salvation army perfundimtar

29
BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMY A GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION PUNUAN PRANOI DORINA HAXHIMANKA DR. ETLEVA LESKAJ EVA NASTO NEVILA SHEHU ENIDA PAPAJ

Upload: dorina20

Post on 26-Oct-2014

93 views

Category:

Documents


9 download

TRANSCRIPT

Page 1: Salvation Army Perfundimtar

BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMY

A GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

PUNUAN PRANOI

DORINA HAXHIMANKA DR. ETLEVA LESKAJ

EVA NASTO

NEVILA SHEHU

ENIDA PAPAJ

Page 2: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

MIGEN ELMAZAJ

PERMBAJTJA

• PREZANTIM I SHKURTER I “SALVATION ARMY”

• FORMA E ORGANIZIMIT-STRUKTURA

• ANALIZA E STAKEHOLDERS

• STRATEGJIA

• MANAXHIMI SEKTORI PUBLIK/ SEKTORI JOFITIMPRURES

Page 3: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

1. HISTORIA E SALVATION ARMY

Salvation Army është një pjesë integrale e Kishës së krishterë, vetem se ndryshon ne menyren te drejtuarit dhe te praktikuarit. Doktrina e saj vijon si rrjedhë e besimit të krishterë dhe ne artikujt e saj theksojne ruajtjen e besimit te Zoti. Objektet e saj janë "avancimin e fesë së krishterë, i arsimit, lehtësi i varfërisë, dhe objekte të tjera bamirëse të dobishme për shoqërinë apo komunitetin e njerëzimit si një e tërë".

Lëvizja, u themelua në 1865 nga William dhe Catherine Booth, dhe u përhap nga Londra, Angli, dhe në shumë pjesë të tjera te botës.

Dislokimi i shpejtë i Salvation u ndihmua dhe nga miratimi i një strukture drejtimi pothuajse ushtarake në vitin 1878, prej se ciles mori perdorim dhe emri i sotem, ”Salvation Army”. Një organizatë të ngjashme praktik sot mundëson burime të jetë po aq fleksibël. Per t’iu përgjigjur qellimit kryesor te krishterimit qe eshte lufta e kishës per mireqenien shpirterore te njerezve përdorimi i tipareve ushtarake si uniforma, flamuj dhe gradat për të identifikuar, ka frymëzuar dhe rregulluar përpjekjet e saj.

Të gjithe pjesetaret e Salvation pranojnë një jetë të disiplinuar dhe mëshirojne standarde të larta morale e cila përfshin dhe hqjen dore nga alkooli dhe duhani. Qe ne fillimet e hershme Army u ka dhene grave mundësi të barabarta, per cdo grade dhe te rinjte qe ne femijerine e tyre inkurajuar që të duan dhe t'i shërbejnë Perëndisë.

Salvation Army spontanisht filloi te aplikonte skemat për përmirësimin shoqëror të të varfërve në mënyra praktike, të specializuara dhe me kosto efektive.

Page 4: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

Nevoja për mjedise moderne dhe me zhvillim afatgjatë është nën shqyrtim të vazhdueshëm. Politika a aplikuar nga Army mbi anëtarësimin e punonjesve indigjene, i japin mundesine qe të bashkëpunoje me agjencitë e ndihmave ndërkombëtare dhe qeveritë e vendeve ku ushtrojne aktivitetin e tyre. Partneriteti i lëvizjes me filantropistë private apo publike do të vazhdojë të sjellë ngushëllim për të varfërit, ndërsa shpallja e dashurisë per Perëndine u ofron individëve dhe bashkësive mundësine qe të gëzojnë një jetë më të mirë në tokë dhe një vend në Mbretërinë e përjetshme të Krishtit.

Salvation ofron nje game te gjere programesh sociale

Programe shendetesore Programe edukimi Programe te ardhjes ne ndihme ne raste fatkeqesish natyrore apo aksidente. Programe te tjera bamiresie

Statistikat mbi strukturen e Salvation Army (1 janar 2011)

Sherben ne 124 vende

Numri i trupave: 15765

Numri i oficereve aktiv: 17,070

Numri i të punësuarve: 109,518

VIZIONI

NJE USHTRI: Ne shohim një Perëndi qe ngrihet lart, nje Ushtri me Shpirt te mbushur për shekullin e 21 dhe të bindur ndaj thirrjes sonë, ecim përpara së bashku.

Ne do të

• Thellojme jetën tonë shpirtërore

• Do te bashkohemi në lutje

• Do te identifikojme dhe zhvillojme liderat

• Do te rrisim vetë-mbeshtetjen dhe vetë-mohimin

NJE MISION: Ne kete botë te dëmtuar, te thyer, te vetmuar, te dëbuar dhe të humbur, arrijme ata me të gjitha mjetet dhe me dashuri

Ne do të ...

• theksojme sherbesen tonë të integruar

• arrijme dhe përfshijme të rinjtë dhe fëmijët

Page 5: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

• perfaqesojme dhe u shërbejme grupeve te interesit kufitar

• inkurajojme inovacion në misionin

NJE MESAZH: Permes mesazhit transformues të Jezusit, sjellim, liri shpresa dhe jeteNe do të ...

• komunikojme Krishtin pandrojtje

• riafirmojme besimin tonë në transformim

• evangjelizojme dhe pasojme efektivisht

• do të sigurojme burime mësimore cilësore

MISIONI

Salvation Army, një lëvizje ndërkombëtare, është një pjesë evangjeliste e Kishës universale te krishterë.

Mesazhi i saj është i bazuar në Bibël.

Sherbesa e tij është e motivuar nga dashuria per Perëndinë.

