semarchy - transformer les défis en opportunites par le mdm - data forum micropole 2016

Download SEMARCHY -  Transformer les défis en opportunites par le MDM -  Data forum MICROPOLE 2016

Post on 23-Jan-2018

360 views

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  1. 1. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 1
  2. 2. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 2 Ce document prsente les directions gnrales de loffre Semarchy titre strictement dinformation. Les fonctions dcrites ne peuvent tre incluses dans aucun document contractuel. Il ne reprsente en aucun cas un engagement de livraison de programme, code ou fonctionnalit. Le dveloppement, la livraison et les dates de mise disposition de toute fonctionnalit dcrite pour les produits Semarchy reste dans tous les cas linitiative de Semarchy. Tous les supports, schmas, diagrammes, et contenu de ce document demeurent la proprit intellectuelle de Semarchy et ne peuvent tre redistribus sans laccord crit de Semarchy.
  3. 3. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 3
  4. 4. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 4 Nous rvolutionnons le monde du MDM AGILIT Approche itrative Risque contrl volution au rythme des besoins VALEUR Meilleur rapport temps-valeur ROI mesurable Centr sur les mtiers CONFIANCE Donnes traables et auditables Donnes versionnes Equipe dexperts Nous dlivrons de la valeur en quelques semaines, en utilisant une approche agile, oriente mtier, pour concevoir et grer les donnes de rfrence. Semarchy est le MDM volutionnaire
  5. 5. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 5 VALEUR Cycles courts dlivrant immdiatement de la valeur Gouvernance responsable Processus au service des mtiers Cycles longs faible ROI Gouvernance impose Adaptation des mtiers aux processus Nous sommes le MDM volutionnaireMDM volutionnaire MDM Traditionnel AGILIT Modlisation flexible adaptable tous les besoins mtiers Processus ouverts et collaboratifs Changements incrmentaux et itratifs Force ladaptation des modles prdfinis Processus prdfinis, peu/non adapts aux mtiers Changements Big-bang CONFIANCE Collaboration pour dfinir les besoins itrativement Contrle de versions, traabilit et qualit des donnes Dfinition simple et rapide des rgles avec et pour les mtiers Tout doit tre dfini lavance Peu de fonctions de traabilit du cycle de vie des donnes Qualit des donnes non intgre Approche IT
  6. 6. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 6 Rfrences 80% de nos clients sont en production au cours des 12 premires semaines. Quand jai expliqu mes objectifs, Semarchy les a tout de suite compris et na pas essay de nous dicter une solution. James Carne Head of Global Product Data Elsevier
  7. 7. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 7 TRANSFORMER LES DFIS EN OPPORTUNITS GDPR, IoT, Digitalisation
  8. 8. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 8 LES DFIS
  9. 9. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 9 Les Dfis (pour 2017) Points de Rupture Rglementaires Technologiques Organisationnels
  10. 10. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 10 Data Protection Directive EU-1995 Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA) US- 1996 Children's Online Privacy Protection Act (COPPA) - US-1998 Data Protection Act UK-1998 Shine the Light" law California-2003 Rglementations
  11. 11. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 11 IDMP - Le Chantier de 2016 en Pharma
  12. 12. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 12 GDPR Le Chantier pour 2017 Consentement Droit lOubli Accs & Droit de Portabilit Communication des failles Protection by design/default Mesures Coercitives
  13. 13. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 13 Besoins pour les Donnes Structuration forte Traabilit Qualit Implicite Gouvernance Claire Cycle de Vie Matris Protection Liens aux donnes non-master
  14. 14. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 14
  15. 15. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 15 IoT Internet of Things Transformer le monde en donnes utilisables pour prendre des macrodcisions sur lutilisation optimale des ressources. Kevin Ashton Technologies: big data, machine learning, IPv6, rseaux sans-fil omniprsents, processing/sensors peu chers, smartphones.
  16. 16. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 16 Machine Learning Donner aux ordinateurs la capacit dapprendre partir des donnes sans les programmer explicitement. Dcisions prises ou prdictions faites sur la base de donnes plthoriques et correctes.
  17. 17. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 17 Changements pour les Donnes Plus de donnes impose plus de gouvernance. Prrequis de qualit Identification de donnes de rfrence: things, locations, etc. Les Produits plus volumineux que les Clients
