sr. juan carlos olivares - productividad en la industria minera

Comité de Productividad APRIMIN

Noviembre de 2015

APRIMIN … Potenciando la Minería para un Chile desarrollado

La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería – APRIMIN- nace durante el año 2003

Entorno de la Industria Minera en Chile a la fecha de Constitución:

Proyecto de Ley “Royalty”; modificación de normas tributarias a inversionistas de empresas mineras en operación y proyectos futuros.

Existencia del Consejo Minero de Chile desde fines de la década 90’ (16 mayores empresas mineras operando en Chile, +del 80% de producción de Cu y Au).

Fusiones de empresas mineras a nivel internacional con gran concentración de poder de compra.

Etapa de pleno crecimiento tanto en la producción como en la demanda de Bienes y Servicios.

Fuerte tendencia al “outsourcing” con contratos MARC, Mantenimiento con HH, Servicios generales como alimentación, transporte de personal, aseo, etc.

APRIMIN … Potenciando la Minería para un Chile desarrollado

Visión/Misión: “SER EL GESTOR ESTRATÉGICO para lograr que Chile sea un país

desarrollado a través de LA MINERÍA Y SUS PROVEEDORES”

Organizarnos, externa e internamente, para asegurar la representatividad y reputación gremial del sector en el largo plazo y participación activa de nuestros asociados.

Representar activamente a nuestro gremio frente a las principales autoridades gubernamentales, políticas, legislativas, sociales y del sector minero, influyendo positivamente en la elaboración de políticas que incentiven el desarrollo del país.

Asegurar acciones en favor del crecimiento, competitividad y sustentabilidad de la industria minera, para que su cadena de valor sea un factor clave en el desarrollo del país.

Participar activamente en la formación de capital humano para nuestro gremio, promocionando el atractivo de la industria y fomentando la incorporación de la mujer.

Caracterización de los Proveedores de la Minería

Antecedentes Generales:

Los proveedores mineros en Chile son del orden de los 6.000 Sobre el 80% de las ventas se concentran en las empresas APRIMIN

APRIMIN:

103 empresas 120 mil empleos directos – 30 mil indirectos Facturación anual sobre los 12 mil millones de dólares en Minería De las 103 empresas, 55 son de origen nacional, 48 internacional 12% de dotación femenina 48% es la Tasa de Sindicalización promedio de las empresas APRIMIN

Acuerdos de Homologación

Alcance del acuerdo

Permitirá contar con metodología, procedimientos, criterios y estándares comunes en el ámbito de la seguridad y salud ocupacional.

Aplicable a todas las faenas de las compañías mineras y a todos los trabajadores que cumplan funciones en ellas, sean propios o de empresas contratistas.

Se estima ahorro inicial superior a US$ 20 millones anuales.

Estándares de inducción básica, de seguridad y salud ocupacional.

Estándares de vehículos livianos específico para camionetas.

Homologación de evaluaciones de salud para realizar trabajos en la industria minera.


APRIMIN – Codelco

Acuerdo firmado en agosto de 2013

Acuerdo firmado el 11 de diciembre de 2014

APRIMIN – AngloAmerican


APRIMIN – Antofagasta Minerals

Acuerdo firmado el 12 de diciembre de 2014


Acuerdo firmado el 20 de mayo de 2015

APRIMIN – Collahuasi


Inicios del Comité

El Comité se constituye oficialmente en Octubre de 2013.

Comité de Productividad

Objetivos Generales del Comité:

Proponer mejorar prácticas en la minería de modo de lograr una mayor productividad y eficiencia, sin comprometer los estándares de seguridad.

Identificar obstáculos y exigencias que existen actualmente y que atentan contra la eficiencia de la actividad minera.

Realizar las gestiones gremiales, con empresas mineras y autoridades, para remover dichos obstáculos y racionalizar las exigencias.

EmpresasIntegrantes

• Elecmetal• General Electric• Sitrans• Enaex• Aramark• Finning• ABB• SalfaCorp

• Relsa• Foraco• FLSmidth• Metso• Comin• Komatsu• Joy Global• Kupfer• Edyce

Empresas que conforman el Comité de Productividad

Metodología de Trabajo

Dada la alta convocatoria inicial y la multiplicidad de oportunidades de mejora de productividad detectadas, se definió formar dos grupos de trabajo que abordaron los siguientes temas levantados.

