strategien schneller umsetzen - mit beseven

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BeSeven ist der anerkannte Provider für agile Strategieumsetzung und Innovation. Nehmen Sie sich einige Minuten Zeit für die Präsentation von BeSeven! Machen Sie sich mit der Botschaft, den Erfolgen und den methodischen Ansätzen von BeSeven vertraut!

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Page 1: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

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Textbilder für agile Menschen! BeSeven!

Page 2: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

Hamburg, im Juni 2010!

Page 3: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

Strategien schneller umsetzen!– mit BeSeven!

BeSeven ist der anerkannte Provider für agile Strategieumsetzung und Innovation. !

Nehmen Sie sich einige Minuten Zeit für die Präsentation von BeSeven!!

Machen Sie sich mit der Botschaft, den Erfolgen und den methodischen Ansätzen von BeSeven vertraut!!

Page 4: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

Erstens - Unternehmerisches Handeln zielt vor allem darauf ab, Wettbewerbsvorteile zu erlangen und zu verteidigen.!

Zweitens - Agile Organisationen schaffen Wettbewerbsvorteile durch konsequente Innovation ihrer Produkte und Prozesse.!

Drittens - Das Prinzip der Agilität lässt sich am zügigsten in einem professionell organisierten Projektgeschäft realisieren.!

Und schließlich - Die BeSeven-Partner verstehen sich bestens darauf, das Projektgeschäft auf seinen Zweck, nämlich Wettbewerbsvorteile durch Agilität, auszurichten.!

BeSeven vermittelt eine !einfache Botschaft:!

Page 5: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

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Page 6: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

Der Formel 1 Pilot, Fernando Alonso, hat besonders treffend ausgedrückt, wie tief das Wettbewerbsprinzip erfolgreiche Menschen prägen kann: !

„Wenn ich zu Fuß einen Parkplatz überquere und vor mir geht auch jemand, dann muss ich ihn überholen“, sagt Alonso.!

Genauso tief soll das Streben nach Wettbewerbsvorteilen auch in kommerziellen Organisationen verankert sein. Es darf nicht bloß eine punktuelle Aktivität der Marketingabteilung oder des Top-Managements darstellen.!

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„WENN ICH ZU FUß EINEN PARKPLATZ ÜBERQUERE UND VOR MIR GEHT AUCH JEMAND, DANN MUSS ICH IHN ÜBERHOLEN." !FERNANDO ALONSO!

Page 8: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

Der Begriff Agilität beschreibt die Grundhaltung, nämlich: schnell und zielgerichtet zu handeln, am besten.!

Gedankliche Beweglichkeit und operative Wendigkeit charakterisieren das Handeln in einer agilen Organisation. Diese wichtigen Fähigkeiten dürfen nicht durch Überregulierung erstickt werden. !

Zielkorridore sind wichtig. Denn Abweichungen vom ursprünglichen Plan lassen sich nicht vermeiden. Sie können sogar den Ursprung echten Fortschritts darstellen.!

Reinhard Sprenger drückt es so aus: „Wer nicht vom Weg abkommt, bleibt auf der Strecke.“!

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„WER NICHT VOM WEG ABKOMMT, BLEIBT AUF DER STRECKE.“!REINHARD SPRENGER!

Page 10: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

Agile Unternehmen verstehen es, ihr Projektportfolio jederzeit gezielt zu managen.!

Häufig werden zwar schon einzelne Projekte sehr professionell geleitet. Dennoch beklagen sich viele Auftraggeber über mangelnde Koordination der Projektziele und unübersehbare Projektabhängigkeiten. !

Störende Folgen sind lange Projektlaufzeiten, Budgetüberschreitungen und zu spät abgebrochene Projekte.!

Operatives Portfoliomanagement schafft Abhilfe. Es sorgt für eine gute Verzahnung der Projekte und hilft, vorhandene Synergien zu nutzen. !

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„ALL THINGS ARE DIFFICULT !BEFORE THEY ARE EASY.“ !

THOMAS FULLER!

Page 12: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

Das Leistungsversprechen der BeSeven-Partner lautet: !

