rzltt accelerator

© 2015rezultat accelerator

ПОДХОДК РАБОТЕ

RZLTTACCELERATOR

четверг, 15 января 15 г.


O RZLTTRZLTT — команда профессионалов, которая специализируется на быстром запуске

стартапов и новых интерактивных сервисов для инвесторов и крупного бизнеса.



ACCELERATORRZLTT Accelerator - подразделение RZLTT,

которое специализируется на поддержке в запуске и развитии стартапов для инвестиционных фондов.





RZLTTFINANCE


ЗАЧЕМ?Мы даем инвеcторам уверенность в том, что проект будет двигаться по запланированному плану и с понятными рисками. Для этого мы ведем проект по проверенной методологии и предоставляем ресурсы, которые необходимы: от руководителей проекта до

разработчиков и дизайнеров интерфейсов.


ПРОЕКТЫ ЗА 6 МЕСЯЦЕВ



Запущенные:http://hitfood.ru/ http://gourmeal.ru/http://ilikeloft.ru/ http://thebadass.ru/

На этапе запуска:

+2 проекта, о которых пока говорить не можем


http://hitfood.ru/

http://hitfood.ru/

http://gourmeal.ru/

http://gourmeal.ru/

http://ilikeloft.ru/

http://ilikeloft.ru/

http://thebadass.ru/

http://thebadass.ru/

МЕТОДОЛОГИЯ



Каждый этап методологии является услугой


0. АУДИТ ПРОЕКТА



В случае уже существующего проекта.Задачи этапа: оценить наличие проектной документации (стратегии, манифеста, тз, и т.д.) и планов относительно эталонного проекта.

Результат: файл в формате .doc. Объем 2-3 страницы.


0. УСЛУГА PING



Задачи этапа: 1. Защитить инвесторов проекта от ситуации когда команда уходит, а акционеры остаются “ни с чем”.2. Обеспечить инвесторов, а также руководство проектом независимой оценкой хода проекта, а также защитить проект от внезапного провала


0. УСЛУГА PING



Формат • 4 часовой Inspiration workshop, на котором проектная команда презентует проект команде RZLTT

• еженедельная 2-х часовая встреча проектной команды и анализ движения по согласованному плану

Результат: аудит проекта, план и независимый еженедельный отчет о ходе проекта.


1. ИДЕЯ



Задачи этапа: формализовать идею и собрать первые 5 анкет обратной связи от независимых экспертов.

Результат: файл в формате .pdf. Объем 2-3 страницы.


2. РЫНОК



Задачи этапа: ответить на вопрос, почему именно сейчас проект выстрелит, грубо оценить объем потенциального рынка, количество конкурентов и заменителей.

Результат: презентация в формате .pdf. Объем 15-20 слайдов.


3. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ



Задачи этапа: исследование бизнес-моделей конкурентов и заменителей, оценка успешности, описание целевой аудитории, формирование своей бизнес-модели.

Результат: документ в формате таблицы Excel (1 лист), описывающий бизнес-модель проекта по методологии Остервальдера.


4. МАНИФЕСТ


Задачи этапа: сформулировать легенду проекта, миссию, видение, цель на 5 лет, swot-анализ; описать аудиторию ее боль и наше предложение для нее; elevator pitch.

Результат: презентация в формате pdf (17-25 слайдов).



5. КОПИРАЙТ


Задачи этапа: сформулировать название и слоган проекта.

Результат: pdf файл, в котором представлены три различных варианта названия и слогана для проекта с развернутым обоснованием для каждого из них, также в процессе работы подбирается доменное имя. После того, как выбран один из вариантов названия и слогана, пишется описание проекта в один абзац, не более 3 предложений, а также 10 предложений о компании в целом.ПОДХОДК РАБОТЕ


6. ФИР СТИЛЬ


Задачи этапа: сформулировать графический фундамент визуальных коммуникаций проекта

Результат: • фирменный знак проекта (логотип)• мастер файлы, конкретных согласованных позиций

• стайл-гайд - руководство по использованию фирменного стиля с указаниями использования на конкретных согласованных носителях



7. LAUNCH KIT



Задачи этапа: создание коммуникационных платформ: "заглушка" для сайта, блог, аккаунты в социальных сетях, материалы для пресс-кита, RFP на PR-кампанию

Результат: доступные для пользователей платформы и RFP в формате .pdf, объем 10-15 страниц.


8. ПРОЕКТИР-Е


Задачи этапа: сформулировать функциональную и информационную архитектуру

Результат: пользовательские сценарии для каждой целевой группы, оптимизированная структура информации на платформе и прототипы.



9. ДИЗАЙН



Задачи этапа: создать дизайн платформ(ы).

Результат: • дизайн-макеты всех уникальных страниц проекта (psd файлы)

• дизайн-макеты технических страниц (404, нулевой результат поиска, неверно введённый пароль и другие, индивидуальные для каждой платформы страницы)


10. КОММ ПЛАН



Задачи этапа: сформулировать планы по маркетинговым активностям на период за 4 месяца до запуска и 6 месяцев после.

Результат: • excel-файл c общим описание этапов развития проекта, предварительным бюджетом и финансовым прогнозом

• doc-файл с детальным описанием каждого канала и постановкой задачи исполнителям


11. PRESALE


Задачи этапа: получить согласие от 50 компаний на участие в бета тестировании

Результат: • .pdf файл с 50 заполненными анкетами обратной связи по использованию продукта

• email письма от 20 корп-клиентов с предварительным согласием заключить договор



РАЗРАБОТКА


Задачи этапов: разработка альфа/бета версии продукта

Результат: • продукт в соответствии с утвержденным ТЗ

Разработка проекта отдельно описывается в файле “Technology Approach”.



12. PR



Задачи этапа: обсуждается отдельно и описывается в документе “RFP на PR”.


СПАСИБО

rezultat digital agency принадлежат исключительные право на результаты интеллектуальной деятельности или на средства индивидуализации в полном объеме представленные в данной презентации. Никакая часть этой презентации не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме, без письменного разрешения владельца авторских прав.



АЛЕКСАНДР МАТЮШОНОК[email protected]

+7 903 198 30 55


mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

rzltt accelerator

Business