scrun? wtf?

WTF ?SCRUM ?

terça-feira, 17 de maio de 2011

Fernando Valente- Design Gráfico de formação- Programador por paixão- Geek assumido- Apaixonado por tecnologia - Fotógrafo amador nas horas vagas

Comecei a trabalhar com web em 1999, uma época em que html era escrito em bloco de notas e o GeoCites dominava os serviços de hospedagem amadora. Atualmente trabalho e presto serviço para o HUPE/UERJ (Hospital Universitário Pedro Ernesto - Universidade do Estado do Rio de Janeiro) como Coordenador de Desenvolvimento e Scrum Master.

www.fernandovalente.com.br / Twitter: @nandovalente


http://www.fernandovalente.com.br

http://www.fernandovalente.com.br

MANIFESTO ÁGIL

Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste

trabalho, passamos a valorizar:


1.Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas

2.Software em funcionamento mais que documentação abrangente3.Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos4.Responder a mudanças mais que seguir um plano

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.

MANIFESTO ÁGIL

http://www.manifestoagil.com




SCRUM ? WTF ?

Rugby


DEFINIÇÃO

“Scrum é um... framework iterativo* e incremental para gerenciamento de projetos e

desenvolvimento ágil de software.”http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum

*iterativo: Feito ou repetido muitas vezes.Dicionário Michaelis: http://migre.me/2BEy8


http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum




BENEFÍCIOS

Velocidade

Qualidade

Motivação

Trabalho em equipe

Compartilhamento de conhecimento

Interação


BENEFÍCIOS

ACEITA Mudanças

mas...


OS PILARES DO SCRUM

Transparência

Inspeção

Adaptação


Vai que...


COMPOSIÇÃO DO SCRUM

1) Pessoas

2) Artefatos

3) Eventos de duração fixa

E só isso!


1) PESSOAS - PIGS AND CHICKENS

Pig = ComprometidoChicken = Envolvido


- Product Owner- Scrum Master- Team

1) PESSOAS - PIGS E SEUS PAPÉIS


1) PESSOAS - PRODUCT OWNER

Responsável por garantir o valor do trabalho realizado pelo time.



Representante do cliente



Só um por projeto (P.O.)terça-feira, 17 de maio de 2011


1ª barreira entre o cliente e a equipeterça-feira, 17 de maio de 2011


Facilitador entre a equipe e o clienteterça-feira, 17 de maio de 2011


Define as metasterça-feira, 17 de maio de 2011


Não define como fazer, mas sim o que fazer primeiro*



Único que pode cancelar um Sprint


1) PESSOAS - SCRUM MASTER

Responsável por garantir que o processo seja compreendido e seguido


Atualiza o(s) relatórios de acompanhamento



Garante a produtividade e qualidade




2ª barreira entre o cliente e a equipeterça-feira, 17 de maio de 2011


Remove impedimentosterça-feira, 17 de maio de 2011


Pode ser um desenvolvedorterça-feira, 17 de maio de 2011


Não é um gerenteterça-feira, 17 de maio de 2011

1) PESSOAS - TEAM

Transforma os “sonhos” em realidade!terça-feira, 17 de maio de 2011

Possuem conhecimento especializado

1) PESSOAS - TEAM


Compartilham conhecimento

1) PESSOAS - TEAM


São auto-gerenciáveis

1) PESSOAS - TEAM


Todo o “resto”

1) PESSOAS - CHICKENS

Chickens não podem dizer aos pigs como eles devem trabalhar


2) ARTEFATOS

- Product Backlog - Sprint Backlog - Burn Down Charts


2) ARTEFATOS - PRODUCT BACKLOG

Tudo que é necessário para desenvolver e lançar o produto.



Ele evolui à medida que o produto e o ambiente evoluem.



Ordenado por prioridades



Loja virtual Cadastro dos produtos

Cadastro de usuários

Processo de compra

Promoções

...


2) ARTEFATOS - SPRINT BACKLOG

Consiste nas tarefas que o time executa para transformar o Product Backlog em um “produto final”.



