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Publicacion del proyecto.

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“pooopp”

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WorkSpace se trata de un grupo de trabajo de cooperación para la realización de proyectos de distintos ámbitos, ya sea arquitectónico, artístico, económico o social. El grupo está forma-do por personas con un interés común, ya sean artistas, abogados, enfermeros, publicistas, arquitectos etc.

La creación de este proyecto, “Stealing MediaMarkt” comenzó con un análisis exhaustivo de los detalles que conformarían un robo en el propio Media Markt. Detalles como el estudio de todo tipo de artículos, tanto físicamente, como la posible venta a posteriori en el mercado negro. La seguridad del recinto y el número de cámaras y personas necesarias para mantener la seguridad del recinto. Este libro está enfocado a una nueva visión que refleja tipos de vida aparentemente eludidos por la sociedad pero que llevado al extremo puede formar otro tipo de vida diferente pero con una estructura similar. El proyecto comenzó siendo un estudio para la seguridad de un centro, esto nos llevo al descu-brimiento de ciertas vías para nuevas estructuras ya que necesitaban de ciertas características dentro de los parámetros estudiados. Antes de introducirnos de lleno en el diseño del proyecto nos centramos en la posibilidad de habitar un medio al que no estamos acostumbrados. El robo en la actualidad está considerado como algo ilegal, algo que incluso en las religiones está considerado como una falta grave. Ahora bien, si desde el punto de vista del robo nosotros desarrollamos una estructura que facilite en ciertas zonas y evite en otras la acción de este, podemos convertirnos en expertos en aspectos tan importantes como es la seguri-dad, con comportamientos no tecnológicos que nos permitan sin muchos gastos favorecerla. En la historia ha habido grandes sociedades de las que se han subvencionado gracias al robo, como explicaremos más adelante. Normalmente para poder llevar a cabo un robo se necesita un gran conocimiento del lugar ya que tiene que ser una operación calculada a la perfección y esto provoca que los que lo llevan a cabo deben ser profesionales. Por supuesto, existen otros tipo de robos como por ejem-plo el “carterista” que no necesitan de un conocimiento previo del lugar, aunque sí la capacidad de realizar ciertos movimiento. No obstante dentro de una ciudad de ladrones, existe una jerarquía de clases muy definida. Por otro lado no hemos de olvidar otros conceptos muy importantes como el Medio Ambiente en los que hemos hecho hincapié en el estudio para la realización del proyecto. Dentro del diseño de estructuras se tienen en cuenta ideas como la obtención de energía y agua a partir de maneras diferentes intentando no recurrir a sistemas prefabricados y caros. En conclusión se trata del desarrollo en un estudio en el que permiten deducir ciertas formas propias coherentes en todo momento y que van surgiendo como evolución en la madurez arquitectónica del proyecto.

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En primer lugar, lo primero que se hizo para empezar a estudiar las características del robo fue pensar en un lugar con grandes índices de atracción-sustracción. El Media Markt fue la opción más interesante, en concreto fuimos al de Majadahonda (Madrid).

Nada mas llegar, comenzamos a analizar los elementos más evidentes como el número de empleados, la disposición de las estanterías, los tamaños de cada stand. Los parámetros a la hora de analizar cada artículo, se basaban fundamentalmente en: la disposi-ción dentro del Media Markt, el tamaño, la atracción, el peso, el precio, etc.

Nuestra primera impresión fue, la correcta disposición de los pasillos que permitía una observación de los artículos, que además, para llegar a la zona de mayor venta, tienes que atravesar todos los productos expuestos, esto permite la atracción de deter-minadas llamadas de atención propias del marketing interno, y llegues a realizar otra compra.

En las imágenes que mostramos a continuación, se realiza un estudio de la organización y disposición en el Media Markt. En la gráfica verde se refiere a las distintas zonas por las que está compuesto, el de la izquierda se trata de un esquema de barras según el número de productos que componen cada estantería. La gráfica del centro muestra la disposición de las cámaras a lo largo del local. En el caso de la gráfica de la derecha se muestra la relación de riesgo y beneficio a la hora de la venta en el mercado negro de cada artículo, Y por último en la de arriba se muestra el recorrido usual de los empleados de seguridad.

Durante el estudio, descubrimos situaciones curiosas que se dan dentro del centro comercial. Existe un bulo entre los emplea-dos, que dice que hay cámaras escondidas para disuadir la idea de robar. Otra curiosidad es que el 90% de los robos se realizaban con éxito, pero en el momento en el que el ladrón volvía al Media Markt, se le descubre mediante una cámara y se le detiene.

Sin embargo quienes más robos realizan son los propios empleados, pero curiosamente solamente de dinero y artículos pequeños.

Autoabastecimiento:

Simulación de ecosistema sin necesi-dad de elementos externos. Adapta-ción al medio hasta el extremo, llegando a obtener una independen-cia absoluta respecto de ese mismo medio. En ocasiones, dicho fin es utópico que trata de crear una independencia en un lugar. Cuando un sistema se beneficia del autoabastecimiento se produce una madurez que permite avanzar a conseguir nuevas realidades. Al conseguir tal madurez se dan pasos hacia el futuro y el progreso, que unidos con la independencia que genera una situación de autoabasteci-miento, hacen que éste sistema observe a su alrededor logros hasta entonces no conseguidos.

Ciudad: Conjunto de oportunidades para habitar. Dentro de una ciudad cualquier acción crea conformidad y controver-sia, esto depende de factores como el diseño, la comunicación, etc. concep-tos abstractos alterables por otros como la influencia, la fama, etc. Lugar de alta densidad con una relación de convivencia alta.

“Las ciudades son el abismo de la especie humana.” Jean-Jacques Rousseau. "Las ciudades tienen sexo: Londres es un hombre, París una mujer, y Nueva York un(a) transexual bien adaptado." Ángela Olive Carter

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MediaMarkt:Vista general del centro estudiado, el MediaMarkt situado en Majadahonda.

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Zonas de diferentes productos

Nº de productos

Cámaras

Recorrido

Riesgo-beneficio

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Estas gráficas muestran un coeficiente de robo que hemos deducido por medio de varios paráme-tros. Gracias a este coeficiente podemos realizar una comprobación para ver, primero si es factible el robo, y segundo si es interesante la realización de este para luego poder sacar un gran beneficio en el mercado negro. El cociente viene definido con unos parámetros beneficiosos y otros contraproducentes, de manera que la división entre los beneficiosos con los otros parámetros permite dar una unidad de medida de la facilidad de robo.

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Estas graficas explican con una escala de valores la posibilidad de cada parámetro. Los conceptos están elegidos según los elementos estudiados. Es necesario que estos no estén relacionados directa-mente con el robo, sino con las circunstancias de convivencia dentro del centro comercial, ya que esto puede provocar diferentes resultados en la resolución del robo.

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En esta axonométrica se analiza la disposición de todos los dispositivos tecnológicos y huma-nos que dispone este establecimiento.

Partiendo desde la base (planta) tanto la entrada como la salida se colocan en una misma zona vigilada por un dispositivo físico (guardia de seguridad) enfrentándose con el físicamente. Además de este, se suma un reconocimiento facial a la entrada que se hace visible en una pantalla para que se tenga la sensación de vigilancia/ seguridad, esta ambivalencia viene dada por la actividad que vayas a desarrollar en el interior del establecimiento. Uno de los factores mas importantes es este, ya que la principal acción (robo)/reacción(detención) viene dada por el regreso del delincuente al establecimien-to teniendo grabadas las imágenes del hurto. En el momento en el que se detecta la irrupción en el local del delincuente, dos vigilantes jurados se acercan a él de una manera indirecta hasta que limitan su movilidad y le trasladan a un habitación en la que se llama a autoridad (policía).

A su llegada muestran el video y en función del delito se formula la denuncia o se le coarta de libertad.

Un dispositivo físico que viene estipulado desde la apertura del recinto es el de la moqueta; es imprescindible su uso ya que absorbe todo el ruido de los transeúntes y facilita la convivencia entre personal de seguridad, personal de atención y cajer@s clientes y ladrones.

La distribución de la planta a primera vista parece sencilla pero tras su estudio, se confirma que por ejemplo no seria posible un nuevo planteamiento en este ámbito ya que cada pasillo dispone mínimo de dos cámaras de seguridad.

