GEEP-T23 ------------- São Paulo

Empreendimento

E.C. Resort

A M.L.F Engenharia é uma construtora e incorporadorano segmento de construção residencial. Sua larga experiênciapermite o planejamento do processo construtivo, a antecipaçãode tendências e a melhor relação custo/benefício do mercado.

A empresa tem seu foco na redução de custos, inovaçãoe ética. E investe em projetos sociais, ações ambientais e deincentivo ao esporte, proporcionando novas perspectivas defuturo para todos.

A M.L.FV Engenharia possui apartamentos e casas àvenda para brasileiros espalhados por todo o mundo e,diariamente, mais de 135 imóveis são vendidos. Pelas facilidadesde compra, linhas diferenciadas de produtos, pagamentosflexíveis, inovações e localização privilegiada de seusempreendimentos, milhares de famílias já realizaram o sonho dacasa própria.

Mariana Zanolli Moreno Fernanda Messana Bernardes Luciana Rodrigues Santos

Trouxemos de volta para RibeirãoPreto a tranquilidade e a segurança deantigamente, conheça o lançamento E.C.Resort.

Condomínio fechado de casas de 3 e4 quartos na Zona Sul de Ribeirão Preto,todos com suíte e duas vagas de garagem.Tudo isso próximo à dois minutos de um dosmaiores projetos comerciais da cidade, o NovoShopping.

A fantástica área de lazer doempreendimento vai fazer você se sentir emférias todos dias, a diversão nunca acabaquando se tem um clube em casa com PiscinaAdulto e Infantil, Bar e Deck molhado, EspaçoGourmet, Salão de Festas, Ciclovia, Quadrade Tênis, Quadra de Vôlei, Quadra Gramada,Churrasqueira, Estação de Ginástica, BabyPlace e Loung, Fitness Room e Pista deCooper. Sensacional.

719 sobrados

10 mil m² de área de

lazer

Primeira etapa.

Composto por 151

sobrados, sendo:

• 109 de 3 dormitórios

• 42 de 4 dormitórios

Segunda etapa.

Composto por 169

sobrados, sendo:

• 135 de 3 dormitórios

• 34 de 4 dormitórios

Terceira etapa.

Composto por 117

sobrados, sendo:

• 86 de 3 dormitórios

• 31 de 4 dormitórios

Quarta etapa.

Composto por 127

sobrados, sendo:

• 86 de 3 dormitórios

• 41 de 4 dormitórios

Quinta etapa.

Composto por 155

sobrados, sendo:

• 109 de 3 dormitórios

• 46 de 4 dormitórios

Pista de Cooper, Deck

Molhado, Quadra

Gramada, Churrasqueira,

Estação de Ginástica,

Espaço Gourmet, Baby

Place, Quadra de volley,

Piscinas Adulto e Infantil

Fachada

Piscina

Quadra Gramada

Quadra Poliesportiva

Quadra de Tênis

Quadra de Volley

Fitness Descoberto

Playground

Salão de Jogos

Sauna

Garage Band

Espaço Gourmet

Total de 525 Casas

de 3 Dormitórios com

Suíte

Total de 194 Casas

de 4 Dormitórios com

Suíte

Neste trabalho vamos planejar,

conduzir, administrar e encerrar as

aquisições do projeto E.C. Resort.

O objetivo é aplicar de forma integrada

o gerenciamento de aquisições com as

outras áreas de conhecimento do

gerenciamento de projetos

E.C. Resort

1. Gerenciamento

Projeto

1.1. Reunião de partida

1.2. Plano do projeto

1.3. Controle

2. Projeto Civil

2.1. Projeto Arquitetônico

2.2. Projeto Executivo

2.3. Projeto Infraestrutura

2.4. Projeto Paisagismo

3. Construção

3.1.Construção empreendimento

3.1.1. Canteiro de obras

3.1.2. Terraplenagem

3.1.3. Infraestrutura

3.1.4. Blocos

3.1.5. Área social

3.1.6. Paisagismo

4. Entrega da obra

4.1. Limpeza final

4.2. Vistoria do cliente

4.5. Termo de recebimento

definitivo

MAKE

MAKE

MAKE

MAKE

MAKE

MAKE

BUY

BUY

BUY

BUY

BUY

BUY

MAKE

MAKE

MAKE

MAKE

BUY

Segundo a política de aquisições da MLF

Engenharia os critérios de Make or Buy são os

seguintes:

Atividades de gerenciamento são

desenvolvidas por equipe da MLF Engenharia

(MAKE).

