10/ 100/ 1000 Gigabit Sunet Integrated High Definition Audio (HDA)Sistem Operare Win Vista BusinessPrograme utilitare Resource DVD, Power DVD, Roxio Creator 9.0 with media, McAfee SecurityCenter 8.0 15Month VersionProiector 1 bucataRezolutie video: 1280 x 1024 SXGA

Rezolutie nativa: 800 x 600 SVGA Contrast: 2500 :1 Luminozitate (ANSI): 2600 ANSI Lumeni Distanta de proiectare: 1.5 - 10 m Dimensiune proiectare (Diagonala): 0.94 - 6.26 m Rata refresh orizontala: 30 - 91.4 Khz Rata refresh verticala: 43 - 85 Hz Compatibilitati video: PAL (B, D, G, H, I, M, N, 576i/p), NTSC (M, 4.43/3.58 MHz, 480i/p), SECAM (B, D, G, K, K1, L) HD (1080i, 720p) Durata de viata lampa: 4000 ore

Centrala telefonica (1 bucata)ECHIPARE:3 linii 8 interioare pentru telefon standard analogic, fax, modem, robotOptional Fax Select (detectare ton CNG si directionare apel pe fax )- Control Unit (consola de programare)- PC Control (interfata seriala pt programare si monitorizarea traficului)SERVICII DE BAZA:apel intern si generalangajare generica sau selectiva a liniei externetransferul convorbirilor(flash) de la oricare dintre interioareparcarea apeluriloroperare si programare de la un telefon obisnuitprotectia programarii cu parolaraspuns la un al doilea apel extern in timpul convorbirii cu o alta linie externaangajarea liniei in timpul convorbiriisunet de apel distinctiv pe liniile externe (linia 2 sa sune diferit fata de liniile 1 si 3)semnalizarea unui apel extern in timpul unei convorbiriSERVICII COMPLEMENTARE:rezervare linie externaintrare peste ocupat restrictivnu deranjati pentru protectie de dateserviciul noapte (2 perioade zi si una noapte)restrictii locale, nationale, internationaleblocarea formarii anumitor numere sau a celor ce incep cu o succesiune de cifrenumere abreviate ( 5 generale si cate 2 specifice fiecarui interior)SERVICII SPECIALE:apel de urmarire pe un interior (follow-me)room monitorHot-lineHot-line intarziatapel intrind direct (DISA) cu mesaj de intampinare programabilcontrol si programare de la distantaFax-Select (detectare ton CNG si directionare apel pe fax )transfer si directionare apeluri catre numere externeserviciul alarma cu programarea a doua numere de telefon pentru alarmare (2 perimetre)conferinta in 3 (inclusiv cu liniile externe)reformarea ultimului numar de telefontransferul liniilor la 2(3) interioare n cazul caderilor de tensiune

Operare pe scurt:Trafic intern:Apelare interior: 11- 18Reapelare pe ton de ocupat 5Ridicarea reapelarii # 5Apelare generala 60Apelare cu cod 63, 64 sau 65Intrare peste ocupat 1 (numai daca este permis)Preluarea apelului de la alt interior 81Directionarea apeluluiactivare *21 In 3 sau 96821 In # (In=interior )dupa N apeluri 9682N (N = 2/8 intervale de 5 sec)cand interiorul este ocupat 96831 In #Ridicarea directionarii #21# sau 96820 # (de la interiorul directionat)cand interiorul este ocupat 96830 # Ridicarea redirectionarii de la alt interior 96820 In #cand interiorul este ocupat 96830 In #

Trafic intern-extern: (cand este programata tasta 1 se va folosi in loc de Flash)Convorbire in asteptare Flash Revenire FlashParcare Flash, In (sau nr exterior)Revenire FlashTransfer cu permisiune Flash, In, Se cere permisiunea, receptor in furcaTransfer direct Flash, In, receptor in furcaConferinta intre 2 convorbiri Flash, 2 In Flash, 2, Flash.2, Flash, furcaTeleconferinta Flash, 3, In (sau nr exterior) Flash

Trafic externIesire la exterior 91 pt L1 si 92 pt L2Rezervarea liniei 0, pe ton de ocupat inca un 0Ridicarea rezervarii # 0Apelarea din agenda 51/59Redial 50Continuarea formarii ultimului Nr nu se pune receptorul in furcaPreluare apel extern in timpul conv. Flash 81Parcare convorbire externa Flash 80Revenire 80Protectie date in timpul conv. Flash 7