Puede parece una planteamiento correcto pero tras el estudio especifico del tipo de cámara se llega a la conclusión de que la zona mas vigilada es el centro del pasillo, únicamente es debido al grado de inclinación de las cámara y el ángulo de visión que tienen; de esta forma queda vulnerable el princi-pio y el final del pasillo.

Uno de los aspectos mas desfavorables del recinto es que energéticamente esta realmente mal aprovechado, la estrategia usada para cautivar al cliente sin que note la hora que es la de no tener ilumi-nación ni ventilación natural, esto implica el elevado gasto energético ya que consta de al menos 20 franjas lumínicas de unos 20-25metros. No solo se cuenta con este impedimento sino que también una gran instalación térmica, que no seria necesaria con otro tipo de planteamiento, como se vera mas adelante, dándolas otro uso mas especifico.

El último dispositivo, está catalogado como” bulocracia” fenómeno por el cual los trabajadores no se implican en ningún robo, desde la organización del establecimiento se plantean ciertas situación reales o ficticias con las que el trabajador crea una sensación de vigilante vigilado; por ejemplo uno de los bulos es que hay cámara ocultas que solo conocen los jefes de seguridad, o que hay ciertos vigilan-tes de paisano que se turnan en todos los mediamarkt de Madrid para no levantar sospechas. De esta forma el propio trabajador dupla su vinculación con el establecimiento ya que si ve algo sospechoso también corre el rumor de que su intervención será premiada.

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La partitura es una manera de representar una idea con un ritmo determinado. Con la partitura se puede llegar a comunicar el momento, el lugar y la posición del robo de un artículo concreto.

La representación en un pentagrama de una actividad concreta permite obtener un margen de error muy pequeño con lo cual a la hora de necesitar datos muy específicos, se pueden llegar a conclusiones muy acertadas.

En esta partitura se expresa el flujo de gente que hay en el Media Markt y el momento exacto de condiciones de robo e incluso determinar el mejor momento de realizarlo.

La hemos dividido en cuatro voces: la primera (el drum – percusión) representa la entrada de gente en el centro, esto permite deducir la cantidad de gente que hay dentro. La segunda (piano) muestran las salidas por las cajas, pero dependiendo de una caja u otra, hay una nota u otra, en el caso de Do representa la caja 1, el Mi sería la 2ª caja, el Sol la tercera. En este pentagrama se muestra parte de la salida de esos clientes del centro y el lugar donde se encuentran, así como la frecuencia con la que se producen las compras, y el momento de mayor afluencia en cada caja.

En el tercer pentagrama (piano), también representa la salida de los clientes por las cajas, en este caso el Mi, sería la caja 4, el Sol la caja 5 y el Do la caja 6. Y por último, el pentagrama del piccolo representa la gente que sale sin compra.Hemos determinado unas barras de información a lo largo de la partitura para llevar un recuento de la fluctuación de personas que se va produciendo a lo largo del día. Los símbolos representan el mejor momento para poder realizar el robo tanto de dinero como de objetos, debido a una gran masificación de personas que permiten una dificultosa tarea de seguridad. En la pieza musical transcurre un día entero en el que empieza a las 10:00 de la mañana y acaba a las 22:00. Está dividido en compases de 4/4 de manera que cada pulso de negra representa un minuto en la realidad. Por lo tanto si en un pulso de negra hay dos corcheas significa que en ese minuto entraron dos personas.

La partitura nos ha permitido estudiar a fondo el flujo de gente propio del centro y además nos ha mostrado el momento adecuado para poder realizar los robos oportunos.

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R.A.E, DEF; Bulocracia

Se dice del fenómeno infundido por una mentira en un lugar determinado. Ejemplos debulocracia dentro del mediamarkt, se consideran todos los relacionados con la seguridad,supuestas cámaras ocultas , descuentos de nómina por robos agenciados a empleados,vigilantes de paisano etc… esto consigue un efecto psicológico mayor incluso que el de laspropias cámaras por el temor a ser descubierto sin tener ninguna referencia de ello, conrepercusiones aplicadas de inmediato, que dejan claro al trabajador/dependiente que nodeben robar bajo ningún concepto.

robo Zona C Zona D

Delito/hurto Hurto Hurto

Facilidad de venta 10 10%

Posibles compradores Específicos Conocidos

Zona de venta Conocidos cercana

Peso 30 2kg

Tiempo de exposición 18 8

Precio 2500 100

Beneficio 800 50

Nº de personas implicadas 3 1

Nº de cámaras 20 26

Fiabilidad de robo 0,4 0,2

Facilidad de robo baja media

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robo Zona A Zona B

Delito/hurto Delito Delito

Facilidad de venta 70% 70%

Posibles compradores Ebay segundamano

Zona de venta Internet Internet conocidos

Peso 15 30

Tiempo de exposición 5min 14

Precio 3000 3500 4500.

Beneficio 1000 2500 3000

Nº de personas implicadas 1 2 2 3

Nº de cámaras 20 36

Fiabilidad de robo 0,78 0,3

Facilidad de robo Media baja Baja

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robo Zona G Zona H

Delito/hurto delito Delito

Facilidad de venta 40 100%

Posibles compradores ebay Ladrones

Zona de venta Conocidos internet ladrones

Peso 30 7kg

Tiempo de exposición 10min 4

Precio 5000 Variable

Beneficio 3000 variable

Nº de personas implicadas 2 2

Nº de cámaras 32 12

Fiabilidad de robo 0,4 1,8

Facilidad de robo baja media

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robo Zona E Zona f

Delito/hurto HURTO Delito

Facilidad de venta 80% 70%

Posibles compradores metro segundamano

Zona de venta Ciudad Internet conocidos

Peso 150gr 6

Tiempo de exposición 2min 14

Precio 15 2500

Beneficio 3 1500

Nº de personas implicadas 1 2

Nº de cámaras 12 32

Fiabilidad de robo 0,08 0,8

Facilidad de robo alta media

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La generación de estra-tegias de robo viene estructura-da por una maqueta en la que están codificados cada uno de los parámetros fundamentales que intervienen en cada tipo de intervención. La estructura es en módulos cúbicos como se puede apreciar en la imagen. Estos cubos son giratorios, mediante un dispositivo tecnológico (chincheta) situado en cada cara de los cubos vas creando a lo largo de la maqueta y en función de la zona que quieras robar la estrategia especifica que tienes que usar determinando, el número de personas, viabilidad del robo, personas que hay dentro del establecimiento etc…do emitiera un nuevo "informe de conformidad" con su desplazamiento a La Haya ; al fiscal general del Estado, Cándi-do Conde Pumpido, para que informara "sobre la petición de declaración en situación de servicios especiales a la vista de la medida de suspensión caute-lar acordada"; a la sala segunda del Tribunal Supremo para que le comunicara si la petición de Garzón "afecta al curso de las actuaciones que se encuentran en trámite ante la misma sala" y a la secretaría general del CGPJ para que emitiera un quinto informe sobre la solicitud del juez teniendo en cuenta su suspensión.

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Primera aproximación, esquema ciudad.

Vista general, ciudad.

Vista general detallada.

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“Documentación y análisis de las circunstancias históricas del robo, profundización en los métodos de trabajo profesionales.”

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Historia

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Empecemos por el principio, los mayores robos de la historia.

1.-Central Bank of Iraq.

El robo más grande de todos los tiempos fue realizado por Saddam Hussein. El 18 de marzo de 2003, un día antes de los Estados Unidos comenzarán a bombar-dear Iraq, Hussein presuntamente robó $ 1000 millones del Banco Central de Iraq. 650 millones de dólares fueron recuperados cuando las tropas de EE.UU encontraron el dinero escondido en las paredes de unos de los palacios de Saddam Hussein. El resto del dinero se desconoce el paradero, sin embargo, en una nota escrita a mano por Saddam a su hijo Qusay, se ordena los a funcionarios del banco dar a su hijo $ 920 millones. Qusay fue asesinado por las tropas EE.UU. y el dinero se considera perdido.

2.-Kent Securitas Depot.