Atividades de supervisão são desenvolvidas

por equipe da MLF Engenharia (MAKE).

Todas as atividades de limpeza são realizadas

por equipe da MLF Engenharia (MAKE).

Todos os materiais serão comprados (BUY).

Todas as máquinas serão alugadas (BUY).

Todos os equipamentos serão alugados

(BUY).

Toda a mão-de-obra responsável pela

execução das atividades do projeto serão

terceirizadas, portanto compradas (BUY), com

exceção do serviço de limpeza.

MLF Egenharia

NÚMEROITEM A SER

CONTRATADOREF. EAP

VENDOR LIST ORÇAMENTO PRAZOTIPO DE

DOCUMENTO DE AQUISIÇÃO

1

Limpeza do terreno 2.1 Terralara

1.500.000,00 1 mês RFQExecução terraplanagem 3.2

Invermizzi

XPTO

2Construção canteiro de obras

2.2

Ivo construções

200.000,00 1 mês RFQXavier Construções

Sebastião construções

3 Locação do Terreno 3.1

Topo SAT

150.000,00 2 meses RFQLopes Topografia

TPO Topografia

4

Rede Esgoto 4.1 CJ Padua

600.000,00 2 meses RFQRede Água Fria 4.2 Cauê

Rede Água Pluvial 4.3 Travain

5 Pavimentação 4.4

CDL Pavimentação

1.700.000,00 5 meses RFQAsfalte bem

Cascalho Pav.

6 Paisagismo 4.5

Land scape

1.200.000,00 5 meses RFQTerra viva

Vita Flora

7 Construção casas 5.1

Souza Construções

43.140.000,00 28 meses RFQChapini

Construplan

8 Construção ASC 5.2

Chico contruções

15.000.000,00 18 meses RFQZé construções

Jim Construções

9 Acabamentos Casas/ ASC

6.1 MFC Acabamentos

20.000.000,00 20 meses RFQ6.2

Jorge Acabamentos

Jim Acabamentos

E.C. Resort

1. Gerenciamento

Projeto

1.1. Reunião de partida

1.2. Plano do projeto

1.2.1. Mapa de Aquisições

1.3. Controle

2. Projeto Civil

2.1. Projeto Arquitetônico

2.2. Projeto Executivo

2.3. Projeto Infraestrutura

2.4. Projeto Paisagismo

3. Construção

3.1. Contratação

3.1.1. Mão-de-Obra

3.1.2. Material

3.2.Construção empreendimento

3.2.1. Canteiro de obras

3.2.2. Terraplenagem

3.2.3. Infraestrutura

3.2.4. Blocos

3.2.5. Área social

3.2.6. Paisagismo

3.3. Fiscalização do empreendimento

3.3.1. Distribuição de atividades

3.3.2. Acompanhamento

da obra

3.3.3. Recebimento dos serviços

realizados

4. Entrega da obra

4.1. Limpeza final

4.2. Vistoria do cliente

4.5. Termo de recebimento

definitivo

MAKE

BUY

MAKE MAKE

MAKE

MAKE

MAKEMAKE

BUY

BUY

BUY

BUY

BUY

MAKE

MAKE

MAKE

MAKE

MAKE

MAKE

MAKE

BUY

MAKE

MAKE

MAKE

MAKE

Item de análise

Evento de Risco

Resposta ao Risco

Momento da Resposta

Contratação terraplanagem

Fornecedor indisponível no prazo acertado

- Seleção de empresas com maior número de máquinasdisponíveis- Estabelecer multa contratual em caso de não cumprimento dos prazos

- Seleção- Contratação

Compra demadeira

Atraso na entregaCompra antecipada

Compra

Compra de blocos Atraso na entregaCompra antecipada

Compra

Acompanhamento da Obra

Problemas com as entregas

Re-serviço sem custo adicional

Administração / Controle

Registro dos Riscos

PAISAGISMO

Critérios de Avaliação Eliminatórios:

Regulamentação Jurídica;

Regulamentação Fiscal;

Capacidade e experiência técnica

Capacidade financeira;

Capacidade de produção;

Capacidade de entrega;

Critérios de Avaliação Classificatórios:

Cumprimento de Prazos;

Capacidade técnica;

Qualificação da equipe técnica;

Preço e/ou condições de pagamento;

Especificações técnicas:

Seguir Projeto pré-determinado,

Plantas em estágio de crescimento de médio para avançado,

Grama tipo esmeralda,

Palmeiras com no mínimo 2 metros de altura.