Grupo 2: Equipos, Insumos y Herramientas. Temas levantados a trabajar:

• Exigencias de antigüedad máxima de equipos o herramientas• Cantidad de equipos o herramientas exigido para un servicio• Exceso en la especificación del equipo o herramienta para una tarea• Mal aprovechamiento de la energía• Posibilidad de optimizar el uso de algunos insumos• Pérdida de sinergia por baja coordinación entre áreas de la minera• Mala utilización de recursos o servicios por parte de la minera• Otros (incluye benchmark con otros países)

Grupo 1: Productividad de Personas. Temas levantados a trabajar:

• Excesos de calificación para realizar tareas• Cantidad de personal exigido para un servicio• Exceso de supervisión requerido para una tarea• Peticiones desproporcionadas de prevención de riesgo• Planificación: exigen sobredimensionar dotación para peak• Tiempos de acreditación requerido• Pérdida de la polifuncionalidad (comparado con USA, Australia, Canadá, etc.)• Otros (incluye benchmark con otros países)

Resultados Trabajo Grupo 1:Productividad Personas

Resultados Trabajo Grupo 2:Equipos, Insumos y Herramientas

En una primera etapa, se dio foco a la productividad de personas, principalmente en los siguientes 3 pilares:

1. Evaluación del sistema de turnos: Menor eficiencia horaria e ineficiencias por estandarización en turnos. Flexibilizando la definición de turnos se podrían adaptar mejor a las tareas de cada

proveedor.

2. Requisitos a trabajadores: Este punto se divide en tres partes:1. Sobredotación: Desproporcionadas exigencias administrativas generan sobredotación. La falta de

planificación y organización de los procesos entre la minera y el proveedor, genera un requerimiento adicional de personas.

2. Polifuncionalidad: Prohibición de ejecución de tareas específicas por parte de los supervisores y definiciones de cargo muy acotadas.

3. Sobrecalificación: Sobre exigencia de calificación curricular o de experiencia para el desempeño de una función.

3. Improductividad en la Jornada: Tiempos y costo perdido en faena en espera de inducciones y cursos para personal ya acreditado y que son “condición” para acceder a un área, realizar algunos tipos de trabajo, o simplemente impedido de cumplir funciones para la cual se le contrató.

Foco del Trabajo en Desarrollo

Después de un análisis realizado por la Comisión, se decidió enfocar el trabajo en la improductividad en la jornada, o sea en los tiempos que reducen el tiempo total disponible para el trabajo a realizar durante la jornada laboral.

Improductividad en la Jornada: Tiempos y costo perdido en faena en espera de inducciones y cursos para personal ya acreditado y que son “condición” para acceder a un área, realizar algunos tipos de trabajo, o simplemente impedido de cumplir funciones para la cual se le contrató.

Algunos ejemplos incluyen:

Sistemas de cambios de turnos Almuerzos Traslados Detenciones no planificadas Permisos de trabajo Restricciones a la polifuncionalidad Acreditación de choferes Otros

Foco del Trabajo en Desarrollo

Con el objetivo de poder concretar un Proyecto Piloto, nos hemos reunido con los ejecutivos de las siguientes empresas:

Alfredo Atucha, Vicepresidente Corporativo de Administración y Finanzas y Karl Jockel, Gerente Corporativo de Abastecimiento del Grupo AMSA.

Eduardo Muñoz, Vicepresidente de Estratégia y Desarrollo de Negocios de la unidad de Cobre y Eduardo González, Gerente Optimización Servicios Contratados de Anglo American

José Robles Vicepresidente de Productividad y Costos y Katharina Jenny, Gerente Proyecto Estructural de Productividad y Costos de Codelco

Reuniones con Compañías Mineras

Estamos llevando adelante una mesa de trabajo con Codelco Andina; inicialmente con tres de nuestras empresas: Finning, Komatsu y Joy Global.

El objetivo de esta mesa de trabajo es buscar mejoras en productividad que sean transversales, para así poder traspasar estas mejoras a otras empresas asociadas y a otras faenas de la compañía minera.