  18. 18. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 18 LES OPPORTUNITS
  19. 19. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 19 Transformation Digitale "Utilisation des technologies digitales pour changer un business model et fournir de nouvelles opportunits de revenus ou de production de valeur; Processus de transition vers un business digital." Gartner Initiative stratgique fonde sur les technologies: social networks, big data, IoT, blockchain, machine learning, etc
  20. 20. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 20 Disruptions Digitales
  21. 21. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 21 Quelques Cls Business Model : Comment une entreprise cre et capture de la valeur. La Transformation Digitale cre une position stratgique pour les Chief Digital, Data & Analytic Officers. Une transformation globale est souvent risque Les rglementations et technologies sont de bons points de dpart Les donnes sont une nouvelle source de valeur et de pouvoir, mais nont aucune valeur a priori. Les actions prises avec les donnes crent de la valeur.
  22. 22. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 22 Se Concentrer sur la Valeur
  23. 23. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 23 Commencez par un domaine CLIENT B2B CLIENT B2C PRODUIT LIEU ORGANISATION FOURNISSEUR NOMENCLATURES MULTI-DOMAINE
  24. 24. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 24 Trouvez les Elments de Valeur CLIENT B2B CLIENT B2C PRODUIT LIEU ORGANISATION FOURNISSEUR NOMENCLATURE MULTI-DOMAINE Up-sell, cross-sell, augmente la fidlisation et la satisfaction Up-sell, cross-sell, fidlit, satisfaction et notorit de la marque Meilleur time-to-market, notorit de la marque, confiance et up-sell Notorit de la marque et cohrence du message dlivr Augmente la visibilit, optimise lexprience client et partenaire Meilleure gestion des comptences et amliore les fusion/acquisitions Stratgie de tarification agressive entrainant une augmentation des parts du march Combo Mix Rduit les risques lis aux rglementations, la vie prive et la fraude Rduit les risques lis aux rglementations, la vie prive et la fraude Conformit rglementaire, intgrit des donnes, prcision et cohrence Respect des rglementations et des rgles de conformit Augmente la transparence, la conformit et la cohrence Augmente la transparence et la conformit, gre les risques M&A Conformit avec les rglementations et la gestion des risques lis aux tiers Combo Mix Rduit les cots oprationnels, analytiques et marketing Rduit les cots oprationnels, analytiques et marketing Optimise les cots supply chain, rduit les cots organisationnels et oprationnels Elimine les cots de redondance de donnes et optimise les cots de gouvernance Rduit les cots organisationnels et oprationnels Optimise la rorganisation, les cots dintgration et de M&A Prpare les ngociations des fournisseurs et rduit les cots oprationnels Combo Mix
  25. 25. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 25 Puis, Pensez Action/Process. Cross-sell, up-sell et processus go-to-market Identification avance et processus dengagement Processus de conformit et de gouvernance Processus didentification Accrotre le revenu Optimiser les cots Rduire les risques Observations, transactions et interactions Donnes tendues Informations lgales, rglementaires et financires Donnes de base BTISSEZ LA CONNAISSANCE (INFORMATION) VISEZ LA VALEUR (BUSINESS OUTCOMES) ALIGNEZ VOS ACTIONS (PROCESSES)
  26. 26. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 26 Example - Customer B2C
  27. 27. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 27 Business Drivers A vast majority of time spent by corporations today is focused on business processes that involve customers - serving them, supporting them, selling to them, and providing the goods and services they desire. Having the best information about your customers is critical in todays economy Prevent mediocre customer support arising from siloed information Avoid customer churn induced by miscommunication and wrong customer identification Reduce missed cross-sell and upsell opportunities due to shredded data and scattered processes Reduce fraud and marketing compliance risks caused by lack of alignment
  28. 28. Copyright 2016, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved | 28 Focus on Value Increased Revenue Optimized Costs Reduced Risks Increased Upsell and cross-sell Increased customer retention Increased satisfaction Better brand awareness Reduced operational costs Reduced marketing and analytics costs Lowered risk exposure to regulations Better management of privacy Proactive f