Misioni i saj është për të predikoje ungjillin e Jezu Krishtit dhe për të plotësoje nevojat e njerezve ne nevoje në emër të tij, pa diskriminim.

Deklarata ndërkombëtare e misionit te Salvation Army përcakton qartë bazën nga e cila Zoti u bën thirrje për t'iu përgjigjur botës tani dhe në të ardhmen. Pra Salvation Army deklaron qe politikat dhe strategjite e saj jane te bazuara biblikisht dhe njerezve u jepet mundesia te mesojne dhe te jetojne nje stil jetese te orientuar nga zoti.

VLERAT

Ekzistojnë tri vlerat thelbësore ne besimin e tyre: Shpëtimi, shenjtëria dhe intimiteti me Perëndinë.

Rrënjosur në këto tri vlera janë shtatë vlerat kryesore operacionale që udhëheqin të gjitha aspektet e Salvation Army.

Mëshira: Ne shkojme prane të tjerëve dhe kujdesemi për ta.

Respekti: Ne promovimin dinjitetin e të gjithë personave.

Përsosmëri: Ne përpiqemi që të jetë më te mirë në atë që ne bëjmë dhe një model për të tjerët.

Page 6: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

Integriteti: Ne jemi të ndershëm, te besueshëm, dhe të përgjegjshem.

Relevanca: Ne jemi të angazhuar në ndjekjen e risive dhe efektivitetit.

Bashkëpunimi: Ne inkurajojmë dhe nxisim punën në grup dhe partneritetinKremtimi: Ne falënderojmë duke shenojme guret e suksesit.

FILOZOFIA

Versioni i ri internacional

Fryma e Zotit është mbi mua, sepse ai më shuguroi te predikoje lajmin e mirë tek të varfërit. Ai më ka dërguar për të shpallur lirinë për të burgosurit dhe te shëroje syte e te verbërve, te lirioje të shtypurit, të shpall vitin e hirit të Zotit.

Pra sic e shohim me lart filozofia e Salvaton Army ka ne themel te vlerave dhe besimeve te saj besimin ne Perendi dhe predikimin e fjales se tij. Ata besojne se zoti punon ne te gjitha deget e ndryshme te kishes universale te krishtere, nje nder te cilat eshte edhe sherbimi qe ofron nepermjet Salvation Army.

STRUKTURA ORGANIZATIVE

Qe prej 22 maj 2012 Salvation Army operon ne 125 vende dhe siguron sherbime ne 175 gjuhe te ndryshme. Per qellime administrative organizata eshte e ndare ne territore te cilat ndahen me pas ne divizione. Ne rajone apo zona me te medha komandat ndahen gjithashtu edhe ne nendivizione. Cdo territor ka nje Zyre Qendrore Territoriale, dhe cdo divizion ka nje zyre te veten. Cdo territor drejtohet prej nje Komandant Territori qe merr urdhra nga zyra qendrore e Salvation Army International me qender ne Londer. Per territore te vogla drejtuesi eshte ne rangun e nje Koloneli, dhe per territore me te medha ne rangun e nje Komisioneri.

Nga pikepamja e burimeve njerezore Salvation Army eshte e perbere nga: Ushtaret : Mbi 14 vjec dhe duhet te nenshkruajne Articles of War, perpara se te bashkohen me organizaten. Oficeri lokal: lideri i trupit te Salvation Army, (derivon nga radhet e ushtareve); Oficeri: eshte nje person i komanduar , ne sherbim me kohe te plote, pas dy vjetesh trajnim( gjithashtu derivon prej ushtareve); Oficeri i trupes; Komandanti i zones , i divizionit, i territorit dhe Gjenerali – qe eshte lideri internacional

Megjithese ka nje disipline dhe strukture te karakterit ushtarak, struktura karakterizohet ne menyre te habitshme nga nje shkalle e larte fleksibiliteti.

Page 7: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

Nuk ka nje strukture komandimi globale qe te percaktoje strategjite dhe aktivitetet lokale. Cdo territor ka nje shkalle te larte autonomie, dhe per rrjedhim cdo territor drejtohet sipas nje modeli ligjor te vendit ku operon. Megjithate ka disa struktura te cilat ndikojne veprimtarine e Salvation Army, Globalisht.

1.Keshilli i larte (Komisioner dhe Kolonel) ne rrang territorial. Mblidhet kur Gjenerali nuk ka me mundesi te ushtroje veprimtarine e vet.

2.Keshilli konsultativ i gjeneraleve (te gjithe oficeret e kualifikuar per te mbeshtetur keshillin e larte dhe per te konsultuar ne lidhje me misionin, strategjite dhe rregulloret.(Takohen rreth 4 here ne vit)

3.Keshilli Nderkombetar i manaxhimit fokusohet ne eficiencen e veprimatrive te HQ ne Londer (takohen cdo muaj)

Eshte e rendesishme per Salvation Army qe te organizoje nje skuader manaxhuese qe te mbeshtesi strategjine e tyre ne menyre qe te permbushin misionin e tyre. Manaxhimi i larte duhet te japi drejtimin e duhur ne menyre qe te coj drejt zgjerimit te kompanise. Gjithashtu duhtet te dalin me strategji,objektiva dhe rregullore te cilat jane te rendesishme per te gjithe kompanine dhe meshtesin misionin e saj.

Organizimi duhet te jete dinamik dhe te dimensionohet si per nga struktura ashtu edhe per nga konteksti. Dimensioni struktural ka te beje me nje pasqyre bazike te operacioneve te brendshme te te organizates, ndersa dimensioni kontekstual pershkruan te gjithe organizaten, permasat, te ardhurat, menyren si perceptohet nga te tjeret, mjedisin,dhe objetktivat e organizates.