El robo implicó el secuestro de rehenes, y fue el mayor robo de dinero en efectivo en la historia británica. El robo se realizó secuestrando a Colin Dixon, Direc-tor de la entidad bancaria, cuando éste se disponía a regresar a casa después de un largo día de trabajo. Fue arrestado por un coche de policía, sin marcar, que procedió a detenerlo, y más tarde lo trasladaron a una furgoneta de color blanco y lo retuvie-ron en una granja del condado de Kent. Mientras tanto, la esposa e hijo del gerente fueron secuestrados en su casa en Herne Bay, tras abrir a dos “oficiales de policía” la puerta de su casa. Al día siguiente, Dixon, su esposa y su hijo fueron llevados a los depósitos a punta de pistola. En el depósito, 14 empleados mas fueron tomados como rehenes, y los ladrones salieron cargados con 53 millones de libras esterlinas en billetes. Una vez que el dinero fue robado, todos los rehenes fueron dejados atados. Una hora después se notificó de lo ocurrido a la policía.

3.-The Boston Museum.

En éste caso el modus operandi de los ladrones fue como en el anterior caso, disfrazados de policías. A la 1:24 de la noche del 18 de Marzo de 1.990, dos personas disfrazadas de agentes de policía llamaron a la puerta trasera del museo, al abrir los guardias de seguridad del museo, fueron esposados. Los ladrones se llevaron 12 obras de arte por valor de 300 millones de dólares entre las que destaca-ban, Tres Rembrandt, “El Concierto” de Johannes Vermeer, y “Paisaje con obelisco” por Govert Flinck. Las obras de arte fueron posteriormente recuperadas.

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4.-El tren de Glasgow.

Este robo nos es más familiar. Se realizó por un grupo de 15 personas dirigi-das por Bruce Reynolds, y el objetivo era el tren de Glasgow a Londres. Para detener el convoy manipularon las señales del tráfico ferroviario. A pesar de que la banda no poseía armas de fuego, golpearon al maquinista con una barra de hierro dejándolo gravemente herido. El grupo se llevó 120 bolsas de correo por un monto total de 2,3 millones de libras esterlinas (equivalente a 74 millones en la actualidad). Trece de los quince integrantes de la banda fueron capturados mediante huellas dactilares. Su cabecilla lleva décadas huido de la justicia. Ahora vive exiliado en Brasil.

5.-Almacenes Brinks-Mat.

El 26 de Noviembre de 1983, seís ladrones irrumpieron en los almacene Brinks Mat (inglaterra) esperando encontrar a 3 millones de libras esterlinas en efectivo, sin embargo su sorpresa fué que en vez de ese montanteen su lugar había diez toneladas en lingotes de oro (por valor de 26 millones de libras).La banda entró en el almacén, gracias a la ayuda del guardia de seguridad Anthony Negro, que cuñado del arquitecto Brian Robinson. Scotland Yard descubrió rápidamente la relación familiar y Negro confesó ser cómplice de losasaltantes. El parentesco con el arquitecto sirvión a la banda para conseguirla clave de la puerta principal y los detalles de las medidas de seguridad. Robinson fue condenado a 25 años de prisión por robo a mano armada; Negro seis años, de los cuales solo cumplió la mitad.Las tres toneladas de oro robado nunca ha sido recuperado. 6.-Castillo del Duque Buccleuch (Escocia).

En agosto de 2003, “La Virgen Yarnwinder” un cuadro de Leonardo Da Vinci, con un valor máximo de 50 millones de libras, fue robada del Castillo Drumlanrig (Escocia) residencia del duque de Buccleuch. La obra fue robada por dos hombres que se unieron a un grupo de turistas que en ese momento se encontraban realizando una visita guiada de la morada. Desarmaron el sistema de alarma de seguridad, cogiendo la famosa pintura de la pared y escapando a través de una ventana de la cocina donde les esperaba un vehículo para darse a la fuga. La pintura ha sido recientemente recuperada, en una redada policial en Glasgow.

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7.-Banco Central de Brasil.

El montante fue de 65 millones de Dolares. El atraco se realizó mediante un túnel de 255 pies hasta la bóveda bancaria. La banda había alquilado una casa vecina y la utilizo para crear una supuesta empresa de jardinería. Desde ésta vivien-da se dedicaron a excavar un sofisticado túnel que les llevó tres meses ejecutarlo. Este túnel fue forrado con plástico y madera, equipado con aire acondicionado y la iluminación. Los vecinos observaron durante ese tiempo como una furgoneta retiraba escombros y tierra cada día, sin embargo, no le dieron importancia, pensan-do que se trataba de una tarea normal en una empresa de jardinería. Durante el fin de semana del 6 y 7 de agosto del 2005, la banda rompió la bóveda y robaron cinco contenedores de cuya estimación se calculó el valor 16,4755,150 reales, que al cambio suponía $ 69.8 millones de dólares. El dinero no estaba numerado pues se trataban de bonos lo que hizo casi imposible su rastreo. Cinco hombres fueron encontrados con 5,4 millones de dólares del dinero mientras que el cerebro fue encontrado muerto en una carretera. Hasta el momento sólo 7 millones de dólares se han recuperado.

8.-Camión Blindado de la Compañía Dunbar (Los Ángeles). El mayor botín en efectivo robado en los E.E.U.U se realizó el 13 de Septiem-bre de 1.997 en California. El cerebro de aquel asalto fue obra del inspector regional de seguridad, Allan Pace. Pace contaba con el pleno conocimiento de todo el funcionamiento interno de Dunbar. Contrató a cinco amigos de la infancia que ayudados por el perfecto conocimiento de las instalaciones de Pace realizaron el robo. Los asaltantes esperaron en la cafetería de personal y una vez allí hicieron una emboscada a los guardias de seguridad. En media hora, los ladrones habían carga-do millones de dólares de la cámara fuerte en una furgoneta. Al no dar señales de que la entrada había sido forzada, la policía sospecho que el “trabajo” lo había realizado alguien desde dentro. Pace fue condenado a 24 años de prisión. Unos 10 millones de dólares están todavía en paradero desconocido.

Para el proyecto nos inspiramos en estos robos, analizándolos escueta-mente para sacar la mayor información arquitectónica posible, se llego a la conclu-sión de que lo primero es una banda, una organización, un análisis….seguimos investigando.

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Los 'Pink Panthers'

Cuatro hombres armados, dos de ellos vestidos de mujer, entraron en horas de la tarde en la joyería Harry Winston, de la prestigiosa avenida Montaigne, y se apoderaron de todas las joyas, después de haber recluido a 25 empleados y clientes en el fondo del almacén.

Los ladrones conocían el nombre de algunos empleados y el lugar secreto donde estaban escondidas algunas joyas. Abandonaron el almacén quince minutos después, sin hacer ni un solo disparo. Eran las 5:45 p.m.

El acento eslavo de algunos de los atracadores y la habilidad con que actua-ron han hecho sospechar a policías franceses que se trata de miembros de los 'Pink Panthers', banda de unos 200 individuos, algunos de ellos ex militares serbios. "Los 'Pink Panthers' forman parte de las pocas bandas capaces de montar un golpe de este calibre", comentó uno de los investigadores a la prensa francesa.

El apodo fue dado por policías ingleses que encontraron en el 2004 un anillo de diamantes azul escondido en un frasco de crema de belleza, como en la célebre comedia policíaca 'La pantera rosa'.

Se calcula que esa banda ha cometido robos por un monto cercano a los 129 millones de dólares en los últimos diez años. El hurto cometido en la exclusiva joyería de París fue avaluado en cerca de 111 millones de dólares, el de mayor cuan-tía en el país y el segundo en el mundo en tiempos recientes.

Los blancos de la banda han sido principalmente joyerías en ciudades europeas como Saint-Tropez, Londres, Mónaco y Ginebra, pero también en Dubai.

Sus golpes son preparados de manera perfecta y se realizan con una preci-sión de operación militar.

La mercancía raramente es recuperada.

Otros investigadores se muestran, sin embargo, más prudentes y afirman que los 'Pink Panthers' no es la única banda capaz de realizar un robo tan espectacu-lar.

"Desde hace varios años, hay bandas venidas de Europa Oriental que también roban joyerías de Europa con métodos similares e igual de eficaces", explica un experto.

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Trabajo de inteligencia

El audaz operativo, que duró apenas 15 minutos, fue precedido por un minucioso trabajo de inteligencia, pues los delincuentes conocían el nombre de los empleados y sus domicilios, y también estaban al corriente de los lugares donde se guardaban las joyas que no estaban expuestas.

