story boarding

STORY BOARDING

MINISTÉRIO IGREJAEM CÉLULASwww.celulas.com.br

PERGUNTAS ESTRATÉGICAS

• O que devemos fazer?

• Quando devemos fazê-lo?

• Como iremos fazê-lo?

• Quem irá fazê-lo?

Você NÃO terá uma estratégia completa e exaustiva quando deixar este congresso.

Você terá algumas ferramentas que irão ajudá-lo a desenvolver a sua estratégia.

Quando você for embora, irá precisar de:

1. Uma revelação de visão2. As peças básicas e as partes3. Uma estrutura

A SUA ESTRUTURA ESTRATÉGICA:

TRÊS CAMINHOS:

Congregação . . . Célula . . . Coordenação de liderança

ECAMINHOS VITAIS/OBJETIVOS

EUM INSTRUMENTO ESTRATÉGICO!

Story Boarding

Story Boarding é uma técnica administrativa utilizada para visualizar uma estratégia tanto no seu aspecto geral como nos seus detalhes. Ele revela os caminhos críticos pelos quais uma estratégia irá passar.

Concebido apropriadamente, o story boarding resulta em um quadro prático da estratégia do fluxo de transição.

Elementos do Story boarding

• Uma declaração da visão• Uma base de valores• Um quadro (board) grande• Objetivos principais• Planos específicos de ação• Papéis adesivos• Fatores envolvidos

AMOSTRA DE UMA DECLARAÇÃO DA VISÃO:

Desenvolver uma congregação base de igreja em células de 15 células saudáveis

cheia do poder de Deus, integrada e ativa em todas as suas partes.

INSTRUMENTO ESTRATÉGICO

• Esse é um instrumento vivo.• Não é uma abordagem inadequada.• Os métodos podem mudar mas os caminhos

críticos permanecem constantes.• Esta não é a sua estratégia mas o mapa

para a sua estratégia.• Somente Cristo pode revelar e construir a

estratégia da sua igreja.

STORY BOARDING

1 2 3 4 5

Ao desenvolver uma estratégia da igreja pense em um período de cinco anos. Lembre-se, Jesus levou em torno de três anos e meio.

• Se você pensa que é muito tempo, pense na regra que o exército usa ao fazer um planejamento.

• A guerra é apenas o resultado de muito planejamento e treinamento

STORY BOARDING

1 2 3 4 5

Leve em conta o tempo que iria levar para completar uma tarefa.

Depois dobre o tempo!

STORY BOARDING

1 2 3 4 5

Três anos e meio?Interiorizar os valores e dinâmicas da comunidade

do reino nas vidas dos líderes-chave, não implementar as estruturas e mecanismos

entre as massas: esta foi a razão porque Jesus precisou de três anos e meio para construir o seu tipo de igreja.

Eu sou o problema, não o odre de Jesus.

Quatro níveis de

Story boarding

3 T R I L H O S

20 Objetivos principais

Muitos planos de ação

Mais subplanos de ação

OBJETIVOPRINCIPAL

OBJETIVOPRINCIPAL

OBJETIVOPRINCIPAL

OBJETIVOPRINCIPAL

OBJETIVOPRINCIPAL

1 2 3 4 5EXEMPLO

Este é um objetivo principal.

OBJETIVOPRINCIPAL

OBJETIVOPRINCIPAL

OBJETIVOPRINCIPAL

OBJETIVOPRINCIPAL

OBJETIVOPRINCIPAL

1 2 3 4 5UM TRILHO

Este é um plano de ação

sujeito ao objetivo principal

OBJETIVOPRINCIPAL

OBJETIVOPRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

1 2 3 4 5UM TRILHO

Este é um subplano de

açãosujeito ao

plano de ação.

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

1 2 3 4 5UM TRILHO

OBSERVE:Planos de ação e

subplanos de ação estão dispostos em diferentes padrões.

Planos de ação e

subplanos de ação

completam a frase

Nós vamos . . .

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

1 2 3 4 5

Nós vamos . . .Nós vamos . . .

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

1 2 3 4 5



Planos de ação esubplanos de ação

• Devem ser descritos de modo preciso e breve.• Devem ser mensuráveis.• Devem ser baseados em valores.• A princípio, devem ser somente uma frase.• Mais tarde podem ser aperfeiçoados para uma

sentença mais completa. • CHAVE: Neste momento não se preocupe com a

seqüência ou quem será o responsável pela sua execução.

CHAVE: Neste momento não se preocupe com a seqüência ou com os detalhes. CONCENTRE-SE nos planos de ação.

Comece com os mais fáceis.

Trilho detreinamento

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

1 2 3 4 5

EXEMPLO

PRÁTICA

Trilho detreinamento

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

1 2 3 4 5Decidirsobre osmateriais.

Plano de ação

PRÁTICA

Trilho detreinament

oOBJETIVO

[PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

1 2 3 4 5

Avaliar várioscurrículos diferentes.

Sub-plano de

ação

Decidir sobre osmateriais.

PRÁTICA

Trilho de treinamento

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

1 2 3 4 5Testar o material doMinistério em Células

Plano de ação

PRÁTICA


OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

1 2 3 4 5

Sub-plano

de ação

Avaliar e adaptar

Testar o material do Ministério em células

PRÁTICA


OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

1 2 3 4 5

Líderes estudamos materiais.Sub-

planode ação

Testar os materiais do Ministério em células

PRÁTICA


OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

1 2 3 4 5

Células-protótipoestudam os

materiaisdo Ministério

em células.

Sub-plano

de ação

PRÁTICA

T R I L H O S

T R I L H O S

ObjetivosPrincipais

T R I L H O S

Objetivos Principais

Planosde

ação

T R I L H O S

Objetivos Principais

Planos de

ação Sub-planos

de ação

FATORES ESTRATÉGICOS

Devem ser aplicados à estratégia determinados fatores abrangentes.

Esses fatores devem ser aplicados APÓS todos os planos de ação essenciais terem sido considerados.

Considerar esses fatores durante o processo de estratégia irá desviar e complicar o processo.

FATOR NÚMERO

Quantas unidades de células haverá na igreja depois de um determinado tempo?

O número de células deve ser reavaliado nos planos estratégicos em cada momento.

FATOR TEMPO

Quando cada etapa vai ocorrer?A estratégia deve estar relacionada a uma seqüência de tempo e duração.

Todos os detalhes e ações não podem ser executados ao mesmo tempo.

FATOR PESSOAS

Quem será responsável pela implementação das várias partes da estratégia?

Até que alguém seja designado para cada elemento, a estratégia não será executada.

FATOR CRÍTICA

Qual será o tamanho da oposição, abandono ou controvérsia em comparação com o retorno positivo da mudança de um programa ou atividade existente em um momento específico?

FATOR CONTEXTO

Que elementos culturais, demográficos, sociais e políticos precisam ser aplicados à estratégia para que esta seja apropriada e eficaz?

Depois que o seu story board estiver pronto

ENTÃOvocê aplicará os seis

fatores.

Faça uma coisa de cada vez!

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

OBJETIVO PRINCIPAL

1 2 3 4 5

Números TempoPessoasCríticaContextoRecursos

UM TRILHO

TENTE ISTO...• Selecione um dos 3 trilhos.• Escolha um dos 20 objetivos principais. • Esboce planos de ação específicos para

aquele objetivo. • Desenvolva subplanos de ação para o plano

de ação maior. • Aplique os 6 fatores.

story boarding

Documents