Softuri pentru buna functionare a echipamentelor de birotica (Program legislatie 2 statii 1 bucata; Microsoft Office Basic 6 bucati; Licenta antivirus 1 bucata; licenta server 1 bucata; program salarii 1 bucata; program gestiune 1 bucata; program contabilitate 4 statii 1 bucata)

Aceasta retehnologizare cu utilaje menite sa optimizeze fluxul tehnologic al fabricarii produselor din beton pentru constructii, cu echipamente de birotica moderne si achizitionarea de articole de mobilier sunt inevitabile pentru siguranta unei functionari optime, ritmice, obtinand astfel produse din beton pentru constructii de calitate pentru piata interna, tot mai exigenta. Scopul nostru este de a creste volumul produselor din beton pentru constructii, precum si calitatea acestora, pentru a face fata cu succes cerintelor pietei, acest lucru ducand la castigarea de noi clienti si la cresterea cotei de piata. De asemenea, investitia va duce la o serie de avantaje concurentiale, precum: Calitatea produselor; Preturi mai scazute datorita costurilor scazute de productie. 3. Analiza pietei Clienti existenti si potentiali

Clientii nostri pentru produsele firmei (pavaje dale beton);precum si pentru prestari servicii (montaj pavaje; transport intern) sunt:

Denumire clientForma de proprietatePondere in

cifra de afaceriVanzari

Produse Prestari serviciii

SC ADP SA -GherlaSA45,5 %**

SC Bricom Impex SRLSRL10 %*

SC Agropan SRLSRL5 %*

SC Geromed SASA10 %*

SC Cameleon Construct SRLSRL5%**

SC GBI Construct SRLSRL4,5%*

Penitenciarul de max. Siguranta Gherla5%*

Diverse persoane juridice8%**

Diverse persoane fizice7%*

In abordarea clientilor punctul forte este raportul pret/ calitate si nu in ultimul rand, facilitati la plata produselor si relatiile de buna colaborare.

Pe viitor se doreste continuarea relatiilor cu actualii parteneri, dar si largirea portofoliul actual, prin largirea ariei de acoperire si prin ofertarea unor noi firme din tara, dar si a persoanelor fizice carora le vom oferi servicii de consultanta de cea mai buna calitate.

Concurenta existenta pe piata

Principalii concurenti ai S.C. ICV 2000 S.R.L. sunt:

- SC ELIS SRL -Petresti, jud. Alba produce si comercializeaza dale din beton pentru exterioare (pavaje dure), dar raportul calitate-pret este favorabil firmei SC ICV 2000 SRL.

- SC GABBATA SRL - Cluj Napoca produce pavaje intr-o gama asemanatoare de tipdimensiuni, l preturi comparabile, darcalitativ inferioare celor oferite de S.C. ICV 2000 S.R.L.

Din punct de vedere al preului, calitii, termenului de livrare n raport cu produsele firmei noastre, analizam produsele firmelor concurente.Puncte forte Puncte slabe

-amplasarea in orasul Gherla,unde nu exista inca nici o firma concurenta cu acest gen de produse-lipsa din dotare a unei auto cu macara incorporata pentru a scuti firma de costurile cu inchirierea;

-piata deja formata prin producerea si comercializarea anterioara a unor produse asemnatoare cu cele noi- lipsa din dotare a unui mini incarcator, pt.a reduce din timp si consturi cu manipularea materiei prime si a produsului finit;

-gama diversificata de produse, modele, culori si forme

-ambalarea moderana a produselor si livrarea prompta a comenzilor

-practicarea unei politici moderne de marketing,reclama si publicitate

Dupa finalizarea investitiei privind achizitia de utilaje si echipamente de birotica performante, societatea va dispune de o serie de avantaje competitive, printre care:

Calitatea produselor oferite, asigurata prin utilizarea unor utilaje de fabricare a produselor din beton pentru constructii moderne, performante si prin profesionalismul personalului ce va fi angajat;

Productivitatea mult marita fata de echipamentele pe care le avem la ora actuala in dotare.

Reducerea costurilor de productie cu 20%, generand astfel cresterea profitului;

Acest proiect este conceput in ideea dezvoltarii firmei, modernizarii acesteia, crearii de locuri de munca si mai ales conditii de munca la standarde europene, de crestere a calitatiii produselor, a productiei si productivitatii muncii. Aceste motivatii vor avea impact asupra concurentei si asupra publicului larg.