Ese perfecto conocimiento del terreno de operaciones les permitió actuar sin demasiada violencia. Los asaltantes no llegaron a disparar sus armas y su único gesto de rudeza consistió en golpear a una persona que se encontraba en el local en el momento en que comenzó el asalto. Después de reunir el botín, los asaltantes salieron en parejas y se perdieron en el crepúsculo de París sin dejar huellas. Conmocionados por los momentos de terror que habían padecido, los empleados no pudieron decir cómo habían huido.

La Brigada de Represión del Crimen Organizado de la policía judicial de París, a cargo de la investigación, atribuyó el asalto a "grandes profesionales".

Apenas 48 horas antes del atraco contra la joyería Harry Winston, un grupo de entre cuatro y cinco hombres armados protagonizó otro asalto espectacular contra una joyería de Saint-Tropez, en la Costa Azul.

Después de apoderarse de todo el contenido de las vitrinas, estimado en "varios centenares de miles de euros", el grupo de malhechores huyó en dirección al puerto, donde abordaron una lancha rápida que habían alquilado pocas horas antes. En poco menos de 10 minutos, atravesaron el golfo de Saint-Tropez hasta el puerto de Sainte-Maxime, donde desembarcaron y se perdieron sin dejar rastros.

Pocos días antes, el 25 de noviembre, una pareja robó un anillo de gran valor en una de las joyerías Cartier, de París. El hombre, que se hacía pasar por un millonario de los Emiratos Árabes, estaba acompañado de una mujer que usaba un vestido largo y tenía el rostro cubierto con un velo islámico. Después de probar varias joyas, aprovecharon un momento de descuido de la vendedora para cambiar un anillo con un diamante de 5,5 quilates, valuado en 800.000 dólares, por una reproducción sin ningún valor. El ardid fue descubierto horas después, cuando los malhechores habían tenido tiempo suficiente para huir.

Después de esa serie de episodios, el vocero del Observatorio de la Unión Francesa de Joyería, Doron Lévy, reconoció su preocupación por el aumento de los asaltos. Tras un año récord con 113 hechos en 2007, en los 10 primeros meses de 2008 se registraron por lo menos 126 robos.

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Pistas

Aunque la policía mantiene un riguroso hermetismo sobre el asalto del jueves, el modus operandi indujo a los investigadores a pensar que podría tratarse de un nuevo golpe de los Pink Panthers. El indicio más importante es el hecho de que uno de los asaltantes hablaba francés sin acento, pero los otros se expresaban en un "idioma extraño, difícil de identificar", según los testigos. La policía estima que podría tratarse de alguno de los idiomas o dialectos eslavos que se hablan en la península balcánica.

La banda de los Pink Panthers se ha convertido en los últimos años en una verdadera pesadilla para Interpol y las policías de los principales países europeos.

El lunes pasado, precisamente, un tribunal de Chambéry, en los Alpes franceses, comenzó a juzgar a dos serbios de esa banda, acusados de haber desvali-jado en 2003 tres joyerías en la estación invernal de Courchevel. Un tercer miembro de ese grupo, identificado como Dragan Mikic, es juzgado en contumacia porque el 15 de octubre de 2005 se fugó de la cárcel de Villefranche-sur-Saône.

Los Pink Panthers fueron bautizados de esa manera por la policía británica en 2004, después de un robo en el cual ocultaron un anillo con un diamante azul de casi un millón de dólares, dentro de un pote de crema facial, como en el famoso film de Blake Edwards.

El grupo está dirigido por tres o cuatro cerebros que operan con diferentes comandos de serbios, croatas, bosnios y montenegrinos. Los cerebros reclutan la mano de obra entre "ex comandos (de los Balcanes) que combatieron en la guerra de Yugoslavia", según la descripción realizada recientemente por el fiscal de Albert-ville. "Son verdaderos duros", aseguró.

Esa banda, que opera desde 2003, es responsable de entre 90 y 100 asaltos de joyerías en unos 20 países, en los que recaudaron un botín superior a 260 millo-nes de dólares, sin contar con el botín del jueves, según la estimación de Interpol.

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“Puesta en escena del análisis histórico, para la comprobación en persona de como se lleva a cabo un robo profesional”

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Audiovisual

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Concurso: Método empírico en una reunión personalizada por profesionales con un mínimo potencial que permiten distinguir a un arquitecto avanzado. Participantes: Delirantes con ganas de mostrar sus ideas. Dicha muestra siempre va acompa-ñada con el deseo de la obtención de un reconocimiento. Jurado: Competición de caracteres. Lucha por la dignificación del seleccio-nador del elemento ganador. Confianza: Anhelo en una convivencia que aspira a la madurez. Tipo de conexión existente entre dos o más personas, fruto de las vivencias y sentimientos compartidos entre ellas. En un grado normal de confianza los resultados obtenidos son siempre de signo positivo, pero grandes dosis de ella, entre las personas si se utilizan inadecuadamente, pueden llegar a producir todo lo contrario. En la seguridad de un centro comer-cial hay una relación de convivencia entre el cliente, el dueño y los trabaja-dores establecido por la confianza.

Confianza en uno mismo. Sentirse seguro de estar haciendo las cosas acorde a lo que se es.

Band of Thieves

“Un profesional del robo relata como llevó acabo el trabajo de los diamantes de Amberes, un robo perfecto”.

Este documental se llevó acabo con la ayuda del departamento de video-arte del colectivo WorkSpace. Queríamos una forma de ponernos en la piel del ladrón profesional, que estudiamos en el capítulo anterior.

Después de analizar la historia de los robos, llega-mos a la conclusión de que había que hacerlo en grupo, con distintos integrantes, verdaderos genios en sus trabajos, desde informáticos a especialistas de la seducción.

Creamos una historia, la de un robo en una joyería de Amberes, basada en una historia real. Un protagonista, ladrón de profesión, y como paso por paso logra el robo perfecto.

Este documental sirve de ayuda para entender desde dentro, como se lleva a cabo la planificación y el robo, nos ponemos en la situación del ladrón, lo vemos desde su punto de vista, entendiendo sus objetivos, sabiendo así que necesita. De esta manera adquirimos conocimientos para desarrollar un producto arquitéctonico que les favorezca.

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BAND OF THIEVES (España, 2009, 18 min.). Dirección: David Bienes. Intérpretes: Lois Meu Mini Alonso, Angela Domínguez, Rodriguo Reguillo, Miguel Alarcón, Raúl Martínez. Distribui-dora: WorkSpace films. AVENTURA.

Fotogramas:

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Una historia de: David Bienes, Rodrigo Reguillo y Raúl Martínez

07/12/2009

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Secuencia 1. Int. Policía y jefe. Pantalla en negro… Se oye la voz en OFF del policía: Policía: -Recluso nº 20612630 acompáñeme tiene que prestar declaración. Ruido de Pasos y puertas abriéndose… Difuminado a la escena que se ve el jefe sentado con las esposas y el policía hablando.

Policía: -¿Cuéntenos como lo hizo? Jefe: - jaja… ¿hacer qué?.. (En tonto burlón y desafiante) P: -¿le hace gracia? J: - SI… ¡me recuerda usted a un payaso!

P: - ¡Hablé! (y le señala en tono violento) J: - (agacha la cabeza)… todo empezó aquella mañana d invierno... Secuencia 2. Ext. 1ºrobo. Imágenes frotándose las manos… (Frío)… un hombre de chaqueta y buen ver se acerca… él jefe se agacha hace que se está atando los zapatos y al levantarse tropieza con el hombre de buen ver… se disculpa y el hombre se va… entonces el jefe saca una cartera… se la ha robado…

J: hacía frío… y llevaba tiempo sin comer…, él hambre te agudiza el ingenio, necesitaba algo de dinero, para empezar algo… únicamente contaba conmigo mismo. No había medios tecnológicos de seguridad y era muy difícil que te implicasen en el robo…. Solo necesité… mis manos y la agilidad que me había dado mis cursos de piano… en aquel entonces la planificación era en el momento… elegías la víctima y actuabas… en menos d 10 segundos todo podía ir muy bien o muy mal…. *Al mismo tiempo sale la leyenda: invierno de 1963

Secuencia 3. Int. Policía y Jefe.