Qualidade Requerida:

Plantas sem folhas secas em perfeito estado;

Utilizar somente plantas certificadas;

Quantidades: Conforme Projeto, Ex. 30 palmeiras imperiais;

Prazos: 12 meses para execução completa, primeiro ASC e depois casas;

Suporte Técnica: Manutenção durante a execução da obra, até entrada final;

Treinamentos: N/A

Nível de Serviço de manutenção: poda, adubação e troca de plantas

danificadas/sem crescimento;

Garantia: 36 meses do início ao fim da obra;

Local de entrega: In Loco;

Critérios de Medição: Pagamento por item executado;

Para o processo escolhemos divulgar os

critérios de avaliação observando as

seguintes vantagens e desvantagens.

Vantagens:

Transparência;

Processo de seleção mais rápido e objetivo;

Proponente procura adequar a proposta às

necessidades e prioridades do clientes.

Desvantagens:

Possibilidade de questionamento dos

critérios pelos proponentes

Vantagens

x

Desvantagens

CRITÉRIO PESO

FORNECEDOR 1 FORNECEDOR 2 FORNECEDOR 3

NOTAMédia

PonderadaNOTA

Média Ponderada

NOTAMédia

Ponderada

Regulamentação Jurídica

20

Regulamentação Fiscal 25

Capacidade de produção mínima

15

Capacidade e experiência técnica

15

Cumprimento de Prazos

15

Qualificação da equipe técnica

10

TOTAL 100

Para a contratação de uma empresa especializada optamos por fazer uma Proposta Técnica Comercial aonde consta todas as especificações necessárias para realização do trabalho.

Constarão nesta RFP a declaração de trabalho, modelo de proposta técnica e comercial e modelo do contrato.

RFP

Será enviada carta-convite

para os fornecedores

habituais, aqueles que

sempre são consultados

numa coleta de preços já

que possuem uma linha de

produtos e serviços

padronizados e bastante

comercial.

Divulgação por

Carta-convite

Será firmado contrato formal

respeitando o Código Civil e

descrevendo todas as

condições em um

instrumento com cláusulas

no formato de acordo.

No edital será encaminhado

o modelo do contrato.

De acordo com a Lei

10.406/2002 do Código Civil

a espécie de contrato formal

que mais se adequa à

contratação de serviços de

paisagismo é o Acordo de

Empreitada.

Acordo de

Empreitada

O Contrato se referirá ao método de preço global pois envolve um preço fixo para o serviço definido.

Trata-se de um contrato típico pois as condições contidas observam os preceitos legais pertinentes ao trabalho a ser executado.

Sendo um contrato de empreitada mista, o contratado contribuirá com mão de obra e materiais.

Contrato de preço

Global

Fluxograma

Planejamento

da aquisição de

Paisagismo

Selecionar de

fornecedores

habituais

Enviar das cartas-

convite

Receber aceite das

cartas-convite

Enviar RFP e

modelos de

documentos

Analisar e avaliar

as propostas

recebidas(sistema

de pontuação)

Receber as

propostas

técnicas e

comerciais

Divulgar para

fornecedores

participantes o

resultado da

concorrência

Contratação do

fornecedor selecionado

Atitudes:

Seguir o projeto de paisagismo

Não alterar as espécies de plantas pré-definidas

Respeitar as cláusulas contratuais

Fornecer somente plantas certificadas e em perfeito estado

Realizar a manutenção das áreas plantadas durante a execução do projeto

Fiscalização:

Medição de serviços executados

Controle de qualidade

Monitoramento das áreas plantadas

Liberação as áreas aonde será realizado o paisagismo

Mensuração de substituição de espécies já plantadas e que estão fora do padrão exigido.

Administração e acompanhamento técnico

Nos contratos de empreitada

utilizamos os seguintes relatórios

para registrar eventos e avanço

das atividades contratadas:

Planilha de medição

Planilha de controle custos

Relatório de Acompanhamento

de Projetos

Fluxograma

Autorização de

início das

atividades

Planejar a realização

das atividades do

fornecedor

Monitorar e controlar

as atividades

realizadas (previsto X

realizado)

Realizar reuniões

produtivas

Documentar e divulgar

internamente as lições

aprendidas

Reunião de kick- offExecução das

atividades

Solicitar ações

corretivas

Administrar

processo de

pagamento

Terminação

Fluxograma

Encerrar contrato

Checar entrega do

escopo

Check list de

pendências e

obrigações

Arquivar contrato e

documentos relacionados

Finalizar pagamento

Assinar termo de

recebimento definitivo-

Aceite final.

Validar a entrega

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