Marimea pietei de desfacere, prognoza cererii

La ora actuala, in Romania se construiesc o multime de case. Peste tot. Piata constructiilor este in plin avant si, evident, de aceasta conjunctura profita firmele specializate in proiectare/executie, dar si comerciantii de materiale. Datorita specificului activitatii, s-ar zice ca patrunderea pe aceasta piata presupune indeplinirea unor conditii destul de dure: pregatire de specialitate, experienta, spirit organizatoric, forta financiara. Totusi, puteti scoate bani frumosi in acest domeniu si fara sa stiti sa ridicati de la zero o casa; e suficient sa va specializati pe o directie ingusta si destul de putin laborioasa, cum ar fi constructia de alei sau cai de acces pentru autoturismele proprietarilor din dale sau pavele.

Produsele pe care le vom realiza ca urmare a implementarii proiectului sunt acelelasi cu cele pe care le-am realizat pana in prezent. Diferenta consta in cantitatile pe care le vom livra, datorita capacitatii mai mari de productie. Produsele se adreseaza unui larg segement de piata atat persoanelor juridice (firme de comert, de constructii si amenajari) care le pot achizitiona datorita calitatii superioare si a pretului foarte bun in comparatie cu alte produse existente pe piata, cat si institutiilor: licee, scoli, gradinite, dar in mod special aceste pot fi livrate pentru amenajarea si reamenajarea unor spatii extinse (depozite, statii peco, gari, parcari auto, etc), datorita duritatii si rezistentei lor.

Astfel, produsele noastre vor fi livrate atat in judetul Cluj, cat si in judete limitrofe, societatea avand contracte si credite pentru desfacerea tuturor produselor.

Dimensionai segmentele de pia i comentai schimbrile ce vor avea loc pe pia, precum i cum anume se va adapta firma dvs. la aceste schimbri.

Consideram ca produsele pe care le producem si comercializam sunt produse noi aprute pe piata romaneasca, produse care au reprezentat pe piata occidentala un succes, datorita faptului ca sunt economice, practice si ofera un design placut.

De asemnea tehnologia pe care o folosim la fabricarea acestor produse este o tehnologie moderna, care ofera o calitate ridicata produselor ce vor fi obtinute.

Produsele pe care le-am produs si comercializat pana acum, care au fost un succes pana in prezent si si-au castigat un loc bine meritat pe piata si credem ca noua tehnologie de fabricatie si extinderea modelelor atat la pavaje cat si la celelalte materiale necesare in constructii, modernizari si amenajari , precum si strategia de pret pe care o practicam si o vom aplica si in continuare ne va aduce succes, indiferent de schimbarile care vor aparea pe piata.

4. Strategia de marketing

Strategia de abordare a produselor si serviciilor pe piataPentru a asigura competitivitatea strategica la nivel de organizatie, indiferent de schimbarile strategice care vin din mediul exterior, asociatul unic din cadrul societatii care asigura managementul afacerii a stabilit un set de actiuni pentru obtinerea de avantaje competitive si a unei profitabilitati superioare prin utilizarea competentelor performante. Strategia utilizata de manager a fost o strategie de diferentiere in cadrul careia elementele dominante sunt legate de atribute si caracteristici unice ale serviciilor firmei (altele decat costul) si care permit sa se cheltuiasca mai mult pentru obtinerea produsului, sa se stabileasca un pret mai mare, sa se obtina rezultate mai bune decat ale competitorilor, in consecinta sa se realizeze o rentabilitate superioara, lucru ilustrat pe deplin de rezultatele firmei de pana acum. Vom incerca sa adoptam o combinatie de alternative strategice corespunzatoare cu interesele i posibilitatile noastre i cu conditiile specifice ale pietii, adoptand astfel o strategie completa, ca ansamblu de variante. Desigur, strategia va fi modificata de la o perioada la alta daca s-au schimbat conditiile obiective si subiective ce le-au determinat, sau au fost atinse obiectivele fixate.

Asadar, in functie de:

Dinamica pietei strategie de crestere, de dezvoltare a productiei si a desfacerii, influentand cererea consumatorului. Vom face acest lucru prin modernizarea sectiei de fabricare a produselor din beton pentru constructii, precum si prin achizitionarea de echipamente de birotica performante.

Structura pietei strategie diferentiata, adica ne adresam unor segmente precise. Datorita eterogenitatii cererii, firma poate oferi mai multe produse care corespund exigentelor unor segmente si nu tuturor consumatorilor. Schimbarile pietei strategie adaptativa, prin care ne propunem sa tinem pasul cu schimbarile ce intervin n mediul ambiant, pe care trebuie s le anticipam pentru a opera operativ modificarile necesare, inainte ca schimbarile preconizate sa apara pe piata. Tocmai din acest motiv accesam acest program, pentru a putea ajunge la standardele de calitate existente pe piata Uniunii Europene.

