skalowalna organizacja agile
TRANSCRIPT
Skalowalna organizacja Agile
9 o s ó bTyle osób maksymalnie liczy Zespół Scrumowy
Co zrobić, gdy skala projektu wymaga większej liczby?
CZYSTY SCRUM NIE ISTNIEJE
Kontekst organizacyjny firmyOtoczenie rynkowe firmyZłożoność realizowanych produktówDojrzałość firmy i proces transformacji
Nie rozwiązuje kwestii skali
Scrumwymaga
osadzeniaw
organizacji
Zarządzanie portfelem projektów w firmieDuża skala i złożoność projektówWymagania regulacyjne lub prawne
Zastana struktura organizacyjna, zastana
technologia
Specyfika prowadzonych projektów
Wymagania korporacyjne
Oczekiwania zarządu i wyższegokierownictwa
Zaangażowanie wielu zespołów,interesariuszy i dostawców
Rozproszenie geograficzne organizacji
Uwarunkowania kulturowe i mentalne
Naturalny model zarządzania
wieloma Zespołami Scrumowymi
na zasadach analogicznych jak
pojedynczym zespołem
Scrum ofScrums01
...
LeSS02
Całościowy model prowadzenia
przedsięwzięć, dostosowany do
skali korporacyjnej, od poziomu
strategicznego do wytwórczego
SAFe03Rozbudowany model zarządzania
wieloma Zespołami Scrumowymi z
wykorzystaniem dodatkowych
narzędzi
Nexus04
Model zarządzania wieloma
Zespołami Scrumowymi oparty o
modyfikacje istniejcych ról i
metod scrumowych
Koordynacja kilku zespołów scrumowychIntegracja zespołów na poziomie scrumówmiędzyzespołowychSamoorganizacja i samoregulacjaŻadnych dodatkowych elementów worganizacjiMała skala projektówMała złożoność portfela w organizacji
Scrumof Scrums
Tradycyjne role scrumoweDoprecyzowanie mechanizmówi artefaktów ScrumaIntegracja na poziomie współdzielonych rólMenedżerowie są odpowiedzialni za usprawnianiesystemuLeSS - do 8 zespołów scrumowych, LeSS Huge -ponad 8 zespołówLeSS Huge - dekompozycja zakresu na ObszaryWymagań
LeSS
Model dla skali korporacyjnejZapewnia realizację strategiiprzedsiębiorstwaRealizacja projektów top-downZarządzanie portfelem i programamiDuża liczba podmiotówSkomplikowane interakcjeWymaga indywidualnej adaptacji
SAFe
Pochodzi od scrum.orgMinimalizacja elementów poza ZespołemScrumowymSilna koordynacja między ZespołamiScrumowymiRealizacja spójnej wizji rozwiązaniaŚrednia skala przedsięwzięć
Nexus
Porównanie modeli
Podsumowanie
Każdy model jest wzorcem, a niegotowym przepisemKażdy model musi zostaćzaadaptowany do realióworganizacjiWybierając model musimywiedzieć jakie cele chcemyosiągnąć przez jego wdrożenie