„Indem wir mutig voranschreiten, münzen wir unsere Erfahrung in die Agilität Ihres Unternehmens um.“!

Im übertragenen Sinne könnten so auch die „Glorreichen Sieben“ ihren Leitspruch formuliert haben, als sie in dem amerikanischen Spielfilm die Bürger eines mexikanischen Dorfes von tyrannischen Räubern befreiten.!

Die Partner von BeSeven haben eine umfangreiche praktische Erfahrung mit !der Steuerung von Projekten, Programmen und Portfolios. !

Sie sind deshalb bei ihren Kunden als Provider für agile Strategieumsetzung und Innovation anerkannt. !

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„INDEM WIR MUTIG VORANSCHREITEN, MÜNZEN WIR UNSERE ERFAHRUNG IN AGILITÄT IHRES UNTERNEHMENS UM.“!BESEVEN-PARTNER!

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Page 14: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

Der Sachverstand und die Erfahrung der BeSeven-Partner sichert Ihnen ein Vorgehen ohne Umwege. !

Die BeSeven-Partner sind es gewohnt, Dinge auf den Punkt zu bringen und entscheidungsfähig zu machen.!

Einige Beispielprojekte zeugen von den Erfolgen der BeSeven-Partner als Interim Executives oder Berater. !

Die Partner geben im persönlichen Gespräch gern Auskunft über nähere Einzelheiten der Projekte und mögliche Referenzen. !

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Page 16: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

9 Monate dauerte es vom ersten Zusammentreffen der IT-Mitarbeiter bis zur Betriebsaufnahme einer neu gegründeten Direktbank in der Schweiz.!

Der CEO der Muttergesellschaft äußerte sich zufrieden: !

„Dem Programm-Manager von BeSeven verdanken wir, dass die Banklizenz in Rekordzeit erteilt wurde.“!

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„DEM PROGRAMM-MANAGER VON BESEVEN VERDANKEN WIR, DASS DIE BANKLIZENZ IN REKORDZEIT ERTEILT WURDE.“!CEO DER MUTTERGESELLSCHAFT!

Page 18: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

Drei Jahre später konnte der Unternehmensverkauf in den Wirtschaftsnachrichten mit der folgenden Aussage vermeldet werden:!

„Der erzielte Verkaufserlös in Höhe von 230 Mio. Euro übertrifft die Erwartungen der Shareholder." !

Der BeSeven-Partner hatte unter anderem als Strategiechef maßgeblichen Anteil an der Steigerung des Unternehmenswertes.!

Durch Umsatzsteigerung und Kostensenkung erzielte das junge Management-Team einer neuen Telekomgesellschaft binnen eines halben Jahres Ergebnisverbesserungen in Höhe von 76,9 Mio. Euro. Eine drohende Überschuldung wurde abgewendet.!

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DREI JAHRE SPÄTER: !„DER ERZIELTE VERKAUFSERLÖS IN HÖHE VON 230 MIO. EURO ÜBERTRIFFT DIE ERWARTUNGEN DER SHAREHOLDER." !

DEAL MANAGER!

Page 20: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

Als besonders erfolgskritisch erwies sich der gute Mix unterschiedlicher Ansätze. Die genaue Betrachtung des Service-Porfolios bildete den Ausgangspunkt. Moderne Technologien ermöglichten einen Generationswechsel der Rechenanlagen und damit einen Effizienzsprung. Eine starke Position gegenüber den Zulieferern führte zu erheblichen Preisvorteilen. Der Schlüssel zum Gesamterfolg lag in der konsequenten Realisierung der vielfältigen Potenziale im operativen Geschäft.!Nicht das Weglassen von komplexen Details, sondern deren Beherrschung erlaubt die wahre Vereinfachung im Sinne Leonardo da Vincis und der Agilität von BeSeven:!„Einfachheit ist die höchste Stufe der Gewandtheit.“!

Ein BeSeven-Partner organisierte als Programm-Manager die Optimierung der Technischen Infrastrukturen im Rechenzentrum einer Bank. Ziel war eine Kostensenkung von ca. 15% innerhalb von 3 Jahren.!