Exigentele pietei strategie cu exigenta ridicata, prin care vrem sa satisfacem cele mai rafinate gusturi si chiar sa le depasim pentru a ne mentine imaginea favorabila la consumatori.

Nivelul competitiei pe piata strategie ofensiva, prin care urmarim sa ne sporim cota de piata prin volumul desfacerii si al numarului de cumparatori. Prin obtinerea de servicii calitative ne vom mari aria de acoperire si numarul clientilor.

Strategia de marketing pe care societatea noastra o adopta este o strategie de integrare verticala care se refera la extinderea activitatilor societatii in domeniul de activitate al furnizorilor si al clientilor, rezultand astfel marimea fluxului prelucrarilor tehnologice si asigurarea unui control eficient asupra mai multor secvente din fluxul prelucrarii produselor si chiar al distributiei.

Aceasta optiune strategica vizeaza in special cresterea profitabilitatii, o calitate superioara a produsului si o politica de pret care sa castige cat mai mult loc pe piata.

Integrarea in amonte asigura o imbunatatire a calitatii materiilor prime, materialelor, pieselor si subansamblelor,precum si asigurarea unei stabilitati in politica preturilor la furnizorii principali.

Integrarea in aval urmareste imbuntatirea calitatii produselor finite livrate clientilor,asigurand astfel si in domeniul distributiei si al desfacerii pe piata cresterea gradului de control asupra produselor in cadrul canalelor de distributie si reducerea costurilor logistice, cu efecte importante in cresterea competitivitatii firmei.

Produsele se adreseaza unui larg segement de piata atat persoanelor juridice (firme de comert, de constructii si amenajari) care le pot achizitiona datorita calitatii superioare si a pretului foarte bun in comparatie cu alte produse existente pe piata, cat si institutiilor:licee, scoli, gradinite, dar in mod special aceste pot fi livrate pentru amenajarea si reamenajarea unor spatii extinse (depozite, statii peco, gari, parcari auto, etc), datorita duritatii si rezistentei lor.

Astfel, produsele noastre vor fi livrate atat in judetul Cluj, cat si in judete limitrofe, societatea avand contracte si credite pentru desfacerea tuturor produselor.

Produsele pe care le-am produs si comercializat pana acum, care au fost un succes pana in prezent si si-au castigat un loc bine meritat pe piata si credem ca utilizarea spatiului de productie la intreaga capacitate, precum si utilizarea unor mijloace moderne de manipulare , transport, incarcare, descarcare, precum si strategia de pret pe care o practicam si o vom aplica si in continuare ne va aduce succes, indiferent de schimbarile care vor aparea pe piata.

Spream ca, punand in practica acest proiect de investitii, si o competenta manageriala adecvata, vom reusi sa obtinem si pe mai departe un loc de frunte atat in ceea ce priveste pretul cat si calitatea produselor oferite de ICV 2000. Strategia de marketing pentru promovarea produselor si serviciilor respective si modalitatile de punere in practica a acesteia.

Promovarea reprezinta acea parte a procesului de comunicatie al firmei prin care aceasta, folosind un ansamblu de metode si tehnici specifice (publicitate, promovarea vanzarilor, relatiile publice, fortele de vanzari), incearca sa influenteze comportamentul clientilor sai actuali si potentiali in vederea obtinerii unor rezultate cat mai bune (profituri) pe o perioada mai lunga de timp.

Gradul de informare a consumatorului depinde de maniera in care se realizeaza comunicarea producator consumator si feed-back-ul acestei relatii. De aceea, firma noastra isi va face reclama prin intermediul radio-ului, ziarelor si a altor produse media locale. Reclama va contine date despre produsele oferite, calitatea acestora, date de contact, motivand clientii sa apeleze la serviciile si produsele noastre.

De asemenea, se vor comanda pliante si brosuri care vor fi impartite la birourile potentialilor clienti. Pentru a avea un impact cat mai puternic asupra potentialilor clienti, aceste brosuri vor contine date despre experienta firmei si clientii remarcabili care au apelat la serviciile si produsele noastre si vor informa cititorii asupra serviciilor firmei noastre .

Bugetul previzionat ce va fi alocat promovarii in primul an de implementare va fi de aproximativ 8.500 ron.