Eshte shume e rendesishme te kete formalizim te larte. Pra jane perpiluar rregullore qe te pershkruajne procedurat, aktivitetet, pershkrimin e punes,apo edhe rregullore qe kane te bejne me sigurine.

Duke qene se Salvation Army eshte nje Organizate jofitimprurese, eshte gjithashtu e rendesishme te jete me shkalle te larte specializimi. Kjo ka te beje me faktin se ne cilin nivel detyrat dhe pergjegjesite brenda organizates jane te ndara ne pune te dallueshme nga njera tjetra. Cdo sherbim qe sigurohet brenda organizates duhet te sigurohet nga nje grup i cili eshte ne gjendje te performoje ne nivelin e duhur, pra ekzistojne ato qe quhen divizionet e punes.

Gjithashtu, si nje organizate jofitimprurese duhet te perqafoje nje nivel te larte profesionalizmi. Niveli arsimor dhe trajnimet duhet te perbejne nje faktor jetesor per tu marre ne konsiderte per stafin qofte ne zyrat qendrore qofte ne zyrat rajonale ku ato operojne.

Duhet te kete gjithashtu nje nivel te caktuar hierarkie ne autoritet. Duhet te jete e qarte per gjithsejcilin se ku duhet te drejtohet per nje problem te caktuar qe kerkon vemendjen e

Page 8: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

stafit te nje niveli me te larte..Gjithashtu duhet te ruaje nje raport te caktuar kur puneson njerez te ndryshem ne pune apo departamente te ndryshme.

Nje ceshtje tjeter kyce qe do te ndihmonte Salvation Army te permbushte misionin e vet, do te ishte centralizimi. Kjo ne kuadrin e krijimit te nje qender te vetme te autoritetit, ne menyre qe te reduktohen konfliktet brenda organizates. Duhet te kete nje vendimmmarres te vetem ne menyre qe te rritet perqendrimi.

Ekziston gjithashtu kultura e organizates qe percakton vlerat dhe besimet qe qeverisin organizaten pavarsisht mga mjedisi ku ato operojne. Kjo gjithashtu perfshin edhe etiken e sjelljes qe eshte e pritshme nga cdo person.

Kultura e organizates siguron unitetin ndermjet anetareve te organizates. Kjo nuk eshte dicka e shkruar por mund te shihet ne historikun e organizates, sloganin, ngjajet, apo uniformen e perbashket.

Rendesia e te kuptuarit e dimensionit struktural, dhe kontekstual ka te beje me faktin se sa eshte ne gjendje kjo organizate te arrije nivele te larta te performances, si edhe eficience dhe efektivitet.

Eficienca ka te beje me faktin se si organizata zhvillon burimet per te arritur qellimet dhe objektivat, se si njerezit(si burime) perdorin fondet qe kane ne dispozizion per te siguruar outputet e deshiruara te organizates.

Efektiviteti nga ana tjeter ka te beje me nivelin ne te cilin organizata ka manaxhuar qellimet e veta.Salvation Army ka treguar nje eficience te larte pasi me gjithe burimet financiare te vogla ka realizuar permbushjen e shume veprimtarive ne te cilat ajo eshte perfshire.

Page 9: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

- Paraqitja e struktures se Salvation Army

Page 10: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

STAKEHOLDERS TE SALVATION ARMY

STAKEHOLDERS- MJEDISI I BRENDSHEM

GJENERALI

KOMISIONERET DHE KOMANDANTET

KESHILLI I LARTE

OFICERET ME UNIFORME

STAFI PA UNIFORME (STAFI TEKNIK DHE ADMINISTRATA

OFICERET NE PENSION

FAMILJARET E OFICEREVE ME UNIFORME DHE STAFIT

STAKEHOLDERS- MJEDISI I JASHTEM

QEVERITË E VENDEVE NË TË CILAT OPERON SALVATION ARMY

ORGANIZATA QE PUNOJNE NE FUSHEN E MIRËQENIES SOCIALE,

ARSIMORE DHE SHËNDETËSORE DUKE OFRUAR SHËRBIME TË

NGJASHME OSE DUKE PËRDORUR SHËRBIMET E SALVATION ARMY

FINANCUESIT E SALVATION ARMY

PËRFITUESIT E DREJTPËRDREJTË TË SHËRBIMEVE TË OFRUARA

FAMILJET E PËRFITUESVE

TË AFËRMIT KËRKOJNË NJERËZ TË HUMBUR

AGJENCITË NDËRKOMBËTARE HUMANITARE

ORGANIZATAT USHTARAKE

ORGANIZATAT QEVERITARE QË OFROJNE SHERBIME NE RASTE

FATKEQËSISH

MJEDISIT RREGULLATOR

STAKEHOLDERS TE TJERE

ORGANIZATA TE TJERA FETARE ME BINDJE TË KRISHTERË

ORGANIZATA TE TJERA FETARE ME BINDJE TË NDRYSHME

PËRFITUESIT POTENCIAL TË SHËRBIMEVE

OFRUESIT DHE FURNIZUESIT E PIJEVE ALKOOLIKE*

INDUSTRIA E LOJERAVE TE FATIT*

(* SALVATION ARMY KUNDËRSHTON TË DY KËTO INDUSTRI.

