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SELEÇÃO
Seleção de pessoasEvolução dos critérios de seleção:Pré-burocrático: base nas amizades;Burocrático: treinamento ou formação específica;Pós-burocrático : potencial do candidato, preferindo-se uma formação generalista, com enfoque no futuro.
Depois do recrutamento devemos escolher dentre os candidatos, os que mais se enquadram ao perfil da vaga. Para isso, precisamos definir o perfil do “cargo”:
•DESCRIÇÃO DO CARGO: trabalho que será desenvolvido- atividades (ver modelo no próximo slide);• ESPECIFICAÇÕES DO CARGO: que tipo de pessoa deve ser contratada.
A nova visão de cargo – rompimento dos limites e da rigidez da definição de cargo: organizações achatadas, equipes de trabalho e flexi-bilidade na análise de cargos.
1.IDENTIFICAÇÃO:
Título do cargo: ____________________________________________________________
Ocupante do cargo: _________________________________________________________
Departamento: _____________________________________________________________Reporta-se: ________________________________________________________________
2. MISSÃO DO CARGO:
3. RESULTADOS ESPERADOS DO CARGO:
4. SUMÁRIO DE ATRIBUIÇÕES
5. RESPONSABILIDADES DO CARGO
6. PARTICULARIDADES/ COMPLEXIDADE DO CARGO
7. REQUISITOS PESSOAIS. Intelectual :. Personalidade:. Relacionamento:. Conduta:. Outros:
8. APROVAÇÕES
Ocupante
Data ___/___/___
Superior Direto
Data___/___/___
Diretoria
Data___/___/___
FORMULÁRIO DESCRIÇÃO DE CARGO
Passos para a Seleção de pessoasREQUISIÇÃO DE PESSOAL / ANÁLISE DO CARGO
FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO
ENTREVISTA DE SELEÇÃO –estruturadas e não-estruturadas
APLICAÇÃO DE TESTES: 1.Conhecimento gerais: economia, política, etc.2.Conhecimentos específicos: Habilidade motora e física, cálculos3.Testes psicológicos: testes de aptidões4.Testes de personalidade: tipos: extroversão, estabilidade emocional, agradabilidade, conscientização e abertura à experiência.
DINÂMICAS DE GRUPO /TESTES DE SIMULAÇÃO
ENTREVISTAS – estruturadas e não- estruturadas
EXAME MÉDICO
Treinamento
É o conjunto de métodos usados para transmitir aos
funcionários novos e antigos as habilidades necessárias
para o desempenho do trabalho.
Custo ou investimento?
Por que treinar? Deficiências nas escolas e faculdades; Adaptação ao cargo aos novos recém-
contratados; Evolução tecnológica; Desenvolvimento do potencial humano.
O processo de treinamentoNOVO COLABORADOR -Sobre a política da empresa -Atribuições e responsabilidades do cargo
COLABORADOR
Necessidade de treinamento: aumento de desempenho e produtividadeProjeto: montagem do treinamentoValidação: apresentação diante de um público inicial representativoAvaliação: resultados
Níveis e Técnicas de treinamento* NÍVEIS:1. GERENCIAL: Ocupantes de cargos de gerência2 .TÉCNICO3. MÉDIO: empregados com pouca escolaridade4. AMPLO: todos os empregados, por exemplo, curso da área de relaçõeshumanas.
* TÉCNICAS: TREINAMENTO NO TRABALHOTELETREINAMENTO/ VIDEO CONFERÊNCIATREINAMENTO COMPUTADORIZADO
UM PROGRAMA DE TREINAMENTO DEVE RESPONDER AS SEGUINTES INDA-GAÇÕES:Por que treinar? Como treinar?Em que treinar? Quando treinar?Quem treinar?
Qualquer tentativa de melhorar o desempenho gerencial pela divulgação de conhecimento, mudança de atitudes ou aumento de habilidades.
Enquanto o treinamento visa o a compreensão de habilidades no cargo atual, o desenvolvimento está mais focalizado no crescimento pessoal do colaborador e visa à carreira futura.
Métodos de desenvolvimento de pessoas
ROTAÇÃO DE CARGO
ATRIBUIÇÃO DE COMISSÃO
PARTICIPAÇÃO EM CURSOS E SEMINÁRIOS EXTERNOS
TREINAMENTO FORA DA EMPRESA: Estudos de casoJogos de empresaCentro de desenvolvimento internos: universidades corporativasCoaching
Desenvolvimento de carreiraCarreira é uma sucessão ou sequência de cargos ocupados por uma pes-soa ao longo de sua vida profissional.
Desenvolvimento de carreirasNecessidade
da organização
Necessidades individuais da
carreira
Quais os principais itens estratégicos para
os próximos anos?
•Conhecimentos e Habilidades necessários;* Níveis de pessoas requeridos;
Quais as necessidades eos desafios que as empresas precisam
Como posso encontrar oportunidades de carreira dentro da organização que:
•Utiliza minhas forças e competências ; * Proporcione desafios;Atenda meus interesses;* Utilize meu estilo pessoal.
Quais as necessidades eos desafios que as empresas precisam
Os funcionários
estão se desenvolvendo
de maneira que junte sua
eficácia e satisfação com
alcance dos objetivos
estratégicos da
organização?
Consequência