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STEBAN ARANDA YUL STEVEN ARANGO BRYAN GIRALDO Planeación de mercadotecnia

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Page 1: STEBAN ARANDA YUL STEVEN ARANGO BRYAN GIRALDO Planeación de mercadotecnia

STEBAN ARANDAYUL STEVEN ARANGO

BRYAN GIRALDO

Planeación de mercadotecnia

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Planeación de la

mercadotecnia

Plan de mercadotecni

a

Proceso para realizar un

plan de mercadotecnia

Que es mercadotecnia

?

Unidad estratégic

a de negocios

Herramientas para la

elaboración de un plan de

mercadotecnia

Page 3: STEBAN ARANDA YUL STEVEN ARANGO BRYAN GIRALDO Planeación de mercadotecnia

UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

En algunas empresas, la planeación estratégica se realiza a partir de proyectos específicos

Cada negocio se define por la intersección de las tres dimensiones. Si una Em.-presa se expande a otras celdas, diremos que ha ampliado el dominio de sus negocios

Las empresas tienen que identificar sus negocios, con el objetivo de manejarlos estratégicamente. Una Unidad Estratégica de Negocios (UEN)

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QUE ES MERCADOTECNIA?

La mercadotecnia es el conjunto de actividades que desarrolla la empresa y que están enfocadas a satisfacer a los clientes, para lograr los objetivos de la organización.

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PLAN DE MERCADOTECNIA

De acuerdo con los conceptos más generales, el plan de mercadotecnia puede definirse como un documento que se elabora anualmente y contiene, por lo menos, los objetivos y estrategias del área.

Page 6: STEBAN ARANDA YUL STEVEN ARANGO BRYAN GIRALDO Planeación de mercadotecnia

Herramientas para la elaboración del plan de mercadotecniaLa información requerida para el plan de

mercadotecnia puede conseguirse a través de las herramientas siguientes:

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Segmentación de mercados

Nos permite conocer información relevante de las características demográficas, pictográficas y geográficas de nuestro mercado meta o grupo objetivo.

La segmentación de mercados se trata ampliamente en el capítulo 3 de este manual.

Page 8: STEBAN ARANDA YUL STEVEN ARANGO BRYAN GIRALDO Planeación de mercadotecnia

investigación de mercados de tipo documental

Conocida por algunos expertos como deskresearch, se refiere a toda la información que podemos obtener de documentos que emiten organizaciones especializadas, como secretarías de Estado, cámaras, asociaciones, bibliotecas, etcétera.

Este tipo de documentos generalmente es accesible; la única dificultad es su análisis e interpretación, por eso se le llama investigación de escritorio.

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Investigación de mercados de campo

Se refiere a toda la información que será necesario obtener a partir de la indagación directa con el consumidor o cliente; aquí, el trabajo de campo es indispensable.

La información obtenida a través de este medio será de gran importancia, ya que indicará las tendencias de consumo y mercado de nuestro grupo objetivo.

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Sistema de Información de Mercadotecnia

El Sistema de Información de Mercadotecnia (SIM) es una base de datos que con-tiene la información histórica del área de mercadotecnia, incluidas las ventas, y que permite establecer un seguimiento histórico de los productos y actividades que ha realizado la empresa.

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Proyecciones

El área de mercadotecnia, a través de empresas de investigación de mercados o de asesoría de negocios, plantea proyecciones de las diferentes tendencias y variables que pueden afectar positiva o negativamente al negocio; nos ofrecen información interesante cuando realizamos la planeación de nuestro mercado.

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PROCESO PARA REALIZAR UN PLAN DE MERCADOTECNIA

Las primeras dos partes se refieren, a la etapa de recopilación de información:

1. Analizar la misión y filosofía de la empresa

2. Elaborar la evaluación del negocio(mercado meta, distribución, plaza,

etcétera)

Page 13: STEBAN ARANDA YUL STEVEN ARANGO BRYAN GIRALDO Planeación de mercadotecnia

Los siguientes siete pasos del proceso corresponden a la etapa de planeación:

3. Determinar supuestos del mercado (escenario previsto)

4. Detectar problemas y oportunidades de mercado y elaborar análisis SWOT

5. Determinar los objetivos del área de mercadotecnia

6. Plantear estrategias, tácticas y acciones específicas

7. Elaborar el presupuesto8. Calendarizar actividades9. Diseñar las medidas de supervisión,

evaluación y control