Page 11: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

MATRICA FUQI / INTERES

Duhen mbajtur te kenaqur

Shpesh keta jane stakeholdersit me te veshtire, shpesh ata jane pasive por ne kushte specifike mund te influencojne strategjine e kompanise. Prandaj ketij grupi i duhet kushtuar rendesi gjate procesit te hartimit te strategjive

• Angazhim dhe konsultim ne fushat me interes

• Perpjekje per te rritur nivelin e interesit

Lojtaret Kyc

• Ketu duhet te fokusohen perpjekjet maksimale

• Jane pjese e qeverisjes dhe e proceseve vendimmarrese

• Angazhohen dhe konsultohen ne menyre te vazhdueshme

Page 12: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

Duhen mbajtur te informuar

Ky grup mund te influencoje qendrimet e stakeholdersave te fuqishem

• Mund te perfshihen ne zona me rrezikshmeri te ulet

• Ti mbajme te informuar dhe te konsultohen ne fusha te caktuara

• Mbeshtetes potencial/ ambasadore te Salvation Army ne bote

Perpjekje minimale

• Perpjekje Minimale

• Informim nepermjet kanaleve publike te informimit si – gazeta, faqe interneti, e-maile

MATRICA FUQI/DINAMIZEM

Ndertimi I kesaj matrice ndihmon per te percaktuar se ku do te fokusohen perpjekjet e Salvation Army gjate zbatimit te strategjive .

Page 13: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

Grupi me I veshtire ne kete matrice eshte grupi “Rrezik ose oportunitete te medha”, sepse ky mund te sjelle bllokim ne zbatimin e straegjise, nderkohe parashikimi I tyre mjaft I veshtire. Nje metode per ta shmangur kete eshte testimi I ketyre straegjive se sa ato I pershtaten interesave te ketyre grupeve.

Edhe grupi C eshte mjaft I rendesishme sepse mund te influencoje zbatimin e strategjive por duke qene se jane te parashikueshme ajo qe duhet bere eshte te merren ne konsiderate interesat e tyre gjate hartimit te strategjive.

Grupi A & B jane me pak te fuqishem por ata mund te influencojne qendrimin e stakeholdersave te fuqishem.

Analiza e stakeholders

I gjithë informacioni i grumbulluar nga analiza e stakeholders mund të përmblidhet në një matricë përfundimtare që do të na ndihmonte të drejtojmë veprimet e stakeholders.

Matrica përmbledhëse e stakeholders

Stakehokder Problemi i perceptuarKonfliktet ekzistuese ose

potenciale StrategjitëQeverite kundershtuese

Nuk jane dakort me vlerat besimet dhe qendrimet, pra filozofine e organizates.

Ne keto vende operimi i organizates behet ne kushte te veshtira . Megjithe pozicionin miqesor dhe pa paragjykime  qe ajo kerkon te mbaje, perseri ka probleme qe kane cuar deri ne mosfunksionimin e saj si psh ne Rusi,ku organizata nuk ka mundur te operoje per nje periudhe kohe relativisht te gjate pasi eshte konsideruar si nje organizate me qellime militare dhe jo fetare dhe humanitare.

Duke ndjekur me vendosmeri objektivin e saj per « t’i sherbyer dhe ndihmuar njerezeve ne nevoje pa dallim moshe ,gjinie dhe race » organizata eshte perpjekur kurdohere per realizimin e vizionit te saj duke respektuar sistemin ligjor te vendit ku ndodhet, dhe duke operuar, madje edhe luftuar dhe brenda kornizave te tij ligjore.

Stafi menaxhues(gjenerali,komisioneret,keshilli i larte)

Stafi menaxhues duhet te jete i kujdesshem t’i siguroje njerezeve ne nevoje jo vetem udheheqje shpirterore por edhe te plotesoje mungesat te jetes se tyre te perditshme

Per shkak te konsiderimit vec e vec te funksioneve fetare dhe te sherbimit social duket sikur organizata operon ne dy drejtime te shkeputura njera nga tjetra : njera perhapja e parimeve biblike,cka duket si nje trajtim “teorik” i problemeve ne pergjithesi dhe tjetra , trajtimi i ceshtjeve sociale ne menyre

Organizata eshte perpjekur te krijoje programe te cilat nderthurin te dyja rolet :profesional dhe fetar duke ofruar ne kete menyre sherbimet e veta evangjeliste dhe sherbimet sociale ne menyre te nderthurur.

Gjithashtu organizata duhet te kete gjithmone shume te qarte misionin dhe objektivat e veta

Page 14: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

konkrete dhe perpjekja per t’u dhene zgjidhje dhe alternativa realiste njerezeve ne veshtiresi. Duke pasur nje staf me role te ndryshme te profesionistit dhe te fetarit organizata ka pasur nje lloj « percarje » ne objektivat qe duhet te realizoje.

qe jane perhapja e fjales se zotit dhe kryerja e nje aktiviteti bamires kudo qe te jete e nevojshme ne komunitetin global.

Donatoret Ulje e Fondeve Sigurimi i fondeve nga

burime qe jane ne perputhje me filozofine e organizates

Per shkak edhe te renies se ekonomise te koheve te fundit, eshte vene re nje ulje e fondeve publike

Fondet nga burime te dyshimta(abuzues droge/alkoli) nuk mund te perdoren ne organizate

Per te zgjidhur kete problem eshte ndermarre here pas here fushata te ndryshme marketingu si sigurimi i partneritetit me biznese lokale per shit/blerjen e produkteve te dhuruara neper dyqane te ndryshme, ofrimi i nje skontoje ne favor te nje donacioni drejt organizates, bashkimi i logos dhe mesazhit te organizates ne mesazhet promocionale te ketyre bizneseve, ofrimi i mundesise se berjes se donacionit ne websiten e kompanise etj.