Tip promovareValoare (ron )Detalii

Aparitii in reviste si publicatii2.500- Foaia Transilvana

- Adevarul

- Cuvantul liber

Radio3.500- Radio Zu- Europa FM

- Radio Transilvania

Pliante, brosuri2.500

Pretul propus

Pretul este unul dintre elementele asupra caruia compania poate actiona rapid si in majoritatea cazurilor, conform intereselor proprii. Un pret stabilit in conformitate cu situatia existenta pe o anumita piata poate constitui diferenta intre succesul sau falimentul companiei.

Procesul elaborarii unei strategii de pret eficiente trebuie sa parcurga mai multe etape: Stabilirea obiectivelor de pret ---Strategia de marketing ---Analiza reactiei concurentei---Strategii si politici de pret ---Stabilirea pretului final.

Principalele obiective de pret pe care vrem sa le atingem sunt:

Maximizarea profiturilor, dar fara a neglija rezultatele financiare pe termen lung in favoarea celor curente;

Realizarea unui indice de randament al investitiilor prin care se urmareste utilizarea cat mai buna a capitalului;

Obtinerea unei cote anume de piata consideram acest obiectiv ca fiind primul pe lista de prioritati sau unul din cel mai importante. Vom acorda o deosebita atentie acestei strategii, pentru a nu pierde din vedere numeroase alte oportunitati urmarind numai cresterea cotei de piata.

Stabilizarea preturilor se urmareste deoarece variatiile preturilor au efecte negative asupra tuturor competitorilor;

Descurajarea concurentei prin practicarea unor preturi mici sau chiar foarte mici.

La stabilirea nivelului preturilor ne vom ghida dupa costuri, dupa cerere si dupa concurenta:

Orientarea dupa costuri este cea mai elementara metoda de calculare a pretului si presupune ca pretul sa acopere integral costurile si sa permita obtinerea unui profit;

Orientarea dupa concurenta concurenta joaca un rol important in stabilirea nivelului de pret si implica si o doza de risc. Daca ntreprinderea hotaraste sa ridice pretul la un serviciu iar concurenta nu urmeaza aceasta tendinta, serviciul poate fi scos astfel n afara pietei. Pe de alta parte, daca se opteaza pentru o reducere de pret si concurenta se decide pentru o reducere si mai mare la serviciile proprii, se poate ajunge la un adevarat razboi al preturilor care nu aduce profituri nici unei parti;

Orientarea dupa cerere este mai putin utilizata, intervenind de obicei cand cererea devanseaza oferta si atunci pretul este superior celui calculat n functie de costuri. Bineinteles, atunci cand oferta este mai mare decat cererea, pretul va fi diminuat corespunzator.

Pentru majoritatea celor interesati de achizitionarea serviciilor de consultanta, pretul este unul dintre cei mai importanti factori ai procesului de luare a deciziei de cumparare. Pentru finantarile nerambursabile de la Uniunea Europeana, pretul il stabilim in functie de programul pe care solicitantul doreste sa-l acceseze, de valoarea solicitata de beneficiar si de volumul de munca pentru realizarea proiectului (de exemplu daca beneficiarul doreste sa aschizitioneze in cadrul proiectului si servicii de constructie, pretul creste datorita faptului ca societatea trebuie sa externalizeze servicii de arhitectura pentru realizarea proiectarii constructiei: arhitectura, rezistenta, instalatii).

In general, societatea noastra incaseaza 10% din valoarea proiectului in momentul semnarii contractului de prestari servicii cu beneficiarul, 70% in momentul declararii proiectului depus ca si castigator si la 20% la sfarsitul implementarii proiectului. Metode de vanzare

Forma de vanzare desemneaza un complex de activitati, mijloace si solutii organizatorice si tehnologice privind desfacerea marfurilor de catre organisme specializate in activitatea comerciala, indiferent de raporturile economice sau juridice in care s-ar afla cu producatori, intermediari sau comercianti.

Vanzarea serviciilor reprezinta actul prin care se asigura valorificarea rezultatelor productiei, respectiv acela de recuperare a cheltuielilor cu fabricatia si pregatirea serviciului pentru vanzare, inclusiv obtinerea unui anumit profit.

Tinand cont de domeniul in care ne desfasuram activitatea, metoda de vanzare pe care o vom utiliza va fi vanzarea de contact, in care clientul comanda serviciul de consultanta direct la sediul firmei, prin telefon sau prin intermediul agentului comercial al societatii.

Plata se poate face cu numerar, prin cec, cu carte de credit sau prin banca.

