A NICE BIG title

Seja um tester gil

Daniel Amorim & Raquel Liedke

Foco em pessoas

Nos valorizamos individuos e interaes acima de processos e ferramentas.Manifesto gil

gil X fazer gil e uma questo de mindset, do jeito de pensar.

Projetos que do certo permitem as pessoas oferecerem o seu melhor. Os valores e principios ageis foram criado para permitirem as pessoas a terem o sucesso individual e com o seu time. Testadores geis sabem que contribuem valor nico para suas equipes, e estas descobriram que so mais bem sucedidos quando seu equipe inclui pessoas com habilidades especficas de ensaio e diferentes backgrounds. So maneiras diferentes de pensar.

Feedback
continuo

Estar disponvel para se comunicar

Business: Uma das maiores contries que testador agil pode ter ajudar o product owner ou cliente articulando os requirements para cada estoria como exemplo, criterios de aceitao e formas de testar, para isto o teste trabalha junto com o time para tornar aqueles requirements em em testes executaveis, se desde o inicio analistas de teste, analista de negocios e desenvolvedor trabalharem juntos mais rapidos vao ser guiado por um feedback continuo e efetivo. Entregas em pequenos releases. Tech: Piramide de testes da o feedback pro time de como esta se comportando a aplicao.Comunicacao: three amigos times ao redor do mundo/remotos. Nossos times nos EUA, horario diferentes.

Entrega de valor

Resposta a mudana

caso de duvida de como uma funcionalidade deve se comportar importante trazer para conversa um desenvolver e alguem que de business, facilitador do canal de comunicao. Sempre pergunte. Um testador agil entende de business e v a estoria do ponto de vista do usuario, cliente mas entende os aspectos tecnicos envolvidos e dever to teste fazer com que desenvolvedores e cliente alcancem uma linguagem comum.

Mudanca: atrelada a entrega de valor, necessidades do clientes mudam, planos mudam. Citar o ex. Pessoal. Agilidade requer trabalhar com improviso.

Prtica da melhoria continua

Tenha coragem

Keep it simple!

Que ningum se engane, s se consegue a simplicidade atravs de muito trabalho.

Clarice Lispector

Pratica: Feedback continuo vendo o que fomos bem ou mal, abordando nas retrospectivas da equipe, como as interacoes sao curtas mais facil receber uma resposta e reagir a ela. Aprimorandas as praticas dentro do projeto. Participar de congressos, procurar sempre se atualizar, fazer networking.Coragem: pra falar com cliente, ser participativo nas meetings, dar sugestao sobre testes unitarios, funcional, maneiras diferentes , encorajar os colegas, colocar a mo no codigo.Simples:mencionar o texto, nao perder tempo com documentacao desnecessaria isso nao exclui nao te-la, nao se preocupar em ter uma boa arquitetura, evitar retrabalho e estresse, relatar problemas pra serem resolvidos bugs.

Equipe auto gerencivel

Nao precisar de um figura central do gerente de projeto, que tem mais a funcao defendendo o time, remover impedimentos/ pra te dizer o que vcs tem o que fazer, discutir com a equipe de forma organica, confianca no colega de equipe, nao culpar ninguem pelos erros, porque isso exclui a criatividade.foco na equipe, sintonia com o time trabalhando para um objetivo comum colaborativo muitas vezes sobrepondo a sua propria produtividade individual. -

Divirta-se!!

Comemorar as conquista, gerar empatias entre os colegas, pra isso nao esqueca do feedback. Jornada unica de aprendizado, Paixao.

Obrigad0!

Perguntas?
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