Ndertimi i pasqyrave financiare dhe i raporteve te qarta rreth burimeve te kompanise duke ruajtur ne kete menyre ,transparencen dhe etiken e larte.

Stafi operacional(ofirceret me uniforme dhe stafi administrativ,ushtaret aktiv)

Ruajtja kurdohere e etikes dhe e profesionalizmit te larte.

Staf qe po « vjetersohet »

Zgjerimi i diversitetit te stafit

Per shkak te problematikes se gjere, duhet nje shkalle e larte profesionalizmi.

Per shkak te numrit te madh te stafit qe po shkon drejt pensionit dhe ushtarakeve ne pension vihet re nje ulje e numrit te anetareve te organizates

Per shkak te komunitetit te gjere global ku operon organizata ,eshte e rendesishme pasja e nje stafi qe i kupton nevojat e njerezeve ne kete shoqeri kaq te

Salvation Army duhet te jete gjithmone e interesuar ne zhvillimin e trajnimeve dhe te edukimin e vazhdueshem te stafit te saj ne menyre te tille qe ata te jene kurdorhere te gatshem per te perballuar situtat e veshtira dhe te paparashikueshme. Per kete ekziston gjithmon perpjekja per njohjen me zhvillimet me te e reja ne fushen e sherbimit publik,punes sociale dhe evangjelizmit.

Gjetja e menyrave dhe rrugeve te reja per rekrutimin e njerezeve te rinj.

Rekrutimi i njerezeve me

Page 15: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

ndryshme kombesi te ndryshme dhe te besimeve te ndryshme fetare cka na ndihmone te pasurojme punen e organizates.

2. STRATEGJIA NDERKOMBETARE

Salvation Army si një organizatë jo-fitimprurëse, duhet të jetë e zgjuar në përpjekjen e saj për të kërkuar financa dhe burime qe të jetë në gjendje të financoje dhe implementojë aktivitetet e saj.

Salvation Army duhet te pozicionohet strategjikisht, duke krijuar dhe afirmuar misionin e vet ne menyre te qartë. Misioni i saj eshte ofrimi i shërbimeve ungjillore, ashtu si dhe sherbimet sociale dhe bamirëse ne komunitetin global. Mision nuk duhet të përfundojë aty, ata duhet te japin ndihme per te gjitha shtresat ne nevoje te shoqërise. Ky grup përfshin te varfër, te uritur apo njerez ne nevoje si rezultat i fatkeqesive natyrore (Uragani Katrina ne SHBA) apo aksidenteve, sic eshte rasti i tanishem ku Salvation Army po jep ndihemen e vet ne aksidentin ajror qe ndodhi ne nigeri ku u vrane 153 pasagjere. Ato po ndihmojne punonjesit qe po punojne per nxjerrjen e trupave, duke u ofruar ushqim dhe pije. Organizata nuk duhet vetëm të përpiqen në përpjekjen për të përmbushur nevojat shpirtërore të shoqërisë, por edhe nevojat e tyre fizike të saj.

Pra strategjia e permbledhur e Salvation Army eshte ndjekja me vendosmeri e objektivit te saj per « t’i sherbyer dhe ndihmuar njerezeve ne nevoje pa dallim moshe, gjinie dhe race », organizata ben perpjekje te vazhdueshme per realizimin e vizionit te saj duke respektuar sistemin ligjor te vendit ku ndodhet, dhe duke operuar me ate sistem , madje edhe duke luftuar brenda kornizave te tij ligjore.

Salvation nuk pranon fondet dhe burimet që fitohen nga aktivitete si lojrat e fatit dhe prodhuesit apo shperndaresit e alkoolit. Eshtë e rëndësishme të merret parasysh fakti se organizata ka një pikepamje të qartë dhe të fortë ne luften kundër alkoolit dhe lojërave të fatit, dhe si e tille ajo nuk pranon fonde dhe burime që fitohen nga aktivitete të tilla. Kjo ceshtje në vetvete përbën një problem të madh per organizatën, sepse ka pasur një ndryshim territorial ne lidhje me cilat burime financiare duhet të konsiderohen si burime të pranueshme dhe te papranueshme .

Per te menaxhuar sa me mire çështjen e donacianeve nga donatoret, te cilet jane dhe aktoret kryesore te kesaj organizate, Salvation Army ka hartuar një numër strategjish për të trajtuar këto çështje.

Një nga strategjitë është ndërtimi i besimit përmes mekanizmave online. Salvation Army ka arritur të zhvillojnë dhe ta projektoje faqen e vet ne internet ne menyre te tille qe te zbulojë

Page 16: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

nevojat e organizatës dhe pritjet qe ajo ka me ato palë tek te cilat eshte e interesuar. Faqja e internetit u jep informacion në lidhje me programet e reja dhe të vazhdueshme dhe shërbimet që janë duke u ofruar nga organizata. Kjo është shumë e nevojshme per te nxjerre ne pah sherbimet e ndryshme që kjo organizatë ofron është në shërbim të komunitetit në mënyrë që të jetë në gjendje për të tërhequr sa me shumë palë të interesuara.

Salvation Army operon vetem ne ato vende, ku ligjerisht njihet nga ligji i atyre vendeve. Salvation Army eshte nje organizate globale, numri i vendeve ku ajo sherben eshte gjithmone e ne rritje, duke rritur dhe numrin e ushtareve. Ne Mbreterine e Bashkuar Salvation Army gezon dispoziten e vet ligjore. Nje pjese e kesaj dispozite doli ne vitin 1931, për te rregulluar problemin e vazhdimesise dhe për të vendosur një moshë të detyrueshme pensioni për gjeneralin. Megjithate marredheniet e Salvation Army me qeverite nuk jane gjithmone miqesore, sic eshte rasti i Rusise, ku qeveria ruse ne 2001 tentoi nuk e njohu ligjerisht dhe vetem pas nje beteje ligjore neper gjykata, Salvation Army arriti qe ne vitin 2002 te rifitonte pozicionin dhe statusin e vet.