P: - ¿Qué? Háblame del robo de los diamantes ostia! Y golpe en la mesa... (El jefe ni se inmuta)… y sigue… J: Años más tarde, con más experiencia... Recibí información sobre una gran cantidad de dinero que iba a ser trasladada desde Londres a Glasgow en un tren… Actúe junto a Ronald Biggs, al cual conocí en la cárcel… después del robo nos demostró lo tanto que servía de ayuda la cirugía estética en nuestro oficio, allá por 1965. P: ¿Sabes que lo tenemos entre rejas no? J: Porque él quiso entregarse…. (Mirada…)

Secuencia 4. Ext. 2º Robo. Seductora.

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(Imágenes de trenes)

J: Ese trabajo no lo podíamos hacer solo... Necesitaba a alguien que nos facilitase el acceso al tren…

Secuencia 5. Int. Policía y jefe.

P: Daniela Boom... ¿No? J: Le estoy contando cómo se aprende a robar 200millones en diamantes… no quien lo hizo… esto no es de un día para otro.

Secuencia 6. Entrevista seductora. Leyenda: Daniela Boom. Sospechosa de cómplice de robo, de los diamantes de Amberes. Entrevista concedida a la CNN en 2007 Ático de NY de fondo…

DB: A los hombres… se les maneja muy fácil... Basta un escote, para que te den todo lo que quieras… ¿quieres no sé?.. ¿Números de seguridad y las tarjetas de acceso al panel de control viario de trenes? ¿Y poderlos desviar a tu antojo?…. Por una parte del botín yo te lo consigo si quieres… Me dediqué a esto gracias a mi madre, aun recuerdo los años 60 y como nos íbamos sin pagar de galerías preciados, conocía a todos los empleados de seguridad, es muy fácil sacarles información en la cama. Todo esto en plan sexy y provocativo.

Secuencia 7. Int. Policía y jefe.

J: -Las mujeres podrían dominar el mundo si quisieran… (Lo dice con buen recuerdo) P: Me cago en la puta joder… ¡¡no quiero tus anécdotas de mierda!! Vete al grano…. J: Con esa actitud no llegarás a nada, hay q ser paciente... Y analizar todo lo que tienes a tú alrededor…

Secuencia 8. Análisis. La cámara gira alrededor del jefe… mientras se le ve apuntando y tomando notas. 36 cámaras, 8 personas de seguridad, 6 empleados… pesos, horarios… funcionamiento del edificio… etc. Secuencia 9. Int. Policía y jefe.

P: ¿Cuánto tiempo te llevó prepararlo? J: Toda una vida…

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Secuencia 10. Robo 3. Manitas. Imagen de Jefe abriendo la casa con un clip. Video Atraco

J en Off: Era muy ágil con las manos… pero no sabía utilizar las herramientas precisas, y tenía que abrir una pequeña caja fuerte…

Secuencia 11. Robo 3. Manitas. Manco. Experto en seguridad de cajas de la empresa SentrySafe. 2006 (aparece con la foto de la caja fuerte detrás)

M: Empecé haciendo lo típico, puentes a los coches… abriendo casas con radiografías, abrir cabinas cajeros… cada vez cosas más grande, he visitado varias veces la cárcel. Lo más complicado, dicen que fue el que abrió la caja esa de la joyería de Amberes… sin lugar a dudas un tipo hábil. El truco… herramientas y mucha paciencia… aparte de experiencia. Hoy en día no necesitas de las manos, podrías apagar una ciudad entera, para robarla… Como la cuadrilla de los Once, que apagaron las vegas en 2001 (imagen de las vegas apagándose) y se llevaron 130millones de los tres mayores de las vegas.

Secuencia 11.1 Int. Policía y jefe.

P: ¿Pero qué cojones me cuentas?, ¿tú vida?… ¡¡dime como coño conseguiste los diamantes!! J: Todo a su tiempo, primero tienes que conocer cada parámetro al que te enfrentas… P: ¿Qué cojones me estas contando?… ¡te saltaste hasta los censores de peso y luz! J: lo mira con cara entre sonriente y enfado…

Secuencia 11.2 Ext. 3º Robo Hacker. (Sentado en un parque) Travelling giratorio y planos cortos para la imagen d la cámara.

M: -En 1992... Desconecte las cámaras de seguridad. (Se ve imagen de la cámara de seguridad) de una pequeña joyería... Fue un pequeño ensayo… la cámara era una Axis de 50Hz (se ve la foto de la cámara en plan prison break). Las imágenes se almacenaban en VHS que luego destruíamos… parecía que había entrado un fantasma a robar. (Imágenes de las cintas igual q las cámaras)

Imagen del hacker otra vez entrevistado:

M: -Mi trabajo es fácil, teniendo, el número de cámaras... Ángulo que ocupan, dirección IP del ordenador para poder borrar los nuevos sistemas de almacenamiento… sistemas de alarma y sensores de posicionamiento, Y un botón rojo que apague todo.

Se apaga todo (todo esto lo hace señalándolo con la mano y va apareciendo el texto) Secuencia 12.1 Robo 3. Hacker. Troyano. Cumplió 3 años de cárcel, por entrar en la base de datos del gobierno de EEUU desde un móvil en el

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año 2000. Actualmente trabaja en los sistemas de seguridad de Google.

H: - Dame un ordenador y... lo encenderé. No en serio… conocí al Jefe en la universidad… Con la aparición de las cámaras de vigilancia buscaba a alguien que las pudiese controlar tener ubicada su posición y sobretodo gestionarlas a su antojo. Era fundamental tener un conocimiento técnico increíble del edificio en el que se hacia el trabajo, accesos puesto de vigilancia, puntos no visibles por las cámaras, alarmas, censores etc.….Y todo eso tenía que ser manejado desde el exterior. Eso es lo que a mí se me da bien. Y no dejar ningún rastro digital por el que se nos pueda localizar. Por eso trabajo desde aquí y como autónomo, para que no se me pueda localizar.

Secuencia 12.2 Int. Policía y jefe. Se difumina de la escena anterior tras el apagón.

P: Según se te ponían las cosas difíciles… conseguías a alguien que se le diera bien ese apartado y zas dabas el golpe, ¿no?… dime, ¡dime nombres y te rebajaremos la condena! J: No son trabajadores, y menos aún los he reclutado, el destino los ha puesto en mi vida para bien o para mal… y ante todo… son mis amigos… y lo mira con cara desafiante... P: Vale de acuerdo, calma… me has contado cómo te has ido adaptando a las dificultades que se te planteaban a la hora d robar algo… ¡pero cuéntame cómo coño robaste los putos diamantes!!!!!, 36 cámaras, 6 de seguridad… (Todos los detalles del robo de Amberes 2003 El 14 de febrero)

Secuencia 13. Ext. Robo final. Canción: Little less… Elvis Se ve a la seductora… luego aparece el manitas… el hacker… el topo y el jefe…

J: Llegué a Amberes en el 2002... Gracias a mi topo conseguí los planos del edificio.

Secuencia 14. Int. Topo. Foto del topo detenido y sale la definición… sonido de máquina de escribir. Persona que se infiltra para conseguir datos… Y bla bla bla (video). Anónimo Paradero desconocido desde 2005. Secuencia 15. Robo Amberes

Voz en off del Jefe: Febrero de 2001 Durante dos semanas y media analizamos cada zona (datos del video documental)

Intercalamos con secuencias del hacker, la seductora y el manitas hablando…

Manitas: cree un sistema para abrir la caja… de tal manera q bla bla bla (lo que dice el documental) Seductora: fue fácil… el topo se encargo de decirme a q discotecas iban, q les gustaba y q frecuentaban... El resto fue coser y cantar...

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Jefe: Fueron años de planificación. Hacker: era un sistema bastante fácil…

Sigue hablando…. Y explicándose el documental con diferentes videos… *Grandes robos videos

Jefe voz en off: -Llegué a Amberes en la primavera de 2001, y me alojé en el 33 de Sharlotey, muy cerca de la milla cuadrada, ahí se encuentra la capital mundial de los diamantes, para lo que la bolsa de nueva york es para el mundo, es Amberes y su milla cuadrada para los diamantes.

Hay una media de 35000 diamantistas, corredores y pulidores, más del 80% de los diamantes de las joyerías del mundo pasan antes por Amberes. Se manejan unos 200 millones de euros al día… La milla cuadrada es uno de los centros de riqueza más grandes de la tierra.

