sem 1 2- introducciÓn conceptos-creatividad e innovaciÓn por fanny jem wong

MAG. PS. FANNY WONG MIÑÁN C.PS.P. MAG. PS. FANNY WONG MIÑÁN C.PS.P. 91619161

1.CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

Semana 1

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CREATIVIDAD

Luz que nos hace capaces de generar soluciones nuevas, «creativas», a todo tipo de problemas de nuestro entorno, tanto de orden manual como de orden intelectual.

Luz que para ser tal, requiere de uno constante consumo de energía, es decir, requiere un decidido esfuerzo personal.

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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

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RAZONES PARA LA INNOVACION

Construir ventajas competitivas a través del ofrecimiento de algo superior

Incrementar ingresos a través de la creación de productos con altos márgenes de ganancia

Mejorar la imagen como un proveedor que esta a la vanguardia de su industria

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FACTORES MOTIVADORES DE LA INNOVACION

Productos, Procesos o Innovación de Servicios

Cambios en el Ambiente del

Negocio

Nueva Competencia

Cambios Tecnológicos

Cambios en gustosdel Cliente

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VISIONES LIMITADAS DE LAINNOVACION (1)

SI LA INNOVACIÓN ES VISTA COMO:

EL RESULTADO PUEDE SER...

Responsabilidad de I&D Tecnologías que no cumplen con necesidades del cliente

Satisfacer necesidades del cliente

Carencia de progreso técnico imposibilitando mejoras

Avance tecnológico Ofrecer productos que el mercado no desea

Competencia de grandes empresas

Empresas con alta dependencia de grandes clientes

Solo cambios dramáticos Negligencia en ver mejoras potenciales.

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VISIONES LIMITADAS DE LAINNOVACION (2)

SI LA INNOVACIÓN ES VISTA COMO:

EL RESULTADO PUEDE SER...

Solo asociado a habilidades clave

Falla en utilizar la creatividad de los empleados

Solo generados internamente

Rechazar ideas buenas externas

Solo generados externamente

Convertir la innovación en lista de compra de necesidades externas

Solo corresponde a una empresa

Excluir la posibilidad de de redes interoganizacionales para compartir y mejorar procesos 77


VISIONES COMUNES DE LA INNOVACION

GERENCIA GENERAL

MARKETING PRODUCCION I & D

Productos, procesos, servicios

Productos...invenciones

Mejora de procesos

Productos, campañas, creatividad 88


QUE ES LA INNOVACION?

Innovación comercialInnovación comercial

Productos Nuevos

Productos Nuevos

Nuevos Servicios

Nuevos Servicios

Procesos deProducción

Procesos deProducción

Procesos deNegocios

Procesos deNegocios

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“INNOVACIÓN"

La "innovación" no se produce por sí sola. Debe ser gestionada, alimentada y controlada de forma sistemática.

En este punto resultará útil revisar los diferentes componentes que ayudan a una empresa a gestionar más eficazmente los procesos de innovación

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CLIMA:El clima para la innovación es el correcto cuando las personas que trabajan en la empresa (desde los niveles directivos hasta los operativos) "piensan", "hablan", y "actúan" creativamente.

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ELIMINACIÓN DE BARRERAS:

En toda organización existe un conjunto de barreras a la innovación (burocracia, obsesión por el estado de la cuenta de resultados, el síntoma de "Aquí no inventes", etc.). Todas esas barreras deben de ser identificadas y eliminadas.

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PLANIFICACIÓN DEL PROCESO CREATIVO:

Si la innovación debe de comenzar por el nivel directivo, éstos deben demostrar su habilidad para desarrollar una visión innovadora y planificar la gestión futura de la empresa de forma creativa.

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CREATIVIDAD E INNOVACIÓNCREATIVIDAD E INNOVACIÓN

DESARROLLO DE LAS FUENTES DE IDEAS:

Existen muchas fuentes de ideas. Una empresa innovadora debe de asegurarse de que puede captar y recopilar todas las ideas generadas para esas fuentes

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SISTEMAS DE COMUNICACIÓN:

Debe de establecerse un sistema que asegure que todos los miembros de la empresa sepan cómo y a quién deben presentar sus ideas.

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CREATIVIDAD E INNOVACIÓNCREATIVIDAD E INNOVACIÓN

ESTÍMULOS Y MOTIVACIÓN:

Los estímulos y motivación pueden actuar como un poderoso factor para despertar y desarrollar la innovación.

Estos estímulos no tienen que ser, necesariamente, monetarios o materiales. Una felicitación o un "emblema" pueden lograr el mismo resultado. del ciclo.

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PROCEDIMIENTOS PARA LA EVALUACIÓN DE LAS IDEAS:

Este procedimiento debe de implantarse y comunicarse a todas las personas de la empresa.

El conocimiento de los criterios de evaluación puede ayudar a mejorar el índice que alcanza la empresa en el proceso de conversión de las ideas en innovaciones.

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GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:

El mayor estímulo a la creatividad es el conocimiento de que al menos de vez en cuando, las ideas se implantan.

El control de este nivel de éxito y la identificación de las lecciones aprendidas constituyen la culminación lógica

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1.CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

2020

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