Salvation karakterizohet nga diversiteti. Kjo percakton dhe strategjine e rekrutimit te anetareve me kombesi te ndryshme dhe te besimeve te ndryshme fetare c’ka lehteson bashkepunimin e organizates me qeverite e vendeve perkatese dhe pershtatjen me kulturat e ndryshme

Dhenia e shanseve te barabarta si per femrat dhe per meshkujt. Nje factor kryesor per kete ka luajtur nje nga themeluesit e saj Catherine Booth. Ne Salvation femrat gjithmone kane pasur role te rendesishme dhe kane qene aktive, madje sipas faqes zyrtare shohim se momentalisht, gjenerali i Salvation Army eshte nje grua me emrin Linda Bond

Sektori publik, menaxhimi ne organizata jo-fitimprurese

Gjithmone e ne rritje studimet paraqesin problemet qe hasin politika dhe menaxhmenti ne organizatat jo fitimprurese,sidomos ne ato organizata qe operojne midis tregut dhe qeverise.Nderkohe qe njihen nje pjese e madhe e tipareve te menaxherve efektive ne organizatat jofitimprurese, rregulloret dhe politikat qe formojne sektorin, perseri mbetet nje hendek I madh ne kuptimin e ekonomisë të organizatave. Kjo per shkak se ekonomistet per ne kohe te gjate e kane pare sektorin jofitimprures sit e dores se dyte krahasuar me pjesen tjeter te ndermarjeve fitimprurese ne bote.

Page 17: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

Kjo ka filluar të ndryshojë, dhe ky studim i ri përfaqëson një përpjekje intriguese për të pershatur disa nga parimet, supozimet dhe teknikat e ekonomisë per organizatat jofitimprurëse. Qeverisja e korporatave të organizatave jo-fitimprurëse mbulon nje sërë pyetjesh teorike dhe empirike që kanë të bëjnë me institucionet e mëdha jofitimprurëse dhe shqyrton procesin e vendim-marrjes në kontekstin jofitimprurës më gjerësisht, dallim thelbesor paraqitet midis organizatave jo-fitimprurese dhe firmave te biznesit.Ndërkohe qe bizneset kanë menaxherë, punonjës, aksionarë dhe konsumatorë, ojf kanë menaxherë dhe punëtorë, por, si ne thelb i mungojne aksionerët. Modelet formale dhe supozimet e racionalitetit jo gjithmonë kapin aspektin kulturor të sjelljes jo-fitimprurëse.

Ndryshe nga firmat e biznesit që ekzistojnë për t'i bërë produktet në mënyrë eficente dhe për të siguruar një fitim për aksionerët, ojf janë të shtyrë nga një sërë motivesh komplekse dhe konsiderata. Vlerat personale, angazhimi ndaj misionit, dhe afrimiteti ndaj komunitetit ku punojne I shtyn punonjesit e organizatave jofitimprurëse për të bërë sakrifica në mënyrë që të jenë pjesë e një organizate që është më shumë sesa prodhimi eficent. Megjithatë, mund të ketë pak dyshim se aspektet e tjera të fenomenit jofitimprurëse të kërkojë shpjegime psikologjike, politike dhe kulturore, të cilat shtrihen edhe jashtë kufijve të ekonomisë.

Rrethanat në të cilat organizatat jofitimprurëse (Salvation Army) adoptojnë praktikat e qeverisjes korporative: adoptimi i praktikave të qeverisjes korporative varet kryesisht nga prania e institucioneve mbështetëse dhe burimet në dispozicion për të mbështetur ristrukturimin e qeverisjes, duke qene se perqafimi i strukturave dhe praktikave nga sektori fitmiprures nuk është praktike dhe as një zgjidhje e dëshirueshme për problemet me të cilat përballen shume organizata jofitimprurëse (Salvation Army).

Literatura mbi qeverisjen korporative tregon se si identiteti organizatës ndikon Salvation Army dhe sa fuqi i jep rolit të liderëve, Bordi i Salvation Army ka te njejtin probabilitet per te funksionuar në mënyrë efektive ose jo. Organizatat jofitimprurëse me menaxhimin me te mire demonstrojnë, si bordi dhe ekzekutivi janë thelbësore për funksionimin e duhur të organizatës jofitimprurëse. Këto organe administrative duhet të punojnë si anëtarë të barabartë të ekipit dhe jo në varësi të njeri- tjetrit.

Për më tepër, puna e bordit dhe ekzekutivit nuk eshte e ndarë me thike vetem në bërjen apo ekzekutimin e politikave perkatesisht. Bordet dhe drejtuesit duhet të jenë të përfshira në të dy funksionet dhe duhet të bashkërendojnë punën e tyre në përputhje me rrethanat. Në Salvation Army, ekzekutivi do të marrë përgjegjësinë për të siguruar që funksioni te qeverisjes si është i organizuar dhe si duhet te mirëmbahet. Kush duhet të ketë të drejtën për të vendosur objektivat e Salvation Army, te punesoje menaxherët , apo te vendose standarde për kompensim dhe kontrollin e përgjithshëm?Ligji aktual dhe politikat publike nuk japin përgjigje per këto pyetje. Shpesh, organizatat jofitimprurëse janë të kontrolluara nga menaxherët dhe anëtarët e bordeve të drejtorëve. Qëllimet e këtyre individëve mund

Page 18: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

të mos i shërbejne më mirë interesave të atyre që e mbështesin funksionimin e organizatave jofitimprurëse. Kjo situate kerkon një kuader ligjor dhe politik për ti fuqizuar konsumatorët, donatorët, dhe sponsorët të cilët kanë një ineters ekonomik ne suksesin e organizatës jo-fitimprurëse. Korniza percakton statusin formal të anëtarësimit, marrëveshje ligjore për anëtarët, permireson shpërndarjen e drejtpërdrejtë të informacionit nga organizatat jofitimprurëse, si dhe fuqizon agjensite e sponsorizuara nga shteti për të mbështetur dhe për të mbikëqyrur organizatat jofitimprurëse.