Nada más llegar, me di cuenta de que era la ciudad más protegida del mundo, desde que entras te han grabado. Hay un puesto especial de la policía en el que ven todas las cámaras de la ciudad, postes metálicos en las calles etc., el público en general no puede entrar a la milla.

Así que me di cuenta que me tenía que infiltrar en el edificio en el que iba a hacer el trabajo, el 9-11 Diamond Center, quizás el edificio más protegido del mundo, cuenta con alarma sísmica, sensores de movimiento, luz, sonidos, cientos de cámaras, detectores de temperatura, y una caja fuerte que una vez cerrada es imposible abrir. A parte del circuito cerrado de vigilancia 24horas y… sus mil millones en bienes en su interior.

Gracias al topo (se ve el topo) robamos. Primero entró en el edificio y alquiló una de sus oficinas haciéndose pasar por vendedor de diamantes, era un haz del disfraz. Cada día recorría los pasillos con una cámara en el bolso, grabando cámaras, puertas, cerraduras, cajas de seguridad, garaje. Tenía un gran don de gentes, y con su simpatía conoció a todo el mundo y logró convencerles que le dejaran los planos para buscar una nueva ubicación a su oficina. Gracias a los planos supimos la posición exacta de los sensores de luz, temperatura y sonido y nos mostró el camino a la sala de seguridad….

El fin de semana de San Valentín del 2003, los empleados de seguridad abandonaron el edificio haciéndolo impenetrable, y con sus cámaras y sistemas conectados con la policía. A las 11.47PM entramos al garaje, teníamos frecuencia electrónica del mando del garaje, gracias a un miembro del grupo (imagen ocean´s eleven). Nos bajamos del coche y fuimos en línea recta hacia la escalera de emergencia que nos llevaba al ascensor principal. Ignorando las cámaras una vez más. Nos subimos al ascensor y nos llevó al sótano que estaba protegido por docenas de cámaras y donde se encontraba la caja fuerte principal… La puerta de acceso era de acero y solo se podía abrir con UNA llave que solo tenía UN miembro de seguridad… que nosotros conseguimos. (Daniela boom diciendo lo de la cama…)

A las 12.45PM estábamos en la puerta de la caja, caja que cuenta con cerradura magnética y un código especial, que tiene 100millones de combinaciones posibles. Solo lo sabe un miembro de seguridad…. Los hombres son débiles… y lo conseguimos el código igualmente…

A la 1:00 AM Entramos en la caja a oscuras e ignorando todas las cámaras de seguridad. Desactivamos los diferentes sensores el de sonido con espuma, el de luz lo oscurecimos y el de calor con vaselina.

Ya teníamos 190 Cajas a nuestra disposición, cada caja tenía su propio monitor sísmico, pero nosotros teníamos nuestra herramienta… engañaba al sistema para que creyera que abríamos la cerradura. Consistía en un pequeño resorte unido a una palanca que hacia girar la cerradura como si fuera la llave. Entre la 1:40AM y las 5:00 AM abrimos 109 cajas, 1 caja cada 2minutos, las cajas estaban llenas de lingotes de oro,

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cientos de joyas y diamantes con sus respectivos certificados de autenticidad. Una vez llenamos las bolsas que teníamos nos fuimos, no podíamos llevar más cosas… de ahí que no abriéramos mas cajas. A las 5:40 nos vamos, pasando antes por la sala de seguridad del edificio, para llevarnos todas las cintas de seguridad. Nadie sabría quien entro al edificio, no hay nada que nos vincule física ni visualmente. En menos de 6horas robamos la caja fuerte más segura del mundo sin pegar un solo tiro y sin hacer saltar ninguna alarma. Un robo totalmente limpio. Nadie se enteraría hasta que pasaron 48horas y el lunes a las 8 de la mañana llegaran los guardias de seguridad y vieran la caja robada.

Secuencia 16. Final

P: al final has hablado… J: Nadie dijo q no lo haría… P: Al final lograrás que se te rebaje la condena… J: Quizás quedé en libertad… P: Quizás… (Se asoma y aparece el topo)

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CONSLUSIÓN RAZONADA TRAS EL TRABAJO DE VIDEO

Tras un análisis histórico del robo en el que queríamos mostrar tanto los nuevos dispositivos tecnológicos que se llevan a cabo para la realización del robo, como la correlación histórica que se ha ido produciendo.

Un detalle que descubrimos es que a medida que se van creando nuevas tecnologías, van existiendo nuevas formas de robarlo. “El que crea la ley crea la trampa” Anónimo.

En la antigüedad el uso de herramientas era frecuente, pero a medida que se avanza en la historia las tecnologías se van implantando hasta el punto de llegar al robo desde una gran distan-cia, como realizan los hackers.

Dentro de las características de los avances de cada tecnología iban surgiendo nuevas especializaciones dentro de los integrantes. Pero los que siempre estaban presentes desde los inicios eran fundamentalmente dos: Una mujer imponente la cual realizaba trabajos de distracción, ya que el hombre es muy fácil de manipular cuando una mujer toma las riendas, desde el punto de vista sexual. Y el otro se trata del cabecilla que es el personaje que actúa de “jefe” del grupo y que se encarga de organizar y distribuir las tareas de todo el personal. Normalmente el grupo se define según las características de este.

Personajes que han ido surgiendo son: el técnico en explosivos, el experto en ordenadores y redes.

Por otro lado, un factor importante dentro de una organización de ladrones es la infiltración, en grandes ocasiones realizado por la mujer imponente, que permite el acceso al lugar donde se comete el delito.

En el video hemos analizados robos concretos que nos han interesado, estos destacaban sobre todo por la recompensa del robo y por los métodos realizados.

Como conclusión del estudio mediante el video, reparamos en que la evolución de las tecnologías descubiertas necesita nuevos modos de empleo y utilización. En el caso de la arquitec-

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tura, hemos entrado de lleno en una era en la que se hace fundamental la adaptación al medio digital, ya que en términos económicos, medioambientales, de comunicación, etc. han cambiado radicalmente. Y esto permite el descubrimiento de nuevas maneras de expresar.

De hecho la utilización del papel está empezando a resultar un gasto innecesario a la hora de la producción arquitectónica. Existen opositores a este nuevo concepto, pero cuando antes se acepte la nueva condición, menos difícil le va a resultar al individuo que quiera expre-sar nuevas ideas. Aunque lo bueno del descubrimiento de nuevas tecnologías es que para los puristas que basan su trabajo en elementos ya anticuados sigue existiendo la posibilidad de seguir realizándolo.

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“Aproximación, dibujo, y redefinición de la ciudad del robo. Primeras respuestas concretas”

Estampación

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Sección:Vista general interior de la simetría de la propuesta de ciudad. Render.

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Vista inferior de la zona de cimentación de la ciudad, aprove-chada como campo de cosecha.

Apropiación de obras exter-nas a la ciudad para su reutiliza-ción, pórtico.

Reutilización del concepto de columpio, nuevos asientos para el auditorio.

Diseño: Influencias inconscientes que permiten mostrar una realidad objetiva del individuo. El diseño pretende dar forma a ideas concretas. Para llevar a cabo el diseño es necesa-rio tener unos patrones que te guíen sin sobrepasar los límites marcados por la mecánica del elemento diseña-do. La mecánica se refiere a la parte física del elemento. En grandes ocasiones el diseño crea controversia ya que es un concepto subjetivo, por lo tanto es objeto de debate. El diseño permite dar el paso de mostrar las ideas y está dividido en dos partes: La primera objetiva ya que los límites que te marcan los patrones pueden ser racionales. La segunda y más arriesgada está enfocada al atractivo de una forma concreta.

“The delete button is the designer’s best friend.” (El botón borrar es el mejor amigo del diseñador) blog Bokardo de Jason Porter

Empleado: Persona que con edad legal, presta sus servicios retribuidos de forma voluntaria. El empleado siempre se coloca en una posición de ajenidad y subordina-ción respecto de la empresa contratan-te.

Esas notas de ajenidad y subordina-ción se ven compensadas por la retribución que el empleado recibe por el tiempo dedicado en la empresa en cuestión.Trabajador por cuenta ajena.

Persona que trabaja con capacidad de acceder a los bienes propios de la empresa. Están incentivados al no acceso a estos mediante la seguridad, la cual no tiene por qué ser efectiva.