Cadastro de usuários

Processo de compra

- DB (3)- Criação de formulário (13)- Testes (8)- Cadastro inicial (2)...

- Atualização DB (2)- Pagamento (13)- Testes (8)- Acompanhamento (8)...



Planning Pokerterça-feira, 17 de maio de 2011


Planning Poker

Mais detalhes em http://migre.me/4tIuk

- É uma estimativa de tamanho baseada na comparação entre funcionalidades.

- Utiliza os Números de Fibonacci como referência. 0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34 ...

- Finalidade de explicitar que quanto menor a funcionalidade que estamos desenvolvendo, menor a variação possível da estimativa

- Números maiores: Esta é uma situação perigosa pois estimamos o tamanho de algo maior e com muito mais possibilidade de variação.


http://migre.me/4tIuk



Planning Poker

Mais detalhes em http://migre.me/4tIuk





Kanban

“Kanban é uma palavra japonesa que significa literalmente registro ou placa visível.

Em Administração da produção significa um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro

sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados.”


http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o_da_produ%C3%A7%C3%A3o

http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o_da_produ%C3%A7%C3%A3o


Kanban



DBFormTestes

Cadastro

DBPagamentoTestes

Acompanh

amento



DB

FormTestes

Cadastro

DBPagamentoTestes

Acompanh

amento



DBFormTestes

Cadastro

DB

Pagamento

Testes

Acompanh

amento



DB

FormTestes

Cadastro

DB

Pagamento

Testes

Acompanh

amento



DBFormTestes

Cadastro

DBPagamentoTestes

Acompanh

amento



Kanban não é Scrum!


2) ARTEFATOS - BURN DOWN CHARTS

http://migre.me/4tVCq




E finalmente....


3) EVENTOS DE DURAÇÃO FIXA

- Planning Meeting Release Definição do Sprint- Sprint - Daily Meeting - Review Meeting - Retrospective Meeting


3) EVENTOS DE DURAÇÃO FIXAPlanning Meeting - Release

Objetivo: estabelece planos, metas e prioridades



Como transformar a visão em produtoterça-feira, 17 de maio de 2011


Não precisa acontecer sempre



Não pertence ao sprint


3) EVENTOS DE DURAÇÃO FIXAPlanning Meeting - Definição do sprint

Criar e organizar o Sprint Backlog (estórias)



P.O. Define a meta do sprint



Dividido em duas etapas* de 4 horas:

- 5% do total do Sprint

- O que? (o que vai ser feito)- Como? (como vai ser feito)

OBS: Este é o momento de negociar com o P.O. do projeto


3) EVENTOS DE DURAÇÃO FIXASprint

Duração: mínimo 2 e máximo 4 semanas



Objetivo: tornar o Backlog em produto



Nenhuma mudança deve ocorrer



Não deve haver interferências externas


3) EVENTOS DE DURAÇÃO FIXADaily Meeting

Duração: 15 minutos, no máximo !!!



Objetivo: alinhar o desenvolvimento com a meta



Realizada de pé



Sempre no mesmo local (reservado) e horário



Participantes: Scrum Master e Team. Ouvinte: P.O.



- Cada membro explica: * O que fez desde a última reunião diária * O que vai fazer até a próxima reunião diária * Impedimentos, problemas etc


3) EVENTOS DE DURAÇÃO FIXAReview Meeting

Objetivo: dar a todos uma visão real do que foi feito



Participantes: Pigs e Chickens

+



Os usuários “navegam” pelo que já está pronto e em produção.Os usuários são orientados pelo time



Dúvidas de uso são esclarecidas.


3) EVENTOS DE DURAÇÃO FIXARetrospective Meeting

Participantes: Pigs


3) EVENTOS DE DURAÇÃO FIXARetrospective Meeting

Não há culpados, mas uma equipe que trabalha com objetivos

EU????


3) EVENTOS DE DURAÇÃO FIXAResumindo...


PERGUNTAS?


[email protected]/fernandovalenteTwitter: @nandovalente


mailto:[email protected]

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