Page 21: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

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„GERADE STRUKTUREN VON HOHER KOMPLEXITÄT UND VIELFALT ERÖFFNEN ENORME POTENZIALE ZU PREISWERTER MODERNISIERUNG“!PROGRAMMLEITER!

Page 22: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

Das BeSeven-Konzept COP3 wurde für die Vereinfachung von Organisation und Prozessen eingesetzt.!

Ein neues Projekt- und Portfolio-management-System gehört künftig zu den 7 schlagkräftigen Steuerungsinstrumenten der neuen Organisation. !

Der Leiter der Task-Force zur Neuausrichtung der internen Systemlandschaft urteilte über den BeSeven Ansatz: !

„Das Operative Projektportfolio-Management sehen wir als Prototypen für die neue Organisation.“ !

Ein IT-Dienstleister hatte sich zum Ziel gesetzt, die Zahl der intern genutzten IT-Applikationen von über 100 auf nur 7 zu reduzieren. !

Page 23: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

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„DAS OPERATIVE PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT MIT COP3 SEHEN WIR ALS PROTOTYPEN FÜR DIE NEUE ORGANISATION.“ !

LEITER DER TASKFORCE!

Page 24: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

36,3 Mio. Euro musste die IT-Tochter einer Retail-Bank durch die Integration der IT-Abteilung einer Bausparkasse einsparen. 9 Mio. Euro davon im laufenden Geschäftsjahr. !

Der CEO der IT-Tochter, der den BeSeven-Partner direkt für die Postmerger-Integration beauftragt hatte, sah den kritischen Erfolgsfaktor in den Aktivitäten des Bridgeboards von BeSeven und unterstrich dies mit der folgenden Aussage: !

„Der Programm-Manager von BeSeven hat meine Bereichsleiter in die Pflicht genommen.“!

Page 25: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

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„DER PROGRAMM-MANAGER VON BESEVEN HAT MEINE BEREICHSLEITER IN DIE PFLICHT GENOMMEN.“!CEO DER IT-TOCHTER !

Page 26: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

In einem Beratungsunternehmen für Software-Entwicklung stellte sich die Frage der Wachstumsstrategie. Ein BeSeven-Partner analysierte die Anforderungen des Marktes, verglich sie mit den Stärken des Unternehmens und entwickelte daraufhin ein neues Portfolio von Consulting Services.!

Der vormals personenbezogene Einsatz von Beratern wurde auf eine lösungs- und verfahrensorientierte Weise umgestellt. Damit wurde der Grundstein für besser fokussierte Akquisitions- und Umsetzungsprozesse gelegt. Für die Berater ergaben sich breitere Einsatzmöglichkeiten. Das Unternehmen konnte seine Geschäftsfelder ausweiten und damit ein nachhaltiges Wachstum erreichen.!

Page 27: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

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„WAS NICHT PASST, WIRD PASSEND GEMACHT“!

PETER THORWARTH!

Page 28: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

Die Instrumente betonen besonders die Erfahrung der Manager in Bezug auf agile Strategieumsetzung. Sie mögen Ihnen das nötige Vertrauen geben, dass auch für Ihr Unternehmen zügig innovative Lösungen entstehen.!

Erkennen Sie auf den folgenden Seiten, mit welchen Instrumenten die Kunden von BeSeven gute Erfahrungen gemacht haben!!

Die BeSeven-Partner nutzen für ihre praktische Arbeit eine Reihe von Instrumenten, die sich auf methodische Ansätzen stützen. !

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Page 30: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

Mit dem Quick Check-Ansatz beantwortet BeSeven die Fragen:!

„Was bremst die agile Strategieumsetzung am stärksten und was kann umgehend für die Beschleunigung des Prozesses getan werden?“!

Wenige Workshops und Interviews nutzen Ihnen bei der Verbesserung Ihrer Organisation und helfen Ihnen, BeSeven näher kennenzulernen.!

“Strategische Maßnahmen erreichen den Markt häufig lange verzögert und mit hohen Verlusten.“!