Perspektiva etike dhe ekonomike në menaxhimin e të interesuarve dhe teoria e agjencisë, ndihmon per te zhvilluar nje kornizë për të kuptuar se si dhe kur OJQ-të do të jenë më me ndikim në formimin e pergjegjesive etike dhe sociale. Dihet që OJQ-të kanë mundësi për të ndikuar në sjelljen e korporatës, nëpërmjet ndikimeve direkte, indirekte dhe interaktive në komunitetin e investimeve, dhe se ndikimi i përgjithshëm i OJQ-ve si aktorë të mëdhenj në investime shoqërore është në rritje, me pasoja për strategjinë e korporatave, qeverisjes, dhe performancën sociale. Kështu, stafi ekzekutiv dhe anëtarët e bordit në Salvation Army qe veprojnë me grantet qeveritare dhe kontratat shpesh punojnë së bashku për të kryer funksione të rëndësishme të qeverisjes. Kjo përgjegjësi e përbashkët mund të parashikohet nga një udhëheqje e fortë ekzekutive e bordit, një bord me anëtar te konsideruar, si dhe nje lidhje me një shoqatë me ndikim shteteror apo rajonal. Rezultatet do të tregojnë se shpërndarja e përgjegjësive të qeverisjes në Salvation Army me të ardhurat e qeverisë kerkon vëmendjen e studiuesve dhe aktivistëve.

Salvation Army duhet të organizojë veten në mënyrë të përshtatshme në aspektin e qeverisjes dhe vizionit strategjik. Planifikimi strategjik dhe pozicionimi për këtë arsye është shumë i domosdoshem në drejtimin e një organizate jo fitimprurese ashtu sikur organizatat fitimprurese. Thelbi i strategjise se zgjedhur është mbi të gjitha ajo se ku duhet te jete nje organizate pas nje fare kohe.Salvation Army duhet te pozicionohet duke krijuar dhe afirmuar misionin e saj ne menyre te qarte.Misioni i saj duhet te jete ofrimi i sherbimeve evangjelike, gjithashtu dhe ofrimi i sherbimeve sociale dhe bamirese ne komunitetin global. Misioni nuk duhet te perfundoje vetem me kaq, duke qene se nënkupton përhapjen e ungjillit të Jezu Krishtit për ata që konsiderohen si njerez ne nevojë në shoqëri. Ky grup përfshin te varfërit, dhe te uriturit.Organizata nuk duhet vetëm të perqendrohet vetem në përpjekjen për të përmbushur nevojat shpirtërore të shoqërisë, por edhe ne nevojat e tyre fizike.Objektivi i Salvation Army, si një organizate jo-fitimprurëse dhe fetare është rritja e krishterimit sipas përcaktimit nga doktrinat biblike te mësuara nga Jezu Krishti.Organizata gjithashtu eshte pozicionuar ne menyre strategjike per të marre pjesë në aktivitetet që janë të hartuara në drejtim të avancimit të arsimit, largimin e varfërise dhe aktiviteteve bamirëse që janë përshtatur ne perfitim te te gjithë shoqërise globale sipas diversitetit kulturor dhe menyres se te jetuarit.(Walker, 2001).

Per te pozicionuar veten ne menyre strategjike, Salvation Army duhet te kete nje kuptim te qarte te nevojave te mjedisit si dhe te krijoje mekanizmat e pershtashem te komunikimit

Page 19: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

per ti mundesuar qendrueshmerine ne mjedisin qe ndryshon.Gjithashtu duhet te jete e afte te percaktoje fuqite e saj dhe ti perdore per te siguruar suksesin e aktiviteteve te brendshme dhe te jashtme. (Eden, 1998)

Strategjia duhet gjithashtu te marre seriozisht ne konsiderate planet dhe objektivat per te ardhmen e organizates dhe te zhvilloje nje plan zbatimi.Organizata duhet te pozicionoje veten për secilin nga faktorët e mëposhtëm strategjikë; nevojat (të brendshëm dhe të jashtëm), njerëzit, shërbimet që po ofrohen, konkurrentët, financimi, pozicionimi gjeografik, puna dhe mjetet e posaçme.

Salvation Army duhet të bëjë një sere gjerash në mënyrë që te mbeshtesin rritjen e tyre dhe suksesin në të ardhmen. Organizata duhet të angazhoje aksionerët e saj dhe ti lejojë që ata të japin kontributin e tyre. Organizata duhet të jetë në gjendje të krijojë çështje të diskutueshme të mundshme dhe ti trajtoje ato menjëherë (Eason, 1995).