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Partiendo de las premisa analizadas tanto en el edificio existente como en los análisis estudiados en el video_documental, se fue generando una estructura de trabajo que a medida que fue avanzando fue corrigiendo errores anteriores y generando nuevas situaciones de conflicto.

El punto de partida después del análisis fue crear una situación de convivencia de 40.000 personas ligadas directamente con la actividad de estudio, nosotros en un afan de complicación decidimos multiplicarlo por dos y hacer que diferentes órganos administrativos no estudiados hasta el momento entrasen en contacto con esta nueva versión de sociedad. Contando con la predisposición del ayuntamiento del municipio donde se instaura y siendo realista con la situación política corruptiva, era cuestión de tiempo o de dinero que se ceda a una restructuración en guetos no aislados y facilitar la convivencia entre distintos organismos delictivos garantizando beneficios (no económicos). Para ello era fundamental crear una estratificación social clara en la que igual que en la ciudad hay una alcalde en nuestra nueva política de convivencia también lo hay, se podría considerar “un padrino” desde este punto la pirámide de responsabilidades se va haciendo mas amplia hasta llegar a su base, esto quiere decir que padrinos solo hay unos y ladrones de chuche-rías y muchos.

En la ciudad había zonas de cohesión entre diferentes procedencias, decidimos crear hitos referenciales a cada una de las civilizaciones que ahí conviven (mirar ciudad en el DVD del libro), por ejemplo Norteamérica esta asociada a grandes fortunas y rascacielos como forma de poder económico, Asia tiene tendencias muy claras a ser muy creyentes y lograr evoluciones de objetos muy desde puntos de partida muy alejados del resultado final. Sudamérica seria la oposición a Norteamérica, en la que cada uno necesita un espacio claramente marcado esto genera una socie-dad muy independiente entre sus ciudadanos cosa que en Sudamérica no pasa ejemplo de ello son los grandes aficiones que hay por los deportes y ese fanatismo casi extremo por su equipo y por su compañeros.

Una vez definida la estructura tipo de toda la ciudad, pasamos a definir el centro neurálgi-co el edificio principal. Se partía de el edificio de medimarkt, y de las deficiencias que tenia el edificio detectadas tras su estudio y se decidió actuar en diversas zonas por ejemplo para aislar el edificio y que la compatibilidad con el robo fuese menor, se tomo la determinación de elevarlo mediante dispositivos como grúas de obra. Otra de las deficiencias era el alto gasto energético debido, se decidió separar los dos forjados y unirlos por un celosía metálica que lograse absorber todo la energía térmica posible, también facilita la transición de aire por el interior, permitiendo el aislamiento de los conductos del aire dotándolos de una nueva función unidades mínimas de habitación. Esto solo fue el principio…

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Esculturas tomadas “prestadas” para asignarles un nuevo uso, columnas:

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Esquema de los sistemas de riego, recogida y distribución de agua:

Esquema estructural:

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Vista de la estruc-tura interior:

Loft, vista interior de la posible vivien-da del ladrón de mas alto rango en la jerarquía:

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Esquema de la estructura de forjados, explica-da en sus principales niveles:

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Unión de patentes específicas, esquema a línea de la sección longitudinal.

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“Resultado proyectivo final.”

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The End

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En la axonométrica explotada que mostramos pode-mos observar la elevación de todas las estructura. La nave principal está soportada sobre unas grúas de soporte. Estas grúas están compuestas por diferentes piezas recicladas. Están formadas por bielas y por ejes de dirección de camio-nes. Creadas por los propios ciudadanos en forma de coope-ración y preocupación por la propia ciudad.

La programática de la nave central esta distribuida en una zona de comunicación entre ambas zonas una destinada a un uso cultural o expositivo (auditorio, el sistema de asien-tos está colocados colgados directamente del techo mediante el reciclaje de columpios colocados al revés.) en el otro extre-mo es una zona donde se promueve la interacción entre habitantes zonas de comida, de reparación del edificio o de nuevas propuesta para mejorar la ciudad. Debajo está situado un zona destinada a la distribución en función del uso. En la planta sótano consta de una zona de almacenaje que posibili-ta la reutilazacion de elementos en un un momento podrían haber quedado sin uso, libros, maniquíes.

La parte superior del edificio esta soportada por grúas de obra apoyadas sobre una losas postesadas, el momento tan fuerte que soporta la punta de la grúa hace necesaria una gran estructura en la que se usan perfiles metá-licos como tirantes traccionados.

Energía: Sustento artificial para crear un organismo dependiente. Puede ser de diversas fuentes y es el origen de debate de la ética del Medio Ambiente. La diversa obtención de energía permite no obedecer a una en concre-to (como la gran sujeción que se tiene hoy en día del petróleo) En nuestro caso intentamos que el autoabastecimiento energético sea por diferentes vías.

Entorno: Este concepto ha cambiado en los últimos años radicalmente debido a las nuevas tecnologías que se han ido desarrollando, ya no solamente es un medio físico sino virtual. Las circuns-tancias físicas de un lugar afectan directamente a ese entorno, pero también las causas virtuales que afectan a estas circunstancias. De modo que si un medio se ve alterado por cualquiera de estas, este puede ser transformado. En un entorno donde conviven ciertas personas, el simple hecho de introducir a otra puede llegar a modifi-car ese entorno. En la arquitectura la modificación de un lugar afecta a la forma de habitar, que se relaciona directamente con la aceptación natural y social.

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Despiece estructural para un mejor entendimiento de la ciudad:

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pilotes+encepado+dado de hormigon

estructura ligera +led´s

En este esquema se explica el autoabastecimiento de agua en nuestro edificio, se basa en un zona estanca donde se recoge el agua y mediante el método de decantación, comienza el reparto siguiendo un recorrido muy marcado. Tras la decantación se redistri-buye el suministro usando la estructura portante del sumi-nistro como red distribución, el ultimo paso del sistema es el de la evacuación del agua, ésta llega a la huerta por medio de aspersores que cuentan con unas boquillas especiales, con las cuales nos es constante el reparto de agua en todo su diámetro de riego de la boqui-lla.

Por otro lado también se muestra la opción elegida para la cimentación, se trata de un sistema de pilotaje q consta de pilotes+ encepado+ dado de

Error:Fundamental en la teoría empírica. El ser humano ha necesitado siempre de una comprobación, es una forma racional de la conclusión de una deducción en la que mediante el error se va corrigiendo hasta llegar a lo deseado. En una aspiración al desarro-llo humano el error es necesario. En

una convivencia es más útil el cometer

un error que no realizar nada, ya que al cometerlo puedes ponerle solución o buscarle remedio.Está relacionado con el criterio. El error se trata de poner en juicio o en valor según un determinado criterio de valoración. Lo que permite que un proyecto avance es que a medida que se avanza se produzcan valores y errores. Estos se van dirigiendo en la dirección que desea.“El saber y la razón hablan, la ignoran-cia y el error gritan.” Arturo Graf“Cometer un error y no corregirlo es otro error.” Confucio

Esbeltez:Máxima esbeltez = mínima superficie de ocupación, mínimo impacto ambiental y modificación mínima del nivel freático. (Díaz, Cristina; García Grinda, Efrén; “Arquitectura imperma-nentes”, en Quaderns 224,1999.

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esquema de funcionamiento de abastecimiento de agua.

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La huerta consta de tres zonas en función de la necesidad de agua que se necesite, la zona de tuberculos (+++agua), zona de horatlizas(++agua), zona de arboles frutales(+agua), esta disposición se hace lógica considerando la posición de los riegos previamente explicados

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Espacio: Sería un error definirlo como lugar de…, o tiempo en el… ya que es la conjunción de ambas. Es una forma concreta de ubicar, una unidad de medida. “¿Por qué no m3 en vez de m2?” Vicente Guallart ¿Concepto de lujo? Suena como un elemento del que nos podemos aprovechar y del que es comparativo ya que el espacio es limitado y se divide en proporciones.Por otro lado, no solo es una unidad de medida sino el medio donde se colocan las unidades de medida. El papel en limpio donde se puede empezar a operar. En cualquier acción, obra, pensamien-to, etc. se necesita tener un espacio, y esa ubicación original necesita ser determinada. En el caso de una acción: qué va a ocurrir, quien va a estar, donde va a ser, en qué momento se va a realizar, parámetros necesarios para la ubicación de un espacio, de una determinación original.“Lo que le da su valor a una taza de barro es el espacio vacío que hay entre sus paredes.” Lao Tse

Grúa:Estructura metálica desmontable alimentada con corriente eléctricaEstructura resilente que permite una gran diversidad de usos, véase la

capacidad portante, de transporte y de soporte. Es decir, ¿Cómo un objeto que en lugar de sustituirlo por otro, lo puedes modificar para el uso requeri-do sin quitarlo? Este es un concepto

que siempre forma parte de un gran debate pero que cuando se consigue que un elemento ya colocado pueda modificarse de manera que sea efectivo hasta el punto de que sea

atractivo desde el diseño, consigue una gran coherencia con la madurez arquitectónica.