Inicialmente el trabajo está enfocado en tres partes:1. Aumentar el Time On Tool (TOT) de un 36% a un 45%.2. Definir con las partes un indicador asociado a Disponibilidad y/o Utilización de los equipos3. Mejorar el índice Ton/Personas

Proyecto Piloto con Codelco Andina

Caso ForacoEmpresa internacional de sondaje

TIEMPO DISPONIBLE PARA PRODUCIR


PROCESO DE ACREDITACIÓN


ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO


DOTACIÓN

Resultados Preliminares

Medición del tiempo real disponible para trabajar en faena minera

Jornada 8 hrs Jornada 10 hrs Jornada 12 hrsDESCRIPCION DE ACTIVIDADES Total

Ingreso y Cambio de Ropa 0:15 0:18 0:17 0:16Asignación de trabajo y retiro de herramientas 0:15 0:21 0:24 0:20Charla difusión de seguridad 0:13 0:16 0:20 0:16Traslado del personal, equipos y herramientas al puesto de trabajo 0:11 0:11 0:20 0:14Proceso de solicitud de equipo a operaciones (incluye permisos de trabajo) 0:23 0:39 0:25 0:29Tiempo de descanso en trabajo 0:30 0:32 0:08 0:23Tronaduras 0:20 0:00 0:16 0:12Almuerzo 1:00 1:09 1:09 1:06Traslados 0:50 0:21 0:39 0:36Procedimiento de entrega equipo a operaciones 0:13 0:24 0:11 0:16Traslado a Inst Faena, entrega herramientas /equipos a bodega 0:15 0:20 0:19 0:18Cambio de ropa y salida 0:23 0:22 0:13 0:19Otros: Favor especificar 0:10 0:08 0:13 0:10

Tiempo no utilizado en producción 60% 50% 43% 51%Tiempo real disponible para trabajar 40% 50% 57% 49%

Promedios


Tiempo Real Disponible para Trabajar en Faena Minera Vs

Tiempo no Utilizado en Producción

51%49% Tiempo no utilizado en producción Tiempo real disponible para trabajar


Factores que Determinan el 52% de Tiempo Improductivo

Almuerz

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15%

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25%

Series1

Taller de Productividad

Como todo un éxito fue catalogado el Primer Taller de Productividad organizado por el Comité.

Presentaron el Sr. José Robles, VP de Productividad y Costos de Codelco, Sra. Carolina Tapia, Subgerente de Gestión de Proyectos de la Corporación de Desarrollo Tecnológico de la CChC y el Sr. Roberto Lecaros, Director Sponsor de APRIMIN.

Se organizaron 6 mesas de trabajo: Mesa 1 Minería Subterránea; Mesa 2 Rajo Mina; Mesa 3 Chancado Primario y Transporte; Mesas 4 y 5: Plantas; Mesa 6 Servicios Generales

Cada una de las mesas tenía un moderador, integrante de la Comisión de Productividad y Costos, quienes al final del Taller presentaron sus conclusiones y propuestas para mejorar el tiempo total disponible para trabajar en una faena minera.


Los temas que se repitieron de manera transversal en las mesas fueron: Planificación, Traslados y Transporte, Almuerzos, Acreditación, Seguridad y Organización de Turnos.

Los detalles y las propuestas de mejoras para cada uno de estos temas, los tenemos para desarrollar un trabajo conjunto con compañías mineras, en busca de encontrar mejoras transversales dentro de una faena minera y que sean replicables.


Estado del Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales en el Sector Minero


Datos presentados por Secretaría de ChileValora. Abril 2015

Beneficios de la Certificación por Competencias Laborales

Actividades de la Corporación Educacional APRIMIN

Programa ADOTEC: Trabajo con los docentes de 9 Liceos Técnicos

Profesionales de la Región

Metropolitana para lograr mejorar las

competencias de los jóvenes y aumentar

sus opciones de empleabilidad.

Línea de estudios: Desarrollo de estudios que

apuntan a proponer mejoras al Sistema

Nacional de Certificación por

Competencias Laborales.

Actividades de Capacitación: tendientes a

satisfacer necesidades

específicas de la industria minera.

Representación del gremio en

iniciativas de Educación:

Ministerio de Educación,

Ministerio de Minería, Chile

Valora

Productividad a través de las Competencias Laborales.

Productos Procesos Personas

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