Është e rëndësishme për Salvation Army dëshira për të arritur ëndrrën e saj për të krijuar një ekip te mirë dhe në gjendje drejtoje agendën e organizatës.Menaxhimi duhet të jetë në gjendje të ofrojë drejtimin e nevojshem për të drejtuar dhe për të zgjeruar organizatën. Ajo gjithashtu duhet të dalë me qëllimet, strategjitë dhe politikat që janë të rëndësishme për organizaten dhe në marrëveshje me misionin e gjithë organizatës. Ata gjithashtu duhet të udhëheqë zbatimin e strategjive të organizatës (Eden, 1998).

Organizata duhet te jete dinamike në qëndrimin e saj dhe dimensionimin si ne strukture dhe ne kontekst.Dimensioni strukturor në thelb ofron një përshkrim të operacioneve të brendshme të organizimit dhe nga ana tjetër dimensioni kontekstuale përshkruan organizatën në aspektin e madhësisë, terrenit, opinionit, mjedisit dhe e fundit por jo më pak, qëllimeve organizative.

Është shumë e nevojshme për organizatën të kryejë formalizimin. Kjo në thelb përshkruan procedurat, aktivitetet, përshkrimet e punës, rregulloret si dhe dokumente të politikave.

Është gjithashtu e rëndësishme për Salvation Army, si nje organizatë jofitimprurëse të specializohet. Kjo në thelb përcakton nivelin në të cilin detyrat dhe përgjegjësitë brenda organizatës janë ndarë në punë të ndryshme. Çdo shërbim qe ofrohet brenda organizatës duhet të jetë në gjendje të ketë edhe grupin e prerë nga detyra për të kryer dhe kjo me fjalë të tjera mund të përshkruhet si ndarje e punës (Taiz, 2001).

Nuk duhet gjithashtu të jetë një shkallë te hierarkisë në autoritet. Ajo duhet të jetë e qartë për të gjithë se ku dhe kush duhet të trajtohet në çështje të ndryshme organizative që kërkojnë vëmendje agjenteve.

Një tjetër çështje shumë e rëndësishme që duhet të adresohet nga Salvation Army qe të jetë në gjendje të mbështese rritjen e tij dhe të ardhmen është centralizimi. Kjo mbi të gjitha duke patur një qendër të vetme të autoritetit për të zvogëluar shanset e konflikteve

Page 20: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

brenda organizatës. Duhet të kete nje organ te vetem vendimarrje për të rritur centralizimin.

Është gjithashtu e nevojshme për Salvation Army, si një organizatë jo-fitimprurëse globale për të përqafuar nivele të larta të profesionalizmit. Niveli i edukimit formal dhe trajnimit duhet të jetë një faktor me rëndësi jetike për të vënë në konsideratë si zyrat qendrore dhe rajonale nga gjithë bota (McLaughlin, 2006).

Është gjithashtu e rëndësishme për Salvation Army për të krijuar një kulturë organizative që përcakton grupin e vlerave dhe besimeve që duhet të qeverisin sesi çdo stackeholder duhet të trajtojë atë / veten në mjedisin e tyre. Është gjithashtu e rëndësishme të përmendet se kjo gjithashtu përfshin sjelljen etike te pritur nga cdo person, përkushtimin dhe efikasitetin (Harvey, 2000).

Kultura organizative paraqet një medium të rëndësishëm në bashkimin e anëtarëve të organizatës. Ajo kurrë nuk duhet dokumentuar, por mund të shihet në histori të organizatës, të slloganeve, ngjarjeve, dhe madje ne veshje (Duhe, 2007).

E gjithe ideja e kesaj eshte kuptimin i dimensioneve strukturore dhe kontekstuale te organizates per te qene e afte te arrije performancen e larte efektivitetin dhe eficencen.

KONKLUZIONE

Megjithate, nevojat e nje bote që po zhvillohet mbeten më të ngushtshme se kurrë më parë dhe janë të njohura dhe të pranuara në raportet vjetore dhe literaturën e territorit të Mbretërisë së Bashkuar.

Ushtria e Shpëtimit ka arritur të rritet në mënyrë të suksesshme për rreth 150 vjet duke u bërë një nga organizatat më të njohura dhe më të respektuara të llojit të vet. Ajo ka qenë e aftë të evoluojë dhe të përshtasë shërbimet ndërsa i qëndron fort besimeve kryesore dhe praktikave që lidhen me themelimin e saj. Peter Drucker një autoritet i respektuar në lidership, sugjeroi se Ushtria e Shpëtimit ka tre sfida:

Page 21: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

Të shmangë humbjen e shpirtit të vet (në rastet kur je shumë i suksesshëm) Të përqendrohet në zona ku mund të vendosë standartin, Të mbajë ekuilibrin vendimtar midis të qënit një organizatë fetare dhe një organizatë sociale.

Megjithatë, ajo përballet me një botë gjithnjë e më shumë të fragmentuar dhe të pasigurt dhe si një organizatë globale ajo do të duhet të negociojë rrugën e saj. Presioni mbi shërbimet e saj ka gjasa të rritet dhe ajo do të sfidohet për të siguruar burime të mjaftueshme për të përmbushur këto kërkesa brenda kufizimeve të sistemeve të besimit të saj.

LITERATURA

WWW.SALVATIONARMY.ORG

http://en.wikipedia.org/wiki/The_Salvation_Army

http://www.salvationarmy.org.uk/en/home.htm

Page 22: Salvation Army Perfundimtar

18

Qershor 8, 2012[BELIEF IN ACTION: THE SALVATION ARMYA GLOBALLY NOT-FOR-PROFIT ORGANISATION

http://www.guardian.co.uk/

http://www.institute-of-fundraising.org.uk/

http://www.thirdsector.co.uk/home/index.cfm

MANAXHIMI STRATEGJIK- VASILIKA KUME