De asemenea, distributia studiilor realizate de societate pentru beneficiar poate fi realizata atat prin ridicarea acestora de la sediul societatii din Ludus de catre client cat si prin deplasarea unui angajat la sediul beneficiarului. Livrarea se considera incheiata in momentul semnarii unui proces verbal de predare-primire de catre amblele parti.

5.Analiza financiar Calculaiile de costuri i venituri care fundamenteaz proieciile de cheltuieli i venituri. Prognoza cheltuielilor si evolutia capacitatii de productie-varianta cu proiect

Nr. Crt.

UMTotal An 1Total An 2Total An 3Total An 4

Categoria

1Cheltuieli cu materiile prime si cu materialele consumabilelei432.236445.203451.881454.140

2Alte cheltuieli materialelei48.02649.46750.20950.460

3Alte cheltuieli din afara (cu energia si apa)lei0000

4Cheltuieli privind marfurile lei926944963968

5Cheltuieli materiale totallei481.188495.614503.053505.568

6Cheltuieli cu personalul angajatlei95.168114.326119.126125.083

7Cheltuieli cu asigurarile si protectia socialalei29.97836.01337.52539.401

8Cheltuieli cu personalul totallei125.146150.339156.651164.484

9Cheltuieli cu amortizarilelei42.446101.105140.751143.494

10Alte cheltuieli de exploatarelei182.905182.905184.734186.581

11Cheltuieli pentru exploatare - totallei831.685929.963985.1891.000.127

Proiecia bilanului (pe o perioad de 3 ani dup finalizarea proiectului)

BILANT SINTETIC PREVIZIONAT - RON

Nr. CrtAnul 0 (2008)Anul 1Anul 2Anul 3Anul 4

1Active imobilizate - brute655.455945.8021.248.8901.512.2281.512.228

2Valoarea amortizarii cumulate87.010129.456230.561371.311514.805

IActive imobilizate - nete (1-2)568.445816.3461.018.3291.140.917997.423

3Stocuri47.553151.089150.789158.796149.789

4Creante 289.891568.345567.345602.342613.502

5Casa si conturi la banci10.489318.310463.900404.180699.596

IITotal active circulante (3+4+5)347.9331.037.7441.182.0341.165.3181.462.887

IIICheltuieli in avans154.80065.00075.00078.00079.000

TOTAL ACTIV (I+II+III)1.071.1781.919.0902.275.3632.384.2352.539.310

IVDatorii ce trebuie platite intr-o perioada de pana la un an760.3571.056.8461.136.061995.7801.184.186

VDatorii ce trebuie platite intr-o perioada mai mare de un an26.389313.195248.396183.597118.798

VISubventii pentru investitii35.917

12Capital social26.486306.151527.157708.149601.052

13Rezultatul exercitiului financiar50.20050.20050.20050.20050.200

14-repartizare profit la dividende91.082111.951120.851132.960138.565

15-repartizare profit la la rezerve0

16Rezerve0111.951120.851132.960138.565

17Profitul sau pierderea reportata34.94780.747192.698313.548446.509

VIITotal capitaluri proprii45.800

TOTAL PASIV222.029242.898363.748496.709635.273

Proiecia contului de profit i pierdere (pe o perioad de 3 ani dup finalizarea proiectului)Proiectia contului de profit si pierdere

Nr.crt.Anul 0 (2008)Total An 1-2009Total An 2-2010Total An 3-2011Total An 4-2012

Categoria

Venituri din exploatare

1Cifra de afaceri lei786.143809.718866.380892.391905.771

2Variatia stocurilor (+ pentru C; - pentru D)lei0000

3Venituri din productia realizata pentru scopuri proprii si capitalizatalei0000

4Alte venituri din exploatarelei148.203151.227203.439247.070255.300

5Venituri din exploatare totallei934.346960.9461.069.8191.139.4611.161.071

Cheltuieli pentru exploatare

6Cheltuieli materiale total lei476.429481.188495.614503.053505.568

7Cheltuieli cu personalul totallei120.503125.146150.339156.651164.484

8Cheltuieli cu amortizarile lei36.39742.446101.105140.751143.494

9Alte cheltuieli de exploatarelei181.094182.905182.905184.734186.581

10Cheltuieli pentru exploatare - totallei814.423831.685929.963985.1891.000.127

11Rezultatul din exploatarelei119.923129.261139.856154.272160.944

Venituri financiare total

12Venituri financiare totallei16.30416.30416.30416.30416.304

Cheltuieli financiare, din care

13Cheltuieli privind dobanzilelei38.99512.29012.29012.29012.290

14Alte cheltuieli financiarelei000

15Cheltuieli financiare - totallei38.99512.29012.29012.29012.290

16Rezultatul financiarlei-22.6914.0144.0144.0144.014

17Rezultatul brutlei97.232133.275143.870158.286164.958

18Impozitul pe profit / cifra de afacerilei11.49121.32423.01925.32626.393

19Rezultatul net al exercitiului financiarlei85.741111.951120.851132.960138.565

Proiecia fluxului de lichiditi (cash-flow) (pe durata implementrii proiectului i 3 ani dup ncetarea finanrii nerambursabile)