Page 31: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

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“STRATEGISCHE MAßNAHMEN ERREICHEN DEN MARKT HÄUFIG LANGE VERZÖGERT UND MIT HOHEN VERLUSTEN.“!

Page 32: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

Mit der ROADMAP liefert BeSeven einen Handlungsplan auf dem Weg zur agilen Organisation. !

Ein Fragenkanon zu den Imperativen der agilen Organisation begleitet die Erstellung eines Handlungsplans für schnellere Strategieumsetzung. !

Jeder Imperativ der agilen Organisation kann dabei mit einer Haltestelle eines Verkehrsnetzes assoziiert werden.!

“Strategische und operative Funktionen müssen miteinander verbunden sein.“!

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“STRATEGISCHE UND OPERATIVE FUNKTIONEN MÜSSEN MITEINANDER VERBUNDEN SEIN.“!

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Page 34: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

Mit PORTFOLIO COP3 bezeichnet BeSeven ein Competence Center für die operative Unterstützung im Portfolio-, Programm- und Projektmanagement.!

In diesem Center sind die Funktionen für Demand Priorisierung, Portfolio-management, Projekt Support und Projekt Coaching zusammengeführt. !

BeSeven verfolgt damit die Maxime: Praktische Unterstützung führt schneller zu einer agilen Organisation als die Vorgabe methodischer Regeln.!

“Die Verbindung von Strategie und Praxis spart unseren Kunden Zeit.“!

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“DIE VERBINDUNG VON STRATEGIE UND PRAXIS SPART UNSEREN KUNDEN ZEIT.“!

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portfolio management

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project coaching

Page 36: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

Für viele Kunden führten die BeSeven-Partner ein BRIDGEBOARD und sorgten dafür, dass während eines Veränderungsprozesses die Entscheidungsträger aller betroffenen Bereiche regelmäßig aktiv mitwirkten. Je nach Unternehmen standen dabei operative Begleitung, Projekt-Controlling oder Feedback und Coaching im Vordergrund.!

“Auch bei tiefgreifenden Veränderungen beherrschen wir stets die Risiken.“!

Das BRIDGEBOARD begleitet die gewissenhafte Umsetzung der in der ROADMAP festgelegten Maßnahmen für mehr Agilität in der Strategieumsetzung. !Es sorgt für die Implementierung des Portfoliomanagements (z.B. COP3) als zentrales Element des Innovationsprozesses und vereint die Entscheidungsmandate mehrerer Lenkungsausschüsse in der Projektsteuerung.!

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“AUCH BEI TIEFGREIFENDEN VERÄNDERUNGEN BEHERRSCHEN WIR STETS DIE RISIKEN.“!

Page 38: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

BeSeven-Partner verantworten als Interim Executives das operative Geschäft und sorgen gleichzeitig für erforderliche Veränderungen. !

Unsere Kunden erreichen so, dass !Agilität und Nachhaltigkeit des Veränderungsprozesses gewährleistet sind.!

Die BeSeven Interim Executives (ebs) verfügen über eine Zertifizierung durch die European Business School, !Oestrich-Winkel.!

“The person who says it cannot be done !should not interrupt the person doing it.“!

Hillary Clinton!

Page 39: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

Hillary Clinton:!

„THE PERSON WHO SAYS IT CANNOT BE DONE !SHOULD NOT INTERRUPT THE PERSON DOING IT.“!

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Interim Executive

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Die BeSeven-Partner haben ähnliche Erfahrungen gemacht:!

Es gibt viele sehr gute Methoden. Es kommt aber darauf an, jeweils den Aspekt einer Methode aufzugreifen, der in einer aktuellen Situation des Unternehmens den größten Nutzen produziert und sich mit bestehenden Vorgehensweisen gut verträgt. !

Fragen Sie uns! !

“(Es ...) wurden meist nicht diejenigen belohnt, die ihre Vorgehensweise perfektioniert hatten, sondern die, die sich am schnellsten anpassen konnten.“ !Tom de Marco.!

Page 41: Strategien schneller umsetzen - mit BeSeven

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