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Competición: Las grandes comparaciones de las ideas que se tenían en un comienzo hasta las finales son abismales. Mediante un estudio exhaustivo se ha conseguido aspirar a un trabajo en el que cada elemento estudiado, te daba posibilidades de mejora en el propio proyecto. En el caso del estudio del flujo, la seguridad se ve influida y afectada por la afluencia de clientes a parte de donde se produce la concentración. La presencia de parámetros limítrofes abstractos como son la confianza, la seguridad, etc. permite determinar ciertos aspectos de forma más concreta.L a d r o n / S e g u r i d a d / L i g e r e z a / R o b o / M e d i o Ambiente/estructura/Habitar/Convivencia/jerarquía/resilencia

Ladron: La diferencia con nuestra ciudad es que el ladrón tiene una relación con el resto de la sociedad de igual y por lo que tiene que luchar es por la supervivencia, sin realizar en ningún momento algo por lo que va a ser detenido ni perseguido, en cambio en una sociedad actual, el ladron tiene además el hándicap de que lo que está haciendo es ilegal y hay personas cuyo cometi-do es perseguirles para que no pueda realizar su función. El medio que se va a desenvolver el ladrón es hostil ya que siempre se va a apoderar de una posesión de otra persona, la cual en grandes ocasiones pondrá medios para que esto no ocurra. Sin embargo, hemos creado un ambiente en el que el robo es una situación necesaria para la supervivencia por lo tanto la sociedad en la que se mueve es mas permisiva e incluso se pueden llegar a tener diferentes relaciones de convivencia en las que la posesión no tiene un valor tan arraigado. Esto nos lleva a deducir que el ladrón en nuestra sociedad disfrutaría mucho mas, diríamos que en una relación de comparación sería de 4 a 1, bastante más que el doble.

Seguridad: Este es un concepto difícil de relacionar ya que la exposición de seguridad en ambas sociedades es muy diferente. En el caso de una sociedad actual la seguridad está basada en la represión y en el castigo, que permite que el individuo que intenta alterar esta seguridad sea reprendido e incluso privado de su libertad. En cambio en una sociedad como la que hemos creado no se trata de una represión, sino de un estilo de vida, en el que no es necesario una seguridad basada en la represión, sino en una convivencia, en la que al no desear poseer todas las cosas, ya que puedes acceder a todo, te permi-te tener un nivel de seguridad bastante mas alto. La relación de seguridad es de 3 a 1.

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Robo: Este es el elemento central que nos permite realizar una comparación con la que podemos contar con los datos estudiados a lo largo de la primera fase del proyecto. En la sociedad actual el robo conlleva de muchos aspectos, dificultad, peso, beneficio en el mercado negro, seguridad, etc. Son elementos que no permiten la realización del robo, pero que le da un aspecto de especialización e incluso de capacidad intuitiva y artística que hace mas atracti-vo el hecho de robar. En el caso de nuestra sociedad, el robo se trata de una acción cotidiana en el que no se le aplica ningún atractivo ya que lo debes realizar en cualquier momento para poder subsistir.Se plantea un tipo de robo en desuso como por ejemplo gruas (económicamente dependiente), antiguos contenedores, renovar usos(unidad de habitación) A la hora de establecer una comparación hay que tener en cuenta el atractivo o la facilidad, en este caso uno por atractivo y otro por facilidad tienen una relación de 1 a 1, es decir, están igualados por factores diferentes.

Medio Ambiente: En la actualidad se tiende a confundir términos, ya que, el ser considerado con el medio ambiente no tiene que ser simplemente aplicar verde, sino provocando que el desgaste ambiental sea lo menor posible. En nuestro proyecto hay una preocupación que solucionamos al tener diferentes tipos de obtención de energía que provoca un impacto medioambiental mínimo. En frentes como la obtención de agua para el riego recurrimos a un gran aprovechamiento mediante inclinaciones y el almacenamiento para un futuro uso. En cuanto a la materia del robo relacionado con el Medio Ambiente, este sería muy ambi-guo ya que en ambas se podría llegar a sacar punta, por ejemplo en el caso de la sociedad actual podemos decir que los desperfectos en las estructuras a la hora de robar un objeto pueden crear desbarajustes en el ámbito medioambiental, pero también se puede decir que los robos en nuestra sociedad producirían mecanismos de robo automatizado que no estaría en coherencia con el Medio Ambiente. Con lo cual la relación viene definida por su aspecto medioambiental más que por el robo, y en este caso se produce una proporción de 3 a 1 con la media de sociedades actuales.

Habitar: Cuando hablamos de habitar son medios diferentes con características diferentes, pero con el mismo sistema de habitar ya que en ambos se pretende una convivencia en la que todos los miembros tengan un sentimiento de madurez social.

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Este tipo de restructuración genera una estratificación social desde el ladron que tiene una importancia minima dentro de la ciudad y que dispones de unos privilegios minimos hasta el capo, pasando por ladrones de arte etc….. llegando al jefe por ejemplo de las mafias de diferentes nacionalidades. La relación de comparación está muy equiparada, ya que en ambas se produce una estruc-tura social muy similar, por ejemplo, en ambas existiría una jerarquía en las clases muy definida.

Convivencia: La convivencia alberga grandes diferencias de comportamiento ya que el estilo de vida no tienen nada que ver. En una sociedad actual el intercambio de artículos se hace mediante el dinero que es una manera de darle una unidad de medida al valor de cada objeto, esto provoca por un lado una gran comodidad a la hora del intercambio, pero también una obsesión por la adquisición de este bien. En nuestra sociedad la obsesión no estaría basada en la posesión ya que se podría acceder a los objetos, en lo que si que existiría una obsesión sería en la relación con el resto de individuos de una comunidad y en tener controlado el flujo de los objetos. En la relación vamos a considerar el nuevo sistema como aspiración simplemente motiva-cional de cambio de sistema, no por una crítica concreta, sino que gracias a la naturaleza empírica del hombre, se necesita realizar una prueba y error del sistema. Con lo cual sería una proporción de 3 a 1.

Resilencia: Aunque en la actualidad existen elementos resilentes, no son la gran mayoría, factor al que deberíamos aspirar ya que la diversidad de usos de cada elemento o lugar, es muy importante en una sociedad con alta densidad. Este ha sido un concepto muy presente en nuestro proyecto y en la relación apostamos por un 4 a 1 con correlación a la media.

Estructura: La estructura tiene absoluta coherencia con el significado propio, además ayuda a la obtención de la energía solamente definiendo la forma. La relación es amplia comparándola también con la media de las estructuras actuales. Sería de un 5 a 1.

Jerarquía: Este tipo de restructuración genera una estratificación social desde el ladron que tiene una importancia minima dentro de la ciudad y que dispones de unos privilegios minimos hasta el capo, pasando por ladrones de arte etc….. llegando al jefe por ejemplo de las mafias de diferentes nacionalidades.

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En el planteamiento de la ciudad se creaba un propuesta de cooperación entre el alcalde del municipio donde se instaure la ciudad y la propia cuidadania de ésta ya que habría un pacto de convivencia en el que se plantearían beneficios para ambos, como por ejemplo imposibilitar el robo en el municipio(los ladrones se ocupan de que nadie robe vigilancia constante) esto generaría que las sociedades colindantes generen expectativas de seguridad y el municipio siga creciendo por este motivo. En realidad estos esquemas de conviviencia de focalizar los delincuentes en una zona ya esta en uso en ciudades como New York, el Bronx por ejemplo cumple una de las expectati-vas que planteamos que es la de la reubicación de este escalafón de la sociedad, pero se integra con miedo en el resto de los distritos de la ciudad nosotros queremos la integración a la misma escala en todos los ámbitos.

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