Flux de numerar pe perioada octombrie decembrie 2009

NrIndicatoriTotal oct-dec 2009luna 10luna 11luna 12

Crtdin care:123

1.Disponibil iniial10.00010.0002.19017.393

2.Intrri, din care: 605.881415.29495.29495.294

a) din vinzri285.88195.29495.29495.294

b) din dobnzi i dividende0

c) alte intrri aport asociati320.000320.00000

ATOTAL(1+2)615.881425.29497.484112.687

Ieiri de numerar.

a)pli pentru materiale.143.15347.71847.71847.718

b)pli salarii personal.31.28610.42910.42910.429

c)pli cu lucrri i servicii.54.41418.13818.13818.138

d)pli ptr. reclam, public.846282282282

e)pli cu dobnzile.3.0731.0241.0241.024

f)pli cump.active imobiliz.345.513345.5130

g)pli cump.active financ.0

h)impozite i taxe5.0002.5002.500

i)plat dividende.0

BTOTAL(a++i)583.285423.10480.09180.091

CIntrri din finantare nerambursabila285.714285.714

DIntrri din alte credite

EIeiri din alte credite000

Surplus de num. (A+C+D-B-E)318.3102.19017.393318.310

Deficit de numerar (B+E-A-C-D)

Flux de numerar pe perioada: ianuarie 2010 decembrie 2010

NrIndicatoriTotal anluna 1luna 2luna 3luna 4luna 5luna 6luna 7luna 8luna 9luna 10luna 11luna 12

Crtdin care:456789101112131415

1.Disponibil iniial318.310318.310336.689355.06912.77331.15249.531353.625372.004390.383408.762427.141445.520

2.Intrri, din care: 1.289.388107.449107.449107.449107.449107.449107.449107.449107.449107.449107.449107.449107.449

a) din vinzri1.273.084106.090106.090106.090106.090106.090106.090106.090106.090106.090106.090106.090106.090

b) din dobnzi i dividende16.3041.3591.3591.3591.3591.3591.3591.3591.3591.3591.3591.3591.359

c) alte intrri 0

ATOTAL(1+2)1.607.699425.759444.138462.518120.222138.601156.980461.074479.453497.832516.211534.590552.969

Ieiri de numerar.

a)pli pentru materiale.589.78149.14849.14849.14849.14849.14849.14849.14849.14849.14849.14849.14849.148

b)pli salarii personal.150.33912.52812.52812.52812.52812.52812.52812.52812.52812.52812.52812.52812.528

c)pli cu lucrri i servicii.217.65718.13818.13818.13818.13818.13818.13818.13818.13818.13818.13818.13818.138

d)pli ptr. reclam, public.3.100258258258258258258258258258258258258

e)pli cu dobnzile.12.2901.0241.0241.0241.0241.0241.0241.0241.0241.0241.0241.0241.024



h)impozite i taxe95.6717.9737.9737.9737.9737.9737.9737.9737.9737.9737.9737.9737.973

i)plat dividende.0

BTOTAL(a++i)1.429.51389.07089.070449.74589.07089.07089.07089.07089.07089.07089.07089.07089.070


DIntrri din alte credite0

EIeiri din alte credite

Surplus de num. (A+C+D-B-E)463.900336.689355.06912.77331.15249.531353.625372.004390.383408.762427.141445.520463.900


Flux de numerar pe perioada :ianuarie 2011 decembrie 2011NrIndicatoriTotal anluna 1luna 2luna 3luna 4luna 5luna 6luna 7luna 8luna 9luna 10luna 11luna 12

Crtdin care:161718192021222324252627


2.Intrri, din care: 1.372.263114.355114.355114.355114.355114.355114.355114.355114.355114.355114.355114.355

a) din vinzri1.355.959112.997112.997112.997112.997112.997112.997112.997112.997112.997112.997112.997112.997


c) alte intrri 000000000000

ATOTAL(1+2)1.836.162578.255288.908312.934336.960646.330670.356694.381718.407742.433766.458790.484814.510

Ieiri de numerar.





e)pli cu dobnzile.000000000000



h)impozite i taxe108.8379.0709.0709.0709.0709.0709.0709.0709.0709.0709.0709.0709.070

i)plat dividende.0

BTOTAL(a++i)1.397.327403.70290.33090.33090.33090.33090.33090.33090.33090.33090.33090.33090.330



EIeiri din alte credite320.0000000000320.000



Flux de numerar pe perioada :ianuarie 2012 decembrie 2012

NrIndicatoriTotal anluna 1luna 2luna 3luna 4luna 5luna 6luna 7luna 8luna 9luna 10luna 11luna 12

Crtdin care:282930313233343536373839


2.Intrri, din care: 1.397.978116.498116.498116.498116.498116.498116.498116.498116.498116.498116.498116.498

a) din vinzri1.381.674115.140115.140115.140115.140115.140115.140115.140115.140115.140115.140115.140115.140


c) alte intrri 000000000000

ATOTAL(1+2)1.802.158520.678545.296569.914594.532619.150643.768668.386693.004717.622742.240766.858791.476

Ieiri de numerar.





e)pli cu dobnzile.000000000000

f)pli cump.active imobiliz.0


h)impozite i taxe114.4219.5359.5359.5359.5359.5359.5359.5359.5359.5359.5359.5359.535

i)plat dividende.0

BTOTAL(a++i)1.102.56391.88091.88091.88091.88091.88091.88091.88091.88091.88091.88091.88091.880

CIntrri din finantare nerambursabila


EIeiri din alte credite0



Bugetul de venituri si cheltuieli pe anul: 2009 2012 0ARealizAn I-2008An II-2009An III-2010An IV-2011

An prc.2008

IVENITURI TOTALE, din care:955.991977.2501.086.1231.155.7651.177.375

1. Venituri din exploatare:934.346960.9461.069.8191.139.4611.161.071

a)Producia vndut785.221808.778865.392891.354904.724

b)Mrfuri vndute9229409871.0371.047

c)Alte venituri148.203151.227203.439247.070255.300

2. Venituri financiare16.30416.30416.30416.30416.304

3. Venituri excepionale5.341

IICHELTUIELI TOTALE,din care:853.418843.975942.253997.4791.012.417

1. Cheltuieli ptr. exploatare:814.423831.685929.963985.1891.000.127

a)Cheltuieli materiale475.507480.262494.670502.090504.600

b)Cheltuieli de personal:120.503125.146150.339156.651164.484

- salarii brute93.30295.168114.326119.126125.083

- asigurri sociale27.20129.97836.01337.52539.401

c)Chelt.cu amortiz.i proviz.36.39742.446101.105140.751143.494

d)Chelt. Cu energia si apa0

e)Alte cheltuieli181.094182.905182.905184.734186.581

e)Cheltuieli privind marfurile922926944963968

2. Cheltuieli financiare38.99512.29012.29012.29012.290

3. Cheltuieli excepionale0

IIIREZULTAT BRUT (I-II)102.573133.275143.870158.286164.958

III4. Rezerve legale0000

IV5. Acop.pierd. ani precedeni

V6. Impozitul pe profit11.49121.32423.01925.32626.393

VIREZULTAT NET (III-IV-V-VI)91.082111.951120.851132.960138.565

Din care: ptr. surse proprii de fin.91.082111.951120.851132.960138.565

5.5. Planul i sursele de finanare a investiiei (pe durata implementrii proiectului i 3 ani dup ncetarea finanrii nerambursabile)

Necesarul de finantareleieuro

Valoarea totala a proiectului856.773199.714

Ajutor financiar nerambursabil solicitat856.773199.714

S.C. ICV 2000 S.R.L.

Petric Ioan Dorin, reprezentant legal20.10.2009 Importuri si Exporturi

Vanzari in magazine de desfacere

Salarii

Import Export

T.V.A.

Taxe si impozite

Sectia anexa

Sectia de service

Sectia auxiliara

Sectia anexa

Compartiment Contabil

Compartiment Financiar

Targuri

si Expozitii

Director marketing

Director de Productie

Director economic

Director executiv

_1312790199.unknown

_1312790201.unknown

_1312793433.unknown

_1312790200.unknown

_1312790197.unknown

_1312790198.unknown

_1312790194.unknown

_1312790195.unknown

_1312790192.unknown

studiu tehnico economic

Documents